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事業承継

人間はどれだけ摂生に努めても、いつか必ず死を迎えます。どんな人でも（人間である限り）、この「死」から逃れる方法はありません。一方で、企業はそうではありません。変化し続ける社会の要請に応え、社会から必要とされ続ける限り、企業はこの社会で生き続けることができ

少子高齢化の進展に伴い、組織における優秀な技術者の高齢化も間違いなく進んでいます。多くの中小製造業（製造業だけに限る話ではありませんが、）では、こうした技術者の高齢化になかなか上手く対応できていないようです。ある製造業Ａ社では、後継者不在で事業を継続でき

後継者教育は、企業の永続性を実現するために、経営者が行うべき最重要の課題であります。そのためには、できるだけ早い段階で後継者を決め、計画的に教育していくことがよいでしょう。優れた経営を行う上で重要なことは、経営者としてのスキルを高めると同時に、経営に対す

中小企業の技術承継は、事業承継と同様に、中小メーカーにとって非常に深刻な問題といえます。とりわけ、熟練職人が保有する技能は、本人のカン・コツに依存するところが多いという点で、極めて属人的であり、標準化が難しい部類であるともいえます。とはいえ、人の高齢化と

事業承継を上手く進めるためには、譲る側にも、譲られる側にも、相応の心構えが必要です。ここでは、後継者が持つべき心構えを考えてみたいと思います。そもそも事業承継とは、何を継ぐのでしょうか。多くの後継者達は、あまり深く考えもせず、それは事業を継ぐことでしょう

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