経営コンサルティングの現場から イメージ画像

経営計画

持続的成長とは組織を持続的に成長させようとした場合、何から手を付けるべきでしょう。今と同じ体制で同じことをやっているだけでは、現状を維持することはできても、成長させることは難しいかもしれません。「持続的な成長」となると、なお難しいと言わざるを得ません。ど

４つの収益構造原材料やエネルギーコストの大幅な上昇により、企業の収益構造は大きく変化しています。この数年間において自社の収益構造がどのように変化しているかをつぶさに観察してみましょう。自社がおかれた状況と対応すべき課題が見えてくるはずです。原料高騰、エネ

企業経営を長らく安定的に成長・発展させることができる経営者は優秀な経営者であるといえます。そして、そういう経営者に共通することは、“ツキがあること”だと私は確信しています。ツキのある経営者の特徴は様々ありますが、その中の一つに“臆病なほどに慎重である”と

ＡＩ、ＩｏＴ、自動運転などの新技術の台頭による産業構造の変化、急激な少子高齢化に伴う極端な人手不足による雇用環境、急速に悪化する地球環境問題等、企業を取り巻く環境は、過去と比較してもその影響度は大きく、早い変化を続けております。企業は環境適応業といわれる

「自分の身体のことは、  自分が一番よくわかっている」、「自分は健康だから大丈夫」、などと高を括っていたら、自覚症状の無いまま癌や心臓病がひそかに進行し、気がついた時には既に手遅れ…といったことにならないように、多くの人は定期的に健康診断や人間ドックを受診

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