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管理者育成

“管理する”とは「管理」という言葉は、誰にとってもあまりよい響きではないようです。英語のマネジメントとは受け止め方も違うのでしょうか。「管理」という言葉が嫌われる理由は、人は誰でも物理的にも、精神的にも「自由」でいたいという本能があるからであり、管理はそ

悲しき管理職管理という言葉は、今も昔もあまりよい響きではないようです。ある調査では８割以上の社会人が管理者にはなりたくないと考えているという報告もあります。また、管理の定義（期待される役割）が曖昧であったり、それゆえ管理者に対する教育がおざなりであったり

企業経営における理想的な経営活動とは、トップ（層）によって示された経営理念やビジョンを実現するための経営戦略、それを活動計画に落とし込んだ経営計画を策定し、その計画通りに遂行する（させる）ことで、期待通り（あるいはそれ以上）の結果を出すことといえるでしょ

経営者の皆さまが、自社の社員に対して「経営者感覚を身に付けて欲しい・・・」と仰る場面は、思いのほか多いように思います。では、どういう状況でこういう発言が出るのでしょうか。例えば、営業担当者で言えば、売上高のことばかりを考え、それに付帯する在庫や回収を全く

企業を成長・発展させる上で、経営者の右腕、左腕となる幹部人材の存在は極めて重要になります。それは、いくら優秀な経営者といえど、自分一人でやれることなど、たかが知れているからです。いまや、芸術家やプロスポーツ選手でさえ、自分ひとりで大きな成果を上げることは

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