「会社は経営者の器以上に 大きくなることはない」経営における格言であります。この会社の規模と経営者の器、卵が先か鶏が先か。現実的には、経営者の器で組織が大きくなるというより、経営者の器を超えて（まず）組織が大きくなることの方が多いかもしれません。
2014年07月
vol.53 後継者の育成
経営者が先送りしてはならない最重要のテーマとして、事業承継があげられます。企業はゴーイングコンサーン（永続すること）を基本としますが、その企業を運営する主体者である経営者には（人である限りにおいて）寿命があり、いずれ一線を退かなければならない時期がやって
vol.52 営業革新とナレッジマネジメント
前回、組織の営業力について、営業機能の弱さゆえに、莫大な機会損失が生じているというお話をしました。その要因として、営業のプロセス（※１）における果たすべき機能（※２）が属人的になっており、経験的に学んだ自分流で対処するために、組織で成功体験が共有されず、
vol51. 営業革新とその要諦
前回に引き続き、営業の革新について考えてみたいと思います。日本経済は長いデフレから脱し、成長の可能性を模索しつつあります。しかし、実態を見れば、多くの産業で二極化が進んでおり、これから更に市場による選別が進む可能性も高いといえます。こうした中、中小企業に
