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2017年02月19日

誕生日を迎え… (4005投稿)

昨晩上げたフェイスブックと同文ですが、こちらにも。

備忘録です。

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==========以下貼り付け==========


昨日、無事に誕生日を迎えました。

相変わらず朝から仕事な一日と言うことで何か特別にイベントがあったわけではありませんが、自身の中では節目と言うことで、自分に向けたメッセージを残したいと思います。

大勢の皆様からお祝いのメッセージ、そしてありがたい言葉を頂戴いたしました。この場を借りて厚く御礼申し上げます。

最近、私自身や周囲で今までにない巨大な変化が起きつつあるのを実感します。「変化」は時に恐れを生み、未来への成長の道を遮ろうとします。
まだまだ変化に対応できるだけの腕前を持ち合わせていないため、戸惑うことも多いのですが、常に「昨日より明日」という成長を実感できるよう未来志向で毎日のその瞬間を大切に過ごし人生を重ねていきたいと思います。

生かされている現実を、周りのために活きる存在になれるよう精進してまいります。

来年もこうして無事に誕生日が迎えられるかどうかは誰にもわかりません。限りある人生、人には生まれる前から定められた命数と言うものがある気がします。どんなにそれが短くとも”どのように過ごしたか”でその価値は変えられます。その逆もまた然り。
夜寝る前にその日が無事であったことを感謝し、よく翌朝起きたら決死の覚悟で家を出る。日々、命を懸けた武士のようにその瞬間を大切に生き、”生き急ぐ”を美学としてストイックに攻めていきたいと思います。

どうぞ今後ともよろしくご指導くださいませ。

2017.2.19 0:59


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2017年02月18日

「殿」と「殿」の不思議な関係。 (4004投稿)

「殿」と言う字はつくづく不思議な字だ。

「との」「どの」と読めば目上の人、高貴な人に対する敬称だ。
「殿様」と言えば最上級かも知れない。

その「殿」の字は最後尾、しっぽを意味する言葉としても存在する。
戦国時代の戦いに負け敗走する軍の最後部で敵の追撃を防ぎながら本隊を逃がしつつ、決死の覚悟で自らも退却をするという困難な役割を「しんがり(殿)」【語源の後駆(しりがり)が変化し音に”殿”の漢字が当てられたとも…】と呼んだり「殿軍」と書いたりもする。

誰しも真っ先に逃げたい状況下で、困難な撤退戦の最後尾を志願するのは命懸けで勇気が必要だ。
全体を守るための捨て石になるということだ。

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歴史では1570年の『金ヶ崎退き口』と呼ばれる出来事が有名だ。織田信長が第1次朝倉氏(福井県)攻めの際に盟友であった浅井長政(滋賀県)に裏切られ包囲されつつあった折、苦しい撤退戦を強いられた。その際に殿軍を引き受けたのが羽柴秀吉(後の豊臣秀吉)と明智光秀だ。その退却戦は今でも語り継がれている。

時代は過ぎ1600年の関ヶ原の戦いでは、西軍に属した薩摩の大名、島津義弘が関ヶ原の敗戦の戦場を的中突破する折、追撃する東軍の軍勢に最後尾の武者が小数名交代で追手の敵軍に立ち向かいながら追撃を防ぎつつ(捨て奸』や『座禅陣』と呼ぶ)命を落とし続けて、大将の戦場からの離脱を成功させた。300人いた島津の軍勢が大将と共に無事に薩摩に帰り着いたときは僅か80人になっていたといいます。


そんな撤退戦の最後尾を務めるのが殿。
困難な状況の最終最後を守る役割を「殿」と言う言葉を使う。

他方で、国のトップのことを「殿様」、「殿」と呼ぶ。


もしかすると”殿”と呼ばれるトップに立つ者は、誰もが逃げたなるような最も困難な状況においても不退転の覚悟を持ち続けられる選ばれた者のことのみを指す言葉なのかもしれない。

当然と言えば当然のことだが、節目節目であらためて心に刻んでおきたいことです。




 
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2017年02月13日

『役職』ではなく『さん』づけで呼ぶ (4003投稿)

今回の日米首脳会談でも安倍総理はトランプ大統領を
「プレジデント」「トランプさん」ではなく「ドナルドさん」と呼んだ。

昔、中曽根総理とレーガン大統領は互いに「ロン」と「ヤス」と呼んでいたことは有名。

相手の名前を呼ぶときに『呼称』の意味を考えて使うことは大切だ。


数年前から我社では
社内では基本的に役職付の呼称は廃止しています。

「XX課長、XX部長」…ではなく、すべて「XXさん」だ。

色々な意味があるが、最大のメリットは「そのほうが風通しが良く」なる。
どうしても肩書きを大事にする日本型組織では
「役職」が無言の圧力になる。

「自由に何でも気軽に声をかけてくれ」と社長から社員が求められても、
言い辛い雰囲気を邪魔するのが肩書の魔力だ。


だから、ワタクシ自身も今春入社予定の新人さんの研修時には
新人さんから「〇〇社長」とは呼ばせない。
あくまで「〇〇さん」だ。

最初は違和感があったようですが、
今は自然に「〇〇さん」と呼んでいます。


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会社メンバーが社内で最も接する部分は「社内の言葉」と「会社の建物」。

だから事務所のレイアウトを変えるだけで会社の雰囲気は変わり、
社内の言葉の習慣を変えるだけで組織文化は変わる。



組織文化と言う言葉がしばしば語られますが、

やはり組織内に不文律のように存在する
「何気ないあたりまえとなっている」部分に手を入れることは
実はテクニカルな組織論と同じくらい大切なこと。


難しい学問的なアプローチも大切ですが、
”達磨に目入れせず”にならないよう
ソフトなアプローチも忘れてはならないですね。




 
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2017年02月08日

ただひたすら愚直に… (4002投稿)

「〇〇君、これ、後でやっといてくれるか?」

と上司に頼まれたときの部下のはなし。



その場ですぐに済ませてしまうのが一流

言われたとおりの期日までに、後でやるのが二流

指定された期間を過ぎてしまうも、やって謝るのが三流

相手が頼んだことを忘れることを期待してやらないのが四流



どうせやるなら使う時間は同じなので

三流より二流、二流より一流が良いに決まっている!。


しかし四流で突き抜けてみるのも場合によっては有効なこともある。

だがそこで”敢えてリスクを取る”ことと、

”なんとなく結果オーライ”的にだらだらしていたらやらずに済んだ…

のでは大違い。



結果が同じに見えても似て非なることはよくある。

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先人の結果だけを見て、

今を生きる者が要領よくやろうとすると大火傷をするものだ。

現実はそれほど甘くはない。



「急がば回れ」の真は、

「無用の用」の再確認なのかもしれない。


「要領の良さ」は「要領の悪さ」を心得ている者にこそ活きる言葉だと思う。

そもそも人生に近道はないが、

人一倍頑張ることで速度を上げる方法はいくらでもある。



自らに厳しく、一層ストイックに生きたいものです。




 
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2017年01月30日

〇〇すれば良いのに…と言う愚痴  (4001投稿)

”社内批評家”、”社内評論家”と呼ばれる人は結構多い。
それは自らに責任がないから「言うは易し」の結果とも言える。

「〇〇をすればよいのに…何でうちの上司はそうしないんだ!
オレだったら絶対〇〇するよな〜…しかもすぐに。」

こういう愚痴もしばしばビジネスの現場で飛び交うことでしょう。
ある意味、”自由”な雰囲気がそうさせると言えなくもないが。

〇〇をしてくれないとき、そんな時は改めてこう考えよう。
「〇〇をした」先のプランや、その実行のための前提条件など、それが勝てる戦略や戦術として成立していない可能性が高いものが殆どだ。またいくらアイディがよくとも、それを明文化して他人に説明できるくらいまで具体化させられなければ、単なる絵に描いた餅にすぎず全くの妄想レベルだ。

ワタクシの知る限り、舌鋒鋭い評論家が良い政治家や、優れた経営者になることは非常に少ない。


戦争で例えよう。
時間と場面を瞬間で切り取ればある局面では攻める方が正解の時もある。
しかしその状況下でその部隊の隊長は攻めなかった。それを見た兵隊たちは隊長の不甲斐なさをなじる。臆病者と陰口を言う者もでる。

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勝ち戦でなぜ攻めきらなかったのか?
そこで少し考えてみよう。

少ない兵力での攻勢は、攻勢限界点がくると、伸びきった兵站線を敵に遮断され、且つ敵に逆包囲され殲滅されるのみである。指揮官ならば知っていて当然の兵法の基本だ。部下である兵達はそれを知らない。

そんな兵たちにこんな質問をすると答えられるだろうか?

「そこで更に攻める兵力をどこから持ってくる?」
「その戦いに勝って、新たな兵力を維持する補給はどうする?」
「それだけの作戦を担える腕のある指揮官はいるのか?」
「その指揮官をどこから持ってくるのか?」
「その指揮官が抜けた他の部隊での穴をどう埋めるのか?」
「戦術的勝利は戦線の拡大に繋がり、それは戦力の分散を招く。戦略的に全体の戦線維持が弱体化する恐れは?」
「万一その攻勢が失敗したときのリスクとその対処策は計算されているのか?」


自身のプランを伝えたい相手の目線で具体化してみると様々な問題が見えてくるもの。その次元まで進めずして「たら・れば」の話で愚痴を言っても始まらない。

このように上司は責任を負っている以上、部下よりも深く広く常に考えているもの。無責任な部下がとやかく言えるほど生易しい環境ではない。そこにはリスペクトの姿勢が必要だ。その前提の上でぜひ、一段上の上司の視座で状況や物事を具体化したうえで、それを愚痴ではなく「提案する思考と行動力」につなげてほしいものです。

相手の視点を自らと同じところに貶めてはいけない。
ついつい人は、相手と自分は同列であるとの誤解を前提に物事を判断し進めようとする。
相手と自分は前提が違っていることを真っ先に理解しておかねばならない。

無責任な批評家では何も始まらないし、マイナスのエネルギーを生み出すだけなので精神衛生上もよくなかろう。批評家や評論家を卒業し、”当事者”の意識で物事を見れなければいけない。そのためには相手のことを徹底的に理解しようとする、「深い思いやりの心」から全ては始まるのかもしれない。

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とはいえ…
”意見にならない文句レベルの意見”にこそ、時として真実があることを上司やトップは忘れてはならない。
自身を過剰評価してはならないし、常に聞く耳を持ち謙虚であらねばならない。
そんな部下に責任を持つ立場の者は常に一層の賢者であるよう、日々の自己研鑽を忘れてはならない。

上長と部下の両者でこうした意識が高まらなければ組織の力が最大化されることはない。
組織運営の最終は”論理よりも感情”と言われる所以だな。




 
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