必ずうまくいく秘訣

大学生のころから、自分自身大切にしてきた
「うまくいく秘訣」というのがある。

たまたまある人の相談に乗ってあげたときに
自分の口から出てきた言葉なんだけど、
言った後で
「俺ってなかなかいいこと言うな」
と自分で感心して、大事にしてきた。

それは
「人生はたった二つのことだけを
　やぶらなければ必ず最後はうまくいく。
　ひとつは『あきらめないこと』
　そしてもうひとつは『他人のせいにしないこと』」


これはこれからも塾の生徒にも
いろんな講座の受講生にも
しつこく伝えて行きたい。

そして今年はきっと自分自身にとって
去年より10倍は変化の大きい年になるけど、
この2つのことだけは、
絶対に守ろうと思う。

思考は現実化する？

「思考は現実化する。」
ほとんどすべての自己啓発書の言いたいことは
つまるところこのことだ。

でも、
「本当に考えていることが現実になる、
　なんてことあるの？」
と疑問に思ったこともあった。


だけどよーく考えると、
「思考は現実化する。」
ってことは、あまりに当然のことだ、
と最近気が付いた。

だってたとえば、
身の回りにある、数々の「モノ」を見てみる。

時計、椅子、机、食べ物、トイレ、靴、CD、DVD・・・

これらすべては、
最初に人間の「思考」「イメージ」があった。

そしてそれがあったから
「現実」となった。

人間の「イメージ」がないのに
時計が自然に出来上がってしまう、
ということはない。

今日のブログに関連した英語の名言。
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ダイエー長岡店閉店

ダイエー長岡店が今日6時、閉店した。
ここ数年はホント、活気なかったもんな。
よくもったな、という感じだ。

壁に貼ってあるポスターが少しはがれていても、
だれも店員が直そうとしなかったもの。

現場にいる人が常識的な判断力を使わなくなる。
そんなことやってもしょうがない、と感じるようになる。
できるだけ何もしないのが結局得をするんだ、と思うようになる。

こういう状況が経営者にとっては一番怖い。

そして大半の大企業でそれは起こっているんだろうなあ。

前の雪印の事件にしろ、
外務省の問題にしろ、
結局同じ問題なんだよなー。

仲間と目標

ちょっときっかけがあって、
小学校のときに好きだったマンガ本をかなり久しぶりに読んだ。
うーん、ちょっと感動。

ヘタクソで廃部寸前に追い込まれた野球部が
最後の大会で奮起して勝ちすすむ、
っていう内容。

とてもシンプルだけど、なんかすきなんだよなあ、
このマンガ。

ちょうどこれを読み終わったとき、
踏切を待っていたら、
出身高校の野球部の後輩たちが、
みんなでマラソンしているところに出会った。

そして僕の車の横でいっしょに踏切を待っていた。

20人くらいいたかな。


練習試合の後なのか、ユニホームを着ていたからこっちは
その高校の野球部だってわかったけど、
もちろん彼らはこっちはわからない。

でも、なんだか彼らをじーっと
見つめてしまった。

なんでかなあ。


この２つのちょっとした出来事が、
なんか心に残っていて、
なんだろう？
と思っていたんだけど、
数日して、今、これは
「仲間でひとつの目標に向かってひたむきに進むことの大切さ」
を自分に気づかせようとしていたのかなー。

と解釈したら、ちょっと納得してすっきりした。

野性に帰れ！

昨日・一昨日とソフィー・ジ・アカデミーのスタッフみんなで
研修として福島に山ごもりしてきた。

カヌーをしたり、
マウンテンバイクに乗ったり、
バーベキューをしたり、
とにかく自然を楽しんだ。

自然とコミュニケーションして帰ってきたら、
なんだかいろいろと経営に関するアイディアも沸いてきた。

やはり自然のエネルギーを蓄えることは重要だ。

スタッフのチームワークもアップした気がする。

また、秋に行きたいなあ。

ちなみに写真はターザンごっこをして、
湖に飛び込んでいるところ。

お金の価値

1000円を貯金するのと、
1000円を使って大切な人を喜ばせてあげるのと、
どっちがハッピーになれるか。

もちろん価値観はひとそれぞれで、
一通りではないだろう。

だけど、今の時代、
「1000円を使って大切な人を喜ばせてあげる」
ことの方がハッピーだ、という人のほうが
大多数だと思う。

世の中、
「フィナンシャル・リテラシー」
とか
「お金のIQ」
とかが大事だ、っていう本がはやっている。

だけどそれって、結局
「どうやって1000円ためるか」
っていう知識。

それよりも
「どうやって1000円を本当の意味で有意義に使うか」
という知恵の方が、
今は求められている気がする。

そして「お金の有意義な使い道」がありありと描ければ、
そのお金をつくることは、
意外と難しくない気がする。

サンキューまつり

長岡に住んでいる人は誰でも知っている
美松のサンキューまつり。

これは、毎年二月にケーキ屋さんの美松が
創業を記念して、シュークリームをひとつ39円で売る、
という企画。（ちなみに今年から41円になりました）

いつもは結構ガラーンとしているお店なのに、
この月だけはいつも長蛇の列。

長岡のイベントのひとつになっています。

これだけ長岡の人が毎年楽しみにしているイベントは
長岡祭りとこのサンキュー祭りくらいじゃないかなあ。

ひとつの企業として、
こういう地域の人に愛されるイベントを作れたら、
こんなにうれしいことはないなあ、
と思います。

ちなみにこの時期は長岡の人は
少なくとも一人ひとつはシュークリームを食べるんじゃないかな。

それほどシュークリームがちまたに出回ります。

ぼくはもう６個食べちゃいました。
（食べ過ぎたから少し反省）

世界一のセミナー

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今日からアンソニー・ロビンスセミナーに参加中。
あと2日半続く。
3000人が参加している。
ちょっとセミナーとしては想像できない規模だな。

教育および経営に関して、
いろいろと参考になりそう。

ちなみに写真はオープニングでボランティアスタッフが
ダンスしているところ。

ビジネスのヒント

今日の夜はピッツバーグのおすし屋さんに行った。

こっちでおすし屋さんなんて初めて来たけど、
結構おもしろい。

日本にはないすしがいっぱい。

サーモンスキンロール、とか、アメリカンドリームとか
わけのわからない名前ばかり。

写真の一番右が一番おいしかった。

マグロをみじん切りしたものと、
明太子をマヨネーズで合えたものが上にのっていて
中にはエビのてんぷらが入っている。

日本では考えられないけど、
日本人以外の人が考えると、
結構意外な組み合わせができる。

みんな結構おいしい。
子供や若い人に喜ばれるな、日本では。

考えてみたら「ツナのおにぎり」とかも
最初は邪道だと思ったけど、
結構おいしかったし、
コンビニの「サラダ巻き」もはじめは不思議に感じたけど、
意外といい組み合わせだ。

外食産業、とくに回転寿司をやっている人とか、
こういうところへ来てみて、
メニューを逆輸入したら
面白いんじゃないかな。

そう思いました。

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ビル・ゲイツとウォーレン・バフェット

今日、ビデオを買った。
ビル・ゲイツとウォーレン・バフェットがワシントン大学で講演、というか
雑談しているときのビデオ。

面白かった。

この二人、
初めて動いているところを画像で見たけど、
イメージとぜんぜん違った。

なんとなく「お金持ちの嫌なやつ」っていうイメージが
頭にあったけど、ぜんぜんそんな事ない。

そういうイメージって勝手にメディアを通して刷り込まれちゃっているんだな。
怖い、怖い。

二人とも気さくで、本当に自分の仕事が好きで楽しいんだな、と感じた。
世界一位の金持ちと二位の金持ちが
とっても幸せそうだ、ということを知ることだけでも
非常に大きな価値がある。

ちょっと値段は高いビデオだけど、
価値はあると思う。


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1200円の経営セミナー

昨日スパイダーマン２を見た。
地元の映画館で1200円。
面白かった。
いいねえ、この映画。
「7人の侍」についで個人的にはベスト２だな。

単純にアクション映画というのではなく、
意味深い言葉や示唆が多く含まれているのがいい。

そのまま経営に当てはまる言葉も多かった。
たとえば、
"With great power comes great With great power comes great responsibility."
ということば。いい英語だな。

今は経営者にもたぶん政治家にも
great powerを持っていながら本当の意味でのresponsibilityを持っていない人が多すぎるんじゃないかなあ。

変な経営セミナーよりもよっぽどためになりました。


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ゆっくり育てる

スピード経営の時代、と言われる。
確かに時代の流れは速い。
でも、急ぐことがホントに「速い」のか。

うーん、そうは思えない。

経営はマラソンのようなもの。
しかも数時間で終わるものではなく、
何十年も続くマラソン。

マラソンをトータルで速く走るにはどうしたらいい？
スタートでスピードを出しすぎたら絶対失速しますよね？
マイペースでリズム良くコツコツと走り続けるのが結局一番速い。
まわりの人が先を急いでも、決してそのペースに惑わされず、淡々と、淡々と。
これが大切。

私は、会社をゆっくりゆっくり育てたい。
みんなが急ぐ時代だからこそ、
目の前のことをひとつひとつ楽しみ、
じっくり育てていきたい。

それが逆に一番「速い」方法だ、と思う。

まあ、「急がば回れ」っていうことですね。


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