中古車オークション代行専門店。名古屋市発、愛知県岐阜県三重県静岡県エリアをカバー。カーオークション

2014年11月

2014年11月30日

名古屋の道路のイルミネーション  (3770投稿)

いよいよ12月…
街もクリスマスモードですね。

名古屋の街もメインストリート、商業ビルなどのいたるところがライトアップされています。

様々なデコレーションも飾られ夜は綺麗です。
IMG_1257



名古屋の商業の中心地は実はメインターミナルである「名古屋駅」周辺ではなく2駅隣の「栄」周辺と言う時代が長く続いてきました。
しかし、ここにきて、名古屋駅の周辺の再開発が続き、急速に名古屋駅周辺がクローズアップされてきたのはここ5〜10年くらい前からでしょうか。

「栄」エリアよりも多くの高層ビルが立ち並び、お洒落な店も以前より増えてきました。


「名古屋駅」や「栄」を通り、名古屋の中心街を東西に貫く「広小路通り」は例年、街路灯や街路樹がライトアップされて綺麗です。

そこを走ると、「名古屋駅」と「栄」という2大勢力地の勢いの変化がよくわかります。
イルミネーションも、今年は名古屋駅寄りのほうが煌びやかな印象です。
IMG_1264


時代とともに商業も政治もその中心地は変化していきます。

今名古屋では、「名古屋駅」と「栄」の中間にあたる「伏見」「納屋橋」エリアの再開発計画が持ち上がっています。「納屋橋」に新駅を作るという構想もあるといいます。

新たな開発の中で、街も姿を変えていくのでしょうね。
そのようなことも見越してビジネスを進めていくことも必要ですね。




 
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2014年11月29日

法務局も自動化されて…  (3769投稿)

先日、法務局に行ってきました。
「名古屋法務局名東出張所」です。

いつもは事務の女性スタッフにお願いするのですが、急ぎだったために出かけたついでに自身で立ち寄りです。



最近はお役所も効率を重視して自動化を進めています。

法人の印鑑証明も印鑑カードで手続きが出来ます。謄本も受け付けてくれます。


IMG_1245



・・・しかし、

支払いは証紙の売り捌き所ですし、

発行は窓口で人力対応、

そして本人確認をされ、

発行までの時間も大して変わりありません。



唯一、申込用紙を書く必要がなくなったことでしょうね。

・・・う〜〜ん。。。


それではせっかうの自動機があまり役に立たないような…。

設置された以前からこの自動機はチェックしていますが、そのあたりの改良はなく、あまりに中途半端な機能のまま。
そんな自動機の機能の改善は進んでいません。



どうせなら必要書類の発行までを完全自動化してくれて、オンラインで結びコンビニなどでも発行できるようにしておいてもらえないだろうかね?


物理的な労働人口の減少には機械化、自動化で対応するしかないですからね。
我が社も自動化された中古車販売に取り組んで行こうと思います。

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ちなみにこちらは委託された民間で運営されているようです。




 
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2014年11月28日

紅葉そして年末へ…  (3768投稿)

本社近くにある東名高速名古屋インターそばの街路樹です。

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寒さは苦手ですが、ワタクシはこの季節が結構好きです。

街のイルミネーションもそうですが、
大いに慌ただしくなる時期、
イベントが集中する時期、
そして静かに過ごすお正月の静まり返った街の雰囲気。

西洋のクリスマスと日本のお正月が同居するこの年末年始。



なんだか時間感覚を失わせ、瞬く間に過ぎる季節に、人生の速度を肌で感じられます。

今年も残すところあと1か月ほど。
全力で駆け抜けたいと思います。




 
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2014年11月27日

シャトレーゼのケーキの秘密?  (3767投稿)

先日、いただきもののシャトレーゼのケーキを食べました。
期間限定の発売のようです。

なかなか美味でした…。

以前までは「安くてそれなり」と思っていましたが、品質も上げてきているようです。

IMG_1223


何かの番組で言っていましたが、シャトレーゼでは徹底的に生産コストの省力化をしているといいます。

・・・そういわれると、このケーキの製造方法に興味がいきます。



そこで、食べながらこのケーキの構造に注目です。


極めて機械化が進んでいるケーキの生産工程を思い浮かべれば、一つ不自然な箇所があります。
それはスポンジの部分。
向上のラインで製造するならば、スポンジ、クリームの層、具等のトッピングと言うように、地層状の構造となるほうが都合がよいでしょう?

しかし、そのような構造ではない!

このケーキに関しては、スポンジは”パンの耳”状の細長い切れ端を丸めて透明な丸い枠(取り外し不可能)の中に入れてあり、その中央の空洞部分からクリームを入れています。
カップの縁に付着しているスポンジの雰囲気からすると上方からケーキの枠に入れていることが分かります。
きっと原価コストからすればスポンジの方が安価ですから、同じ大きさのケーキを製造するならばコスト的にも生産効率からしても、このケーキの構造は不整合と感じます。クリームは余分に使いますし、スポンジを丸めて枠に入れることは作業の手間が増えることになりますから。



・・・ではなぜ?


もしかすると、このスポンジは何かの”端材”を利用しているのかもしれません。
このシーズンからすると先行して生産に入っているクリスマスケーキの関連でしょうか…?
とすれば、期間限定で生産効率を妥協してでも、材料の再利用を狙った商品なのかもしれません。

色々と考えをめぐらせてみるのも頭の体操になります。



真偽はよくわかりませんので、単なる妄想です…。。。



食後はこのコーヒーで対策します。。。(笑)
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2014年11月26日

最近のヒット作  (3766投稿)

お疲れの時のパワードリンク・・・

舐めてかかると、これ結構…きます。

なにが?

・・・といえば、



缶を開けて”くびっ”と飲むと、わかります。

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そして、


亀田の「柿の種」と明治の「ミルクチョコレート」のコラボモデル。

甘いチョコに、柿の種の塩っぽさが絶妙な味のハーモニー…。

バニラアイスに醤油を少し垂らして食べると、甘さが引き立ち美味しくなるのと似ているでしょうかね?

スーパーで見かけたら是非お試しあれ!
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今日は他愛もないネタですが…。




 
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2014年11月25日

上司が部下にイラッとするとき…  (3765投稿)

上司が部下を指導するときにしばしば遭遇する出来事。

何度言っても、ちゃんとしない部下。

上司は部下の行動にイライラが募るばかり…。



例えば、定期的に提出しなければいけない業務進捗のレポートがあったとしよう。

ある部下はそのレポートがひどく浅い内容の書き方。
ある部下はその内容に誤字脱字が酷い。
ある部下はその提出を忘れたりする、言われないと提出しない。


こんな時は、おおむね部下がその仕事(レポート)に対して重要性の認識が薄いと言える。
上司は部下に「きちんとやりなさい!」と叱る。
しかし、部下はきちんとできずに同じような不具合状況を繰り返す。。

a0008_001844


そこで冷静に考えてみると、
部下がその業務をしようとしないのは、「する」ということに対するメリットを感じないからだ。

その説明を抜きに、上司が叱りつけるから、益々部下は嫌になる。
部下がその業務をしたくなるメリットを感じさせるか、その必要性を理解させることの方が先であるのに、なかなかそこを手つかずで部下にとにかくやらせようとするから部下は反発する。

そんな風に考えると上司の苛立ちも、少しおさまり、冷静になれるのではないだろうか?

実際に部下がそれをしてもしなくても大勢に影響がないような業務が会社には結構ある。しかし、それを会社はやめられない。当然、その業務は部下にとってのメリットがほとんどないはずだ。


先の例で言えば、
部下がその報告をすると、誰かがその部下に適切なアドバイスをしてくれるのだろうか?答えはNO!な事が殆ど。
提出しても何も変わらないから、”やっつけ仕事”で、帰る前に適当に書いたりする。当然、読み返して修正するような面倒はしない。漢字の変換ミスなども放置だ。
上司からの提出のチェックが入ったり入らなかったりするので、重要性の認識が出来ず、バレなきゃいいやと思う。
こんな感じだろうか?
その業務の必要性は、上司が会社に提出する書類に印鑑を押す体裁を整えるためだけだったりする事も実際には多い。


部下がきちんとできないときには、「その業務が部下自身にとって意味のあることかどうか?」を考えてあげることも時には必要かもしれないですね。


とはいえ、組織論の中で”意味のあるかないか?”は関係なく、「しなさい!」と言われたことをしなかったり、適当に済ませるようでは…ビジネスマンとしてはそもそもダメな発想と思いますが。。。
しかし「あるべき原則がそのまま現場では通用しない」というような状況もしばしばありますので、実戦での運用は考えないといけません。

ワタクシがアドバイスするとすれば、上司と部下の双方の立場にあるべき論とは真逆のことを言うかもしれませんね。




 
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2014年11月24日

もう12月になります… (3764投稿)

そろそろ年末のニュースがちらほら…


平野部でも紅葉前線がやってきます。

すると、お歳暮、クリスマス・・・となり。

年賀状、グルメおせち料理、お正月、初日の出・・・と、

慌ただしくイベントが過ぎていきます。



この季節は皆が忙しく走り回る季節。

我社も忙しくなります。


IMG_1212


そんな年末にかけては例年、交通事故も多くなります。

交通安全には留意したいものです。

また、忘年会等のイベントも盛りだくさんの季節。

お酒の機会も増えます。飲酒運転は絶対にダメです。

気を付けましょう!




 
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2014年11月23日

知人の訃報に接し・・・  (3763投稿)

今日は夕方で仕事を切り上げ、知人のお通夜に隣県まで行ってきました。

彼は、ワタクシがサラリーマンとして初めて就職した職場でお世話になった方。
年齢でいえば私よりも1歳下でしょうか。

ワタクシがその職場を卒業して以来15年ほど、彼とはあまり縁もなくなってしまいましたが、昨日その知らせをいただき、ただただ驚くばかりです。

特に元気な姿の印象が強かった彼ですから、なおさらです。

a0780_000565



倒れる前に、体調の不良を漏らしていたそうですが、努力家の彼のことですから、きっと無理をしていたのでしょう。


もしかすると失くさなくても良い命を失くしてしまったのかもしれません。


早すぎる突然の人生の幕引きに、驚き、悲しむばかりです。
残されたご家族、お身内のご苦労や深い悲しみは想像するに余りあります。
ご本人の無念さは推して量るべしです。


人はいつか必ずその寿命を全うする日が来ます。
それは誰にでも久しく与えられる結末ですが、その順序や、早い遅いには個人差があります。
しかし、それが運命だったのかもしれないとはいえ、そこに不条理とやるせなさを感じた夜でした。



しかし、今は彼が安らかに旅立っていかれるよう、心からご冥福を祈るばかりです。


残された者、そして永らえさせていただいている自身の命を大切に、毎日を後悔なく過ごさねばとあらためて思います。




 
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2014年11月22日

『プリウスα日記 第20回』 〜プリウスαのマイナーチェンジが世界発表!の巻  (3762投稿)

今日は「Response」の記事より紹介です。


先日のこのブログでも紹介していましたが、「プリウスα」のマイナーチェンジが世界で先行して発表されました。

欧州で発表の「プリウス プラス」です。

フロントマスクが現行モデルより攻撃的な印象です。
alfa5


最近のトヨタデザインのキーンルックと、アンダープライオリティが生きています。
arfa1


リア周りではテールレンズに赤色が配されています。
alfa2


内装もブラックが国内仕様でも設定されるようです。
alfa3



北米仕様では「プリウス V」と呼ばれています。
alfaa-3

alfaa-2


センターパネル内にTFT液晶の表示が新設されていることが分かりますね。
alfaa-1


国内ではダイハツがOEMで「メビウス」ブランドで扱っていますが、当然「メビウス」もマイナーチェンジされます。
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内装も色が違うと雰囲気も違いますね。
mebius1

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今回のマイナーチェンジではフロントマスクの違いが大きいですが、ひとつはヘッドライトです。
そう現状の”複眼式”のLEDライトから、ハイビームとロービームの両方を1灯でまかなう新型ヘッドライトです。小糸製作所製で世界初の量産化ライトとなります。当然、システムの小型化により、大きさで7割減少、重量を6割減少の実現したとのこと。消費電力量も最大25%減少し、製造コストの低下も実現したとのこと。既に29車種にこのユニットの採用が決まっているようです。
新型を街で見かけたら、そんなことを頭に、ヘッドライトを見てみると興味深いですね。
led@



さてさて、街で見かけるのが楽しみになってきましたね!

今回も前回に引き続き番外編でした。また、気が向いたら『プリウスアルファ日記』の更なる続編を書いていこうと思います。




 
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2014年11月21日

ナンバーの小ネタ (3761投稿)

自動車のナンバーの話です。

ご当地ナンバーが10種類追加されて、間もなく全部で117種類になります。
新しいナンバーは

”盛岡、平泉、郡山、前橋、川口、越谷、杉並、世田谷、春日井、奄美”

となります。

20130802164456c35


そこで、全国の都道府県単位でもっともナンバーの種類が多い県はどこでしょうか?

調べてみると…

2位は同数3件で7種類です。
◆北海道:札幌、函館、旭川、室蘭、釧路、帯広、北見
◆埼玉県:大宮、所沢、熊谷、春日部、川越、川口、越谷
◆東京都:品川、練馬、足立、八王子、多摩、杉並、世田谷

3位が6種類です。
◆千葉県:千葉、習志野、袖ケ浦、野田、成田、柏

そして1位が…ワタクシのご当地愛知県です。
◆愛知県:名古屋、豊橋、三河、尾張小牧、岡崎、豊田、一宮、春日井




さらに、ナンバーの中で最も時数の多いナンバーも愛知県でした!
「尾張小牧ナンバー」



個性あふれる地域名のナンバーですが、人気やイメージの特性があるようですね。
SBIホールディングス株式会社が運営する「保険の窓口インズウェブリサーチ」が2014年2月に発表した「ナンバープレート人気ランキング」(回答者2286人)の結果では、

【1】湘南 341票
【2】品川 314票
【3】富士山 276票
【4】横浜 251票
【5】神戸 109票
【6】世田谷 67票
【7】なにわ 53票
【8】札幌 52票
【9】大阪 36票
【10】奄美 33票

だったそうです。

ワタクシは神戸と横浜、そして品川ナンバーにブランドを感じます。
次はどんなご当地ナンバーが出てくるのでしょうか?
果たしてその導入する意味については、費用対効果を考えるとどこまで効果があるのか?…個人的には疑問ですけども。。。




 
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2014年11月20日

高倉健の座右の銘  (3760投稿)

高倉健さんが先日亡くなられました。

ワタクシの人生ではあまり登場することのない俳優さんでしたが、
「自分、不器用ですから」
のセリフは印象に残っています。

takakuraken



彼の座右の銘は

「往く道は精進にして、忍びて終わり悔いなし」

と言うものであったようです。


ワタクシの人生もかくありたいと思いました。
まだまだ足元にも及びませんが…。

精進します。




また、
辛く悲しい出来事にあったとき、現実から目を背けたくなる時、
人は、その人生さえも否定しようとします。
そんな時、ある人のこの言葉を思い出します。

「人生が生き詰まるのではない 自分の思いが生き詰まるのだ」

と言う言葉。

過ぎてみればどうということでもないことであっても、
当事者はなかなかそれを大所高所から俯瞰することはできないもの。
それこそがその人の器の大きさなのかもしれません。



残された人生を、最後まで精進し続け、”忍びて終わり悔いなし”としたいものです。
自身がどれほど生きられるかはわかりませんが、
その最期の瞬間まで、何事も諦めず、そして実直に向き合い
誠心誠意、周囲に尽くし、そして精進していかねばと思います。



高倉健さんのご冥福を心からお祈り申し上げます。




 
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2014年11月19日

アベノミクスde解散の隠されたポイント???  (3759投稿)

先日、遂に安倍総理が発表しました。
衆議院の解散が決まりました。

こうした政治の動きを経営者であれば、戦略の実践勉強としてよく見ておく必要があります。


政治は「戦略」の最たるもの。

当然政権運営に慣れている自民党にとっては、この解散は「大戦略」の一環でしょう。

OB-VS057_1217_2_G_20121216180602


消費税増税の延期と共に衆議院解散を表明した折の安倍首相の会見のニュースで流れた主要箇所を文字に起こしてみました。

この文章を読み返してみると工夫がみられます。

言い回しが、普通の日本語的な話し言葉の構造ではないことに違和感を感じませんか?

マイナスの印象を持たせないのは当然ですが、同じ事象をプラスの観点から強調させます。

前向きな決断を印象付けます。

”アベノミクスの成果の是非を問う”という論点からも絶妙にずらしています。


個人的な印象は、少しわかりにく解散の理由とそこでの論点…の印象。
敢えてわかりにくくするのは与党の力が圧倒的に強く、野党側がにとって争点を明確にしにくくさせる選挙対策の常套手段。






デフレから脱却し

経済を

成長させる

アベノミクスの成功を

確かなものとするため

本日、私は

消費税10%への引き上げを

法定通り

来年10月には

行わず

18ヶ月

延期すべきである

との

結論に

至りました。

来年10月の引き上げを

延期し

そして

18ヶ月後

さらに

延期するのではないか?

といった声があります。

再び延期することはない!

ここで

皆さんに

はっきりと

そう断言いたします。





今回の衆議院解散のきっかけは直近3ヶ月のGDP伸び率が大きくマイナスしていることが挙げられます。

しかし、この数値は第1次速報値です。しばしばこの値は2次報告値で大きく修正されます。ですから、本当のところは2次修正値を見なければわかりません。直近の4〜6月のGDP速報値6.8%減少は2次修正値報告で7.1%減少と修正になっています。この修正幅は少ない方です。

愛宕伸康氏の記事でも触れられていますが、GDPの速報値は大きく振れる指標であるということ。その2次修正値を待たず、速報値で解散を決めるのはやはりその裏側に大きな戦略がある故でしょう。

過去の速報値の振れ幅は下記の図の通り。

atago20140317graph1



2次修正値が今回の衆議院投票日の直前辺りに出るかもしれません。18日の「2014年7-9月期四半期別GDP速報」(1次速報値)の発表が、7-9月期の 実質GDP成長率が4-6月期に比べマイナス0.4%、年率換算でマイナス1.6%ということでしたが、修正で予想以上に上昇すれば選挙直前の世論の流れ(アベノミクスへの再評価)にも影響は大きいかもしれません。

もしかするとそこを狙っているとか?!
…うがった見方でしょうかね?



一方で、消費税増税先送り後の「無条件実施」を安倍首相は宣言していますが、その後、このようにフォローもしているということは、まだ選挙対策としての迷いや反発の声が予想以上なのかもしれません。


金融危機なら増税再延期=法改正で対応―安倍首相

時事通信 11月19日(水)0時44分配信

 安倍晋三首相は18日夜、TBSの報道番組に出演し、将来リーマン・ショック級の金融危機や巨大な天変地異が発生して消費税率10%引き上げを再延期する場合、「国会で議論して法律を新たに出す。めったに起きないが、そうなったらやるのは当たり前だ」と述べた。
 首相は、消費税再増税の1年半延期と同時に、経済情勢が悪い時に消費税率引き上げを先送りできる消費税増税法の景気条項の削除を表明した。同番組では「今回のような景気判断をして先送りはしない」と語った。



選挙結果とその後の政権の成立がどんなものなのか、結果が待ち遠しいですね!
先日の沖縄県知事選と同じく、大方、流れは決まっているのでしょうけどね。




 
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2014年11月18日

カツっ! (3758投稿)

とはいっても誰かに「勝つ」わけではなく、

だれかに「喝」をいれるわけでもなく、

食べる「トンカツ」です。


昨日、スタッフとランチを一緒にしてきました。
専務と社員さんとその奥さん、そして新入社員3名にワタクシの合計7名です。

訪問したのは、会社近くにあるカツ屋さん。

=================
『かつ雅 高針店』 
住所 愛知県名古屋市名東区新宿1-86
電話 052-703-3714
営業 AM11:00〜PM10:00
定休 なし
=================

IMG_1191

IMG_1189



ここのランチの780円(税込)のセットがなかなかお値打ち。
キャベツ、ご飯、漬物、味噌汁がおかわり自由です。

今年新卒入社の若い社員さんは4杯もおかわりしていました…!!
IMG_1193



仲間で食べる食事はやはりおいしいですね!



こちらはなかなかのボリュームで良いお店ですね。

次回はカキフライだな・・・(笑




 
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2014年11月17日

大きなミスほど人や会社は成長できる!   (3757投稿)

昨日、フェイスブックで書きましたが…

==============================
夕方、出先から会社に立ち寄ったら業務のトラブル発生を確認。
処理に立ち向かう!

・・・分かったことは「今日の時点ではどうしようもない」ということ。やれることはやったので、冷静に明日を待つのみ。
それまでたっぷり5時間ほど…。(泣)


でも、社内の業務システムの問題点を発見!!トップとして、この状況を放置していたことを反省です。なにより部下をそれに巻き込んでしまっていることに猛省。
たとえどんなことであっても「人」のミスを攻めるのではなく、ミスが起きないような仕組みと、万一の時を想定したリスクマネジメント、クライシスマネジメントをしっかりとしておかなければなりません。

そもそものヒューマンエラーを起こさないようなシステムに見直します。
やはり「現場主義」は大切です。

エラーを反省しつつ、エラーに感謝です。

さて・・・続きのお仕事を。。。

====================

a0002_002235



今日はひとまず目の前に起きた問題は無事に解消。

大枠では読み通りの結果でした。

ただし、それは目の前の事象に対する単なる課題解決に過ぎない。



次は、その問題の根本の部分を解消していかなければなりません。

今回の業務のトラブルは、

1.決められていたオペレーションルールがいつの間にか為されなくなっていた
2.偶然の一致か、トラブルの3重の防止策がことごとく破られた
3.ヒューマンエラーの発生自体を仕組みで防ぐ方法が弱かった
4.事前にオペレーション想定では把握していない状況があった

などという要因がありました。


「災い転じて福となす。」

・・・トラブルは大きければ大きいほど、成長のステップも大きくなります。



また明日からひとつずつ今回の経験を生かし前向きに取り組んでまいります。




 
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2014年11月16日

疲れがピーク・・・ どれ飲む?  (3756投稿)

さすがにちょっと疲れがピークでございます。

こういう時は判断力も鈍るので要注意なのです。

毎日が忙しい。
ここ最近は特に新聞にじっくり目を通す時間もない。

何がストレスか?って・・・マイカーの洗車ができないこと。
汚れた車に乗るのは自分の中では相当のストレスだったりします。(汗

直近の終日フリーだった休日は8月のお盆休みの数日だったかな…
『予定のない休日』って大変な贅沢だと思います。

なかなかハードワークな毎日が続いています。
すっかり曜日の感覚もありませんから。
経営者はまぁ、こんなものです。

仕事自体は決して嫌いではないのですが、さすがに疲れはたまる。
時折、仕事上のスピード感の違う事象に接すると、どうしてもその周囲を”やっかむ気持ち”が出てくるから困ったもの。これだけは封印しておかないとね。

IMG_1195



年齢の影響も感じる今日この頃。
多少のことで寝込むことのなかった身体ですが…

体調のこともあるので、そんなときはドーピングしかないですね!


どれを飲もうか…???

って、もうリゲインのふたが空いとるし。。。(汗




携帯を持たずにふと旅にでも出ようか…




 
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2014年11月15日

上司は部下の時間を奪わないこと!  (3755投稿)

組織の中で上司の命令を部下は遵守しなければならない。
その規律が組織を維持するから大切です。


そこで上司と部下の関係の中で注意するべきポイントは…・

上司の命令を部下は断ることはできないから、上司は部下への負担を常に考えなければならない。

a0002_002279




しばしば現場において、全く無意味な命令が上司から発せられたりします。

その命令の意味するところを精査していくと…単位上司が興味本位で知りたいから部下に調べさせたり、自分ですると面倒くさいから、ちょっとしたことなのに部下を総動員してしまうことがある。

上司は部下に対して否応なくそれくらいの影響があるから、命令を発するときは気を付けなければならない!非常に強く意識していなければならない。

「この命令は本当に必要だろうか?その命令の内容で良いのだろうか・・・?」という意識が常に必要だ。



上司の一言の命令は複数の部下全体に影響する。

上司が命令を発するときは、常にそこのところを考えてから言葉にしないといけない。

その影響を考えずに衝動的に、安易な命令を発する上司が世の中には意外に多い。

注意したいものです。




 
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2014年11月14日

部下の指導のコツ  (3754投稿)

部下を育てるときのコツは、良い意味で「期待しないこと」だ。

・・・というよりも、

具体的に言えば、教える内容は上司自身の頭に浮かんだことの半分にしよう!

私の経験値ですが、部下の認識は上司が言ったことの2倍のボリュームで受け止める。

だから上司が「これくらいわかるだろう」という1の指導内容は、部下にとってはキャパの2倍の量になってしまう。
当然、出来上がりのレベルは、良いところで上司の想像の半分だろう。


このレベルの違いを認識しておかないと、部下への評価を誤る。
何せ部下は初めての経験であるから、それをやり慣れた上司が「簡単なことだ」と思ったことでも、部下には相当の難易度と負担になる。


だから先のレベル感の違いを最初から認識して、上司は頭に浮かんだことの1/2を部下に投げかけてみよう。
すると部下は1/2X2=1という出来上がりを示す。


それをクリアできたら、残りの1/2を投げかけてみよう。

それが「部下の指導に時間を掛けなければいけない」ということのロジックだ。



ここで慌てて、いきなり2や3を埋め込もうとすれば、0.5や1どころか、キャパシティを超えると不思議と一気に学びの結果はゼロに近くなってしまう。

もっと深刻なのは、そこで部下が「自信」を失ってしまうこと。
それではいけない。


上司は”はやる気持ち”を抑え、指導を慌てないことが大切だ。
そして、自然体で部下の速度を上げていくように導かなくてはならない。
背中から突き放すのではなく、手を取って導くというイメージでしょうね。

a0002_002278



上司の多くが誤解をしているが、上司がその手を早く離し過ぎて完成度が80%で独り立ちさせると言う愚を犯す。これが大間違い。指導は100%になったかどうかが判断基準で、80%だと8割の仕事ができるのではなく、”確実に20%のミスを犯すということ”を認識してほしい。
そんな手間に辟易として上司が途中で投げ出すから、部下はいつまでたっても育たない。その部下育成の手間を煩わしく思い、途中の未完成状態で手を離すのはまさに職務放棄に等しい。
あまり認識していないだろうが、部下は100%となると、そこから一気に自力で成長を始めるわけだ。ワタクシが長らくずっと実践してきているからこれは間違いない!
ぜひ実践してもらいたいものです。




そんな部下は部下で上司のスピードアップについていけるよう、日々精進することは当たり前ですが。

『上司は部下をあてにせず、部下は上司を頼りにせず』です。




 
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2014年11月13日

買い物時の袋詰めはセルフですか? (3753投稿)

ホームセンターって、以前からレジの勘定後の袋詰めはスーパーと違い不思議と店員さんがやってくれるのが当たり前でした。

なぜでしょうかね?

以前から不思議に思っていましたが、先日カインズホームの某店舗に行ったら、セルフで袋に入れるようになっていました。

IMG_1128



無論、企業側はそのことによるメリットとデメリットを十分に考えて実施したのでしょう。

果たしてこの流れは広がるのか…???





街の流通業を見ていると、ちょっとした変化が無数になされているのが分かります。

コンビニを見ていれば、商品御陳列や在庫ボリューム、品揃えなどで季節の変化は無論、直近の天候や地域のイベントまでわかります。世相を反映して、もっともスピーディに変化するのがコンビニの売り場です。

コンビニに限らず、スーパー、アパレル、ホームセンター、様々な専門店、そして各種飲食店…小売業、飲食業は”経営の勉強の宝庫”ですね。

異業種でもとても勉強になるものです。




 
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2014年11月12日

今年の忘年会は・・・  (3752投稿)

そろそろ町も冬のイルミネーションが綺麗に飾られ始めました。

皆様も忘年会の予定もボチボチ入り始めるころでしょうか…。



そんな我社の年末は決まって社員全員で温泉で1泊2日の忘年会です。

忘年会では恒例の景品の大抽選会を行います。

会社では色々とお歳暮や、業者様からお土産、それ以外にでも仕入れ先のオークションでの景品をいただくことがあります。
そんないただいた景品ですが、社長や担当者がもらうものではなく、全員で分けることが前提です。「無許可で個人的に取引先から饗応を受ける行為は厳禁で、飲食も含めてその受け取りの発覚時は「即解雇」というルールがあります。個人的なリベートやギフトは会社組織を破壊しますので厳禁なのです。
ですから、大量の贈答品や景品が会社にはたまります。それらを一気にこうしたイベントで皆で分けます。ですから忘年会の帰りは相当の荷物を抱えて帰ることになります。(笑)

今年の旅行は郡上八幡に行くようです…。
今の季節は紅葉が綺麗でしょうね。年末は雪でしょうか…。
城マニアのワタクシは日本最古の木造模擬復興天守(昭和8年)を持つ「郡上八幡城」にも上ってみたいですな…
image




日々共に戦い続ける仲間共に酒が気兼ねなく飲めるって楽しみですね!
幹事さんよろしく〜!
・・・そして、みんなのために、ありがとう。


さて、年末まで一気に駆け抜けましょう!




 
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2014年11月11日

何歳まで生きられるのだろうか… (3751投稿)

時々、人は自分の寿命が事前に分かれば良いなと思う。

ワタクシは学生の頃から40歳までは生きれないものと思っていましたが、何とかこうして今も生きている。
「人は産まれた瞬間から死に向かって生きている」
・・・そんな人生観を持ってきました。

だから、「後悔をしない人生を!」と思いながら、毎日を懸命に生きることが一つの価値観を作っています。

そのためか、晴れ晴れとした未来志向の朝日よりも、夕暮れのやってくる一日の終焉の夕日に心を動かされる。
人生の未来に生きるのではなく、人生の幕引きをどうするかを考えながら生きているからなのかもしれません。
a0001_010768




歴史上の人物では一定の人気のある織田信長は49歳で本能寺の炎の中でその人生を閉じました。
信長は記録によれば下戸で酒は飲めないタイプ。幼い頃からの成長環境やその立場からストレスと激務の毎日。更に尾張出身で塩や味噌などの味の濃い食事が中心の食生活で高血圧であったと思われます。
もしかすると、本能寺で明智光秀の謀反で斃れなくとも、近い将来には高血圧による脳卒中で倒れたのかもしれないですね。
そんなワタクシも死ぬその瞬間まで人生を全力で生きていきたいと思います。
そう考えると与えられたこの境遇は、まさに「人間五十年、下天(化天)のうちを比ぶれば、夢幻の如くなり
一度生を享け、滅せぬもののあるべきか…」と敦盛の舞を好み、人生を懸命に生きた織田信長と意味もなく重ねたくもあります。
Odanobunaga




人は自由と言う権利を持つので、自由に「死ぬ」と言う権利も保障されている…というのが安楽死を肯定する世論の大きな根拠の一つ。しかし”I was born”と受動態で文章が表現されることからも分かるとおり、生まれることは実際には当人の自由な権利の結果ではない以上、自らが死を選ぶというのは自然の摂理の中で自由の範疇なのかどうかについては個人的には疑問もなくはない。


そんな40歳を超えてくると、少しは”生”への執着も出てくるというもの。

そんなわけで、こんな商品にも目がいくようになる。

これはサントリーの「特保のお茶」。体脂肪を減らす効能があるようです。スーパーで買うと178円くらいでしょうか。結構高めの設定でもよく売れています。
IMG_1166


それが先日イオンの食品売り場で見つけたのが98円で同じような効能を謳うお茶。
世の中の競争というのは怖いですね。

少なくともその商品の寿命は昔よりも著しく短くなってきていると感じます。




 
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2014年11月10日

新人の心得  (3750投稿)

慣れない環境、慣れない職場で戸惑うことが多いのが20代の社員さんの立場でしょうね。

転職で環境変化に戸惑うことは当然ですが、新卒で初めて社会人になる人は大変だと思います。


そんな若い世代は、先ずはある上司の下で経験を積み、様々なことを学んでいく。

そこで気を付けたいことは・・・

「上司から10言われたら12で返す」ということ。

”+2”の部分は10の内容からその先を推定する。
そこに早い段階から気をまわして”+2”を決める。

常にこの発想力を日頃から訓練しておくことで、ビジネスマンとしての基礎力が磨かれていく。



上司はその”+2”については意外なほどによく見て気が付いている。

それを言葉にして評価してくれる上司とそうでない上司が居るが、間違いなく気が付いてはいる。

故にその心がけは留意していきたいもの。


a0008_001855




そして謙虚な姿勢でたゆまぬ努力と、学びの日々の中から”何か”をある日突然見出す。

その過程で「自立」、「自律」ということを学び・・・そして論語で言うところの「而立」へと向かうものだ。





 
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2014年11月09日

マネジメントで許せないこと! (3749投稿)

ワタクシは滅多に職場で部下を激しく叱責することはない。
そもそも大きな声で怒鳴ることはない。
怒りを伴った感情でのマネジメントは良い結果を生まないからだ。

それはワタクシの経験則から出ている結論。


a0002_002273



しかし、そんなワタクシが許せないことが一つある。
それはワタクシが最も大切に感じているところ、信条を侵されるとき。

まぁ、マネジメントとは直接関係なく、”人として”どうよ?と言う次元での話ですが・・・。


それは『同じ会社の仲間の厚意・好意を踏みにじる』ような行為。


それが、たとえどんな事情であるにせよ、無意識であろうが、結果として仲間の気持ちを無下にしていると認識されればアウトだ。多くの場合自己中心的な自己保身、自分大切さが前面に出てくるタイプに多い。(もちろん、そうではない計算高い人もいますが…)

これだけは無条件にNGだ。

それはそのやってしまった相手に”仲間としての信頼関係の根底にある「優しさ」を強く理解してもらいたい!”と感じるから。ついつい言葉もきつくなる。だから理由を説明する時間もなく、感情が先に出てしまう。


仲間内での人と人との付き合いは「見返りを求めない心の思いやり」だ。
その上で、当事者ではなく、客観的な他の者から見ていてさえ明らかに思いやりのないと思われるレベルの行為だけは絶対にしてはならない。
また関係性で見れば、片方がそれに頼るのではなく、自身を厳しく律し、してもらう以上に相手や周囲にしてあげることを重要と認識してもらわなければ困るわけです。

それがなければ「伝説のMEDIA TRUST WAY」が完成しない。

そんな自分本位の考え方がまかり通れば、善意で成り立っている信頼関係の前提が崩れることになる。
それは人として社会で生きている上での最低限のマナーだとワタクシは思っている。

自身を犠牲にしてでも、そこの部分を守るような仲間であってほしい。

会社は確かに無味乾燥なビジネスの現場ではありますが、やはり社会の必要な存在であれば、そこは人と人とのつながりを大切にする思いが根底に流れていないとおかしいわけです。
我が社の良さの一つはそこの強みを確立していくことで具現化してくるものと思います。そここそが社員皆が幸せになる上での必要条件の一つでもあるとワタクシは認識しています。

だから大切にしたいのです。

先日のブログでこのように書きました。
==============================
『上司は部下を頼らず、部下は上司をあてにせず』の姿勢がベストな本来の成長軌道を描くことになる!そんなマネジメントの出来る会社でありたいですね。
==============================
この言葉が成り立つ前提で頼るのではなく、相互の信頼関係が本質的に結ばれていることです。
故に、相互信頼、相互理解を否定するような言動にはとても厳しい感情を持ってしまう訳です。

ワタクシはそれが当たり前のことのように思いますが、いかがなものでしょうかね。
時代は進み「価値観のステレオタイプ」が効かない時代になってきましたが・・・。




 
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2014年11月08日

社長はなんでも屋さん  (3748投稿)

先日は、先月オープンした店舗にネット環境の不具合の確認と調整・修理に行ってきました。

ワタクシ、大学も文系で理系には縁がありませんですし、無論、ITの知識もさほどないわけです。
それでも、基本的に”最低限”に毛が生えた程度のことはやります。

あれこれ前日までに電話でスタッフに対応を指示していましたが、最終局面はやはり自分自身で見てみないと物理的に分からない部分があったので本社から高速道路を飛ばして90分ほどの現地へ!


そんな浅い知識ながらも、色々と試してみるわけです。ついでに店舗の現場スタッフと情報交換をさせていただきながら作業しつつ様子を見ること4時間ほど。
恐らく問題は解消しそうな様子・・・なんとなく原因が見えてきた。
改めてまたしばらく、環境を変えて様子を見ながらですが・・・。。


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仕事で接する可能性のあることや、役に立ちそうなことはとにかく吸収して吸収しまくるのがワタクシの性分。まだまだ浅いですけど・・・。
だから、生きている時間の殆どを今はそれらに費やしています。

情報ソースは、人の話、ネットや本、テレビや新聞・・・様々です。
時間はどれだけあっても足りませんね。故にプライベートな時間、寝る時間を削るしかありません。


ウチの会社くらいの規模であれば、トップは”何でも屋さん”である必要があります。
それくらいの把握をしていないと経営判断を誤ります。

技術から採用、教育、営業、仕入、開発、人事、総務、経理、財務・・・経営戦略まで。。。

大手企業は何事にも多少なりともバッファを持つことができますが、中小企業はその部分の余力がありません。ですから施策は百発百中でないといけないわけです。

このギリギリ感が経営者としての醍醐味とも言えなくもありませんが。
ついつい強迫観念で、上記のような行動に走ってしまう訳です。



これを見ている中小企業のトップの皆さん、身体だけは大事にしていきましょうね!(笑)
頑張っても、無理はいけません。




 
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2014年11月07日

部下を育てるコツ (3747投稿)

ワタクシは部下を激しく叱責することはあまりない。

特に、仕事ができないこと自体で厳しく叱責することは滅多にない。

それは事前に、そもそも叱責する状況にならないように指導するから。

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Aと言う仕事を部下に任せたとする。

Aと言う仕事はa,b,c,d,e,fと言う6つの作業で構成されていたとしよう。
しかもそれは以前にも指導したことだったとしよう。

【ケース1】
多くの場合、上司はその部下に「この前教えたからできるだろう?今日中にやっておくように!」と命じる。
しかし、その仕事でミスをしたり、期限内に終わらせることが出来ずに上司から激しく叱られる!『なんでこの前と同じミスをするんだ!何度同じことを言わせるんだっ!バカっ!!お前ヤル気あるのかぁ〜〜っ!!』てな具合。言われた部下は「そんなんいったってオレ、ミスしようとしてミスしたわけじゃないし、まだ3回しかやったことないから出来るわけないじゃん!なんだよ、この上司は!」となる。

【ケース2】
先ずはやらせる前に部下にどこまでできるかを確認してみる。その部下の力量がAと言う仕事を一気にこなすのは難しいと判断すれば、abcとdefの塊に分けて仕事をお願いする。さらに相手の腕が不足であればab、cd、efの3つに分けて依頼をする。
その際に、それぞれの作業ごとに、その作業の注意点や前回までのミスをこちらから本人に注意喚起を促し、ミスを事前に防ぐようにする。そしてその注意喚起の気付きを部下自身の口から言わせる。

上司「おいおい、今からやるaと言う作業で注意点ってなんだっけ?」
部下「・・・え〜〜〜っと。。。」
上司「ちょうど一昨日の夕方、キミ、この作業ってやってたじゃん!その時失敗して、先輩になんて言われたっけ?」
部下「あっ!XXXXの前にXXXXしておくんでしたよね。」
上司「そう、そう!・・・っで、XXXXのその前に・・・なんか???」
部下「あっ!▲▲▲の確認をしないといけませんよね!」
上司「だよねぇ〜!よく思い出したなぁ〜!ちゃんと注意点がわかってるんじゃン!ならば、もう大丈夫だよね、ではそれらに気を付けながらa作業をやってみてごらん。」
部下「分かりました!XXXXに気を付けてやりますね!」
上司「おう!頼んだよ!終わったら報告して。次はbcの作業をお願いするからさ!キミのこと頼りにしてるよ!」

このように、「仕事の留意点や注意箇所を部下自身の口から言わせる」ように上司がきちんと誘導してあげることが大切。
上司が最初から答えを言って指示を与えているうちは部下はなかなか育たない。部下はその後も常に受け身となり、ビジネスマンとしての腕前はその時点で半分に墜ちる。
部下が正解を言いたくなるような絶妙な上司の誘導力がとても大切ですね!



無論、部下を指導するに際しては後者のケース2のような方法を選択しなければいけません。
なぜなら・・・『指導』とは、「指し示し、導く」と書くことからもわかります。指し示すだけでは不十分で、きちんと導くところまでを以って『指導』と言います。

このように指導しつつ仕事を任せるので、部下はミスを起こさず、そして自信を持ち、さらにはより前向きな気持ちで仕事に取り組んでくれるので、仕事場での居場所を確立し、やる気を生み自己育成も進むわけだ。

上司にとっては面倒くさくて遠回りのようですが、実は最初のうちにこうして手を掛けることが最も近道だったりする。それはいつまでも部下の失敗の処理に対応したり、ミスを叱ったり・・・を繰り返すロスを考えれば、何倍も早く部下を育成できる。
叱ることは叱るほうも、叱られる方も疲れるし、やる気を削がれます。マネジメント上の最大の障害がこの「怒り」を伴う感情。

だからこそ、上司の役割は例えそれが面倒くさい指導であっても、コツコツと丹念に指導をしてあげること。
つまり、上司は部下にミスをさせないことが大切な役割だと言えよう。


そのコツコツとした積み重ねで部下が力を蓄えていくと、その力が一定量を超えると急速に部下の成長が飛躍的に高まる。そのことを部下の自己育成ステージと言う!その一定ラインのベースの力を得るところまでは上司は部下に時間と手間をかけてひたすら丁寧に教え育むことが大切だ。




一方で、部下はそのような上司に甘んじては絶対にダメなのですけどね!

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2014年11月06日

部下を持った上司のスタンス (3746投稿)

「最近の若い者は・・・・」

「ウチの部下は出来が悪くって・・・・」

と嘆く上司は相当数いるのでしょう。




部下に対してのスタンスで大切なことは、「部下を育成することこそが上司の最重要な役割の一つであること」をついつい忘れてしまい、部下自身による自己育成論に陥ってしまう上司が多い。

部下の自己育成ができるのは、上司の導きがあることが前提。
だから、部下が育たないのは上司の力不足。

世の中を見渡してみれば、親が子を立派な大人に育てる、年長者が若者に人生を教える、姑が嫁に家の作法を教える…昔から力のあるものが経験の浅い力不足の者を指導することが当然のごとく行われている。

それが会社に入った途端に、部下に『社会人は自分で勝手に育て!』と言い放つ上司が多い。

部下を持つと仕事が楽になると誤解をしている上司が多いが、それは部下を育て終えた後の話。部下を持った途端にしんどくなるのが当然。だから上司は部下よりも多少なりとも余分い給与をもらっている。今までよりも余分に給与をもらえば仕事が重くなるのは当然。


先ずは部下の成長が甘いのであれば、それは上司自身のスタンスが間違っていると心得なければならない。
上司が部下に「明日までにXXXを覚えてこい!」と命じておいて、上司自身がXXXについて覚えていなかったりする。上司は部下以上に汗をかかなければならない。

その努力が出来ないのであれば、上司としての姿勢を根本から見直す必要があるでしょう。


会社での立場が上にいけばいくほど、仕事の休日も自由な時間も、さらには睡眠時間さえも減っていくものと心得ておくべきだ。
短期的に見れば人は二つのものは手に入らない。そんな甘いことを考えていては仕事の責任は果たせないでしょう。「楽して稼ぐ」「時間を掛けずに成果を出す」・・・ありえないわけです。必ず「楽しみと辛さ」は表裏一体の関係にあり、「楽しみや大きな稼ぎ」は「仕事のボリューム、負担」との間ではトレードオフの関係にある。

部下を扱う以上はその部下の人生を背負うことになる。その上司の腕によって少なくとも部下の人生の方向性が決められてしまうのだから。部下は上司を選べないのだから!

それくらいの”覚悟”がなければ、人は会社での出世や高い給与を望んではいけない。
(個人として評価される相当に高いスキルがあれば別ですけど…それでも覚悟がなければ部下を持ってはいけない)


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・・・と言う気概を持てる気骨ある上司は少なくなりましたね、最近。
日本のビジネスの現場は真の意味で甘いね。




 
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2014年11月05日

初北海道2日目〜食い倒れの巻! (3745投稿)

北海道と言えば「食」!!


・・・と言うことで空港に到着してすぐに海鮮丼を!

ウニとイクラが美味い!
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そして結婚式の後、夜は札幌駅前の商業ビル内にある「札幌 らーめん共和国」にて。
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その中でも味噌ラーメンで地元の方に教えてもらった「札幌 みその」を訪問。
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翌日、帰る前には「松尾」にてジンギスカンをいただきました。
これまた初ジンギスカンは予想以上に美味でした!
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〆はスープカレーで…!
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てなわけで、
短い時間に北海道グルメを満喫できた日程となりました!
また来たいですね、。。




 
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2014年11月04日

初北海道2日目! (3744投稿)

北海道岩見沢での結婚式に参加させていただいた翌日は、帰りの飛行機の出発の時間まで宿泊先の札幌市内を徒歩で回れる距離を散策してきました。


やはり札幌と言えば「時計台」でしょう!
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そして「赤煉瓦庁舎」も押さえておかないと…。
正確には「北海道庁旧本庁舎」と言います。

中は資料館となっていて、様々な北海道の歴史や文化が学べました。
北海道の開拓の歴史、樺太や千島列島の領有問題についての資料の展示は興味深かったです。

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ここの建物最上部には当時、旗が毎日掲げられていたのですが、その意味するところは「天気予報」だったそうです。天候と風向きを示しているとのことでした。
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今も残るこの建物の前は、当時は”木製煉瓦”で舗装された大きな道路が通っていたそうです。その道路は今は本物の煉瓦で再現されています。街路樹は当時の植えられた木が成長したものらしいです。

同じアングルからの写真です。歴史を感じますね。
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前日の”夜の街”はホテルで仕事の処理がありましたので残念ながらいけませんでしたが・・・。(笑)

また明日は北海道の「食い倒れ」の模様を書きたいと思います。
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2014年11月03日

初北海道! (3743投稿)

この週末、北海道を初訪問です。
お世話になっている取引先様の結婚式にお招きいただき北海道を初訪問です。

セントレアから新千歳空港まで2時間ほど。
ローコストキャリアを告合えば片道1万円前後で連れて行ってくれます。

雨交じりの曇り空の地上からは想像できないくらいの上空は青空です。
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新千歳市から札幌市経由で目的地の岩見沢に入ります。

昼前に出発して現地には夕方入りでした。
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披露宴は地元のホテルで、とてもアットホームな雰囲気で良かったです。
派手と言われて有名な名古屋とは雰囲気も異なり、プログラムの進行を緻密にこなしていくようなスタイルではなく、なんだか自然な感じでのんびりとした雰囲気で、「こういうスタイルもあるんだなぁ〜」と地域の違いによる良さの違いも感じました。

同じテーブルの地元の方からは北海道名物について一通りレクチャーをいただき、大変勉強になりました。(笑)

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幸せそうな中にも、頼もしい雰囲気の漂う新郎のAさん。
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新婦とは目と目で会話もされていたり…
最前列の席をご用意いただき、お二人の幸せいっぱいの様子をしっかりと拝見させていただきました。
改めて、おめでとうございました!
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幸せをたくさん分けていただき、とても素晴らしい一日となりました。

初北海道…また北の大地をゆっくりとプライベートで訪問したいと思います。




 
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2014年11月02日

今の目先の利益を追うべきか、将来の収益確保なのか?  (3742投稿)

経営をしていて思う。

経営者の立場から様々な企業の施策を学ばせて頂くが、多くの中小企業の中で地道な努力をひたむきにコツコツと取り組んで成果を上げている企業は少ない。確かに地道な努力の積み上げはせいぜい業績影響は現状比で1割〜2割程度の向上かも知れない。しかし、その部分が確実でないままの組織で企業を膨らませていくと後でその企業は大きく転ぶ。その時のダメージは命取りになるので気を付けないといけない。

そうではなく、根本的にがらりと変えてしまうような施策は格好良いし、そのダイナミック感は成功すれば賞賛される。1割、2割の変化ではなく2倍、3倍の変化をもたらすものだ。ある意味で言えば、会社を救ったヒーローのような存在なのでしょうか。

この2つの経営の道はその経営者の考え方次第だ。
どちらを選ぼうとも、好きな方で進めばよいのだろう。

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しかし現実的には多くのケースでこんな感じだ。

地道な努力を担える中堅幹部が不在、または力量不足で、経営のトップofトップがその実務担当にあたることが多い。トップがそこに時間を取られてしまうので、企業の成長自体がいつまでたっても1〜2割で頭打ちしてしまう。さらに字通の中堅幹部を育てていないことが多い。

また、がらりと大きく変化させる方法では、そもそもの戦略を講じるわけではなく、博打的にトップが目についた新事業や、新商品に飛びつくだけのことが多い。ほとんどの場合は打ち上げ花火を一発上げられれば良い方で、その後が続かずに結局その施策はとん挫してしまい、経営資源の分散はその企業の体力自体を奪ってしまい、その企業の継続性にとどめを刺すこともよくある。

よくあるのが、たとえば今飲食店を経営していて上手くいかないとき、頭に浮かんだ福祉事業をやろう!と思いつき福祉事業に業態転換をする。多くの場合は両方の事業が日の目を見ることはない。その福祉事業の成功確率よりも、今の飲食事業をカタチを発展的変化をするほうが成功確率は大きい。飲食事業がどんなに手を尽くしてもうまくいかないのかどうか?ということで十分いやりつくしたかどうかをみると、多くのケースではまだまだ手を尽くさずに諦めることが多い。転換策は「逃げの選択」であってはならない。「積極的選択」の必然性がそこに必ずなければいけない、

本来はこの二つを戦略的に同時進行で行うのが王道だ。
それは一人では不可能なことが多い。それは「この2つが矛盾することが多い」から。未来を創ることは今の出来事を否定することとなるケースが多い。そこで2人以上が分業をする必要がある。
トップは経営の転換策を担い、そして現場寄りの中堅幹部が目の前の問題点や改善・改革ポイントに対してより良いものを創り上げることで今のすぐ足元の業績向上を確実なものにしていくこと。

「今を生き、将来に備え未来を創る!」

だが、そのような事を社内分業するにしても人的にも資金的にも、技術的にも十分な力のない事が殆どなのが中小、零細企業の現実。二つの同時進行どころか、一つでさえ不十分な状態なのが現実。


しかしここに自社の問題解決の課題を見出せば、その対策は意外とすんなりと計画立てて進められるというもの。ここの部分での実現力が企業の存続を許すカギとなることをあまり知られてない。

単純なことであるし、言われてみればなるほどなことほど、実は実現できていないどころか、分かって取り組もうともしたことがないケースが多い。その答えに行きつく前に倒産してしまう企業が意外に多いものです。

気を付けたいですね。




 
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2014年11月01日

セクショナリズムの弊害は大歓迎!?  (3741投稿)

会社の中でしばしば「セクショナリズムによる弊害」ということが話題になる。

縦割りで、意思決定に時間がかかったり、業務遂行のシンプルさを失いコスト増になったり、部門間の対立という構図も取りざたされる。

そんななか、企業の中でのイノベーション的な発想や、改革、、発明(商品であったり、しくみであったり、サービスであったり、目に見えるものや見えないもの…さまざまだが)は、その多くが距離の離れたところにいる人の方が発見、認識、発想しやすかったりするもの。

常に同じ目で同じ物事をルーティーンに見ていると、新しい発想は生まれにくい。

たとえば異文化圏、異業種どうしや国内と海外との交流のように「離れた者同士」の方がイノベーションが生まれやすい。

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・・・とすると、セクショナリズムでセクションごとに壁を立てられている状況を考えたとき、その壁が高ければ高いほど、そしてそのセクションごとの心理的距離感が遠ければ遠いほど(仲が悪い?非効率的?…)、実はドラスティックな『イノベーション』を生む下地が出来るのかもしれない。



ビジネスはこのように、一つの答えが永続的に正しいわけではなく、そのタイミング、その時の状況によって揺れ動いて居る上でのバランスで成り立っている要素が多い。

だからこそ「経営に唯一無二の正解はない」とも言われる所以の一つなのだろう。



ふと、そんなことに気が付かされた今日でした。




 
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