その��初めにニーズありき
以下、大野耐一氏の言葉をそのまま引用します。
「ニーズのないところで行われる改善は、思いつきに終わったり、
投資しただけの効果を得られなかったりすることが多い。
『必要は発明の母』である。
現場に対していかにニーズを感じさせるか、
これが全体の改善を大きく進める鍵である
といってもまちがいあるまい。」
「低成長化に企業のいちばんのニーズは何であるか。
量が増えなくとも、生産性を上げるにはどうしたらよいのか
ということである。」
「私どもは、いつも相当量の在庫をかかえていないと
不安でしょうがない存在なのではないだろうか。
これは、農耕民族の宿命ではないだろうか。
私どもの先祖は長いこと、貯えをして自然の災害に備えてきた。
狩猟民族になって、それこそ必要なものを必要なときに、必要なだけ
調達する勇気をもたなければならない。
それには、産業人の意識改革が必要であろう。
いつも相当量の在庫をかかえていないと不安でしょうがない
という気持ちが、つくり過ぎのムダをもたらし、
不良在庫という最大の経営ロスを生み出す元凶
になったのである。」
「トヨタ生産方式は、ムダを排除することによって生産性を高めるのである。
ムダ排除ということも、具体的には人と在庫を減らし、
設備の余力をはっきりさせ、二次的なムダを自然消滅させることによって
原価低減を実現させようとするものである。」
引用
大野耐一の現場経営
トヨタ生産方式―脱規模の経営をめざして
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