仕事
2010年07月01日
70歳以上被用者
こんにちは。渋谷区の経営労務コンサルタント、
ムッシュＫです。
Ｗ杯サッカーの決勝トーナメントで、日本対パラグアイ戦はＯ−０のまま
延長戦終了後、日本は残念ながらパラグアイにＰＫ戦で敗れました。
日本中が注目していたと思いますが、惜しくもベスト８進出は成りませんでしたが、
今回のチームで決勝進出できただけでも十分ではないかと思います。
ＰＫ戦で決まるというのは悔しいですが、日本代表は本当によく頑張って
決勝トーナメントまで勝ち進んだと思います。
岡田ＪＡＰＡＮの健闘を称え、代表選手たちをねぎらいたいですね。
みなさん、お疲れ様でした。
さて、今年も前半が終わり７月になりました。
労働保険の年度更新のシーズンですが、
７月になると健康保険、厚生年金保険に加入している人の９月以降の
保険料の算定基準となる標準報酬月額を決定するために、算定基礎届を
提出しなければいけません。
今回手掛けた中で、７０歳以上の被用者に該当するケースがありました。
通常の算定基礎届のほかに、該当者分については厚生年金保険の70歳以上被用者
算定基礎届も提出することになります。
なかなか70歳以上で在職老齢年金を受給しながら働いている人は珍しいかも
しれませんね。
６５歳以上の在職老齢年金では年金をもらいながら働く場合、年金の月額と
賞与を加味した月当たりの報酬額の合計が４７万円を超える場合には、
超える額の２分の１が年金月額から支給停止されます。
もちろん合計で４７万円以下であれば、年金の支給停止はありません。
このような老齢厚生年金の支給停止調整がありますが、平成１９年４月から
７０歳以上の在職者にも在職老齢年金制度を適用することになりました。
７０歳以上になると、厚生年金の保険料納付はなくなるので健康保険料だけ
納付することになりますが、年金の調整のために書類の提出が必要です。
昨年、70歳に達した時点で被用者該当届を提出していましたが、その後
給料の月額が変動したため、今年になってから通常の月額変更届を出して
いました。
標準報酬月額の決定通知もあり、健康保険料には反映されています。
ただ、７０歳以上被用者月額変更届という別の書式で追加提出も必要だった
のですが、その提出が漏れていました。
年金事務所からは、何の連絡もなかったのですが、今回確認して気づきました。
そこで、まずは月額変更届を提出して遡って変更し、算定基礎届を提出します。
年金の支給停止はないので、その点は金額に影響がないのですが、
年金事務所はそこまでチェックできなかったのでしょうか？
確かに中小企業や小規模な事業、経営者などの場合を除いて
７０歳以上の在職者は、かなり珍しいケースだと思います。
あなたの会社や顧問先で、７０歳以上の被用者はいらっしゃいますか。
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ムッシュＫです。
Ｗ杯サッカーの決勝トーナメントで、日本対パラグアイ戦はＯ−０のまま
延長戦終了後、日本は残念ながらパラグアイにＰＫ戦で敗れました。
日本中が注目していたと思いますが、惜しくもベスト８進出は成りませんでしたが、
今回のチームで決勝進出できただけでも十分ではないかと思います。
ＰＫ戦で決まるというのは悔しいですが、日本代表は本当によく頑張って
決勝トーナメントまで勝ち進んだと思います。
岡田ＪＡＰＡＮの健闘を称え、代表選手たちをねぎらいたいですね。
みなさん、お疲れ様でした。
さて、今年も前半が終わり７月になりました。
労働保険の年度更新のシーズンですが、
７月になると健康保険、厚生年金保険に加入している人の９月以降の
保険料の算定基準となる標準報酬月額を決定するために、算定基礎届を
提出しなければいけません。
今回手掛けた中で、７０歳以上の被用者に該当するケースがありました。
通常の算定基礎届のほかに、該当者分については厚生年金保険の70歳以上被用者
算定基礎届も提出することになります。
なかなか70歳以上で在職老齢年金を受給しながら働いている人は珍しいかも
しれませんね。
６５歳以上の在職老齢年金では年金をもらいながら働く場合、年金の月額と
賞与を加味した月当たりの報酬額の合計が４７万円を超える場合には、
超える額の２分の１が年金月額から支給停止されます。
もちろん合計で４７万円以下であれば、年金の支給停止はありません。
このような老齢厚生年金の支給停止調整がありますが、平成１９年４月から
７０歳以上の在職者にも在職老齢年金制度を適用することになりました。
７０歳以上になると、厚生年金の保険料納付はなくなるので健康保険料だけ
納付することになりますが、年金の調整のために書類の提出が必要です。
昨年、70歳に達した時点で被用者該当届を提出していましたが、その後
給料の月額が変動したため、今年になってから通常の月額変更届を出して
いました。
標準報酬月額の決定通知もあり、健康保険料には反映されています。
ただ、７０歳以上被用者月額変更届という別の書式で追加提出も必要だった
のですが、その提出が漏れていました。
年金事務所からは、何の連絡もなかったのですが、今回確認して気づきました。
そこで、まずは月額変更届を提出して遡って変更し、算定基礎届を提出します。
年金の支給停止はないので、その点は金額に影響がないのですが、
年金事務所はそこまでチェックできなかったのでしょうか？
確かに中小企業や小規模な事業、経営者などの場合を除いて
７０歳以上の在職者は、かなり珍しいケースだと思います。
あなたの会社や顧問先で、７０歳以上の被用者はいらっしゃいますか。
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2010年02月05日
いかにして覚えてもらうか
こんにちは。渋谷区の経営労務コンサルタント、
社労士のムッシュＫです。
朝青龍の突然の引退には驚きました。
実績を残していただけに、残念でちょっと寂しい気がします。
さて昨日は、このブログでも紹介していたセミナーに参加しました。
テーマが「名刺交換した、その後の3秒で人脈、金脈を構築する方法」
残念ながら私の知り合いで告知を見て参加した人はいませんでした。
でも、以前お世話になったことがある飲食店のコンサルタント
をしている人と久しぶりにお会いできてビックリしました。
とてもうれしい再会でした。
それから、意識の高い参加者の方々との出会いに感謝です。
もちろん講師のカカトコリさんとは、２次会でお話することができて
よかったです。
今回は、前半が通常の講義形式のお話でしたが、後半では
事前アンケートで参加者が名刺交換に関して聞きたい質問に
ズバリ回答するスタイルでした。
このスタイルだと参加者のニーズに合わせた内容になるので、
参考になるし、こんなスタイルもありだなと思いました。
名刺交換した最初の段階で、いかに興味をもってもらうか？
もちろん第一印象や服装やイメージ、会話も大切な要素ではありますが、
名刺に関しても大切なことです。
ただ、名刺という限られたスペースに盛り込む内容には限界があります。
注意を引いて興味をもってもらうための工夫が必要だと思いました。
今回学んだ点は以下の要素を取り入れることです。
ひとつは、お客様にとってのメリット、ベネフィット
もうひとつは、独自の強みです。
自分のビジネスについて効率的に一言で表すことは、
難しいですね。
セールスレターではなく、名刺の中に入れるとなると
いかに簡潔にインパクトのある表現で書くかですね。
キャッチコピーを考えることが必要になります。
究極の自分のことを覚えてもらう方法とは？
相手や相手の商品、サービスに興味、関心を示すこと。
だそうです。
知り合いで行政書士をしている關口勝生さんが、
このたび出版された『人脈塾』（阪急コミュニケーションズ）
という本の中でも自分名刺について書かれています。
http://jinmyakujuku.com/
やはり究極の方法は、もし可能であるなら、
「お客になる」
ということでしょう。
ただ、初対面の知らない人から買うことは
商品やサービスの内容にもよりますが、
信頼関係ができないと普通ではなかなか難しい
のではないでしょうか？
關口さんの本にも書かれていますが、
私は、このほかに自分のことを覚えてもらうには、
やはり顔写真を入れることだと思います。
一回会っただけでは余程印象に残っていない限り、
顔と名前が一致しないことがほとんどです。
名刺交換した後、ホームページやブログなどで顔写真を
何回か見てもらえれば、覚えてもらえる可能性は高くなります。
となると、いかにホームページを見てもらえるか
ということも大切ですね。
もっと知りたいという関心をもってもらうキッカケとなる
仕掛け、役割を名刺に持たせることではないでしょうか。
私も先日あるセミナーの時に、裏にプロフィールを入れた名刺を
使ったところ、生まれた年月、星座、血液型、出身校まで同じ方が
いらっしゃって、その後ご連絡をいただきランチをご一緒しました。
お会いしてお話すると、また別の共通点があって更にビックリしました。
このような共通点があると、急に親しくなってしまうので
不思議なものです。
これまでの経歴などを振りかえってみて、
自分の強みや売りは何か、もう一度棚卸しもしてみようと思います。
みなさんも自分名刺を工夫してみてはいかがでしょうか。
セミナー参加者の声はこちら
http://ameblo.jp/cacatokori/entry-10450977304.html#tbox
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朝青龍の突然の引退には驚きました。
実績を残していただけに、残念でちょっと寂しい気がします。
さて昨日は、このブログでも紹介していたセミナーに参加しました。
テーマが「名刺交換した、その後の3秒で人脈、金脈を構築する方法」
残念ながら私の知り合いで告知を見て参加した人はいませんでした。
でも、以前お世話になったことがある飲食店のコンサルタント
をしている人と久しぶりにお会いできてビックリしました。
とてもうれしい再会でした。
それから、意識の高い参加者の方々との出会いに感謝です。
もちろん講師のカカトコリさんとは、２次会でお話することができて
よかったです。
今回は、前半が通常の講義形式のお話でしたが、後半では
事前アンケートで参加者が名刺交換に関して聞きたい質問に
ズバリ回答するスタイルでした。
このスタイルだと参加者のニーズに合わせた内容になるので、
参考になるし、こんなスタイルもありだなと思いました。
名刺交換した最初の段階で、いかに興味をもってもらうか？
もちろん第一印象や服装やイメージ、会話も大切な要素ではありますが、
名刺に関しても大切なことです。
ただ、名刺という限られたスペースに盛り込む内容には限界があります。
注意を引いて興味をもってもらうための工夫が必要だと思いました。
今回学んだ点は以下の要素を取り入れることです。
ひとつは、お客様にとってのメリット、ベネフィット
もうひとつは、独自の強みです。
自分のビジネスについて効率的に一言で表すことは、
難しいですね。
セールスレターではなく、名刺の中に入れるとなると
いかに簡潔にインパクトのある表現で書くかですね。
キャッチコピーを考えることが必要になります。
究極の自分のことを覚えてもらう方法とは？
相手や相手の商品、サービスに興味、関心を示すこと。
だそうです。
知り合いで行政書士をしている關口勝生さんが、
このたび出版された『人脈塾』（阪急コミュニケーションズ）
という本の中でも自分名刺について書かれています。
http://jinmyakujuku.com/
やはり究極の方法は、もし可能であるなら、
「お客になる」
ということでしょう。
ただ、初対面の知らない人から買うことは
商品やサービスの内容にもよりますが、
信頼関係ができないと普通ではなかなか難しい
のではないでしょうか？
關口さんの本にも書かれていますが、
私は、このほかに自分のことを覚えてもらうには、
やはり顔写真を入れることだと思います。
一回会っただけでは余程印象に残っていない限り、
顔と名前が一致しないことがほとんどです。
名刺交換した後、ホームページやブログなどで顔写真を
何回か見てもらえれば、覚えてもらえる可能性は高くなります。
となると、いかにホームページを見てもらえるか
ということも大切ですね。
もっと知りたいという関心をもってもらうキッカケとなる
仕掛け、役割を名刺に持たせることではないでしょうか。
私も先日あるセミナーの時に、裏にプロフィールを入れた名刺を
使ったところ、生まれた年月、星座、血液型、出身校まで同じ方が
いらっしゃって、その後ご連絡をいただきランチをご一緒しました。
お会いしてお話すると、また別の共通点があって更にビックリしました。
このような共通点があると、急に親しくなってしまうので
不思議なものです。
これまでの経歴などを振りかえってみて、
自分の強みや売りは何か、もう一度棚卸しもしてみようと思います。
みなさんも自分名刺を工夫してみてはいかがでしょうか。
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2010年01月27日
法人営業のコツとは？
こんにちは。渋谷区の経営労務コンサルタント、
社労士のムッシュＫです。
先日、あるセミナーに参加したときに聞いたお話です。
法人営業のポイントは、相手に会社としての意思決定をしてもらわないと
いけません。
稟議書を上げて決裁するという手続きが必要なのです。
ですから、稟議書を書きやすいように情報を提供することもポイントに
なりますね。
これは、確かにそのとおりです。
法人営業ですからＢ to Ｂのビジネスの場合ですが、
我々も、見込み顧客は法人もしくは個人事業主、組織をもっている会社や
集団ですが、誰に対してどんな提案や営業すればよいか？
やはり基本は、決定権、決裁権限を持っているキーマンがターゲット
になるでしょう。
そんなこと当たり前で、言うまでもないかもしれませんが。
中小、零細企業の場合は、経営者、特に社長の威光が絶大です。
オーナー企業の場合は、直接社長とお会いしてお話できれば一番手っ取り早い
ということになります。
理想としては、困っている社長から直接相談を受けるというのがベストですが、
それは待ちの営業です。
というよりも、そのために集客の仕組みをつくるマーケティングも大切です。
当然、ニーズを聞き出すことや、潜在的なニーズを喚起する必要もあると
思います。
いかに経営者などのキーマンと接点を持つか？
具体的な手段、方法、アイデアを考えて実行しなければ、
結果はついてきません。
誰に、何を、どうやって販売するのか？
確かにそういう戦略、戦術を考えることはもちろん必要ですが、
その前に、まず信頼関係を構築することが大切ではないか。
と思うわけです。
目に見えるブランド力のある商品
ブランドができている人
は強いと思います。
目に見えないサービスの場合、いかにメリットや価値を理解してもらえるか？
顧客から選ばれるにはどうしたらいいか？
見た目のイメージ、人格などを含めた総合的な人間力も必要なのでは
ないでしょうか？
そういう視点で考えると、やはり自分自身がもっと成長しないと
いけないなと思います。
自分自身でいろいろと模索して、実績を積んで経験値を高めて実証できれば
と思っています。
売れる商品やサービス内容ももちろん重要ですが、
「営業力」が継続的な企業成長のための生命線といえるでしょう。
私自身、全く営業経験がないところからスタートしたので
これは、自分自身の課題でもあります。
応援していただけるとウレシイです。
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社労士のムッシュＫです。
先日、あるセミナーに参加したときに聞いたお話です。
法人営業のポイントは、相手に会社としての意思決定をしてもらわないと
いけません。
稟議書を上げて決裁するという手続きが必要なのです。
ですから、稟議書を書きやすいように情報を提供することもポイントに
なりますね。
これは、確かにそのとおりです。
法人営業ですからＢ to Ｂのビジネスの場合ですが、
我々も、見込み顧客は法人もしくは個人事業主、組織をもっている会社や
集団ですが、誰に対してどんな提案や営業すればよいか？
やはり基本は、決定権、決裁権限を持っているキーマンがターゲット
になるでしょう。
そんなこと当たり前で、言うまでもないかもしれませんが。
中小、零細企業の場合は、経営者、特に社長の威光が絶大です。
オーナー企業の場合は、直接社長とお会いしてお話できれば一番手っ取り早い
ということになります。
理想としては、困っている社長から直接相談を受けるというのがベストですが、
それは待ちの営業です。
というよりも、そのために集客の仕組みをつくるマーケティングも大切です。
当然、ニーズを聞き出すことや、潜在的なニーズを喚起する必要もあると
思います。
いかに経営者などのキーマンと接点を持つか？
具体的な手段、方法、アイデアを考えて実行しなければ、
結果はついてきません。
誰に、何を、どうやって販売するのか？
確かにそういう戦略、戦術を考えることはもちろん必要ですが、
その前に、まず信頼関係を構築することが大切ではないか。
と思うわけです。
目に見えるブランド力のある商品
ブランドができている人
は強いと思います。
目に見えないサービスの場合、いかにメリットや価値を理解してもらえるか？
顧客から選ばれるにはどうしたらいいか？
見た目のイメージ、人格などを含めた総合的な人間力も必要なのでは
ないでしょうか？
そういう視点で考えると、やはり自分自身がもっと成長しないと
いけないなと思います。
自分自身でいろいろと模索して、実績を積んで経験値を高めて実証できれば
と思っています。
売れる商品やサービス内容ももちろん重要ですが、
「営業力」が継続的な企業成長のための生命線といえるでしょう。
私自身、全く営業経験がないところからスタートしたので
これは、自分自身の課題でもあります。
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2009年11月03日
仕事は楽しいほうがいい
こんにちは。渋谷区の経営労務コンサルタント、ムッシュＫです。
早いもので、もう１１月になりました。
このところ気候の変化、寒暖の差が激しいですが、
体調を崩されていませんか？
プロ野球の日本シリーズが盛り上がっていますが、
久しぶりにＴＶで野球中継を観戦したような気がします。
もうそんな季節かと思う今日このごろです。
さて、上場企業約１００社の大株主であり資産家として有名な
あの竹田和平さんの本をたまたまブックオフで見つけて購入し、
読んでみました。
その第１章で、成功し続ける７つの習慣、とありました。
目次の項目だけご紹介します。
・楽しい仕事、人生を選ぶ
・食うために仕事をしない
・感動する心を忘れない
・いつも笑顔で肯定する
・美しい言葉を書く
・断言して物事を進める
・次の人生を意識する
あなたの今の状態はいかがでしょうか？
楽しくない人生や仕事では、絶対に成功できない。
与えることが仕事の本質。
使命から生まれたビジネスは必然的に成功する。
という言葉に私は特に共感を覚えました。
そういえば、自分の場合、今の仕事を自ら選択したわけですが、
それまでは何となく成り行きで就職して、会社に支配されていた
ような感じでした。
ある程度は、やりたい仕事も経験できたのですが、
会社の人事は自分の思いどおりにはいかず、
次第に自分のめざす方向性とズレてきました。
経済的にはお金に困ることはありませんでしたが、
仕事が決して楽しいということはありませんでした。
それでも、恵まれていたのかもしれません。
今から思えば、自己中心的で感謝の気持ちが本当に欠けていました。
まったく、恥ずかしいぐらいです。
今は、まだ事業が安定していなくて、食うために仕事をしている
部分もありますし、もちろん大変なことも多いですが、
少なくともサラリーマン時代よりは、楽しいですね。
サラリーマン時代はストレスが溜まっていて、いつもイライラ
していたような気がします。
環境や付き合う人間が変わって、考え方も変わったし、
ビジネスのスタイルが全く異なっています。
当時は、デスクワークや社内の会議が多かったのですが、
現在では異業種の方やビジネスパートナー、お客様、
訪問先企業などで様々な人と会うのがいい刺激になり
楽しくなってきました。
思うようにいかなくて、悔しいこともありますが、
サラリーマンでは到底できないようなことも経験する
ことができました。
好きな仕事ができるとは限らない。
仕事というのは、辛いものだ。
という考え方が一般的かもしれませんが、やはり
仕事が楽しいというのは理想的だと思います。
楽しくないと長続きしませんよね。
そういえば、シンガーソングライターの中島みゆきさんが、
秋の紫綬褒章を受章されたのは快挙です。
「棚から本マグロ」というユーモアたっぷりのコメントには
笑ってしまいましたが、おめでたいことです。
いつも思うのですが、勲章の種類の違いがさっぱりわかりません。
いったいどう違うのでしょうか？
ただ、受章者の方々は１つのことに長年取組まれて活躍され、
世の中に貢献された方なのでしょう。
楽しい仕事かどうかわかりませんが、おそらく、
使命感をもって継続された結果だと思います。
本当に頭が下がりますね。
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早いもので、もう１１月になりました。
このところ気候の変化、寒暖の差が激しいですが、
体調を崩されていませんか？
プロ野球の日本シリーズが盛り上がっていますが、
久しぶりにＴＶで野球中継を観戦したような気がします。
もうそんな季節かと思う今日このごろです。
さて、上場企業約１００社の大株主であり資産家として有名な
あの竹田和平さんの本をたまたまブックオフで見つけて購入し、
読んでみました。
その第１章で、成功し続ける７つの習慣、とありました。
目次の項目だけご紹介します。
・楽しい仕事、人生を選ぶ
・食うために仕事をしない
・感動する心を忘れない
・いつも笑顔で肯定する
・美しい言葉を書く
・断言して物事を進める
・次の人生を意識する
あなたの今の状態はいかがでしょうか？
楽しくない人生や仕事では、絶対に成功できない。
与えることが仕事の本質。
使命から生まれたビジネスは必然的に成功する。
という言葉に私は特に共感を覚えました。
そういえば、自分の場合、今の仕事を自ら選択したわけですが、
それまでは何となく成り行きで就職して、会社に支配されていた
ような感じでした。
ある程度は、やりたい仕事も経験できたのですが、
会社の人事は自分の思いどおりにはいかず、
次第に自分のめざす方向性とズレてきました。
経済的にはお金に困ることはありませんでしたが、
仕事が決して楽しいということはありませんでした。
それでも、恵まれていたのかもしれません。
今から思えば、自己中心的で感謝の気持ちが本当に欠けていました。
まったく、恥ずかしいぐらいです。
今は、まだ事業が安定していなくて、食うために仕事をしている
部分もありますし、もちろん大変なことも多いですが、
少なくともサラリーマン時代よりは、楽しいですね。
サラリーマン時代はストレスが溜まっていて、いつもイライラ
していたような気がします。
環境や付き合う人間が変わって、考え方も変わったし、
ビジネスのスタイルが全く異なっています。
当時は、デスクワークや社内の会議が多かったのですが、
現在では異業種の方やビジネスパートナー、お客様、
訪問先企業などで様々な人と会うのがいい刺激になり
楽しくなってきました。
思うようにいかなくて、悔しいこともありますが、
サラリーマンでは到底できないようなことも経験する
ことができました。
好きな仕事ができるとは限らない。
仕事というのは、辛いものだ。
という考え方が一般的かもしれませんが、やはり
仕事が楽しいというのは理想的だと思います。
楽しくないと長続きしませんよね。
そういえば、シンガーソングライターの中島みゆきさんが、
秋の紫綬褒章を受章されたのは快挙です。
「棚から本マグロ」というユーモアたっぷりのコメントには
笑ってしまいましたが、おめでたいことです。
いつも思うのですが、勲章の種類の違いがさっぱりわかりません。
いったいどう違うのでしょうか？
ただ、受章者の方々は１つのことに長年取組まれて活躍され、
世の中に貢献された方なのでしょう。
楽しい仕事かどうかわかりませんが、おそらく、
使命感をもって継続された結果だと思います。
本当に頭が下がりますね。
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2009年09月30日
価格設定
こんにちは。渋谷区の経営労務コンサルタント、ムッシュＫです。
総務省が29日発表した８月の全国消費者物価指数（ＣＰＩ、2005年＝100）は
変動が大きい生鮮食品を除いたベースで100.1となり、前年同月に比べて
2.4％低下しました。
６カ月連続で前年を下回っています。
下落率は比較可能な1971年以降で過去最大となり、４カ月連続で記録を更新
しました。
ここにきて為替が円高傾向に振れていますが、消費者物価の下落も大きく
デフレ経済の傾向が続いている状況です。
賃金も下がっていますから、消費者の低価格志向によって
消費財の価格も上がりにくい状況ではないでしょうか？
ご存知のとおり、価格は需要と供給の関係で決まってきます。
供給が一定だとすると、
需要が増えると価格は上がりますが、需要が減ると価格は下がります。
需要に対して供給が少ないと価格は上がりますし、供給が多いと価格は下がります。
最近では、コンビニやデパートまで商品の一部を値下げした安売りの戦略も
取り入れてきていますね。
市場価格が相場で決まる商品はわかりやすいですが、サービス業の場合は
価格設定、値決めが難しいです。
以前は業界横並びのところもありましたが、今やほとんどの業界で自由化
されています。
自由競争の経済では当然なのですが。
でも、価格設定では悩むところですね。
そもそもどれくらいの価値があるのか適正価格がわかりにくい場合もあります。
売る側とお客さんの感じる価値認識にギャップがある場合、次の２とおりの
対処方法があると聞きました。
１．マインドセットによって自分の提供する価値の認識を変える
２．お客様を教育する
我々のような専門職の場合、単純に価格を下げれば売れるというものではない
ような気がします。
単純作業や誰がやっても変わらないサービスの場合は、価格が安いとお客さんは
喜ぶかもしれませんが、価格競争に巻き込まれるとなかなか売上や利益を確保
するのが大変です。
値下げしなくても売れるような、差別化、高付加価値化が必要ではないでしょうか。
お客さんに選ばれるためには、いわゆるＵＳＰ（独自の売り）が大切です。
営業の本を読むと、断る理由を先回りして解決するために商品説明をする
といっていますが、これも大切なことですね。
「値段が高い」という断り文句が出ないように、商品説明の段階で価格以上の
べネフィット（得られる利益）が手に入るということを説明しておくことが
重要だということです。
言い換えれば、割安感、お買い得感を与えるということでしょうか。
価格も重要ですが、我々の場合は、まずは自分が選ばれるようになることが
大切ではないかと思います。
じつは上記で参考にした営業の本というのは、知り合いの松橋良紀さんの
新刊です。
ＮＬＰなどの営業心理学セミナーをされていますが、そのノウハウを惜しげもなく
本にしてくれました。
松橋さんからのメッセージです。
「相手を動かす質問には順番が大事です。本に書いてある５つのマジック
キーワードで順番通り質問するだけで、驚くほどスムーズに営業が出来る
方法を紹介します！」
営業だけでなく、人をスマートに動かしたい方は必読です。
「しゃべらずに売る」というのが何とも画期的ですね。
「売れる営業マンになりたかったら相手を知れ！と言われても
なかなかできない人のための営業質問術」（明日香出版社）
※特典満載のアマゾンキャンペーンは9月30日と10月1日の二日間のみです。
http://www.nlp-oneness.com/article/13530162.html
それから、営業といえばテレアポですよね。
テレアポといえば、吉野真由美さんが１３冊目の本を上梓されました。
『まじアポ』を確実に！９０秒テレアポ営業術
〜ゆるアポ、かすアポ、すっぽかしはもうゴメン！〜
（ダイヤモンド社）
９月３０日（水）２４時までキャンペーン中です。
↓アマゾンのページはこちら
http://k.d.cbz.jp/t/x60v/80ctlby01fpxzjd8ne
↓キャンペーン詳細とプレゼント特典の受け取り方はこちら
http://k.d.cbz.jp/t/x60v/80ctmby01fpxzjd8ne
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総務省が29日発表した８月の全国消費者物価指数（ＣＰＩ、2005年＝100）は
変動が大きい生鮮食品を除いたベースで100.1となり、前年同月に比べて
2.4％低下しました。
６カ月連続で前年を下回っています。
下落率は比較可能な1971年以降で過去最大となり、４カ月連続で記録を更新
しました。
ここにきて為替が円高傾向に振れていますが、消費者物価の下落も大きく
デフレ経済の傾向が続いている状況です。
賃金も下がっていますから、消費者の低価格志向によって
消費財の価格も上がりにくい状況ではないでしょうか？
ご存知のとおり、価格は需要と供給の関係で決まってきます。
供給が一定だとすると、
需要が増えると価格は上がりますが、需要が減ると価格は下がります。
需要に対して供給が少ないと価格は上がりますし、供給が多いと価格は下がります。
最近では、コンビニやデパートまで商品の一部を値下げした安売りの戦略も
取り入れてきていますね。
市場価格が相場で決まる商品はわかりやすいですが、サービス業の場合は
価格設定、値決めが難しいです。
以前は業界横並びのところもありましたが、今やほとんどの業界で自由化
されています。
自由競争の経済では当然なのですが。
でも、価格設定では悩むところですね。
そもそもどれくらいの価値があるのか適正価格がわかりにくい場合もあります。
売る側とお客さんの感じる価値認識にギャップがある場合、次の２とおりの
対処方法があると聞きました。
１．マインドセットによって自分の提供する価値の認識を変える
２．お客様を教育する
我々のような専門職の場合、単純に価格を下げれば売れるというものではない
ような気がします。
単純作業や誰がやっても変わらないサービスの場合は、価格が安いとお客さんは
喜ぶかもしれませんが、価格競争に巻き込まれるとなかなか売上や利益を確保
するのが大変です。
値下げしなくても売れるような、差別化、高付加価値化が必要ではないでしょうか。
お客さんに選ばれるためには、いわゆるＵＳＰ（独自の売り）が大切です。
営業の本を読むと、断る理由を先回りして解決するために商品説明をする
といっていますが、これも大切なことですね。
「値段が高い」という断り文句が出ないように、商品説明の段階で価格以上の
べネフィット（得られる利益）が手に入るということを説明しておくことが
重要だということです。
言い換えれば、割安感、お買い得感を与えるということでしょうか。
価格も重要ですが、我々の場合は、まずは自分が選ばれるようになることが
大切ではないかと思います。
じつは上記で参考にした営業の本というのは、知り合いの松橋良紀さんの
新刊です。
ＮＬＰなどの営業心理学セミナーをされていますが、そのノウハウを惜しげもなく
本にしてくれました。
松橋さんからのメッセージです。
「相手を動かす質問には順番が大事です。本に書いてある５つのマジック
キーワードで順番通り質問するだけで、驚くほどスムーズに営業が出来る
方法を紹介します！」
営業だけでなく、人をスマートに動かしたい方は必読です。
「しゃべらずに売る」というのが何とも画期的ですね。
「売れる営業マンになりたかったら相手を知れ！と言われても
なかなかできない人のための営業質問術」（明日香出版社）
※特典満載のアマゾンキャンペーンは9月30日と10月1日の二日間のみです。
http://www.nlp-oneness.com/article/13530162.html
それから、営業といえばテレアポですよね。
テレアポといえば、吉野真由美さんが１３冊目の本を上梓されました。
『まじアポ』を確実に！９０秒テレアポ営業術
〜ゆるアポ、かすアポ、すっぽかしはもうゴメン！〜
（ダイヤモンド社）
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2009年06月17日
経営者の３つのタイプ
こんにちは。渋谷区の経営労務コンサルタント、ムッシュＫです。
昨日、成功する起業家の経営スキルに関するセミナーに参加しました。
起業支援のプロ集団であるドリームゲートのメンバーが主催する
セミナーでした。
経営者に対するアンケート調査で、
起業する際に苦労したことは何か？
という問いに対して、資金調達というのはわかりますが、
それ以上に顧客獲得やそのための人脈を構築することに
苦労されているという結果だった点になるほどと思いました。
面白かったのは、経営者のタイプを大きく以下の３つに分けていた点です。
�〇邱垪�誤型
�⊆�前型
��コア・コンピタンス型
その中で、最も問題解決できているのは��コア・コンピタンス型だそうです。
自分の得意分野に集中して、苦手なことは専門家を活用したり、外注化や
提携したりして経営資源を補完するというスタンスですね。
餅は餅屋に任せるという考え方で、これが当たり前なのかもしれませんね。
あなたが経営者なら、どのスタイルですか？
あらためて自分はどのタイプか考えてみると、どちらかといえば自前主義で
試行錯誤しているので、効率が悪いのかなと思ったりしました。
その後、４人の違った分野の経営者のパネラーが集まってパネルディスカッション
形式で進行されました。
パネラーのみなさんには、それぞれの違った切り口から
成功スキルについてコメントをいただき、大変参考になりました。
「愛嬌力」というのは、面白いかったですね。
確かに、第一印象だけに留まらず、相手から好かれたり、可愛がられて
応援や協力をもらえたり、人気が集まるとビジネスを有利に進められるのでしょう。
外見力、人間的な魅力なども絡んでくるので、なかなか簡単に改善する
ことは難しいですが、自分から意識して変わることが必要なんだと思います。
「人力（ひとぢから）」という考え方、人を大切にして出会いやご縁を
紡いでいくということも自分には必要なことだと共感しました。
専門性（技術）、戦略、マネジメントのバランスをとるということも
大切ですね。
ところで、後でパネラーの方の１人が私と同郷の出身で生まれた町（現在は市）
まで同じという共通点があるのには驚きました。
それから、なんと共通の知人がいるということが後でわかって、またビックリ
しました。
なんという偶然、世の中狭いものだなと思った次第です。
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昨日、成功する起業家の経営スキルに関するセミナーに参加しました。
起業支援のプロ集団であるドリームゲートのメンバーが主催する
セミナーでした。
経営者に対するアンケート調査で、
起業する際に苦労したことは何か？
という問いに対して、資金調達というのはわかりますが、
それ以上に顧客獲得やそのための人脈を構築することに
苦労されているという結果だった点になるほどと思いました。
面白かったのは、経営者のタイプを大きく以下の３つに分けていた点です。
�〇邱垪�誤型
�⊆�前型
��コア・コンピタンス型
その中で、最も問題解決できているのは��コア・コンピタンス型だそうです。
自分の得意分野に集中して、苦手なことは専門家を活用したり、外注化や
提携したりして経営資源を補完するというスタンスですね。
餅は餅屋に任せるという考え方で、これが当たり前なのかもしれませんね。
あなたが経営者なら、どのスタイルですか？
あらためて自分はどのタイプか考えてみると、どちらかといえば自前主義で
試行錯誤しているので、効率が悪いのかなと思ったりしました。
その後、４人の違った分野の経営者のパネラーが集まってパネルディスカッション
形式で進行されました。
パネラーのみなさんには、それぞれの違った切り口から
成功スキルについてコメントをいただき、大変参考になりました。
「愛嬌力」というのは、面白いかったですね。
確かに、第一印象だけに留まらず、相手から好かれたり、可愛がられて
応援や協力をもらえたり、人気が集まるとビジネスを有利に進められるのでしょう。
外見力、人間的な魅力なども絡んでくるので、なかなか簡単に改善する
ことは難しいですが、自分から意識して変わることが必要なんだと思います。
「人力（ひとぢから）」という考え方、人を大切にして出会いやご縁を
紡いでいくということも自分には必要なことだと共感しました。
専門性（技術）、戦略、マネジメントのバランスをとるということも
大切ですね。
ところで、後でパネラーの方の１人が私と同郷の出身で生まれた町（現在は市）
まで同じという共通点があるのには驚きました。
それから、なんと共通の知人がいるということが後でわかって、またビックリ
しました。
なんという偶然、世の中狭いものだなと思った次第です。
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2009年02月23日
動機力と仕事力
こんにちは。経営労務コンサルタントのムッシュＫです。
今日も、新刊のご紹介をさせていただきます。
私も何度かセミナーや交流会でお会いしたことがある、
広告代理店の社長様が出版したビジネス書のご紹介です。
タイトルは、『動機力仕事力』
この本は、サラリーマンや経営者など立場を問わず
共感できる部分が多く、あらためて自分自身を見つめ直す
いいキッカケになるのではないかと思います。
行動を起こすためには、動機が必要になります。
誰のために？ 何のために？
確かにその通りですね、
例えば、「ダイエットしたい」という願望や欲求があっても
必ずしも行動に移して継続できるとは限りません。
動機とは、漢字が意味するとおり「動くキッカケ」です。
決断や実行に至るには、その根拠としての動機があるのは
間違いないでしょう。
この本が伝えたいことというのは、根源的なものであり、
誰でも悩んだり迷ったりすることへの解決法です。
最近の IT 系ベンチャーの創業者やネットビジネスで成功し、
何億も稼いだとか、月収ン百万円だと かと言う話をよく聞きますが、
およそ我々とは別な世界の話のようだと思いませんか？
「楽して儲ける」などや「何もしないで儲ける」という、
キーワードが世を賑わしていますが、
そのようなことは実はありえないことなのです。
この本の筆者は、堀越登志喜(ほりこしとしき)さんという方で、
広告代理店を30年以上も経営しているマーケティングのスペシャリストです。
１９７７年に会社を創業され、２００９年で32年になります。
本書の内容は次のようなことです。
この広告代理店という仕事を30年間続けたからこそ、
「ひとつの真実」というものに気付くことができ、
このことにハッキリと気付いてさえいれば、
「不安を抱えて日々を過ごすことがなくなる」はずなのです。
それは、「動機力」です。
そして、「動機力」とともに大切なことがもうひとつあります。
仕事は人と人とが行うものですから、
コミュニケーションをとることからすべてが始まります。
その人間関係を確かなものとするためには、
社会人としての基本的な力を備えなければなりません。
それが「仕事力」なのです。
わずか1,260円で、この内容・・・・
自信を持ってお勧めしますので、ぜひご購読下さい。
タイトル：『動機力仕事力』就職・転職・起業に必携
筆者：堀越登志喜(ほりこしとしき)
出版社：（株）マガジンランド
価格：1,260円(税込)
「アマゾンキャンペーン」2月23日（月）〜24日（火）の48時間
http://www.hrks.jp/amazon/index.html
発売を記念して23日（月）24日（火）に２日限定の
アマゾンキャンペーンを実施します。
1,260円（税込）の書籍を購入すると、14,000円の参加費用で開催された、
メルマガコンサルタントの平野友朗さん、貿易スペシャリストの大須賀 祐さん、
この本の著者堀越登志喜さんの3人のコラボ・セミナー音声ファイルがなんと
無料で全員にプレゼントされ、さらに抽選で10名様を15,000円セミナーに
ご招待！
今すぐ
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タイトルは、『動機力仕事力』
この本は、サラリーマンや経営者など立場を問わず
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いいキッカケになるのではないかと思います。
行動を起こすためには、動機が必要になります。
誰のために？ 何のために？
確かにその通りですね、
例えば、「ダイエットしたい」という願望や欲求があっても
必ずしも行動に移して継続できるとは限りません。
動機とは、漢字が意味するとおり「動くキッカケ」です。
決断や実行に至るには、その根拠としての動機があるのは
間違いないでしょう。
この本が伝えたいことというのは、根源的なものであり、
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最近の IT 系ベンチャーの創業者やネットビジネスで成功し、
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およそ我々とは別な世界の話のようだと思いませんか？
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そのようなことは実はありえないことなのです。
この本の筆者は、堀越登志喜(ほりこしとしき)さんという方で、
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１９７７年に会社を創業され、２００９年で32年になります。
本書の内容は次のようなことです。
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「不安を抱えて日々を過ごすことがなくなる」はずなのです。
それは、「動機力」です。
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2009年01月19日
聞き方のルールとは？
こんにちは。経営労務コンサルタントのムッシュＫです。
コーチやカウンセラーをされている方などによると、
コミュニケーションでは「聞く（聴く）（訊く）」技術が大切だと
おっしゃいますが、確かにそうかもしれません。
相づちを打ったりして、積極的に聞くこと、つまり傾聴する姿勢が
重要だという話を聞いたことがありますが、
我々のような士業やコンサルタント業務には必須のスキルです。
営業マンは、営業トークやプレゼンテーションのスキルを重視しがち
ですが、それを活かすためには、相手に話を聞いてもらえなかったら
話になりません。
まずは、人間関係、信頼関係の構築が必要だといわれる所以です。
自分の話を聞いてもらいたかったら、まず相手の話をしっかり聴いて
あげないといけませんね。
「訊く」というのは、相手に関心を持って質問することでしょうか？
相手を見とめて、受け入れる姿勢が必要なのではないでしょうか。
「みとめる」ことも関連しているような気がします。
ところで、私の知り合いであるコミュニケーション改善コンサルタント
松橋良紀氏がこのたび出版されました。
■一言もしゃべらないのに「話がうまい」とうならせる方法
「自分の良さをわかってもらえない」
「上司とうまくいかない」「人にもっと好かれたい」「人間関係が苦手」
そんな悩みをお持ちの方に特効薬を紹介します。
『あたりまえだけどなかなかできない 聞き方のルール』
明日香出版社 1,470円 著者松橋良紀
タイトルは「あたりまえだけど」といいながら、
全然あたりまえじゃない聞き方に関するプロの技術、
心理学、ＮＬＰなど高度な技術をふんだんに紹介しています。
目から鱗がたくさん落ちること間違いなしでしょう。
【 アマゾンキャンペーン特典の詳細 】
�／裕ぅ灰鵐汽襯織鵐隼阿椎叩�超貴重な音声をプレゼント！
吉江勝先生&木戸一敏先生&後藤勇人先生の対談
『コンサルタントは誰でもなれる！3つの秘訣』
業績をアップさせる聞き方の秘訣が満載です。
・「コンサルタントに不可欠な質問技法」
・「成功を引き寄せる○○○○法」
・「聞き方が収益を大幅にアップさせる」
�■裡味丱札潺福爾硫酸璽瀬Ε鵐蹇璽�
『コミュニケーションＮＬＰセミナー基礎編 音声特別編集編』
セミナーＣＤ録音音声２００分のうち、６０分抜粋をプレゼント。
コミュニケーションに必要な理論部分をしっかりマスター。
�６疇Ｅ�生ブレイントレーナーのガイドブック
『ＮＬＰで学ぶ「脳を生かす勉強法」』
日本で初めてマインドマップトレーナーとして公認され、
脳の使い方を知り尽くした近藤哲生先生の極秘ファイルです。
ＮＬＰトレーナーとしても１０数年のキャリアを持つ、
ＮＬＰの草分け的トレーナーが、脳の使い方の秘密を公開します。
◆この本で得られることとは？
・人に好かれるようになります。
・コミュニケーションの悩みが解決します。
・話してないのになぜか「話し上手だね」といわれるようになります。
・人の気持ちが読めるようになります。
・空気を読めるようになります。
・人から相談されるようになります。
・多くの人から頼られるようになります。
・ＮＬＰなどさまざまな心理学の技術がわかります。
・多くの人を幸せにする技術が学べます。
どうせなら、様々な特典をいただいちゃいましょう。
アマゾンキャンペーンは１８日２４：００より、２０日２３：５９まで。
→ http://kikikata.jp/
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コーチやカウンセラーをされている方などによると、
コミュニケーションでは「聞く（聴く）（訊く）」技術が大切だと
おっしゃいますが、確かにそうかもしれません。
相づちを打ったりして、積極的に聞くこと、つまり傾聴する姿勢が
重要だという話を聞いたことがありますが、
我々のような士業やコンサルタント業務には必須のスキルです。
営業マンは、営業トークやプレゼンテーションのスキルを重視しがち
ですが、それを活かすためには、相手に話を聞いてもらえなかったら
話になりません。
まずは、人間関係、信頼関係の構築が必要だといわれる所以です。
自分の話を聞いてもらいたかったら、まず相手の話をしっかり聴いて
あげないといけませんね。
「訊く」というのは、相手に関心を持って質問することでしょうか？
相手を見とめて、受け入れる姿勢が必要なのではないでしょうか。
「みとめる」ことも関連しているような気がします。
ところで、私の知り合いであるコミュニケーション改善コンサルタント
松橋良紀氏がこのたび出版されました。
■一言もしゃべらないのに「話がうまい」とうならせる方法
「自分の良さをわかってもらえない」
「上司とうまくいかない」「人にもっと好かれたい」「人間関係が苦手」
そんな悩みをお持ちの方に特効薬を紹介します。
『あたりまえだけどなかなかできない 聞き方のルール』
明日香出版社 1,470円 著者松橋良紀
タイトルは「あたりまえだけど」といいながら、
全然あたりまえじゃない聞き方に関するプロの技術、
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目から鱗がたくさん落ちること間違いなしでしょう。
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コミュニケーションに必要な理論部分をしっかりマスター。
�６疇Ｅ�生ブレイントレーナーのガイドブック
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日本で初めてマインドマップトレーナーとして公認され、
脳の使い方を知り尽くした近藤哲生先生の極秘ファイルです。
ＮＬＰトレーナーとしても１０数年のキャリアを持つ、
ＮＬＰの草分け的トレーナーが、脳の使い方の秘密を公開します。
◆この本で得られることとは？
・人に好かれるようになります。
・コミュニケーションの悩みが解決します。
・話してないのになぜか「話し上手だね」といわれるようになります。
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・空気を読めるようになります。
・人から相談されるようになります。
・多くの人から頼られるようになります。
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どうせなら、様々な特典をいただいちゃいましょう。
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2008年09月24日
新聞広告の効果は？
こんにちは。社労士のムッシュＫです。
ふと、窓から隣のビルのベランダを見ると白い鳩が６羽もいました。
近くに巣でもあるのでしょうか？
先日、某新聞社（地方紙）から電話があり、起業に関する特集記事の
掲載にあたり会社設立支援のスポンサー広告を出しませんか？
という営業がありました。
どうやらネット検索で引っ掛かったらしいです。
突然のキャンセルが出て、枠が空いたのでスポンサーを探していたようです。
期限が迫っていて切羽詰っているようでした。
広告掲載費を通常の４分の１の価格で提示されましたが、あまり効果がない
と思ってお断りしました。
発行部数はあっても地方なので効果についても疑問でしたし、地域も離れており、
フォローするのが困難だと思ったからです。
Ｔ新聞などから取材を受けたクライアントさんにこの話をしたら、私と同じ意見
でした。ムダな広告費を使わない方がいいと言われました。
それよりも、新聞記事のネタになるようなニュース性があれば、広報、ＰＲ
という方向でプレスリリースして、記事として取り上げてもらった方が、
読者からの評判や受けもいいし、信頼性も高いとおっしゃいました。
まったく、ごもっともだと思います。
そうはいっても、我々のような士業の業界では新製品や特許などのネタもないし、
ＰＲとなると執筆、講演や出版で名前を売るしかないのでしょうか。
ある意味では人気商売かもしれませんね。
コンテンツとして商品化しなければ、差別化が難しい個別対応のサービスなので、
爆発的なヒット商品というわけにはいきません。
広告にしても広報にしても、アピールするためにはＵＳＰ（独自の売り）が
必要なので、そこはよく考えないといけませんね。
もちろん、それ以前に認知してもらうことも必要だと思います。
何かあった時にいかに思い出してもらえるか？
長期間お付き合いしていただくためには信頼関係を築くことが大切ですが、
当然、人対人なので相性が合うかどうかという要素もあると思います。
見込み客→お客さま→リピーター→ファン
というステップで顧客を育てていくと聞いたことがあります。
入口をいかにして広げるか？効率的にするかが目下の課題です。
------------------------------------------------------
「突然の変化」が訪れたとき、「今までどおり」が
通用しなくなったとき、必ず助けになる一冊です。
なぜ、今までこんなことに気が付かなかったのだろう？
この本です。
→ http://1syscom.com/campaign.html
９月２８日と２９日にキャンペーンをされています。
→ http://1syscom.com/campaign.html
あわせて、紹介者の方への特典もあります。
→ http://1syscom.com/ouencampaign.html
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ふと、窓から隣のビルのベランダを見ると白い鳩が６羽もいました。
近くに巣でもあるのでしょうか？
先日、某新聞社（地方紙）から電話があり、起業に関する特集記事の
掲載にあたり会社設立支援のスポンサー広告を出しませんか？
という営業がありました。
どうやらネット検索で引っ掛かったらしいです。
突然のキャンセルが出て、枠が空いたのでスポンサーを探していたようです。
期限が迫っていて切羽詰っているようでした。
広告掲載費を通常の４分の１の価格で提示されましたが、あまり効果がない
と思ってお断りしました。
発行部数はあっても地方なので効果についても疑問でしたし、地域も離れており、
フォローするのが困難だと思ったからです。
Ｔ新聞などから取材を受けたクライアントさんにこの話をしたら、私と同じ意見
でした。ムダな広告費を使わない方がいいと言われました。
それよりも、新聞記事のネタになるようなニュース性があれば、広報、ＰＲ
という方向でプレスリリースして、記事として取り上げてもらった方が、
読者からの評判や受けもいいし、信頼性も高いとおっしゃいました。
まったく、ごもっともだと思います。
そうはいっても、我々のような士業の業界では新製品や特許などのネタもないし、
ＰＲとなると執筆、講演や出版で名前を売るしかないのでしょうか。
ある意味では人気商売かもしれませんね。
コンテンツとして商品化しなければ、差別化が難しい個別対応のサービスなので、
爆発的なヒット商品というわけにはいきません。
広告にしても広報にしても、アピールするためにはＵＳＰ（独自の売り）が
必要なので、そこはよく考えないといけませんね。
もちろん、それ以前に認知してもらうことも必要だと思います。
何かあった時にいかに思い出してもらえるか？
長期間お付き合いしていただくためには信頼関係を築くことが大切ですが、
当然、人対人なので相性が合うかどうかという要素もあると思います。
見込み客→お客さま→リピーター→ファン
というステップで顧客を育てていくと聞いたことがあります。
入口をいかにして広げるか？効率的にするかが目下の課題です。
------------------------------------------------------
「突然の変化」が訪れたとき、「今までどおり」が
通用しなくなったとき、必ず助けになる一冊です。
なぜ、今までこんなことに気が付かなかったのだろう？
この本です。
→ http://1syscom.com/campaign.html
９月２８日と２９日にキャンペーンをされています。
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あわせて、紹介者の方への特典もあります。
→ http://1syscom.com/ouencampaign.html
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2008年04月21日
特定社会保険労務士とは
こんにちは。社労士のムッシュＫです。
第３回紛争解決手続代理業務試験に合格したので、先日、東京都社会保険労務士会へ特定社労士になるための付記申請をしに行って来ました。
各都道府県会を通じて申請し、全国社会保険労務士会連合会に備え付けてある名簿に付記を受けることによって、「特定社会保険労務士」になることができます。
東京都の場合、会館の１Ｆに隣接して郵便局があるので、そこで収入印紙を買って書類に貼付して、そのまま受付窓口で手数料を払って受理してもらいました。
最初、間違って地下へ行ってしまったら、新規入会の説明会をしていました。
雨が降っている日だったためか、出席者は何と３人しかいませんでした。
受付は２階にあるのですが、はじめて行きました。
４月２５日締めで受け付けると、５月１日付けで「特定社会保険労務士」になる予定です。
ところで、このブログの読者で社労士の人はある程度わかると思いますが、
世間的には「特定社会保険労務士」についてほとんど知られていないと
思いますので、ＰＲのために制度の内容について簡単に触れておきます。
平成１７年の社会保険労務士法改正により、裁判外の紛争解決手続代理業務
（ＡＤＲ代理）が追加され、平成１９年４月に施行されました。
個別労働関係紛争解決促進法では、当事者に紛争を自主的に解決すべき努力義務を課しています。
基本的には、労使間の自主的交渉により円満に解決されるのが理想です。
紛争解決制度も様々な手続きがありますが、裁判外の紛争解決手続のひとつに
「あっせん」という制度があり、当事者間の合意成立により解決するケースがあります。
この「あっせん」の手続きについて、紛争の当事者を代理すること、いわゆる
「あっせん代理」の業務は、特定社会保険労務士に限り行うことができます。
もちろん、弁護士でもできますが。
具体的には、代理人として以下のようなことができるようになります。
○個別労働関係紛争解決促進法に基づき都道府県労働局が行うあっせんの手続の代理
○男女雇用機会均等法に基づき都道府県労働局が行う調停の手続の代理
○短時間労働者の雇用管理の改善等に関する法律に基づき都道府県労働局が
行う調停の手続の代理
○個別労働関係紛争について都道府県労働委員会が行うあっせんの手続の代理
○個別労働関係紛争について厚生労働大臣が指定する団体（民間ＡＤＲ機関）
が行う裁判外紛争解決手続の代理
（紛争価額が６０万円を超える事件は弁護士との共同受任が必要）
この代理業務には、紛争解決手続と並行して行われる和解交渉、和解契約の締結が含まれています。
今後、特定社会保険労務士として紛争解決手続代理業務にどこまで
関与できるかは、まだ未知数ですが、業務の可能性や選択の幅が広がって
いくことを期待しています。
連合会のホームページにも記載されています。
http://www.shakaihokenroumushi.jp/general-person/known-profit/index04.html
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第３回紛争解決手続代理業務試験に合格したので、先日、東京都社会保険労務士会へ特定社労士になるための付記申請をしに行って来ました。
各都道府県会を通じて申請し、全国社会保険労務士会連合会に備え付けてある名簿に付記を受けることによって、「特定社会保険労務士」になることができます。
東京都の場合、会館の１Ｆに隣接して郵便局があるので、そこで収入印紙を買って書類に貼付して、そのまま受付窓口で手数料を払って受理してもらいました。
最初、間違って地下へ行ってしまったら、新規入会の説明会をしていました。
雨が降っている日だったためか、出席者は何と３人しかいませんでした。
受付は２階にあるのですが、はじめて行きました。
４月２５日締めで受け付けると、５月１日付けで「特定社会保険労務士」になる予定です。
ところで、このブログの読者で社労士の人はある程度わかると思いますが、
世間的には「特定社会保険労務士」についてほとんど知られていないと
思いますので、ＰＲのために制度の内容について簡単に触れておきます。
平成１７年の社会保険労務士法改正により、裁判外の紛争解決手続代理業務
（ＡＤＲ代理）が追加され、平成１９年４月に施行されました。
個別労働関係紛争解決促進法では、当事者に紛争を自主的に解決すべき努力義務を課しています。
基本的には、労使間の自主的交渉により円満に解決されるのが理想です。
紛争解決制度も様々な手続きがありますが、裁判外の紛争解決手続のひとつに
「あっせん」という制度があり、当事者間の合意成立により解決するケースがあります。
この「あっせん」の手続きについて、紛争の当事者を代理すること、いわゆる
「あっせん代理」の業務は、特定社会保険労務士に限り行うことができます。
もちろん、弁護士でもできますが。
具体的には、代理人として以下のようなことができるようになります。
○個別労働関係紛争解決促進法に基づき都道府県労働局が行うあっせんの手続の代理
○男女雇用機会均等法に基づき都道府県労働局が行う調停の手続の代理
○短時間労働者の雇用管理の改善等に関する法律に基づき都道府県労働局が
行う調停の手続の代理
○個別労働関係紛争について都道府県労働委員会が行うあっせんの手続の代理
○個別労働関係紛争について厚生労働大臣が指定する団体（民間ＡＤＲ機関）
が行う裁判外紛争解決手続の代理
（紛争価額が６０万円を超える事件は弁護士との共同受任が必要）
この代理業務には、紛争解決手続と並行して行われる和解交渉、和解契約の締結が含まれています。
今後、特定社会保険労務士として紛争解決手続代理業務にどこまで
関与できるかは、まだ未知数ですが、業務の可能性や選択の幅が広がって
いくことを期待しています。
連合会のホームページにも記載されています。
http://www.shakaihokenroumushi.jp/general-person/known-profit/index04.html
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2008年04月15日
電子申請が
こんにちは。社労士のムッシュＫです。
個人的な内容で恐縮ですが、昨日は誕生日でした。
この年になると、年をとるのはそんなにうれしくはないし、
誕生日だからといってどうってことはないんだけれども、
お陰さまで元気でいられることには感謝しています。
昨日、たまたま訪ねてきた知り合いが、事故で腕を骨折したのを見て、
ビックリしました。
その人には大変申し訳ないですが、自分は五体満足で何て幸せなんだろうと、
とてもありがたくて感謝の気持ちが湧いてきました。
昨日不思議だったのは、どういうわけかホームページへのアクセス数が多くて、
まるで誕生日を祝福されているような気がしました。
なんて、勝手に解釈してしまいました。
なんとおめでたいことでしょうか。
さて、前置きはこの位にして今日の本題に入ります。
先週、労働保険年度更新のデータを作成して、電子申請でデータを送信して
受付されたのは確認できたのですが、どうなっているのでしょう。
約１週間近く経過しているのに、処理状況を照会してもまだ「審査中」の状態が続いています。
あまりにも時間がかかり過ぎではないでしょうか。
去年の記録を確認してみると、データが到達してから「手続終了」の
メッセージを確認するまで何と１３日もかかっています。
どう考えてもありえない。あまりにも遅すぎる。
これでは何のための電子申請なのか、と思うのですが他県もこんな状況なの
でしょうか？
何とかしてもらいたいと思ったのは私だけでしょうか？
でも、よく考えてみると、受付がされているということですから、
役所の窓口で受理されたのと同じことではないでしょうか。
確定申告でも受理印を押してもらって受付終了です。
そう考えると、申告書の提出は終わったようなものです。
おそらく、お客さんに申告書の控えと、保険料の納付書を渡してもいいと
思います。請求もできるのかな。
ただ、最終的に処理状況を確認しないと終わったような気になれないのも事実です。
電子申請では、紙ベースの申告・納付と比べてこの確認作業が余分だと思います。
まだ期限まで十分余裕があるし、手続終了まで待ってみますか。
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個人的な内容で恐縮ですが、昨日は誕生日でした。
この年になると、年をとるのはそんなにうれしくはないし、
誕生日だからといってどうってことはないんだけれども、
お陰さまで元気でいられることには感謝しています。
昨日、たまたま訪ねてきた知り合いが、事故で腕を骨折したのを見て、
ビックリしました。
その人には大変申し訳ないですが、自分は五体満足で何て幸せなんだろうと、
とてもありがたくて感謝の気持ちが湧いてきました。
昨日不思議だったのは、どういうわけかホームページへのアクセス数が多くて、
まるで誕生日を祝福されているような気がしました。
なんて、勝手に解釈してしまいました。
なんとおめでたいことでしょうか。
さて、前置きはこの位にして今日の本題に入ります。
先週、労働保険年度更新のデータを作成して、電子申請でデータを送信して
受付されたのは確認できたのですが、どうなっているのでしょう。
約１週間近く経過しているのに、処理状況を照会してもまだ「審査中」の状態が続いています。
あまりにも時間がかかり過ぎではないでしょうか。
去年の記録を確認してみると、データが到達してから「手続終了」の
メッセージを確認するまで何と１３日もかかっています。
どう考えてもありえない。あまりにも遅すぎる。
これでは何のための電子申請なのか、と思うのですが他県もこんな状況なの
でしょうか？
何とかしてもらいたいと思ったのは私だけでしょうか？
でも、よく考えてみると、受付がされているということですから、
役所の窓口で受理されたのと同じことではないでしょうか。
確定申告でも受理印を押してもらって受付終了です。
そう考えると、申告書の提出は終わったようなものです。
おそらく、お客さんに申告書の控えと、保険料の納付書を渡してもいいと
思います。請求もできるのかな。
ただ、最終的に処理状況を確認しないと終わったような気になれないのも事実です。
電子申請では、紙ベースの申告・納付と比べてこの確認作業が余分だと思います。
まだ期限まで十分余裕があるし、手続終了まで待ってみますか。
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2008年02月29日
情報はタダではない
こんにちは。社労士のムッシュＫです。
受験シーズンも終わりに近づいて、もうすぐ合格発表で桜が咲く季節です。
３月になると、そろそろ人事異動の季節になりますね。
３月期決算の会社は、年度末になると何かと慌しくなります。
さて、今日は「情報」について考えてみたいと思います。
皆さんは情報の価値をどのように認識されていますか？
ビジネスを行ううえで、日常的に様々な情報に接したり取り扱うことも多いと思います。
じつにたくさんの種類の情報がありますが、企業にとって人、モノ、カネと並ぶ経営資源に匹敵するようなものもあります。
例えば、独自のノウハウや特許権などの権利も無形の資産ですが、
長年の研究開発の蓄積などによって生み出された価値ある情報ではないでしょうか。
顧客や見込み客のデータべ−スなども大事な情報です。
個人情報や機密情報もあるでしょう。
最近では、インターネットなどで役所や公共機関などが扱っている統計資料なども比較的簡単に入手できるようになりました。
音楽や動画、画像などのコンテンツも情報の一種でしょう。
音楽業界ではＣＤが売れなくて大変なようですが。
中には、無料でダウンロードできるソフトウエアもありますね。
ネット検索で調べることができたり、ＨＰ、ブログやメルマガで発信している情報を得ることもできます。
しかし、基本的には、ある程度の価値のある情報は有料です。
情報を発信する人の時間や労力、アイデアなど収集したり加工したり開発するコストがかかるからです。
仮にタダで得られる情報だとしても、その費用は誰かが負担しているのです。
我々の業界は、情報に対する時間やお金の投資または仕入れが必要な仕事です。
我々のような士業の場合、商品の販売などとは違ってサービス業ですから、
サービスに対する対価として報酬を得ますが、相談料をどう扱うかが問題です。
どこまでが無料でどこから有料にするのか。
ある程度の基準を決めておく必要がありますね。
例えば、初回○○分まで無料。
仕事の依頼を前提とした相談であればサービスしたり、委託報酬の額に含めたりするのが一般的ではないでしょうか。
中には、相談料が１時間５万円という先生もいます。
もちろん、営業活動に使うパンフレット、プレゼン資料などのツールや見積にかかる経費は当然こちらで負担します。
でも、以下のような場合はどうでしょうか。
例えば、人を採用する場合に必要な手続きに関する相談を依頼されて、仕事の依頼に繋がる可能性を期待して事務所に来てもらって作成した資料を渡して情報提供したのに、成約には結びつかないような場合があります。
このような相談を受けて対応したけれども、見込み客がもっと条件のいい社労士を選択した結果、残念ながら受注できなかった場合です。
このような場合に相談料を請求できるでしょうか？
じつは、私もこのような経験をしたことがありました。
もし、仕事の受注が決まっているのであればこのような相談は無料でするでしょう。
仕事を任せていただけるかどうか確認してから対応すべきだったかなと思います。
期待を裏切られて悔しかったので相談料を請求しようかと考えましたが、
仮にお金をもらったとしてもあまりうれしくないので、この話はご縁がなかったものと割り切って考えることにしました。
仕事を取れなかったのは、自分の力不足や詰めが甘かった点などが原因で自分に責任があると反省し、もっといいお客様を見つければいいと前向きに考えました。
相談料は、情報の内容や求める人によって価値は異なると思いますが、価値を評価するのは困難ですから時間単価で計算するのが一般的です。
そう考えると、相談に時間を掛けるわけですから原則として有料にしないと割に合わないと思います。
とにかくここで言いたかったのは、情報を得るにはコストが掛かるので、タダではないということです。
まさに、Time is money. で時間や労力を金銭に換算するとタダということはないです。
情報の価値についての考え方は、人によって温度差がありますが、
タダで得られるとは考えない方がいいと思います。
ところで話は変わりますが、人や本などからの情報との出会いは大切ですね。
場合によっては、人生を左右するような価値のある情報が得られるかもしれません。
ですから、つき合う人や読む本を選ぶことも大事なんでしょうね。
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受験シーズンも終わりに近づいて、もうすぐ合格発表で桜が咲く季節です。
３月になると、そろそろ人事異動の季節になりますね。
３月期決算の会社は、年度末になると何かと慌しくなります。
さて、今日は「情報」について考えてみたいと思います。
皆さんは情報の価値をどのように認識されていますか？
ビジネスを行ううえで、日常的に様々な情報に接したり取り扱うことも多いと思います。
じつにたくさんの種類の情報がありますが、企業にとって人、モノ、カネと並ぶ経営資源に匹敵するようなものもあります。
例えば、独自のノウハウや特許権などの権利も無形の資産ですが、
長年の研究開発の蓄積などによって生み出された価値ある情報ではないでしょうか。
顧客や見込み客のデータべ−スなども大事な情報です。
個人情報や機密情報もあるでしょう。
最近では、インターネットなどで役所や公共機関などが扱っている統計資料なども比較的簡単に入手できるようになりました。
音楽や動画、画像などのコンテンツも情報の一種でしょう。
音楽業界ではＣＤが売れなくて大変なようですが。
中には、無料でダウンロードできるソフトウエアもありますね。
ネット検索で調べることができたり、ＨＰ、ブログやメルマガで発信している情報を得ることもできます。
しかし、基本的には、ある程度の価値のある情報は有料です。
情報を発信する人の時間や労力、アイデアなど収集したり加工したり開発するコストがかかるからです。
仮にタダで得られる情報だとしても、その費用は誰かが負担しているのです。
我々の業界は、情報に対する時間やお金の投資または仕入れが必要な仕事です。
我々のような士業の場合、商品の販売などとは違ってサービス業ですから、
サービスに対する対価として報酬を得ますが、相談料をどう扱うかが問題です。
どこまでが無料でどこから有料にするのか。
ある程度の基準を決めておく必要がありますね。
例えば、初回○○分まで無料。
仕事の依頼を前提とした相談であればサービスしたり、委託報酬の額に含めたりするのが一般的ではないでしょうか。
中には、相談料が１時間５万円という先生もいます。
もちろん、営業活動に使うパンフレット、プレゼン資料などのツールや見積にかかる経費は当然こちらで負担します。
でも、以下のような場合はどうでしょうか。
例えば、人を採用する場合に必要な手続きに関する相談を依頼されて、仕事の依頼に繋がる可能性を期待して事務所に来てもらって作成した資料を渡して情報提供したのに、成約には結びつかないような場合があります。
このような相談を受けて対応したけれども、見込み客がもっと条件のいい社労士を選択した結果、残念ながら受注できなかった場合です。
このような場合に相談料を請求できるでしょうか？
じつは、私もこのような経験をしたことがありました。
もし、仕事の受注が決まっているのであればこのような相談は無料でするでしょう。
仕事を任せていただけるかどうか確認してから対応すべきだったかなと思います。
期待を裏切られて悔しかったので相談料を請求しようかと考えましたが、
仮にお金をもらったとしてもあまりうれしくないので、この話はご縁がなかったものと割り切って考えることにしました。
仕事を取れなかったのは、自分の力不足や詰めが甘かった点などが原因で自分に責任があると反省し、もっといいお客様を見つければいいと前向きに考えました。
相談料は、情報の内容や求める人によって価値は異なると思いますが、価値を評価するのは困難ですから時間単価で計算するのが一般的です。
そう考えると、相談に時間を掛けるわけですから原則として有料にしないと割に合わないと思います。
とにかくここで言いたかったのは、情報を得るにはコストが掛かるので、タダではないということです。
まさに、Time is money. で時間や労力を金銭に換算するとタダということはないです。
情報の価値についての考え方は、人によって温度差がありますが、
タダで得られるとは考えない方がいいと思います。
ところで話は変わりますが、人や本などからの情報との出会いは大切ですね。
場合によっては、人生を左右するような価値のある情報が得られるかもしれません。
ですから、つき合う人や読む本を選ぶことも大事なんでしょうね。
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2007年11月07日
成功しなければならない理由
こんにちは。カワイ経営労務管理事務所の川合です。
今日は、前回の続きになります。
前の会社では、90年代の円高不況の時代に経営企画部門にいた頃は、連結赤字が３年続いた時期もあり、多角化で失敗した事業の整理など、人員整理ではなく事業再構築という意味でのリストラなどの仕事も一部担当しました。
雑務も多かったですが、中期計画の策定や経営の重要な意思決定の情報に
触れることもできたので、やりがいもありました。
2000年頃は同社の株価は一時１００円台まで低迷していましたが、今では最高益を更新して株価は一時1500円近くまで上昇しました。
もちろん、為替の円安や市況の高騰など環境要因の影響も大きいですが、業績が回復したことは間違いありません。
たまたま、少し前に週刊誌で給料や生涯賃金の特集記事を見たのですが、業界ではトップクラスの賃金水準です。
派遣や非正規社員の人からみれば、贅沢だと思われるかもしれません。
脱サラなんてバカな選択をしたと思われる人も多いかもしれませんが、
会社の看板や安定した収入を捨てて独立開業の道を選択した以上、
すべて自己責任の世界です。
この選択が間違っていなかったことを証明するためにも、私は成功しなければならないと思っています。
この世に生を受けて、今まで育ててもらった両親には感謝していますし、
さんざん心配をかけてきたので早く成功して親孝行しなければと思います。
こうして好きなことができることに感謝しなければいけませんね。
独立開業しましたが、事務所を経営していくのは思ったより大変です。
当たり前ですが、自分で仕事をとって食べていくことは予想外に厳しい
と実感しています。
でも、この壁を乗り越えて必ず成功してみせる。と自分に言い聞かせています。
一流の社労士（コンサルタント）をめざすと決めたからには、自分をもっと
磨いて成長し続けないといけません。
そして、世のため人のためにもっと貢献できる人間になります。
それが自分の使命であり、生きがいではないかと考えています。
将来に不安がないわけではありませんが、実際に開業してやっている先輩も
いるんだから自分にできないはずがないではありませんか。
いずれ私は必ず成功すると信じています。
今はとにかく、一日も早く経営を軌道に乗せなければと思う毎日です。
まさに、背水の陣で前進するしかないと思います。
しかし、そんなに焦ることはないですが、一発逆転の人生を実現すべく
日々精進を続けていきます。
このように、なぜ成功しなければならないのか？
誰のために、何のためにという理由があるとパワーが出るそうですよ。
よかったら応援よろしくお願いします。
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今日は、前回の続きになります。
前の会社では、90年代の円高不況の時代に経営企画部門にいた頃は、連結赤字が３年続いた時期もあり、多角化で失敗した事業の整理など、人員整理ではなく事業再構築という意味でのリストラなどの仕事も一部担当しました。
雑務も多かったですが、中期計画の策定や経営の重要な意思決定の情報に
触れることもできたので、やりがいもありました。
2000年頃は同社の株価は一時１００円台まで低迷していましたが、今では最高益を更新して株価は一時1500円近くまで上昇しました。
もちろん、為替の円安や市況の高騰など環境要因の影響も大きいですが、業績が回復したことは間違いありません。
たまたま、少し前に週刊誌で給料や生涯賃金の特集記事を見たのですが、業界ではトップクラスの賃金水準です。
派遣や非正規社員の人からみれば、贅沢だと思われるかもしれません。
脱サラなんてバカな選択をしたと思われる人も多いかもしれませんが、
会社の看板や安定した収入を捨てて独立開業の道を選択した以上、
すべて自己責任の世界です。
この選択が間違っていなかったことを証明するためにも、私は成功しなければならないと思っています。
この世に生を受けて、今まで育ててもらった両親には感謝していますし、
さんざん心配をかけてきたので早く成功して親孝行しなければと思います。
こうして好きなことができることに感謝しなければいけませんね。
独立開業しましたが、事務所を経営していくのは思ったより大変です。
当たり前ですが、自分で仕事をとって食べていくことは予想外に厳しい
と実感しています。
でも、この壁を乗り越えて必ず成功してみせる。と自分に言い聞かせています。
一流の社労士（コンサルタント）をめざすと決めたからには、自分をもっと
磨いて成長し続けないといけません。
そして、世のため人のためにもっと貢献できる人間になります。
それが自分の使命であり、生きがいではないかと考えています。
将来に不安がないわけではありませんが、実際に開業してやっている先輩も
いるんだから自分にできないはずがないではありませんか。
いずれ私は必ず成功すると信じています。
今はとにかく、一日も早く経営を軌道に乗せなければと思う毎日です。
まさに、背水の陣で前進するしかないと思います。
しかし、そんなに焦ることはないですが、一発逆転の人生を実現すべく
日々精進を続けていきます。
このように、なぜ成功しなければならないのか？
誰のために、何のためにという理由があるとパワーが出るそうですよ。
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2007年05月08日
青色申告の特典
こんにちわ。ムッシュＫことカワイ経営労務管理事務所の川合昇です。
今日は、まるで初夏を思わせるような天気で暑かったですね。
午前中は、青色申告会で新規入会者説明会に出席しました。
青色申告には、白色申告にはない次のような特典があります。
��青色申告特別控除
正規の簿記の原則に従った記帳をするなど、一定の条件を満たせば
最高65万円を控除することができます。
「簡易帳簿」による記帳の場合は、最高10万円を控除することができます。
��青色事業専従者給与
事業所得者・不動産所得者が営む事業に専ら従事している生計を一にする親族に対して支払う給与について、金額が適正であれば必要経費にすることができます。
ただし、あらかじめ届出書の提出が必要です。
��純損失の繰越控除
事業所得などに赤字が出た場合に、その赤字を翌年以降の各年の黒字から差し引くことができます。
（黒字から引ききれない場合は、最大３年間赤字を繰り越すことができます）
��純損失の繰戻し
赤字の年の前年も青色申告をして黒字であった場合、その赤字額を前年の所得金額から差し引いて計算し、既に納付している前年度分の所得税について還付請求することができます。
以上のような青色申告の特典のほか、簡易帳簿による記帳方法について事例をあげて説明がありました。
複式簿記による記帳方法や会計ソフトを使った記帳の相談や指導などの説明会も別途行う予定になっています。
会計処理に自信のない方は、青色申告会に入会されるといいかもしれませんね。
あるいは、当事務所でも取扱っていますが、記帳事務代行サービスを利用されるのも一つの方法かと思います。
詳しくはこちら⇒ http://www.kawai-keiei.jp/a1120.html
午後からは、この暑さの中、外回りで飛び込み営業にトライしてみました。
小さいオフィスを回ってみましたが、零細企業になると手続き業務など
の事務を外注化している所が多いです。すでに顧問の社労士が関与しています。
人数が少ないので自社で手続きをしている所は少数派でした。
そういう事業所をいかに取り込めるかということになるでしょう。
あるいは、今日は社会保険や労働保険に未加入の事業所はなかったようですが、
未適用の事業所をいかに発掘するかですね。
意外にも門前払いは少なく、既に顧問の社労士がいるにもかかわらず、社労士で
飛び込み営業しているのは珍しいと思われて、「まあ折角来たんだからお茶でも飲んでいきなさい」というとても親切な社長がいらっしゃって信じられなかったです。
こんな見ず知らずの人間に対して、相手にしないのが普通だと思っていたので、
相手にされたのが不思議でうれしく、世の中にはこんなにいい人もいるんだと感激しました。
コーヒーをいただき、新規の開拓営業も大変だという話になり、紹介まではしていただけませんでしたが、ちょっとした情報やアイデアをいただきました。
本当にうれしくて感謝です。こんなこともあるのかと、とても信じられないぐらいでした。
あと、面白かったのは、丁寧に応接に通されたので何か変だなと思ったら
社会保険事務所の人と勘違いされたようです。
名刺を渡したら、やっと気づかれました。
このようなこともあるんですね。
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今日は、まるで初夏を思わせるような天気で暑かったですね。
午前中は、青色申告会で新規入会者説明会に出席しました。
青色申告には、白色申告にはない次のような特典があります。
��青色申告特別控除
正規の簿記の原則に従った記帳をするなど、一定の条件を満たせば
最高65万円を控除することができます。
「簡易帳簿」による記帳の場合は、最高10万円を控除することができます。
��青色事業専従者給与
事業所得者・不動産所得者が営む事業に専ら従事している生計を一にする親族に対して支払う給与について、金額が適正であれば必要経費にすることができます。
ただし、あらかじめ届出書の提出が必要です。
��純損失の繰越控除
事業所得などに赤字が出た場合に、その赤字を翌年以降の各年の黒字から差し引くことができます。
（黒字から引ききれない場合は、最大３年間赤字を繰り越すことができます）
��純損失の繰戻し
赤字の年の前年も青色申告をして黒字であった場合、その赤字額を前年の所得金額から差し引いて計算し、既に納付している前年度分の所得税について還付請求することができます。
以上のような青色申告の特典のほか、簡易帳簿による記帳方法について事例をあげて説明がありました。
複式簿記による記帳方法や会計ソフトを使った記帳の相談や指導などの説明会も別途行う予定になっています。
会計処理に自信のない方は、青色申告会に入会されるといいかもしれませんね。
あるいは、当事務所でも取扱っていますが、記帳事務代行サービスを利用されるのも一つの方法かと思います。
詳しくはこちら⇒ http://www.kawai-keiei.jp/a1120.html
午後からは、この暑さの中、外回りで飛び込み営業にトライしてみました。
小さいオフィスを回ってみましたが、零細企業になると手続き業務など
の事務を外注化している所が多いです。すでに顧問の社労士が関与しています。
人数が少ないので自社で手続きをしている所は少数派でした。
そういう事業所をいかに取り込めるかということになるでしょう。
あるいは、今日は社会保険や労働保険に未加入の事業所はなかったようですが、
未適用の事業所をいかに発掘するかですね。
意外にも門前払いは少なく、既に顧問の社労士がいるにもかかわらず、社労士で
飛び込み営業しているのは珍しいと思われて、「まあ折角来たんだからお茶でも飲んでいきなさい」というとても親切な社長がいらっしゃって信じられなかったです。
こんな見ず知らずの人間に対して、相手にしないのが普通だと思っていたので、
相手にされたのが不思議でうれしく、世の中にはこんなにいい人もいるんだと感激しました。
コーヒーをいただき、新規の開拓営業も大変だという話になり、紹介まではしていただけませんでしたが、ちょっとした情報やアイデアをいただきました。
本当にうれしくて感謝です。こんなこともあるのかと、とても信じられないぐらいでした。
あと、面白かったのは、丁寧に応接に通されたので何か変だなと思ったら
社会保険事務所の人と勘違いされたようです。
名刺を渡したら、やっと気づかれました。
このようなこともあるんですね。
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2007年02月01日
目標設定と計画の立て方
こんにちわ。ムッシュＫことカワイ経営労務管理事務所の川合昇です。
早いもので、１月が終わり２月になってしまいましたね。
去年の今頃は開業塾のセミナーを受講していました。
去年の目標は、まず開業することで、それは予定どおり実現したのですが、
今年の目標は経営の基盤を固めて事業収支を黒字化することです。
さて、昨日の続きになりますが、目標設定をするためには、まず願望やあるべき姿を明確にして現状とのギャップを認識しなければいけません。
このギャップを埋めるために達成すべき数値目標を設定するわけですが、具体的に何をいつまでにどの程度までなのかできるだけ明確にすることが大切です。
目標をどの程度のレベルに設定するかが一番難しいところですね。
足下の状況から見て現状の延長線上で達成できそうなレベルが適当だということです。
よく言われるのが、中長期の目標と短期目標の整合性がとれていること、
会社では全社の目標と部門目標の整合性がとれていることが大切です。
将来のあるべき姿、長期目標から逆算して短期目標を設定することになります。
会社の場合は、中期計画での年度目標があり、半年ごとに予算として数値計画や実行計画を立てます。
その目標を達成するために何をどうやってという作戦を考えるのが、戦略であり方針です。
さらに具体的な施策を考えるのが戦術で、それを現場レベルにブレイクダウンして
時間軸でスケジュール化するのが計画です。
これを個人レベルまで落とし込んだものが、目標管理制度と呼ばれる人事評価制度ですが、目標設定のレベル次第で達成度が成果主義賃金に影響する場合が多く、運用が難しいですね。
それはさておき、個人で計画を立てる場合も中長期計画、年度計画、月次計画、週間計画、そしてデイリーの計画とブレイクダウンされます。
まず、これらの整合性がとれていることが大切です。
よい計画の立て方の条件をいくつか挙げてみます。
・達成可能領域にあること
・自分の管理下にあること
・プロセスに焦点を当てる
・何かを止めるのではなく、何かをするプランである
・基本的欲求と願望を満たすものである
実行の段階では、ＭＵＳＴ→ＣＡＮ→ＷＡＮＴＳ の順番で実行することになるようです。
ということは、まず重要なやるべきことをしていると、そのうちうまくできるようになり、そうすれば教えたくなったり、したいことができてコントロールの領域が広がります。
結局は、日々の実践の積み重ねで計画を実行していくことになります。
そこで、日々の行動や時間の使い方、いよいよタイムマネジメントの方法の話になりますが、それはまた次回にしたいと思います。
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これから、起業をめざす方にお勧めのメルマガです。
■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■
『 いつかは起業！だったらこのくらい知っておかなければ 』
http://www.mag2.com/m/0000177742.html
☆ 起業して成功するため！ 強いビジネスマンになるために！ ☆
知っておかなければならない、知識・理念・考え方・手続き など
☆ チャンスはいつ来るかわかりませんし、
こちらの準備ができるまで待ってもくれません！
※ 最近ではすでに起業された方からも好評いただいてます
□ 毎週火・金曜配信 □
■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■
早いもので、１月が終わり２月になってしまいましたね。
去年の今頃は開業塾のセミナーを受講していました。
去年の目標は、まず開業することで、それは予定どおり実現したのですが、
今年の目標は経営の基盤を固めて事業収支を黒字化することです。
さて、昨日の続きになりますが、目標設定をするためには、まず願望やあるべき姿を明確にして現状とのギャップを認識しなければいけません。
このギャップを埋めるために達成すべき数値目標を設定するわけですが、具体的に何をいつまでにどの程度までなのかできるだけ明確にすることが大切です。
目標をどの程度のレベルに設定するかが一番難しいところですね。
足下の状況から見て現状の延長線上で達成できそうなレベルが適当だということです。
よく言われるのが、中長期の目標と短期目標の整合性がとれていること、
会社では全社の目標と部門目標の整合性がとれていることが大切です。
将来のあるべき姿、長期目標から逆算して短期目標を設定することになります。
会社の場合は、中期計画での年度目標があり、半年ごとに予算として数値計画や実行計画を立てます。
その目標を達成するために何をどうやってという作戦を考えるのが、戦略であり方針です。
さらに具体的な施策を考えるのが戦術で、それを現場レベルにブレイクダウンして
時間軸でスケジュール化するのが計画です。
これを個人レベルまで落とし込んだものが、目標管理制度と呼ばれる人事評価制度ですが、目標設定のレベル次第で達成度が成果主義賃金に影響する場合が多く、運用が難しいですね。
それはさておき、個人で計画を立てる場合も中長期計画、年度計画、月次計画、週間計画、そしてデイリーの計画とブレイクダウンされます。
まず、これらの整合性がとれていることが大切です。
よい計画の立て方の条件をいくつか挙げてみます。
・達成可能領域にあること
・自分の管理下にあること
・プロセスに焦点を当てる
・何かを止めるのではなく、何かをするプランである
・基本的欲求と願望を満たすものである
実行の段階では、ＭＵＳＴ→ＣＡＮ→ＷＡＮＴＳ の順番で実行することになるようです。
ということは、まず重要なやるべきことをしていると、そのうちうまくできるようになり、そうすれば教えたくなったり、したいことができてコントロールの領域が広がります。
結局は、日々の実践の積み重ねで計画を実行していくことになります。
そこで、日々の行動や時間の使い方、いよいよタイムマネジメントの方法の話になりますが、それはまた次回にしたいと思います。
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■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■
『 いつかは起業！だったらこのくらい知っておかなければ 』
http://www.mag2.com/m/0000177742.html
☆ 起業して成功するため！ 強いビジネスマンになるために！ ☆
知っておかなければならない、知識・理念・考え方・手続き など
☆ チャンスはいつ来るかわかりませんし、
こちらの準備ができるまで待ってもくれません！
※ 最近ではすでに起業された方からも好評いただいてます
□ 毎週火・金曜配信 □
■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■
2007年01月31日
意思決定のプロセス
こんにちわ。ムッシュＫことカワイ経営労務管理事務所の川合昇です。
早いもので、もう１月も終わりですね。
今日は、青色申告会へ確定申告の相談に行って、申告書の下書きをチェックしてもらい、そのまま青色申告決算書と確定申告の書類を提出してきました。
株式譲渡所得が多少あったので、特定口座から引かれた源泉所得税が
わずかですが還付されます。
これでなんとか初年度の決算と確定申告が終わったのでホッとしています。
当面の間は繰越欠損金を使えそうですが、早くいい数字を出して税金をたくさん
納められるようにならなければと思います。
さて、きのうの続きでアチープメントで学んだことをシェアしたいと思います。
タイムマネジメントの本質は、やらなければならない最重要事項から先に済ませて、本当にやりたいことにかける時間を捻出することです。
そのコツは、まずコントロールできることと、できないことを区別します。
コントロールできること → 未来、自分、行為、思考
コントロールできないこと → 過去、他人、感情、生理反応
そして、自分がコントロールできることに集中します。
自分の時間あたりの報酬を意識し、付加価値（生産性）を高める行動（仕事）を
選択することが大切です。
人生は選択、意思決定の連続ですが、自分自身の価値基準に照らし合わせて、
判断・選択し、その責任を負います。
その選択や意思決定の拠り所となるのが、人生の目的（理念）が土台になった
価値基準です。
この基準に基づいて本質的、長期的、客観的に判断し、行動を選択します。
意思決定は、自分がどんな結果を求めるのか成果から逆算して決めることです。
つまり、成果につながる行動を意図して選択することが大切です。
青木仁志社長は次のようにおっしゃっています。
｢過去は虚。未来も虚。しかし、行動によって実に変わる。｣
理想（あるべき姿）と現実とのギャップが課題となりますが、
そのギャップを埋めるために
目標設定→計画立案→実行のプロセスを管理します。
サラリーマン時代に、ＴＱＣや方針管理という手法で目標達成のための
プロセス管理をしていた時期があったことを思い出しました。
このように会社の経営管理と似ている部分がありますね。
具体的な方法やタイムマネジメントについてはまた別途お話しします。
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早いもので、もう１月も終わりですね。
今日は、青色申告会へ確定申告の相談に行って、申告書の下書きをチェックしてもらい、そのまま青色申告決算書と確定申告の書類を提出してきました。
株式譲渡所得が多少あったので、特定口座から引かれた源泉所得税が
わずかですが還付されます。
これでなんとか初年度の決算と確定申告が終わったのでホッとしています。
当面の間は繰越欠損金を使えそうですが、早くいい数字を出して税金をたくさん
納められるようにならなければと思います。
さて、きのうの続きでアチープメントで学んだことをシェアしたいと思います。
タイムマネジメントの本質は、やらなければならない最重要事項から先に済ませて、本当にやりたいことにかける時間を捻出することです。
そのコツは、まずコントロールできることと、できないことを区別します。
コントロールできること → 未来、自分、行為、思考
コントロールできないこと → 過去、他人、感情、生理反応
そして、自分がコントロールできることに集中します。
自分の時間あたりの報酬を意識し、付加価値（生産性）を高める行動（仕事）を
選択することが大切です。
人生は選択、意思決定の連続ですが、自分自身の価値基準に照らし合わせて、
判断・選択し、その責任を負います。
その選択や意思決定の拠り所となるのが、人生の目的（理念）が土台になった
価値基準です。
この基準に基づいて本質的、長期的、客観的に判断し、行動を選択します。
意思決定は、自分がどんな結果を求めるのか成果から逆算して決めることです。
つまり、成果につながる行動を意図して選択することが大切です。
青木仁志社長は次のようにおっしゃっています。
｢過去は虚。未来も虚。しかし、行動によって実に変わる。｣
理想（あるべき姿）と現実とのギャップが課題となりますが、
そのギャップを埋めるために
目標設定→計画立案→実行のプロセスを管理します。
サラリーマン時代に、ＴＱＣや方針管理という手法で目標達成のための
プロセス管理をしていた時期があったことを思い出しました。
このように会社の経営管理と似ている部分がありますね。
具体的な方法やタイムマネジメントについてはまた別途お話しします。
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2007年01月30日
計画立案と実行
こんにちわ。ムッシュＫことカワイ経営労務管理事務所の川合昇です。
今日、アチーブメントのタイムマネージメントの研修に出席しました。
私のようなフリーランスで仕事をしている者にとっては、自己統制能力はとても
重要です。
とりわけ、限られた時間を使って最大限の効果（パフォーマンス）をあげること、
そのための時間管理は大切です。
時間を大切にするということは、目的、目標をもつことです。
人生の目的、理念を明確にして、それに基づいたビジョン、願望実現のための
具体的な目標を設定し、計画を立て、日々の実践によって結果が表われます。
目的−選択−結果の法則があり、人生の目的、理念、価値観という土台をベースとした価値判断基準があり、それに基づいた行動を選択し、それが結果につながります。
思考は現実化すると言われますが、現実を決定するのは解釈の質、すなわち思考であり信念です。
願望や目標達成を現実化するには、日々の実践を積み上げてよい習慣に変えていかなければいけません。
そのためには、成功する思考パターンや行動パターンを習慣化することが必要です。
タイムマネジメントはセルフコントロールですが、これは未来を自分の管理下に置くことになります。
自分の管理下に置くことができなければ、誰かに管理されてしまうことになります。
今日の研修は、計画を立てて日々の実践をコントロールする部分で、
手帳というツールを使って行うことを学びました。
日々の実践によって目標達成するためには、ＰＬＡＮ→ＤＯ→ＥＶＡＬＵＡＴＩＯＮ（自己評価）のサイクルを回すことが大切です。
まず、目標が達成できたときのイメージを膨らませて、プランを立てます。
そして、そのために今何をしているのか？これがすなわち時間の使い方です。
その行動が目標達成のために効果的かどうか自己評価します。
そして、もっといい方法があれば改善プランを考えて実行に移します。
これを繰り返していけば、だんだん目標達成に効果的な行動（時間の使い方）をしますから、成果が出て目標達成に近づいていくというわけです。
これを日々の実践で繰り返して継続し、習慣化することを身につければ、
セルフコントロールできるということになります。
理屈ではわかっても、これを日々実践して評価するということを継続するのは大変です。
でも、願望を現実化するには必要なプロセスですね。
タイムマネジメントの方法などについては、また別途触れたいと思います。
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今日、アチーブメントのタイムマネージメントの研修に出席しました。
私のようなフリーランスで仕事をしている者にとっては、自己統制能力はとても
重要です。
とりわけ、限られた時間を使って最大限の効果（パフォーマンス）をあげること、
そのための時間管理は大切です。
時間を大切にするということは、目的、目標をもつことです。
人生の目的、理念を明確にして、それに基づいたビジョン、願望実現のための
具体的な目標を設定し、計画を立て、日々の実践によって結果が表われます。
目的−選択−結果の法則があり、人生の目的、理念、価値観という土台をベースとした価値判断基準があり、それに基づいた行動を選択し、それが結果につながります。
思考は現実化すると言われますが、現実を決定するのは解釈の質、すなわち思考であり信念です。
願望や目標達成を現実化するには、日々の実践を積み上げてよい習慣に変えていかなければいけません。
そのためには、成功する思考パターンや行動パターンを習慣化することが必要です。
タイムマネジメントはセルフコントロールですが、これは未来を自分の管理下に置くことになります。
自分の管理下に置くことができなければ、誰かに管理されてしまうことになります。
今日の研修は、計画を立てて日々の実践をコントロールする部分で、
手帳というツールを使って行うことを学びました。
日々の実践によって目標達成するためには、ＰＬＡＮ→ＤＯ→ＥＶＡＬＵＡＴＩＯＮ（自己評価）のサイクルを回すことが大切です。
まず、目標が達成できたときのイメージを膨らませて、プランを立てます。
そして、そのために今何をしているのか？これがすなわち時間の使い方です。
その行動が目標達成のために効果的かどうか自己評価します。
そして、もっといい方法があれば改善プランを考えて実行に移します。
これを繰り返していけば、だんだん目標達成に効果的な行動（時間の使い方）をしますから、成果が出て目標達成に近づいていくというわけです。
これを日々の実践で繰り返して継続し、習慣化することを身につければ、
セルフコントロールできるということになります。
理屈ではわかっても、これを日々実践して評価するということを継続するのは大変です。
でも、願望を現実化するには必要なプロセスですね。
タイムマネジメントの方法などについては、また別途触れたいと思います。
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2006年10月15日
一芸に秀でるってスゴイ
こんにちわ。ムッシュＫことカワイ経営労務管理事務所の川合昇です。
今季限りで現役を引退する中日の川相昌弘内野手が15日、ナゴヤドームで記者会見し「24年間できたことが奇跡。ここまでこれたのはバントがあったおかげ」とコメントしました。
川相選手は1983年に岡山・岡山南高からドラフト４位で投手として巨人に入団。
内野手に転向後、堅実な守備と巧みなバントで遊撃手の定位置をつかみました。
2003年８月には米大リーグ記録を抜く通算512犠打を達成しました。
03年に一度引退を表明しましたが、そのオフに撤回して中日にテスト入団。
24シーズン目を迎えた今季は「メンタルアドバイザー」の肩書でコーチを兼任、
10/14時点で通算532犠打というのはたいしたものです。
川相選手は私と苗字の漢字は違いますが、読み方が同じカワイなので親近感を持っていました。
私も岡山に仕事で約３年間いたことがありますし、年もほぼ同じ年代で共通点も多いです。
巨人の時の、背番号０というのが印象に残っています。
プロ野球の現役で24年間というのもスゴイことですが、何よりも犠打の記録は世界記録ですから凡人ではできない快挙ですね。
一見地味な選手のような感じがしましたが、キッチリやるべき仕事をする点では
チームにとって信頼のおける必要な存在だったのではないでしょうか。
まさに、「バントの職人」という言葉がピッタリ当てはまりますね。
このような職人技で一芸に秀でるというのはプロとしては大事なことで、いい仕事をしたと思います。
我々士業は資格を取得しなければできない仕事ですが、決してそれに胡座をかいてはいけないですね。
プロの専門家として常に自己研鑚を積んで知識や技能を磨くように努めなければと思います。
その意味では、川相選手は地味ですが職人気質のプロ意識を持って地道にいい仕事をする職人の鏡のような存在だと思います。
社労士の仕事もどこか地味な部分があると思うので見習う点が多いと思います。
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こんな方にお勧めです。
明るい下ネタの好きな人
最近、笑っていない人
自分が、一番不幸と思っている人
子どもとの接し方がわからない人
不思議なことが好きな人
飲むことが好きな人
輝きたい人
困難を乗り越えたい人
色々な職業の人と知り合いになりたい人
顔晴ってる会 東京は
⇒ コチラ
今季限りで現役を引退する中日の川相昌弘内野手が15日、ナゴヤドームで記者会見し「24年間できたことが奇跡。ここまでこれたのはバントがあったおかげ」とコメントしました。
川相選手は1983年に岡山・岡山南高からドラフト４位で投手として巨人に入団。
内野手に転向後、堅実な守備と巧みなバントで遊撃手の定位置をつかみました。
2003年８月には米大リーグ記録を抜く通算512犠打を達成しました。
03年に一度引退を表明しましたが、そのオフに撤回して中日にテスト入団。
24シーズン目を迎えた今季は「メンタルアドバイザー」の肩書でコーチを兼任、
10/14時点で通算532犠打というのはたいしたものです。
川相選手は私と苗字の漢字は違いますが、読み方が同じカワイなので親近感を持っていました。
私も岡山に仕事で約３年間いたことがありますし、年もほぼ同じ年代で共通点も多いです。
巨人の時の、背番号０というのが印象に残っています。
プロ野球の現役で24年間というのもスゴイことですが、何よりも犠打の記録は世界記録ですから凡人ではできない快挙ですね。
一見地味な選手のような感じがしましたが、キッチリやるべき仕事をする点では
チームにとって信頼のおける必要な存在だったのではないでしょうか。
まさに、「バントの職人」という言葉がピッタリ当てはまりますね。
このような職人技で一芸に秀でるというのはプロとしては大事なことで、いい仕事をしたと思います。
我々士業は資格を取得しなければできない仕事ですが、決してそれに胡座をかいてはいけないですね。
プロの専門家として常に自己研鑚を積んで知識や技能を磨くように努めなければと思います。
その意味では、川相選手は地味ですが職人気質のプロ意識を持って地道にいい仕事をする職人の鏡のような存在だと思います。
社労士の仕事もどこか地味な部分があると思うので見習う点が多いと思います。
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こんな方にお勧めです。
明るい下ネタの好きな人
最近、笑っていない人
自分が、一番不幸と思っている人
子どもとの接し方がわからない人
不思議なことが好きな人
飲むことが好きな人
輝きたい人
困難を乗り越えたい人
色々な職業の人と知り合いになりたい人
顔晴ってる会 東京は
⇒ コチラ
2006年09月19日
会計帳簿をどうするか
こんにちわ。ムッシュＫこと川合昇です。
今日は、台風一過で蒸し暑い天気かと思いきや、午後から曇ってきて
雨がぱらつくこともあり不安定な天気でした。
いよいよ、自民党総裁選が近づいてきましたが、ニュースなどの報道番組を
見ていても、すでに決まったかのような感じで、全然盛り上らないですね。
ネットでの世論調査による候補者の支持率をみると、安倍氏の支持率が36％
で依然大きくリードしているようです。
麻生氏が直前で支持を伸ばし20％で、谷垣氏は13％の支持率に留まっています。
ほぼ結果が見えているようで、面白くないですが、いずれにしても明日には
新総裁が決まり、26日には新内閣が発足します。
新政権での政策に注目しましょう。
ところで、先週末に配達記録郵便で全国社会保険労務士会連合会から
社会保険労務士証票が届きました。
これは、身分証明書のようなもので、赤い手帳みたいな感じのものです。
開業社労士として登録番号も記載されています。
登録番号も下りたのでバッジや門標も注文しようと思います。
さて、今日は以前から懸案事項であった会計帳簿や青色申告をどうするかという
問題があったので、世田谷の青色申告会へ相談に行ってみました。
先日のオリエンテーションでお会いした方から青色申告会の話が出たので、
いい情報があるかもしれないと思って行ってみました。
結果は、大正解でした。
個人事業で帳簿を記帳する場合の疑問点なども聞いてなるほどと思いました。
開業費の取扱いや開始バランスシートがどうなるかなど教えてもらいました。
そして、青色申告会に入会しました。
入会金1000円で、年会費24000円です。（年会費は後日請求されます）
青色申告にすると、青色申告特別控除が受けられる他、欠損金が３年間繰り越せるというメリットが大きいですね。
ただし、そのためには複式簿記による会計帳簿を記帳しなければいけません。
会計帳簿については、今まで伝票会計やＲ／３会計システムなどパソコン画面で
の仕訳はやったことがありますが、帳簿をつけたことがないので、会計ソフトを
使おうと思います。
会計処理などについては、青色申告会で教えてもらうことができますし、
税務申告書類の書き方なども相談できます。
税理士さんに記帳をお願いしたり、申告書をお願いしたりする費用を考えると
青色申告会を利用した方が気軽に相談できるし安くていいと思います。
というわけで、開業届を出すのを保留にしていました。今月中に出さないといけません。
所得税の青色申告承認申請申請書は、開業してから２ヵ月以内に出せばＯＫです。
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今日は、台風一過で蒸し暑い天気かと思いきや、午後から曇ってきて
雨がぱらつくこともあり不安定な天気でした。
いよいよ、自民党総裁選が近づいてきましたが、ニュースなどの報道番組を
見ていても、すでに決まったかのような感じで、全然盛り上らないですね。
ネットでの世論調査による候補者の支持率をみると、安倍氏の支持率が36％
で依然大きくリードしているようです。
麻生氏が直前で支持を伸ばし20％で、谷垣氏は13％の支持率に留まっています。
ほぼ結果が見えているようで、面白くないですが、いずれにしても明日には
新総裁が決まり、26日には新内閣が発足します。
新政権での政策に注目しましょう。
ところで、先週末に配達記録郵便で全国社会保険労務士会連合会から
社会保険労務士証票が届きました。
これは、身分証明書のようなもので、赤い手帳みたいな感じのものです。
開業社労士として登録番号も記載されています。
登録番号も下りたのでバッジや門標も注文しようと思います。
さて、今日は以前から懸案事項であった会計帳簿や青色申告をどうするかという
問題があったので、世田谷の青色申告会へ相談に行ってみました。
先日のオリエンテーションでお会いした方から青色申告会の話が出たので、
いい情報があるかもしれないと思って行ってみました。
結果は、大正解でした。
個人事業で帳簿を記帳する場合の疑問点なども聞いてなるほどと思いました。
開業費の取扱いや開始バランスシートがどうなるかなど教えてもらいました。
そして、青色申告会に入会しました。
入会金1000円で、年会費24000円です。（年会費は後日請求されます）
青色申告にすると、青色申告特別控除が受けられる他、欠損金が３年間繰り越せるというメリットが大きいですね。
ただし、そのためには複式簿記による会計帳簿を記帳しなければいけません。
会計帳簿については、今まで伝票会計やＲ／３会計システムなどパソコン画面で
の仕訳はやったことがありますが、帳簿をつけたことがないので、会計ソフトを
使おうと思います。
会計処理などについては、青色申告会で教えてもらうことができますし、
税務申告書類の書き方なども相談できます。
税理士さんに記帳をお願いしたり、申告書をお願いしたりする費用を考えると
青色申告会を利用した方が気軽に相談できるし安くていいと思います。
というわけで、開業届を出すのを保留にしていました。今月中に出さないといけません。
所得税の青色申告承認申請申請書は、開業してから２ヵ月以内に出せばＯＫです。
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2006年09月02日
開業初日は長かった
こんにちわ。ムッシュＫこと川合です。
きのうは、開業の初日でしたが長い１日でした。
朝は比較的ゆっくりして、９時３０頃に事務所に着きました。
通勤のラッシュは避けたいところですが、あまり遅く出勤するのもまずいですね。
自宅で仕事をしている人は通勤がなくていいですが。
まず、ドアの表に『カワイ経営労務管理事務所』の表札を掲げました。
メールをチェックしたりして、今日はどのように過ごそうか考えてみました。
あいにくの雨模様だったので、外回りは大変だと思いちょっと憂うつな気分です。
ということで、まずは午前中にブログを更新しました。
そうこうしていると、電話が掛かってきました。
誰からだろうと思ったら、印刷屋からチラシが出来上がったとのことで、
さっそく取りに伺いました。
事務所に戻ってから中味を見てみるとなかなかよくできています。
よし、これで営業ツールに使えるとまずは一安心です。
それから、支部長さんに挨拶しておいたほうがいいと思って電話したら、
今日はあいにく不在とのことで、名前と電話番号を伝えました。
それならば副支部長さんへご挨拶しようと思い、電話したらいらっしやったの
ですが、11日に支部の例会があるのでその時に出席してお会いすることになり
ました。
最初はこちらから事務所へ伺おうとアポイントを取るつもりでしたが、
それならそれでいいやと思いました。
お昼ごろになって、何と電報が届きました。豪華な台紙だったので誰からだろうと
中を空けてみると相馬塾の開業セミナーでお会いしたＡさんからでした。
ただ、名前（苗字）の漢字が間違っています。
正解は川合なのですが、河合になっていました。
祝電をいただきとてもうれしかったのですが、ちょっと残念です。
結構よくあるのですが、先日もある税理士さんからのメールがやはり河合になっていました。
返信のタイトルに「川合です。ありがとうございました」と書いたのでさすがに気づかれたようで、修正しておきますとお返事がありました。
食事をしに外出して戻ってきたら、宅急便の不在連絡票が届いていました。
セミナーで知合った方からのお祝いの品でした。
電話してしばらくして届きましたが、机の上に置く小さい時計が入っていました。
中にはメッセージのカードが入っていて、うれしいお気遣いですね。感謝です。
そして、また電話があり、今度は支部長さんからでした。
一度ご挨拶に伺いたいのですがと切り出すと、（来なくて）いいですよと遠慮されてしまいました。お忙しくてご迷惑なのでしょうか？
これまた支部の例会でお会いしましょうということになりました。
支部ごとにホームページで案内を出していることを教わって、ＩＤやパスワードが
なくても、東京都社会保険労務士会のページからリンクしていることがわかりました。
午後３時頃から、近くの士業の先生方にご挨拶に廻ろうと雨の中外出しました。
狭い道路を挟んだすぐ向側のビルに公認会計士と税理士の事務所が入っていた
のでまず行ってみました。
近くで開業したので近所の先生方にご挨拶に参りました。という感じで訪ねていくと
名刺交換はしていただけました。
会計士さんはずいぶんラフな感じの人でチラシも受けとってもらえました。
税理士さんの事務所ではクラシックの曲がかかっていました。もう年ですからとか言ってあまり関心がないような感じでしたが、名刺交換だけしてきました。
このほか、別の税理士事務所へ行くと大学の先輩だったり、司法書士さんとは労働問題やＡＤＲの話や特定社労士や認定司法書士などの話題で話がはずんだり、意外と結構話を聞いていただけるものですね。
結局、公認会計士１名、税理士４名、司法書士１名と名刺交換させていただきました。
そのうちで比較的いい感触だったのは２人ぐらいでしょうか？
麹町の界隈は法律事務所が多く、まさに「犬も歩けば法律事務所にあたる」ぐらい
オフィスビルがあれば必ずといっていいぐらい法律事務所が入っていますね。
さすがに法律事務所は多すぎるのと敷居が高い感じがしたので行きませんでした。
税理士事務所や会計事務所の方が話がしやすいと思ったし、仕事の紹介などの可能性が高いと思うからです。
２時間ぐらいで戻ってきてから、メールに返事を書いて出しました。
予定があったので、午後６時過ぎには事務所を出ました。
午後７時から社労士が主催している大森異業種交流会へ参加すると、開業セミナー同期のＭさんとお会いしました。２次会は居酒屋で１１時半頃までいたでしょうか。
家に帰ったのは０時３０分頃で午前様でした。
記念すべき初日はいろいろありましたが、とても長い１日だと感じました。
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きのうは、開業の初日でしたが長い１日でした。
朝は比較的ゆっくりして、９時３０頃に事務所に着きました。
通勤のラッシュは避けたいところですが、あまり遅く出勤するのもまずいですね。
自宅で仕事をしている人は通勤がなくていいですが。
まず、ドアの表に『カワイ経営労務管理事務所』の表札を掲げました。
メールをチェックしたりして、今日はどのように過ごそうか考えてみました。
あいにくの雨模様だったので、外回りは大変だと思いちょっと憂うつな気分です。
ということで、まずは午前中にブログを更新しました。
そうこうしていると、電話が掛かってきました。
誰からだろうと思ったら、印刷屋からチラシが出来上がったとのことで、
さっそく取りに伺いました。
事務所に戻ってから中味を見てみるとなかなかよくできています。
よし、これで営業ツールに使えるとまずは一安心です。
それから、支部長さんに挨拶しておいたほうがいいと思って電話したら、
今日はあいにく不在とのことで、名前と電話番号を伝えました。
それならば副支部長さんへご挨拶しようと思い、電話したらいらっしやったの
ですが、11日に支部の例会があるのでその時に出席してお会いすることになり
ました。
最初はこちらから事務所へ伺おうとアポイントを取るつもりでしたが、
それならそれでいいやと思いました。
お昼ごろになって、何と電報が届きました。豪華な台紙だったので誰からだろうと
中を空けてみると相馬塾の開業セミナーでお会いしたＡさんからでした。
ただ、名前（苗字）の漢字が間違っています。
正解は川合なのですが、河合になっていました。
祝電をいただきとてもうれしかったのですが、ちょっと残念です。
結構よくあるのですが、先日もある税理士さんからのメールがやはり河合になっていました。
返信のタイトルに「川合です。ありがとうございました」と書いたのでさすがに気づかれたようで、修正しておきますとお返事がありました。
食事をしに外出して戻ってきたら、宅急便の不在連絡票が届いていました。
セミナーで知合った方からのお祝いの品でした。
電話してしばらくして届きましたが、机の上に置く小さい時計が入っていました。
中にはメッセージのカードが入っていて、うれしいお気遣いですね。感謝です。
そして、また電話があり、今度は支部長さんからでした。
一度ご挨拶に伺いたいのですがと切り出すと、（来なくて）いいですよと遠慮されてしまいました。お忙しくてご迷惑なのでしょうか？
これまた支部の例会でお会いしましょうということになりました。
支部ごとにホームページで案内を出していることを教わって、ＩＤやパスワードが
なくても、東京都社会保険労務士会のページからリンクしていることがわかりました。
午後３時頃から、近くの士業の先生方にご挨拶に廻ろうと雨の中外出しました。
狭い道路を挟んだすぐ向側のビルに公認会計士と税理士の事務所が入っていた
のでまず行ってみました。
近くで開業したので近所の先生方にご挨拶に参りました。という感じで訪ねていくと
名刺交換はしていただけました。
会計士さんはずいぶんラフな感じの人でチラシも受けとってもらえました。
税理士さんの事務所ではクラシックの曲がかかっていました。もう年ですからとか言ってあまり関心がないような感じでしたが、名刺交換だけしてきました。
このほか、別の税理士事務所へ行くと大学の先輩だったり、司法書士さんとは労働問題やＡＤＲの話や特定社労士や認定司法書士などの話題で話がはずんだり、意外と結構話を聞いていただけるものですね。
結局、公認会計士１名、税理士４名、司法書士１名と名刺交換させていただきました。
そのうちで比較的いい感触だったのは２人ぐらいでしょうか？
麹町の界隈は法律事務所が多く、まさに「犬も歩けば法律事務所にあたる」ぐらい
オフィスビルがあれば必ずといっていいぐらい法律事務所が入っていますね。
さすがに法律事務所は多すぎるのと敷居が高い感じがしたので行きませんでした。
税理士事務所や会計事務所の方が話がしやすいと思ったし、仕事の紹介などの可能性が高いと思うからです。
２時間ぐらいで戻ってきてから、メールに返事を書いて出しました。
予定があったので、午後６時過ぎには事務所を出ました。
午後７時から社労士が主催している大森異業種交流会へ参加すると、開業セミナー同期のＭさんとお会いしました。２次会は居酒屋で１１時半頃までいたでしょうか。
家に帰ったのは０時３０分頃で午前様でした。
記念すべき初日はいろいろありましたが、とても長い１日だと感じました。
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