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2010年03月

2010年03月31日

あの『ボルボ』を中国資本が買収…   (1739投稿)

3c056bf8.jpg先日、衝撃的なニュースが。。。
以前より話題には上っていましたが、中国民営自動車メーカーの「吉利汽車」の親会社(浙江吉利控股集団)とアメリカ自動車メーカー大手「フォードモーター」とが、フォード傘下の自動車メーカー「ボルボ」の買収で合意したとついに正式な新聞発表がありました。
買収額は18億米ドル(約1670億円)という中国企業が海外の自動車メーカーに対するものとしては過去最大規模の買収額です。


どうやら「ボルボ」の商標から部品・設計や生産ノウハウ、設備、販売網、従業員、原材料の調達ルートまで包括的に引き継ぐようですから、その販売力とブランド力、そして技術力の獲得費用としては圧倒的にコストパフォーマンスが高いのではないでしょうか?
アメリカや日本を抜き去り世界最大の自動車マーケット先進国となった中国。
その中国メーカーが最も悩むところは、先進国相手への知名度や品質面での弱さ。
それらを「ボルボ」ブランドを獲得することで、品質と知名度と、世界各地への販売拠点がすべて手に入るわけです。
スウェーデンとベルギーの既存の生産拠点にスウェーデンの本社も維持する構えの一方で中国国内に年産30万台規模の新工場を建設するとのこと。現状での採算は苦しくとも、中国マーケットを控えた中国企業が後押しをするとなると、業績回復も難しくはないでしょう。

それよりも、自動車の技術が更なる発展へと飛躍的にスピードを上げている現在、買収額の回収期限のリミットの前倒しのほうが興味津々です。ボルボの安全性などの技術は未来への動力技術とは一線を画すもの。現段階での業績に対する貢献には大いに役立ちますが、未来への技術投資とは若干その性格が異なります。

はたしてどのように中国企業は動くのでしょうか?

一度はハイブリッドに落ち着くのか、それとも一足飛びに三菱や日産の思惑のようなEV(電気自動車)技術まで一気に昇華されるのか?

ハイブリッドの本格的な技術の実用化と製品化、それに生産資源に裏打ちされるEV技術の開発に対する分野では、まさしく中国メーカーの今後の動向に要注目です。

そんな時代の中古車業界はどうなるのか?ズバリ!のワタクシ的未来予測をまたの機会があれば書きたいと思います。





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なかのひと


2010年03月30日

名古屋市中区「ほっこり」で会食 (携帯より投稿)

本日は夕方早目に普段の仕事は切り上げ、
今晩はイケテるビジネスマン4人で会食をしてきました。
お店は名古屋市中川区にある「ほっこり」というお店。
『ほっこり 栄店』
住所 :愛知県名古屋市中区栄3-7-29 岡地ビルB1
tel  :052-262-5858
営業 :17:00〜01:00

add278dd.jpg1d6816a7.jpg


京の町屋をイメージしたという店内の造りがなかなか落ち着いた和風な雰囲気でいいですね。少し照明は落とし気味で、個室もたくさんあるみたいです。今日のような”密談”には好適なお店です。
食事は全体的に平均点ではずれもなく、こだわりの”ご飯”系がおいしかったですね!あまり呑めないタイプのワタクシにとっては食事がおいしいお店だととてもうれしいです!(笑)

異なる業種の方とご一緒させていただき、飲みながら仕事を離れた場で自由に意見交換などができることがとても参考になり、とても刺激を受けます。


普段はどうしても目の前の仕事に没頭してしまいます。少し離れた広い角度から改めて自身の立ち位置や、世の中の動向、異業種の生の声などを聞くと、自身がいかに知らなかったかを思い知らされます。

こうして集まったのも何かのご縁。何か一緒になって前向きなビジネスがしたいものです。
Eサン、Nサン、Yさん、お疲れ様でした!
普段はほとんど飲ま(=め)ないワタクシですが、今回は2杯も!アルコールを頂きました…。おかげで今夜はぐっすり眠れそうです…。。。
でも、今日のあつまりの中でたずねられた『会社を大きくしたいですか?』という深い質問に、頭の中を何度も繰り返し自身のビジョンに問いかけている自分がいます。





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なかのひと


2010年03月29日

恒例 月曜日はモーニングからスタート (携帯より投稿)

4c6b318a.jpgまずは「コメダ珈琲」のモーニングからスタート!

コメダはチェーン店になりますが、やはりお店によって微妙に味が違いますね。
この「微妙な加減」がチェーン店の難しい現実なんですね。
セントラルキッチンやコミッサリーなどの活用も考えられてきましたが、それでも現状はまだ100%まではフォローしきれないでしょうから。
でも飲食のチェーン店の大手では、100%に近く冷凍食品や真空パックの食材に依存してく方向性でしょう。大手が味と内容にどこまでその技術を実現していくか楽しみです。


さて、今日もこのあと事務処理をして銀行にいかねば。。。月末だから混んでいるだろうなあ〜。。。
銀行さんも月末は相対的にATM手数料を上げるとかしてくれれば、月末の混雑が少しは緩和されると思うのですが。。。どうでしょう?(笑)


夜は人と会う予定があるので、明るいうちにサクサク仕事をこなしていきます。






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2010年03月28日

=定点観測=愛知郡長久手町の『元町珈琲』でモーニング〜開店2週間後  (携帯より投稿)

648ab047.jpg先日、オープン当初にお邪魔した長久手町にできたカフェ「元町珈琲」

定点観測のためモーニングに2週間ぶりの再訪問。


行列や混み具合は若干は減った印象ですが、ぼちぼち変わらずの繁盛ぶり。
ワタクシも10組ほど待ってから案内されました。
家族連れで小さい子供を連れている客層が意外に多い。同じ地元の有名な喫茶店「コメダ珈琲」などとは客層がずいぶん異なります。


その中でも気になるのが、現場のオペレーションの非効率。
そこにいくつかの問題点が垣間見える。


大きな失敗と思われるのは、
店内の主通路部分にある2段ほどの段差
「なぜここに段差をつけるのっ!」とワタクシがオーナーであれば即刻やめさせるでしょうね。デザイン的には”あり”なのですけど…。
お客を案内するときに「こちらの段差にお気を付け下さい」と言ってくれる親切さは有り難いのですが、オーダーの商品を両手に抱えて運ぶスタッフが必ずその段差で立ち止まり、足元を確認しながら恐る恐る段差を上り下りする姿を見ていると、この通るたびに毎回発生する数秒のロスがどれほど効率を悪くしているのか?を考えたら莫大な無駄になります。
ワタクシには理解しがたいレイアウトですね。


また、
◆「メーカー」の売り上げを決めるのは生産する機械の数。
◆「小売業」の売り上げを決めるのは売り場(=店舗数)面積。
◆「飲食店」の売り上げを決めるのは客席数。
◆「運送会社」の売り上げを決めるのはトラックの数。
そこで、今回は当然ながら、飲食店の最大のポイントである客席の回転率に注目。
そうして考えると、”行列の待ち”があるにも関わらず、空いた席を片付ける時間がかかりすぎかなぁ。
よくみると、フロアを仕切る司令塔が不在(兼任?)の様子で、フロアのスタッフがそれぞれの判断でそれぞれ役割をこなしているようだ。
個別の働きは良いのだが、全体コンテロールのバランスが出来ていない。
個別の最適化は出来ていても、全体最適が出来ておらず、全体コントロールがスムースでないところに「ムダ・ムラ・ムリ」が生じているのが手に取るように分かる。
ワタクシが瞬間的に目にした状態だけでも現状のコストのまま10〜20%は回転率を上げられる様子。

あ〜 勿体ない。


よくビジネスで言われることですが、
「売りすぎ・売れすぎはNG!」
素人考えでは、繁盛する店ほど良いお店と思いがちですが、実際に経営サイドからすると、各業態、各店舗には『最適な売り上げ』というものが存在します。
計画上の適正売り上げを下回れば赤字となりますが、逆に売れすぎてしまうとオペレーションが崩れ、オペレーションコストが上昇してしまいま、逆に経営的に黒字化しにくいという問題が発生します。在庫を持つようなお店であれば在庫商品の回転差で黒字倒産となる可能性もあります。
よく言う売っても売っても忙しいばっかで儲からないというケース。

経営のプロは「売れすぎない最適化された状態を作る」ものです。
一番良いのは「暇そうだけどなぜか利益の上がる業態」とすること。
まぁ、”言うは易し”ですけども…。

ここからがこちらのお店も正念場になりそうですね。



そんなこちらで頂いた今朝のモーニングの内容には満足です。
なかなか、ふっくらマフィンがおいしかったです。






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なかのひと


2010年03月27日

今日はお店の片づけヘルプの巻   (1735投稿)

b4868893.JPG今日はC専務と名古屋市港区にある当社「くるまオークションドットコム名古屋ベイシティ店」に居りました。


今日の重要ミッションは『店舗の整理整頓』
C専務と一緒になって今日は店舗運営のベース作り。

当社の社内用語のルールでは、
”整理”とは収納の定位置を決め不要なモノを捨てること。
”整頓”とは収納の定位置にモノを納めること。
と定義しています。

ということで、出るわ出るわゴミの山。
数年間に知らぬ間にため込んだモノ、忘れて置き去りにされたもの、どうしようかなと置いてあったもの…。。。


よくある、”整理”中のスタッフとのやり取り…

ワタクシ:「これって使うの?」
スタッフ:「え〜っと…なんかで使うときもあります」
ワタクシ:「どういうとき?」
スタッフ:「たとえば〜…●●●をするときとか…」
ワタクシ:「それで、最近使ったの?」
スタッフ:「XXXとかのときにあったら便利だし、使うんですけど…」
ワタクシ:「だからぁ〜、、、ここ3カ月以内に使ったことあるの?」
スタッフ:「いえ…」
ワタクシ:「これ、かなりホコリがかぶって奥のほうに放置してあるけど、そもそも半年以内に使った?」
スタッフ:「いえ…」
ワタクシ:「だから使ったことがあるのかないのか?」
スタッフ:「ありません・・・」
ワタクシ:「じゃあ、捨てるぞ!」


容赦なく捨てます。

”整理”するときの判断は、
「これって、3か月から半年以内に触ったことあるか?」
ということのみ。
その期間内に使わなかったモノはまずゴミです。
「いつか使うだろう」
と考えがちですが、たいてい捨てても取り返しのつかないような問題は発生しません。
1年に1回あるかないかの作業は、どうせ業務効率の悪いことなので、そのような雑多なことに取り組めば、たいてい作業効率を下げ、収益率を下げることになります。
であれば、”最初からやらないこと”を前提にそのようなモノを持たないことのほうが良かったりするものです。
モノがあれば場所のとるしその場所にも家賃はかかっているわけで…。不要なモノが多くあれば必要なモノが取り出しにくかったり、おまけに、そのおかげで探すという手間が発生したりします。




おかげで大分店内や倉庫・バックヤードが奇麗に整理整頓で片づけられました。
店内のショールームスペースには仕入れたばかりのお客様よりのご注文極上車両が3台ほど並べられました。
「エスティマ〜アエラス」「アウディTT〜現行モデル」「ゼロクラウン〜ロイヤル」
ベイシティ店ショールーム



今日はたまたま、Oマネージャーの留守中だったので、明日あたり…「モノがな〜ぁい!」と言って怒られるかも…(笑)

ちょっと捨て過ぎたかな?(汗。。。)


とりあえず今週は、道具や備品の整理を進めたので、次は店内の事務仕事や実際の店舗業務内容の事業仕訳を行う必要がありますね。
それは来週の課題です。
”整理とは不要なモノを捨てること”と考えれば、効率の良い仕事のコツは”やらないことをきめること”かもしれませんね。

また来週が楽しみです。


そんな夜は、スタッフたちと名古屋市港区にある芸能人やスポーツ選手のよく行くという”噂の焼肉店”で美味しい夕食を一緒してきました。





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2010年03月26日

東名高速での事故現場!『大渋滞中』   (1734投稿)

03c26124.JPG今日は移動中に道路が大渋滞!

こういうときは焦っても仕方がありませんから、
まぁ、久しぶりの晴天の空に浮かぶ雲を眺めて気を紛らわします。

景色を眺めるだけではなく、
ラジオを聴いたり、
同乗者と喋ったり、
考え事をしたり、

いらいらしても渋滞を抜け出るのが早くなるわけではありませんから・・・。



今週は各店舗に出向くことが多かったです。
現場に出向くと、各店舗の実情と自身の理想とのギャップを感じます。

このギャップを埋める具体的な努力を各店舗のマネージャーにしてもらうわけですが、
・・・一歩一歩ですね。
焦らずとも急がねば。


はてさて、
そんな渋滞の原因は事故でした、車が反対を向いて道の真ん中をふさいでいました・・・。無効ではレッカー中ですね。お巡りさんが袋に破損して産卵した部品を拾っているのでしょうか・・・お疲れ様です。
向こうにいるのは双方の運転手でしょうか?大きな怪我ではなさそうなのが不幸中の幸いです。怪我だけでもなくて良かったですね。
事故岡崎インター付近1事故岡崎インター付近2

ちょうど事故現場は東海環状道と東名高速の合流したすぐ先のところ・・・普段も割りと混み合うところに、これでは・・・。。。そりゃぁ、渋滞するわけですわ〜。。。
数キロを通過するだけで30分以上かかりました。



運転も事業運営も人材育成も焦らず確実にですね!
気をつけないといけませんね。





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2010年03月25日

9キロダイエットの缶コーヒー   (携帯より投稿)

db28acef.jpg昨年、秋くらいから

「太りました?」

と言われることが多く…

実はちょっと気にしていました。



そんなかんなでここ最近は少し食事と生活に気をつけています。

たとえば、飲み物や食べ物は極力、カロリーオフ!のものを選びます。
私の好きな缶コーヒーも…
『ROOTS トリプルフリー』
〜糖質ゼロ・脂質ゼロ・カロリーゼロ〜

少しミルク味がお子様好みかな?というテイストです。(笑)



そんなおかげで、あまり無理せずに昨年末と比べて9キロほど痩せました
経営者は健康も大切ですから。

経営者にとって、
「24時間働ける健康
「前向きな明るさ
「決して諦めない忍耐強さ
は決して欠くことが出来ないもっとも深いところにあるベーシックな要素ですからねっ!

このダイエット作戦で、、、、
なにより、昔のスーツが着られるようになりました。
捨てなくてよかったぁ〜。。。





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2010年03月24日

葬儀業者ってやっぱり儲かる?  (1732投稿)

238c1f87.jpg本日の『日経MJ』の記事より。

葬祭市場、昨年横ばい
〜件数増加、単価は下落〜

矢野経済研究所によれば2009年の葬祭ビジネスの市場規模は前の年比0.1%増の推計1兆7389億円だった。高齢化に伴う死亡者数の増加で葬儀件数は拡大しているが、1件当たりの規模の縮小などで単価が下落し、市場全体で横ばいとなった。
同研究所によれば、死亡年齢が高くなるにつれて家族葬や少人数葬が増えており単価が下がった。新規参入企業が増え料金体系が変化したことも影響した。一方で少人数葬は会葬者との関係が強く、料理などの質が重視され単価上昇につながる可能性もあるという。
同研究所の予測では10年は前年比4.2%増の1兆8118億円。「高額個性型」と「低価格簡素型」の二極化が進み、「市場全体では微増傾向が続く」とみている。


この記事を見て、葬儀業界に関して考えた。

◆葬式って値切らないようね。。。。
◆葬式の値段ってあんまりよくわからないよね。ましてや「ふつういくらぐらい」という相場観を持っている人って少ないよね。
◆その内容も何をするのかもよくわからないよね。


以前は、葬式の際にあまりお金を意識することは少ないし、複数業者の相見積もりを取ることも少ないでしょう、一般的には。それが葬儀価格は”言い値”で通っていたところに、(=儲かっていたということね!)最近はネットでの料金設定や葬儀価格の情報が広がり、消費者側に知識が増えていった。
そこで価格の競争が発生した。つまり以前のように”言い値”では通用しなくなったり、逆にそこを逆手にとって事前に葬儀価格を明確なメニュー制にしてオープンな料金体系とする流れが出てきた。

それが価格を押し下げて市場は拡大しても単価や収益が減少傾向を示す事が頷ける。その内容も「高額個性型」と「低価格簡素型」にそりゃ、世の中が格差社会であれば分化していくことは間違いないし当然の流れ。

そこで考えなければいけないのが事業効率。
葬儀会社の利益は人口密度が低めの一軒家の郊外であれば別だが、基本的に人口が集まる都市部のほうが効率がよいに決まっています。そうすると葬儀は故人宅やお寺などで行うことよりも「葬儀会館」などを利用することが多いのではないでしょうか。そうであればつまり、葬儀会館の利用率(稼働率)と会館の広さが収益を決定する重要な要素となります。
かといって大きな会館であればそれをまかなうだけの稼働率がなければ建築コストなどの先行投資が回収できませんし、小さな会館であればその上限回収金額も自ずと小さくなってしまいます。
かといって、小さな会館を複数構えるのには、「葬儀式場」という特性から賃借ではなかなか難しく、いずれにしても自社物件である必要があるのではないでしょうか。また駐車場などの付帯設備もコスト上昇の原因となります。

そこで、ふと思う。
大きな葬儀会館を構えたくても構えられない中小の葬儀業者向けに葬儀会館を専門的に貸し出すような仕組みってないんですかね?もしくは複数の業者で大きな会館を運営してもいいし…。


これと同じことは中古車の中小事業者が集まって中古車イベントをやったり大きな展示場を共同で開発したりするという考え方と共通するところがあります。

こうしたイメージでニュースを読んでいるといろいろと気がつくことが多かったりしますね。
新聞の面白さをようやく分かってきました、最近。
おそいか?!・・・(笑





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2010年03月23日

ある有名経営者の本に危険信号を感じた。でも共感するし…   (1731投稿)

c4b58bf9.jpg今日、ふと立ち寄った先で一冊の本を手にしました。
パラパラっと数ページ斜め読みをした後にきになりそのまま購入してきました。

先ほど帰宅してから、1時間ほどで一気に180ページほどのその本を読みあげました。

その本は、上場している某大企業の経営者が書いている本。
その経営者の組織論に対する考えが具体的事例と共に書かれていました。


正直、
そこに書かれていることに脚色がなく、100%の本音を語った真実であれば、その会社は長くはないなと感じました。
半人前以下の経営者であるワタクシが申し上げることではさらさらないことは承知の上ですが、そんな感じがしました。日本を代表するような企業の経営者なのにです。
それは「日本的経営」対「欧米的経営」の見解の違いでしょうか。

しばしば評論家が日本的経営の良さで欧米的経営を否定してしまいます。
欧米的経営のマイナス面をあげつらい、いかに日本的経営の優れているかを美化する批評を多く目にします。
しかし、日本的会社組織運営の代表選手として「年功序列」を挙げることがありますが、本当の長期的スパンでキャリアアップを実践してきているのは本場欧米的企業による組織内での育成カリキュラムに他なりません。日本ではマイナスイメージの高齢者の転職活動が、欧米では前向きにとらえられる転職という事実に疑問を感じませんかね?そう考えれば欧米的経営思想が日本の年功序列を崩壊に追いやったという表面的な批判は的外れとも取れます。

その本では、リーダー像について割いているページが多くありましたが、それをそのまま真に受けてしまうと危険では?と思います。

唯一、共感したのは2点。
ユニクロのように発展目覚ましい企業の姿を異業種ながら想定された『製造小売業(SPA)』を目指されている点。
そして、心の拠り所としての『企業は人を切るべきではない』という部分。

私が常々、『もっと力があれば』と思う部分の半分はここに集約されます。
企業に所属している社員は企業にとって大切な構成要素の一つです。人のつながりはモノのつながりとは異なり、そこに意識という不可解な力が働くものです。それを数値に置き換えるのはなかなか難しい。
そんな企業にとっての社員のあり方は企業のあり方を決定づける大きな要因となります。
その社員にも10人いれば10通りの考えがあり、1000人いれば1000通りの意思があります。その異なる意識や考え方、得意・不得意などに対していかに大きなポケットを沢山のポケットを持つことが出来るかでその企業の社会に対する雇用の役割を果たす深さが決定づけられます。それこそが企業の社会に対する貢献の原点であり、それゆえに出来ることが多くあります。
単純に言えば、『力があれば』、企業は様々な価値観を共有できる土壌をもてるということです。様々な人に能力を活かすチャンスの場を沢山提供できるということ。能力のなさを、異なる得意分野を、(その企業ビジョンとさえ違わなければ)リベンジできる幅がいかに多く提供できるかも企業の社員に対するコミットとなりうるものと考えます。

『企業は人を切るべきではない』と訴えるその経営者の言葉には共感するものがありました。



でも、今の時代は欧米発の資本主義の真っただ中。
耳触りの良い日本的経営がまかり通る甘い時代ではありません。
資本主義が崩壊していく前のラストチャンスに賭ける当社としては資本主義150年の英知を駆使するよりほかにビジネスの勝機はありません
耳触りの良い”次の時代の社会や経済システムを考える”のは私だけで十分。
実業としての取り組みは資本主義の時代が終わらない前に自身に力をつけることこそ、目の前のミッションに他なりません。

改めてそんな気持ちにさせてくれる興味深い本でした。

「どんな本?」と聞かれそうですが、それは内緒で。(笑)
でも、同じ本を読んだことがある人なら一発で判るでしょうね〜。





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2010年03月22日

結婚式の2次会にて (携帯より投稿)

958b224e.jpgOクン、Kサンおめでとうございます!
あらためて、お幸せに〜。
(^0^)/



あっ、写真に変な映り込みが。。。w(゜o゜)w

OHクン コラッ!!(^_^)






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ジョイフルのモーニング   (携帯より投稿)

1ac98e35.jpgさすが、ジョイフル!
なかなかやりよるー。。。


ハンバーグ、目玉焼き、サラダ、パン、ドリンク

これで、 399円っ!



ジョイフルはワタクシが定点観測しているお店の一つ。
確か、ここは少し前にメニューと価格帯を見直したと思います。
飲食店のメニュー表をみれば、その会社が何をどうしようとしているのかが如実に顕れているものです。
消費生活に密着した外食産業は消費動向を掴むのにとても学ぶ点が多いものです。


さて、今日はこのあとスタッフOクンの結婚式の二次会に出席です。夕方からもスケジュールが入っていますので、定休日とはいえ、なかなか忙しい一日になりそうです。


あー、、、黄砂で車がめちゃめちゃ汚れてる。。。
(・_・、)
洗車もしなきゃっ!w(゜o゜)w






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おススメの花粉症対策グッズ!  (1728投稿)

24e17cd1.JPGなかなかの花粉主持ちのワタクシ。

この季節は花粉症で「鼻水」「くしゃみ」「目のかゆみ」にさいなまれる毎日。

元々の喘息のような咳も春先は毎年出ますので、なかなか“お花見”を楽しめないでいます。


よく鼻をかむので鼻の下が真っ赤になってヒリヒリします。
そんなわけで、ティッシュは優しい紙質のものを使用します。
お世話になっているのが「鼻セレブ」
普通のティッシュよりは少し値段が張りますが、とても柔らかい紙質で鼻にも優しい
ティッシュです。何よりもボックスのウサギさんが可愛くて仕方ないのですが…(笑)


そんな今年は花粉症対策のNEWグッズを試してみました。

「クリスタルヴェール」
(希望小売価格、3g入り1480円)

発売元:エーザイ
クリスタルヴェール


最近話題の塗る薬の仲間です。
最近販売が始まったのは”塗るマスク”とでも言うべきタイプの商品。

でも従来の“塗るマスク”は鼻腔(鼻の穴ね!)に綿棒で粘膜のような薬を直接塗りこむタイプのものが主流で、その役割としては、“ワセリン”という粘着効果のある成分を鼻の中に塗ることで花粉などの異物をそこで吸着するというタイプ。要は鼻の中に粘膜という塗るマスクを作る感じ。
ただ、そのネバネバ感や綿棒で鼻の穴を触るのにどうしても抵抗がありましたが、今回のおすすめ商品はズバリ鼻の外に塗れるタイプ。
水溶性の陽電荷帯電ポリマーなので鼻の外側に塗るとすぐ乾くという優れもの。鼻の中に綿棒を突っ込むこともなく指先でさっと鼻の入り口周囲に塗ればすぐに乾いて何事もなかったかのよう…。それがイオンバリアとして花粉などの侵入を防いでくれます。

私の使用体験ではその効果は絶大!
1日3〜4回の使用が薬の注意書きでは目安と書いてありますが、朝一番に点鼻薬をシュッとして、すっきりしたところでこの薬を塗ります。大方それで1日が過ぎます。場合によっては午後にもう1回それをやればOK!
花粉症の飲み薬特有のあの眠けも出ないし、マスクもなしで済むし。


こんな風に商品のイノベーションは進んでいくのですね。
実体験として分かりました。
ビジネスの王道ですね!


花粉症に苦しむ方には、これはかなりおススメです。





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2010年03月21日

つぶやき・・・経営の構図をかえること   (1727投稿)

03086ec9.JPG今、我社の既存の経営の構図を変えようと考えを巡らせている。

そんな中で、結局ぶつかる壁は、

何かを「思い切ってやらないこと」
何かを「思い切って捨てること」
これらを明確にする勇気ある決断。

場合によっては無謀とも、場合によっては危険とも…

でも、それをしないと結局足し算式のビジネス構図では本質的に現状からの飛躍はあり得ない。それが最近は身をもって理解することができた。


勇気ある英断に迫られている時期かもしれないな。




そんな今朝は昨晩からの雨の続きで曇り空。
今日はセミナーに出掛けないといけないのに…
少し気が重いですが、しっかりと勉強してきます。
「経営構図」を変える為に…





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2010年03月20日

これが効く!〜花粉症のおくすりいろいろ   (1726投稿)

8d35b1d6.JPG今年は『花粉』が少ないと聞いていたのですが…

そんなことは…ない。
鼻水くしゃみは当然ですが、今年は目も痒いし、喘息のような咳も出る。
今年は個人的には結構ひどい…。。。

たまらず
ドラッグストアでとにかく”まとめ買い”をしてきました。


花粉症の薬は飲むと、喉が渇いたり、声がかれたり、鼻が痛くなったり、眠くなるものが多かったのですが、そんなもの以外にもたくさんの種類があるんですね。

鼻に塗る薬・鼻にスプレーする薬、、、

いろいろと買うとあっという間に5000円を超えてしまいます。。。
「薬」って意外に高いんですね。


奥田製薬 「COOL点鼻スプレー」
この点鼻薬をつかってみましたがなかなか調子が良いです。でも、最初にシュッとすると鼻が痛くて涙が出るのがタマにキズですが〜。。。(笑





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2010年03月19日

ネット掲示板への書き込みには気をつけて!〜ちょっと法律論〜   (1725投稿)

37daf415.jpgインターネットでは様々な情報が飛び交っています。
そこには有益な情報もあれば、都市伝説めいた怪情報まで様々です。

そんなネットでの事実に基づかない誹謗中傷めいた悪意ある情報が社会的問題となっています。

それが、

学校の裏サイトでのいじめ問題で自殺の原因となったり…
ストーカー犯罪の温床となったり…
企業に対する情報工作により意図的なダメージを狙ったものであったり…
実在する特定の個人を狙う卑劣な犯罪の一端であったり…

そんなネット社会の暗部に一つの投げかけとなる画期的な判例が最高裁で確定しました。

それは、ラーメンチェーン店の運営会社が「カルト集団」と関係があるかのような書き込みをインターネットのホームページに掲載した個人が名誉棄損罪に問われたケース。被告は38歳の会社員。(営業妨害等の民事訴訟では既に数十万円の賠償金の支払い命令で結審のようです)

今度は名誉棄損罪…つまり刑事裁判です。そう”前科”がつくもの。
普通の感覚であれば、民事のように金を払えば解決するのではなく、冗談で済むはずがない真剣な場です。

これに対して
1審では「無罪」判決。
「ネットは利用者が自由に反論でき、情報の信頼性も低い。故意の嘘や、可能な事実確認をしなかった場合に名誉棄損罪が成立する」という判断で名誉棄損罪の適用を避けた。
2審では「有罪」判決。
「ネットで真実ではない書き込みをされた場合、被害は深刻になる。ネットは今後も拡大の一途をたどると思われ、信頼度の向上が要請される」という判断で名誉棄損を認めた。

という判決の推移でした。

これに対する最高裁の最終的な判断は、以下の通り。

(時事通信社の記事より)
最高裁小法廷は、ネット上の個人表現での名誉棄損罪の成立について、「ほかの表現手段と比べ、より緩やかな要件を適用すべきではない」とする初判断を示した。
同小法廷は、個人発信のネット情報について、「信頼性が低いと受け取らない閲覧者もおり、ほかの表現手段と区別して考える根拠はない」と指摘した。
その上で、ネット情報は不特定多数が瞬時に閲覧可能で、被害が深刻な場合もあり得ることや、ネット上の反論で名誉回復が図られる保証はない点を考慮。メディア報道などと同じ基準で判断すべきだとした。
 


つまり2審の有罪判決を支持した格好です。



これが裁判所の最終判断であれば、ネット上での悪質な書き込みなどは、その内容にもよりけりでしょうが、2チャンネルやその他のネット掲示板でも、IPアドレスなどから投稿者の特定は警察等の機関では容易いことであるのは、2チャンネルでの書き込みによる殺害予告者の緊急逮捕や、自殺予告者の保護が数時間のうちになされたことを考えれば匿名性はゼロにも等しいのでしょう。ネットカフェなどからの書き込み自体も調べ方はあるようなので(英会話講師殺害の際の市橋容疑者の足取り確認でもかなり活用されました)、書き込みを行った時点で犯罪は立証されているようなもの。
ネット掲示板等への書き込みは過去ログも含めて管理者が保管しているため、不用意な悪意ある書き込みは自身で犯罪の証拠を残すようなものでしょう。

これは、場合によってはネット上での言論封殺とも取られかねない事態に発展するのかもしれません。
なにせ、些細な気持ちによる個人の書き込みがメディア報道による名誉棄損と同レベルの基準で判断されるわけですから。
ワタクシもこうしたブログで情報発信を日々おこなっているのですが、十分に気をつけないといけませんね。

たまたまチェックしているサイバーエージェント藤田社長のブログ「渋谷ではたらく社長」の3月17日のブログ記事でも同じような新聞記事への着目がありました。
やはり、ネットをメインに活用している企業ほどこういったネットによるリスクに関しては敏感なんですね。
こう考えると、いたずらに泣き寝入りをしてきた企業の反撃が始まりそうです。先の裁判の2審の高裁判決でもネットでの根拠のない誹謗中傷に対する司法の毅然とした態度を示しているものと感じることが出来ます。


ネット上での”悪意ある書き込み”の取り締まりと、言論の自由は紙一重かもしれません。難しい線引きですね。

ただ言えることは、「陰口」は実生活でも同じく良くないということでしょうか…。
すこしでも、こうしたネットの誹謗中傷による被害者が世の中からなくなり、表で意見を正面からぶつけ合える明るい社会になっていくといいですね。
インターネットは便利ですが、こんなところにもネット社会の暗部を垣間見ることが出来ます。

ネットはまさしく魑魅魍魎のはびこる場所…






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2010年03月18日

10年の違いで車の性能は進化しました。じゃあワタクシ自身の10年は、、、? (携帯より投稿)

5c23abd8.jpg今日は隣県まで納車に行ってきました。

納車のコンパクトカーは19年式の新型モデル。納車と入替えまでにお貸ししていた代車は少し古い9年式の「スターレット」。

同じコンパクトカーでも年式が新しいとこんなにも違うものなんですかねぇ〜、、、と驚くくらいの技術の進歩!を感じます。
横風の強い高速道路を走るとよく違いがわかります。


綺麗な夕日を見ながら10年の技術の違いを実感しました。

10年前といえばワタクシがサラリーマンを辞めて”中古車屋さん”として独立起業をして1年目です。
そんな同じ約10年でワタクシ自身はどれだけ進歩したのかな?と最近時々考えることが増えました。。。


それにしても、納車の帰り道は清々しいですねぇ。この気持ちは今でも独立した当時も全く変わることはありません。
お客様が喜んでいただけた顔を見ると、何があったとしてもそれまでの苦労が一気に吹っ飛んでしまいますね。

今回は久し振りに現場の納車業務をさせていただきましたが、昔の自分が起業した頃を思い出します。
まだ個人で小さくクルマ屋(ごっこ?)をやっていたことです。
よく車の買い取りで大阪横浜などに全国を飛び回っていました。東海3県エリア各地はもちろん金沢のほうも行ったし、長野神戸、遠くでは九州の熊本小倉にも行きましたね。
お金がなくて、移動は高速を使わずに勿論ずっと一般道で九州から車中泊で運転して帰ってきました。
そんな生活が何年か続いていましたから、意外と全国各地のことは意外に知っていたりします。なんせ、一般道メインで走っていましたから。【笑
大変でしたし苦労も多かったですが、今となっては楽しい思い出です。

今日は車中そんな昔のことを考えてました。





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2010年03月17日

愛犬と一緒に乗りたい車第1位は?!  (1723投稿)

60b4a0ae.jpg先日の『日経MJ』に出ていた面白い記事より。

ソニー損保が愛犬と一緒にドライブをした経験のある男女に聞いたところ、犬を連れて乗りたい車として、トヨタ自動車の「アルファード」が最も人気があることが分かった。ホンダの「ステップワゴン」、トヨタの「エスティマ」と続き、ミニバンなど家族で楽しめるタイプの車の人気が高かった。
買っている犬に寄っても好みが異なり、雑種ではステップワゴンが1番人気だったのに対し、柴犬ではアルファードがトップ。トイプードルを飼う人では「BMW」が1位だった。
調査は2月にネットで実施した。



世の中ではいろいろなリサーチをするものですね。

◆愛犬の車デビュー「生後6ヵ月までに」5割強

◆愛犬のシートベルト着用率、「毎回着用」13.5%

◆愛犬ブログ経験者16.8%

◆愛犬とのドライブが似合うタレントは?

などなど・・・
そのほかにも興味深い自動車と愛犬に関するアンケート結果はこちらです!


ちなみにワタクシの実家には”トイプードル”がいます…。。。

我が家にはウサギがいますが〜。。。

アルファード350Sプライムセレウサギ3羽
ちなみにワタクシの場合、ウサギにアルファードの組み合わせでOKです!





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2010年03月16日

実は法務局が近くにあった… (携帯より投稿)

今日は午前中に法務局に行ってきました。

実は、今までは本社から1時間弱をかけて名古屋の中心の官庁街にある本局まで行っていたのですが、最近、本社近くの法務局の出張所でも対応できることを知り、初めてその出張所にいってきました。
以前はできなかったのにいつの間にか出来るようになったんですねぇ〜。。。
知らんかったぁ〜。。。。

実のところ、その出張所は本社から10分少々の距離です!!
助かったーぁ!
o(^-^)o

0c79c636.jpgb177c9df.jpg


その出張所は東名高速名古屋インターの真横にあり、待ち時間中にインターの料金所のあたりを眺めていると、普段は見慣れない景色に退屈しません。

公務関連の民営化や民間委託がはじまり、それが定着されつつありますが、こちらの法務局出張所でも昨年4月より業務の民間委託がスタートしたみたいです。

公的サービス自体もどんどん変わっていきます。民間企業である我々ももっと変わっていかないといけませんね。






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2010年03月15日

長久手に「元町珈琲」オープン! (携帯より投稿)

今朝はつい先日14日に、愛知郡長久手町にオープンしたばかりのカフェ「元町珈琲」に来ています。

『元町珈琲〜長久手の離れ』
住所: 愛知県愛知郡長久手町岩作北山35-5
電話: 0561-54-5708
営業: AM7:00〜PM11:00(無休)


*写真は120円プラスでつけられる「元町プレミアムモーニング」のセット。

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珈琲文化の発祥の地、港町を意味する本町の名前を冠した店名にこだわりが感じられます。

店のWEBには
”元町珈琲の店名は古くから珈琲に親しんだ港町から付けたもので、元町のある4つの港「函館」「横浜」「神戸」「長崎」は、日本の珈琲文化の発祥の地とも言われております。雰囲気は港町元町の異国情緒と日本の和を融合し、くつろぎと癒しの「本物の空間」を演出し、オリジナルのブレンド珈琲も港町元町をイメージし、特徴ある昔懐かしいコクのある味と香りを醸し出しております。”
と書かれています。


第一印象は、どっしりとした立派な店構えが強烈な印象です。どこか海外のリゾートホテルを思わせる外観。ちょっぴり優雅な時間を朝から感じることが出来ます。
席のソファーも掛け心地の良い上質感があります。奥のほうには座敷なんかのスペースもあります。駐車スペースも100台くらいはありそうな感じの大型店。ゆったりとしたつくりです。

カフェは業態的にいえば、
普通は回転率勝負の低価格路線で、早期資金回収を可能とするように投資コストを極少に抑えるのですがセオリー。

こちらは真逆ですよね。
建築コストなどは素人目に見てもその投下資金はかなりのもの。かといって提供する食事は割高感はそれほど感じさせません。スタッフの人数もオープニング間もないということもあるのかかなり多いほう。
WEBをみると出店戦略が全体的にすこし外した郊外立地というスタイルは出店コストの低減につながるとは思いますが…。

もしくはこの”箱”を長期的に使っていくという、新たな業態を展開させる戦略の一環なのか…。単なるカフェの出店としては無茶に思えますから、きっと裏に隠されたものがあるのでしょう。。
暫くは通って、その本質を見極めたいなと興味をそそられるカフェでした。要チェックですね!

運営企業はこちらの企業のようです。あの謎の名古屋の強力企業”G”さんと関係があるのかな…???そちらのほうもリサーチしてみようか。。。


さぁ、今日はいまから法務局に行くことから仕事スタートです!
ぼちぼち向かうとしましょうか…今週もがんばります!






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愛知郡長久手町「ひらのや」にて絶品蕎麦を食す! (携帯より投稿)

今日の昼食は愛知郡長久手町にあるそば店でいただいてきました。

『ひらのや』
住所: 愛知県長久手町大字岩作字城の内33-5
電話: 0561-62-2031
営業: 11:00〜15:00・16:30〜21:00(水曜日定休)


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ワタクシが学生時代からあったと思うので、既に同じ場所で20年以上は変わらず営業されている地元ではなじみのお店でしょうか。長久手町役場の向かい側にあります。
久しぶりに行きましたが、味も変わらずダシが絶品です!もちろん麺も”そばと言えば信州そば”。伝統の味をきちんと受け継いでいるそうで、温かくても冷たくても変わらぬ美味しさでした。

日本で昔から業態の変わらぬ数少ない商売の一つがおそばやさん。
果たして「伝統」と「食文化」がどこまで通用するのか…定点観測していきたい業態です。


ネットでの口コミを見ていると「カツおろしそば」が評判のようです。今度はそのメニューにチャレンジです!
満足の昼食でした。
おススメできるお蕎麦屋さんで、気楽に行けるお店は少ないのですが、こちらはそんな数少ないお蕎麦屋さんの一つですね。






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2010年03月14日

ウガンダコーヒーとアフリカンフードのお店でモーニンング   (携帯より投稿)

今朝は日進市にある異国を感じるお店のモーニングに来ています。

「ZICOFE」(ジコフィ)というお店。

住所:愛知県日進市東山2-152
電話:0561-73-5900
営業:6:00-20:00(不定休)


こちらでは、ウガンダンコーヒーが楽しめます。味は香ばしさが際立ち、酸味が抑え気味です。今までのコーヒーとは一味違うかんじ。

ここのお店のオーナーはウガンダの方で店内はかなり異国な雰囲気です。
f3c7a7d6.jpga90d4310.jpg


ウガンダはアフリカ中西部の国。コーヒー生産量は世界第7位だそうですが、そんなウガンダ直輸入の美味しいコーヒーを頂けます。
ランチ(980円)やディナー(1500円)ではウガンダ料理メニューでアフリカの味が気軽に楽しめそうです。

本社からも近いので今度はスタッフとランチをしにきたいですね。






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2010年03月13日

ますます絶好調…そんな時こそ更に新しい手を打つのだっ!  (1718投稿)

84948a17.JPG本日は午前中は小雨の雨模様でした。
そんな中、ワタクシが午前中にいた「くるまオークションドットコム日進店」では、オークション落札車輌がどんどん入庫してきていました。

当社では「オークション代行」という無在庫による情報販売を基本としたビジネスモデルを推進してまいりました。多くの競合企業がその舞台から退場させられていく中、そのオークション代行による車輌売買の取扱台数は恐らく全国でも有数の規模の企業として成長させていただくことが出来ました。

これもご支持いただいておりますお客様、そして日々頑張っていただいているスタッフ皆のおかげと心から感謝しております。

そんな絶好調の今ではありますが、
昨年後半より当社では、従来のオークション代行では取り扱いの難しかったアウトレットプライスの低価格帯中古車の在庫販売を新たな事業として始めました。それが、新聞テレビラジオなどの各種メディアで取り上げられた「W定額」シリーズとなる99000円・199000円の均一ツープライス中古車販売のスタイルとなります。いずれのメディアでも、”単なる一過性の安売り”という取り扱いではなく、”ビジネスモデルとしての取り組み”という扱いで本格的な経済ネタとしてメディアに取り扱っていただけたことが経営者冥利に尽きますね。テレビもローカルなニュースではなく全国放送の経済番組というあたりが嬉しいところです。(自己満足ですいません…)”単なる安売り”ならば、テレビ局にスポンサー提供すればすぐにネタとして取り扱ってもらえますものね!そこが他社とは異なるウチの一味違うところ。。。(笑)
当初は10台程度からスタートした在庫販売ですが、今現在では60〜70台ほどの在庫台数となり、更にますます保有台数を増やしています。販売台数もおかげさまで右肩上がりで伸びており、現在の状況では仕入れ台数が販売台数に追いつかないくらい…という嬉しい悲鳴です。この事業を中心になって進めてくれているAマネージャーには苦労をかけていますが、その期待に応える成果を他の仲間と共にしっかりと上げてくれています。皆には心から感謝です。

ブリーフィング@日進店ちょうど車輌搬入の落ち着いた昼過ぎから日進店の店内ではAマネージャーを中心にストックセール事業についてのブリーフィングが行われていました。会議というような改まった場でもなくちょっとした”立ち話”のような場であっても皆真剣に意見を交わしている姿を見ていると、「ウチの会社って熱いなぁ〜…」と感じます。

そんな社内ではC専務を中心に「日進店」では新しい”中古車買い取り”の取り組みを本格的にスタートさせますのでこれもどのような成長を見せるのか楽しみです。


今の時代、「企業は変態」がとても重要だと思います。
一つのビジネスモデルに固執していては長期的な成長はできません。環境変化が大きすぎます。今の考えが来年通じるとは限らないのです。
時代の流れに応じて時として敏感に小さく、時として大胆にその業態やビジネスモデルのあり方自体を変えていくことが企業にとっては必要です。
この機動性に富んだ企業の変化対応能力こそが今の時代を生き抜くのには最も必要とされる企業の能力の一つですね。
それを支えるのが間違いなくしっかりとした分業の仕組みが整っている企業の組織力にほかなりません。
その組織力を高めることがワタクシの今の大きな課題です。
今後、ますますこれが重要となっていく時代です。

企業は今後、その組織力とそれを構成する人間の個人の能力と生活力のバランスの上に新しいカタチを社会に対して提供しなければならない存在となるでしょう。社会に対する企業の存在意義が大きく変化していきます。
その過渡期とはいえ、今こそが我々の知識の中で勝負できるラストチャンスに他ならないと私は考えています。

与えられた時間を最大限に使わなければいけませんね!





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2010年03月12日

寝不足なのは…●●●のせい。。。  (1717投稿)

1d7703f1.jpgここ数日、特に寝不足気味です。。。

思い返せば…
寝る時間が遅いのは当たり前の原因ですが、



昨日は明け方まで自宅のデスクでPCを打ちながら椅子に座ったままダウン

一昨日は明け方まで自宅のソファに座ったままいつの間にかダウン


そりゃぁ〜寝不足だわなぁ。。。
寝不足以上に、体が痛かったりします。

この時期、花粉症のワタクシは、薬を飲むといつも以上に眠気に襲われるので運転には特に気をつけないといけません。


そんなこんなんですが、
今日の日中は本店の車両保管場に砂利を敷いたのですが、その作業はトラックで砂利を搬入してもらい、その砂利を人海戦術でシャベルで均して敷き詰めていくというもの…。C専務を中心に監査役のKサンにワタクシとで作業。久しぶりに頭以上に体をつかった気がします。。。歳をとりました…。確か去年もこの作業…やりましたね。
ブログに書いた気がします。


そんな今晩はどこでダウンでしょうか?(笑
すくなくとも意識のあるうちにベッドに入りたいものです。。。


それにしても、経営者である自身が365日・24時間働くことは当然ですが、
毎晩、スタッフにも遅くまで頑張ってもらっていることは感謝この上ないです。申し訳ない気持ちを通り越しています。
少しでも楽をしてもらえるようにせねば…はやく実績と結果を出します。





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2010年03月11日

マネージメント〜上司の在り方  (1716投稿)

f5344a5a.jpg組織の中で、”上司らしさ”とは…


組織の中でその一翼を担う部署の責任者である上司の”部下に対する役割”とは、
『部下に対する適切な指示を行い分業化された組織運営がスムースに進むように担当部署の所属員(=部下)を仕向けること』であると私は考えます。

そんな上司のあるべき姿にとっては、「部下に見せる姿」が大切です。
部下はその姿に魅せられるものです。


たとえば〜
・部下に何かあった時の後ろ盾としていつでも頼れる姿。
・常に部下を温かく見守ってくれている安心感。
・困った時の適切な解決策を直ちに示してくれる先生としての姿。
・常に冷静であり居るだけで安心感をもたらす存在。
・部下にとっては居ると窮屈だけども、いざ居ないとなれば不安を感じてしまう存在感。
など


すべて現場での経験の中から少しずつ培われるものです。
上司は最悪、独りになってもその守備範囲を守れるくらいの実力と気合、そして経験と実績がないとダメなわけです。
「たとえ最後の独りになってもやっていけるぞ!」というような、そんな自負心が”上司らしさ”の醸成につながるのではないかと思います。



では逆に、そんな上司が更に成長するのに必要なことは何でしょうか?

部下がその上司を理解し真似るのと同じように、更に自身の上の上司の姿をじっくりと観察し理解することです。とにかく自分の上層部の考え方を素直に理解し、それを体に叩き込ませること!そこに好き嫌いは関係ありませんし、自分の意見などは介入する余地は皆無です。
組織の中では常に正解はその組織の上層部が握っています。組織にいる以上、その時の持論を正論と思いこみ我を通すということは、組織から排除される要因以外の何物でもありません。。

ワタクシ自身も組織の末端も経験し、組織以外の個人商店として働いたこともありますし、今こうして組織を率いる側の仕事をさせていただく中で、たくさんの立場での見方を学ばせて頂くことが出来ました。
その結論として今は、たとえその時は自分の中では納得いかないと思っても、その組織の中で生きる為には上層部の示す正解をまずは無理にでも理解して腹に入れること。そのうえで時期を見て自分の力がついてから組織改革に進むという順を踏むのがセオリーですね。
どうしても理解できないことに関しては、あくまでも「理解をする前提」で話を伺うこと・質問をすること。そこが「我を通そうという前提」で相手を否定から入るように最初から食ってかかるケースがよくありますが、これはスタンスが違います。
「相手と自分は違うんだということを理解する前提」であることが成長のカギとなります。
若くて少し優秀な人材ほど、過信による暴走で身を滅ぼす姿を見かけます。よく週刊誌などで面白おかしく取り上げられる企業の内紛劇などを見ているとよくこのケースがあります。

その”時期”には長期の場合も、極めて短期で済む場合もあります。”機を見るに敏なれ”とは上手く言ったものです。その感覚も、一部の天才以外の一般人であれば、ある程度の経験がないと見切ることは困難です。

人生は、たとえ急ごうとも焦らないことが大切です。


こう書きながらも、
経営のトップや経営陣などの上層部は、自身の決断に慢心し奢ることなく、常に謙虚な気持ちで新たなことを常に受け入れる余裕と寛大さを兼ね備えている必要があります。
しかいs、この時代の早い流れの中では、受け入れる謙虚さ以上に変わり身の大胆さとダイナミックな発想をしている必要があり、そうしていると受け入れるような時間の余裕はないのかもしれません。
そこには「汝自身を燈明とせよ!」という強い思いこそが必要とされる時代にきているのかもしれません。





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2010年03月10日

マネジメントについて思うこと…マニュアルは必要か?  (1715投稿)

cf95568f.jpg上司が部下を扱う際に注意すること。

誤解を恐れずに言えば、
そもそも上司にとって部下は自分の手足となるべき存在。
思い通りに動いてもらわないと困るもの。

故に求めることはただ一つ。「上司自身が行うのと同じように自身の代わりに部下に動いてほしい」ということ。


だから上司は責任と権限が部下よりも大きいわけです。当然といえば当然のこと。でも、実際の現場ではそれがうまくいっていないことが多いものです。

しばしば上司の立場に立ってみると思うことは、きまって、
『それくらい自分で考えてやれっ!』
という一言。

上司の指示を元に決まったルールにのっとって行動するのが部下の役割
上司は自分がやった結果と同じ結果を出せるように、部下にその指示を与えることが仕事。そして、その指示が遂行できるように教育・訓練を行うことも上司の重要な役割の一つ。
現実問題としては、実に大変かつ面倒くさい訳です。忙しいですから。
特に「既に出来る側」の上司からすれば”なんでそんなことも理解できないのか!?”と思いたくなるくらいに部下の指導や指示はまどろっこしい…。

でも、それは上司の怠惰の一言。
それを棚に上げて部下の行動や成果に対して文句を言い、責任を被けるような発言をする上司が世の中にはたくさんいるのが現実です。企業の規模の大小を問わずです。


その上司の手間を解決してくれる魔法のツールがあります。
それがマニュアルガイドブックと呼ばれるもの。
『XXクン、***をやっといてくれ。やり方はこのマニュアルの通りにやっといてくれ。終わったら私に報告するように!』
この一言で済むからマニュアルって、とても大事なんですね。

いつでも、誰でも、業務のステートが統一されていることこそが、組織運営の基本です。「マニュアルは人間性を失うからだめだ!」といわれることが多いですが、そもそも上司が「自分で考えて行動しろ!」と投げやりな指示責任転嫁の文句を言う組織よりはよほどましな存在だと思いますが…いかがでしょうか?

マニュアル化は面倒くさい、実に手間のかかるものです。そのため、マニュアルを作成することに対して「人間的でない・個性を活かせない…」という耳触りの良いマニュアル否定論が跋扈するわけですが〜。
そのマニュアルがないと上司の指導・指示の呪縛という忙しさの地獄からは抜け出せないわけでして…。「進むも地獄、退くも地獄」とはまさしくこのこと。


まぁ、あとは腹をくくるだけの話ですがね!





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2010年03月09日

コメダのモーニングトーストの食べ方  (携帯より投稿)

今日は広告代理店のYサンと話していたら、喫茶店話となり…
その延長でこんなモーニングの話をしました。

愛知県ではお馴染みの喫茶店チェーン「コメダ」
名古屋の人はほとんど行ったことがあるのでは?県外から友人が来ると朝は必ず連れて行きます。
おススメはモーニングと、時間外はシロノワールできまり!


そんなコメダのモーニングを頂くときのワタクシのおススメの食べ方。

注文飲み物は「クリームコーヒー」にします。
それはアイスコーヒーの入ったグラスにこぼれおちそうなソフトクリームが乗っている名物。モーニングセットではこれに「トースト」と「ゆで卵」がついてきます。

その熱々トーストにソフトクリームをスプーンでつけていただきます。
熱いトーストに冷たいソフトクリームがなかなかの味!
先にご紹介の「シロノワール」風なデザートの完成です。

こんな感じですね。↓↓↓
a5328396.jpg374df370.jpg
まあ、食べるときに周囲の視線が若干気になると言えばなりますけど…。。二人以上で行ったときにネタ的に食べるのをお勧めします。(笑)






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なかのひと


2010年03月08日

おにぎりのモーニング   (携帯より投稿)

今朝はちょっと変わったモーニングへ。
『おにぎりカフェ Mother's(マザーズ)日進竹ノ山店』
住所:愛知県日進市岩崎町竹ノ山37-287
   ↑場所は正直わかりにくいです…
営業:09:00〜18:30
電話:0561-74-6276


”おにぎり”でモーニングサービスをしているお店!

a3f50cbb.jpg454e6615.jpg
なかなかこだわりのお店です。
こだわりの食材で料理を提供しているお店のようです。

===マザーズのおにぎり===
まぼろしの米を使い遠赤外線とマイナスイオン効果で身体に良くておいしい水(きららの水)で炊き上げたご飯がベース。それを私達の体内ミネラルバランスと同じミネラルバランスの塩(マザーソルト)でにぎったもの。生命に満ちた満潮時の深層海水だけを陶器を敷きつめた自然の塩田にひき込み、太陽の光と自然の風のみで自然結晶させ熟成させた塩。
黒大豆おにぎり:黒大豆を皮ごとつぶし、さらに胚芽も入れたものを炊き込んだおにぎり。
発酵玄米おにぎり:発芽玄米を尾鷲の深層水につけ込んで乳酸菌発酵させ、紀州の備長炭ときららの石で焙煎することにより消化吸収しやすくなった発酵玄米を炊き込んだおにぎり。
===============
おにぎりに、梅干しに、お総菜、赤出汁のお味噌汁…
朝から幸せな食事でした。

そんなこだわりのお店では、健康に良い食材などを販売しているので、きっと物販にほうで利益が上がっているお店なのだな…という感じ。食事で利益を出そうといういやらしい姿勢(笑)はあまり感じられませんでしたが、一歩間違うと入りにくいお店という印象になりがちなところが実によいバランス感覚で運営されていました。
そんなお店だからこそ、一等地ではなく場所は分かりにくいところでも成立するのかもしれません。


さぁ、今日もお仕事頑張りマスっ!





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なかのひと


2010年03月07日

遂に生産終了!フォルクスワーゲン『ニュービートル』  (1712投稿)

4705bf2e.jpgフォルクスワーゲングループジャパンの発表によると、『ニュービートル』の生産を年内で終了するとのこと。

『ニュービートル』は確かに最近は販売台数も低迷していましたし、あの伝統の”カブトムシデザイン”を優先するあまり、空力抵抗特性はお世辞にもよさそうには思えませんでしたから…。
現行モデルのエンジンも1600CCに6速ATを積んでいますが、そのパワーは102ps/rpmにトルクが15.1kgm/rpmほど。
それでいて10.15モードの燃費は公表値で11.6km/lと控えめ
●全長(mm) 4,130
●全幅(mm) 1,735
●全高(mm) 1,500
●車両重量1,250キロ

ボディサイズの割には車重は軽めなのですが、やはり空気抵抗が大きいのか…。
単純に比較はできませんが、国産車の2割ほど控えめな性能数値です。


そんな『ニュービートル』のなかでも『カブリオレ』は結構お洒落で個人的には気になっていた車でしたので、それが生産終了とは悲しいです。

まだ時間はありますが、あのデザインを気に入っている方で「新車を!」と思う方は早めにオーダーをされたほうがよいですね。輸入車はモデル末期では早めに在庫処分をかけてくるので気に入った装備やグレードが手に入らない可能性が高いです。

でも、そんな“人気低迷中”の車は中古車でも相場は割安です。
敢えてそんな割安な中古車を選択するのも”エコ”で良いかもしれません。

前期モデルなんかは50万円出せば買えちゃう車両もありますので、絶対にお買い得感は高い車です。
でも、前期モデルはドアミラーが若干高い位置についていて癖があるので気をつけないといけません。そのあたりはご注意を!

また『ニュービートル』が『ミニ』のように人気も復活することを祈っています。





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2010年03月06日

「貴楽家 悠」にて会食 (携帯より投稿)

今晩は古くからご縁を頂いているIサンと食事をしてきました。

名古屋市中区栄にある「貴楽家 悠」というお店。
◆住所:愛知県名古屋市中区栄3-12-6 インペリアルプラザ 1F
◆営業:[月〜木・日・祝] 17:00〜24:00
    [金・土・祝前日] 17:00〜翌3:00
◆電話:052-249-3434

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料理は絶品というレベルでありませんでしたが、”鶏肉の山椒蒸し”が美味しかったなぁ〜。料理の出てくるスピードがかなり早かったですね。
まぁ全体としては、料理は可もなく不可もなく無難な印象。
しかし、落ち着いた店内には個室も多く、薄明かりの下で深い話が出来ます。
アルバイトと思しき若いスタッフさんはよく教育されている印象。たぶんマニュアルがきちんと整備されているのではないでしょうか?とても参考になりました。


そんな今晩、
いろいろな話をしていて気がつくことは、
”今の自分自身の力って…やはり無力。。。”
ということ。

もっと「力」を持てばもっといろいろなことが出来るのに…。

悔しいけど、現実は現実として受け止め、次の目標にしないといけません。
頑張らないと・・・。





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2010年03月05日

つけ麺を食べて、化学メーカーを訪問するの巻  (携帯より投稿)

91e314a1.jpg本日の昼食は「丸源ラーメン」「肉そばつけ麺ランチ」でした。想定外にワタクシの苦手な大量のネギがぁ〜。。。ダシにもタマネギらしきものが…。
(-.-;)
でも美味しかったですよ。肉そばの中で魚粉が何とも言えない存在感を出しています。


そんな今日は昼からC専務と同行で、お世話になっているある方からのご紹介で某化学メーカーを訪問させて頂きました。ご対応頂きましたK社長、A専務、ありがとうございました。難しい内容を非常に分かりやすくご説明いただきました。ご好意でサンプルもご用意いただきました。早速、事業化について検討です。こうしていただくご縁に感謝です。



ff448f56.jpg帰りの道中の高速を走ると真上の低空を飛行機が。。。着陸態勢でしょうか。
そんな飛行機を眺めて思う。そろそろビジネスのヒントを学びに資本主義の本場アメリカに渡るかなぁ〜。。。
巷では資本主義の崩壊、経済体制の変革ということが叫ばれていますが、現在はまだ資本主義の真っただ中です。ここ数年がその資本主義の経験則を活かせるラストチャンスとなるでしょうから…!




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