2012年07月06日

Fwd: 7月9日 11期4回未来創造志塾開催 



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Cc: <hoso777-ltv@ezweb.ne.jp>
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http://www.mirai-ltv.com/
http://blog.livedoor.jp/mirailtv/
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2012年06月11日

Fwd: 徒然なるままに 携帯とアイフォーンを統合



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2012年06月09日

Fwd: 感動新聞6月号 ストーリーでリーダーはカリスマになる



iPhone縺九i騾∽ソ。

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蟾ョ蜃コ莠コ: "hosokawa" <hoso@mirai-ltv.com>
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2012年06月08日

Fwd: 未来創造志塾 11期3回開催


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2012年06月04日

感動新聞5月号 遅れました!ごめんなさい。

皆さん
こんにちは!
 
6月になったから感動新聞を配信しようと思ったら・・・なんと5月号を送っておりませんでした。
ごめんなさい!
GWで、宇都宮に遊びに行っていたので忘れていたようです。
 
ちょっといい内容です!
独りきりで、しみじみと読んでみてください。
 
細川
 
 
 
感動新聞 平成24年5月号 発行者 細川栄一 ビジネス経営の最前線で頑張っておられる方の役に立つ情報となればと思います。喜んで頂ければ幸いです。 ――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 「憎らしい母なら、死んでも悲しまないでしょう?」  参考著書「人生の目的に気づく24の物語」中山和義著より                   作家、西村滋さんの話です。 幼い時、彼のお母さんは結核になってしまい、粗末な離れの部屋に隔離されてしまいました。 お母さんのことが大好きだった彼は周りの人に「近づくな」と注意されても、お母さんに会いに、そっと、離れに通いました。   しかし、一方で、誰よりも優しかったお母さんの態度は豹変してしまいます。 寂しくなり会いに来た彼を見つけると、鬼のような顔をして、ありったけの罵声を浴びせ、コップやお盆など手当たり次第に投げつけました。 最初はそれでも、お母さんに会いたくて仕方がなかった彼でしたが、いつも醜い仕打ちを受けるうちにお母さんを徐々に憎むようになります。 そして、彼が6歳のとき、お母さんは病気のために、とうとう亡くなってしまいました。 葬儀の時、面倒を見てもらっていた家政婦のおばさんから、   「最後のお別れに、お花をあげたら…」   



2012年06月01日

徒然なるままに! 細川です。

こんにちは!
もう今日から6月ですね。
(あっという間に時間が過ぎて行きます)
 
ここ二日間、風邪気味だったので、ウオーキングはお休みして、自宅にておとなしく静養してました。
葛根湯を飲んだり、栄養ドリンクを飲んだり、ゆったりしていました。
そうは言いながら、前回の未来創造志塾の講義の録音CDをダビングしたりして、やることはやると。。。
(本日、クロネコヤマトのメール便にて手配しましたから、会員様には数日後には届くと思います)
 
さて、久しぶりに1時間6000歩をウオーキングすると、新しい発見がありますね。
身体が予想以上に軽く感じられます。
(体重はそんなに減っていないのですが、筋肉質になってきたのかな?)
 
衣替えの時期ですから、昔の古いズボン(100センチ)は廃棄処分にしました。
そして新しく、91センチのスラックスを買ってーーーもう退路を断つ!ーーーなんてね。
そうは言いながら、ポリポリ「くるみ」を食べながら、このメールを書いています。
 
お陰さまで、非糖質食事療法とウオーキングをすることで、当初の目標であった「糖尿病」を克服出来ました。
(先日、病院に検査に行くと、正常値になっていました。血糖値101、HbA1c6.0「4月25日検査」)
これも12月にマインドマップで2012年の目標を作成したからですね。
(マインドマップ、目標管理、セルフマネジメントの重要性を痛感)
それぞれの出逢いに感謝です。
 
では、又。
 
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「中小企業の経営参謀」
エルティビジョン 代表
未来創造志塾 塾長
細川栄一
メール:hoso@mirai-ltv.com
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2012年05月31日

未来創造志塾 11期3回 開催案内

皆さん
こんにちは!
 
明日からは6月ですね。
GW以降、バタバタしていてあっと言う間で5月が終わろうとしております。
今日、明日と前回(5月14日開催の未来創造志塾11期第2回)の録音をCDにダビングしています。
11期会員の皆様、もう少しお待ちください。
 
6月11日(月曜日)は11期3回の未来創造志塾を開催します。
今回のテーマはマネジメントの戦略です。(236p〜)
ここにはとっても重要なキーワードが書いています。
小企業は大企業以上に組織的かつ体系的なマネジメントを必要とする。
・・・小企業は戦略を必要とする。現実には、ほとんどの小企業が戦略を持たない。
機会中心でなく、問題中心である。
問題に追われて日を送る。
だから小企業の多くが成功できない。
‐企業のマネジメントに必要とされることは「われわれの事業は何であるべきか」を問い、答えることである。
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さて、皆さんはこの文章を読んでどう感じましたか?
 
 
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未来創造志塾 塾長
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2012年05月17日

塾長の独り言162 ネッツ南国

皆さん
おはようございます。
 
今朝は昨日の例会(ネッツ南国)の振り返りをしていました。
そこで、久しぶりに「塾長の独り言」を配信します。
 
昨夜の例会に参加した人は幸運ですね。
参加出来なかった人たちに、すこしでもおすそわけします。
 
講義の内容は、自分で「ネッツ南国」のセミナーに参加する機会をつくって下さいね。
私はセミナーで感じたことをーーー書いてみました。
 
何か、感じていただけたら嬉しいです。
 
細川
 
 
 
塾長の独り言 NO162 H24.5.17 「ネッツ南国トヨタ」 昨日、5月16日、東京経営研究会の拡大例会に参加してきました。 一夜明けて、いまだに少し興奮しております。 なるほど、今求められているのは・・・これだ! そんな講演であり、企業内での人材育成のあり方だと感じました。 会場では、満席状態(500名以上)の多くの参加者がいましたが、誰もが感動・共鳴したのではないでしょうか?   自分自身を振り返ると・・・どうなのか? まだまだ、やることがいっぱいあります 知識・能力よりも思想・哲学・価値観と言ってはいるが・・・どうだったのだろうか? 反省と振り返りがいっぱいあります。   「知る」「わかる」 よりも、もっと大切なもの。 それは、「感じる」 そんな「共感・共鳴する体験」や「心に感じる」 それが求められている!   では、どうするか? ――――五感、第6感ですね。 もっと映像・音響・場の雰囲気に心を配らないといかんな〜。 (自分自身、かなり反省しております) 人間が本来持っている「人間力」をいかに磨くか! 「人は人でしか、磨くことはできない!」 それが、ヒントになりました。   PFドラッカー博士が曰く 



2012年05月16日

経営のヒント208 先に「施し」ありき

皆さん
こんにちは!
先週からバタバタしております。
まずいぞ〜!
「仕事に追われております!」
準備先行が追いつかず、がーーーーやっと今日の午前中で今週の準備が整いました。
 
昨日の千葉KK勉強会では、
「商品を追うな! 顧客を追え!」
「売上を追うな! 顧客満足を追え!」
なんて言っているのに、当人の私が仕事に追われています!
でも、もう大丈夫ですから、ご安心を。
 
今朝もウオーキングをしていたら、バラも満開になってきましたね。
今週末頃から、目の前の「京成バラ園」も見頃になるのでしょうね。
 
さて、久しぶりに経営のヒントを配信いたします。
この内容は、なるほどーーーと感じます。
 
細川
 
 
経営のヒント208 先に「施し」ありき 「托鉢という行」 およそ2500年前に、お釈迦様は「托鉢」という「行」を考えました。 弟子たちと竹林で共同生活を送っていたお釈迦様は、ある日、弟子たちに 「明日から托鉢というものをやりたいと思う。みんなでお椀を持って托鉢に回ろう。だから、今日はどこかでお椀を手に入れよう」 と話しました。 翌朝、実際にみんなで回る前にお釈迦様はこう言いました。 「托鉢にはひとつだけ重要なポイントがある。 托鉢をする時に、お金持ちの家を回ってはいけません。貧しい人々の家を回って托鉢をしてきなさい」 弟子たちはとても驚きました。 「それは言い間違いですよね。何か別の考えごとでもなさっていたのでしょう。 貧しい家を回ってはならない。お金持ちの家を回りなさい。これが正解ですよね」 「間違って言ったのではない。もう一度言う。お金持ちの家を回ってはならない。貧しい人々の家を回って、托鉢をしてきなさい」 「なぜですか? その理由を教えて下さい」 すると、お釈迦様



2012年05月13日

帝王学を学ぶ  未来創造志塾11期第2回目開催案内

おはようございます。
GWも終り、第2週目となるともうすでに仕事モード全開です。
お陰さまで先週から仕事が詰まっており、バタバタしております。
そして月曜日からはハードスケジュールで、ぎっしり予定が埋まっております。
その中で空いている時間は今日の夕方までですから、次週の研修の事前準備をパソコンの前でーーー。
ふ〜、今日はまだ、ウオーキング出来ていない!
パソコンの前で仕事していると、疲れが・・・出てくる!
もうひと踏ん張りしたら、お散歩・ウオーキングタイムしようとーーー。
 
さて、これから未来創造志塾11期2回目のレジメを作成する所です。
明日の月曜日、5月14日(月曜日)
午後6時30分より午後9時まで、東陽町産業会館第1会議室にて開催
 
今回は理念と経営4月号(66〜71p)にある「中国古典」に学ぶ、経営の要諦
あなたは「求める人材像」を明確にイメージしているか
ここを解説・講義します。
今回のテーマは「トップマネジメントの役割」と関係することが歴史を通して具体例として書いていますから、
とっても役に立つと思います。
「帝王学」を具体例を通して書いています。
 
ーーーここの文章を皆さんは読んでいますか?(とっても良いですよ)
・創業時に求められる人材と、安定した後に求められる人材は違う
・体験ではなく歴史から学ぶことで、組織は維持することが出来る
・才なくても徳ある人物は、組織のトップを十分務めることが出来る
・トップに求められる能力のひとつは「人物を見抜く力」である。
・登用に際しては「人物を判断する基準」を持つことが大事である。
 
いかがですか?
この魅力あるテーマですよね。
 
このような学びが帝王学なんですね。
 
さて、これからレジメを作成しよう〜と。
 
では、明日、よろしくお願いします。
 
細川
 
 
 
 
 
 
中小企業経営にとって学んでおかないといけないことがここに書いています。
238pです。
参考にして下さい。
 
小企業のマネジメント
小企業は高度のマネジメントを必要とする。
小企業は戦略を必要とする。限界的な存在にされてはならない。その危険は常にある。
したがって、際立った存在となるための戦略を持たなければならない。
ニッチを見つけなければならない。
現実には、ほとんどの小企業が戦略をもたない。
機会中心でなく、問題中心である。
問題に追われて日を送る。
だからこそ小企業の多くが成功できない。
‐企業のマネジメントに必要とされることは、「われわれの事業は何か、何であるできか」を問い、答えることである。
トップマネジメントの役割を組織化することである。
 
講義・解説の中で、より詳しく、具体例を挙げながら皆さんと「対話」出きればいいなと感じております。
誰でも、「志高く、学ぶ意欲さえあれば」喜んで歓迎致します。
遠慮なく参加して下さい。
 
細川栄一
 
 
 
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「中小企業の経営参謀」
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