引き続きベートーベン・ウィルスを聞いている。
“社長、私と趣味が合いますねネ。だって誰も知らないって言ってたべートーベン・ウィルス、これ最高なんです。私、指揮者と同じ指輪を買いに韓国まで行ったんですヨ！！”
確かにオーテストラの奏でる愛と情熱のシンフォニー、はまってしまう。
“青いリズムの上に伝えたい物語を綴り
そっと口ずさんでみる。
虹色の立線紙に私の声を描き
下手だけど 照れくさいけど 歌ってみるわ
私の中の芳しいひびきが今星になる
甘い思い出の歌は翼を広げて
音楽に私の夢を乗せて
メロディは空へ 気の向くまま飛んでいく
音楽は私の友達になり
私を彩ってくれるハーモニーに
一歩ずつ近づいて やがて夢になるわ”
チャイコスフキー ピアノ協奏曲第一番、第一章、カヴァレリア・ルスティカーナ間奏曲 ベートーベン交響曲第九番第四楽章・・・・。
クラシックの素材をアレンジして丸く聴きやすい音になっているけど、その素材は年月を経ても風化しない。すばらしい旋律。何度聴いても、聴けば聴くほどいい音になってくる。
人間が作り出したすばらしいもの、ところがそれらのものが、意に反して使われることがある。この美しい音楽だって戦争の士気を上げるためのプロパガンダとして、勇ましく強さと闘うために奏でられた。コンピューターを生んだIBMのパンチカードシステムは、大量のユダヤ人をゲットウに送る手配に使われた。ヘンリー・フォードも戦車を作り、デュポン社の火薬と爆弾・・・・。 企業の利権と政治、経済の発展・・・・。旅人のマントを北風は強い力で剥ぎ取った。それらのものが太陽の光を装い光輝く世界に生きる私たち。自然は本当の優しい光で・・・。
3月31日春の光だけがさくらのうすもも色の花びらを開かせてくれる！！
社長ファイナンス講座38
もはや頑張るだけで問題が解決する時代ではないのは明らかだ。知識と情報と洞察力。知らなければ、プロパガンダ、大きな利権争いのカモとなる。鶏口となるも牛後となるなかれ！！ 私と仲間達を乗せた小さな舟はこの大海を泳いでいくだろう。どんな時もリスクは襲ってくる。リスクとは危険ではなくて、ファイナンスでは予測不可能な不確実性だった。リスクには2つあって、ユニークリスクとシステマティックリスク。ユニークリスクはポートフォリオを組むことで解決できる。グッドニュースとバッドニュースは背中合わせだから、いい事が起これば悪い事も起こる。その逆もしかり・・・。だから、相反するものを組合わせてバランスをとっていけば回避できる。（傘とサンオイルの例） ところが、システマティックリスクはそうはいかない。システマティックリスクとは、原油価格の高騰、日銀の金融政策、為替の動き。99.9%の人は、このシステマティックリスクを 見て見ぬふりか、ただボートピープルになって流されてしまう。
けど・・・。法律や政治、国とグローバル企業の利権。マクロの目を駆使すれば微かに感じることができる！！
MBAファイナンス グロービス経済大学院 p9
“利益には厄介な問題がある。それは利益というのは一義的に決まらないということだ。例えば減価償却の方法である。定額法と定率法のどちらを採用するかで利益の数字が変わってしまう。赤字の日産自動車を1年で黒字に転換させて、奇跡のV字回復と賞賛されたカルロス・ゴーン氏。その際、減価償却方法を定率から定額に切り替えることで、一瞬にして700億を超える利益をひねり出した。”
私はてっきりV字回復はトヨタに負けて売れなくなっていた日産の車をマーケティングなどでガンガン売ったのか、又はリストラ等でコストカットしたのかと考えていたが、財務諸表をちょいちょいと数字のマジックでいじった。そして700億、すごーい。いくら人工知能が発達しようと、V字回復はヒューマンの知恵の技だ。
人生は未知なる未知に向かって進む航海である。
知識、情報、洞察力、そして行動！！ そこにはどんなに行き詰ったとしても八方塞りはない。
必ず春のやさしい光が一筋射している。
“社長、私と趣味が合いますねネ。だって誰も知らないって言ってたべートーベン・ウィルス、これ最高なんです。私、指揮者と同じ指輪を買いに韓国まで行ったんですヨ！！”
確かにオーテストラの奏でる愛と情熱のシンフォニー、はまってしまう。
“青いリズムの上に伝えたい物語を綴り
そっと口ずさんでみる。
虹色の立線紙に私の声を描き
下手だけど 照れくさいけど 歌ってみるわ
私の中の芳しいひびきが今星になる
甘い思い出の歌は翼を広げて
音楽に私の夢を乗せて
メロディは空へ 気の向くまま飛んでいく
音楽は私の友達になり
私を彩ってくれるハーモニーに
一歩ずつ近づいて やがて夢になるわ”
チャイコスフキー ピアノ協奏曲第一番、第一章、カヴァレリア・ルスティカーナ間奏曲 ベートーベン交響曲第九番第四楽章・・・・。
クラシックの素材をアレンジして丸く聴きやすい音になっているけど、その素材は年月を経ても風化しない。すばらしい旋律。何度聴いても、聴けば聴くほどいい音になってくる。
人間が作り出したすばらしいもの、ところがそれらのものが、意に反して使われることがある。この美しい音楽だって戦争の士気を上げるためのプロパガンダとして、勇ましく強さと闘うために奏でられた。コンピューターを生んだIBMのパンチカードシステムは、大量のユダヤ人をゲットウに送る手配に使われた。ヘンリー・フォードも戦車を作り、デュポン社の火薬と爆弾・・・・。 企業の利権と政治、経済の発展・・・・。旅人のマントを北風は強い力で剥ぎ取った。それらのものが太陽の光を装い光輝く世界に生きる私たち。自然は本当の優しい光で・・・。
3月31日春の光だけがさくらのうすもも色の花びらを開かせてくれる！！
社長ファイナンス講座38
もはや頑張るだけで問題が解決する時代ではないのは明らかだ。知識と情報と洞察力。知らなければ、プロパガンダ、大きな利権争いのカモとなる。鶏口となるも牛後となるなかれ！！ 私と仲間達を乗せた小さな舟はこの大海を泳いでいくだろう。どんな時もリスクは襲ってくる。リスクとは危険ではなくて、ファイナンスでは予測不可能な不確実性だった。リスクには2つあって、ユニークリスクとシステマティックリスク。ユニークリスクはポートフォリオを組むことで解決できる。グッドニュースとバッドニュースは背中合わせだから、いい事が起これば悪い事も起こる。その逆もしかり・・・。だから、相反するものを組合わせてバランスをとっていけば回避できる。（傘とサンオイルの例） ところが、システマティックリスクはそうはいかない。システマティックリスクとは、原油価格の高騰、日銀の金融政策、為替の動き。99.9%の人は、このシステマティックリスクを 見て見ぬふりか、ただボートピープルになって流されてしまう。
けど・・・。法律や政治、国とグローバル企業の利権。マクロの目を駆使すれば微かに感じることができる！！
MBAファイナンス グロービス経済大学院 p9
“利益には厄介な問題がある。それは利益というのは一義的に決まらないということだ。例えば減価償却の方法である。定額法と定率法のどちらを採用するかで利益の数字が変わってしまう。赤字の日産自動車を1年で黒字に転換させて、奇跡のV字回復と賞賛されたカルロス・ゴーン氏。その際、減価償却方法を定率から定額に切り替えることで、一瞬にして700億を超える利益をひねり出した。”
私はてっきりV字回復はトヨタに負けて売れなくなっていた日産の車をマーケティングなどでガンガン売ったのか、又はリストラ等でコストカットしたのかと考えていたが、財務諸表をちょいちょいと数字のマジックでいじった。そして700億、すごーい。いくら人工知能が発達しようと、V字回復はヒューマンの知恵の技だ。
人生は未知なる未知に向かって進む航海である。
知識、情報、洞察力、そして行動！！ そこにはどんなに行き詰ったとしても八方塞りはない。
必ず春のやさしい光が一筋射している。
