『ツイッターはじめました』

夢野道生のTwitterはじめました。

ブログだと更新が面倒ですが、Twitterなら早いですね。

私の場合、就活支援は、「一定割合の時間を若い人に還元する」というのが主な目的ですので、
それこそ、自分の会社の経営なんかに比べれば、優先度がどうしても落ちてしまいます。

なので、隙間の時間をつかいやすいので、Twitterを活用してみます。

ご興味ある方は、見てみてください。

http://twitter.com/michio_yumeno

『新卒採用におけるコネ採用について』

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こんにちは。就職活動コンサルタントの夢野道生です。


さて、毎年同じ質問が来るので、同じ話を何回もしなくて済むように(笑)
先に言っておきます。


どんな質問かといいますと、、、

「新卒市場におけるコネ採用の是非」

です。


そんなに気になるなら、直接、OB訪問や会社説明会の時に
会社の人に聞けば良いじゃないかと思います。


就活大学の講座を受講している就職活動生の方であれば、
第2講でそのような悩みは完全になくなると思いますが。。。


大体、「コネ採用に関する私の意見を聞きたい学生」
というのは、「コネ採用はけしからん！」と、理由も無く言っている方が
大半です。(多くの場合、新卒系のイベントで出くわす方々ですが。。)


一応、(！？)
その手のイベントを主催された方々のメンツもありますから、
優しく受け答えしますが、正直、かなり思慮が足りない質問だと思います。



たまに、学生さんに聞いてみることがあります。


「就活と大学受験で、全然違うところってどこだと思いますか？」

という質問です。




もちろん、細かい違いは色々あるので、何が正解ということは無いですが、
私が求めている回答は極めてシンプルです。



それは、

「お金を払う人が違う」

ということです。


どういうことかというと、、、

大学受験におけるお客様は誰でしょう？？

これは、受験生(=選考を受ける側)です。

なぜなら、受験生が大学にお金を払うからです。


一方で、

新卒採用における選考では、

お金を払うのは企業側です。

つまり、選考を受ける側はお客様ではないのです。


ここが分かっていない人がけっこう多いです。



さて、この大前提を踏まえて「コネ採用」を考えてみましょう。


なぜ、企業がコネ採用をするのでしょうか？？

それは、コネ採用の対象となる人が入社することで、
一定規模の売上増加が計算できるからです。
(まぁ、人質みたいなものです)


よく、否定派の方は、
「実力が、、、」
なんて言いますが、
大事なのは実力よりも実績であり、結果です。


ポテンシャルがあると言い張って売上を上げない人が100人いるより、
売上を増やす人が1人いたほうが良いです。
(というか、そうしないと会社は潰れます)

しかも、「コネ採用のアイツよりも自分の方が実力がある」
なんて言っている人に限って、大した結果も出せなかったりします。



社会人は、皆さん、そこまでバカじゃありませんし、ケチです。(笑)
意味も無くお金を捨てるようなことはそうそうしません。


なので、「コネ採用だからどうだ」という前に、
「なぜコネ採用をするのか？」を考えて欲しいです。



で、「自分にはコネなんて無い」と言っている人は、
「コネをつくるように動いたの？」と、振り返ってみてください。


「どんな手をつかっても入りたい企業」
が、もしあるなら、それこそどんな手でもつかえば良いです。
(とはいえ、私なら「そんなにサラリーマンになりたい？？」って思いますが。)



ですから、私に会う人は
「コネ採用についてどう思いますか？」なんて、
「コネ採用否定派」の意見を欲しがった質問はやめて頂きたいと、
願うばかりです。


そんなことを考える暇があれば、履歴書1枚、
キレイな字で書いてください。



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『社会人としての第一歩』

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こんにちは。就職活動コンサルタントの夢野道生です。

就活大学は、
07卒〜09卒のシーズンは、基本、インターネット上での講座が中心でした。

逆に、04卒〜06卒までは、リアル空間と口コミだけでバラバラと
対応していたのですが、「それじゃあまりにも非効率だ」となったことから、変えてみた次第です。

この間に、新卒市場は買い手市場から売り手市場へと変化しました。

ただ、どちらも3年ずつやってみて、メリットデメリットが良く分かりました。


04〜06卒シーズンは、それこそ夜中の1時くらいにケータイが鳴って、
「明日、ESの締め切りなんです。。。」
なんていう、かなり非常識な学生さんもいました。



一方で、メール講座になってからは、
夜中に起こされることは無くなったものの、
その分(？)ヒドイ仕打ちを受けたこともありました。


東京に出てきた学生さんとお会いすることになり、
わざわざスケジュールをあけていたにも関わらず、
「友達が来れなくなったので、すいません。やっぱり1人では不安なので。。。」
と、待ち合わせ場所への移動中に電話をしてきた方もいました。

(というか、100歩譲っていくら私が怪しかったとしても(笑)
面と向かってそんなこと言っちゃダメでしょう。。。しかも、直前に。。)



あと、待ち合わせの時間になっても一向に現れず、電話も出ない。

挙句、事後にも何の連絡もなしで、
mixi日記に堂々と「同期と毎晩飲みまくってました」
なんて書いてる学生さんもいました。
(ってことで、タダの寝坊でしょうね)



そもそも、私のスケジュールがスッカラカンだと思っているのでしょうか？
「ごめんなさい」も言えないのでしょうか？

後者のケースでは、私の時間が、たかだか「学生との飲み」よりも
安く見られていることがとても痛々しいです。
(申し訳ないですが、ミーハーな学生さんが憧れている会社のサラリーマンよりも、全然高いと思います)



ただ、「ごめんなさい」が出てこないところを見るに、
本人としては、そんなに悪いと思っていないのでしょう。


「悪気が無い」
という状態です。


もちろん、全員が全員ではなく、
1600人以上の就活生とお会いすればこそ、
ここまで痛いケースもあるわけですが、、、
ただ、少しでも私とご縁のあった方にこういう方がいるというのを
とてもやるせなく思いますし、こんな人を社会に出してしまったという
自責の念も少なからずあったりします。



ただ、ES等の内容をうかがい知る機会もあったため、どういう思考の学生さんが
痛いのか？というのもけっこう勉強させて頂きました。


大まかに言えば、
「自分のことしか見えていない人」
こういう人は痛くなる可能性が高いです。


私が展開している「オンリーワン！就活術。」は、幸か不幸か、
本人の人間性に多少問題があっても、「内定する力」は
高くなってしまいます。
(単純な方法論に落としているため)

上述の学生さんたちも、皆さんが羨むような名前の会社に入りました。



ただ、私が本当に輩出したい内定者は、
・会社ブランドにおんぶに抱っこ
というサラリーマンではなく、
・会社にとって良い買い物
といえるような価値あるビジネスパーソンです。


そういう意味では、本当は就活初期の段階で、そのような話もすべきかな？
と、最近は思うのです。

例えば、就活大学10卒向け講座の申込みの際に、
「自分が成長できる企業に行きたいです」
なんてことをシャアシャアと言ってのける学生さんがチラホラいます。

この時点で、既に自分のことしか考えていません。


私は新卒採用する企業の経営者をかなり尊敬しています。
だって、こんなに自己中心的な人でも雇うわけですから。。
(多分、こんなことを考えている学生もどこかには内定するでしょう)


しかも、採用広告とはいえ、「当社に入社すれば成長できます」
なんてことも宣言します。


いや、私なら、こんな自己中な人とは、死んでも一緒に働きたくないです。
だって、入社する前から給料ドロボーになる気満々じゃないですか。
(だから、そもそも新卒採用をやらないのですが。。)


ということで、「社会人として自立する」ということについて、
就活生の皆さんには今から真面目に考えて頂きたいわけです。
(じゃないと、たくさんの社長さんがかわいそうです。)




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『就活フットサル』(コッソリ案内)

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こんにちは。就職活動コンサルタントの夢野道生です。

就活フットサルというイベントを立ち上げます。

とはいえ、あんまり安易に広める気もありませんので、
やる気のある就活生だけ登録してもらえたらと思います。

今日は、これだけです。(笑)


⇒就活フットサルエントリーフォーム


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『口癖』

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こんにちは。就職活動コンサルタントの夢野道生です。


最近、よく分かったことがひとつあります。

それは、「口癖」の重要さです。


というのも、発見しちゃったのです。

出来ないヒトの共通点。

自己PRの添削を依頼してくる学生さんが多い時期になりましたが、
いくつかコメントをすると、

「そうですよね。○○じゃダメですよね。」

こういうリアクションが癖になっている人がいることに気づきました。


「○○だからダメなんですよね」とか
「○○が良くないんですよね」とか、
そういう言い方を頻繁にされる方というのは、


・考えない
・がんばらない(というか、その人の「がんばる」の基準が極めて低い)
・結果を出さない(行動しない)


と、3拍子揃ってダメなことが多いです。


言葉でみれば小さなことかも知れませんが、思考レベルで見ると、
これは大きな問題です。


というのも、ダメだとか良くないという現状を言っているに過ぎず、
解決策や今後の展望が全く出てこない。
(ということは、全然考えていない)
これじゃ、改善の余地はありません。
本人の思考が「解決しようとしてない」のですから。

で、言わずもがなですが、
解決策を宣言していないから、行動にも移しません。
(自分で決意を発表していないからです)


しかも、これが癖になっているということは、
「思考停止」「行動しない」
が癖になっているということで、出来ないヒトになる要素満載です！

そういうことから、3拍子揃ってしまうわけです。



じゃあ、どうしたら良いのか？

「○○します」

こういう口癖に変えるだけです。

これは、次のことを考えていないと出てこないセリフです。
こういう言い方が癖になっている人は強いですね。


ちなみに、
「○○したら良いんですよね？」
も、先ほどのダメな例に比べればマシですが、違います。

何でも他人に依存する癖がついてしまいます。
(もちろん、必要な場合には他者に確認もすべきですが、
何でもかんでも他人に委ねていては、あなたの存在価値がなくなってしまいます)



ということで、「口癖」はバカになりません。

よくよく、意識しましょう。

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『自分で決める』

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こんにちは。就職活動コンサルタントの夢野道生です。


高い成果を出す人とそうでない人の違い目は、
挙げればキリがないのですが、
今日は、「自分で決める」ということについてお話します。


高い成果を出す人は、得てして、
「決断が早い」
という特徴があります。


そうすることで「何もしていない時間」が減り、
実行することが増えます。

実行することが増えれば経験が豊かになり、
高い成果を出す人になるわけです。

また、経験が豊かになることは、
信念を強め、自信が高まることにもつながります。


「早い決断」は好循環を生みます。



就活生の方とお話していて、たまに気になることがあります。

それは、「決断せずに生きている」という方の場合。


「なぜ就活をしようと決めたのか？」
という質問をしても困ってしまう方が、たまにいます。

というのも、「就活をする」ということを
「自分で決めていない」からなのです。


で、よくよく聞いてみると、
「周囲の人も大学３年生になると就活をするから」
といった話になります。


そういうマインドの方に共通しているのは、
「今の大学に行こうと決めたのはなぜ？」
さらに、
「高校はどうやって選んだの？」
と、昔の話を聞いても、いずれも「何となく」
という内容の答えが返ってきます。


つまり、「自分で決める」という経験をせずに育ってきているのです。


裏を返して、「自分で決めない」という生き方は、
どんな効果があるでしょうか？

ひとつは、「挫折しない」ということがあります。
というのも、「○○する/××になる」と決断をしたら、
それは、言い換えれば「目標」になります。

目標を立てると「達成したか否か」が明白になります。

目標がなければ「達成できなかった」ということも有り得ないので、
挫折の無い人生になります。
(一方で、「達成感」も味わえないのですが)


もうひとつ、「責任を取らない」ということがあります。
「誰かに決められた」という場合、
(本来は好ましくないのですが)不満等があれば、
決めた「誰か」のせいになります。

ですから、責任を取らない人生になります。
それは、言い換えれば、「無責任な人生」です。
(こういう方は、自分も他人も不幸にします)


こういう話をしたところで、
「自分で決める」という習慣の無い人が
「自分で決める」という習慣をつけるようになるかといえば、
甚だ疑問です。


というのも、
「自分で決める」という習慣のない人は、
今までの人生において、達成感も味わったことが無く、
限りなく無責任な人間です。

達成感の素晴らしさや無責任な人生の迷惑さが分かりません。


しかも、この構造自体に関しても無自覚なので、
自分に問題があるとは微塵も考えていません。
基本的に、周囲の人や環境のせいにします。



では、一体どうしたら良いのか？
悩ましい話かも知れませんが、
「自分で決める」ことを「強制的にでも」やらされる場に身を置く。

と、これしかありません。


意味が分かっていないのですから、説明しても無駄です。
強制的に行動させて、結果を出させ、達成感を感じさせる、
ということしか方法が無いのです。


その点で、最近、体育会なんかは素晴らしいと思うのです。
どんなに理不尽なことであっても、とにかく行動させて結果を出させる。

惜しい点があるとすれば、「何か行動させる」ということについては、
そんなに大差がないのですが、
「決断を自分でさせる」
ということに関しては、場によって差があるということです。



私がこの場を通して言えることは、
・どんな小さなことでも「自分で決める」ということを意識してください
というところなのかなぁ、と思うと、若干歯がゆくもあります。


意味の通じた方が少しでも増えると、
つまらなくて無責任なオトナが少しは減るんじゃないかと思って
筆をおきます。



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『09卒の方へ』

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こんにちは。就職活動コンサルタントの夢野道生です。

以下、09卒の方向けのイベントです。

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　　Tel: [phone] Fax: [phone]
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【事務局】
〒141-0022　
東京都品川区東五反田1-6-3　東京建物五反田ビル4F
株式会社コプロシステム内
TEL：[phone]
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『エネルギー値の更新』

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こんにちは。夢野です。

よく、ESや面接でも聞かれると思いますが、

「学生時代(今まで)に一番がんばったこと」

みたいな質問があります。


就活中に聞かれることは2つしかない、ということは、
講座の中でも説明しているので、大事なことは既に
お話しています。(09卒の方はこれからお話します)


今日は、
「上記の質問を通して分かること」に関して書いておきます。




どんな人にも「エネルギー値」なるものがあります。

これは、詳細に定量化することは難しいですが、
たくさんの人に同じ質問をすることで、
「大体のマッピング」は可能です。


あなたの場合、
「一番がんばったこと」と聞かれて、何を思い出しますか？






実は、聞く方からすれば、思い出す行動は何だって良いのです。

それよりも関心があるのは、

「そのがんばり度合い」

です。


例えば、「苦手な授業で単位を取りました」みたいな話をする人が、
たま〜にいますが、「このがんばりを評価しろ」といわれても、
正直、かなりキツイものがあります。


そもそも、数十人とか数百人という規模で同じ授業を受けている人がいれば、
確率論的には、そのうちの数名とか数十名は「その授業を苦手とする人」です。

それらの人の中で、単位を落とす人もいるかもしれませんが、
落とさない人だっているものです。


となると、その人の「エネルギー値」は、「その程度」ということになります。





エネルギー値の問題は、その人の「習慣」でもあるので、
私がいくらがんばったところで、どうもしてあげられないところでもあります。


で、面白いことに、
「これは、無茶なチャレンジだわ」
と思ってやったことでも、死ぬ気でがんばれば出来てしまったりします。

しかも、あとで、
「もうちょっとがんばれたかなぁ？」なんて振り返ることもあります。


「がんばる」ということについては、本当はリミットなんてないものですが、
大体の場合、「がんばる前にやめてしまう」ことが殆どなのです。

また、一旦発揮した「がんばり」は、行動が変わっても、
ほぼ同程度までは、自動的に発揮できます。

そこで、「今までの最高のがんばり」をちょっとずつでも超えていくと、
その人の「がんばりの幅」はさらに広がっていきます。

これを、私は「エネルギー値の更新」と言っています。



たまに、1年生や2年生から、「就活に向けてやるべきこと」を
聞かれることがありますが、私は、就活の方法論は教えません。


ただひとつ、
「何でも良いから、好きなことを、周囲から変人扱いされるくらい一生懸命やってください」
という話をします。


ここで一番大事なのは、「周囲から変人扱いされるくらい」だったりします。(笑)


友達に「がんばってるね」と言われているようじゃ、まだまだなのです。

「その人たちの理解を超えてしまうくらい突き抜けてください」
という話なのです。



私が講座を通して伝える就活に関するメソッドは、講座数で大体20数回くらい。

累積時間は、皆さんの作業を除けば24時間もかかりません。


その時に、
「エネルギー値を更新する習慣のある人」と、
「エネルギー値を更新する習慣のない人」とでは、
同じ話を聞いても、結果が全然ちがいます。


なので、
「エネルギー値を更新する習慣」
は、方法論よりも先に大事にして欲しいことです。



就活だけじゃなく、何事も同じなのですが、
「がんばらない人は絶対に成功しない」
ということだけは、間違いないのですから。



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『スピードとモチベーション』

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こんにちは。夢野です。

スピードとモチベーションについて。

「72時間の法則」というのがあります。

何か情報が入ってきたりして、「これは大事だからやろう」
と思ったものの、72時間以内に実行しないことは、そのまま保留になる

という法則です。


実際その通りで、
72時間、つまり、3日以内にやらないことは、
そのままお蔵入りになります。これは、実感もある。


就活生を見ていても然り。

「これ、やったら良いよ」系の話をして、
3日待てば、最終的な結果が分かります。


さらに不思議なのは、就活生の場合、

「どうしたら良いですか？」

と聞きにきておいて、

「こうしたら？」

と言ったのにも関わらず、その後、実行に移さない。


そういう人が一定の割合でいたりします。



これは、就活後も変わりません。


なので、

「やるべき」と思ったら、即実行。


そういう習慣があるか無いかで、その人の一生は
殆ど決まってしまいます。


もし自分に、「行動を先延ばしする癖」があるのであれば、
それは、すぐに直した方が良いです。



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『リーダーシップ』

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こんにちは。夢野です。

かれこれ、1500人以上の就活生を指導してきたおかげで、
色々な傾向が感じられます。

そのひとつに、「リーダーシップ」があります。

企業の採用担当者も「リーダーシップの強い学生」を、
求める資質としてよく挙げることがあります。
(各種ニュースでもチラホラ出てきますね)

ただ、改めて「リーダーシップとは何か？」について
説明している人はそんなにいません。

これでは、企業側はリーダーシップの強い学生を
見抜く視点が持てませんし、学生側も、どんな経験を
積めば良いかがよく分かりません。

私がよく言うことですが、
「中途半端な抽象概念語を出すのは無意味」
です。(場合によっては、「悪」ですし、「害」です)

ということで、ミクロな視点で、「リーダーシップ」
について書いておきます。


立場上、学生団体の方とお会いすることも結構ありますが、
それらの方々が、何かイベントやプロジェクトを進めることがあります。

大抵、メンバーを集めて「ああでもない、こうでもない」と議論しますが、
議論すること自体には何の問題もありません。

しかしながら、議論の仕方に問題のある人がとても多いです。

というのも、
「こんなことやったら面白いと思わない？どう？」
みたいな始まり方をする人が多いです。

「リーダーシップ」を念頭に置いた場合には、
「私はどうしてもこれがやりたい。誰か一緒にやりたい人いる？」
と、こういう姿勢になるはずです。

で、仮に、その場には賛同者がいない場合でも、
「まずは、自分ひとりでも始めてみよう。」
「どうしても人が必要ならば別の場で一緒にやりたい人を探そう。」
と、こういう考え方をする習慣のある人が
「リーダーシップの強い人」
です。

また、実際にやってみれば分かりますが、
上記のようなマインドの人が動き出せば、
必ず「組むべきメンバー」が集まってきますし、
プロジェクトもほぼ間違いなく成功します。


ですから、「リーダーシップ」といっても、
ミーティングでの振舞いだとか、仕事の振り方とか、
そんな細かいスキルよりも、
「自分ひとりでもやる」
というマインドが、まずは大切です。


ただし、ひとつだけ注意があるとすれば、
意志は強いものの、その人が持つ価値観自体が、
世の中にとって全く受け入れられる余地が無い場合だけは、
そのプロジェクトは失敗することがあります。
(というより、そんなプロジェクトは世の中にとって「悪」なので、
やってはいけないわけです)


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