ビジネス
2024年09月01日
夢を実現できる時代
多忙な自営会社を経営してきた私も、傘寿半ばを超える高齢となり、遂に隠居生活になった。孫の結婚式も無事に済ませて、今は現役サラリーマンの出勤を眺めながら柴犬と散歩する日々だ。
私は地方の田舎育ちで、大学受験は殆ど考えたことがなかった。ただ高校時代には 夜中に目を覚まして枕元のトランジスターで、文化放送の英語講座や、塩田良平先生の古文講座を聞く程度だった。女生徒が多数の高校で、農繁期には学校を休んで農業を手伝った。三年になり先生から、希望する大学を聞かれて、旧帝大の工学部と答えると, バカヤロウ！ 何を考えてるんだ。あそこは東大と同レベルの超難関だぞ！と周囲が振り向く大声で怒鳴られたことは, 70年経った今でも忘れない。不合格だったら近くの塩田会社に就職しようと思っていたが、希望大学に一発で合格した。高校先生の反応を聞きたかったが、顔を会わすのも嫌だった。難関大学に合格できた理由を私は知っている。農業を手伝いながらも 私はいつも豆単を持ち歩き 2,800の英単語を殆ど丸暗記していた。単語が分かるので 英語で入試点数を大きく稼いだのた。
しかし大学生活はゲルヒンだった。 友人と共同で６畳間を借りた。文系の彼はアルバイトをしていたが、理系の私は超多忙で時間が無く 貧乏な４年間だった。理系の就職活動は文系とは様相が全く違う。理系学生を獲得する為、大企業の担当者が大学に訪問して学生の紹介を要請する。就職担当教授は 学生を成績順に次々と自室に呼び込み、君はA社かB社のどちらかを選べ,と提示する。そして、東レ、帝人、三菱化成，三井化学、住友化学、旭化成、三井石化、ブジリストン、三菱重工、日立、カネカ........など超一流企業に一人ずつ学生を送り込む。 大会社に内定した友人達は大喜びしたが、私は巨大企業の歯車になるのは嫌いで 自由に働ける中小会社が好きだった。
殆どの友人は就職先を決めたが、優等生でなかった私にはなかなか話が来なかった。 このままでは夏休みに帰郷できないかと不安になったが、助教授からJRCという初耳の日米合弁会社があることを聞いた。念願の新鋭小会社だったので、私は入社したいと申し出た。初耳の会社名に友人達は怪訝な顔をしていた。田舎で朗報を待つ親兄弟も多分落胆するだろうと思った。大会社より中小企業の方が絶対に面白いことを 世間は誰も理解しないのだ。 IT時代の今日、人材豊富な巨大企業より、新鋭中小会社の方が存分に仕事ができることを私は学生達に明言する。
かくして私の波乱の会社人生がスタートしたが スペースがないので詳細は略す。ただ想定外の事件は40代前半の時、私は脳腫瘍を患ったが、有名K大学病院の脳外科で摘出手術を受け,幸運にも切り抜けた。入院中に病院の実態を知った私は、退院後 臨床検査薬の日米合弁会社を設立して社長に就任し、世界を駆け回る痛快な会社生活となった。合弁会社社長を12年で終えて退職した私は、今度は自営会社を設立して、臨床検査機械の保守管理業を更に20年間自営して８５才で引退した。これから就職する学生諸君にアドバイスしたいことがある。今日は大企業でも決して安定ではない。ＩＴ時代の現代、やる気があれば、自営会社で、夢を実現できる激変社会になっていることを 是非知って欲しい。
私は地方の田舎育ちで、大学受験は殆ど考えたことがなかった。ただ高校時代には 夜中に目を覚まして枕元のトランジスターで、文化放送の英語講座や、塩田良平先生の古文講座を聞く程度だった。女生徒が多数の高校で、農繁期には学校を休んで農業を手伝った。三年になり先生から、希望する大学を聞かれて、旧帝大の工学部と答えると, バカヤロウ！ 何を考えてるんだ。あそこは東大と同レベルの超難関だぞ！と周囲が振り向く大声で怒鳴られたことは, 70年経った今でも忘れない。不合格だったら近くの塩田会社に就職しようと思っていたが、希望大学に一発で合格した。高校先生の反応を聞きたかったが、顔を会わすのも嫌だった。難関大学に合格できた理由を私は知っている。農業を手伝いながらも 私はいつも豆単を持ち歩き 2,800の英単語を殆ど丸暗記していた。単語が分かるので 英語で入試点数を大きく稼いだのた。
しかし大学生活はゲルヒンだった。 友人と共同で６畳間を借りた。文系の彼はアルバイトをしていたが、理系の私は超多忙で時間が無く 貧乏な４年間だった。理系の就職活動は文系とは様相が全く違う。理系学生を獲得する為、大企業の担当者が大学に訪問して学生の紹介を要請する。就職担当教授は 学生を成績順に次々と自室に呼び込み、君はA社かB社のどちらかを選べ,と提示する。そして、東レ、帝人、三菱化成，三井化学、住友化学、旭化成、三井石化、ブジリストン、三菱重工、日立、カネカ........など超一流企業に一人ずつ学生を送り込む。 大会社に内定した友人達は大喜びしたが、私は巨大企業の歯車になるのは嫌いで 自由に働ける中小会社が好きだった。
殆どの友人は就職先を決めたが、優等生でなかった私にはなかなか話が来なかった。 このままでは夏休みに帰郷できないかと不安になったが、助教授からJRCという初耳の日米合弁会社があることを聞いた。念願の新鋭小会社だったので、私は入社したいと申し出た。初耳の会社名に友人達は怪訝な顔をしていた。田舎で朗報を待つ親兄弟も多分落胆するだろうと思った。大会社より中小企業の方が絶対に面白いことを 世間は誰も理解しないのだ。 IT時代の今日、人材豊富な巨大企業より、新鋭中小会社の方が存分に仕事ができることを私は学生達に明言する。
かくして私の波乱の会社人生がスタートしたが スペースがないので詳細は略す。ただ想定外の事件は40代前半の時、私は脳腫瘍を患ったが、有名K大学病院の脳外科で摘出手術を受け,幸運にも切り抜けた。入院中に病院の実態を知った私は、退院後 臨床検査薬の日米合弁会社を設立して社長に就任し、世界を駆け回る痛快な会社生活となった。合弁会社社長を12年で終えて退職した私は、今度は自営会社を設立して、臨床検査機械の保守管理業を更に20年間自営して８５才で引退した。これから就職する学生諸君にアドバイスしたいことがある。今日は大企業でも決して安定ではない。ＩＴ時代の現代、やる気があれば、自営会社で、夢を実現できる激変社会になっていることを 是非知って欲しい。
mh3944 at 10:51｜Permalink│Comments(0)│
2024年07月11日
女性の起業感覚
日本は女性の社会進出が進んでいる。手際よい事務能力は誰もが認めるところだが、女性特有のマイナス面もある。私の実例でも女性の感覚は直感的で 大プロジェクトには不向きな場合もあり、適材適所が必要だと思う。
私が企画部時代の実例で説明する。化学会社の多くは高付加価値の医薬品は希望の商品で、機会があれば医薬業に進出したいと思っているが 適当な手段がない。米国医薬品企業と提携して輸入販売から始める方法もあるが 多くの米国会社は既に日本に進出済みだ。業界プロから情報を探る手もあるが 面倒で金もかかる。そこで私は全く違うアイデアで提携相手を探すことを始めた。
米国会社四季報から相手を探し出す方法であり 私はUS Medical-Directoryを取り寄せてその会社内容を詳細にチェックし始めたが それは大変な仕事だった。そこで親しい米人ＲＳ氏に相談すると適当で良ければ出来るかも知れないとの前向きな返事を得た。これが Big-Projectのスタートとなった。そして数ケ月経過すると 彼は赤くチェックを入れたMedical-Directoryを返してきた。
誠に乱暴なやり方だが、可能性ありそうにみえるこの米会社に、私は 日本市場を共同開拓したい旨の 丁寧なInvitation-Letterを書いて投函し始めた。医薬分野の経験は浅いが全力を尽くす意思と 自社の会社概要を同封して一社ずつ丁寧な手紙を出した。最初に10社近く投函して暫く待つと 少しずつ 返事が舞い込み始めたが 全てNegativeで 既に日本支店があり そちらに相談してほしいとの内容だった。簡単ではないことは十分承知済みだったが 懲りずに私な同じ手紙を毎月投函し続けた。
ところが、部内の年配部員(女)からクレイムが出た。会社概要はコストが高いので無駄な使い方は止めて欲しいという。彼女の意見には驚愕した、Big-Projectよりも経費節減の方が大切だという 女性特有の超アンバランスな感覚だった。弾薬の節約する為 戦争で攻撃するのを控えて欲しいという 無意味さには呆れたが 私は無視して100社近くの米医薬品会社に投函し続けた。全てNegativeだった時は、彼女に如何に説明するかは考えなかった。
そして遂にＮＹとＬＡの会社から Posiitveな反応が舞い込んだ。ＮＹは介護事業、ＬＡはアイソトープ系臨床診断薬だった。特に後者は早く協議したい意向で, 私は早速渡米して先方会長と面談して 合弁企業設立プロジェクトを発足させることになった。結局 私はこのアイソトープ系臨床検査薬合弁会社の初代社長を１２年間担当して、年商20億円になった時点で 定年退職を迎えたが、この仕事は我が社の医薬品事業への突破口となり、私のサラリーマン人生の華でもあった。
mh3944 at 10:25｜Permalink│Comments(0)│
2024年07月02日
女性の社会進出
日本女性の社会進出が進んでいる。女性の手際よい事務能力は認めるところだが、女性特有の陰の部分もある。例えば女性には長期的な視野が欠けている場合もあり、適材適所が必要となる。
例えば私が現役時代の具体的な例で説明すると、化学会社の多くは付加価値の高い医薬品が希望の星であり、機会さえあれば進出したいと狙っているが 有力な商品を入手することは簡単ではない。例えば 米国医薬品企業と提携して輸入販売する道もあるが 多くの米国企業は既に日本に進出済みである。業界通から情報を探る方法もあるが、時間と金がかかる。全く素人的アイデアだが私は、米国医薬企業の会社四季報を入手して、日本に未進出の会社を探し出せないかと考えた。早速 USA Medical-Directoryを入手して調べ始めると、膨大な数の会社があり これを全てチェックするのは大仕事だと分かった。そこで私は親しい米国友人ＲＳ氏に相談すると、適当で良ければ 出来るかも知れないとの返事だった。これでProjectが動き始めた。数ケ月が経過したある日 、彼は赤くマークしたMedical-Directoryを返してきた。
早速私はこの可能性ありそうな米国企業に、日本市場を共同開拓したい旨の丁寧なInvitation-Letterを書いて投函し始めた。医薬品分野の経験は深くないが 全力で市場開拓したいと 当社の会社概要(英語版)を同封して 一社ずつ投函した。初めは数社に出して反応を待つと、返信が舞い込み始めたが、全てNegativeな返事で 既に日本支店があるから そちらに相談してほしいとの内容だった。簡単な仕事ではないことは承知だったが、私は同じ趣旨の手紙を懲りずに投函し続けた。
ところが、社内の年配女性事務員からクレイムが出た。会社概要のコストは安くないので 無駄な使い方は止めて欲しいという。彼女の業務感覚には驚愕した、 ご自分の人件費も会社コストだとの観念は皆無で 1/1,000安い資料代を節約してほしいとの幼児の感覚なのだ、怒り心頭だったが 無視して作業を続けた。戦場で勝つより 弾薬を節約するよう求める本末転倒の感覚には呆れたが 私は作業を続けた。
１年以上かけて100社を超える米国会社に投函した。その間 絶望的な時もあったが、他に代わるアイデアは何も無かく。作業を続けた。そしてある日, ＮＹとＬＡの新進企業から Posiitveな返事が舞い込んだ。ＮＹは介護事業、ＬＡはアイソトープ系臨床診断薬だった。特に後者のＬＡ会社からは直ぐに詳細を聞きたい由、早速私は渡米して先方会長と懇談して 合弁企業設立プロジェクトを発足させることになった。
結局 私はこのアイソトープ系臨床診断薬の合弁会社の初代社長を１２年間担当して、年商20億円になった頃 定年退職を迎えたが、その仕事は 激動の連続で 私のサラリーマン人生の華だった。女性活用は否定はしないが、適材適所が必須であることを思い知らされた出来事だった。
例えば私が現役時代の具体的な例で説明すると、化学会社の多くは付加価値の高い医薬品が希望の星であり、機会さえあれば進出したいと狙っているが 有力な商品を入手することは簡単ではない。例えば 米国医薬品企業と提携して輸入販売する道もあるが 多くの米国企業は既に日本に進出済みである。業界通から情報を探る方法もあるが、時間と金がかかる。全く素人的アイデアだが私は、米国医薬企業の会社四季報を入手して、日本に未進出の会社を探し出せないかと考えた。早速 USA Medical-Directoryを入手して調べ始めると、膨大な数の会社があり これを全てチェックするのは大仕事だと分かった。そこで私は親しい米国友人ＲＳ氏に相談すると、適当で良ければ 出来るかも知れないとの返事だった。これでProjectが動き始めた。数ケ月が経過したある日 、彼は赤くマークしたMedical-Directoryを返してきた。
早速私はこの可能性ありそうな米国企業に、日本市場を共同開拓したい旨の丁寧なInvitation-Letterを書いて投函し始めた。医薬品分野の経験は深くないが 全力で市場開拓したいと 当社の会社概要(英語版)を同封して 一社ずつ投函した。初めは数社に出して反応を待つと、返信が舞い込み始めたが、全てNegativeな返事で 既に日本支店があるから そちらに相談してほしいとの内容だった。簡単な仕事ではないことは承知だったが、私は同じ趣旨の手紙を懲りずに投函し続けた。
ところが、社内の年配女性事務員からクレイムが出た。会社概要のコストは安くないので 無駄な使い方は止めて欲しいという。彼女の業務感覚には驚愕した、 ご自分の人件費も会社コストだとの観念は皆無で 1/1,000安い資料代を節約してほしいとの幼児の感覚なのだ、怒り心頭だったが 無視して作業を続けた。戦場で勝つより 弾薬を節約するよう求める本末転倒の感覚には呆れたが 私は作業を続けた。
１年以上かけて100社を超える米国会社に投函した。その間 絶望的な時もあったが、他に代わるアイデアは何も無かく。作業を続けた。そしてある日, ＮＹとＬＡの新進企業から Posiitveな返事が舞い込んだ。ＮＹは介護事業、ＬＡはアイソトープ系臨床診断薬だった。特に後者のＬＡ会社からは直ぐに詳細を聞きたい由、早速私は渡米して先方会長と懇談して 合弁企業設立プロジェクトを発足させることになった。
結局 私はこのアイソトープ系臨床診断薬の合弁会社の初代社長を１２年間担当して、年商20億円になった頃 定年退職を迎えたが、その仕事は 激動の連続で 私のサラリーマン人生の華だった。女性活用は否定はしないが、適材適所が必須であることを思い知らされた出来事だった。
mh3944 at 11:54｜Permalink│Comments(0)│
2024年03月02日
激変時代の就職
3月を迎えて学生達は、人生を左右する就職先探しに懸命な時期だ。先日の新聞に、文系学生の人気就職先ベストテンは 伊藤忠、住友商事、三菱商事、三井物産、東京海上、 住友銀、三井不 三菱UFJ 、博報堂 三菱地所、 理系はソニー、NTT，トヨタ、野村総研、富士フィルム、ＡＧＣ，富士通、日立、アクセンチュア、とあった。全て超一流会社で、親が喜ぶ名門会社ばかりだが 私の意見とは全く違う。私も一応 有名大学の工学部卒で、同期生達は全員超大企業に入社して苦闘を重ねて 諦めの境地で会社人生を終えている。田舎者の私は、秀才揃いの超一流会社は自分の生きる場所では無いと初めから避けて、新設の 日米合弁会社ＪＲＣ(社員300名）に入社した。
JRCに入社すると既に地元の京大OBが何人もいたが、新鋭会社は人材不足で、入社早々の私は 新規プロジェクト塩素系可塑剤の製造プラントの責任技術者に任命された。無我夢中で働き、幸運にも５年後には何とか新プラントの稼動に漕ぎつけた。そして次はFRP船製造販売事業の責任者で、九州山陰四国など西日本地区の漁港を毎日歩き回った。閉鎖的な漁船世界は難業続きで、事業化は殆ど不可能と判断し 何とか抜け出したい一心だったが、５年後にやっと事業中止が決まり 救われた。それから本社の企画課長として、東京地区の外資系企業の企画担当者との幅広い交流活動を重ね、全く新奇な超高耐熱性樹脂ＰＰＳの導入に成功したが、当時のエンプラはポリアセタール全盛時代で、社内の誰も加工が難しいPPSには注目せず大苦労、本格的に動き始めたのは 大きく遅れて10年経過した頃となり 今では大きな柱に育ったが, 社内同僚の先見性の無さは本当に悔しかった。
しかし運悪く私は 40代中頃に脳腫瘍を発症した。流石にこれには落胆で 私の人生も終わりと諦めた。 都内Ｋ大学病院で 開頭手術を受けたが、幸い後遺症が少なく退院できたのは本当に幸運だった。入院中の私は 臨床検査の現場を知り、これは仕事になると 退院後に本業にしようと決心した。１年かけて先進米国の市場調査を実施し、米国のDPC社との合弁会社を設立した。会社の同僚は誰も医師相手の仕事を恐れて参加せず、スタート時は私と新人女性の２人だけの 名ばかり合弁会社だったが、段々と参加者も増え始めて 遂に社員６０名、年商２０億円近くにまで成長し、欧米の兄弟会社との交流を深めたが 60才に達した私は 定年退職で退社することになった。
臨床検査は医薬品の付属市場で 小規模だがＩＴに似た変化の激しいマーケットであり、退職した私は自営会社を設立して 今度は臨床検査機器と輸入半導体製造機器のアフターサビスを業務するベンチャーを設立した。当然だが倒産の危険も考えて家屋敷は全て事前に家内に生前譲渡しておいた。対象は欧米輸入機器のメンテナンスで ２０年間自営し80才に達した時、家内の強い希望もあって 自営会社を閉鎖したが かなりの剰余金を残した。多くのベンチャーは赤字倒産する宿命だが、私が黒字経営で終了できたのは、優秀な即戦力のシルバー技術者を何人も提供して頂いた横浜シルバー人材センターのお陰であり、そのご協力には深く感謝している次第。
私の意見とは、見栄え素晴らしい超大手会社に入社しても それは瞬時の喜びであり、翌日からは 秀才ライバル達との厳しい競争が続く地獄だということである。幸運に役員になる確率は0.1%以下で、増して社長就任は0.01%の宝籤レベルであり、殆どの社員は厳しい社内競争と 学閥競争に神経をすり減らして一生を終える地獄なのだ。更に現代は変化の激しい社会で、仮にトヨタに入社しても、１０年後にトヨタが存在し続けている保障はない激変社会である。例えば グラフィック業界を長年独占し て世界中に名声を馳せたEastman-KODAKも 今は平凡な会社に没落し, 日本の富士フィルムも再起を目指して奮闘中なのである。
もし私が新卒学生なら、前述した如き超大手有名企業には決して入社しない。私ならＩＴ業界の中堅企業か新鋭企業に入社して 若い間にあらゆる可能性を勉強するだろう。ＩＴ会社は成功没落の激しい世界で、入社しても間違うと倒産する可能性も大きいが、その時は 私は信頼できる仲間と独立して自営会社を設立し、何の遠慮もなく 思う存分働ける自営会社をつくるだろう。ご参考迄に、昔の命懸けで起業する時代とは違って今日では スタートも撤退もごく簡単でリスクも減少できる仕組みになっており、夜逃げする心配は殆どない筈だ。
JRCに入社すると既に地元の京大OBが何人もいたが、新鋭会社は人材不足で、入社早々の私は 新規プロジェクト塩素系可塑剤の製造プラントの責任技術者に任命された。無我夢中で働き、幸運にも５年後には何とか新プラントの稼動に漕ぎつけた。そして次はFRP船製造販売事業の責任者で、九州山陰四国など西日本地区の漁港を毎日歩き回った。閉鎖的な漁船世界は難業続きで、事業化は殆ど不可能と判断し 何とか抜け出したい一心だったが、５年後にやっと事業中止が決まり 救われた。それから本社の企画課長として、東京地区の外資系企業の企画担当者との幅広い交流活動を重ね、全く新奇な超高耐熱性樹脂ＰＰＳの導入に成功したが、当時のエンプラはポリアセタール全盛時代で、社内の誰も加工が難しいPPSには注目せず大苦労、本格的に動き始めたのは 大きく遅れて10年経過した頃となり 今では大きな柱に育ったが, 社内同僚の先見性の無さは本当に悔しかった。
しかし運悪く私は 40代中頃に脳腫瘍を発症した。流石にこれには落胆で 私の人生も終わりと諦めた。 都内Ｋ大学病院で 開頭手術を受けたが、幸い後遺症が少なく退院できたのは本当に幸運だった。入院中の私は 臨床検査の現場を知り、これは仕事になると 退院後に本業にしようと決心した。１年かけて先進米国の市場調査を実施し、米国のDPC社との合弁会社を設立した。会社の同僚は誰も医師相手の仕事を恐れて参加せず、スタート時は私と新人女性の２人だけの 名ばかり合弁会社だったが、段々と参加者も増え始めて 遂に社員６０名、年商２０億円近くにまで成長し、欧米の兄弟会社との交流を深めたが 60才に達した私は 定年退職で退社することになった。
臨床検査は医薬品の付属市場で 小規模だがＩＴに似た変化の激しいマーケットであり、退職した私は自営会社を設立して 今度は臨床検査機器と輸入半導体製造機器のアフターサビスを業務するベンチャーを設立した。当然だが倒産の危険も考えて家屋敷は全て事前に家内に生前譲渡しておいた。対象は欧米輸入機器のメンテナンスで ２０年間自営し80才に達した時、家内の強い希望もあって 自営会社を閉鎖したが かなりの剰余金を残した。多くのベンチャーは赤字倒産する宿命だが、私が黒字経営で終了できたのは、優秀な即戦力のシルバー技術者を何人も提供して頂いた横浜シルバー人材センターのお陰であり、そのご協力には深く感謝している次第。
私の意見とは、見栄え素晴らしい超大手会社に入社しても それは瞬時の喜びであり、翌日からは 秀才ライバル達との厳しい競争が続く地獄だということである。幸運に役員になる確率は0.1%以下で、増して社長就任は0.01%の宝籤レベルであり、殆どの社員は厳しい社内競争と 学閥競争に神経をすり減らして一生を終える地獄なのだ。更に現代は変化の激しい社会で、仮にトヨタに入社しても、１０年後にトヨタが存在し続けている保障はない激変社会である。例えば グラフィック業界を長年独占し て世界中に名声を馳せたEastman-KODAKも 今は平凡な会社に没落し, 日本の富士フィルムも再起を目指して奮闘中なのである。
もし私が新卒学生なら、前述した如き超大手有名企業には決して入社しない。私ならＩＴ業界の中堅企業か新鋭企業に入社して 若い間にあらゆる可能性を勉強するだろう。ＩＴ会社は成功没落の激しい世界で、入社しても間違うと倒産する可能性も大きいが、その時は 私は信頼できる仲間と独立して自営会社を設立し、何の遠慮もなく 思う存分働ける自営会社をつくるだろう。ご参考迄に、昔の命懸けで起業する時代とは違って今日では スタートも撤退もごく簡単でリスクも減少できる仕組みになっており、夜逃げする心配は殆どない筈だ。
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2023年11月14日
巨大企業より自由企業
傘寿半ばを越えた私は、自営オフィスを閉めることにした。定年退職後、精密機械業やＩＴ業務を自営してきたが、８５才を超えると流石 意欲が陰りがちになり、遂にオフィス生活から引退することにした。同期の大半は既に逝去した今、私も周囲に迷惑をかけないことに徹しようと思っている次第。
大学卒業の時、同期生は全員 三菱,三井,住友,旭化成,東レ,ブリジストン….と 超巨大企業に就職し既に引退したが、私は小型の日米合弁会社JRCに入社した。友人は呆れ顔, 親兄弟も渋い顔だったが, 私は大会社では窒息することが怖かった。JRCにも既に強力な京大OBが多数いたが、雰囲気が自由で 私は夜間の神戸大学経済学部に通って 本格的な企業経営を勉強し、論文をJRC社長に提出して目に留まり 研究室から脱出して 東京本社企画部に転籍した。
東京では広範に動いたが、運悪く脳腫瘍(�挟�)と判明して 慶大脳外科で摘出手術を受け 幸運にも退院できた。しかし 企画部長が脳腫瘍とは恰好悪く、心機一転して 米国臨床検査薬D社と合弁会社(50人)を設立して その社長に就任して本社を離れた。そこでは若手社員の大活躍と 欧米関係会社との頻繁な交流で自由奔放に活動できた。しかし技術革新の大波が来襲して、試薬中心の臨床検査は 全自動検査機器の時代に突入して、エレクトロニクス主導の世界になり、化学屋の私は定年で引退した。
しかしまだ気力十分の私は、精密機器の保守点検会社を起業して、米国大手半導体機器メーカーＳ社の機器保全業務を長年担当したが、S社が日本に自社工場を建設した為、我々の保守代行業は終了した。丁度その年、東日本大震災が発生して 危険を感じた私は 都心事務所を脱出して 郊外のオフィスに移転し、自動臨床検査センターの保守管理業を始めたが 10余年が経過した時 ロボット更新と工場移転となり 我々の業務は終了した。いま私は自宅でPC相手に 人材不足時代に備えて 無人ホ-ムペ-ジ営業の開発に注力している次第。
時代は大きく変わった現代は 次々と技術革新の大波に襲われる時代である。もし私が大企業に入社していたら 孤独な担当部長で とっくに引退し 今頃は長すぎる余生に苦しんでいることだろう。或いは脳腫瘍の発見が遅れで 身体不自由な後半生になっていたかも知れない。凡才だが意欲だけ強い私は、大企業ではなく 新生の外資JRC をスタート台に、世界を股に活動して、傘寿半ばを超えた今でも IT業務を続けている。新聞情報では、今日でも学生達は圧倒的に大企業を希望していると聞くが 大企業だから安全は絶対ではありえない。現代は激動の時代で 世界最大のトヨタも 目前に巨大なEV大津波が来襲して、明日は没落する危険な時代になったことを後輩諸兄は十分理解し 悔いのない進路を選ぶべきだと私は思う。
大学卒業の時、同期生は全員 三菱,三井,住友,旭化成,東レ,ブリジストン….と 超巨大企業に就職し既に引退したが、私は小型の日米合弁会社JRCに入社した。友人は呆れ顔, 親兄弟も渋い顔だったが, 私は大会社では窒息することが怖かった。JRCにも既に強力な京大OBが多数いたが、雰囲気が自由で 私は夜間の神戸大学経済学部に通って 本格的な企業経営を勉強し、論文をJRC社長に提出して目に留まり 研究室から脱出して 東京本社企画部に転籍した。
東京では広範に動いたが、運悪く脳腫瘍(�挟�)と判明して 慶大脳外科で摘出手術を受け 幸運にも退院できた。しかし 企画部長が脳腫瘍とは恰好悪く、心機一転して 米国臨床検査薬D社と合弁会社(50人)を設立して その社長に就任して本社を離れた。そこでは若手社員の大活躍と 欧米関係会社との頻繁な交流で自由奔放に活動できた。しかし技術革新の大波が来襲して、試薬中心の臨床検査は 全自動検査機器の時代に突入して、エレクトロニクス主導の世界になり、化学屋の私は定年で引退した。
しかしまだ気力十分の私は、精密機器の保守点検会社を起業して、米国大手半導体機器メーカーＳ社の機器保全業務を長年担当したが、S社が日本に自社工場を建設した為、我々の保守代行業は終了した。丁度その年、東日本大震災が発生して 危険を感じた私は 都心事務所を脱出して 郊外のオフィスに移転し、自動臨床検査センターの保守管理業を始めたが 10余年が経過した時 ロボット更新と工場移転となり 我々の業務は終了した。いま私は自宅でPC相手に 人材不足時代に備えて 無人ホ-ムペ-ジ営業の開発に注力している次第。
時代は大きく変わった現代は 次々と技術革新の大波に襲われる時代である。もし私が大企業に入社していたら 孤独な担当部長で とっくに引退し 今頃は長すぎる余生に苦しんでいることだろう。或いは脳腫瘍の発見が遅れで 身体不自由な後半生になっていたかも知れない。凡才だが意欲だけ強い私は、大企業ではなく 新生の外資JRC をスタート台に、世界を股に活動して、傘寿半ばを超えた今でも IT業務を続けている。新聞情報では、今日でも学生達は圧倒的に大企業を希望していると聞くが 大企業だから安全は絶対ではありえない。現代は激動の時代で 世界最大のトヨタも 目前に巨大なEV大津波が来襲して、明日は没落する危険な時代になったことを後輩諸兄は十分理解し 悔いのない進路を選ぶべきだと私は思う。
mh3944 at 12:53｜Permalink│Comments(0)│
2023年10月20日
自動車業界の行方
私は放射性診断薬(RIA)の輸入販売を１０余年 担当したことがある。RIAとはRadio-Isotope-診断薬の略であり、微弱な放射性をもつ臨床検査薬だが、半減期は１ケ月で放射性は簡単に減衰する。しかし正真正銘の放射性物質で その取扱いは厄介、普通の病院検査室では使えず、厳蜜な放射線防止対策特別室が必要となる。更に使用後の廃棄物も 個別に廃棄処理が必要で厄介だった。しかし時代は 簡単に扱える非放射性検査薬への移行がユーザー側の要請だった。問題は、その試薬に適した電子機器の開発で、化学会社の手には負えない分野であり、試薬業界は業界の指導権を 日立、東芝など電子機器メーカーに奪われてしまった。有名な菓子メーカーが包装紙メーカーに乗っとられた気分で 化学屋は悲憤にくれたが、我々は臨床検査業界から撤退することになった。
実は同様な大変革が自動車業界でも進行中である。日本は燃費良くて走行距離も長く、素晴らしいHybrid自動車を開発したが、突出し過ぎて欧米が追走できず、諦めた欧米中国メーカーは Hybridを駆逐する意思を固めた。欧米中国はHybridがCO2を排出することに難癖をつけ、ＣＯ２ゼロのＥＶ自動車に移行すべきとの意見で一致してしまった。
特に世界最大の国内市場をもつ中国は 日米欧から自動車市場を奪取する為、国家総動員で 激烈なEV転換作戦を開始し 欧州もHybrid駆逐作戦に同乗して、世界はＥＶ車に向かって大きく転換し始めた。当初は様子見だった米国も、欧州中国のＥＶ転換作戦を受け入れて、米国内で生産することを条件にＥＶ戦略を採用して、日本Hybridだけが取り残されてしまった。ＥＶ車はエンジンが不要で、モーターと電池だけで動き、大幅なコストダウンも可能で有望だが、膨大なエンジン技術陣が不要になり、大規模なリストラ問題になる為、日本は決断が遅れて 世界のEV転換作戦に出遅れた。
そして１０年が経過した。Hybrid車からエンジンが抜けるEＶ車はコストも大幅に下がり 次世代を制することになった。中国は世界最大のEV生産国に成長し 欧州にもEV車を大量輸出し始めて 今度は欧州自動車業界が悲鳴を上げるまでになった。自動車大国ドイツもHybrid追放には満足したが、膨大なエンジン関係子会社を簡単にリストラできず、EVに出遅れ勝ちで 深刻な労働問題を生じている。米国はEV車の国内生産を進めているが、 解雇を恐れる膨大なエンジン労働者が反発してストライキを頻発し始めた。
既に年月が経過して、世界がEV車社会に移行することは確定し、日本のHybridはピークを越えて縮小に向い始めた。世界のトヨタもTOPの座を維持できず EV車に乗り遅れた豊田社長は責任を取り辞職した。 もし日本メーカーがに生き残る道があるとすれば、それはEVの最大欠点である リチューム電池の低容量と 繰返し充電で性能劣化する問題であろう。この致命的な欠陥を改良するには 全固体電池開発がカギとなる。本件は世界中のＥＶメーカーの課題でもあり、各社は 全固体電池の開発競争に全力投入中である。 情報によると ガソリン市場が消滅の危機にある出光興産が 大容量で画期的な 硫黄系全固体電池の開発に成功したと聞く。もし事実なら 発火性で再充電で性能劣化する 現行リチューム電池を代替でき、日本は再び世界の自動車業界を制覇できるかも知れない。出光電池の成功を祈っている次第。
EV車の特長は、エンジンが無く 電池とモーターだけの 製造工程が簡単で何処でも生産可能となる。そして 台湾,フィリピン,ベトナム,インドネシア,オーストラリアなど,世界国家は EV車を簡単に自国生産することが可能となり、日本車の大量輸出はできなくなると予想される。 TOPメーカー米国テスラ社は、ギガキャストと呼ぶ、一回の成型で 完成車に製造できる簡略システムを開発し 年間200万台の自社工場を完成したという。日本が得意としてきた自動車産業は 大波乱の時代に突入することになった。
実は同様な大変革が自動車業界でも進行中である。日本は燃費良くて走行距離も長く、素晴らしいHybrid自動車を開発したが、突出し過ぎて欧米が追走できず、諦めた欧米中国メーカーは Hybridを駆逐する意思を固めた。欧米中国はHybridがCO2を排出することに難癖をつけ、ＣＯ２ゼロのＥＶ自動車に移行すべきとの意見で一致してしまった。
特に世界最大の国内市場をもつ中国は 日米欧から自動車市場を奪取する為、国家総動員で 激烈なEV転換作戦を開始し 欧州もHybrid駆逐作戦に同乗して、世界はＥＶ車に向かって大きく転換し始めた。当初は様子見だった米国も、欧州中国のＥＶ転換作戦を受け入れて、米国内で生産することを条件にＥＶ戦略を採用して、日本Hybridだけが取り残されてしまった。ＥＶ車はエンジンが不要で、モーターと電池だけで動き、大幅なコストダウンも可能で有望だが、膨大なエンジン技術陣が不要になり、大規模なリストラ問題になる為、日本は決断が遅れて 世界のEV転換作戦に出遅れた。
そして１０年が経過した。Hybrid車からエンジンが抜けるEＶ車はコストも大幅に下がり 次世代を制することになった。中国は世界最大のEV生産国に成長し 欧州にもEV車を大量輸出し始めて 今度は欧州自動車業界が悲鳴を上げるまでになった。自動車大国ドイツもHybrid追放には満足したが、膨大なエンジン関係子会社を簡単にリストラできず、EVに出遅れ勝ちで 深刻な労働問題を生じている。米国はEV車の国内生産を進めているが、 解雇を恐れる膨大なエンジン労働者が反発してストライキを頻発し始めた。
既に年月が経過して、世界がEV車社会に移行することは確定し、日本のHybridはピークを越えて縮小に向い始めた。世界のトヨタもTOPの座を維持できず EV車に乗り遅れた豊田社長は責任を取り辞職した。 もし日本メーカーがに生き残る道があるとすれば、それはEVの最大欠点である リチューム電池の低容量と 繰返し充電で性能劣化する問題であろう。この致命的な欠陥を改良するには 全固体電池開発がカギとなる。本件は世界中のＥＶメーカーの課題でもあり、各社は 全固体電池の開発競争に全力投入中である。 情報によると ガソリン市場が消滅の危機にある出光興産が 大容量で画期的な 硫黄系全固体電池の開発に成功したと聞く。もし事実なら 発火性で再充電で性能劣化する 現行リチューム電池を代替でき、日本は再び世界の自動車業界を制覇できるかも知れない。出光電池の成功を祈っている次第。
EV車の特長は、エンジンが無く 電池とモーターだけの 製造工程が簡単で何処でも生産可能となる。そして 台湾,フィリピン,ベトナム,インドネシア,オーストラリアなど,世界国家は EV車を簡単に自国生産することが可能となり、日本車の大量輸出はできなくなると予想される。 TOPメーカー米国テスラ社は、ギガキャストと呼ぶ、一回の成型で 完成車に製造できる簡略システムを開発し 年間200万台の自社工場を完成したという。日本が得意としてきた自動車産業は 大波乱の時代に突入することになった。
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2023年07月17日
想定外の激変人生
セミが鳴く季節になった。我家の庭は、柿など色々植えているが 夏になると地面に小さな穴が開き、地中に潜っていたセミ達が出て始める。セミの一生は７年７日とも言われ、７年間 地中の木根から栄養を吸って成長した後、地上に出てふ化し 激しく鳴いて交尾し 卵を産んで直ぐ一生を終える。我家は、初めに羽が透明なヒグラシが鳴き始め、８月に入れるとアブラゼミに交代して 賑やかな夏を演出する。今年 鳴くせみは、私が事務所を東京から我孫子に移転した頃に地中に潜ったセミとなる。
先日 庭の草取りで、汚れた人工芝マットを引き剥がすと、長さ40~50cmのスジ状の穴が何本かあり、干からびたセミの殻が残っていた。私は直ぐに分かった。地上に出ようとしたセミ幼虫が マットに阻まれて動き回り、遂に力尽きて死んでしまった抜殻だった。地上に出ようと必死に穴を掘り続けたが 分厚いマットを通過できず 息絶えた幼虫だ。私は静かに見つめていた。長い７年間を地中で生き続けたセミに ひどい仕打ちをしたものだと思った。不用意に敷いたマットは、セミには悪魔の岩壁だったのだ。全く酷いことをしたものだと私は悔いた。今年 出てくるセミの為に 私はマットの下に竹竿を数本並べて空隙を作り、幼虫が這い出せるように通路を開けておいた。
我々ヒト社会でも、長い人生では 予期しない事件に巻き込まれて、死ぬほど苦しい状況に陥ることがあるが、それを不運と諦めるか、必死に生き残る道を探す努力をするかは、本人の意欲次第だろう。
例えば超一流会社だった東京電力の 世界に誇る福島原発５基が 東北大震災の大津浪を被って爆発して 四方八方に放射能を散らす悪魔の発電所になってしまった件のように。優秀な東電社員達は、一瞬にして悪魔の会社の社員に転落してしまった。東電福島発電所の後処理に精力を傾けている人もいるが 見切りをつけて東電を退社して 別の道を選んだ社員もいるだろう。技術のニッサンと言われた日産自動車は カルロス-ゴーン社長の強欲に振り回されて２流会社に転落し、秀才社員達が大きく傷つけられた例もある。
長い人生では誰でも予期せぬ事件に遭遇して、耐えがたい恐怖と苦痛に襲われることがあるが、それは避けがたい運命だろう。私も本社企画課長の時、頭に大きな脳腫瘍が見つかって狼狽し 会社人生は終わりだと諦めたが、慶応病院に入院して脳外科手術で完全治療に成功し何とか生き延びた。しかし企業中枢の企画部には残れないと断念して 社外に生き残る道を求めて、日米合弁会社を設立して転出し 悔いのない第二の人生を選んだ。全く未経験の臨床検査薬社会に飛び込んで、世界中の関係会社と仕事をする激変の後半人生に変わったが、そこで数倍の豊かな人生経験を味わった
先日 庭の草取りで、汚れた人工芝マットを引き剥がすと、長さ40~50cmのスジ状の穴が何本かあり、干からびたセミの殻が残っていた。私は直ぐに分かった。地上に出ようとしたセミ幼虫が マットに阻まれて動き回り、遂に力尽きて死んでしまった抜殻だった。地上に出ようと必死に穴を掘り続けたが 分厚いマットを通過できず 息絶えた幼虫だ。私は静かに見つめていた。長い７年間を地中で生き続けたセミに ひどい仕打ちをしたものだと思った。不用意に敷いたマットは、セミには悪魔の岩壁だったのだ。全く酷いことをしたものだと私は悔いた。今年 出てくるセミの為に 私はマットの下に竹竿を数本並べて空隙を作り、幼虫が這い出せるように通路を開けておいた。
我々ヒト社会でも、長い人生では 予期しない事件に巻き込まれて、死ぬほど苦しい状況に陥ることがあるが、それを不運と諦めるか、必死に生き残る道を探す努力をするかは、本人の意欲次第だろう。
例えば超一流会社だった東京電力の 世界に誇る福島原発５基が 東北大震災の大津浪を被って爆発して 四方八方に放射能を散らす悪魔の発電所になってしまった件のように。優秀な東電社員達は、一瞬にして悪魔の会社の社員に転落してしまった。東電福島発電所の後処理に精力を傾けている人もいるが 見切りをつけて東電を退社して 別の道を選んだ社員もいるだろう。技術のニッサンと言われた日産自動車は カルロス-ゴーン社長の強欲に振り回されて２流会社に転落し、秀才社員達が大きく傷つけられた例もある。
長い人生では誰でも予期せぬ事件に遭遇して、耐えがたい恐怖と苦痛に襲われることがあるが、それは避けがたい運命だろう。私も本社企画課長の時、頭に大きな脳腫瘍が見つかって狼狽し 会社人生は終わりだと諦めたが、慶応病院に入院して脳外科手術で完全治療に成功し何とか生き延びた。しかし企業中枢の企画部には残れないと断念して 社外に生き残る道を求めて、日米合弁会社を設立して転出し 悔いのない第二の人生を選んだ。全く未経験の臨床検査薬社会に飛び込んで、世界中の関係会社と仕事をする激変の後半人生に変わったが、そこで数倍の豊かな人生経験を味わった
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2023年07月01日
テレワークと開発業務
テレワークが定着し始めた。特に中年女性にはテレワークは都合良く、苦痛の通勤ナシ、年10~20万円の交通費ナシ、キャリア中断も心配少なく、企業にも利益がある勤務形態である。問題はテレワークに適した定型業務はＩＴ化され易く 業務が長続きし難いことであり テレワークで新製品開発が難しいことがある。私はテレワークで 特殊な新商品を開発した経験があり 参考までに以下ご紹介する。
60才で定年退職した私は 半導体製造装置の保守代行業を江東区で自営開業したが、家賃が高く 通勤費も高額で、採算ギリギリの経営を10年近く続けていた時、東日本大震災に遭遇した。大災害の危険を実感した私は、事務所移転を決意し、郊外の自宅近くのシェア-オフィスに移転した。新家賃は1/5に激減、年＠20万円の通勤費もゼロ、社員４名は自宅からユーザーに直行直帰方式に変更して、年間300万円近い経費節減となり、零細企業は一転して高収益に転換した。しかし問題は、社員との会話がメ-ルOnlyとなり、雑談出来なくなったことである。日常業務遂行には何も問題ないが、新商品開発には全く不都合な環境であった。
私が合弁会社社長の時、米国会長は、日本式営業は無駄が多過ぎる、米国ではカタログを郵送して電話商談して 交渉が進展する時に 初めてユーザーに出張するが、日本は御用聞き程度でもユーザー訪問するので 出張経費が多過ぎる。出張回数を減らして カタログ営業を推進するよう忠告された。日本のユーザーはカタログを送付しても殆ど読まず 新商品情報はＰＣ検索で調べるが、ネット広告は高すぎて頻繁には使えない。要は一般検索で 自社HPを上位表示させて カタログ営業ができないかと考えた。
幸い新オフィスにはＩＴ熟練の若者がいたので、彼を抱き込んで、検索上位表示方法を相談し始めた. しかし絶望的な日々が続いた。同じ頃に業界では 検索エンジン最適化 が話題になり始めていた。見通しが無い議論と雑談を繰り返している内に、ある時 微かだが表示がかすかに上昇する反応を確認じて 急に勇気づき、試行錯誤を数年続け、段々と 上位に移動する手法に近づき始めた。詳細は説明しないが、 やっと新アイデアに辿り着き、 HPで営業できる手法を見つけたが 本当にラッキーだった、
本件を第三者に話しても誰も全く信用しなかったが、生残りに必死の個人零細業者だけは 藁をも掴む思いで耳を傾け、相談に乗って試験採用が始まり、遂に全国１０社を超す零細企業で HPだけで営業できるようになった。大会社は依然として全く信用せず 家族も？？だが 要はテレワークでも 相談相手がいれば、新商品開発が可能な実例である。 参考までに本件開発に私は長い年月を要したが、IT専門家ならもっと短縮できるかもしれない。
60才で定年退職した私は 半導体製造装置の保守代行業を江東区で自営開業したが、家賃が高く 通勤費も高額で、採算ギリギリの経営を10年近く続けていた時、東日本大震災に遭遇した。大災害の危険を実感した私は、事務所移転を決意し、郊外の自宅近くのシェア-オフィスに移転した。新家賃は1/5に激減、年＠20万円の通勤費もゼロ、社員４名は自宅からユーザーに直行直帰方式に変更して、年間300万円近い経費節減となり、零細企業は一転して高収益に転換した。しかし問題は、社員との会話がメ-ルOnlyとなり、雑談出来なくなったことである。日常業務遂行には何も問題ないが、新商品開発には全く不都合な環境であった。
私が合弁会社社長の時、米国会長は、日本式営業は無駄が多過ぎる、米国ではカタログを郵送して電話商談して 交渉が進展する時に 初めてユーザーに出張するが、日本は御用聞き程度でもユーザー訪問するので 出張経費が多過ぎる。出張回数を減らして カタログ営業を推進するよう忠告された。日本のユーザーはカタログを送付しても殆ど読まず 新商品情報はＰＣ検索で調べるが、ネット広告は高すぎて頻繁には使えない。要は一般検索で 自社HPを上位表示させて カタログ営業ができないかと考えた。
幸い新オフィスにはＩＴ熟練の若者がいたので、彼を抱き込んで、検索上位表示方法を相談し始めた. しかし絶望的な日々が続いた。同じ頃に業界では 検索エンジン最適化 が話題になり始めていた。見通しが無い議論と雑談を繰り返している内に、ある時 微かだが表示がかすかに上昇する反応を確認じて 急に勇気づき、試行錯誤を数年続け、段々と 上位に移動する手法に近づき始めた。詳細は説明しないが、 やっと新アイデアに辿り着き、 HPで営業できる手法を見つけたが 本当にラッキーだった、
本件を第三者に話しても誰も全く信用しなかったが、生残りに必死の個人零細業者だけは 藁をも掴む思いで耳を傾け、相談に乗って試験採用が始まり、遂に全国１０社を超す零細企業で HPだけで営業できるようになった。大会社は依然として全く信用せず 家族も？？だが 要はテレワークでも 相談相手がいれば、新商品開発が可能な実例である。 参考までに本件開発に私は長い年月を要したが、IT専門家ならもっと短縮できるかもしれない。
mh3944 at 10:08｜Permalink│Comments(0)│
2023年06月26日
トヨタと富士フィルム
人材不足の近年 社員引止策として 企業は内職(副業)を認め始めた。50年前の私の時代には 副業は厳禁で、夜学通学さえ許されなかった。傲慢な上司に相談せず、私は夜学(神戸大学経営学部\)に通い始めた。 夕方４時半の定刻後 更に２時間の残業を済ませた後７時半に オートバイで六甲山麓の神戸大学に走っていたが、通学を知った上司は激怒して 技術屋に経営学は無用だ！ 止めなければ地方に転勤させると恐喝した。
取り敢えず私は休学届を提出して通学を止め、上司の転勤を待ち ２年後に再び復学して 遂に経営学士号を取った。技術系の私には経営学の講義は結構面白く、苦労して学習した証拠を残そうと機会を狙っていたが、タイミングよく 社内で懸賞論文募集があり、早速私は実証データを駆使した学術的な論文を書いて提出し、見事一等賞を獲得した。そして２年後に私は、研究開発部門から東京本社企画部に転勤することになった。
本社の企画課長になった私は、従来からの無駄な社内調整仕事を止めて、新事業の企画立案に方針を転換し、新事業の発掘と 社外交流で情報収集に専念した。本社企画部の同輩10余名は 本部長の顔色ばかり窺って 何の自主行動もしない茶坊主社員ばかりで、私は絶対に差をつけてやろうと決心していた。
IT革命が始まったばかりの当時、超優良会社の富士フィルムの親しい企画部長は、デジタル技術が如何に進展しても、銀塩の超微細密度には到達不可能で、富士は大量の銀在庫を持っており 事業安泰だと豪語していたが、デジタルメモリーが桁違いに発展した為、富士はＩＴ革命から置き去りされて 遂にＩＴから脱落てしてしまった。全く同様に世界の最優良会社Eastman-KODAK(米国)もデジタル革命の大津波に沈没したが 彼らの過信が原因だった。
年功序列の我国は、年配になると 部下ナシ専任部長とか,担当部長の名目役職が普通だったが、名目肩書だけの役職が嫌いな私は、米国ＤＰＣ社と合弁会社を設立して臨床検査薬の日本社長に就任して、世界中の関係会社との技術交流、毎年夏季のSummer-Meetingで、Hawaii、Itary、Rocky山脈、Spain-Canary諸島などの家族交流を楽しんだ貴重な経験は 私の人生の宝物になった。
売上高40兆円の世界企業トヨタも Hybrid成功で 激増するＥＶ車に出遅れ、世界の自動車業界から脱落寸前になったのは、世界の動向を軽視した結果である。副業容認はやる気社員には朗報で 社外との交流で、時代変化を見逃す危険を防ぐ効果は大きく、時代変化に乗り遅れない為の強力な対策になる。トヨタの緻密なHybridエンジンは素晴らしいが、電池とモーターだけに簡素化したＥＶ車は更に革命的で、コスト激安、メンテナンス不要で(車検は不要?)、単なるソフト交換で 衝突防止、自動運転, ....そして最終的な完全自動運転車にも ソフト差替えで転換できる画期的な特徴があり、１０年先には殆どのエンジン車はＥＶに置き換る見通となりそうだ。 トヨタにＥＶ革命を乗りれるだろうか？
mh3944 at 11:15｜Permalink│Comments(0)│
2023年05月09日
英会話の習熟法
韓国の伊大統領が米国ハーバード大学で英語講演した。これを聞いて私は思った。ハーバード大学で講演できる日本人政治家は誰か居るだろうかと。岸田首相、安倍元首相、菅前首相、誰を考えても米国最高の大学で自分の政治信条を英語で訴えることはできないだろうと思った。では小泉さん、河野さん等若手政治家ならどうだろう。林芳正外相はできるだろうが、英語演説に自信ある政治家はごく少数だろう。
米国の俊英若者に語る内容にも苦労するだろうが、それを英語で語ることは更に困難だ。激変する国際関係のなかで、通訳を通して話すのは、隔靴掻痒で効果が半減する。日本の英語教育が不十分なことはない筈だが、その内容は受験一辺倒で、実用英語ではないからだ。受験英語には長い年月と資金を投じるが、実用会話力は殆ど身につかず、受験が終わると多くの学生は英会話を止めてしまう。日本は高額な国連拠出金を負担しているにも拘わらず、国連機関で働く日本人職員はごく少数と言われているが、日常生活で英会話力を維持し国際性を磨くのは、大変な苦労である。
私は国際会議で議演説したことはないが、日米合弁会社の社長を1２年間担当した間、10人程度の米国人との会議は 何回も英語で説明し議論した。例えば、40年ほと大昔の話になるが私は DNA発見ノーベル賞受賞者の J.ワトソン夫妻と ビバリーヒルズの高級レストランで数回食事した。ある時彼は 日本政府のヒトDNA解析基金への出資額が少ないことを、私に激しくクレイムした。それは日本政府の政策で、私は何の権限も責任もないと反論したが、彼は非難を止めなかった。超有名人の彼の偏執的性格を始めて知った時でもあった。多分彼は 国連のヒトDNA解析団体のTOPに祭り上げられていたが、実質的貢献は何もできず、何らか実績を求められて苦しんでいたのだろうと思ったが、世界的に有名な彼を私は大嫌いになってしまった。
私は日本語も弁舌爽やかではなく、口下手で訥弁だが、少なくとも米国での会議での英会話には余り不自由を感じなかった、しかし食事などの雑談にはやはり苦労があった。日常生活の慣習が全く違うため、欧米の社会的知識がないことを痛感させられた。外国語は日常的に使わないと簡単に会話力を失ってしまう。私は日本語雑談も流暢ではないが、不思議なことに英語には少々自信があった。
流暢ではない会話力をカバ―するため、私は若い頃から 英会話読本を音読し始めた。吃音気味の話力を矯正する為、いろいろトライしたが、大型で高価な当時の録音機で 英会話をテープで流しながら大声で音読することが最も効果的だと分かった。結局私は 研究社のSpoken-American-English (Advanced-Course)を 毎朝1-Chapter(7~8分)ほど、大声で音読し始めた。それから半世紀以上の長い年月 この英会話読本は何回も校正出版を重ねて内容がかなり変わってしまったが 基本形は維持しており、私は擦り切れそうになった古いテープをそのまま今も使い続けている。
長続きした理由は英会話力よりも、訥弁矯正が目的で、年間365日 音読を欠かしたことは殆どない。国内旅行でも朝早く起き出して、誰も居ない屋上に上がって 大声で英会話を発声訓練した。これを怠ると 舌の回転が悪く会話に自信がなくなってしまうのだ。昔は 家族や子供達から 煩いと嫌がられたが 構わずに音読し続けた。妻と２人になった今は何の遠慮もなく毎日 大声音読を日課としている。私はこの方法で現代アメリカン英会話４時間分を完全に身につけ、日米合弁会社プロジェクトが持ち上がった時 TOP就任を打診されても躊躇なく受諾し 12年間も社長を担当してしまった。
米国の俊英若者に語る内容にも苦労するだろうが、それを英語で語ることは更に困難だ。激変する国際関係のなかで、通訳を通して話すのは、隔靴掻痒で効果が半減する。日本の英語教育が不十分なことはない筈だが、その内容は受験一辺倒で、実用英語ではないからだ。受験英語には長い年月と資金を投じるが、実用会話力は殆ど身につかず、受験が終わると多くの学生は英会話を止めてしまう。日本は高額な国連拠出金を負担しているにも拘わらず、国連機関で働く日本人職員はごく少数と言われているが、日常生活で英会話力を維持し国際性を磨くのは、大変な苦労である。
私は国際会議で議演説したことはないが、日米合弁会社の社長を1２年間担当した間、10人程度の米国人との会議は 何回も英語で説明し議論した。例えば、40年ほと大昔の話になるが私は DNA発見ノーベル賞受賞者の J.ワトソン夫妻と ビバリーヒルズの高級レストランで数回食事した。ある時彼は 日本政府のヒトDNA解析基金への出資額が少ないことを、私に激しくクレイムした。それは日本政府の政策で、私は何の権限も責任もないと反論したが、彼は非難を止めなかった。超有名人の彼の偏執的性格を始めて知った時でもあった。多分彼は 国連のヒトDNA解析団体のTOPに祭り上げられていたが、実質的貢献は何もできず、何らか実績を求められて苦しんでいたのだろうと思ったが、世界的に有名な彼を私は大嫌いになってしまった。
私は日本語も弁舌爽やかではなく、口下手で訥弁だが、少なくとも米国での会議での英会話には余り不自由を感じなかった、しかし食事などの雑談にはやはり苦労があった。日常生活の慣習が全く違うため、欧米の社会的知識がないことを痛感させられた。外国語は日常的に使わないと簡単に会話力を失ってしまう。私は日本語雑談も流暢ではないが、不思議なことに英語には少々自信があった。
流暢ではない会話力をカバ―するため、私は若い頃から 英会話読本を音読し始めた。吃音気味の話力を矯正する為、いろいろトライしたが、大型で高価な当時の録音機で 英会話をテープで流しながら大声で音読することが最も効果的だと分かった。結局私は 研究社のSpoken-American-English (Advanced-Course)を 毎朝1-Chapter(7~8分)ほど、大声で音読し始めた。それから半世紀以上の長い年月 この英会話読本は何回も校正出版を重ねて内容がかなり変わってしまったが 基本形は維持しており、私は擦り切れそうになった古いテープをそのまま今も使い続けている。
長続きした理由は英会話力よりも、訥弁矯正が目的で、年間365日 音読を欠かしたことは殆どない。国内旅行でも朝早く起き出して、誰も居ない屋上に上がって 大声で英会話を発声訓練した。これを怠ると 舌の回転が悪く会話に自信がなくなってしまうのだ。昔は 家族や子供達から 煩いと嫌がられたが 構わずに音読し続けた。妻と２人になった今は何の遠慮もなく毎日 大声音読を日課としている。私はこの方法で現代アメリカン英会話４時間分を完全に身につけ、日米合弁会社プロジェクトが持ち上がった時 TOP就任を打診されても躊躇なく受諾し 12年間も社長を担当してしまった。
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