中古車オークション代行専門店。名古屋市発、愛知県岐阜県三重県静岡県エリアをカバー。カーオークション

2007年07月

2007年07月31日

明日から新入社員が参ります・・・その前夜に思うこと。。。

aef7b2a1.JPGというわけで、新入社員用にAクンが教育カリキュラムを作っています。
病み上がりのはずのAクンですが、猛烈に頑張っています。
彼の責任感の強さは人一倍ですからね!私も見習わなければ・・・。
(←という私の目の前でまだ学習資料を作っています!)

明日は早朝からオークション会場に現車の下見に行った後、急いで戻ってから、半日は私が講義(というほどたいしたものではありませんが。。。)をする予定です。そこで、何をどのように新人さんに伝えようかと考えています。

どのように伝えれば分かりやすいか?
〜伝え方は言葉以外にもたくさん方法はあります。言葉だけでも伝え方で印象が全然異なります。
どのような順序で話せば納得しやすいか?
〜”木を見て森を見ず”ではいけませんし、”森を見るばかりで個々の木に気がつかない”こともいけません。
夢を現実化してもらうためには何が必要か?
〜夢を夢で終わらせてはいけません。

そのほか諸々・・・


それぞれの企業にとって、「社風」と呼ばれる会社の雰囲気というものが違います。確かにそれは、なんとなく日々の行動の中である程度の時間を掛けて企業内に醸成されるものなのでしょうが、当社の場合はそれがどのようなものになるのか、まだまだ悩んでいて、なんとなくの雰囲気はあっても答えは出ていません。
しかし、その答えを導き出すことも第二創業期を迎えた当社に関わるスタッフそれぞれの大切な仕事なのかもしれません。
きっと、今のスタッフは今後の企業の成長に伴い、当社の根幹を支えてくれるであろう人材ですから、少しでも早くその意識を持って、自発的な自立した成長を願うばかりです。
そういっている私自身こそがもっともっと成長しなくてはいけないんでねっ!頑張ります。


明日からがとても楽しみです。
Oクン、Tクン、皆で一緒にがんばりましょう!


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2007年07月30日

選挙にいきましたか! 投票のトリビアをひとつ!

2c7623d3.JPG今日も暑い一日でした。
本日も大勢のお客様にご来店いただきありがとうございました。
ちょうど、いま端境期で少し店頭の納車待ち車両が瞬間的にすっきりしていますが、また来週早々には今週のオークション落札車両の第一陣、スカイライン、コルトプラス・・・続々と入庫してきますのでお盆休み前の納車に向けて頑張っていかないといけません。

暑い毎日の中、今週は後半より一番丈夫そうなスタッフのAクンが風邪でダウン・・・ということで、皆で気を引き締めて、体調管理をしっかりとお客さまと仲間に迷惑をかけないようにシッカリやろうと思います。しかし、このようなときこそ、仲間のチームワークが大切だって思いますし、そんな時だからこそ、力が発揮され、それを実感できる瞬間の一つでもあります。これも一つの当社の企業風土として根付かせていかないといけないなと思います。
時としてそんなチームワークの輪が、お客様も巻き込んでいくのでしょうか。そんな状況を聞いた方から、心配して栄養ドリンクの差し入れをいただいたりしました。S様ありがとうございました。良い雰囲気って、きっと周りに良い波動を投げかけていくような気がします。

そう、今日のおいしそうなスイーツの写真ですが、これもまたお客様A様より差し入れを頂きました。当社でお車をご購入いただいたのですが、お仕事の関係で2年ほどロシアに行かれるということで、お別れのご挨拶にわざわざお立ち寄りいただきました。転勤前のお忙しいところありがとうございました。また、帰国の際にはぜひ遊びにいらしてくださいませ。


毎日毎日が、日々感謝の念に堪えません。




そんな忙しい一日でしたが、本日は選挙の投票日ということで、夜8時の投票終了時間間際に何とか間に合って、投票に行ってきました。
いましがたテレビを見ていると自民党がかなり議席数を落としているようですが、果たしてこの国の行方はどうなっていくのでしょうか?
と難しいことは少し置いておいて、少し脱線しましょう。

皆さん、選挙に行かれましたか?
そのときの投票用紙の感触って覚えてます?
すこし硬いような感じの丈夫そうなあまり馴染みのない紙質に気付きませんでしたか?
あの用紙の材料は「ユポ」といって特殊な用紙なのです。水に強く、非常に丈夫な素材の紙なのです。
折ったり(←これ大事!)、クシャクシャにしても大丈夫!そんな素材がユポです。

つまり、記入した投票用紙を投票ケースに入れる時に当然、見えないように紙を小さく2つまたは4つくらいに折って投票ケースに入れませんでしたか?

そこなんです!

小さく折りたたまれた投票用紙は開票の際に再度広げて中身を確認するのが面倒ですし、折り方によっては記載された文字が折れ目で読みにくくなってしまいます。
しかし、ユポの場合は非常に丈夫な紙質の為、しっかりと折っても折り目が付かずに、
つまり、「線がつかない=折りきることができない=折れない=折っても元通りになってしまう」というわけで、投票箱の中では実は用紙はそのほとんどが開かれた状態になっているんですね。

どうでしょう?このトリビア。何”へぇ〜”もらえるでしょうか?

今度の選挙で衆議院解散総選挙までも一気に事態が進むかどうかは分かりませんが、また近いうちに選挙があれば、ちょっと気をつけて投票用紙を見てみてください。投票用紙を”ちぃぃ〜さく”折りたたんでいる人がいたら、このユポの話を聞かせてあげたら驚かれるかもしれませんよ……笑。




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2007年07月29日

仕事が出来る人って?

「仕事が出来る人」って言われる人がいます。

「仕事が出来る人になりたいな!」って思ったことは社会人なら誰でもありますよね。
私もそう思ったことがありますし、今でもそうなろうと心がけています。




では、仕事が出来る人になるにはどういうふうに行動すればいいのでしょう。
よく、新人さんとかに聞かれたときにこのように応えます。

 嵋榲の仕事」は誰も教えてくれない。自分の力で先輩から盗みとらないといけない。

何事に対しても貪欲になり、そして常にアンテナを張り巡らし小さな情報でもキャッチすること。表面的には食事をしたり休憩中でも常に心がけていれば、様々な問題に気づいたり、課題解決のヒントが隠されている。

精神論だけではなく、いつもロジカルに現実を考えて行動すること。

せ纏が出来る人は上司の仕事を知らぬ間に引き継いでしまうもの。つまり上司を楽にさせてあげる部下が優秀である。逆に「上司をうまく使う」というレベルまで進めばよい。その周囲では必然的に更にその下の部下が育つものである。

ソ侏茲訖佑曚鼻他の人よりもたくさんの量の仕事を任せられる。それをそつなくこなしていけるのは、仕事の優先順位が上司目線で的確に判断され、不足なく、無駄なく、余分な、的確なタイミングで業務をこなしている。総ての仕事をヒモ付けして常に整理しておくと、段取りがよくなる。

Δい弔睫椶料阿硫歛蠅紡个靴董屬修量榲は?」と問いかけて、目の前ではなく、一つ上の段階での根本的な問題解決をしようとしている。たとえば、何か問題がおきているとき、それをその場目線で解決するのではなく、その問題が発生する原因を根本的に解決することである。

半年後の自分の姿を常に描くようにすること。同じように1年、3年、10年先のビジョンを出来る限り明確に持つこと。その目標に対して今月の計画、今週の計画、明日の計画、そして今日の予定を立てること。




アメリカの出来るビジネスパーソンは早朝に仕事を済ませてしまうらしいですね。
様々なことを考えると理にかなっていますね。
「早起きは三文の徳」とはよく言ったものです。

それを真似して、私もここ数年ほど朝6時くらいから出勤するまでの間、自宅で仕事をしています。それでも2〜3時間は仕事が出来ますからね!朝早いと電話がかかってくることもなく、誰にも邪魔されることなく、集中して仕事が出来るんですよね〜。コーヒーを飲みながら少し余裕を持ちながら仕事をすれば、良いアイディアなども浮かぶというものです。
これが、私の場合、会社でのアドバンテージになるのかもしれないですね。

でも、早起きは夜も早く眠くなってしまいますが・・・。(笑)
そう考えると、”みのもんた”ってすごいです!



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2007年07月28日

駐車場の草抜き!

8b6e45bb.JPG東海地方も梅雨明けして、毎日暑い日が続いています。
そんな折、
今日は夕方から少しばかり手の空いたアルバイトのOクンに駐車場の雑草抜きをお願いしました。
Oクンは来月から正社員になっていただきます。

こうしたなんでもない雑務の中でも、何を学んでくれるかと楽しみです。

どのような順番で作業をするのか?
作業の事前準備はどのようにしているのか?
作業中の動きの素早さは?
無駄な動きはしていないように段取りしているか?
作業後の後片付けは?
時間コストを気にしているか?
作業改善のことは考えながら動いているか?


何気なく、こういうところを上司は見ているんでしょうねぇ。

それは「見てチェックしている」というよりも、「見ながらどのように指導したらどのような成果が出るのか検証している」というほうが正しいかもしれませんけどね。


それにしても暑い中、Oクン、お疲れ様でした!



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2007年07月27日

知ってる? やってみた? 『脳内メーカー』!!

388fe4b3.gif今 話題の 

「脳内メーカー」やってみました。


ところで「脳内メーカー」って知ってます?
サイトはここ!
(↑詳しくはコチラで試してみてくださいね。ただ、今、かなり繋がりにくいので、運が必要かもしれません・・・笑)

ちなみに私の脳内メーカーの具合はこんなん
当ってるかい???
まあ、何の統計的・科学的データの裏付けもないそうですけど・・・
いろんな人の名前を試してみると、確かに同じものが出ない!!
それなりに面白おかしいロジックが組まれているようです。

ちなみに苗字と名前の間にスペースキーを入れると、こんな感じで脳内構造が変化しました。


まあ、お遊び程度ですが、意外とはまっちゃいます。
上手いこと作られています。
まだ体験していないあなたは是非一度、お試し下さい。


今日はちょっとそんなお遊びネタでした。


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2007年07月26日

お客様から”またまた”お土産を頂きました。

4f04b760.JPG本日、お客様より頂きました。

信州の旅行のお土産の「りんごチョコレート」です。


私の大好きなチョコレート!
わざわざお立ち寄りいただいたN様、ありがとうございますっ!


「お客様からわざわざお土産を頂く・差し入れを頂く・・・」
・・・当社では、このような出来事に、しばしば出くわします。


やはり、お客様と当社のスタッフとの間の心のやり取りが上手くいっているのでしょうか?当社は、本当に心で会話の出来る暖かい心のお客様がたくさんおみえになられます。心で会話の出来る優しいスタッフもいます。
暖かい心の会話がBGMのように流れる店内にいると、非常に良い『気』というか、”何か”を感じます。(オカルトな話ではないですけどね・・・)

不思議なこういう”何か”が、別でも同じような暖かな良い雰囲気を運んできてくれるように思います。


ともすれば、事業をやっていると「数値第一主義」「成果第一主義」側に寄り過ぎて、人間性を無視した冷徹な雰囲気が出てしまい、利益という短期的・表面的なものだけを追ってしまう・・・。そんな無限地獄に陥ってしまいます。
私自身が気をつけないと!!
でも、そんな状況になれば私を強く引きとめてくれる心優しい人間味豊かな仲間・スタッフがすぐ近くにいますから、きっと大丈夫だと思います。
やはり、客観的に自分の事を見てくれて、それでいて”ここぞ”というところで遠慮なしにストレートにきちんと苦言を呈し、軌道修正をしてくれるようなパートナーが事業をやる上では重要なのかもしれませんね。最近しばしばそう思います。


PS:当社にはくれぐれも手ぶらで来てくださいね。(笑)帰りに温かい心を受け取っていただければそれが私にもスタッフにとっても何よりの喜びですから。



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2007年07月25日

会社の仲間がまたまた増えましたっ!!

この春先より当社の業務をアルバイトで手伝ってくれていたOクンが、8月より正社員として当社に参加してもらえることになりました。そのうち、ブログデビューするので楽しみにしていてくださいね。

実は昨晩、彼と話していました。
彼には将来の『夢』があります。
それを聞き、正直、私もその夢を一緒に創り上げたいと思いました。

企業とは、その「会社という道具」を使って、社員や株主が自分の夢を実現する「なんでも屋さん的な道具」的な存在であると思います。
その彼の持っている夢は、きっと近い将来、当社の力、当社のインフラ、当社の人材、当社のマインド・・・様々なもので実現のお手伝いが出来ると私は思っています。(もちろん、そこには本人の普通の人以上のたゆまぬ努力と夢実現への熱い思いとが必須ですけどね。)私の夢もそもそもありますが、「スタッフの夢を一緒に実現する」のも私の夢の一つでもありますから!
そこで、そう思った私は彼を当社の正社員として誘い、彼からも「夢と人生を託してくれる旨」の返事を今朝、出社早々もらったわけなのです。


本当に嬉しいですね。
仲間が続々と増えていきます。
「責任重大ナリ」と感じビビリつつも、非常にやりがいとやる気に満ちています。
頑張ります。


といって、
頑張るっ 頑張る!! 頑張る!
では、何も前に進まないので、
事業計画やら、採用計画やら、教育計画やら、出店計画やら、財務計画やら・・・様々な計画を立て実行しています。

今日は日中、Cクンと販促計画の検討と打ち合わせを行い、夕方から先ほどまでAクンと新入社員の教育プランについての打ち合わせを行っていました。
毎日があわただしく過ぎていきます。
こういうときほど、忙しいだけで何も決まらず、何も前に進まずといった状況に陥りやすいので気をつけないといけません。

明日は不動産業者との打ち合わせ、出店候補地の調査に出掛ける予定です。

あ〜毎日が忙しい。
(といいながら、お盆休みのことが頭をよぎりますが・・・笑)
しかし着実に前に進んでいる実感があります。
今までの人生の中でも最も有意義な日々を過ごさせていただいています。

皆に感謝・仲間に感謝、環境に感謝、人生に感謝です!


 
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2007年07月24日

オークションシステム用案内パンフできました。

7655fa8e.JPG先日、当社のオークションシステムの案内パンフレットが出来上がってきました。

ホームページのダイジェスト版ではありますが、ホームページを見ずともある程度はわかりやすく簡潔にまとめることができました。

只今、パンフレット設置店も募集しておりますので、

「うちのお店で置いても良いよ」
「うちの会社の福利厚生で使ってあげるよ」
など、ご興味のある事業者の方はご一報ください。
当社の担当がパンフレットスタンドと合わせてご説明にお伺いいたします。


只今、販促関係の準備で大忙しです。
そろそろ攻めの態勢にいきますよ〜。



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2007年07月23日

ノートパソコン購入!

cfab2d54.jpg本日、先日以来悩んでいたノートパソコンを注文しました。

結局、パナソニックのレッツノートにしました。
アドバイスをいただいた方、ありがとうございました。
メモリーも増設してみました!


今回、いろいろとお店を回ったり、ネットで調べたりとしましたが、
「新品の大量生産商品」ならばネット通販が一番ですね。

私の購入した同じ商品を調べていると、
基準販売価格約28万円が、
●大手量販店A価格:約25万円
●有店舗の通販専用価格:約23万円
●大手量販店B店頭価格:22万円
●ネット通販専門サイト店販売価格:約18万円

もちろん18万円で購入しましたけど…。



有店舗での販売の意義を小売業は考え直さないといけないなと思います。
「価格」や「品揃え」などではなく、根本的な差別化に迫られてきています。

当社も「中古車」という半製品を扱う小売業ですが、WEB上での取り組みと、実店舗形態の業務との融合という部分をクリアして、業界内他社に先駆けたビジネスモデルの完成による圧倒的な先行者利益とポジションの確保を目指さなくてはなりません。
そういった面での今回のノートパソコンのクラッシュから始まった新しいノートパソコン購入までの経験は良い勉強となり、なにがしかの啓示を受けたような気がします。


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2007年07月22日

私の愛車 売り出し中!

0721ab5a.JPG私のセカンドカー
「ニッサン ムラーノ」
ただいまより買い替えのため、売りに出します。

北米では大人気!!国内でもじわじわと人気が上がってきて、中古車でも店頭相場は下げ止まり感があります。
かなりの走行距離を多く走っている車でも無事故車であれば260-270万円以上はしますから。
いまだに注目度の高いデザイン!は街中でも人目を惹きますね。
ブラックのこの車には社外の大径メッキアルミなんかが良く似合います。

走らせると3.5Lエンジンの太いトルクでの加速感は軽快というよりも重厚感があります。動力性能の体感レベルは最近のスポーツセダン並です。SUVといえば、ゆったりとしたクルーザー気分かと思いきや、思ったよりも山坂道での軽快感のある身のこなしはしっかりとした足廻りの為せる業でしょう。ハリアーよりもロール感が少なく、適度に固めの足廻りが私には最高の車でしたね。背の高いSUV特有のタイトコーナーでの揺り返しの大きさを私は敬遠するタイプなのですが、ムラーノはそこが他のSUVとは圧倒的に違いますね。どちらかというと国産車ながら輸入車に近い乗り味です。


ムラーノの公式サイトはコチラ
ムラーノの動画はコチラ(←こんなのを見ると欲しくなっちゃいますね)
ムラーノファンクラブはコチラ(←結構、熱いファンの方がおみえになりますね!)



「カーセンサー」や「グー」などにはこの情報は載せませんので、私のブログなどを見て頂いた限られた方だけ「シークレット情報」です。

同グレードの同じ程度の車であれば、
恐らく通常の店頭価格ならば300万円くらいはするのでしょう。
諸経費は別途ですから・・・乗り出し価格は・・・
かなりしますね。

それを、
ズバリ 269.9万円(消費税込み)!!
いかがですか?消費税抜きだと本体価格約257万円ですよ!
30万円以上は安いですね。
(メーター戻しの悪徳中古車屋さんの「バカ安」と比較してはいけませんけど・・・)

相談するともう少し安くなるかも・・・(笑)
○名古屋で1番安いムラーノです!
○愛知県で一番安いムラーノです!
  安い理由は〜
  「私が売るから・・・」(泣)

もちろん、諸経費は別途掛かりますが、探している人にとってはウルトラスーパースペシャルプライスですね、きっと。詳細は下記の通りです。普段、時々使用中ですので走行距離等若干の状態変化はあります。早い者勝ちです!


■主要データ■
H17年式 ニッサン ムラーノ4WD
350XV-FOUR(上級グレード) ブラック
走行29415キロ AT 車検20.03
<主要装備>
・純正DVDナビ・テレビ(走行中もOK!)
・BOSEサウンドシステム 純正MD/CD 
・ブラックレザー
・キセノンライト
・バックモニター
・サイドビューモニター
・インテリジェントキー
・ETC
・ABS、Wエアバッグ、DVC

参考までに、最近の”街乗り実用燃費6〜7KM/L弱くらい”と、排気量の割りに良好なんです。オークション評価4.5点程度、内外装共に良好。(外装小キズは純正アルミホイルの擦り傷程度)修復暦・メーター改竄暦ありません。当社で試乗もOK!
あと、大切なのは「私の幸運」も標準装備です!!(冗談)


写真を何枚かアップしておきますね。
まずは外観からいきましょう。
どこから見てもムラーノと分かるオリジナリティは今でも色褪せませんね。
ムラーノ4-1ムラーノ4-2







ムラーノ4-3ムラーノ4-4







続いて車内はこんな感じです。
ブラックインテリアが良い感じでしょう?
アルミのメタルパネルが印象的です。
シートは割りとゆったりと大柄です。
ムラーノ中5-1ムラーノ中5-2







ムラーノ中5-3ムラーノ中5-4







ムラーノ中5-5







いかがでしょうか?
興味のある方は、ぜひお声をお掛け下さいませ。
当社まで電話・メールを下さいね。
大切に乗っていただける方限定でお待ちしております。
【転売不可ですっ!】


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2007年07月21日

採用活動 〜経過報告

679a5712.JPG5月より採用活動を行っていますが、
途中経過のご報告をさせていただきます。
たくさんのご応募を頂いた中から

8月より新入社員:1名
9月より新入社員:1名

が決定いたしました。

「くるまオークションドットコム」の仲間が増えていきます。
これからも良き仲間がますます増えていくように願っています。

●引き続き、採用活動はしておりますので「我こそは!」という方はエントリーを!お待ちしております。



今日は地元の名古屋港で花火大会をやっているようです。
夏ですね〜・・・。学校も夏休みに入ったようですし・・・。
心なしか、今日の夜は街の交通量が少ないような気がします・・・。

私はスタッフと寂しく仕事です。。。(泣)


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2007年07月20日

段取り 効率化マニア!

5d547228.JPG私、普段から「段取り・効率化マニア」です。
性格なのか、職業病なのか・・・

←こんな状況ですね。
街を走っていて、片側1車線の道路で自分は直進するときに、前の車がセンターラインに寄りきらずに右折しようとする場面に出くわしませんか?右折車の後続の直進車両がすり抜け出来ずにつかえて停まってしまう。
そんな状況に私は”かなりイライラ”します!右折車が少しバックミラーを気をつけて、あとタイヤ1〜2本分だけでもセンターラインに寄っていれば後続の直進車がすり抜け出来るのに・・・。
「何で気がつかないのかなぁ〜・・・???」
私にはまったく以って理解不能!
週末のスーパーの混みあった駐車場の周辺道路なんかでよく見かける状況ですね。
そんな状況に出くわすたびに、ついイライラしてしまいます。。。(←意外と短気?)



たとえば、
あなたならどうします?
1階からエレベータに乗って10階まで一人であがるとしましょう。
乗客は一人だけで、途中で誰も乗ってこないという前提にしましょう。


そんな前提ならば、”エレベータの扉が開いたら乗り込みます・・・その次、どうしますか?”

私ならば、
.┘譽戞璽燭望茲蟾む
▲┘譽戞璽拭爾痢嵌發鯤弔瓩襯椒織鵝廚魏,
9圓先の「10階のボタン」を押す
10階に到着してエレベータの扉が開いたら、降りると同時に「扉が閉まるボタン」を押しながらエレベータを出ます。


■■【解説】■■
△鉢の順序は逆ではいけません!
なぜならば、「扉を閉めるボタン」を押してから実際に扉が閉まるまで少し時間が空くじゃあないですか。その時間の無駄をなくす為に、その空いた時間の間に「階数ボタンを押す」という行動をすれば時間が無駄にならないんですね。ほんの数秒のことですが・・・。
い如△修里泙涓燭發擦困帽澆蠅襪箸い行動も取れますが、そのままではエレベータの扉が自動で閉まるまでの間、無駄なアイドルタイムがエレベータに掛かってしまいます。もしかしたら、他の階でそのエレベータを待っている人がいるかもしれないですよね。その為にもエレベータの「扉を閉めるボタン」を押しながら降りることによりアイドルタイムを抑えることが出来、待っているかもしれない人にとっても役に立つじゃあないですか。。

ということを考えて、いつもエレベータに乗っています。





いつも、そんなふうに無意識のうちにコストや効率化を考えてしまいます。
頭の中では、いつも最短距離で最高の結果!無駄の徹底排除!!
を、知らぬ間に考えてしまいます。
道路ではひとり勝手に交通管制をしてしまい・・・
混んだ飲食店では回転率を考えて勝手に席配置を考え・・・
家での生活動線と行動にも一連の流れで無駄のないような順序を考える・・・
会話も結論までを最短距離で進めるように考えて話しちゃいます・・・


自分の価値観や行動パターンをそのまま他人に当てはめてはいけないとは思うのですが、ついつい・・・それを意識しすぎてしまうことがあります。困ったものですね〜。
時々、それが行き過ぎて反省することもしばしば・・・
性格というよりも、ほとんど職業「病」かもしれませんねぇ・・・。



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2007年07月19日

中古車販売店に中古車雑誌って?

5e054f15.JPGただいま、当社の販促計画を皆で企画・スケジュール作成しています。
昨晩は終了したのが日付が変わっていました。
(みんな、お疲れ様でした!今日は早く帰ろうね。)

そんな中、同業他社の動向を探る為に中古車雑誌とやらを数冊購入してきました。
以前、就職活動の実態を探るので就職雑誌を片っ端から全種類購入してきたときと同じで、「本屋の店員さんになんて思われているのかなぁ・・・?」「この人中古車買うんだねぇ・・・」と思いながら。。。「私、中古車販売会社の社長なんですけど。。。なにか?」と心の中で思いながら〜。

以前、当社のお客様のIさんより、
『くるまオークションドットコムさんには中古車雑誌って置いていないんですねぇ?』
と指摘されましたので、早速店内においてみました。

当社ではオークションでの仕入れ価格に一定ルールに基づいた諸経費を加算して販売価格が算出されますので、駆け引きも何もありません。よく考えると、当社は店頭在庫が基本的にありませんので、店頭販売の中古車販売店の販売価格に関してはほとんど興味を持っていないので、もちろん掲載も一切していませんので、当社の店内で中古車雑誌を置くことがなかったのです。それって、結構不思議なのかもしれません。


業態が違うと、業種が同じでもまったく見方が変わるものです。
う〜ん・・・考えることが多いなぁ。



今日は朝から洗車に社員の面接にと・・・忙しい日です。
なかなか机に向う時間もなく、やはり帰りは遅くなりそうです・・・。(笑)


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2007年07月18日

不思議なご縁・・・。

3f8cecb5.JPG本日納車させていただいた
BMW Z-4です。
人気のブラックで、キセノンライト・ナビ・テレビ・電動オープン・ブラックレザーなどフルオプションのお車で、なかなか探しても見つからないんです!あったとしても、フルオプションは中古車でも人気で異常なくらいオークション落札価格も高くなってしまいますので、なかなか相場価格以内で買おうとすると難しいのですが、今回は奇跡的に出品店への「直接商談」という形で想定外に安価に落札することが出来ました。


こちらのお客様、U様はインターネットで当社のホームページをご覧頂き当社をご利用頂きました。ありがとうございます。

当社でのご商談の中で色々と話をしていると、
不思議なご縁がありました。

その方が以前に中古車を購入されたGさんという方は、私がこの業界に入って間もない頃に知り合った最初の業者さんでした。そして当社と関係の深い取引先のNさんともU様と個人的に知り合いでした。
 私〜Gさん〜U様〜私
 私〜Nさん〜U様〜私
まったく、違うところで出会ったのに、こうして縁が結びついていくなんて、世の中狭いですね。きっと、私が気づいていないところで、色々なご縁が当社でも結びついているように感じます。こんな輪をますます広げていきたいですねぇ〜。。。


U様さしいれ







↑そんなU様より納車のときに素敵な差し入れを頂いちゃいました。さきほど、早速皆で頂きました。あっさりと美味しいお菓子でした。ご馳走様でした!




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2007年07月17日

目指せ「株式公開!」 本当にいく??? いかせるっ!!

本日は経営者勉強会で終日、会社を留守にしておりました。
今日の講義は会社の財務に関して・・・

数字に弱い、フィーリング重視経営者を自他ともに認めている私には非常に頭の痛い講義でした。

ちょうど今、決算を組んでいる状況なので、改めて会社の状況を数字と詰めながら確認していこうと思います。
きちんとした形で経営指標と呼ばれる数値管理が???な私には数字の重さが未だにピンと来ないのですけど、思っている以上に当社の経営数値・財務内容は好調のようです。まだまだ小さな事業規模ですが、ROA(総資産利益率)なんか驚異的な数字みたいだし、ROE(自己資本利益率)なんてのもかなりの高いラインにいくんじゃあな〜〜いかなぁ。現状では本社機能の経費分まで1店舗で収益性を測っていますから、つまり拡大路線に入って、最小限の運営コストしかかからない箱(店舗)を増やしていけば、基本的には乗算で収益を考えることができるはずです。(そりゃあ変動要因や管理コスト増もありますが、それを割り引いても余りが出そうですね)

実際に目で見えるであろうEPS数値実績をもとに夢を語れば驚くほどのPERを稼げそうです。。。(独りよがりかな???)
でも、社長の大きな仕事の一つに社内に対してもそうであるように、社外に対しても大きな夢やビジョンを語らなければいけないんですね。

目指せ!早期なる株式公開ですね!!野望は膨らみます。
(笑。。。)
だけど半分以上真剣だったりします。
もう2工夫、実は隠し玉をおぼろに考えていますので。。。

↑「笑う人は笑えばいいさ!」(指を指して笑う人が多いほど反骨精神が旺盛になるタイプですので…)なんでも言うはタダですからっ!! はい。
ではこのあたりで、強気なうちに締めておきます。





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2007年07月16日

オメガの時計購入!

7849a3db.JPG今日は朝から腕時計を購入しに岡崎まで出かけてきました。
近所のブランドショップの広告価格よりも”25000円!!”も安く買えちゃいました。
あまり、ブランド品などには興味のない私ですが、この時計だけは気になってたんですねぇ。

以前からオメガの”スピードマスター”シリーズを狙っていたのですが、
今回はモデルの中でもシンプルさが最高にイケてるタイプのこれを購入!
デザインと機能性から、これでなくてはだめなんですねぇ…。
価格よりも機能性とデザイン重視ですね!
でも、同じものを買うならば安いほうが良いと思うのは世の中の大多数と同じ側の立場です。情報化社会の中で、価格競争がここまで激化するとは・・・本当に恐怖心さえも感じる競争社会になってきました。
〜当社のメインで取り扱う”中古車”の場合はどうなのか…考えさせられます。


で、「なぜ今か?」というと、
ボーナスが出たから、というわけではなく、
どうやら「絶番」になるということで。。。もう手に入らなくなる!と思い急ぎで購入しました。
なかなか良い買い物ができました。(笑)



ショップで見ていると、車が買えそうなくらいの値段のする金ピカのロレックスなどもあって、それを腕にはめながらお店の人と話している人もいます。
「すっげ〜なぁ〜・・・」
横目で見つつ、世の中の人の価値観の多様さには驚かされます。

よく、なりたい人、そうでありたい人のイメージがあったら、まず「そのイメージを形から入れ!」といわれます。それだけでイメージが現実化するらしいのです。
お金持ちになりたければ、お金持ちの格好をして、お金持ちのふるまいをし、出来るビジネスマンになりたければ、その出来るビジネスマンの姿形、行動を具体的にイメージして形からそのイメージに近づいていくと、そのしているそれがその人のほかの行動にも影響して、それらしくなっていくというものです。

お金持ちになりたければ、まずは「金ピカのロレックス」を購入してみるのも良いかもしれません。
ブランド品を求める人の深層心理はそんな意味合いもあるのかもしれません。




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2007年07月15日

「矢場とん」で味噌とんかつ!

66a04c1a.jpg

8afa0bb5.jpg
今日は名古屋名物の「みそかつ」でした。写真は名物、巨大な「わらじとんかつ」です。かなりお腹膨れますので要注意!(笑)


名古屋名物の中区大須の「矢場とん」さんには、私は学生時代に初めて行きました。
たしか、大須のアメ横にテレビを買いに行った時に昼御飯を現在の矢場町本店の数軒隣でまだ小さなお店で、穴場的に営業していた頃に行って以来です。

知らぬ間に立派になったものです。
もう、5店舗展開して、東京の銀座にもあるみたいです。
名古屋名物が東京進出!なんて、結構嬉しかったりします。
しっかりと味と実績で足元を固め、拡大路線に進んでいるようですね。

お昼をかなり過ぎている時間とはいえ、行列で待つこと30分。
途中、お店の人がうちわを配っていました。


これ結構いいかも・・・。
うちも”うちわ”を作ろうっと!クルマ屋さんだからサンシェードもいいかな…。
やばとん うちわ







立派なビルになった「矢場とん」さんに昔の小さなお店の時代をオーバーラップさせながら、今度は自分の会社の将来の姿をオーバーラップさせつつ、台風一過の街を楽しんできました。



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2007年07月14日

代車のニューフェイス登場!

aa5b5c17.JPG台風が近づいています。
店舗も台風の際の万一の被害を防ぐように様々な準備に追われています。飛びそうなものを固定したり、商品車を屋内に入れたりと・・・。

そんな本日は悪天候にもかかわらず、またまた多くのお客様にご来店を頂きました。

・ご購入車両のメンテナンスでいらしていただいたK様、
・落札したお車を見にいらしたO様、
・お車の購入・売却のご依頼を頂いたS様、
・車検のお車を取りに来ていただいたS様、

他・・・足元のお悪い中、お立ち寄りいただいた皆様、誠に有難うございました。




さて、当社の代車も少しずつ世代交代していっています。
また、代車をご覧になられた方・借りていただいた方から、
「この代車を譲って欲しい・・・」
というお話もあったりしますので、知らぬ間に当社の代車は入れ替わっているんです。


今日はその中でも1台、ブルーがまぶしい「プジョー206」が入庫いたしました。
中古車販売店さんにもよりますが、まだ一般の店頭ですと100万円くらいするんじゃないでしょうか?!当社では惜しげもなく、そんな輸入車が「代車」で乗れちゃうんです。
近日、名義変更が完了しだい、当社の第一線で、皆様の「足」として頑張ってくれることと思います。
普段、国産車をお乗りの方ですと、意外と輸入車に乗る機会が少ないのでは?
ということで、車検や修理の間、短い期間ですが少しでもワクワク感を感じていただけるものと思います。しばらくの間、お客様にとって慣れ親しんだ愛車・普段の足がなくなってしまいご不便をおかけしてしまうことに対する当社からの心ばかりの「おもてなしの心」なんです。

また近いうちにオープンカーでも準備しようかなと考えています。


車種選定はスタッフの趣味がかなり入りますが・・・【笑】
私、個人的にはスポーツカーが良いんですが、「マニュアルは駄目!」ということで却下されました・・・泣。。。


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2007年07月13日

風邪。。

085be14e.JPGここ数日、スタッフの間で風邪がはやっています。

最終最後にパワーアップバージョンで私に回ってきました。

うぅぅ〜


早く良くなりますように。
というわけで、今晩はダウンです。







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2007年07月12日

大雨。。。だけども洗車をする!?の巻

5cb6c08e.JPG今日の大雨は参りましたね・・・。
一気に降って・・・

お店の前の道路も、一瞬の間に「川」となりました。
いやぁ〜、すごい。
店の前を走る車も大きく水しぶきを上げながら走っていきます。


そんな中、雨が小雨になると、
スタッフが修理上がりで本日納車のお車を洗車し始めます。
傘をさしながら雨の中ボディやタイヤを洗っている当社のスタッフを見ている、道行くドライバーからは、
「???? 雨なのに・・・洗車?」
と映るのでしょうね。

でもスタッフは、たとえ、ちょっとした修理であっても、出来上がったお車をお客様にお返しする際に「少しでも綺麗なお車の状態でお返ししよう」との気持ちの行動なんでしょうねぇ。効率よりも「お客様への気持ちの優先」をまさに体現したその行動には私も頭が下がります。

「雨で、どうせ汚れるんだから・・・雨だと洗車しなくて助かるなぁ〜」
(↑修理"程度"で洗車をする車屋さんのほうがそもそも少ないのでしょうけど・・・)
と思う、よくある中古車屋さんとはこういった発想の部分で「顧客本位」の部分が当社のスタッフの心と根本的に違うんですね。
それは、「教えられるもの」ではなく、「教えるべきもの」でもなく、本来の人間の持っている『優しさの心』の表れなんでしょうねぇ。

そんな行動を自発的に取ることが出来るスタッフを仲間に持てて、私は幸せな環境にいさせていただいています。そんなスタッフだからこそ、お客様も良いお客様ばかりが増えてまいります。非常に良い循環を感じますね。



そんな良いスタッフを幸せにする責任の重さと、彼らに対する感謝の心を感じることが、日増しに多くなっていきます。。。。
本当にありがとう、「社長」としてみんなの期待に応えられるように、、みんなの夢に応えられるように頑張るからっ!



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2007年07月11日

人事評価と給与制度に関して

2dbb4383.JPGただいま、会社の仕組みを少しずつ作っていっています。

「人事評価制度」
それと連動した「給与制度」「昇進制度」

まだ、そんなこと考えないでもよい企業ステージなのかもしれませんが、
今のうちから考えておかないと、社長の気分で昇進が決定されたり、本人の頑張りへの評価が不公正になったりと、様々な内部での障害となる会社をいくつもみてきています。

頑張った人が評価されるのはあたりまえですが、
「自分の為に頑張る」のではなく、「仲間の為に皆で力をあわせて頑張る!」・・・
そんな企業風土にしていきたいなと思っております。
「競争は隣の席の人と争うのではなく、もっと大きな視点で争うべきである!」というのが私の持論です。ベンチャー企業の強さの根本は個人力を組織力に最大限に大きく変換した総合力で社外の仮想敵と戦っていき勝利を得ることだと思うのです。敵を近く、内部に求めてはいけないのです。
そんな思想をバックアップ出来る社内システムを構築していかなければなりません。


ぼちぼち社内会議ですので、またこの件は改めて私の考えを書こうと思います。
とりあえず、ここで!



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2007年07月10日

禁煙。。。

e583c302.JPGとはいっても、私の話ではなくて、

うちのスタッフが2名ほど本日より禁煙にチャレンジしています。
手元の二人のタバコは私が没収いたしました。(笑)


ということで、CクンとAクンのことをご存知の方で、二人が喫煙しているところを見かけたら、即、私に通報してください。

実は、「禁煙」を守れなかった場合、
「自腹でおいしい焼き肉を皆にごちそう!」
を賭けている真剣勝負なのです。意外に、そこのお店は人数で行くとちょっと高かったりするので真剣勝負なのです。


私自身、昔から煙草をやらないので、その辛さというものが全然想像できないのですが、そんなところで他人の辛さを我が身のこととして分かってあげるにはどうしたら良いものかと・・・少々考えていました。
私は「甘いもの」が大好きなので、お菓子やチョコレートを食べないように我慢する!というレベルなのでしょうか…。



こんな単純なことですが、私にとっては「心の成長」のための大切な社会訓練のうちだと思っています。

みんな禁煙がんばれ〜!でも、焼き肉もごちそうになりたいし・・・
微妙です。(笑)


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2007年07月09日

お手軽レジャースポット 「アクアトト ぎふ」 行ってきました。

8e7e2a72.JPG今日は先日のブログでも紹介した「日本昭和村」に続いて、高速道路環状線を利用したお手軽お出かけスポットに行ってきました。

東海北陸自動車道の川島パーキングエリアに隣接した世界淡水魚園水族館「アクアトトぎふ」です。もちろんハイウェイオアシスとなっており、パーキングエリアから直接入ることができるので、名古屋インターから乗って時計回りに、東名高速〜名神高速〜東海北陸道〜愛知環状自動車道〜東名高速の三好インターにておりましたので、実際の高速道路費用は400円!!(名古屋〜三好インター間)ということで、ドライブがてら楽しんできました。

幸い雨も降ることなく、曇り空でしたが、平日ということもありかなり空いていました。

アクアトトぎふ かめ







エントランスからすぐ、最初はカメがお出迎えです。カメラのズームなしでこの距離間で撮影できます!でも触ってはいけませんよ。

アクアトトぎふ 通路







館内は、最初にエレベータで4階の最上階に上りそこからスロープを下りてくる恰好で館内をくまなく見られる順路がうまく設定されています。時折、見かけるスタッフの方の対応もよかったですね。全館バリアフリーになっており、考えられたレイアウトと雰囲気作りはうまく考えられています。
小さいですが、アシカショーもやっています。写真を見てもらうと、アシカと観客との間に柵がない!でしょう。柵の向こうのステージから手で触れる目の前に出てきてくれます。
アクアトトぎふ あしか







名古屋港水族館ほどのエンターテイメント性はないのですが、決して素性は悪くなさそうですし、これからのレジャースポットとしての変化・発展が楽しみでうす。


広い園内には飲食施設などもところどころにあり、園内の水路には魚たちが泳ぎ、遠足の児童たちもいて、のんびりとした公園になっています。もちろんここの公園部分は入園料は無料です。
園内の隅のほうに面白いレストランがありました。
フィッシュオンチップスです。
そこで飛騨牛ハンバーグを食べてきました。そのレストランは少々変わった作りで、レストラン内は暗く僅かなテーブル照明ていど。チカチカと壁面にネオンがついたりと・・・なんだか怪しい雰囲気です。どうも、潜水艦か何かで湖の中を探検しているような雰囲気ですね。潜水艦の窓からのぞいた景色の海中映像がCGで流れています。そのCGは非常にうまく作られており、なかなかのものです。店内の薄暗い中での効果音も、そんな雰囲気をよく出しています。

しかし・・・暗い中で昼食はどうかなぁ・・・と思いましたが。。。
その点だけ、個人的に残念っ!
やはり昼食は光の射すオープンデッキで食べるのが好きなもので…。
アクアトトぎふ 園内アクアトトぎふ レストラン







今回は乗りませんでしたが、大きな観覧車もあります。
半日はのんびり家族で過ごせるのではないでしょうか。
一度皆さんも足を運んでみられてはいかがでしょうか。



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2007年07月08日

武田信玄よ、答えを教えてください。。。

「会社の中の雰囲気をよくする」
非常に難しいですね。
どうしたらよいのでしょうか・・・?

bf0fbd5b.jpg

会社の雰囲気が良い
  ↓
人の仲が良い
  ↓
ぬるま湯で居心地が良い
  ↓
仕事への厳しさがなくなる
  ↓
業績目標設定の意味がなくなり
業績が悪くなる
  ↓
会社組織の崩壊と経営危機

・・・一概にこの通りだとは言えませんけど・・・





●「甘さ」と「厳しさ」のバランス

●その指標となるべきものさしの定義づけ

●人柄・人徳・仲間意識

●経営者や上司の組織内でのカリスマ性

●アメとムチ

●働こうというモチベーションの原点が組織構成員それぞれのどこにあるのかの把握とそのモチベーションアップの為の動機付け

会社によれば、それらは時にマネジメントとよばれ、そのバランス感覚は変わってくるのでしょうが、当社の基準は果たして・・・??

これからスタッフ(=仲間)の人数も増えてきますので、「企業風土」としての組織造りも考えていかないといけません。いつまでも”仲良しクラブ”という「だけ」ではいけませんので。(←それも大切なことなのですが)


まさしく、人で組織は作られ、人で組織は崩れ去るのですからね。その人のつながりは『心』そのもののあり方でしょうから。。。

『人は城、人は石垣、人は堀。情けは味方、仇は敵なり』
とはかの戦国時代に活躍した甲斐の国(現山梨県)の武将、武田信玄の言葉です。
鉄壁の結束力を誇ったと言われているその配下の武将をまとめあげた「甲斐武田軍団」ですが、最近の調査の結果、歴史の真実では、その頂点にあるはずの武田信玄こそが最も苦心してその組織維持の為に試行錯誤を重ねていたことを示す資料がたくさん見つかっているようです。その統制の取れた組織が完成することが信玄のライフワークであり、”その組織力が先に存在した故に勢力を伸ばしていった”という説には疑問が残るようです。
武田信玄ほどの武将ならば、少しは歴史好きな人なら聞いたことがあると思いますが、そんな強い武将の代表のようなイメージとはかけ離れて、「カリスマ性で引っ張るというよりも、かなり慎重に気を遣いながらの組織運営をしていた」というのが事実のようですね。
そんなわけで、最近武田信玄の時代小説を読んだりしています。
そのなかに組織造りやコーポレートガバナンスのヒントを探っている毎日です。


もうひとつ、
会社組織内の対人関係以上に、「お客様相手の商売」である小売業の場合、お客様との距離のとり方、サービスレベルなども社内マネジメントと比較にならない基準造りが必要なんですね。マーケティングなども絡んできますが、なかなか難しい問題が山積みです。


様々なことを
個人個人、おのおのの感覚に頼ってきました当社ですが、
そろそろ、
システム化していかないといけないステージになってきましたねぇ。

そろそろ専門的にその任務にあたらないと私の小さな頭では処理しきれなくなりそうですね。しかし、なかなかこの企業規模ではプレイイングマネージャーを卒業できないわけなのですが。。。
それが一番頭が痛いところです。

そして、考えること、決めることだらけです。
・・・それが本来の経営者の務めなのでしょうが。(笑)
明日は一応、定休日なので頭をリセットしてまた頑張ります。




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2007年07月07日

展示中古車の並べ方に関する考察

4c2b92b7.JPG今日は朝一番から、店頭の車両の並び替え作業!
ここ最近、車の出入りが激しく、作業の段取りをよく考えてから並べないと後かエラい目にあったりしますので。。。

当社の場合、スペースが取り扱い台数に比べて非常に狭い為、1台1台の隙間を”指1〜2本”くらいの感覚で、隣の車との間隔をかなり詰める必要があるわけです。当社はそんな駐車を一発で決めるツワモノ揃いだったりします!
そんな中、たまに助手席側に鍵穴のない車(軽自動車のバンタイプなどによくあります)があるのですが、それが意外と落とし穴なんです。
この前のブログで紹介したスズキの「ツイン」なんて、そんな車の仲間です。

次の内容を頭の中で想像してみて下さいね。コレは実話です。
↓↓↓
,修亮屬魃薪樟並Δ鯤漂櫃い辰僂い忙澆瓩泙后
△修靴同薪樟覆離疋△空かないので助手席側から降ります。
そして、ドアの内側についている車内側のロックをして、ドアをバタ〜ン!と閉めます。
い箸蠅△┐挫鷦峇粟!
果たして、その車に次に乗り込むにはどうしたらよいでしょうか?
・運転席は壁際いっぱいなので開きません。
・キーレスなんて便利なものはありません。
・助手席に鍵穴がありません。
・その車は特殊でトランクがゲートではなく、リアの小さなガラスのみが単独で開く程度です。

そんな状況に泣きそうになりました。。。


車の止める場所に関しては色々な悩みの中、
ディスプレイ的にも綺麗に並べておかないといけないので、
A:デザイン・ディスプレー優先なのか、
B:作業性重視で並べるのか、
非常に悩ましいのです。
A:お客様目線なのか、B:コスト重視のお店側目線で決定するのか?会社やお店によってその方針は変わってきていますが、当社は高次元で融合させるような努力をしますけど、基本的にはAですから、従業員の側の負担が多いのですね。しかしながら、当社はこれからも引き続き”徹底したお客様目線でのお店のあり方”を追及して以降と考えています。
そんな観点で「お店の意思」がどこにあるのかを気にしながら買い物をしてみると結構発見があります。お客様目線で徹底しているすばらしいお店もありますが、圧倒的に「お客様第一主義」といいながら、そうではないお店がかなり多いですから・・・。(笑)



そんな葛藤の中、今日はたまたま、偶然にもブラックのきまった車が3台並びました!
なかなかいい感じです。
車屋さんって、結構、置いてある車で印象がガラッと変わるので、その辺のことはかなり重要なんですね。


明日はどんな雰囲気の並べ方にしようか・・・・。
意外にコレが楽しかったりするのです。(笑)



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2007年07月06日

仲間

a22f5d14.JPG本日は、わざわざ岐阜県の遠方よりご売却で黒のクルーガーのお客様にお越し頂きました。たまたま、当社には黒の同じ型のクルーガーとハリアーがあり、同じ型の車が同時に店頭に並ぶと、カギの管理が結構大変なんですよね。どれがどれだか・・・。。
お店においてある車は、たいていカギの形で瞬時にメーカーや車種を判断できるのですが、ここまで同じだと・・・サスガの私でも難しいですねぇ。。それぞれのカギに札をつけて管理しているのですが、その札に書いてある車のナンバーなどを見ないと判断できないです。


そんな入庫したクルーガーを皆でオークション出品に向けて仕上げを頑張りました。
人数で一気に作業すれば一瞬で終わります。
見違えるように、内外装共にピカピカになりました!
そんな作業中の1コマです。↓
クルーガー1クルーガー2クルーガー3







写真のような愉快な会社の仲間たちにも恵まれ、こんな仲間がいっしょにワイワイやっている姿を見ると、ふと、昔、自分自身が一人で起業した頃のことが思い出されます。
「自由」といわれれば自由でしたが、本当に心細かったですね。
「独立起業!」と格好のいいことが、起業人向けの雑誌などでもてはやされていますが、一人で仕事(事業)をすることの大変さを知ると、理想と現実のギャップの大きさに驚くばかりです。
私自身も若くて怖いもの知らず(=世間知らず)な時だったからこそできたのだなぁと思います。何よりも周りに恵まれ、たまたま運がついていたんだなと思います。

独立した後、自宅兼事務所で一人でしばらくやっていましたが、
「一人で無店舗独立!気ままな起業の道」の良し悪しは、こんな感じです。
その頃の私の個人的な感じなのですが。。。(今思うと結構、恥ずかしいことを考えてましたね)

.瓮螢奪
・誰にも気を遣わないで済んだ!
・完全にマイペースで休みたいときに休み、仕事を自由に出来た!
・利益は100%自分のお小遣いで自由!
・会社勤めよりも確実に収入が増えた!
・会社勤めよりも休みが増えた!というより、年中休みみたいだった!
・とにかく名刺に「代表」などと入れることが出来た!
・友人から「社長!」と呼ばれて気持ちよかった。
・自分のペースで仕事がこなせた!
・とにかく会社勤めと環境が違い新鮮で毎日が楽しかった!

▲妊瓮螢奪
・将来の漠然とした不安〜長続きはしないだろうなぁ。
・病気や怪我で倒れたら、まさしく”ジ・エンド”という恐怖!
・何の生活保証もない不安。
・仕事の相談をする身近な人がいない孤独。
・一人だけでも「社長」だが何の信用もない。
・自分自身で律する術を心得ていないと日々の生活自体が破綻する。
・昼間、家にいると近所の人から「あの人なにやってるの?」と思われる。

今の当社の監査役のKさんはその頃からの知り合いで、よく若い私に助言を頂いたり、助けて頂いたことを覚えています。
一晩中、出先の駐車場で動かなくなったお客様の車のエンジンを2人でばらしてみたり、東海豪雨で冠水して動かなくなった車の救出にいき、2人で延々数十キロも牽引したり・・・。
色々な意味で、感謝の気持ちでいっぱいです。さすが年長者という感じでした。
独立するにはこのようなアドバイスしてくれる人がいて、自分をコントロールできる強い意志が長続きできる人じゃないと出来ないのかも知れません。
やはり、何よりも「強運」が必要ですが〜。



いまでも・・・不安ですが、最初の頃の不安よりは楽ですね。
実はその分、「責任感」が数百倍になってきましたが・・・。
「経営者は孤独」といわれますが、本当に孤独状態で独立起業したから、孤独の種類は違えど、なんとなく対処の仕方はフィーリングで分かるものです。
最初の頃の不安を乗り切れたのですから、きっとこれからも私はずっと、その「責任感」を背負い続けていく道を選ぶのでしょうね。自分でも最近そう思っています。そろそろゴール地点と時期を明確にすべきときなのかもしれません。


時々、取引先の方と雑談しているときに、
私がポロッと
「どっか就職先ないかなぁ?自分で言うのもなんだけど、いい仕事するよ〜」
というと、
「それが出来ないから社長をやってるんでしょう?!」
とずばりと言われました・・・。
まさしく一言で一刀両断です・・・【笑】



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2007年07月05日

事業計画書を真面目に作っています。

bf0b1940.JPG本日の画像は当社に入庫いたしました「BMW Z-4」です。
もちろん、完全注文販売体制で在庫を持たない当社ですから、お客様からのご依頼のお車です。
実は、私、少し前にこの車欲しかったんです。。。。
今回の入庫いたしましたお車は、ブラックの2.5のエンジン、ナビ・ブラックレザー・電動オープントップにキセノンライトとフル装備です!私の探していたものにそっくり・・・ということで、じっくりと間近で堪能させていただきました。

中古車屋さんという商売は、こんなことがあるので素敵です~(笑)

ご依頼頂きましたU様、納車までしっかりと準備いたしますので、楽しみにお待ち下さいませ。



と、個人的に楽しんでばかりいるわけではなく、ちゃんと仕事しています。

ここ最近は、真面目に「事業計画書」なるものを作成しています。
本来は計画という”根っこ”に基づいて、幹や葉になる日々の業務が遂行されてしかるべきなのですが、意外と日々の目先の出来事にとらわれて、それがおろそかになりがちなのは私の欠点です。つい、フィーリングでやってしまうんですね。感情は伝えられても、その客観的根拠と行く先の説得力に乏しい・・・最大の欠点でした。

ということで、真面目に取り組んでいます、「事業計画書」。

実際に細かい部分で数字に落とし込んでいくと、「経営」というものが数値的に把握して、日々の行動が数値管理の下に成立していくことが分かります。
そのような資料を作ったり、見直したり、何度も何度もシミュレーションをしているうちに、どことなくしっくりいかないものです。

計画の中に「心」が入っていかないんですね。
なかなか「心」といわれる難解な”生き物”は数値管理では表しきれないものがあって、それをたとえ数値の中に盛り込んだとしても、なかなか全社的に伝えるのは容易なことではないですから・・・。

と考えながら、何度も計画を見直しています。
というよりも思い通りの数字が出るようにパズルのようにシミュレーションを
 ●理想型
 ●今の現実推移型
 ●その中間型
 ●最悪推移〜破綻型 などなど
数字を作り変えながら、
ゲーム感覚で、
「おっ、こんな調子じゃあ計画倒産まっしぐらだよ!」
「1年でこんなに利益でたらまずいよなぁ・・・」
「この売上は、この人数では無理無理・・・」
「究極のコストカッターならばここまでいけちゃうのっ!!?」
なんて、結構楽しんでいたりして・・・。【笑】
きっと、話題となったマンションの構造計算書の偽造も、こんなコストダウンと完成検査チェックのバランスを考えながら、思い通りの結果を作っていたんじゃないかなと・・・勝手に想像してみたりします。

でも、真剣にやっていますからね・・・!
改めて、数字を一覧にしてみると、
「イけてます!当社のこのビジネス」
そんな確信がもてました。
なぜ、よその車屋さんはこの辺のことに気づかないのか不思議です。

数字と心を同時に伝える努力も研究してみます。
そう思いながら、今日の夜も更けていきます・・・。



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2007年07月04日

こんな車が入庫してきました。

4745ad64.JPG日増しに販売台数が増えてくると、購入後のメンテナンスや修理などの依頼もかなり増えてきます。代車も用意しないといけませんし、極力安く修理しようとすると、部品は中古パーツを使い、当社のスタッフが合間を見て自分で作業をすることになります。
写真はベンツのVクラスのヘッドライト、テールレンズの交換作業ですが、このVクラス程度なら楽勝ですね。時々、非常にメンテナンス性の悪い車もあり、ライトを交換するのにバンパーを外さないといけなかったり・・・と、思った以上に時間がかかってしまったりすることもあります。が敢えて時間を掛ける事で、このようにスタッフが作業することで、またひとつ様々な車に関する知識が社内的にも蓄積されていくのです。当社の貴重なノウハウのひとつなんですね。
”外注さん”を使う効率化も大切ですが、内容によっては自分でやらなきゃ分からない、初めて気づくこと多いですからね〜。


さて、
この「チョロQ」みたいな車、当社に「買取車」で入庫しました。
あまり見かけない車でしょう?!立派な市販車です。
スズキの「ツイン」といいます。
ブルーなので、当社のイメージカラーですし、代車にしようかな?とも思うのですが、もしほしいなという方が見えられましたら、お分けしますので、お問い合わせくださいませ。

ツイン1ツイン2







こんな車もかわいくて良いですね!
二人乗りですが、近所の買い物程度でしたら十分です。
燃費も半端じゃなく良いですし、
何より縦列駐車も楽勝!!ですよ。
割高な印象の相場推移ですが、逆に値落ちも少ないという感じですね!

こんなお車も「くるまオークションドットコム」にお任せくださいませ!




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2007年07月03日

ダイ・ハード4.0 見てきました。〜ブルース・ウィリスが喋ります〜

37dc9420.jpg昨日、話題の映画「ダイ・ハード4.0」を見てききました。

シリーズ4作目となるこの作品も、なかなか期待通りのハラハラするナイスなアクションシーンの連続と、勧善懲悪的な安心して見ていられるストーリー展開でした。
サイバーテロや、現代のネット社会の危うさを描き、いろいろな投げかけがある映画でしたが、お勧め度の高い面白い映画です。
なかなか邦画では出せない、かなり実写に重きを置くあたりが真実味あふれる迫力のアクションシーンの連続性としてハリウッドならではの味をだしています。

やはり、ダイ・ハードは私もテレビで見ることが多い派なので、「日本語吹き替え」は必須ですが・・・(笑)

↓こんなストーリーです!


私の”勝手わがままお勧め評価”は「★★★★☆」です!
深く考えず、単純に楽しむつもりで見に行くと良いと思います。
私はすでに5作目に期待しています!




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2007年07月02日

なぜ、社長のベンツは4ドアなのか? 〜裏会計学〜

52a7ba78.JPG本日は終日、休日を頂いておりました。
朝、カフェでモーニングをした後、
少し前に購入した本、

「なぜ、社長のベンツは4ドアなのか?」
「なぜ、社長のベンツは4ドアなのか?〜決算書編」
小堺桂悦郎著
フォレスト出版

を読みました。

会社を経営していながら、なかなか数値管理に関してはプロの税理士事務所やコンサル会社さんに投げて、結果報告だけを見ていたのですが、ど〜しても、もう少しそのプロセスを把握したいという欲求から、何気に面白おかしく簡単そうに会社の数字のことが書いてあるこの2冊を買っていたのを思い出し、さっそく読んでみました。

この本は題名からして惹かれます。「竿竹屋はなぜ潰れないか…」という本がしばらく前によく売れていましたが、そんな雰囲気のネーミングです。なかなかナイスな題名の付け方だと感心してます。

この本は専門学校などで習う会計知識ではなく、現場で数字を眺めて日々問題に直面している中小企業経営者や、ようやく起業して少し安定してきた間もない企業経営者さんが読んでみたら参考になるのではないでしょうか…。「粉飾決算」云々など興味をそそる言葉がたくさん出てきます。その割には難しい専門用語などは避けています。

ちなみにこんな内容の文章です。。
毎日1万円を店舗売上からごまかしてポケットに入れている社長の話で…
『では、抜いたその1万円はどこにいくか?そりゃ経営者の財布でしょう。で、財布に入れた後、帳簿には本日売り上げ9万円って(1万円少なく)記載するのです。これで一丁上がり!
毎日1万なんて、何ともスケールの小さい話ですか?それ1年365日やったら?365万円ですよ。まだ小さいか。
では、そういうお店が2店舗あったら?ほら、いま「おっ」って顔をしたでしょ。』


どうですか。読みやすくないですか?(いや別に、粉飾やズルを推奨しているわけではないので誤解のない様)

自他共に認める企業会計オンチのズバリ!フィーリング会計経営者である私にはとても参考になる本でした。一気に2冊を数時間で読み切っちゃいました!

早速、つい先日締めた決算の役にでも立てようかな・・・もう遅いか?・・・また来期かな??(笑)



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