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2012年01月

2012年01月31日

日本はなぜ「金=ゴールド」を放棄するのか…   (2722投稿)

ad4dbdc8.jpg今日は普段とは毛色の違う話題。


新聞記事に出ていましたね!

〜2011年の日本国内からの金の輸出が過去最高に!〜

34%増・122トン(輸入量を相殺した純粋な輸出量は118トンという…)

今、世界経済は欧州危機にみられるように非常に経済状況は混沌としています。そんな折、資産の避難先に一番に挙げられるのが「有事の金(=ゴールド)」です。昨年は金の取引相場は過去にないような記録的な上昇をみました。

その原因は様々ですが、大きいのはギリシア国債の問題にみられるようなソブリンリスクが遂に各国で顕在化し始め、”PIIGS”(ポルトガル・イタリア・アイルランド・ギリシア・スペイン各国の意)と呼ばれるヨーロッパ各国では軒並み国債の金利上昇(国債の暴落の意)が見られること。ご存じの通りギリシアは事実上破綻していますが、それがイタリアに飛び火し、その影響は王者フランスにまで燃え広がりつつあります。国家財政に問題を抱えていたPIIGSの各国のうち、30日のポルトガル国債の利回りは17%台を突破し、前週の15.5%台を軽々と上回っています。これらの各国のソブリンリスクは現在進行形で欧州を揺さぶっており、IMFの緊急支援や、ヨーロッパ中央銀行の支援、さらに欧州金融安定化基金などの設立なども焼け石に水であり、原資ともいうべき各国からの資金提供さえもままならない状況だ。
PIIGSと呼ばれる各国の国債を保有(=投資)している金融機関は非常に困難な立場に置かれている、その国がデフォルトすれば、その国債は紙くずとなり、一気にその金融機関は財務体質の悪化に直結する!そしてそこに恐ろしいのが、国債に対するCDSがその数十倍から数百倍の規模で存在するであろうことだ。万一、、国家が破たんし、その国債に対するCDSが発動される条件が整えば、世界の金融システム自体の崩壊につながりかねないという状況。多少、状況は少し大袈裟かもしれないが、放っておけばその選択肢も十分にオプションとしては考えられる。

ヨーロッパのユーロ圏に囲まれたスイスは通貨のユーロとスイスフランとの交換レートに対して無限の為替介入を実行しています。おそらくそれは副作用も伴うものですが、それほどユーロの混乱に対しては周辺国の危機感はよほどのものです。

ユーロ圏が風邪をひくと、そのヨーロッパ圏を最大の輸出相手国とする成長著しい中国にもダイレクトに悪影響が出ます。さらに中国との貿易量が飛躍的に増えている日本に対する影響も出るというもの。今や世界経済は相互につながっており、一国だけを守りきることはできない。過去の歴史ではブロック経済という考え方も出ています。IMFの統計によればEUの2011年のGDPの実質成長率はマイナス0.5%だそうです。実質景気後退の局面となっています。
こうした世界的な経済混乱の際に、現在の通貨の価値は非常にあいまいとなっています。お札は信用通貨ですから、実際にはそのお札には何の価値もありません。1万円札をお店に持っていくと1万円分の商品と変えられるのは、日本や世界の人々がその「円」というモノの価値を十便に理解しているから、受け取った1万円札の価値をいつでも他のものと交換できるという信頼関係が成立しているから。
しかし、この信頼関係が崩れてしまうと…。それが世界中の不安として今の世界の相場を暗い影を落としているものです。
では、お札などの通貨に信用がなくなったら、何に価値を持つかといえば、そこに登場するのが「金(=ゴールド)」なわけです。

その有事の際に最も頼りになる実物資産である「金」ですから、その金を国家がどれだけ準備(保有)できるかで国の力が見えてくるといいます。

そこで、日本の2011年の状況はといえば・・・
最高値ともいうべき『ゴールドの国債取引価格の相場上昇』という事象に対して、

「高いからこそ今売り時だ!打ってまずは利益確定しよう!」
という意見と、
「高いということは、ゴールドは皆に支持されている貴金属資源。だからこれから世界の混乱が深まればもっと相場は上がるし、金の保有こそが力を持つことができる!ならば上昇基調のなかでは相場の波を見極め一瞬下がった相場で押し目買いをして今こそ金保有量を更に増大させるべきだ!」
という意見があります。

日本は前者を考える人が多いのでしょう。

しかし世界の潮流は後者です。
こんな時期に金を売却してしまい、それを海外向けに輸出してしまうのは日本の価値観は大丈夫だろうか…?と個人的には心配になってしまう。同じアジアの中でもインドや中国は国家規模での金保有量を増やしている。中央銀行が金の購入を進めている。
主要先進国の中で輸出と輸入の相殺結果で輸出が多い国は日本くらいのようです。輸出増加は2年連続、輸出と輸入を相殺した実質収支での”輸出傾向”は6年連続となっているようです。

金は現在店頭小売価格が4506円/g(参考:田中貴金属店)。ここ数週間で相場の下落から反転、グラムあたり350円近く値を上げている!(1キロ単位ではなんと35万円もの上昇となる!この差で売買すれば420万円程の投資で数週間で20万円以上の利益が出ることになる!ちょっとした小遣いならば十分だ。それを10倍の4200万円の投資であれば200万円以上の利益が出る。さらにその利益を複利の発想で再投資に回せば……世の中はお金持ちがさらにお金持ちになってしまうようにできているものだ。

昨年は8月に4745円/gの直近での最高値を記録しており、そこから数度の上下幅を持ちながら、4000円/gラインを下限に再上昇を始めている。トレンドは長期的な上昇方向だ。
まだ、欧州などでの金融機関などが手持ちの資金を得るために、自ら保有しているゴールドの大きな換金売り(緊急に迫られた叩き売り)がでる可能性があり、そこで相場は一時的に崩れる可能性がありますが、世界的な金融不安が続く限りは上昇トレンドがねじ曲げられる可能性は低い。おそらく昨年12月半ばに一気にグラム当たり200円近くの相場下落が起きたのもその理由が大きいのではないだろうか。

一部では金は一気に大暴落させられるという話も出ていますが、この状況下ではワタクシは上昇トレンドが続くと読む。6000円台を突破し、極めて短期ではないにせよそのトレンドは8000円を目指すのではないかと思う。(1980年に6945円/gを記録している!その後急落…)小幅な相場変動は一時的にはあったとしても日本国内での小売価格で4000円のラインはほとんど割らないのではないだろうか。そこまで下がれば新興国での買い支えが必ず起きるはず。(代表的な貴金属商の田中貴金属店での取引では500g未満だと購入手数料がかかるので基本は500g以上を取引のベースと考えます。その際に1回の取引価格が200万円を超えると所定の役所に届け出が必要なため、面倒を考えると500gで取引価格を200万円以下でおさめようとすると税込小売価格が4000円/gを割る必要があるわけだ。このライン設定は本当にうまくできているなと相場を見ていていつも思う!…)

宝くじの代わりにゴールドを少し持ってみるのも夢があってよいのかもしれないです。
信用がなくなれば紙くずになる「お札」よりは実物資産であるゴールドは資産保全の意味においては頼りになるのかもしれない。
平気で基準額を割り込んでいる投資信託よりも安全性は高いのかもしれない。。。(笑)


(好き勝手に書きましたので、投資はくれぐれもご自身の自己責任にて判断ください。責任は負いませんので・・・)




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2012年01月30日

流通・飲食業に関わる人ならこれは是非読んでおいたほうがよい本!  (2721投稿)

先日の東京出張の折の道中の新幹線で読んだ本を2冊ご紹介。


『政治家の殺し方』
物騒な題名ですが…、
一時期、様々なスキャンダルで有名になった当時の横浜市の中田市長の告白本です。政治とは権力闘争であり、いかにして政敵を蹴落とすかについの謀略めいた駆け引きが生々しく描かれています。
最後のほうに、突然の任期満了前の辞任劇の真相が書かれています。読めば”なるほど”と思いますが、当時のメディアの報道では批判的な論調に終始していたように思えますね。
政治の話題にも興味はありますので、ふと書店で目にして購入してみました。
なかなかドラマを見るように一気に読み切ってしまう内容です。2時間もあれば読めてしまいますので、気軽に地方政治の改革の最前線司令部の雰囲気が伝わってくる内容です。

政治家の殺し方政治家の殺し方
著者:中田 宏
幻冬舎(2011-10-26)
販売元:Amazon.co.jp
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そしてもう一冊、まだ途中までの読みかけですが、

『おいしいから売れるのではない、売れているのが、おいしい料理だ』
という本。
大型外食チェーンに成長した「サイゼリヤ」の創業者である正垣泰彦会長の著作。チェーンストア理論に基づいた事業展開を飲食店の実例になぞらえつつきわめて平易な文章で書いています。
ワタクシが今の事業運営に用いている手法・思考にきわめて近く、異業種ながらとても参考になります。やはり事業は”気合と根性”ではなく、”原理原則”によってのみ大きく成長するのだな・・・と納得させられるわかりやすい一冊です。
ワタクシごときが言うのもなんですが、会社経営、店舗運営、経営戦略などにとても激しく同意できる本です!
それなりに多くの成功者の自伝や経営戦略本などを読んできましたが、わかりやすさと内容で皆に広く奨められる本です。ちなみにニトリの似鳥社長が本の”後書き”を書かれています。

実におすすめです。

おいしいから売れるのではない 売れているのがおいしい料理だおいしいから売れるのではない 売れているのがおいしい料理だ
著者:正垣泰彦
日経BP社(2011-07-21)
販売元:Amazon.co.jp
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2012年01月29日

名古屋に戻ります。 (携帯より投稿)

93105e09.jpg無事に東京でのスケジュール完了。

帰り間際に、短い時間でしたが、お世話になっているTさんとも久しぶりに会食が出来たし、内容充実の出張でした。


さて、この一日な学びをどう具体的に役立てていこうかー…。名古屋までの100分の間の電車内でまとめていきます。



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駅弁 (携帯より投稿)

46f4f0dd.jpg朝食は新幹線の車内販売の幕の内弁当にしてみました。

本をゃみながら駅弁。
たまには良いものですね。
お弁当が暖かいとなお良いのですがー。

しかし、これで850円とは…少し高いような気がしなくはありません。

昔とあまり変わらない車内販売は、まだまだ改善の余地が沢山あります。ビジネスチャンスがありますね。


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東京出張 (携帯より投稿)

443efc5f.jpg今朝は情報収集の為に東京に向かっています。

時間ギリギリ、新幹線に飛び乗り、セーフ!

それにしても最近は出張が続きます。来週末は福岡に行きますし…。
時間もあまりないので、すべて日帰りです。始発近くで出て、終電あたりで帰ってきます。なかなかハードな日が続きますが、来週は新人研修の予定も入っていますので、なにより体調万全でのぞみます。
(^-^)/


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2012年01月28日

お世話になった古巣の会社が希望退職100人…募集  (2717投稿)

5ad6c7b7.jpg表題の記事が今日の日経新聞に出ていました。


ワタクシが大学を卒業して、その後、自動車業界で独立起業するまで数年の間お世話になった会社が地元名古屋が本社のスーパー「ヤマナカ」。
ワタクシの入社当時は衣食住の総合小売業を目指して事業の多角化に邁進していたころだったと思います。
地元の競合であった「ユニー」も「ユーストア」というスーパーのほかに、「ユーホーム」というホームセンターと「ラフォックス」というアパレルの業態開発を進めていました。
もともとの食品スーパーから、アパレルの「エスポ」、そして住生活関連としてホームセンター事業を「カインズホーム」のブランドで展開し始めたところでした。
そのホームセンター事業は後に「カインズホーム」が独自ブランドの「ヤマナカホームセンター」となり、そして愛知と三重で4店舗体制となったところから縮小。ワタクシが退職後、数年でホームセンター事業自体から撤退していました。

ですから、ワタクシがお世話になったお店はすでにこの世界からは消え去ってしまっていますが…。栄枯盛衰の激しい流通業とはいえ、やはりさびしいものです。

そんな「ヤマナカ」に新卒で入社したワタクシが配属された先がまだ”カインズ”のブランドの頃のホームセンター事業部でした。
そこで6年ほどお世話になって、そこで社会人としての基礎を学ばせていただきました。ホームセンターですから実に様々な部門があります。園芸から日用雑貨、ペット用品、カー用品、電化製品、インテリア用品、工具や金物類など様々な部門に携わらせていただきました。時計の電池交換や自転車のパンク修理や整備、インテリア用品の採寸などの技術的なことは無論、売り場つくり、在庫管理、係数知識、発注から物流の流れ、伝票などの帳票類の知識、シーズン制を考慮した売り場計画と商品知識など、店舗・部門のスタッフのマネジメントなど流通業のイロハを短期間のうちに学ばせていただくことができました。
ほとんど無目的の社会人1年生だったのですが、振り返れば僅か数年でとても多くの知識を得ることができました。

そんなご恩のある「ヤマナカ」ですが、今日の日経新聞の名古屋エリアの経済欄に記事が出ていました。

『希望退職100人募集
〜ヤマナカ 今期最終赤字17億円』


ヤマナカのWEBサイトを見てみると以下の発表が出ていました。
============================
各 位
会 社 名:株式会社 ヤマナカ
代表者名 :代表取締役社長 中 野 義 久
(コード番号:8190 名証第2部)
問い合せ先:取締役常務執行役員 平 山 逸 美
(電話番号:052−310−0022)

希望退職者募集に関するお知らせ

当社は、平成24年1月27日開催の取締役会において、希望退職者を募集することを下記のとおり決議いたしましたので、お知らせいたします。

1.希望退職者募集の理由
当社は、本日別途開示いたしました「経営刷新策の策定に関するお知らせ」に記載のとおり、経営基盤再構築のために経営刷新策を策定、実施することといたしました。
その一環として当社の収益状況に見合う適正な人員体制の実現と生産性向上を図ることが急務であると判断し、希望退職者を募集するものであります。
2.希望退職者募集の概要
(1) 募集対象者 平成24年4月1日現在 満40歳以上58歳以下の正社員
(2) 募集人数 100名程度
(3) 募集期間 平成24年3月10日から平成24年3月17日まで
(4) 退職日 平成24年4月20日
(5) 優遇措置 通常の退職金のほかに特別加算金を支給する。また、希望者に
対しては再就職支援サービスを提供する。
※ 希望退職に関わる詳細につきましては、今後労働組合と調整の上、決定してまいります。
3.今後の見通し
希望退職者が募集人数に達した場合、特別加算金等の費用は約8億円を見込んでおり、本日別途開示いたしました「業績予想の修正、特別損益の発生見込み及び配当予想の修正に関するお知らせ」に織り込んでおります。
以上

============================

古巣の会社の業績は卒業したとはいえ気になるもの。ただでさえ合従連衡、吸収・合併・廃業といった浮き沈みが激しい業界です。(中古車業界はそれに輪をかけて激しいですが…)
今もお世話になった諸先輩方も店長をされていたりしますし、当時のワタクシの同期や後輩が商品部のバイヤーなど中堅幹部として働いていますので、ぜひ頑張ってもらいたいものです。

新聞発表によれば現在の「フランテ」「フランテ館」「ヤマナカ」「ザ・チャレンジハウス」の4業態の食品販売店モデルを3年後をめどに「フランテ」と「ヤマナカ」の2つに統一していくようです。

ここに出てくる名前の消える予定の「ザ・チャレンジハウス」というディスカウント業態の進展が遅かったことはきっとつらいところだったのではないでしょうか。
世の中はディスカウントと小型フォーマットが流通業のトレンド。アメリカ流通業をみれば、ウォルマートエクスプレスの出店や、ショッピングセンターの中〜大商圏型の巨大RSCタイプから近隣商圏向けののNSCタイプへという主役の交代などを見ればわかります。消費の成熟に伴い流通業の形態が変わっていくもの。
その流れに乗るチャンスでしたが、いかんせん、粗利を稼ぐべき衣料品をしっかりと持たない日本型ディスカウント店は低い利益率をオペレーションコストが押し気味であることは「トライアル」などの代表的な会社の利益率を見ていれば感じるところ。そこのあたりの収益力という壁がやはり崩せなかったのでしょうか。

また、PB(プライベートレーベルブランド)やそれに準ずる性格を持つ地方のローカルブランドなどの開発も同業他社よりも遅れてきた感があるようにワタクシの目には映ります。今後はPB比率を現在の8%から15%に引き上げるそうですが、どうしても他社の後塵を拝する結果といわざるを得ません。今後のスーパーのトレンドは一般的な品揃えではなく、安さの品揃えだということ。つまりPBを豊富に持っている店がお客に支持されるお店となることは間違いない!早くそのあたりの手を打っておくべきだったように思われてなりません。

結果論からすると、そもそものチェーンストアがその有利性の最大の原点であるな店舗網を自ら分断し、複数のブランドを構えることで、商品の調達コストやオペレーションなどのコストが増大してしまいました。さらに競合他社に対して大きなアドバンテージといえるほどの強大な戦力を持たない状況下での経営資源の分散は、成長の勢いが衰え始めた瞬間に一気に失速をするという戦力分散の各個撃破される状態に自ら進んで突入していったような結果となってしまったようです。



まぁ、外野から結果論について書くのはまさしく”言うは易し”です。

しかし、ここで思うのは、やはり当事者ではないことがそれを可能にしているという現実。常に客観性を持って、生活者目線でみていると、わが社に足りないものや、わが社の成長戦略の発想が浮かび上がってくるというもの。
ワタクシ自身も常にその部分には気を付けておかなければならない。肝に命じます!


今日はそんなワタクシのお世話になった会社の少し心配なニュースについて書いてみました。
「イオン」から始まった当社のショッピングセンター形態での出店でも「ヤマナカ」ともご縁があればなと思ったりします…。




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2012年01月27日

『川口浩探検隊』〜水曜スペシャル!   (2716投稿)

330ee5ec.jpg突然ですが、あの「ロッキー」のテーマといえば…

あの曲ではなくワタクシの中ではこちらのほうが馴染みがあります。

水曜スペシャル「川口浩探検隊」(アラフォー以上でないとわからないか?!)のエンディングでも有名ですが…。

その川口探検隊の隊長の川口浩氏(故人)ですが、周囲では相次ぐ身内のご不幸もあり、非常に気の毒な晩年だったようです。
1987年に50歳代の若さで亡くなられてから既に25年になるんですね…。
早いものです。


「水曜スペシャル」は、ワタクシ自身が小学校の頃くらいに、兄とよく見ていた番組です。
ちょうど、夕食を終えてテレビを見ていると途中で風呂の時間となり…CMの間(?!)にサッと”カラスの行水”状態で風呂に入った覚えがあります…。(笑)
親の見たい番組とチャンネル争いになったこともあったような…。今では携帯でもテレビを見られますし、数日分の全チャンネルを全て録画しておくことができる機能も大容量の記憶機能を備えたレコーダーもありますから、チャンネル争いなんてほとんど発生しないんでしょうね。



あの当時はまだ「やらせ」云々はほとんど社会問題になっていない時代でしたから、子供心なりに納得して面白おかしく、映画のように見ていた気がするのですが。内容を今思えば、現在ではとてもできない番組構成だったんだなと懐かしく思えたりします。


さて、・・・
「ロッキー」の曲といえば
あなたはどちらの曲派でしょうか?










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2012年01月26日

経営者の孤独をいやすもの…   (2715投稿)

70e2572e.jpgまぁ、いろいろとあるのが経営者の身の上。

周囲からは、

あまり細かなところを気を遣っていると身が持たないよ…。

あれもこれも両立させることは無理だし、割り切らないと…。

などといわれるのですが、


やはり、何事も自身の至らなさのもたらすこと。

良いことも悪いことも、絶対に他人のせいにしてはならない!

というのがワタクシの信念。


だから、時折やりきれないことに遭遇し、心が痛むこともあります。



ついつい、現実逃避に入りたくなります。

お酒は飲めないですし、パチンコなどはやらないですし、なかなか気分転換というものが下手です。どちらかといえば、プライベートでは人と楽しく話して我を忘れるというタイプでもありませんし…。

静かに独りで音楽を聴いたり、

映画を見たり、

車で出かけて昔の気楽な頃の思い出を何気にたどったり、

少し前までは愛ウサギの”ぴょんた”がいてくれましたが…昨年の暮れに亡くなってしまいました。

こういうときばかりは特に誰彼となく人と触れ合うことではなく、自身の中で整理をつけるようにしています。
個人の心の中ですから、他人には理解できないことだと思うので、途中経過はどうであれ最終的には自身の中で消化するしかありませんから。

それが経営者であるが故の孤独な立場というもの。


まだまだそれを”楽しむ”域には達していないようです。


あ〜いかん、いかん。
まだまだ精進するのみですね。


懐かしい静かな曲を1曲。







冷たい風に当たりながら今夜も更けていきます。




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2012年01月25日

超カンタンな経済のおはなし…その3    (2714投稿)

780b7e19.jpgあなたは手元の1億円の資産を守るために、否が応でも攻めの姿勢に出ざるを得なくなります。

そこまでを先回のブログで書きました



では、どのように攻めたらよいのでしょう?

それは、
「価値の目減りしない(しにくそうな…)ものに置き換える」
か、
「絶対的な量を増やす方法」
のどちらかしかない。

後者が俗にいう「投資」だ。その投資対象がよく言われる株式であったりすると、1万円で買った株が10万円になれば投資の結果が10倍のバックとして資産がより増えるわけで、逆に失敗すれば資産が10分の1にでも減るわけだが…。
投資はお金を増やすためだけではなく、資産の保全活動の一環として否応なく行われることがあるわけです。対象は株式のほかに様々な民間債権(借金)や公的な債権(国債)などが行き先として挙げられます。

その一方で前者のように考えた場合は、物価等により目減りをしないだろうとその時々で予測される”お金”とは違う”モノ”(現物資産といいます)に変えるという行動をおこすこととなる。その対象が石油や鉱物資源や貴金属や農産物資源などである。また直接的な財産としての住宅や土地などの不動産もその仲間ともいえる。
この場合は、お金以外の保有資産を投機的に増やすという目的以外に、資産の保有形態を変えることでインフレリスクによる元手を減らさないようにするという意図があったりするわけです。
しかし、当然それらの形を変えたモノという資産自体にも相場の波はあるので、土地の値段が上がったり下がったり、資源の値段が上下することはあるわけです。それによりお金のインフレリスクから避難しようとして代替として購入したモノの資産価値が目減りをすることがあるわけですね。それ自体もリスクとなります。


ここで、もう一つ別の観点からみてみよう!
”1億円”という「円」の価値がどうか?ということがある。
最近の話題で言えば、「ユーロ」という通貨は価値が落ちているといいますね。(「ドル」もそうですが…)今までは”1ユーロの価値が日本円で100円”を下回ることは考えにくかったのですが、現在では1ユーロが完全に100円を割り込み、98円や97円という展開になってきていました。(現在はきわめて一時的な小康状態となり101円くらいですが…。)
つまり、以前までは1億ユーロは100億円以上の価値があったのですが、そのユーロ建ての資産が現在では98〜97億円となってしまっているわけです。つまり、「円」から見れば、少し前に資産をユーロで保有していたばかりに日本円換算で2〜3億円の資産が吹き飛んだことになります。これが国際的な通貨レートの変動に伴う為替リスクというわけ。円ではなく、ユーロやドル、元、豪ドルなど…・どれで持てば有利なのでしょうか…。その観点でも考えなければならない。




そう、世界中のお金の動きはこのように人々の欲によって様々な思惑で動いています。その裏では高度な金融工学を用いたり、力のある人々が様々なテクニックを駆使して「お金」を恣意的に増やすような工作が行われていたりします。中には自分で自分の首を絞めているようにさえ思える内容が見えてきます。
このあたりの裏の動きや、高度なレベルでの金融工学技術のもたらした中身を見ると恐ろしい現実が見えてきたりするわけですが…。私は個人的にこのあたりに非常に興味があったりするわけです。

経済の動きを見れば政治の流れがわかるとも言います。
今はまだ、末期的といわれようとも資本主義の世界ですから、お金の動きで国際政治が動きます。国際的な動きの裏には必ずお金の動きの裏付けとなる理由があります。

マクロ的には経済の動きを把握することは政治を把握することにつながりますし、ミクロで見れば我が手元の実態としての財産(資産)をいかにして守り増大させるか?という資本主義の原点へと行き着くことになります。
どんなきれいごとを言おうが、「資本主義」である以上は「お金主義」であることを絶対に忘れてはいけないものだ。


もう一度改めて、
『もし自分に1億円があったらどうするのか?』
と自身に問いかけながら世界の経済ニュースを見てみると、新たな発見があるかもしれませんね。

*世界のインフレリスクに関してはエコノミストそれぞれの見解で諸説ありますので、ご参考までに…ということで。




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2012年01月24日

超カンタンな経済のおはなし…その2    (2713投稿)

7d353609.jpg今日は、少し間が空いてしまいましたが、先日書きっぱなしだったブログの続きです。。

ペイオフ対策で、銀行に1000万円ずつ分散して預金した1億円が知らない間に誰かに泥棒されてしまうことがあるという話をしました。


知らない間に?

泥棒?

目に見えない…?



その相手は『インフレ』です。

世の中全体がインフレに振れるほど、相対的にお金自体の価値が落ちます。
無論、インフレとなれば金利も暴騰するところを意味しますが、問題はその物価の上昇との差が問題となるわけです。

「有事の金(=ゴールド)」と言われますが、常に価値を持っている鉱物資源の王者「ゴールド」はそんなときに安全資産と言われる所以です。お金は持っていると目減りする可能性がありますが、ゴールドの鉱物としての大きさ自体変わりませんから。もちろん、評価額という金銭等換の価格は相場とともに変化しますが…国債や紙幣のように紙くずになることはまず考えにくいというのが大方の見解。

インフレによる物価上昇というと、
去年まで1本100円のジュースが今年になったら1本150円になったという状態のこと。これはいったいどういうことかといえば、世の中にお金が流通しすぎることで、相対的にモノの価値が上がり、お金の価値自体が下がるということを意味しています。(その因果は逆の要因もありますが…)
原因は単にそれだけではないですし、様々な要因や可変要素を考慮すればそれほど単純なものではありませんが、敢えて少々乱暴に言うとそんなところ。

つまり”物価の上昇”という局面です。


この世界金融危機の嵐の中、世界の政府は必死に景気刺激策と称して多大な財政出動をしました。アメリカをはじめ欧州各国は無論、さらに中国までもが家電下郷政策により補助金による家電品の農村部への普及政策なども行いました。思い切った財政出動です。右に倣えと言わんばかりに世界中の国々が公的資金を市場に投入しました。(その中国の好景気はかつての日本のようなバブル経済とも言われ、ここ最近では地価の下落などのようにバブル崩壊の懸念がささやかれ始めています。)日本も家電エコポイント制度や住宅エコポイント、新車購入の補助金など大盤振る舞いの政策を景気刺激の合言葉の下に連続しました。

その結果、世界中に通貨がだぶつき気味になっています。一説によれば非公式な紙幣の発行・流通も行われたという情報もリークされていたりします。(真偽は不明ですが〜)
最近で言えば、スイスフランが対ユーロの為替相場防衛のために抜いた「伝家の宝刀」が思い当ります。その宝刀は”ダモクレスの剣”よろしく諸刃の剣なのですが、ついに抜いてしまいました!その効果は現状では一定は出ているようですが、果たしてそれをどのような着地点に持っていくかは非常に困難なところです。
その反作用は景気後退局面ではごく近いうちに必ずや逆に防衛元に襲い掛かることになるように思えてなりません。

その各国の供給過多の大量の余剰資金が世界を回ることとなりました。それが金融工学という得体のしれないものの力を使いながら『暴走』を始めているわけです。それがマクロ的に見た金融不安の元凶。
その暴走を止めるべく、沈静化、被害の拡大を止めるべくさらにお金が発行され、市場に供給されるという事態に陥ってしまって、そのスパイラルから世界が抜け出せなくなりつつあります。世界的な金融が従来のパターンでは機能不全となりつつあるのが現実。

石油や様々な農産物などのコモディティ資源の相場が高騰したり、また貴金属類の相場が大いに変動したりするのも、その副作用の要素が多いわけです。この辺りはまた別で説明します。


世界的に見ればインフレの要素を大きく内包している状況にあります。
お金よりもモノの価値が高まる状況です。


つまり、銀行に1億円で置いておいた貯金は、万一、インフレとなれば、知らず知らずのうちにその価値が下がっていくというものです。
去年までは1000円で買えたモノが今年は1200円出さないと買えなかったりするわけです。
つまりインフレによる物価上昇率と銀行の預金金利上昇率を比べたときに、預金金利が相対的に物価の上昇よりも低ければ実質的にはお金が減っているのと同じことを意味します。
1億円(だった価値)がいつの間にか8000万円程度の価値に変わってしまうわけです。
本人は何もしていなくても環境要因だけで知らぬ間に実質財産が既存するわけです。それが”見えない泥棒”の姿です。


そのためには資金を安全に保管しておくというだけの守りの姿勢だけでは心許ないわけです。
そのためには攻めの姿勢が必要となります。
銀行に寝かしておくことで、物価上昇以上の利息が付かなければ預金は実質目減りしているということなわけだ。

だから、インフレの懸念が現実化しつつある時期には、1億円を持っているあなたはその1億円をただ保管するだけではなく、
どのような形でそのお金を持っていればよいのか?
そのお金を増やすためにどうすればよいのか?
と考えることになるわけだ。

続きはまた後日。




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2012年01月23日

今日の日産ギャラリー (携帯より投稿)

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今朝もセミナー参加のために名古屋の都心にきています。

少し時間があったので、名古屋の都心の地下街にある『日産ギャラリー』を覗いてみました。


最新の電気自動車リーフに、

1937年のダットサン16型クーペ
1972年のフェアレディ240ZG

新旧の車が展示中です。


やはり、
ワタクシはクラシカルなDesignよりも、最新の方が好きです…。



住宅は最新のモダンな建物ではなく、古い和風建築にベッドではなく布団のほうが好きですがぁ〜。(笑)



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2012年01月22日

『カフェ ARS』 でモーニング (携帯より投稿)

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いつも行くカフェがお休みでしたので、今日は新しいカフェにきてみました。

ワタクシはタバコは吸いませんが、同行のC専務とA部長はどうやら、朝はまず一服できる場所は必須のようです。
名古屋の都心は地下街は無論、殆どが路上禁煙ですから。
カフェは貴重な喫煙場所のようです、

ワタクシにしてみれば少しタバコ臭いだけなんですがぁ〜…。


モーニングの内容はいたって普通でしたが〜…

それにしても、
この屋号はなんて読むのでしょうかね?

多分このお店だと思います



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日曜日も頑張りますっ。 (携帯より投稿)

cff18cb9.jpg週末ですが、今日は経営者セミナーに参加です。

名古屋の誇る地下街もまだシャッターが降りて寂しげです。

モーニングをしてから会場にむかいます。


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この記号のような文字列ってわかりますか?    (2709投稿)

76f96978.jpgこれってわかりますか?

ATIGA

CEPEA

EAFTA

メルコズール

GCC

SACU



では、これならわかりますか?

NAFTA




これくらいは知っているでしょう?

TPP

EU





正解は・・・

上から順番に…

ASEAN物品貿易協定
ASEAN+6
ASEAN+3
南米南部共同市場
湾岸協力理事会
南部アフリカ関税同盟
北米自由貿易協定
環太平洋パートナーシップ
欧州連合

となります。


そう、現在の世界の主な”広域経済連携”といわれる主要なグループの名称です。

これらのグループを地域別に見てみれば・・・
ヨーロッパ、ペルシャ湾周辺、南アフリカ周辺に絡むものがそれぞれ1つずつ。南米とアメリカに絡むものが2つ。それに対して、東アジアに絡むものが4つもある!

つまり世界経済の主役はやはり東アジアといわれる所以もここからわかりますね。
世界の経済覇者は中国に代表される東アジア地域です。

先日発表された世界銀行による最新の「世界経済展望」によれば、
世界全体のGDP成長率は2011年2.7%、2012年2.5%、2013年3.1%という予測です。
それを国と地域別にみると
=================
中国  →同9.1%、8.4%、8.3%
インド →同6.5%、6.5%、7.7%
アメリカ→同1.7%、2.2%、2.4%
日本  →同▲0.9%、1.9%、1.6%
ユーロ圏→同1.6%、▲0.3%、1.1%
=================
という結果となった。

世界経済の中心は間違いなくアジア地域!
それなのに・・・大発展していく経済中心地に最も近い先進国である日本の凋落ぶりは目に余る。
「GDPの伸びがついに止まった中国バブルは大崩壊!2ケタ成長がついに止まった中国!」というように中国の景気減速感が盛んに報道されているが、誰がどう見ても、上記数字で世界の経済発展地域を中国やインド以外に見出すことができようか。局所的視点のメディアの情報をイメージで捉えるのは危険だ。それよりも最も目の前の危険な状況がせっぱつまってきているのが欧州。ヨーロッパ圏全体で見れば景気後退局面はほぼ明確になってきているのがわかる。
その欧州の景気後退余波を受けて、欧州が最大の輸出相手国である中国経済にダメージが及んでいることを差し引きしてのGDPの伸び率が8〜9%というのはすごい!

アジアに存在する類稀なる地政学的なメリットのある日本。
当社も日本国内の中古車マーケットというような視点だけではなく、より広い視点で国際的に事業を進めなければいけないと思います。

大前研一ではないですが、まさしく「この国を出でよ!」だ。




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2012年01月21日

”割り勘”って…!! (携帯より投稿)

f2fef5e1.jpg昨日は朝は始業前に新聞に目を通し気になる記事のコピーを取り、そして一通りの事務仕事を済ませ、早々に銀行の担当者とお打ち合わせにはいります。そして引き続き保険会社の支店長代理とお打ち合わせ。

話は盛り上がり、予定時間を押してしまったので…あわてて昼食のラーメンとおにぎりを掻き込み、午後一番より2月に合流予定の新人さんの研修にはいりました。

早期に内定を出していたので、入社までの間に少しでも2月からの正式な本研修の予習をしてもらうための準備的な研修です。

研修は途中に休憩をはさみながらも夕方はラストまででしたので、慣れない環境下での研修は肩の力を抜いたものとはいえ、とても疲れたのではないでしょうかね。しっかりと宿題も出しておきましたので、また来週の集合日でのその宿題の出来栄えが楽しみです。

その昨日の研修での一コマ。

今回はストアコンパリゾン(店舗見学=略して”ストコン”)の研修ということで1時間半ほど近所のカフェに行って、飲食店の事例を見ながら現場で研修を行ってきました。もちろんお客としてその飲食店にはお邪魔させていただくのでちゃんとコーヒーと軽い食事を注文します。

・商品(飲食店であればメニューなど)の分析の仕方。
・店舗のレイアウトの見方。
・店舗のオペレーションのチェックの仕方。
・在店客の動向のチェックの仕方。
・環境要因や立地の確認方法。
などを一通り初歩のレベルで具体的に指導してきました。

そこの勘定の伝票をチェックしていて驚いた。
合計金額や注文品の明細が書いてあるのは当然として…よく見ると小さく
『割勘 950円X2』
という印字があります。確かに合計金額が1900円ですから、それを訪問人数の2人で割ると…という意味なのでしょう。帰りしなの客が、レジ前で「お勘定はご一緒ですか?」といわれたときに「割り勘で…」というような話になった時にスムースに答えられるようにという配慮なのでしょうか。有効性は別として、いろいろと考えてありますねぇ…。ここまでやるか!?と少し驚きました。

それにしても、”飲食店の店舗見学”・・・って・・・あまり中古車屋さんの研修には関係なさそうな内容ですが、実は当社の成長にはこうした内容が非常に重要となってきます。
小売業も含めて流通業、飲食業全般はエンドユーザーに直結している業界です。その業界の動きをみるとお客の生活や趣味趣向、嗜好の変化など客の動向に関する答えが見えてくるというもの。常に企業は客に対して向き合って進まねばなりません。その答えを敏感に感じ取るには業種を問わず、客に最も近くにいる業種を観察することがとても勉強になるものです。
知識の補給は無論ですが、厳しい経済環境下でビジネスを勝ち抜く最強のチームを作るには、中古車屋さんとは程遠いようですがこうした様々なベースとなる知識や常識問題に経営技術的な面まで幅広く身に着けてもらう必要があるわけです。
ですから、新入社員の入社時期が新しければ新しいほど、より高度かつ効率の良い濃密な研修プログラムへと進化しています。

今回の研修もよりパワーアップしそうですね。

この当社の新人育成研修プログラムは当社の重要なノウハウの一つです。他社の社員研修を有料で請け負っても良いくらいの内容となってきています…(笑)

むろん、ワタクシ自身もそれなりに真剣ですから、それを学ぶ新入社員はきっと、もと大変ですが同年代の同業他社の社員よりもビジネスマンとしてのスキルや知識はしっかりと身に付くと思います。

ワタクシとしては、単に「立派なクルマ屋さんの従業員」を育てるのではなく、固定概念に毒されていない変幻自在な方向転換の効くスキルを持ち、知識を学ぶことの大切さを知っている組織戦に長けたビジネスマンをこの研修で量産しようと思っています。
いまから本研修が楽しみです。

その前に現在の面接者の採用の可否の答えを出さねばなりません…が。。。。
この状況が経営者としては最も心を砕く状況の一つです。



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2012年01月20日

これ絶対になんか仕組んだろう!?    (2707投稿)

1b4f3cf5.jpg先日、YAHOOに気になるニュースが出ていた。



読売新聞のニュースより



======================
急加速「トヨタに問題なし」…米科学アカデミー

読売新聞 1月19日(木)19時18分配信

 【ニューヨーク=小谷野太郎】全米科学アカデミーは18日、2009年から10年のトヨタ自動車の大量リコール(回収・無償修理)を引き起こした急加速問題について、トヨタの電子制御システムに問題はなかったとする報告書を発表した。

 米運輸省も昨年2月、欠陥がなかったとする最終報告を公表している。今回の発表で、トヨタの電子制御系を巡る調査は事実上終了したことになる。

 改めて安全性が裏付けられたことで、トヨタは「今後も関係当局と協力し、これまで以上に安全安心な車づくりに取り組む」とするコメントを発表した。

 同アカデミーは、米運輸省の依頼を受けて、車に搭載される電子制御系の調査を進めていた。報告書は、運転者のアクセルとブレーキの踏み間違いなどが急加速の原因とした米運輸省の調査結果について、「正当化できる」と認めた。
======================

少し前に別の形でも同様の発表がありましたが…


ちょうど、『トヨタのプリウスの異常加速事件』(急加速?”暴走”という言葉も出てましたね…)の話題で持ちきりのころ、アメリカでは破産したGMが国有化され、再上場に向けて復活を遂げ始めた頃…。

アメリカでも絶大なシェアを誇るトヨタの大人気のハイブリッドカーの安全性に陰りを落としたこの事件。
事件の発生のタイミングを考えると…どうも胡散臭いというか、何か裏がありそうというか…。あの事件の発端となった運転手の素性を調べてみるのも興味がある…。そう感じ、裏を読もうとする物好きなのはワタクシだけではないでしょう…。(笑)

結果的にはトヨタにとってはとんだ濡れ衣だったわけで…トヨタはなぜそれらに対して逆訴訟のキャンペーンを大々的に張らないのだろうか?

我々にはわからない”大人の事情”というものがありそうだ…。



そんなGMとトヨタの最新の2011年の販売台数のニュースが出てましたね。

毎日新聞より

=====================
<GM>年間販売台数トップ奪回 トヨタ上回り4年ぶり

毎日新聞 1月20日(金)0時51分配信

 【ワシントン平地修】米自動車大手ゼネラル・モーターズ(GM)は19日、11年の世界の販売台数が前年比7.6%増の902万5942台に達したと発表した。米国や中国での販売が好調で、前年までトップだったトヨタ自動車などを上回り4年ぶりに世界トップの座を奪回。09年の経営破綻からの順調な回復ぶりを示した。

 GMによると、市場が順調な回復を見せた北米で11.4%の増加を確保したほか、中国など新興国市場でも大幅に販売を拡大した。

 トヨタは東日本大震災やタイの大洪水による生産への影響で販売が減少し、11年は790万台程度にとどまる見通しで明暗が分かれた。独フォルクス・ワーゲン(VW)は14%増の816万台と、2位に浮上した。また、日産・ルノー連合は、ルノーが出資するロシアの自動車会社アフトバスを含めると、11年は803万台と3位のトヨタを上回ることになり、各社の競争が激化している。
======================

<2011年の自動車メーカーの販売台数>
1位 GM            902万5942台
2位 フォルクスワーゲン   816万台
3位 日産・ルノーグループ 803万台(アフトバス含む)
4位 トヨタ           790万台(ダイハツ・日野自動車を含む)
5位 現代自動車       660万台
*グループ・系列会社の算入試算によって多少順位が変わる報道もあります。

GMの躍進がとてもよくわかる数字です。
4年ぶりに世界トップです。2007年位930万台オーバーを記録したGMはその後凋落していきましたが、その結果の破産ののち、再度復活を遂げました!その間に2008〜2010年までの間はトヨタが世界のナンバーワンだったのですが…。2011年のトヨタのマイナス要因は単に東日本大震災の影響だけではないはずです。

資本主義下、さすがにアングロサクソンの肉食系企業にはその戦略に見習うべきものが多い!




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2012年01月19日

責任感のない部下が…と嘆く上司の皆様へ。    (2706投稿)

40aebace.jpg日々、ビジネスの現場からよく聞こえてくるのはこんな言葉…
特に上司から部下に対して言い放たれる言葉としてかなりの頻度で登場するのが…


「最近の若者は責任感というものがわかっているのか…」

「あいつは責任感がないなぁ…」

「おいおい!ちゃんと責任感を持って仕事をしてくれよっ!」


この『責任感』という言葉が曲者。


辞書で調べると、
責任感とは、
”自分の仕事や行為についての責任を果たそうとする気持ち”
と出ている。

問題は「責任”感”」。

辞書にも出ていた通り「〜果たそうとする”気持ち”」だ。



そこで、
果たして、部下にどうやったらこの「責任”感”」という気持ちを持たせられるだろうか?
と上司は悩む。


ワタクシの持っている答えは「NO!」だ。

人の心はそう簡単に変えられない。
教えられるわけがない。
性格は変わらないし、個人のパーソナリティの根幹部分にたかが出会って数年程度の付き合いの上司が部下のそれを変えられるものではない。

だから”感”とか”意識”とか”モチベーション”といった客観性に欠ける感覚的な用語をビジネスの現場に出すと
うまくいくときもあれば、うまくいかないときもあったり、
うまくいく相手もいれば、うまくいかない相手もいたりする
わけだ。

それでは組織のマネジメントは維持できない。
「その人」という個人の特異性に依存するようでは組織戦はできないし、組織自体が成り立たない。

だからビジネスで必要なのは原因と結果。
もっと単純に言えば命令とその命令に基づいた行動とその結果報告のみ。


つまり責任感は持たせなくてよいので、上司の命令や会社のルールに基づいた行動をしたかどうか?という観点のみ。

その決められた行動(任務遂行)ができないのは責任感の問題ではなく、上司の命令の仕方のほうに問題があると考えて上司が行動変化をするしかない。
・より細かく具体的な指示をする。
・より時間を区切って短時間に細切れの指示を出す。
・やり方がわからないのであればそのやり方を指導する。

責任感を持たない部下に悩む前に、上司がより細かく部下の行動をチェックして、できない原因を部下の行動パターンの中に見つけて、常にそこに具体的な行動変化の指導を加え続ける。

教えるのは「責任”感”」ではなく指示・命令の「完遂力」のみ!

そうしていく中で仕事のやり方というものを部下は学び取っていく。
それが教育・訓練といわれるものの本質の一側面。
この
・細やかな気の遣い方、
・マメさ、
・手間暇をかけること
これら3点を避けていては部下を育てることはできないものだ。


できる上司は、部下にとって常にマメであることが重要な要素ともいえる。
最初はその時間がとてもまどろっこしくて不満なのだが、「出来の悪い相手だからこそ自分の部下の地位なんだ」という当たり前のことを自身に言い聞かせ、そんなスタンスでの指導ができると、部下にその上司の行動パターンが乗り移ったかのように自分と同等の仕事が様々な局面でできるようになり始め、いつの間にか教えなくても業務完遂のできる人材となっていくから不思議です。

それが部下の成長を見守り育てる上司の醍醐味というものだと思う。

この最初の少しの苦労を厭い、避けようとするものだから永遠に部下は育たず、永遠に自分が部下の尻拭いや雑用に追われる不毛な日々を繰り返すわけだ。

「育たない部下」というその不満足な状況を引き起こした上司自身の側の都合の良い逃げ口上が「責任”感”がない部下」という言葉として現れる。


最初の手間暇を惜しむな!
常に上司は部下に対してとにかく誰よりもマメであれ!

この2つは部下のマネジメント上最重要要素ですね。
すべてはここから始まる!といっても過言ではありません。



一方で、できる部下はこの上司の行動パターンを先読みして、そんなことを言わせないように日々を接すれば自身の出世や自身のスキルの早期成長間違いなし!というわけだ。
部下も上司も、ともにこの点には気を付けていたいものです。




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2012年01月18日

間違った「現場主義」! (携帯より投稿)

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今年に入ってより案の定、息をつく間もない忙しさです。

今日は午前中より、面接が三本連続。いずれもお互いの人生のかかる場面ですので真剣勝負です。(顔は努めて笑ってますが…頭の中はフル回転です)
ちょうど次の出店の打ち合わせ等も同時進行で進めているので、面接をしながらっ数か月先の人員配置の構想を確認しながら様々なことをイメージしています。
ワタクシの頭の中では常に経営トップとしての社長である自身と、人事部長&開発部長に扮しているワタクシ自身が打ち合わせをしているような器用なことを常に面接中はしているわけです。
なかなか器用になったものです…。わが社の企業規模では、まだまだ物理的な分業が完全にはできませんので、もうしばらくの辛抱です。それまではワタクシ自信が気合と根性の塊と化し頑張り、やり抜くのみ!です。(笑)


そして夕方より当社のベイエリアの店舗を巡店してきました。
巡店時のワタクシが直接目と耳と肌で得る情報は「現場主義」の基本。ワタクシは現場作業や営業などはお客様への「いらっしゃいませ!こんにちは!」というような挨拶以外は一切行いませんが、現場の状況はこうした機会に事細かに観察して生きた情報を定期的に得るようにしています。
ワタクシは、「現場主義」とは
”トップが現場で汗水たらして労働にいそしむこと”
ではなく、
”現場の状況をつぶさに観察すること”
と考えています。
その必要性は定期的に管理本部でまとめてデータ化された報告書の数字のみではわからないことの答えや問題解決のヒントが現場にたくさんあるから…。
ワタクシにとって現場の社員ひとりひとりが大切であることに違いはないが、そもそもの考え方としては、現場の状況を十分にワタクシが把握することで、全体の大枠での命令の変更や戦略変更をフレキシブルに行い、その結果、会社の現場全体を楽にすることのほうが結果として現場を大いに思いやることにつながると思うわけです。
会社の現場主義とは”社長が汗水たらして現場を手伝う”とか、”現場のことを常に思いやる”というような道徳的な耳触りの良い生半可なものではないと思う。企業全体としての行動変化のプロセスの一つだということ。


といいながらも完全に現場上がりのワタクシは、実は今でも商品知識や営業力にかけては社内では1位、2位を争う腕前と勝手に思っていますが〜。一応、このブログを読んでいる社員の手前そう書いておこう…(笑)
でも、この自負心が誤った現場主義の源となりかねませんので注意が必要ですね。


さて、
当社ではいま、2つのブランドで店舗展開をしておりますが、『クルオク』というブランドの店舗では、不要な店頭接客を排除して、とにかくお客様に気軽にお車を見ていただけるような試みを実践しています。
従来までの中古車販売店ではとにかくお店に行くとすぐに営業マンが横にぴったりと張り付き、鬱陶しい思いをされる方も多いかと思います。
そんな状況に対しての「気軽に・自由に」というお客様の声に対する一つの当社の回答となるセルフサービスのテストモデルです。
何をするにしても、お店や企業側がどうのこうのと能書きを垂れるのではなく、真摯に最大公約数的なお客様の声に耳を傾けることこそがビジネスの王道。
この発想の転換こそがこれからは最も必要とされる成功要素の一つ。

しばらくはこれで新しいモデルの様子見ですね。

そんなトライアルの試みをフレキシブルに行えるのは企業が組織構築をしっかりとやっているから。組織自体が成立しなければそのような短時間でのテストは実行できませんし、やれたとしてもしっかりとしたデータを取得するような定量分析的なテストモデルは実行してもあてにならない結果しか生まれません。
当社の組織ビジネスへの取り組みは本格的に取り組んで2〜3年ですが、ようやくそのあたりが少しは全身を感じるようになれたのもここ最近のこと。
組織問題の解決には本当に時間がかかるもので、だからこそ、この部分が同業他社に対する一つの見えないアドバンテージとなるものだと思います。

そんな店頭には新たなラインナップの均一価格帯での軽自動車の在庫展示車がたくさん投入されており、一層ラインナップが厚くなっています。また一方では「気軽に・自由に」という表示の看板も設置してあります。

少しでもお客様にとって役に立てるお店を作っていきたいと思います。
そうこうしながらベイエリアの2店舗の社員たちと話をしながら巡店をしてきました。



そして、夜は仕事を終えてからお通夜に伺ってきました。
最近は、周囲での不幸が重なっています。
自分自身がそんな年齢になってきたのかもしれませんが、やはりどのような形であれ不幸はさびしいものです。

合掌。



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2012年01月17日

超カンタンな経済のおはなし…その1   (2704投稿)

66064a90.jpg最近は経済ニュースを見る人も増えているようですが、どうもいまいちわからないのが相場や円高、投資、株価、投資信託というものの内容…。

欧州金融危機、リーマンブラザーズの破たん、サブプライムローン問題、日本の国債問題…

言葉では聞いたことがあるけどぉ・・・

そんな人も多いのではないでしょうか?。



そこで、少しだけ我が事に置き換えて実感を持って感じるとわかります。




あなたが仮に「1億円の現金」を今手元に持っているとします。

その時に、2つの観点で考えなければなりません。

1つめは、その1億円を泥棒されないように大切に保管すること。
2つめは、その1億円を何とかして少しでも増やそうとすること。

この2点です。


では、あなたならばどうしますか?

「銀行に普通預金か、定期だとかで貯金する!」

こう答える人が多いのではないでしょうか。

では、この選択をする人に問いましょう。

「もし、預けている銀行が倒産したらどうしますか?あなたの預けた預金は大丈夫ですか?」

今の日本の銀行では普通預金の場合現金1000万円とその利息を超える預貯金は銀行が倒産した場合に支払われない(ペイオフが全面解禁された!)という自己責任の原則となっています。2002年9月に日本振興銀行が破たんした時も多くのお金持ちが1000万円を超えるその預金をなくしました…。総預金者の3%程度(といっても数千人!)といわれていますが…。不安ですよね!そこでどうしますか?

そこで、

「10か所のブランドの別々の銀行に1000万円ずつに分けて預ける!」

という選択肢になります。

まずはこれで一安心ですね。


では、

「その10か所に分けて預けた1億円は本当に大丈夫ですか?泥棒に遭いませんか?」

普通に考えれば銀行強盗に遭ったとしても基本的にはちゃんと銀行は預金者の預金は面倒を見てくれますので、客としての預金者には安心がついてくるものです。

しかし、ここで油断大敵なもう一つの目には見えない泥棒がいるのです。


その”目に見えない泥棒”の話はまた後日にでも…。




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2012年01月16日

「水」より安い「烏龍茶」! (携帯より投稿)

38613584.jpgイオンの発売している”ベストプライス”ブランド。

烏龍茶340gが28円で販売されています。

横に並べてあった水が78円でしたから…

安いですねぇ…。

時々、ディスカウントスタイルのスーパーに行くと1本38円の缶コーヒーも見かけます。

イオンの独自ブランドのカップラーメンは68円とかで売られていますし…。
その低価格路線の動きは止まることを知りません。

こうした独自商品をPB(プライベートレーベルブランド)とか、SB(ストアブランド)などと言います。細かな説明は避けますが、主に低価格を売りにするこれらの商品は(一部、高性能高価格を謳うクオリティブランドもありますが…)どんどん種類が増えていっています。これからはSBやPBを数多くそろえているスーパーが勝者となっていくことは容易に想像できます。基本は低価格だから。時代はシンプルに動いています。

アメリカや西ヨーロッパといった世界中の先進国を見ていると、消費が成熟していくほどに基本的な生活資材や汎用消費物資の価格は安くなっていく。
一方、対極ではで高額品の需要も高まっていく。(ここが格差社会の源だ)
これから日本社会では、こうした消費生活の基本的な物資の値段はどんどん低下していくことは間違いない。日本でも「デフレ」と言われて久しいが、今でも「安い!」と思うことはある。が、その安さの驚きはアメリカの流通業を見れば違いは歴然だ。安さのレベルの違いがわかるというもの。

その中で、企業やメーカーにとっては利幅がどんどん薄くなっていくのは当然。
この薄い利幅で運営できる企業が今後勝ち残り、そして成長できる企業となる。

この低価格化の原因に『競争』という考え方がある。
この競争は低価格化をもたらす半面、一部企業による市場の寡占を進めさせる。金融面での資本主義の問題は語らずとも世界の現状を見ればわかるが、我々の実生活の中ではこのような競争行為が日常生活の上での経済活動を動かしているという事実からは目を背けることはできない。

その方策としては、
1、企業は組織戦に対応したフレキシブルな風土作り。
2、その組織を動かすトップや幹部の旧来の固定化された成長期の発想の転換。
3、ITの技術革新も含めて、機械化・自動化等テクノロジーを利用した省力化の現場での実践。
4、上記を前提とした上で、現状での作業改善の取り組みが急務。

この4策が中心。
当社もこの流れを踏まえて今年は作業改革にも取り組んでいこうと思います。





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2012年01月15日

名古屋といえば!”好来”系ラーメン (携帯より投稿)

ccc65647.jpg今日の昼食はラーメン『味楽』でいただきました。
三吉系、好来系などの系統のラーメン店が名古屋にはありますが、こちらは好来系の流れを汲むラーメン店。

少しわかりにくい場所ですが、平針運転免許試験場のそばの住宅地の中でひっそりと営業しています。

知る人ぞ知る隠れ家的なラーメン店です。


『味楽』
住所 愛知県名古屋市緑区西神の倉2丁目1602
電話 052-878-0265
営業 11:00〜14:00
   18:00〜21:00
定休 月曜・第三火曜





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c5a4cc58.jpg

注文は普通のラーメンに焼豚の入ったかやくごはん。

独特のスープの味で特徴ある好来系というのがわかります。
何とも言えない奥の深い味がなかなかです。



少しわかりにくい場所ですが、ぜひ見つけてみてください。
おすすめのラーメン店です!



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2012年01月14日

肉の塊感がわかるハンバーグのランチ! (携帯より投稿)

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4d9dccc1.jpg
今日のランチは本社近くの洋食屋さんでハンバーグランチでした。
会社の近くですが、初訪問のお店です。


c0be79a7.jpg”特製ハンバーグ”は肉の味がしっかりとしていて肉汁のジューシーよりも肉本来の塊感、硬さが味わえるハンバーグです。肉汁たっぷりのハンバーグが流行りのようですが、こういった食感のしっかりしたハンバーグも良いものです。
ソースとの相性も良く、濃いめの味付けは名古屋人好みかもしれませんね。

付け合せのポテトがこれまたおいしかったです…。




昼から幸せなひと時でした。



8ef0cd1e.jpg

「フラワーファーム (FLOUR FARM)」
住所 愛知県名古屋市名東区陸前町3308-2 グレイス伸和 1F
電話 052-703-0383
営業 11:30〜23:00 (LO22:00)
定休 火曜日



決してそれほど広くないお店ですから、予約を入れるか、少し時間をずらすほうがよいかもしれません。

会社のそばには名古屋の洋食で有名な「雅木」もありますので、次回はそちらのお店もチャレンジです!



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2012年01月13日

大阪にて (携帯より投稿)

6fee6e9a.jpg今日は夕方に名古屋を出て所用で大阪にきています。

夜の名二環、伊勢湾岸自動車道、東名阪、新名神、名神、京滋バイパス、第2京阪と乗り継いできました。ドアtoドアで200キロ弱、安全運転で3時間弱の道程です。




大阪では、人の人生について
いろいろなことを考えさせられる時間でした…





さて、今から戻るとします。





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2012年01月12日

客の囲い込みって有効なのか?偽物な「囲い込み戦略」のお話!     (2699投稿)

125a89ac.jpgここ数年来、自動車販売店では新車ディーラーでも、中古車販売業者でも「囲い込み戦略」というものがもてはやされている。

はたして、この「囲い込み戦略」とやらは有効なのだろうか?

今日はそんな話題です。



そもそも「顧客の囲い込み戦略」とは簡単に言えばこんなこと。


自動車は一度販売をすればその後、数年後の定期的な車検整備や自動車保険、万一の事故などの際の修理などが必要となるというもの。
つまり、車の販売を入り口として長期にわたりその車にかかわるイベントに我が社が絡んでいこうとするということ。
それを意図的に仕掛けていこうという作戦のこと。



ここで注意しなければならないのは、店側主導での「囲い込み」作戦は店側都合での組み立てられた局面が多い。
もっといえば、
”価格競争により本業の車の販売自体で儲からなくなってきているから、より利益率の良い分野(=つまりお客がよく分からないような部分)でわが社の利益を出そうとする行為”
だとも言える。

お客様側の立場になってみれば、
車検を受けるにしても、同じ整備をするには
”どこよりも安くて、どこよりも早くて、そのお客様の家や勤務先の近くや便利な場所にあること”
それがお客様の望むこと。果たして、それらに車の販売店がどれだけ貢献できるか?ということが重要。

どうも世間で言われている
”入庫促進、管理ユーザー、顧客管理システム…”
などという言葉は、
「いかに一人のお客から店が継続して儲けることができるのか?」
という販売者・生産者主導のマーケティング的な一方通行の見方にすぎないように思えてならない。確かに自動車販売という業種から、副次的な部分も担うカーラーイフ全般のバックアップをする拠点やサービスという観点での「業種」から「業態」への転換はOKであるが、利益主導でいかにお客から金を巻き上げることができるか?!という思考ではお客様の支持を得ることは難しく、そのためにかかる膨大な顧客管理コストや販促コストを別の形で顧客にかぶせてしまっているのは本末転倒も甚だしいと言わざるを得ない。

購入後に、お客様がどの車に関するコストをどこに支払うかはお客様自信で決めること!お客様は糧に自由に気軽に自身の消費行動を決める権利がある。そのお手伝いをすることは了としても、そのお客様の自由意思を捻じ曲げて自社へ誘導するということは意味がない!なおさらその戦略のコスト負担をお客様に強いるのは全く意味がない。お客様の自由意思は最も優先されなければならない。お客様が自身のTPOSに合ったお店を自由に選ぶことこそ重要なこと。
その大原則を無視した「顧客化」や「囲い込み戦略」は今後は全く意味のないものになっていくであろう。



その点を考慮した本当の顧客利益を踏まえた「囲い込み」を業界はそろそろ考えていかなければならないのではないだろうか。




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2012年01月11日

フェイスブック  (2698投稿)

72d26cf3.jpgさっきまで書いていた・・・



投稿が消えてしまった。。。


意気消沈。。。


結構頑張って書いていたのになぁ…。




さすがに復活させる気力はないので…。

やっつけなブログ内容ですいません。




そうそう、

そろそろ「フェイスブック」を始めようかと思います…。

周りの知人や友人も結構やっているしなぁ…

そちらでもよろしくお願いします。

登録したらまたお知らせします。


あっ、いまワタクシの名前で検索をすると「同姓同名」の方が出るみたいですが、ワタクシではありませんので間違えないでくださいね。すでに、ワタクシの知人が何人か間違えてその方に友達申請をしたみたいです…(笑)





フェイスブックは「出会い」「縁」「つながり」…
同様に当社では現在、会社にとっての縁作りという「正社員の求人」をしています。

ご興味のある方はご応募ください。
コチラの転職サイト「リクナビネクスト」に掲載しています。
短期的な考え方ではなく、中長期的に成果や結果を着実に見ることのできるのは、成長企業の醍醐味。”太く短く”ではなく”着実に持続的な成長”を実感できる企業は数が少ないと思います。
しかも自身の力が会社にダイレクトに反映される醍醐味はなかなか味わえるものではありません。
ご興味のある方は是非求人情報をご覧ください。
進路に迷っている学生さん、人生を考えている転職希望の方、求職中の方、お気軽にご応募ください。今回の募集記事の締め切りは今月20日過ぎとなっているようですのであまり時間もありません。
何か感じられたらお気軽に問い合わせてみてください。




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2012年01月10日

若者のアンケートから見える次なる自動車業界の行方!  (2697投稿)

北米国際自動車ショーがアメリカのミシガン州デトロイトで始まりました。
俗にいう「デトロイトショー」です。

今年は個人的にはレクサスの時期「SC」とも目される新型のコンセプトクーペが出品されていたのと、ホンダの次期「NSX」(以前、市販寸前まで開発が進んでいたもののリーマンショック等のあおりを受けてお蔵入りになったという経緯があったようです)のコンセプトモデルが注目です。『カービュー』のWEBには各種自動車メーカーの注目のクルマが掲載されていました。

◆真っ赤なボディが生えるレクサスのコンセプトカー「LF-LC」
LF-LC frontLF-LC side



◆シルバーで直線的なソリッドデザインが際立つホンダ(アキュラ)の次期「NSX」コンセプトモデル
NSX frontNSX rear


こんな憧れるような国産車が最近の日本では減ってきたように思えます。
自動車ファンとしてはとても残念です…。



昔はヨーロッパ(フランクフルト)、アメリカ(デトロイト)、日本(東京)が”3大モーターショー”となっていましたが、最近の東京開催は各自動車メーカーの出展中止なども響き、その内容も薄くなってきました。それは日本の自動車マーケットの凋落を明確に示したものです。(今年は若干頑張った感がありましたが…)
その日本のかつての栄光を横からさらわれた形なのが中国のモーターショー。北京、上海、広州などで開催されますが、その内容はやはり、いまや自動車大国となった中国マーケットの強さがものいいます。

昨年末より開催された第42回東京モーターショーは開催地を千葉の幕張から便利な東京ビッグサイトに変更したことなど、動員数向上の努力が功を奏して84万2600人の動員でした。たしかに前回の61万4400人よりは増えたものの、その前の2007年:142万5800人、2005年:151万2100人の動員とはかなりの水をあけられた格好です。

やはり日本国内での自動車への情熱が覚めてきたという証拠のようです。日本の新車販売台数は遂に中国にも追い越され、現在は世界第3位となっています。



そんな日本の若年層の自動車文化に対して1月8日のワタクシのブログでもあるアンケート調査の結果を書かせていただきました。
今日はその追記となります。

それは、その「ソニー損保」の自動車アンケートの調査結果の核心部分です。
今年20歳を迎える男女500人ずつにインターネットでのいわば若者の自動車意識調査です。
◆免許保有率は56.7%
◆免許保有者のうち80.1%が自分の車を所有したいと回答している。
◆その車がある生活に避ける予算については月額5001円〜10000円との回答が22.8%と最多。1円〜5000円以内が21.7%、10001円〜20000円以内で18.6%という回答もあり、自動車関連予算は月間20000円以上はほとんどの新成人は賄えないとしている。
◆同上で1円も余裕はないという回答も6.5%あった。
◆全体の73%が車を所有する経済的余裕がないと回答。
◆車選びのポイントの優先順位は「価格」が最多、次に「デザイン」「燃費」という順番。
◆購入したい車種「キューブ」「プリウス/プリウスα」「パッソ」の順。

最終的に、「メーカーにもっと若者向けの車を作ってほしい」という回答者が53.1%となり、結果として車の保有意識や、車への憧れは過半数以上に新成人は持ち続けているものの、要は買える経済的条件が整っていないということ。

tata nanoインドでは国産自動車メーカーであるタタの「ナノ」という自動車が新車で日本円にして20〜30万円の小型乗用車が国民車として走っています。勿論、走行性能や安全性においては日本の市販車の比ではありません。でもインドの大衆は喜んでその車を購入しています。いままでバイクや自転車しかなかったのですから…。大衆が安い車を望んでいるということ。発売後、謎の発火事故等が相次いだように報道されましたが、メーカーは改良を重ねているようです。(この辺りが案z年位関しては非常に念入りにしている日本の製品との大きな違いですね)

〜レスポンスより〜
「ナノ」は、全長3100×全幅1500×全高1600mmの4ドアコンパクト。エンジンは新開発624ccの2気筒ガソリンをリアに搭載、後輪を駆動する。最大出力は35ps/5250rpm、最大トルクは4.9kgm/3000rpm。トランスミッションは4速MTだ。
このエンジンはわずか600kgのボディには充分なスペックで、0-60km/h加速8.3秒、最高速105km/hを実現。環境性能も高く、燃費はインド国内ガソリン車で最高の23.6km/リットル。CO2排出量はインドでは最も少ない101g/kmを達成した。インドの排出ガス基準、BS-IVにも適合している。
「ナノ」は2009年7月からインド国内で納車開始。ドアミラーやワイパーは運転席側にだけ装備するなど、徹底的にコストを削減することで、11万2735ルピー(約21万7000円)からの価格を実現。世界に衝撃を与えた。


超低価格の自動車(原付と軽自動車の中間)を作り、経済的な負担(イニシャルの車両購入時の費用だけではなくランニングコストである税金、燃料代、保険料など)を抑えた提案をすれば若者はきっと喜ぶだろう。
”乱暴な言い方をあえてする”とすれば、絶対的な安全性云々という問題もあるが、それではある意味で「安全性が低い=NG」というのも絶対的な一理として成立する大切な要素だが、それでは原付やバイクは「車ほど安全性が高くないので規制しなければならない」という論理が成立してしまう。
経済的に好転が見ることができない国内自動車産業にはぜひとも、最低限の安全性は担保したうえで性能をトレードオフしてその分を低価格で若者が購入できるようなパーソナルな移動手段を整備してもらいたいと思う。
無論、そのバックアップとして税金や保険など多面的な国策としての自動車産業の振興策を打ってほしいものだ。
自動車と住宅産業はいまでもその国の国力を図るファンダメンタルとなっている。その2大産業を活性化させずして国の未来はどこにもないように感じる。
特に円高、消費低迷、国内のデフレの更なる進行…国内の産業の空洞化は進む一方。全てがマイナスのスパイラルになっているのが現状。これ以上、日本を沈没させないためにもなんとか業界ぐるみで知恵を出さなければいけないというもの。


今はその瀬戸際かもしれませんね。




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2012年01月09日

「100均ショップ」も変わる! (携帯より投稿)

factory outletアメリカではいろいろなお店のスタイルがあります。
アメリカ人は買い物をする際に、同じ食品やアパレルを買うにしてもその目的に合わせてお店をしっかりと使い分けるのですが、その使い分けられるお店側も、それをしっかりと認識していて、商売のスタンスを明確にしています。

安さで勝負するお店はその安さの理由を明確にしています。

アウトレット品はアウトレット品相応の売り方があり、決してきれいなお店ではありませんし、スタッフの態度もそれなりです。日本のようにきれいな場所でサービス満点のようなちぐはぐなことをしません。
アウトレット品がないときは平気で何日もお店を閉めていたりします。無理に毎日あける必要性を合理的に感じないのでしょ。う無理にお店や客の意に沿わないものを仕入れて並べ常時営業するよりも、厳選したアウトレット品を集め、その分のコストを抑えて価格の安さに回すべきという考えでしょう。
商品の賞味期限切れのものを集めたスーパーには明確に「当社の商品は賞味期限切れですが(おいしくはありませが…)、健康に影響はありません」と明示してあったりします。

アメリカは合理的な国です。

昨年の10月のアメリカ西海岸の視察でそんな印象を持ちました。
写真はその視察の間に見てきたアメリカのロサンゼルス近郊の「ファクトリー・アウトレット・ストア」というお店です。左側の明るいネオンのお店は「トレーダー・ジョーズ」というアメリカで人気のいわゆるグルメスーパーマーケットです。

そんな安さをバックアップする庶民の味方といえば、「100均」!
ワタクシもよく利用させてもらいます。今日も新たに購入したノートパソコンのキャリーケースを探しに100円ショップに行ってきました。なかなか良いものが100円で見つけることができました!

100円均一ショップは実はアメリカにもあります。というよりもアメリカのほうが先にあったというべきでしょうね。(数は少ないですが、「ダイソー」もアメリカに出店をしていたと思います…)
アメリカでは100均のことを”ダラーストア”(1ドルで買えるお店?)と呼び、代表的なチェーンとしてよく名前が挙がるのが次の4社。

「ダラージェネラル」
「ファミリーダラー」
「ダラーツリー」
「99セントオンリーストア」

これらのチェーン店は隆盛を極め、この4店舗のチェーングループは全米の主要なドラッグストアグループ3社(「ウォルグリーン」・「CVS」・「ライトエイド」)のチェーン店総数約20000店を超える店舗数22000店を誇っています。


1ドルで購入できる商品を集めた日本的な100円ショップはアメリカでも以前は多くみられましたが、現在は上記の主要チェーンに淘汰される形となってきました。

これらダラーストア主要4社はそれぞれ立地や取扱商品の内容、売り場面積や商圏設定などがそれぞれ異なりますが、大いに言えるのが日本の100均ショップとはその性格が全く異なるということ。

日本の典型的な100均ショップの初期は「100円で売れる雑貨をとにかく全国は無論、海外も含めて集めまくって店を埋めている」という雰囲気に見える。
だから、売り場にはよく見ると売れ筋が3割くらい、まぁ押さえておくべき定番の品揃えが3割くらい、そしてどう見ても売れなさそうな花瓶や売れない置物などの死筋商品が4割くらいという感じに見える。

この印象は一度でもアメリカのダラーショップを見てみるとイメージが全く変わるものだ。比較対象の具体的な印象があるとよくわかる。


最近は日本の100均も自社で商品を企画して海外でローコストで大量生産し日本に輸入、それを売れ筋として計画的に投入するくらいの力をつけてきた。
しかし、アメリカのダラーショップの最も大きな違いは、食料品を大きく扱っているということ。フリーザーケースを設置したり、生鮮食品まで扱ったりしている。売り場面積・ゴンドラ使用本数が圧倒的に日本とは異なります。
その存在は周辺のスパーマーケットの客を食ってしまっているような印象さえもあります。特にその食品の扱いによって、来店頻度は飛躍的に高まり店舗にとってもプラスに作用するのでしょう。

その点で日本では、レトルトの食品や、ジュースにお菓子などが主な扱いで、売り場面積も店舗全体の10分の1程度しかなかったりします。
アメリカでは店舗の半分を食品が占めていたりします。やはり所得水準の格差が広がる現在の世の中では、所得の少ない層にとっての低価格戦略をとっているお店は貴重な存在。十分に社会のインフラとして機能しています。これが本当の意味での企業の社会貢献としての事業。アメリカを見るとそう感じます。



少し話は変わりますが…

「BOP」(Base of the Pyramid)という言葉があります。日本語では”ベース・オブ・ザ・ピラミッド”といわれるこの言葉は「世界の総人口の70%が年間世帯所得3000ドル以下であり、その根底の低所得者へのビジネスが大きなマーケットとなっている」ということを示しています。
この言葉は国際金融公社(IFC)と世界資源研究所(WRI)が2007年に共同出版した報告書「The next 4 billion」(次なる40億人)における定義の意味するところで世界人口のうちの40億人が該当するといいます。世界人口が70億人ですので、約60%がこの層に該当します。
それだけ世界は経済面で困っている人たちが多く存在します。主に途上国のような貧困地域などを指しますので、福祉政策の整っている日本国内ではあまり目に見えて現実的ではありません。
それでもアメリカや中国などではこのような層が確実に増えているのは事実です。その流れは程度の違いこそあれ、多くの消費者が購買動向が低価格志向に向いているということで証明されています。だから今は低価格戦略であったり、品質よりも価格を優先したビジネスが流行っているわけです。その証拠に世界ナンバーワンの小売業「ウォルマート」はその主な客層は低価格志向であるラインに照準を絞っています。
こんな話も耳にします。1個130円の商品を2個で260円のところを”ズバリまとめて160円”という100円引きで売るよりも、1個だけを100円で30円引きで販売するほうがお客の支持を得るという話。BOP層やそこに近い消費者層は100円という絶対額の中で購買を決めないといけない。つまり、いくら160円がお得なセット価格だとしても100円よりも60円高いわけで、とにかく値引きの絶対額ではなく、”100円のみで買える!”という絶対的な安さのほうが喜ばれるというのです。
我々の発想は、単に”安いほうがよい!”と思いがちですが、もっともっとさまざまな安さの中でもその”安さ”という言葉の意味するところをお客様に合わせて捉えなければいけないということ。顧客の生活観や生活理念を学ぶところからすべては始まるように感じます。


少し話が逸れました…


そんな知識を持って今日はイオンのショッピングセンターにある某100均ショップを買い物ついでに見てきました。
ご覧の通り、食料品がかなり充実してきています。一つ一つの商品の価格も確かに通常のスーパーの定番売価よりも安価になってきています。

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アメリカの小売業を知ると、日本の小売業の未来が間違いなくわかります。




そして、充実した季節商品コーナーは入り口のすぐ横に設けられています。
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職業柄、ついついそんな目でお店を見てしまいます。
よく勉強になりました。



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2012年01月08日

博多駅のイルミネーション (携帯より投稿)

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博多のターミナルビルは2年位前にリニューアルしたようですが、イルミネーションがとても綺麗です。

この駅ビルや周辺には新しいテンポが続々と入っており、また面白い業態もあるのでスト婚をするにはよい場所です。
少し歩けば、いろいろな発見があります。

ここ2〜3年で、九州にはいろいろとご縁を頂きましたので、これからも足を運ぶことになりそうです。
地域が変わると、またビジネス環境も変わります。今回の出張でもとても沢山の学びを頂きました。

留守中もしっかり会社を守ってくれている社員の皆にも感謝です。

ワタクシはワタクシ自身に課せられた分業と使命を着実にこなすのみです。

日々、感謝です。
ありがとうございます。

さて、今日一日の頭の整理をしながら、名古屋まで三時間半の最終の新幹線の旅です。

”中州”で遊ぶことなくまっすぐに帰りますよ。(笑)


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『一蘭』の豚骨ラーメン (携帯より投稿)

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無事に一日の予定完了。

いまから噂のラーメンを食べて名古屋に戻ります。

「一蘭」
一人一人がラーメンの味に集中できるように、個室に区切られているラーメン店でも有名です。最近はおひとり様用の同様な形での焼き肉店などもありましたが…。
せっかくならば、仲間や恋人や家族とワイワイ食事はしたいものですが…。


今日も有意義な一日でした。


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本日は終日福岡にて (携帯より投稿)

f19c868b.jpg午前中は福岡エリアのマーケット調査と同業者様を訪問・視察。T社長様、I部長様ありがとうございました。

その足で昼からは5時間のバイイング知識のセミナーに参加しています。
駆け足の出張ですが、身のある一日になりそうです。



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