元々ビックカメラとのトラブルから始まったことは事実だ。
それが何故こんな複雑な展開になるのか、解りづらいと思うので、ここで少し話を整理したい。
平成５年頃から、ＮＴＴ関係者らとの縁が出来てから、ＮＴＴと直接付き合いはなく、あくまでＮＴＴ役員や幹部との個人的な付き合いであった。
この頃は、役員や幹部の個人的な問題やトラブル処理が多った。
あることをきっかけに、当時新宿初台にあったＮＴＴ本社(現ＮＴＴ東日本)に出入りするようになる。
Ａ工業が、ＮＴＴ幹部や関係者らに騙され７億円からの損害を出してまい、色々あったがこれをそれなりに解決する。
この詐欺事件ともいえる問題に、当時の三浦人事部長と宮崎総務部長が関わっていた。
私は両者から、Ａ社救済の約束を取り付け、Ａ社と両者が直接話し合いの場をつくる。
光ケーブル事業参加が本来の約束であったが、すぐには難しい、１、２年時間をもらいたい。その間別の仕事で穴埋めするということになった。
それがＮＴＴ子会社である関東運輸での、ＮＴＴ各支店の産廃ゴミ収集事業であり、これは７、８年続いた。光ケーブル事業参加は実行されなかった。
他に日通の下でドコモの二度の本社移転に関する仕事をもらったりした。
Ａ工業再建を前提にその後も話は続いていく。
故佐田啓助氏というＮＴＴの実力者から、私は可愛がってもらい、色々なことも指導してもらった。
ただ、私がＡ工業と別にしていたのはＮＴＴから仕事をもらいたい業者を紹介して、手数料を貰うようなことが主だった。
そんな時にＮＴＴから訳ありで東芝に移っていたＫ(当時東芝常務)と同じくＮＴＴを出て名古屋の会社の副社長になり、名門商社の会長になっていたＳとトラブルになり、Ａ工業と私が提訴することになった。
実は、三浦、宮崎両氏も訴えるつもりだったが、佐田氏から｢うちの現職の者はやめてもらえないか｣と言われ、佐田氏に恩義のある私は二人を訴えから外すことになる。この裁判では勝訴する。 佐田氏からドコモやコミュニケーションズの人脈を作ってもらい、私も取引する広告代理店を準備する。
そこから、経営コンサルタント業を始めることになる。
故佐田氏に言われた｢鴻池さん、まっとうなビジネスをしなさいよ｣と言われたのは忘れられない。それを上手く出来なかったことも申し訳無いことだ。
佐田氏からは、将来の有望なＮＴＴがらみの会社や事業もレクチャーされていたが、今考えると相当正確だったことが分かる。
ＮＴＴ都市開発が上場することになり、私は強い興味をもっていた。
ところが、その話を曼陀羅事件で逮捕される原因になる岸という馬鹿な詐欺師に、してしまったことで上手くいかなくなる。
翌年リーマンショックが起きるが、あの時小さな仕事からでもと思うと、あのミスは大きくついたなと思う。
広告関連のコンサルタントを続けていたが、前に述べた通り広告代理店の営業スタイルは私には、馴染めなくなっていた。
そんな中ビックカメラとのトラブルが起きる。私を知らない人は、何でそんなことで安定した利益のあるＮＴＴまでトラブルにするのか不思議に思われるが、これが性格だから仕方が無い。
なんとしても、ビックカメラに代償を払わせたい、これは今も変わらない。
許せないのは、持ち株会社の三浦会長逹らだ。
必ず真実を明らかにする。この言葉は、裁判所で言っている。そして必ず報復はする。
こんな関係をしていたＮＴＴにとって、私はドコモの社長攻撃に格好の材料の一つだったんだろうな。
それが理由だと思う。
もう一つ、それはＩ部長がおかしな考えをこの時期持ったことだろうな。