企業の優位性が何によって実現されるかというテーマは、昔から様々な議論がありますが、本質的な論点は「何をやるか」、「どうやるか」の二軸で秀でることでしょう。「何をやるか」は経営戦略の問題であり、時代や社会、顧客のニーズに合致した優れた経営戦略、すなわち「正
2020年11月
vol.216 中途社員の活用術
慢性的な人手不足、様々な業界における先行きへの不安等を背景として、人材の流動化は益々進んでいます。一方、企業側では、激変する経営環境に適応するために、事業の拡大や新規事業への取り組みなどを強化し、同時にそうした取組みを推進できる人材の確保を重要な課題とし
