vol.78 運の良い人、悪い人 ２

自分で自分を「運が良い」と考える人は、良い結果の原因を外に求め、悪い結果の原因を内に求める傾向にあります。結果、より良く自己革新を遂げる習慣が身についており、益々成長していくという好循環が生まれます。反面、自分で自分を「運が悪い」と考える人は、良い結果の

vol.77 運の良い人、悪い人 １

経営者は、「運の良い人」がよいか、「運の悪い人」でも良いのか。もちろん、「運の良い人」がよいに決まっているわけですが、「運の悪い人」でも良いのかと聞かれると、少し悩むかもしれません。そこで、今回は、「運の良い人」と「運の悪い人」を私なりの切り口で考えてみ

vol.76 人時生産性を経営指標とする

人時生産性とは、一人一時間当りの付加価値を指します。企業全体で稼いだ付加価値を、全ての人員の総労働時間で割った数字が、人時生産性ということになります。この人時生産性に近い指標を、経営指標として用いているのが、アメーバ経営で有名な京セラです。アメーバ経営で