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2012年12月

2012年12月31日

ゆく年くる年… (携帯より投稿)

1195b5b0.jpg恒例の年越し蕎麦を食べにきています。もう1時間そこそこで2012年が終わります。
そこで、蕎麦を食べながら今年一年の出来事を静かに振り返っています。

今年は7月に母を亡くしたことがワタクシにとっての最も大きな出来事でした。また、会社の経営に対しても、ちょうどステージの変化の階段に到達し、いつになく難しさを感じた年でした。

悲しいこと、辛いことも確かに多かったのも事実。総てワタクシの不徳の致すところと猛省する年末です。一方、ワタクシの周りの当社の大切な社員とそのご家族、協力業者様、そして大勢のお客様、個人的な知人や友人、ワタクシの身内家族など、実に多くの方々に支えられ一年を乗り切ったという感謝の念を新たにする良い機会でもあったとも思います。

来たる新年は思いも新たに、きっと大きな足跡を残す一年となるかと存知ます。有言実行、不言実行共に頑張ります。

また、このブログもワタクシの生きた証として、可能な限り引き続き毎日更新して参ります。お時間がございましたら時折覗いて頂き、『あいつ頑張っとるなぁ』と感じて頂ければ幸いです。

今年一年、お世話になりました。
本当にありがとうございました。

2012年12月31日
鬼頭宏彰


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2012年12月30日

マニュアルの車とオートマの車ではどちらの燃費が良い?  (3076投稿)

昔から運転をしている人はほとんどが、

”オートマ=楽だけど燃費が悪い!”

と思っているでしょう?

実際にそうでした。カタログの10.15モード燃費で、概ね1割くらいはマニュアルの車よりもオートマの車は燃費が悪化しているのが普通でした。そして価格面では10万円〜車体価格の1割くらいオートマの車が高く設定されていました。また、”オートマの車は怖い”という年配のドライバーの声もまだまだ根強くあったりします。


しかし、最近ではその常識も異なってきているようです。
先日フルモデルチェンジをした新型「ワゴンR」に、12/19に”5速マニュアル”(エネチャージ機能は非採用)が遅れて設定されました。(それまでは設定がなかったということ!)同時にアイドリングストップシステムも装備されています。

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wrs


燃費性能ではJC08モードで比較すると
=============
<マニュアル車>
 2WDで25.6Km/L
 4WDで24.0KM/L
<CVT車>
 2WDで28.8Km/L
 4WDで27.8Km/L

=============
という驚きのテストデータ!
マニュアルよりもCVT(=無段変速・広義の意味でのオートマ)のほうが10%以上も燃費が良いという結果になりました。
価格差も僅か10500円ほど。オートマが安いというよりも、量産効果でマニュアルのほうが割高な印象かも?

最近の車を見ると、こうした過去の常識が当てはまらなくなってきたりしています。
何事に関してもそうですが、時折、最新のニュースやデータを見直して自分の常識や知識が陳腐化していないのかを常に意識していないといけませんね。固定概念でモノやコトを判断してはいけません。常に謙虚に世の中の状況と自分の知識との違いを冷静に見つめる癖は対人関係でも有用かもしれません。


rcそれにしても、最近の技術の進歩はすごいです!(*画像は現行「ランドクルーザープラド」のオプション装着のタイプの説明です)
直近で発売されている車の中にミリ波レーダーの技術を応用したレーダークルーズという機能がありますそれはレーダー波で自車の前方を走行している車両を検知しながら、相手との車間距離を保ちつつ自車の走行速度を自動でコントロールするという機能。高級車では自動で完全停車(時速0キロ)までもサポートしているものもあります。
そのレーダークルーズを使っているとその加減速のアクセルコントロールは絶妙で、意外と、ドライバーが自分の意志でアクセルコントロールをするよりも好燃費を記録したりします。通常の人間の技を機械のコンピュータ制御が上回ってしまうというから驚きます・・・。
是非、マイカーにレーダークルーズを付けられている方はそうしたところにも目を配ってみると面白いかもしれませんよ。

そう、思い返せば、2009年7月14日のこのブログにも同じような”マニュアルの車の燃費”の話を書いていました・・・。





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2012年12月29日

現代自動車の燃費数値水増し問題の対応を見る!   (3075投稿)

日本ではさほど話題にならなかった、韓国の誇る自動車メーカー「現代(ヒュンダイ)自動車」の燃費数値”捏造”問題。メーカーは測定数値試験の”プロセスの誤り”と説明しているが…消費者から見れば「騙し」というように見られてしまうだろう。
まぁ、正規の数字よりも水増しされた燃費性能を信じて購入しているわけだから、当事者に悪意があったかどうかは別として「騙されたっ!」と感じるのは仕方のないこと。

sonata


日経新聞には詳しく記事が出ていましたね。
そんな記事を参考に以下まとめてみました。

では、どれくらいの数字が改ざんされていたかというと、こんな数字です。
アメリカでエコカーの目安とされる1ガロン(3.785リットル)あたりの走行可能距離を40マイルが可能(日本で言えば17Km/L)という数値基準をクリアしている!と謳ってきたが、その数値が水増しされたということをアメリカの検査当局であるアメリカ環境保護局(EPA)の指摘で明らかになった。
対象は主力セダン「ソナタ」(←どことなく前モデルの「ベンツCLS」に似ている…???)を含む13車種で90万台規模!
その水増し数値は、1ガロン当たり最大で6マイル(約9.6キロ)の過大表示ということ。日本で言えば2.54Km/Lという数字を操作していたことになる。

これは実に大きな問題だ。環境対策として各自動車メーカーが燃費には最大の注意を払って僅かコンマ1Kmの差のアドバンテージを競っているというのに・・・。大変な問題です!
ニュースでは、”研究開発の遅れに対する焦り”が出たのでは?という指摘もありました。トヨタ自動車の売上高に対する研究開発費の割合は4.2%。それに対して現代自動車は2%台に過ぎないとも。



だが、この問題に対する現代自動車の対応はしかし早かった!
購入したユーザーに対して燃料代を過去にさかのぼって算出し、その額に15%を上乗せをして補償額を支払うという対応を行った。(それでも米国内では集団訴訟も起きているというから決して事態は穏やかではありませんが…)この問題の公表の10日後には、同社アラバマ工場のトップの交代を発表すると同時に、グループ内部品メーカーにも生産や品質の専門家を配置するなど品質面での強化策を印象付けようという対応も行った。

これからの現代自動車の”信頼回復”に向けての対応を是非継続的にウォッチングしていこうと思います。
リスクマネジメントを超えたところにある、まさに巨大企業のクライシスマネジメントの動向を探る好例と言えます。




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2012年12月28日

おはようこざいます! (携帯より投稿)

7cbd389c.jpg忘年会明けの、山々に囲まれた高山市の朝です。
ホテルの窓から見える山の向こうの赤みがかった空が印象的です。

まだ会社の皆はスヤスヤお休みのようです。
さてさて、一足早く朝ごはんにしましょうか…。。。


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2012年12月27日

ホテルで忘年会 (携帯より投稿)

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今夜は雪景色の山のホテルで泊りがけの会社の忘年会でした。

素敵な会場を手配してくれたスタッフ、忘年会の段取りをしてくれたスタッフ…協力してくれた皆さんありがとうございました。

普段の仕事では見れないスタッフの表情と笑い声に癒されます。

ちょうどスタッフの皆はホテルの外に二次会にでているようです。
気兼ねなく楽しんできてもらえるように、あとはワタクシが出る番ではないのでホテルの館内を探検し、部屋で静かに考え事をしながら本を読んでいます。


みんな1年間、お疲れ様でした。
何よりも当社をご支持頂いたお客様、そしてご支援を頂いた協力業者様、関係先の皆様、本当にありがとうございました。
m(_ _)m

会社は新年は1月5日から通常営業です。皆様も良いお年を。
このブログは年末年始も休まず更新の予定です。またよければ暇な時に見てやってくださいませ。


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2012年12月26日

ワタクシが独立起業したころの話・・・   (3072投稿)

MP900402766[1]あの頃は若かったと振り返ることが多くなりました。

気が付けばサラリーマンでホームセンターで働いていたときに、思い切って中古車屋さんを独立起業したのが1999年。今から13〜4年前のこと。

全く無計画だったなと思う。

今振り返ると、あまりにも遠回りしてきたし、それが故に今があるともいえるし、その遠回りさえしなければ今とはありようが大いに変わっていたのだとも思える。


だから、今から独立/起業をしようとしている社会人経験の浅い若者や学生、熱い思いを胸に秘めているビジネスマン・・・彼ら、彼女ら、人々には伝えたいことが山ほどある。

時折、そんな相談をされることもある・・・

かく言うワタクシも、現段階でさえも自身のことはよくわかっていないし、ビジネスのイロハを語れるというほどの資格もあるはずもない。ただ体験してきたことの中で経験則に通ずることは実体験を以て説得力を以て伝えることがいくつかはあるのでそれを伝えているだけだ。

生活にも困るほどお金がなくなった時の対処の話
信じた人にだまされた時の行動の話
人を信じられるかどうかの判断をする材料の話
裏切られたと感じたときの考え方の話
他人からは失敗をするとアドバイスをされたけれども、敢えて突き進んだ勇気の話
常識を超えたところにあるブレイクスルーの話
組織つくりの意外な盲点の話
経営者、組織のトップとして間違いを認めるという状況のあるべき姿の話
上司と部下の関係性の根底にある異質なものに気が付いた話
経営者としてのプライドの本質という話
起業するときのお金と人脈の作り方の話
複眼的思考の重要性の話
企業の再生のコツという話
ビジネスと人生の価値観と立ち位置のとらえ方の話
経営者の、起業家の、「休み」のとらえ方の話
儲かると儲からないほんのわずかな小さな差の話
経営者と家族の関係の話
理論と現実との正直な差(理論だけではうまくいかない局面がある)の話

・・・他にもいろいろ数限りなく。
どちらかといえば、自分がうまくいったり成功したと思われる話題よりも苦労して得たことの話のほうが多いかもしれませんね。


しかし何よりも伝えようとするときに、前提となるのは相手がそれを知りたがっているという状況にあること。
最も大切なのは、相手がその気になっていない状況でも、必要に迫られてそんな相手にさえ分かりやすく伝えるという技術。
ワタクシにはまだそれが乏しい。
その本質が何かということをこの年末年始は考えてみようと思う。


今日は備忘録です。




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2012年12月25日

多忙・・・  (3071投稿)

いよいよ今年の通常業務も残すところ1日となりました。
明日26日が最終日であさっては大掃除と午後から社員皆と慰安旅行です。



そんな仕事納めも近いのに、ワタクシ・・・超多忙を極めています。


今日も朝一番で業務指示をした後に9:30に出掛ける。
その足で11:00〜某大手上場企業様、13:00〜某大手商業施設をそれぞれ訪問して打合せ。
同時に開発会社様と移動中に今後の取り組みの打ち合わせ。
15:00に帰社して後、幹部と社内会議。
その途中、夕方16:00より会計事務所と打ち合わせ。
そして17:00に新商材の中国地方の某企業様と打合せ。
そして18:00より幹部との打ち合わせ。
それが終わったのが夜21時30分。
そしてようやく自身の持っているデスクワークの仕事に入り・・・
そんな1日でした。
これでも他のスタッフに頼める仕事は極力自分でやらないようにしているのですが、まだまだ自分が手掛けないといけないという仕事が多いのは普段から自身が周辺スタッフの教育や育成を怠ってきた証拠なのでしょうね。自身で猛省です。

MP900443202[1]


現在、会社のトップと同時に、様々な業務を兼任しています。
その中で店舗開発も担当として兼任していますのでこれが、対外的に交渉相手と折衝が必要なことで人と会ったり、また出店エリアの調査のため各地に足を運んだり、WEBでの商圏調査をしたり、統計データを引っ張り出したり、様々な調査資料やプレゼン資料の作成・・・こればかりは相当な時間と手間といった労力を取られてしまいます。またこの時期、人事の責任者として、社員の7月からの上半期の最終評価をしないといけませんし、下半期に向け、上半期の反省を踏まえたた事業計画の修正作業など、自身で片づけていかなければいけない、同時にかなり重要なことが目白押しです。

ほかにもここでは書けないような大切なことの決断もあったり、様々な事柄が進行中であったり・・・まさに盆と正月が一緒に来たような忙しさです。


明日も昼一番で隣県で打ち合わせがありますし、年内は通常営業終了後、慰安旅行から帰ってきた後も既にいくつかアポが入っていたりするので大晦日ギリギリまで仕事モードが抜けきらないと思います。いつになく落ち着かない年越しになりそうです。
まぁ、世間の正月明けてから少しお休みはいただこうと思いますが・・・、それも後で気が付けば”計画・妄想”で終わってしまっているのでしょうね…。
ちなみに当社の新年は1月4日が全社研修ですから通常営業は1月5日より通常営業となります。


う〜〜〜っむ。。。。
久しぶりに唸りたい気分。(笑)

暇で仕方がないよりはよほどありがたいことだと思いますので前向きに考えたいと思います!
まぁ、「忙しいからできない」「忙しいから無理!」つまらない言い訳にしかすぎませんから…。。。
ビジネスパーソンは困難な状況のときだからこそ常に「だからどうすればよいか?」と考えないといけません。

”他人のせい”ではなく”自責”で解決しようとする姿勢をベースとして忘れてはいけないと思います。

世間で良く言いますが、
「良いことは他人のおかげ」
「悪いことは自分の責任」

今年7月に亡くなった母親から子供のころに教わった言葉ですが、ビジネスの現場に立ってもなお、今でもその心が生きている気がします。経営者であればなおのことですね!


寒い日が続きます。もうひと踏ん張り頑張りましょう!
皆様も風邪などひかれませぬよう。




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2012年12月24日

新しいレクサスがやってきた…   (3070投稿)

今年の初めにビッグマイナーチェンジをした「レクサスRX」。

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前期モデルとは変わって、アグレッシブなフロントマスクに憧れるマイナーチェンジ前モデルのオーナーも多いのではないでしょうか?
無論、少し若すぎる造形に子供っぽさを感じるという否定的な意見も多いかもしれません。

デザインは好き好きですからね!

ワタクシは基本的に好きですが…。
「Fスポーツ」のフロントマスクのアグレッシブな印象は、欧州のSUVの迫力にも負けていません。
しかし真横から見ると、その側面のシルエットにフロントのスピンドルグリルが妙に角ばってボンネット先端から浮き出ているデザインセンスだけは、まだしっくりきませんね。
そのうち見慣れるのかもしれませんが…。

そんな新型「レクサスRX」の動画のご紹介です。






ワタクシの元に「プリウスα」と共に少し前に次なる相棒としてやってきた「レクサスRX」は”Fスポーツ”のハイブリッドモデル。まだフィーリングを語れるほど運転をしていませんが、気が向いたときに少しずつレビューを書いていきたいと思います。




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2012年12月23日

新型ムーブのビッグマイナーチェンジのCMはいい!!  (3069投稿)

このCM・・・気になっている人も多いはず!
そう、新型ムーブの発売前のティザー広告です。




結構上質な印象のデザインへと変わりました。
実車を、まだ運転したことはないですが、デザイン的にはうまくまとめていると同時に、安っぽさを排除した上質な雰囲気が印象的です。”ビッグマイナーチェンジ”にしては非常に上手く手が入っていると感じます。
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そんな新型ムーブのCMの続編がこれらです!
メッセージ性とわかりやすさ、そして何よりも話題と印象深さを非常にうまくまとめていると思います。
自動車のCMは色々とありますが、マーケティングセンスが非常に高いCMだと思います。

先端技術の導入が描かれます。



何よりわかりやすく実感のある燃費の良さを端的に描いています。



そして、ドライビングの感覚的な良さを描いています。




ワタクシは宣伝広告のことはよくわかりませんが、メッセージを伝える手法としてなかなか優れていると思います。
いかに伝えたいことを平易な言葉で、しかも直感でわかるくらいに伝え、またそれが視聴者に”印象”として残ること。その3点について伝達力の優れたCMだと感じます。

そんなCMを我が社も・・・っ!!!(笑)
頑張りま〜す!
もちろん、そんなCMの制作をする以前に「よりお客様に喜んでもらう商品やサービス」の開発が必要不可欠です。
”CMの力で売る”という発想では本末転倒ですからね。




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2012年12月22日

『マヤの地球滅亡予言』が終わったかと思うと…   (3068投稿)

200px-Nostradamus_by_Cesar2012年12月の「人類滅亡」を示したとされる”マヤの予言”・・・で騒がしかったここ数日ですが、結局、前後にも世界でも何事も起きずに過ぎ去ろうとしています。

まぁ、良かったということで。
一部世界では、それが原因で様々な犯罪や経済の混乱、詐欺などの事件、自暴自棄となった悲惨な殺人事件などもあったようですが、日本では目立つ問題の報道はありませんでした。


そんな予言が外れた…と安堵の中、まさかのニュースが。。。



『マヤの予言の日は計算ミスだった…』というニュース。
しかも”閏年”を計算に入れていなかった…というもののようです。

驚くというより半ば呆れるという人も多いかもしれません。

〜以下引用〜
====================
マヤ暦が予言する人類滅亡は2012年ではなく2015年だった

〜週プレNEWS 2012年12月22日10時00分

人類滅亡のXデーがとうとう明日となってしまった。だが「2012年12月23日に人類が滅亡する」というマヤの予言になんと計算ミスがあったというのだ。誤差を修正すると待っていたのはふたつの超文明が示す「滅亡の日」の信じ難い一致だった……。

■「世紀の計算ミス」はなぜ起きたのか?

2012年12月23日に人類が滅亡するというマヤの「人類滅亡説」。

ところが近年になって、この数字には計算ミスがあり、実際の「地球最後の日」は、2015年だった可能性がある、と一部の学者たちの間で話題になっているのだ。

この「世紀の計算ミス」については後述するが、その前に、なぜこの滅亡説がいまだにある種の不気味さや説得力を持っているのかについて説明が必要だろう。

マヤは異常に高度な文明を持ち、驚異的な精密さの暦を持っていたのだが、実はマヤについて記された書物や文書はほとんど残っておらず、文明は多くの謎に包まれているのだ。なぜ、大河のない乾燥地帯にこれほど高度な文明が育まれたのか。そして繁栄の真っただ中、どうして多くの古代マヤ人たちが忽然と姿を消したのか−。こうした謎が「人類滅亡説」の不気味さに拍車をかけているのだ。

古代マヤ人は、自分たちの歴史や文明を文書や絵に残していたのだが、それらは16世紀に侵攻してきたスペイン軍によって、ほとんど破棄されてしまっている。これはスペイン軍とともに入植したキリスト教宣教師たちが、生け贄をささげるマヤの儀式や、アニミズム(万物に霊が宿る)の発想を、野蛮で危険な邪教として排除したためだ。マヤ暦の記録や資料もほとんどが失われてしまい、暦の謎を解き明かす鍵は、灰となって消えてしまったというわけだ。

だから、今になって欧米人たちが暦の示す滅亡の予言におびえるとすれば、まさに因果応報。マヤの神々は今頃、天の彼方から大笑いしているのかもしれない。

さて、話を「世紀の計算ミス」に戻そう。このマヤの暦や遺跡が世界的に再評価され、本格的に調査されるようになったのは、1987年にメキシコ国内の5ヵ所の遺跡が一挙に世界遺産登録を受けたことがきっかけ。実は、まだ国による遺跡調査や暦研究は始まったばかりといえる。

だが、マヤの暦の驚異的な精密さはすでに広く知れ渡っており、解読は最優先課題とされた。何しろ、暦さえ解読できれば、各遺跡の石壁に刻まれた日付などで、正確に遺跡が完成した日が確認できるのだから当然だろう。

ほどなくマヤ文明研究の第一人者である、グッドマン、マルテイネス、トンプソンの三博士の研究によって、現在のグレゴリオ暦とマヤ長期暦との換算に使われる「GMT係数」なるものが発表された。現在に至るまでマヤ全土の遺跡調査と年代確定には、すべてこの係数が使われてきた。

ところが、近年、このGMT係数が完全ではないことが指摘されるようになり、ついにマヤ暦研究の第一人者であるアメリカのロバート・ワナメーカー氏がこの間違いを認めることになった。

「世紀の計算ミス」の内容を大まかに説明すると、マヤ長期暦の1周期を約5000年としてグレゴリオ暦に換算した場合、4年に約1日増える“うるう年”を計算に入れていなかったというのだ。つまり、5000÷4=1250日もの誤差が出ており、誤差を修正すると、マヤ長期暦の終わりの日は、西暦2012年12月23日から1250日後の2015年9月3日になるというのである。

ただし、これは「人類滅亡の日」が単に3年延期になったという話にとどまらない。新たに出てきた「2015年人類滅亡説」は、思わぬ場所で波紋を呼んだのである。「マヤの人類滅亡の日」の修正に慌てふためいたのは、エジプトの研究者、それも古代エジプト暦の研究家たちだった。彼らはいったい何に驚愕したのか……。

時はいったん1970年にさかのぼる。エジプトの人々は、毎年氾濫するナイル川に悩まされ続けていた。それを解決するため、ナイル川上流に超巨大なダム、アスワンハイダムが建設された。しかし、その影響で古代エジプト文明の聖地とされていたフィラエ島のイシス神殿は半水没状態となってしまったのだ。

この神殿は、エジプト神話の女神イシスが太陽神ホルスを産んだ場所とされていて、惨状を憂えたユネスコにより、1980年に神殿はアギルキア島に移築保存されるために徹底調査されることとなった。

その結果、神殿の壁には1465体の神々が描かれていることがわかったのだが、このことがエジプト暦の研究者たちを震撼させた。

西暦550年に閉鎖されたこの神殿には、「この場所が閉鎖されれば毎年、秋分の日に一体ずつ神々の加護が失われ、すべての神々が去った年の秋分の日に世界が水没するだろう」という伝説が残っていたのだが、ナイル川の氾濫など毎年のことで、研究者たちも「神を粗末にすると報いを受ける」という伝承程度に受け止めていた。

だが、1465体の神々が描かれていることがわかり、西暦550年から毎年、一体ずつの神々が去るとすると、なんと西暦2015年の9月に世界が水没することになる。

これまでエジプト暦の研究者たちは、マヤの人類絶滅予言と約3年のズレがあったことで、この伝説をさほど気に留めていなかった。ところが、マヤ暦のズレが指摘され、ふたつの暦の示す終末の日がピタリと一致することに気づき、一気に大騒動となったわけだ。そして今、エジプト暦の研究者たちは、この2015年世界水没説について本気で警鐘を鳴らしているという。

時代も場所も違うふたつの超文明の暦が示す「滅亡の日」の信じ難い一致。これは偶然というには、あまりにできすぎた話ではないだろうか。

(取材・文/近兼拓史)
====================

なんだかなぁ…という印象ですが、、、、

日本だけでなく、世界の予言とやらは基本的に「驚異の的中率!」といった事実はないようです。
 ・ノストラダムスの予言
 ・ヨハネの黙示録
 ・聖徳太子の予言
 ・聖書の暗号
 ・ファティマの予言(映画「SPEC 天」?にも出てきましたね!)
 ・ジーンディクソンの予言
 ・出口王仁三郎の予言
 ・エドガーケイシーの予言
などなどが一刀両断に・・・!!(笑)

そんなことが書いてある本をご紹介。
ここまで言われると身も蓋もありませんがね…(笑)

検証 予言はどこまで当たるのか
検証 予言はどこまで当たるのか


興味本位で軽く斜め読みするレベルですが…
あまりメディアや人の噂に影響されて、本来の原典を知らなかったりするとそれに人々がいかに踊らされるかに気が付かされます。そんな具体的事例がわかりやすく検証されています。

こんな発想やモノの捉え方は経営にも生きるかもしれません。
事実を事実としてどのように情報を収集すればよいのか?という観点で読んでいくとハッと気が付かされる部分がいくつもあります。トップが得る我が社の経営情報の正確性とその検証方法について大切なことを示唆しているともいえますよね。




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2012年12月21日

間も無くクリスマス (携帯より投稿)

bb23fcd3.jpg名古屋の街もクリスマス一色になってきました。
イルミネーション越しの名古屋のツインタワーを見上げてみました。

『今年はホワイトクリスマスになるかも…』というクリスマス寒波の予報もでていたりします。

ホワイトクリスマスも良いですが、くれぐれも運転には気を付けてください。

当社は毎週月曜日が定休日になっておりますが、24日の振替の祝日は特別営業いたしております。

どうぞお立ち寄りくださいませ。
クリスマスプレゼントに車はいかがですか?(笑)


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2012年12月20日

あの「コメダ珈琲」が再度買収される!?  (3066投稿)

先日、ニュースがでました!
「コメダ珈琲」が再度買収の方向で交渉が進んでいるようです。

そう、あの”名古屋モーニング”や””シロノワール”で有名な名古屋発の喫茶店チェーンです。
ワタクシのこのブログでも数年にわたり何度も書いてきたお店(企業)です。


後追いで時事通信のニュースも出ましたね。

=======================
コメダ珈琲店を買収へ=アジア系ファンド、数百億円規模

時事通信 12月20日(木)2時32分配信

 アジア大手買収ファンドMBKパートナーズは19日、喫茶店チェーン「コメダ珈琲店」を展開するコメダ(名古屋市)を買収する方向で最終調整に入った。MBKはコメダ筆頭株主である国内最大手の買収ファンド、アドバンテッジパートナーズと既に交渉を始めており、早期合意を目指す。買収額は数百億円規模となる見通しだ。
 MBKは大手銀行の融資も活用し、コメダを買収する計画。将来の中国や韓国、台湾進出を後押しし、企業価値を向上させるとみられる。アドバンテッジは7月、外食企業やファンドに買収を呼び掛け、複数回の入札を経てMBKが優先交渉権を取得した。 
========================

komeda


2008年4月に創業オーナーの経営から現在の「アドバンテッジパートナーズ」に経営権が移り、出店攻勢から企業規模が拡大しました。2011年10月に社長も元ファーストキッチンの社長経験のある布施氏からマクドナルド取締役出身の安田社長にバトンタッチしています。そして現在500店ほどを展開しているのではないでしょうか?
アドバンテッジパートナーズの買収当時の売上高54億円、300店舗規模でしたが、、2010年には63億円、370店舗規模に成長。そしてさらに2年後の現段階では90億円超、500店舗の規模にまで拡大しているようです。原理原則通りの「成長曲線」を描いてきています。
最初の買収後の店頭は大きく変化しました。メニュー構成の変化を見ても明らかでした。ワタクシの過去のブログでも書いたことがあります。個人チェーン店からシステム化された動きを随所に感じました。
そして今度はさらに「MBKパートナーズ」の経営権が移ろうとしている。これが就任当初から安田社長の描いていた絵なのでしょう。
MBKパートナーズの過去の記事がネットに出ていました。

企業は成長のステージによってその経営内容が変わってきます。現場が変わること以上に経営の手法では様々なノウハウが必要になります。企業にとってはその企業は特定の個人の持ち物ではなく社会の公器であると考えられる規模になると、創業者や現経営陣の思いとは異なる動きやニーズ、在り方を求められるというもの。
”TOB”などのような言葉を聞くと、買収を否定的に考える人は多いかもしれませんが、それはある意味で資本主義下であれば自然な成り行き。ワタクシはさほど否定的には考えません。「経営技術」と「資金力」は意外と比例しておらず、社会の中に偏在していることも多い。要は「アイディアはあってもカネがない!」「カネがあるがビジネスでのその有効な活用方法がない!」というケース。そのバランスをとる簡単な調整機能のひとつの選択肢が”買収”という機能であることも事実。

しかし、往々にしてそこにマネーゲーム的なやり取りが絡むことも多々ありますが・・・。

今回はアドバンテッジパートナーズが現段階で買収を求めそれに応じる真の条件や理由が明らかになっていませんが、一方でその売却資金を次にどのように活用するのかにも興味が湧くところです。別で更なる大型買収を仕掛けるのか?コメダの今後にも目が離せませんね。


ちなみに、急拡大したコメダの企業成長の弊害なのか、ワタクシのブログに「コメダ 苦情」「コメダ クレーム」といったネガティブキーワードでの検索数が急に増えている気がします。まぁ、一つの成長のための関門かもしれません。企業規模の急拡大に現場のオペレーションと人材が付いていかないのはよくあること。(無論、ないほうが良いのですが・・・)問題は、多少のマイナス要素を恐れるばかりに成長のスピードを落としてはいけないということ。多少の無理があったとしても、それを乗り越えるだけの成長と将来の姿をつかむことを優先した企業のほうが成長を遂げる確率が高いのは事実だと思います。
ワタクシにはなかなか実践できませんが…まだまだ精進せねばと思う今日この頃です。頑張ります!




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当社宛てのメールは送信者側に送信エラーが出ていなくても、不達となっている可能性がございます。
昨日夕方頃より、上記のエラーがある可能性がございます。

誠に恐れ入りますが、復旧までは各店舗へのご用は電話にて対応させて頂きます。

皆様にはご不便をお掛け致しますが、どうぞよろしくお願い致します。


復旧次第、改めてご報告申し上げます。



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【追記】
本日、午後メールサーバーは復旧いたしました。
現在は正常に動作しております。
ご迷惑とご不便をおかけいたしまして申し訳ございませんでした。

2012年12月19日

お行儀よく… (携帯より投稿)

c4fa69fa.jpg我が家の愛ウサギの"ぴょんた"ですが、大分、大きくなりました。
我が家に来てからもう4ヶ月になります。

自分の家から出ると、元気に階段を駆け上がり、ワタクシの寝室のベッドの上にちょこんと座っていたりします。

ご飯を食べるときは、片手を食器に添えてお行儀良いです。

癒される瞬間です。



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2012年12月18日

日本は自衛隊を軍隊化して、核武装し先制攻撃能力を持つべきか?〜組織リーダーのすべきこと…  (3063投稿)

Kongo日本では先日の選挙結果を踏まえた各メディアでの報道がすすんでいる。
皆さんも知っての通り結果の議席数を見れば自民党の圧倒的勝利となりました。衆議院は自民党の思うがままという、前回の選挙で民主党が政権を奪ったパターンをまるっと逆にひっくり返したような形です。
安倍総理の誕生も間もなく行われる特別国会での首班指名で正式に決定される模様だが、すでに組閣のメンバー選定の報道をはじめ、少しずつスキャンダルめいた話題さえも早速聞こえてくるほどだ。

同時に様々な議論が始まっている。
次なる政権の注目される政策課題のうち、最もメディア受けする話題の2本柱がズバリ
「景気対策」の問題と、
「憲法改正とそれに絡む自衛隊の扱い」の問題
だろう。


最近は「自衛隊を国防軍へ!」という言葉が独り歩きしているように思えるが、それに絡みこんなニュースに共通項を見つけました。


CNNニュースからです。
アメリカの学校で起きた痛ましい銃乱射事件の続報です。

=========================
子どもの犠牲で高まる銃規制の機運、「これまでとは違う」

CNN.co.jp 12月18日(火)13時19分配信



ワシントン(CNN) 小学校の児童や教員26人が殺害された米コネティカット州の銃乱射事件を機に、今度こそ銃規制に本腰を入れるべきだとの機運が米政権や与党民主党内で高まっている。

米国では過去に何度も銃乱射事件が発生し、大量の犠牲者を出しながら、銃規制強化は実現に至らなかった。しかし今回の事件が発生した14日以来の数日間で、議員数人が銃規制関連法案を提出すると表明。これまで銃規制に慎重だった議員の姿勢にも変化が見える。

17日には米上院で犠牲者をしのんで黙とうが行われ、牧師が議員に対し「即座に行動を」と呼びかけた。下院も同日の議会で黙とうをささげた。

ジョンズ・ホプキンス大学銃政策研究所のジョン・バーニック局長は、「私もほかの人たちも、今回は違うと感じている」「幼い子ども20人が犠牲になったからかもしれないし、大統領が再選されたばかりで次は出馬しないという事情もあるかもしれない。政治的障壁が存在しないわけではないが、今回は違うと感じる」と話す。

カーニー米大統領報道官は事件直後の14日、大統領は2004年に失効した殺傷力の高い銃器を禁じる法律の復活について検討に前向きだと述べた。

しかしオバマ大統領のこの日のテレビ演説では具体的な対策への言及は避け、16日に現地入りして行った演説でも、今回のような悲劇を繰り返さないために「あらゆる権限を行使する」と表明するにとどめた。

政府関係者によると、オバマ大統領は17日午後、政府高官や副大統領、教育や司法担当閣僚との会合で、再発防止策について話し合ったという。

一方、特筆すべき変化として、これまで銃保有支持を明言して有力ロビー団体「全米ライフル協会」(NRA)から評価されていた民主党の保守系議員がトーンを変化させている。

そうした議員の1人、マーク・ワーナー上院議員は短文投稿サイトのツイッターに、今回の事件で「様相が変わった」と書き込んだ。

自身も銃の保持者であることを公言しているジョー・マンチン上院議員も17日、「幼い子供たちの恐ろしい大量虐殺が我々を変えさせた。あらゆる選択肢を検討しなければならない」「集団暴力の問題に対し、筋の通った合理的な対応が必要だ」との声明を発表した。

一方、これまでも銃規制を支持してきた民主党のフランク・ローテンバーグ上院議員は17日、大容量の弾倉の販売禁止法案を次の議会に再提出する意向を表明。ダイアン・ファインスタイン上院議員も16日、殺傷力の高い銃器の禁止を復活させる法案を1月召集の議会に提出すると発表した。

しかし民主党議員がメディアを通じて銃規制を呼びかける一方で、共和党議員の間では、米国憲法上の権利を強調する意見や、自衛のために銃が必要性だと訴える意見が根強い。ルイ・ゴマート下院議員は16日のテレビ番組で、事件のあった小学校の校長がもしライフル銃を持っていれば、犯人を殺害できたかもしれないと語った。

議員らのこうした姿勢は、NRAが候補者に対して行う多額の寄付も背景となっている。NRAは2012年の選挙で総額71万9596ドル(約6000万円)を寄付し、そのうち共和党議員への寄付が63万4146ドルを占めた。

保守層が強い州の出身で、2014年に再選をかけた選挙を控える民主党議員も、銃の問題には触れないよう圧力がかかる可能性もある。
.=========================

この後半の部分の太字の意見に注目してみました。

自衛のための権利をどこまで認めるのか?そこにある自衛力の限界という壁。そしてその前提としても自衛のための抑止力、反撃力としての戦力はどこまで許されるのか?
よく考えれば現代の先進国の軍事力の保有理由は、そもそも「攻撃力」としての前提をしている国はほとんどないのではないかと思います。いずれの国も「防衛力」と、「抑止力」としての軍隊という戦力を保有しているという前提でしょう。

だから、敵の攻撃を完全に無力化できる兵器や方法が仮にあれば、それを本当の専守防衛のための自衛力というのだが、現実的にそれができない。そうである以上は侵略する相手と少なくとも同等かそれ以上の戦力で対峙するしか方法はない。
「相手に撃たせなければこちらから撃てない」という先制攻撃を否定する現在の自衛隊の存在は、きっと性善説によるものだ。「こっちが撃たねば相手も撃つはずがない」ということだ。その発想の元は、日本は核兵器を体験した唯一の国。そして国土が焦土となるほどの戦争も体験している国。過去の”戦争の是非”は別として、とにかくその戦争の悲惨さを繰り返さないために世界でも類を見ない『戦力の放棄』ということを憲法で掲げたわけだが、現在の日本の国民は、その高い理念実現のための世界実現という理想の礎となるのであれば、捨て身の覚悟で本気で自国が侵略されても良い、日本人が血を流し、多数の命を捨てても良いと考えているのでしょうか?自身が真っ先にその高潔な理念実現のために人柱になる覚悟はあるのか?ということ。

丸腰の人(日本)を相手に強盗(侵略国)が銃(核兵器などの戦力)を片手に金の要求を迫ったとしよう。
(特定の状況や国や団体を仮定しているものではありませんのでご承知おきを)

A:もし自分も相手と同じ銃を持っていればその場で脅してきた相手を先にやっつける(先制攻撃)ことができ、同時に相手が脅そうということ自体のリスクを考えることで自重し、自分はそれによって事前に身を守れるかもしれない。

B:一方で、それを”丸腰の状態のままであれば、そもそも相手は丸腰相手にそんな卑怯なことはしないだろう。仮にそんな行動をしたら世の中(世界)から笑いものになり、同時に激しい非難(世界からの反撃)に遭う。それを考慮すれば相手はそんなリスクを冒すようなことはないだろう。”と考えているのが今の丸腰に近い日本。それが丸腰の状態の自衛のロジック。この論理の前提はシンプルだ。丸腰のままでいる側が常に自分が相手に「殺されるかもしれない」というリスクを持つことだ。『命を張ることで世の中(世界)に銃(戦力)の危険性』を声高に叫ぶ覚悟があるかどうかだ。

「我が自身の力で身を守る権利」「相手を信じて我が命を以て”無力さ”で身を守るという覚悟」はどちらも理があります。アメリカの銃規制問題も、日本の自衛隊のありかたの認識問題も、その根幹にある議論は同じかもしれません。
ただ単純に分かることは、それぞれの立場(理想と現実)が正論としてあるからこそ、なかなか結論の出ない問題だということ。そして、その困難な問題の答えを決めるのが政治家であり、政治の存在の根本なのだという事実のみでしょう。

そこには企業で言えば経営トップの役割に通ずるものがありますね。
ふとそんなことを思いました。
今日はリーダーやトップと呼ばれる人の担う『役割』というものの姿について少し書いてみました。個人の政治的な意図、主義主張はありません。まだ当分の間は心の中で主張していきます。(笑)



トップやリーダーの在り方について、最近読んだ本の中で話題になった本を紹介しておきます。役に立つかどうかはわかりませんが…話のネタ程度に。
東電福島原発事故 総理大臣として考えたこと (幻冬舎新書)
東電福島原発事故 総理大臣として考えたこと (幻冬舎新書)

あの大事故の際の官邸サイドでの裏側の状況が良く書かれていますあまり表にに出ていないような裏話もかかれていたりします。ただ当然ながら自己肯定の前提にかかれる内容ですから、そのあたりについては加減を以て読む必要がありそうです。しかし、メディアが伝えるほどの無能・無策というよりも状況の混乱ということが正直なところだったのかもしれません。

日本型リーダーはなぜ失敗するのか (文春新書)
日本型リーダーはなぜ失敗するのか (文春新書)

具体的事例を基にそもそも組織のリーダーや幹部のあるべき形を戦史を振り返りながら書いています。相当、詳しいつもりでいた自分も初耳の話も合ったりと勉強になりました。

失敗の本質―日本軍の組織論的研究 (中公文庫)
失敗の本質―日本軍の組織論的研究 (中公文庫)

これは少し詳しい人でないと理解できないかもしれません。戦史の背景を知っていないと内容の理解は難しいかもしれません。しかし組織論から見た”失敗の本質”をストレートに指摘しているところが好感を以て読むことができました。やはり経営は戦争と紙一重だと思うわけです・・・。




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2012年12月17日

『僕の死に方』   (3062投稿)

今日は1冊の本を紹介したいと思います。
フェイスブックのほうでは少し前にワタクシのウォールでこの話題に触れましたが、金子哲雄さんっていう方をご存知でしょうか?

そう、「ほんまでっかTV」や様々なワイドショーなどに出演しておられた”流通ジャーナリスト”です。
その方が、肺カルチノイドという病気で、去る10月2日、41歳の若さで亡くなられました。
生まれは1971年4月30日ですからワタクシと同い年です。2月生まれのワタクシとは僅か2ヶ月違いです。

bokunosinikata


2011年、体調の悪さから意を決して検査をした結果が6月の「末期の肺がん」宣告・・・ここからこの本はスタートする。それから約500日の闘病(といっても”死に向かう歩み”)の中で感じたこと、残された人へのアドバイスなどを書き記しています。

体力も消耗し呼吸も苦しい中、痩せていく姿に、今から思えば「ダイエットしてますから・・・」とTV番組での笑顔で共演者からのツッコミを返していた裏のその闘病のつらさは筆舌に尽くし難いものがあったと想像するのは容易です。

”最期”への歩みの中で最後の最後まで仕事を全うしていく姿勢を貫かれた人生でした。亡くなる日にもインタビュー取材を受け、そして数時間前まで原稿の校正をされていたと書いてありました。
そして奥様に看取られながら自宅で穏やかに息を引き取られたといいます。それまでに、自身の葬儀の準備から死後の家族への配慮などもすべてをやり終えてきちんと段取りしてあったそうです。
心から尊敬します。

本を読みながら、途中何度も目頭が熱くなりました。涙なくては読めない内容です。


若くして無念であっただろう気持ちの上で、、、どこまでも前向きに、責任感を以て、周囲の気配りを忘れない姿勢は、生きている者に対して最後のメッセージとして「死に方」を身を以て示してくれた気がする…そんな人生を全うした死に方の記録です。

生きている間のことは金子さんが自ら語ったことでしょうが、亡くなるとき、そして亡くなった後のこと、さらに亡くなるまでの外から見守ったことを奥様が後書きで書いておられますが、悲しみの向こうにある何か不思議な前向きな明るささえ感じさせる印象を最後に持てたのは読後の感情が救われた気がしました。それも金子さんのお人柄なのでしょうね。

「死生観」なんて言葉を大上段に振りかぶって語らないところが金子さんらしい内容でした。現実に余命宣告・・・それを目の前に突き付けられたときに、いかにそれを受け止めていくか、生き方は死に方と同義のような感じにさえ思えてくる。そんな文章と内容にどこまでも、努めて明るく、責任感の強い方だったんだなと思います。

ワタクシ自身もこの夏、母を不意に亡くし、そしてやはり「死」というものに対する実感を改めて感じるここ最近です。この本に出会えてよかったと思いました。これもきっと何かの縁のような気がします。

改めて、金子さんのご冥福をお祈りしたいと思います。


僕の死に方 エンディングダイアリー500日
僕の死に方 エンディングダイアリー500日






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2012年12月16日

『プリウスα日記 第9回』 〜朝の走り初めに異音が出る!?の巻   (3061投稿)

3か月ぶりの「プリウスα日記」シリーズを書いてみます。
ワタクシの『プリウスα』もすでに5000キロに達し、日々、快調に走っています。

写真はカービューの試乗レポートより。
ここに書かれている”バネ上制振制御”の記事は興味深い…。

α front


α rear



さて、そんなバカ売れ中の”プリウス”シリーズ・・・そんな中でも『プリウスα』の気になる声を耳にします。

ワタクシの『プリウスα』でも体験済みですが、朝一番などの長時間車を駐車しておいてから次に動かす時に、走り始めのごく低速時に車の後部から予想外の音が出ます。「クォ〜ン」「フォ〜ン」という異音が結構なレベルで頻出しているようです。
ネットを見るとそんなオーナーの声がぼちぼち出ています。

それは、”サービスキャンペーンにでもしてはよいのではないか?”とも思えるくらいのよく聞こえる音なのですが…。安全性には影響はないだろうと思いますから、さほど問題視されないですが、精神衛生上よくない音です。
皆さんの周りの『プリウスα』でそんな音や、オーナーの声を聞いたことはありませんか?



朝一番などの長時間駐車した後に発生する音なので、なかなかディーラーに持ち込んですぐは音の確認ができずに、「ディスクブレーキの音鳴きです・・・」と当初は門前払いされたという話もしばしば。(結局、原因は確かにリアブレーキのディスクの引き摺りのようなことだったようですが〜)
それにしても「スポーツカーのブレーキ鳴きは作動音です」と同じ扱いで、「ハイブリッドカーで静かですから余計に耳に付きますが、そんなもんですよ」言い切られると釈然としないレベルの音だとオーナーさんは感じるでしょうね。

ちょうどユーチューブにその音がアップされていましたので聞いてみてください。
あなたならばどう判断しますか?





この音を直接確認していない(←ある程度の距離を走行すると音は出なくなるため)ディーラーのサービス部門では、オーナーからの「異音」という声に対して「そんなもんですよ」と思ってしまうと、これがクレームに発展するわけで…顧客対応はなかなか難しいところです。

確かに、この動画を見ても「気にするな!」と言うには少々耳障りな音です。

以前からこの”異音”に関しての声は上がっていたようですが、ここ半年ほど前に対策品が準備されたらしいです。
現状の生産ラインの車両がこの部品に交換されているかどうかはわかりませんが、少なくともこの対策品が出回り始めたころに登録されたワタクシの『プリウスα』にはそれは使われていないようです。
それなりの相当数のユーザーから”異音”の声が上がっていたのでしょうね!


まだワタクシ自身が確認したわけではありませんが、片側2箇所ずつのリアブレーキディスクのところの部品を交換するようです。リアのパッドを交換するのと同等の作業だと思いますので、部品さえあれば日帰りの点検作業で十分かと思われます。
ワタクシも今度、ディーラーに確認してみようと思います。



また、気が向いたら『プリウスアルファ日記』の更なる続編を書いていこうと思います。



→【追記】対策品の交換作業について2013年1月14日のブログ記事に掲載しました。




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2012年12月15日

東京都知事選のポスターにはAKBが登場!そんな今度の選挙についての「心得」を書いてみたいと思います。  (3060投稿)

間もなく衆議院議員総選挙の投票です。
東京では都知事選と同日ですね!ちなみにそ〜っと最高裁判所裁判官の国民審査もあるので忘れずに!

普段はこのブログでは、あまり宗教と政治的な意見は書かないようにしているのですが、各政党の主張を新聞で読んだり、ニュースで見たりしていて思うことを少しばかり書いてみる。

それは経営にも通ずることになるかもしれませんので・・・。


各政党共に、概ねその主張は紋切り型で
「〇〇を実現します!」
「XXについての主張は△△です!」
と言う…。

その主張の根拠はあまりにも乏しい。
根拠があっても非常にあいまいな「たら」「れば」のレベルの根拠が多いように思える。
実現根拠の具体性が薄く、”うまくいけば…”というように聞こえることが多い。

かつて、民主党が「霞が関の埋蔵金等から財源を捻出してXXXという自民党ができなかった政策を実現します!」と言っていたがその多くの政策は実行されなかった。その採点については民主党自身が財源不足、その見通しの甘さについての反省の弁を述べているのは皆さんもご存知でしょう。

よく考えてみましょう。
民主党が語っていたそれほどの国民に向いた政策が1〜2年で直ちに実現可能であれば、たとえ自民党が与党として君臨していた政治体制下であってもなにがしか実行していたのではないでしょうか?
ある日、その政権を担う主役が交代したからと言ってそんな短絡的な方法(国民がわかるレベルのクリアな方法という意味)で暮らしが激変するような政策を打てるのであれば、従来の政府が既に実行していないわけがないと考えるのが論理の妥当性から見た答えじゃないでしょうか?


シンプルに言えば、そんなに甘い、おいしい話はそう簡単にはどこにも転がっていないということ。。。

だから、「たら」「れば」の希望的、楽観的見通しに基づく将来ビジョンは成長期のような情勢下であれば別として、現段階の厳しい環境下にある日本という国家の未来を語るには役不足な論理性ではなかろうか。

相手にとって都合の良い話ばかりするのではなく、都合の良さを実現するためには他方で都合が悪くなる立場や困る人々がいるということを明確にしないといけない。それ故にそれぞれの立場から見たバランスを考えて正直に「明」の部分と「暗」の部分をクリアに政策として説明できなければ実行可能なレベルという意味の本物じゃない。
良いことばかりではそれは単なる願望に過ぎないと思う。

「暗」の立場となる企業や個人や国民層…に対して我慢や負担を強いることにはなるがその代わりに〇〇〇を実現して、結果としてその我慢や負担以上の将来を約束する!というような正直なビジョンを語る政治家が本物だと思う。それ故に将来を託し、辛い立場でも「信じて我慢してやろう」という支持の声となるのではないだろうか?
もちろん「明」の立場の人々にも、その「明」の立場の一方で「暗」の立場の上に成り立っているということを理解してもらい、それが故に「明」の立場の社会的役割を担ってもらい共に未来構図を描ききる役、必要な努力をしてもらう必要があるということまでも正直に話せることが大切だ。

これは経営も同じ。
お客さんにとって都合の良いことばかり並べたてて、悪い部分を意図的に隠して商売をしようとする。
そのパターンの小売業の代表例が「安くて高品質だよ!」と中小企業がよく使う言葉。このキーワードの実現は相当の大手企業がSBやPB商品によってのみ、相当な企業規模で”マス”(mass)を作ったときに初めて使えるような言葉だ。
アメリカでは賞味期限切れの食品に特化して扱う”ディープディスカウンター”的な存在がある。また箱がつぶれた商品や、パッケージが破れた商品なども扱い通常のディスカウントストアの値段の8掛けから半額程度で販売していたりする専門業態がある。
「賞味期限が切れているから安いんだ!安いんだから多少の味が悪くても文句は言わないでくださいね。それを食べて死ぬわけではありませんよ!それを了承して安く買ってください」
と正直に語っているお店なわけだ。
だから安い理由を明確にして、隠すことなく正直な商売をしないと最終的にはボロが出る。(雪印や赤福などの食品の賞味期限の偽装問題が対照的な良い例でしょう!)
現代のネット時代の消費者は以前のように知識のない消費者ではない。取ってつけた金メッキはすぐにはがれるというもの。だから本物で勝負しないと勝てない時代なわけだ。
勿論中古車業界も同じ。だから旧態依然として精神論で頑張っている中古車販売店ほど経営環境が一段と悪化しているように思う。


商売であればお客様に対しても、政治であれば国民に対してもパーツ、パーツで端的にシンプルにすることはある意味では大切だ。
しかし、特に政治においてはそれが単なる一時的なポピュリズムの政治、大衆迎合の耳触りの良い人気取りの政策に振り回されるのではなく、「明」「暗」、「メリット」「デメリット」を明確に示せる筋の通った本物としてこの日本を託せる政党、政治家に一国民として自分の意思を投票してみたいものですね。

senkyo akb

東京都選挙管理委員会のポスター…最近のこうした告知には「AKB」が出てるのですね!

あくまでも本日のブログは個人的な見解の一般論ですのでどこか特定の政党を支持するとか、特定の政策を否定する等の意図は全くありませんのでご了承ください。




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2012年12月14日

ホームページが微妙にリニューアル!(3059投稿)

いつもブログをご覧いただき有難うございます。
今日は少し告知をさせていただきます。

当社の従来からあるホームページが少しだけ変わりました。
間違え探しのようですが…(笑)
オークション代行事業をメインとした『くるまオークションドットコム』のWEBサイトです。


現在当社、株式会社メディアトラストとしての事業は大きく2つの中古車事業がございます。

・”オークション代行”による無在庫注文販売スタイル
 →『くるまオークションドットコム』ブランド事業
logo_color



・お値打ちな50万円以下の均一中古車展示販売スタイル
 →『クルオク』ブランド事業
icontype



今回のリニューアルを機に、この2つの事業のうちオークション代行の『くるまオークションドットコム』事業に関してのご対応はWEBサイト上のほか、店舗では当社の「名古屋インター店」のみでご対応させていただき、「名古屋インター店」ではクルオク事業と併せて展開いたします。一方で他の店舗は『クルオク』事業の対応のみとさせていただきます。
より専門化することで、お客様へのサービス提供をよりスムースにしてまいります。


それと今回のマイナーチェンジで、皆様にご覧いただいておりますスタッフが交代で綴っているブログもそれぞれリニューアルいたしました。
店舗スタッフのブログがこちら!
本部スタッフのブログがこちら!
仕入スタッフのブログがこちら!

となっています。
そのほかのスタッフも時折ブログを書いているようなので、そちらもよろしくお願いいたします。
サイト内のスタッフ紹介のページから直接リンクを貼って御座います。


リニューアルのサイトもまだ一部写真の差し替えや参考データの更新などの作業が残っていますが、そのあたりも順次手を入れてまいります。

本日は取り急ぎご報告をさせていただきました。




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2012年12月13日

会食、忘年会の席でも息抜く間はありません。 (携帯より投稿)

f084df99.jpg今夜は金融マン、20店舗の外食大手のFCとして従業員800名ほどを率いられているオーナーと3名で情報交換の貴重な会食。

食事の席と言えどもワタクシにとっては100パーセントの真剣な世界です。貴重な時間を相手の方々にも頂き、更に各立場で活躍されている方の言葉を直接お聞きするわけですから、酒の席とは言え、勉強させて頂く側としては心構え自体から準備しておかないと失礼にあたります。
( ̄^ ̄)ゞ

今夜は組織論、人材育成論から企業ビジョンについての話しまで、いたってビジネスライクな会食の席。浮いた話は皆無に近いですが、こうした席の方がどちらかと言えば自然体で自分には合う気がします。

恐らくワタクシの指向している組織論に近い原理原則でビジネスを構築されている方の実務でのお話は、単なる体験談ではなく実戦での経験則として役に立ちます。

気持ちの上で正座をしながら拝聴させていただきました。一言一句を頭に記憶して、帰りの電車に揺られながら繰り返し自分に問いかけます。


とても有意義な時間でした。
感謝。

そろそろ帰ります…




それにしても味噌の”あんこう鍋”・・・写真を撮り忘れるくらいおいしかった。。。(笑)



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