vol.83 好ましい「叱られ方」、「褒められ方」

ビジネスに限らず、人が大きく成長する上で叱られること、褒められることは欠かせません。どんな分野であれ、叱られることもなく、褒められることもない人が、高いモチベーションを持って、成長を続けるということは、考え難いと言わざるを得ません叱られることで気付きを得

vol.82 正しい財務計画の策定法 ２

収益構造の肝は、限界利益と人件費です。まずは利益の元になる限界利益の計画ですが、これは売上計画と粗利益率の組み合わせで考えることになります。これらは商品（サービス）ミックスで考えます。利益率の異なる個々の商品（サービス）の組合せで、全体の限界利益率が決ま

vol.81 正しい財務計画の策定法 １

経営計画の中で、結果として得られ収益目標を計画化したものを、利益計画と呼びます。利益計画とは専らＰＬ（損益計算書）に関する計画であり、これにＢＳ（貸借対照表）に関する計画までも含めたものを財務計画と呼びます。本来、企業経営の目的が、ゴーイングコンサーンで

vol.80 予算編成と予算統制

企業の継続と発展を約束するものは、競争環境における相対的な存在価値の高さであります。市場における相対的な存在価値を計画的に高めていかない限り、成長は覚束ないものとなるばかりか、企業として存続することさえ危ぶまれます。行き当たりばったりの経営が通用するのは

vol.79 ホワイトカラーの生産性と５Ｓ

競争が激しくなればなるほど、最終的にものを言うのが組織の生産性であります。これは製造業に限った話ではなく、むしろ（可視化しにくい）ホワイトカラー（営業・管理・事務系）の生産性が、組織の競争力に大きな影響を及ぼすことになります。生産性とは、投入した経営資源