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オススメ本

2015年11月15日

「生きる」とは…  (3938投稿)

自分が生きている、

自分が今ここで存在している、

自分が今何かをしている、


常にその自身が「在る」のは、誰かのおかげ。

もしかすると誰かが、自身を成立させてくれるために何かを犠牲にしてくれているのかもしれない。



だから常に感謝の心を。

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「ただそこにいる」

という時点で自分は誰かに迷惑をかけているかもしれない。


だからこそ、自分が出会う皆に出来る限りの精一杯のことをしたいと思う。

それが自己犠牲によって相互に成り立つ社会の原点。



ワタクシの価値観は昔からこの視点に立っている。

「生まれてきてごめんなさい」

だから、自分の人生は「贖罪」のために生きる。



ネガティブに受け取られるかもしれないですが

これがあるから頑張れたりするのも事実。



しかし、これだけでは根の部分は強くとも、表面的に強く生きられない。

社会や立場というものはなかなか不便にできているものです。



だからこそ、人生は修行なのかもしれません。

足りないものを補うように上手く出来ています。



ワタクシに出来るのはただただ感謝の念と共に、

現実のあるがままを素直に受け入れ、学び、前を向いて生きることのみ。



こんな本もあります。アプローチは異なりますが、

ヘミングウェイ、中原中也、オバマ大統領、夏目漱石などの著名人の事例なども

折に触れて分かりやすく書いています。

ご参考まで。







昨日より成長した今日の自分であろう。
ワタクシも明日に向けて日々精進です!




 
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2015年07月25日

「伝えた」・・・つもり…では伝わらない現実。 (3898投稿)

ビジネスでのコミュニケーションの際に、「その目的は?」と考えてみることが大切だ。

・・・とはいっても、表面ではわかってもなかなかその奥の部分は明確にされないことが多い。

コミュニケーションは単に話をして、聞いてもらうことではない。
当然、何かの目標地点に達する、つまり相手の行動を変えゴール地点という目的を達するところまでを認識することが重要だ。

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ある本で分かりやすく明文化されていた。

================================
said ≠ heard
 話しても聞いてもらえたわけではない

heard ≠ listened
 聞いてもらえても、聴いてもらえたわけではない

listend ≠ understood
 聴いてもらえても、理解されたわけではない

understood ≠ agreed
 理解されても、賛成してもらえたとはいえない

agreed ≠ convinced
 賛成されたといっても、腑に落ちて納得し行動すしようと思ったわけではない

convinced ≠ action taken
 腑に落ちて納得し行動すると思ったが、実際に行動を起こしたわけではない

action taken ≠ achieved
 実際に行動を起こしても、結果が出たわけではない
================================


『社内を動かす力』
〜結果を出す人だけが知っている4つのプロセス
グロービス 田久保善彦著
 
本の帯広告に
「正しいことを言っているのに、なぜ人は動いてくれないのか?」
とあり、頑張っている人ならば誰しもぶつかる壁が共感を生みます。
組織で上を目指す人、既にマネジャー職にある人には気付かされる部分が多いおススメの本です。






 
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2015年02月06日

どこでもピケティ、ピケティって… ラッスンゴレライとは違います。。。 (3838投稿)

最近よく耳にする『ピケティ』

時々ニュースや新聞などでも出てきたりします。


で、ピケティってなんぞや????


耳慣れないからと言って、『ラッスンゴレライ』 の仲間とは違いますけど。。。




そう、世界的なベストセラー『21世紀の資本』の著者。

NHKの「パリ白熱教室」で知っている人も多いかもしれません。

トマ・ピケティ氏

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彼の持論は「資本収益率<経済成長率」という公式で示される。
資本主義は富の格差を必然的に拡大させてしまう仕組みであり、富の透明性を高め、一層その資本の再分配を考えないといけない!ということを示しています。

その論理は完全に証明されているわけではありませんが、格差が開く資本主義世界にとってみれば、目の前の出来事をクリアに示すその「新・資本論」とも言うべき内容は、無条件に腹落ちしやすいことなのかもしれませんね。


一読の価値はあるかもです。
700ページ!!ありますが…。
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「ピ・ケ・テ・ィ」と耳にしたときに、「 ”r < g” ってね・・・」などといった気の利いたフレーズを、今のうちから少し頭に入れておくと、人前で軽く自慢できたりするかもね。。。。(笑)




 
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2014年12月07日

急に頭がよくなるわけではありませんが…  (3777投稿)

書店に行くと、ついつい興味を持った本を衝動買いしてしまいます。

わずか100ページから300ページくらいの紙に、その著者の思いや知識、ノウハウが詰まっているものが1000円やそこらで買えると思えば安いものです。

「経験や時間を金で買う」ようなものです。
企業のM&Aもそのような感覚に近いのですが…


この本に関する金銭感覚は最近の書籍離れの進んでいる時流からすると、割とずれているかもしれません。




そんな本を常に購入し続けていると、こんな経験が時折あります。




なんだかその本を読んでいると、ストーリーの展開が先に分かってしまうんですね。

まるで、デジャビュー???

まさか自分の頭脳が急に進化するわけありませんから・・・

????


そこで、よ〜ぉ〜っく、自室の書棚を見てみると同じ本がすでに並んでいたりします。


そう 同じ本を2冊購入してしまっていること・・・時々あります。


IMG_1303


特にネット購入とリアル書店での購入が混じると、購入時の印象が変わるので、同じ本を購入したことに気が付かなかったりします。




まっ、余分に購入してしまった本は勉強熱心な社員さんにプレゼントしようと思います。



まぁ、気に入った本は意図的に余分に購入することはあるのですが…
不用意な買い物は気を付けないとね。




 
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2014年10月31日

北海道の結婚式は・・・  (3740投稿)

この週末、結婚式のご招待をいただき北海道に行くことになっています。


が・・・、そんな時に限って、仕事がいつも以上の山のようにあり・・・困ったことになっています。(笑)

結婚式のスピーチもまだ考えれていませんし…。(汗

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そんな北海道の結婚式は「ご祝儀」ではなく、「会費制」らしい。

ちょっと調べてみると、北海道では8割以上の式が会費制のようですね。
本州では9割以上がご祝儀制なのですが・・・。
地域が違うとなかなか戸惑います。

私にとっては初めての”会費制”という結婚式が初体験で、いったいどんなことになるのやら?と”?”マークがいっぱいですが、とりあえず行ってきます。

おめでたい席ですから楽しみですね!


北海道は寒いんだろうなぁ…
何を着ていこうかな?
でも名古屋の空港はそこまで寒くないから、きっと服装はどちらかの気候に合わせていくと空港で浮くんだろうなぁ〜。


そんなことを考えながら、夜も更けていきます。


飛行機の中とホテルでの夜の時間は読書と事務仕事です。
読書は”織田信長”三昧でいきたいと思います。

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2014年09月05日

ガンダムは好きですか?  (3684投稿)

ガンダムはワタクシが小学生の頃に流行ったアニメ。
当時はガンダムのプラモデルを「ガンプラ」と呼び、新製品が出るとほとんど入手困難で、あっちこっちのおもちゃ屋さんを自転車で友達とハシゴして探していました。

懐かしい時代です。

いまから思えば、政治思想が結構色濃く反映されていて、大人が見ても面白いストーリーでした。

似たようなメッセージ性の濃い作品に「太陽の牙ダグラム」「銀河英雄伝説」というアニメもありましたが、これらも政治的なメッセージが強く秀逸なストーリーです。特に銀河英雄伝説はDVDで110話が映像作品化されている大作です。


そんなガンダム好きにはたまらない逸品の発売と言う新聞記事です!
「マ・クベの壺」
ジオンのマクべ大佐の愛用していた白磁の壺を再現しています。
高級陶磁器メーカーのノリタケとの共同開発した壺。
その価格・・・4万1040円也!!
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ガンダム好きならば、当然これは押さえておかないとね!

自宅の本棚より・・・
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そしてこんなものも面白おかしく読めてしまいます。

シャア専用の”赤いザク”のブランド戦略
”ホワイトベース”のテストマーケティング
ジオン軍の強さと弱さを見極めるSWOT分析
など 

少々、無理にこじつけられている感がなくはないですが・・・
まぁ、ご愛嬌と言うことで。
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ガンダムの話題は世代が広く、今でも不動の人気アニメの地位を確立しています。

好きな人はこんな場面もたまらないでしょうね!


実写だと…



高がガンダム、されどガンダム…奥が深いですね。




 
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2014年07月08日

「勝つ会社」と「負ける会社」  (3625投稿)

ある会社のトップが
『AならばBである』
という仮説を立てたとしよう。


その仮説を実行してもなかなかBという答えが導かれないときに
考え方は二つ。

・仮説自体が見誤っており、『AならばC』が正解である場合は当然ながら答えは出ない。
・仮説の前提であるAが為されていないから当然Bという結論(=正しいかどうかを検証する以前の段階ですが)にいきつかない。

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書いてしまえばシンプルなことだが、

そこに様々な不確定要素だけならまだしも、心や感情を持ち込むからその命題の答えを導くことを困難にしてしまう。


その分からない答えを何とかして客観性の下で導き出し、トップ自身の「覚悟」という確率を足すことによって命題の解(行く道)を定める。
その選択に対しては自身ですべての結果責任を負う。
例えるならばそれが経営者の仕事。

そう考えると、経営者はある種の”独善的”なスタンスでないと成立しない。

そこに協調性を持ち込むと、そもそもの命題の解が中途半端となり結論さえもあやふやになってしまう。
日本的な協調型の経営者には意外と多いのがこの失敗。

==================
・本来の『AならばB』で調整を取っていくと
・『aならばB』へと変質し、
・さらに『a'ならばC'』のテスト・・・
==================
となっていってしまうことが多い。


当初の答えも出ないし、打つ手も結局は誰かの示した一貫した解ではないものとなる。

様々な社内調整の結果、本来あるべき本筋が歪むわけだ。
”良いとこどり”と言えるのは上手くいった時だが、方針に一貫性を保てないため、その確率は極めて低い。
それでは企業の本来のパフォーマンスが発揮できないばかりか、調整によって出た答えには、結局、トップマネジメントの中での責任の所在があいまいになる。
上手くいけばよいが、上手くいかないときの責任を誰も取らない状況となる。


『決して調整的な妥協はしてはならない』というのが企業規模が100億円以下の経営の鉄則。

無論、調整は必要なことも多々あるので、全面的にすべてを否定することはない。しかし、ある局面からすると調整とは無責任・責任転嫁と近い関係にある言葉なのかもしれないのでトップは特に細心の注意が必要だ。

奥が深いものです。



そんな会社のトップマネジメントの在り方を成功、失敗の話を彷彿とさせるような内容の本を読みました。
ご紹介します。

『勝つ司令部 負ける司令部』
日露戦争でのロシアの誇るバルチック艦隊との日本海海戦で大活躍した東郷平八郎の率いる司令部と、太平洋戦争の前半を担った山本五十六の司令部を時系列で比較した珍しい切り口の戦争・歴史本です。意外と、映画でも人気で高評価であった山本五十六の周辺との軋轢や、その行動原理への新しい視点が描かれていて興味深かったです。
ただ愛用については、山本五十六司令長官と宇垣纏参謀長との確執や、黒島亀人先任参謀との関係性など、少しマニアックな内容なので、多少の歴史・軍事への知識がないと面白くないかもしれませんが…。
勝つ司令部 負ける司令部 [ 生出寿 ]
勝つ司令 部負ける司令部 [ 生出寿 ]







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2014年03月11日

待ちに待った本が手に入った!  (3507投稿)

先日、ようやく手に入れました。
もう普通では手に入らない本です。

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『立地調査』
会田玲二著 実務教育出版

===============

少し中身は難しいですが、実践的な知識が盛りだくさん。
複数出店を狙う企業の出店、開発、立地分析担当者にはぜひ読んでいただきたい本です。

”名古屋の『ハイエース』というホームセンターは〜”という記述があったので、ローカルなネタに少し驚きました。



立地を考えるときに、都市構造や都市に暮らす人々の生活を考えなければなりません。
単に現地で看板が見やすいとか、駐車場に入りやすいというレベルでは絶対に勝てません。

道路の性質も
放射道路なのか環状道路なのか?、
産業道路なのか?生活道路なのか?、
幹線なのか支線なのか?
と言うような区別を付けなければ立地を見誤ります。

商圏人口と支持人口の違いが分かっていなければ話になりません。

商圏と商勢圏の違いがわからなければ話になりません。

”地域”と一言で言いますが、それを厳密に『 エリア < ゾーン < ブランチ < ディストリクト < リージョン 』などの区別がつかなければ経営の手法を見誤ります。



経営に関して、マネジメント論などの本は(内容は別として)色々と出回っていますが、あまり立地に関して本格的に原理原則を論理的に解説した書籍は出回っていませんから、この本は結構貴重だと思います。




しばしば出張の時に飛行機を使いますが、そんな時に中低高度で街の上を飛ぶときには必ず街の構成を上空からチェックする癖をつけてます。そんなわけで席は基本的に窓際を選びます。

上空から見ると、街の構成がとても良くわかるものです。地形と道路と街、町と人口の集積の仕方がよくわかります。たとえば、アメリカと日本ではサバブエリアの住宅地域を見ると全く異なることがわかります。規模云々は無論ですが、アメリカを空から見ると地域の街の色が地図のように色分けされて見えるわけです。それは住宅一つ一つが似たような形態で作られているからに他ならない。もっと言えば屋根の色が同じなんですね。それを一つ見ても地域開発の特性がわかる。
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高高度ではダメですが・・・
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そんな経営実務の楽しみもある飛行機利用です。

こうして空から広く地上を見渡してみたときに、将来はディベロッパーのような地域開発、政治家として地域開発に取り組んでみたいなと思ったりします。実は子供の頃からの夢の一つにそんな思いがありました。


飛行機の場合、移動距離が遠いので
出発地では快晴でも…
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到着すると悪天候なこともしばしば。。。
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しばしばこれにやられます…。(笑)




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2014年03月09日

出張先での読書  (3505投稿)

ワタクシは出張には必ず数冊の本を持っていくと決めている。
旅先や出張先で読むのは基本的に”仕事に絡む本”はあえて避け、ちょっとした話題の小説や趣味性の高い本を選びます。

普段は時間がなく、あまり読めないというのもありますが…。

出先ではテレビやネットへの依存度が普段よりも物理的に少ないので、普段とは異なる環境で活字を意識的に取り込むようにして意識転換を図ります。
また、予想外にふと時間が空いたりすることもあるかもしれないので、そんな時に手元の本は実に役に立ちそうですから。



そんな今回の出張にはこの2冊の本がお供。
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世界の動きを大局的に俯瞰すると、細かなテクニカルな経済の変動や政治情勢の微細な動きに目を奪われることなく、大きな世の中の流れと言うものが存在するという見地から新しい世界が見えてきます。

また、その流れを頭に入れつつ様々な情報を分析するインテリジェンスの重要性と、表面に流れるニュースの裏側に隠されている真実の意味を理解することを助けてくれます。
この視点をマスターすれば新聞やテレビのニュースの見え方が変わります。マスターせずとも、そのような立場があることを知ることだけでも人生観さえも変わる気がします。

日々、仕事で忙しく、頭がついつい目の前のことでいっぱいになると次第に「広い視野」を失っていきます。知らぬ間に思考や発想が硬直化していきます。
広範な視野を保つためにも、こうした新鮮な見識を与えてくれる読書の習慣は大切ですね。


『戦略的な経営』の実現のためにも経営トップとしての広い視野を持つ訓練にもなりますね。



◆『知の武装』
知の武装 [ 手嶋龍一 ]
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◆『2030年世界はこう変わる』
2030年世界はこう変わる [ アメリカ合衆国国家情報会議 ]
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2013年10月22日

アメリカに行ってきます!  (3372投稿)

そんなわけで今日から月末まで日本を留守にします。
アメリカのラスベガスからロサンゼルスといった西海岸エリアを視察してきます。
昨年と比べてさらに進化しているでしょうから、とても楽しみです。

特にラスベガスは世界でも有数のサバブエリアであり、かつ激動の一大競争エリア。日本の競争の比ではありません。半径数キロに10か所以上の巨大なショッピングセンターがひしめいています。

現地で時間とネット環境があれば、その様子をこのブログでも随時ご紹介していきたいと思います。


こんな機会に、視察中の留守をしっかりと会社を守ってもらえるスタッフには心から感謝です。
今回は幹部2名と同行ですが、来年からは少しずつ他のスタッフにも参加してもらえるようにしたいと思います。アメリカの現実は、やはりその目で見ないと、その肌で感じないと、絶対に伝わりませんから。



昨晩は慌ててそんな視察旅行の準備をしていました。
もちろん、移動時間が長いので本も数冊持っていきます。
何を読もうかな・・・と考えたところ軽めのこんな本にしてみました。









そして自宅の屋根裏収納からスーツケースを下しました。
この収納スペースはとても重宝します。現在の自宅に引っ越してきてから2年ほどになりますが、とても使い勝手がいいですね。
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最近は屋根裏からロフトや1.5階相当の収納スペースなどを有効活用する住宅が増えてきましたが、これからどんどんモノが増えていく日本人の生活にとってはとても必要なものが収納スペース。
豊かになるということは、所有するモノの種類と数が増えることを意味します。そうなるとモノを収納する場所が今まで以上に不足するということ、街のコンテナハウスのような収納庫が”満員御礼”なのも頷けます。

これからの住宅のリフォーム事業は、絶対にトイレや台所の水回りや壁の塗り替え、増築などといった旧来からのものではなく、”部屋の収納スペース”という切り口が流行ると思います。そして国策としての中古住宅のリノベーションの分野でしょうかね。





では、いってきます!




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なかのひと赤い点がアクセスして頂いている官公庁、大手企業、団体の所在地を示してます。



2013年08月02日

増資のお知らせ  (3291投稿)

今日はパブリックな告知でございます。


=============================
平素は格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。

当社は、業務拡大と財務体質の強化の為、2013年6月30日付にて、
増資を実施致しました。
増資後の資本金は5500万円となります。

この度の増資による企業としての財務基盤の強化により、
お客様へ一層のサービス向上が図れますよう、
より一層の努力をして参る所存でございます。

今後とも何卒変わらぬご愛顧のほど、宜しくお願い申し上げます。

                          株式会社メディアトラスト
                           代表取締役 鬼頭宏彰
=============================



さて、
来週あたりからお盆休みの方も多いかと思います。
当社は通常通り月曜日定休日以外は各店舗10:00〜19:00にて「お盆特別営業体制」を敷いております。
社員が交代でお休みをいただいておりますので、若干、店頭が混み合いますとお待ちいただくこともあるかと存じますが、どうぞご容赦くださいませ。また状況によっては、事前にご予約をいただいてみえる方を優先させていただく場合もございますのでご了承くださいませ。


”長期連休”と言えば今年のお盆休みは大手企業では9連休というところもあるようです。
私の知人でも海外などに出掛けるという人も多いような気がします。

世の中全体が休日モードということもあり、企業としては対外的な部分で相手企業様のお休みが増えますので、ワタクシもそれに合わせて少し休暇をいただこうかと存じます。またその休暇の様子はこちらのブログやフェイスブックのページにて書かせていただきます。

連休中は読み切れずに自室の床に積んでいる本を1冊ずつ読みながら、会社の将来ビジョンについて考えを巡らせていこうと思います。

楽しみにしている本のうちの2冊です。
IMG_2567


渥美俊一チェーンストア経営論体系 理論篇〈1〉 (法政大学イノベーション・マネジメント研究センター叢書)渥美俊一チェーンストア経営論体系 理論篇〈1〉 (法政大学イノベーション・マネジメント研究センター叢書) [単行本]
著者:渥美 俊一
出版:白桃書房
(2010-09)


渥美俊一チェーンストア経営論体系 理論篇〈2〉 (法政大学イノベーション・マネジメント研究センター叢書)渥美俊一チェーンストア経営論体系 理論篇〈2〉 (法政大学イノベーション・マネジメント研究センター叢書) [単行本]
著者:渥美 俊一
出版:白桃書房
(2010-09)








とはいえ・・・、
足元では、お盆明けのFC店のオープンと次月の直営店の新店舗のオープン準備や人材の採用育成、出店攻勢のファイナンスなども考えないといけませんので、半分以上は仕事をしていますけども…。。。

まぁ、貧乏性、心配性のワタクシにはこれくらいの方が心地よいのかもしれません。(笑)




どうぞ皆様も良い休日をお過ごしくださいませ。




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2013年04月20日

ウォルマート創業者の最期の言葉  (3187投稿)

実質、世界ナンバーワンの小売業と言えばアメリカの「ウォルマート」です。
売上高は既に40兆円を超え、約44兆円(2012年決算)の規模を誇ります。

今日はそんなウォルマートのことについて、昨年と一昨年にアメリカ視察の際に自身で訪れた経験も踏まえて書いてみます。

IMG_2696



そのウォルマートのディスカウント戦略や組織作りは様々な企業の成功モデルとなっています。日本の「トライアル」はそのままウォルマートを店舗カラーも含めて模倣していたりします。

ただ、一般的に日本の小売業と比較した場合、競争によるコスト重視を掲げるアメリカの多くの小売業の印象はこうだ。

『セルフサービスで人件費を抑制しており、顧客サービスは皆無だ』と・・・。

しかし、このようなことがあることはあまり知られていません。
アメリカでウォルマートに行くと、確かに従業員の姿を売り場で見かけることは希です。日本の小売業と比べて従業員数は当然少ないのと同時に圧倒的に客数も少ない印象を受けます。それは客数が少なくとも店舗が成り立つようなITも駆使したローコストオペレーションが徹底されているからにほかなりません。
さぞかし、ドライな雰囲気い満ちたお店なのだろう…と勝手な印象を持ちがちだ。”アメリカ人は謝らない”などというまことしやかな話も頭をよぎる。
そこで、現地のウォルマートに行くとこんな印象を同時に持つ。少ないながらもすれ違うお店のスタッフが明るく「ハ〜イ!」と気さくに声をかけてくる!日本と変わらないじゃないか!・・・

そう、ウォルマートには『10フィートラインルール』というものが存在する。
その内容は・・・
”10フィート【3.3メートル】以内にいるお客様に声を掛けられるよりも先に声を掛け何かお手伝いできることはないかと尋ねなければならない!”
それは、こういったことを意味するものだ。”顧客の皆さんに、まるで自分の家にいるような親近感を感じさせると同時に、必要に応じての支援提供のために、私たちが常に近くいるという事を感じてもらう”というお店のメッセージを伝えるということにほかならない。

日本の接客と全く異なるスタンスは声をかけて商品やサービスを押し付けて売り込もうとする目的とは明らかに異なるということ。お客の側から求められない限り余計な手出しや口出しはしない。無論、売り込みは論外。客が必要なことは、基本的に自分でPOP等の説明内容を確認したり、手元のIT機器で情報を得たりして客自身の中でショッピングが完結するようになっている。だからそこみお店のスタッフが介入ることもないし、その必要性がない。至ってシンプルかつスマートな環境を提供してある。


また、ウォルマートでは入り口付近に「グリーター」と呼ばれるスタッフが配置されていることが多い。
グリーターとは店舗の入り口に配置された挨拶係である。来店して頂いた買い物客に、ショッピングカートを渡しながら挨拶をする。ここで買い物客は、自分がゲストとして扱われる事に満足する。グリーターは店内の案内、顧客の返品を手伝い、購入した商品を車まで運ぶ事もある。また、万引き防止の為レシートチェックなど店舗の顔として責任重大な仕事という位置付けだ。



日本からの先入観を持って現地を見ると非常にその差の大きさに驚かされる。ドライな印象とは全く異なる状況が現場にはある。中途半端な日本の上っ面の「顧客への感謝」という小売業のスタンスとは異なる。
「買い物してくれたことに感謝するだけでは不十分である。顧客を笑顔で迎え、買い物を手伝い、顧客が期待しているサービスを行うことは当然のことである。これを実行すれば、顧客は何度でも戻ってきてくれる」とサム・ウォルトンの言葉を地でいく内容だ。


こうしてみると、小売業のサービスの在り方は、日本では本質が理解されず、誤解されたままカタチにしてしまっている印象がある。
「セルフサービスは人件費削減のコスト対策」としてとらえられがちですが、実際には客が煩わしさなく気軽に自由に買い物ができる環境整備のためのベストサービスだという認識が正しいと思う。
改めてそのような考え方で我が社のサービス内容や小売業の在り方も将来を見据えて見直していかねばならないなと思います。


=========================
『ウォルマートの10のルール』
ルール1 「あなたの事業に夢中になりなさい」
ルール2 「利益をすべての従業員と分かち合いなさい」
ルール3 「パートナーたちの意欲を引き出しなさい」
ルール4 「出来る限りパートナーたちと情報を共有しなさい」
ルール5 「誰かが会社のためになることをしたら、惜しみなく賞賛しなさい」
ルール6 「成功を祝い、失敗の中にユーモアを見つけなさい」
ルール7 「すべての従業員の意見に耳を傾けなさい」
ルール8 「お客の機体を超えなさい」
ルール9 「競争相手より経費を抑えなさい」
ルール10 「逆流に向かって進みなさい」
=========================
日本の企業理念などとよく似ています。
何をどうしたらその実現の形がこうも変わるのだろうか?・・・そう感じます。
同じ言葉でも形にすると全く異なるものになったりします。



ウォルマートを知るには・・・この本はおススメです。
ウォルマートの創業者サム・ウォルトンの自伝的小説です。

私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ (講談社プラスアルファ文庫)私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ (講談社プラスアルファ文庫) [文庫]
著者:サム・ウォルトン
出版:講談社
(2002-11-20)



最後に、この本の巻末から引用させていただきます。

”第2の質問は、仮に私に50年前の若さがあれば、何を始めるか、というものだ。この質問に答えるのは難しい。はっきりはいえないが、内科を売ること、お客と直接かかわる小売レベルのことをやりたいのはたしかだ。多分、現在の小売業について勉強し、わずかな資金ででもできる最も有望なことを始めるだろう。専門店か、コンピュータに関わることか、カジュアルな「ギャップ」や「ボディ・ショップ」のようなものになるかもしれない。
いずれにしろ、もし今度、あなたの近所に、少し風変わりな店主が店を開いたら、覗いてみてほしい。何を提供しているか、お客への対応はどうか、もう一度行きたいかどうか、チェックしてほしい。なぜなら、あなたの評価がすべてなのだから。自由の国アメリカでは、店が成功するかどうかは、あなた次第、つまりすべてはお客にかかっている。”


こう締めくくられています。本質を突いた重い言葉です。

そしてこの本のあとがきには息子からの視点でこのように書かれています。

”父はその生涯の最後の2年間、骨癌の一種である多発性骨髄腫との厳しい戦いに直面した。病名を告げられた時点で父はどれがほぼ確実に死に至る病であることを認識していた。父は、それまでの人生で常にそうであったように、その試練にも真正面から楽観的かつ前向きに立ち向かった。 
〜中略〜 
(ホワイトハウスから文民としての最高栄誉である「自由勲章」をウォルマート本社の大講堂でブッシュ大統領より直接授与された日から)数日後、父はリトルロックのアーカンソー病院に入院した。人生最後の数週間ですら、彼はそれまでいつもやってきたことを楽しんでやった。家族以外で父が最後に話をしたのは、地元のウォルマートの店長だった。彼と父は、その週の店の営業成績などを語り合ったのである。そして、74歳の誕生日の数日後、自由勲章を受章して3週間もたたないうちに、父の癌との闘いは遂に終わりを告げた。4月5日のに日曜日の朝、父は穏やかに息を引き取った。これまでの人生と同様、じつに印象的な最後であった。私たちは決して父を忘れない。
ウォルマート・ストア取締役会会長 ロブ・ウォルトン”




人には「命数」というものがあるらしい。
ワタクシの命数はどれほど残されているのか?後悔しないよう、限りある日々を全力で、かつとても大切に過ごさないといけませんね。





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2013年03月08日

”地頭力”ってなんだ?  (3144投稿)

少し前に世間で話題になったが、最近では普通の会話の中で時折出てくるようになり定着した感のある言葉”地頭力”
それは、論理的思考手順の一つと考えてみたらいい。

ある問題を解決するのに対して、自身の持っている経験や知識の中からその問題解決に役立つロジックを組み立てていき、その会に到達するという論理的推定解決力とでも訳せばよいだろうか。


今日はそんなお話。

=========================

ある日あなたは知らない街を車で走っていると道に迷ってしまいました。手元に地図はありません。カーナビや携帯の機能のマップも使えない状況だとしましょう。先ずは失った方向感覚を取り戻さなければなりません。あいにく、雨模様の夜ですから太陽や星による方向感覚もあてにできません。

あなたならどうしますか?

「お店や近くの人に聞く」「看板を探す」という方法は使えないものとします。

=========================

MP900408985[1]



回答、考え方の一例…
◆先ずはあなたの身の回りで方向判断に使えそうなものを探しましょう。
身に付けているもの、運転している車、その車に積んであるもの・・・など方向を指し示すのに役立つ磁石の代わりになるようなものはないでしょうか?
→あいにく役に立ちそうなものはない!

◆あなたが今使用できる道具を見直してみましょう。
運転している自動車、自動車のトランクにある工具、腕時計、服、ズボンのポケットの中身、さっき買ったスーパーの夕食の買い物、なによりも自分の身体?
→いずれも方角の理解に役立てられそうなものではありません。

◆では、あなたの置かれている周辺状況を確認してみましょう。
周辺の環境、街並み、風、気温、雨粒、夜、車のライトの灯り、車のラジオの音?
→一見無関係そう。。。

多くの場合ではここで車や持っているものなどで何とか答えを出そうとします。身近なものだからこそそこに意識が集中して頼ってしまうわけです。しかしそこにはなかなか答えにつながるヒントは落ちていない。だからどんどん迷宮入りしていく中で、精神的にも追い詰められていくわけだ。

そこで!
「周辺環境」に注目してみましょう。
方向とは方角のこと。方角と言えば天体運動が影響するものです。人が生活していくうえでその方角に依存している最大のものはなんでしょうか?そう、「太陽」です。太陽の日が人間の暮らしにはとても大きな影響があります。その影響力があるといえば、その太陽と相関性の高いモノを周辺環境の中で見つければ方向を探るヒントになるかもしれないわけです。

ほら!わかりましたか?
そう、太陽光パネルの位置です。もちろん太陽光を浴びて発電するわけですから設置は屋根の最も日の当たる南側に設置するのが常套。ですから太陽光パネルの家を見つけだし、そのパネルの設置してある面が南側だということになります。・・・しかしこの太陽光パネルもまだまだ普及率はそれほど高くなく、探すまでに時間のかかる場合があります。
では、どこにでもある太陽光パネルに変わるものと言えば…そうベランダです!日本ではベランダに洗濯物を干すことが習慣にありますから、多くの場合、日当たりのよい住宅の南側に設置されます。しかもほとんどの2階建て以上の家にはベランダがあります。しかし日本の狭い住宅環境では微妙に南東や、南西といった方向がずれている可能性があります。
では最も方角を正しくベランダを装備する場所とは?そう、大規模なマンションです。それは敷地に余裕があるため、基本的には建物が真南に向いてベランダを設置することが多い。よって、大型マンションをいくつか見つけてベランダの方向を確認すれば、ほぼ間違いなく南という方角を把握できる
これなら深夜の雨降りでも方角を誰でも安易に探すことは可能です。運転しながらでも見つけられます。


こんなふうに、既に持っている知識の延長で論理的に物事を推測して解決に導く力を”地頭力”といいます。
あなたも何気ない時に、普段から地頭力を鍛えてみてくださいね。

基礎知識が沢山ある人のほうが確かに問題解決能力は高いのですが、そもそもそこに知識と知識を繋ぎ現実の回答まで導くことができるロジカルシンキングが出来なければ無意味です。知識の量と、その思考手順の訓練は両輪で鍛えていくことが必要です。時には、事故や自然災害に遭遇したときのサバイバルにもかかわる力かもしれません。




<例題>
ネットなどで調べるのではなく、今あなたの持っている知識を駆使して思考手順を組み回答を導いてください。

1:東京都内に何頭の犬が飼育されているか?

2:あなたがよくいく喫茶店の年商は?

3:琵琶湖の面積はどれだけか?

4:名古屋市内に自動車は何台あるのか?

5:コンビニエンスストアにおいてある商品の品目数はどれだけか?

6:日本年国で食べられる回転寿司は1日何皿か?


などなど・・・
どうでもよいようなことばかりですが、是非訓練してみてください。何がしかの論理で推定してみた結果と実際の正解を調べてみると意外に当たらずとも遠からずという答えが導けていたりするので驚きますよ!(笑)

答えは書きません…



少し前の本ですが1冊紹介しておきます。
興味があればどうぞ。具体的な解決方法がいくつも掲載されています。未読の方は是非一読の価値アリです。

地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」 [単行本]
著者:細谷 功
出版: 東洋経済新報社
(2007-12-07)






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2013年02月05日

やっぱり勝利の王道は同じという訳か…  (3113投稿)

『マーケットセグメンテーション』

今の日本語訳で言うと”客層を絞り込む”と訳すようだが…実際のところは”TPOSを確立していく結果、その同一TPOSの奥行きが深くなり、ニーズにぴったりの商品やサービスのよりよい提案や提供につなげる”という考え方。上っ面だけの”客層を絞る”ということでは決してない!

基本となる業態で形が出来上がりその力が付くと・・・、
各業界のトップ集団を走る企業群を見ていると、その余力は2つの方向に向かうようだ。小売業であれば一つは”川上”にあたる製造の支配権奪取に向かう。また、もうひとつは既存の業態特性やノウハウを生かせるマーケットセグメンテーションの本来の意味であるTPOSという観点でその内容を深めるという取組という方向。さらに言えば、それを追求していくとTPOSを深めたことによる新たな分化という発想が出てくるわけだ。


例えば、アパレルのトップ企業は皆同じような動きをしている。
ブランドとしての動きを見ているとよくわかる。


「H&M」は従来の同ブランドよりも高価格帯志向を取り入れた新ブランド「アンド・アザー・ストーリーズ」を展開する。そのほかにも他のブランドとして「コス」や「モンキ」の展開も進めている。

「ギャップ」は高級婦人服のセレクトショップを運営する「インターミックス」を買収。

「ZARA」はすでに立ち上げた新ブランド「プル&ベア」や「マッシモ・ドゥッティ」などの世界的拡大を図っている。

uniqlo m

◆画像はユニクロのWEBより↑↑↑

我が「ユニクロ」も複数の業態を作り出していっている。
「ユニクロ」「ジーユー」は無論、傘下には「プラステ」(セレクトショップ)、「プリンセス タム・タム」(フランス肌着ブランド)、「コントワー・デ・コトニエ」(フランス婦人服店)などを保有している。東京のプランタン銀座店の6階と7階には『ユニクロマルシェ』というこの5ブランドを統合した女性客を中心としたニーズに総合的にこたえられる『女性のためのユニクロ』(柳井会長)というコンセプトで店舗を出店している。
その「ユニクロ」は今年中に最大面積を誇る東京銀座店の5000平米をも上回る世界最大の旗艦店舗を上海に出店の予定だそうだ。「ユニクロ」の勢いは衰えるところを知らない。まさに進化を続けるとはこのことだ。次の国内事業の展開は、アパレルというくくりではなく、本格的なアメリカの総合ディスカウント業態というモデルで小売業マーケット全体へその食指を伸ばしていくのかもしれないですね・・・。「力」とは恐ろしいものです。



世の中の流れは、”総合化と専門化”を繰り返している。

こうも似たような動きを大手がしているとなると、やはり経営は科学性の問題だな・・・、
世界中、やはりビジネスでは成功法則というものは科学的に決まっているのだな・・・
と、そう思わざるを得ませんね。


そんな日本のアパレルの雄『ユニクロ』の柳井会長の書いた本「現実を視よ」を紹介しておきます。
ビジネスマンでなくとも、特に若い世代には読んでほしい本です。

前回の大前研一氏と共著の「この国を出でよ」よりも更に政治的な色彩が強くなったが、そもそも日本、いや席後いうマクロ的な視野で経済を見たときに、そこに政治の影響は必ず触れなければいけないのが事実。故に内容的には論理のほころびもないし、発言は終始一貫としている。
「自立」という言葉にするとわかりやすいのかもしれない。
いつの間にか日本人、特にこれからの日本という国家をつくりあげていく若い世代に過去の日本が持っていた覇気が薄れ、そして国家全体としての雰囲気が依存的な社会構造になってしまいつつあることが国力の低下につながっているといえば理解してもらいやすいだろうか。

私も生きている間にこのような本の2〜3冊は出版してみたいなと思います。


「現実を視よ」
・・・この本を書くことは、一経営者として正しい判断ではないかもしれない。
だが、書かずにはいられない。
私はこの国に生まれ、この国を愛しているからである。かつてあの時代に、吉田松陰がおぼえたであろう危機感を、いま私も強烈に感じている。
一人でも多くの日本人に、その危機感が伝わってほしい。そして誇れる日本を取り戻すには何をすべきか、読者一人ひとりが考え抜いてほしい。
本書は、私の大和魂である。

現実を視よ現実を視よ
著者:柳井 正
販売元:PHP研究所
(2012-09-21)
販売元:Amazon.co.jp



「この国を出でよ」
やがて日本は消えてなくなるー
次の飛躍は”大いなる悲観”から始まる

この国を出よこの国を出よ
著者:大前 研一
販売元:小学館
(2010-09-29)
販売元:Amazon.co.jp






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2013年01月29日

世界経済の成長予測をIMFが発表   (3106投稿)

先日、IMF(国際通貨基金)の最新の世界経済の見通しが発表されました。
2012年が3.2%の経済成長率に対して2013年は3.5%とのこと。



<2013年>
世界全体     3.5(▲0.1)
アメリカ      2.0(▲0.1)
日本       1.2(0.0)
ユーロ全体  ▲0.2(▲0.3)
中国        8.2(0.0)
インド        5.9(▲0.1)
ブラジル      3.5(▲0.4)

<2014年>
世界全体     4.1(▲0.1)
アメリカ       3.0(0.1)
日本        0.7(▲0.4)
ユーロ圏     1.0(▲0.1)
中国        8.5(0.0)
インド        6.4(0.0)
ブラジル      4.0(▲0.2) 

*(  )数値は2012年10月予測との差異


MP900423717[1]たしかに、世界を見渡してみると新興国と呼ばれる国々や、中国などの”次期大国”と呼ばれる国の成長率の鈍化はあるものの、まだまだ伸びていることに違いはない。
一方で世界第3位のGDPを誇るわが日本の世界での存在感の薄さはこの予測にも表れている。あの欧州危機という状況の中での成長率と比べてもその低さが目立つ。アメリカはやはり堅調な伸びを見せる。

そんな世界経済に関しての予測ですが、個人的にはやはり欧州の債務問題が気になる…。
国債に対するCDS(クレジット・デフォルト・スワップ)の保証料率から見える問題です。一般にこのスプレッドが5%ラインを超えると危険水域と言われるのだが、この問題がまだまだ本質的に片付いていない。問題の先送りをしているにすぎない。
ギリシアのこの1月半ば時点でのCDSは45.95%と高率であることは間違いない事実。(2012年の春には250%超まで上昇!!)実質国家破綻しているのだが、大人の事情により破綻させない。
若干年末辺りより落ち着きを見せ始めているが、ポルトガル、そしてスペイン、イタリアなどの南欧の国々の料率もまだまだ高率だ。万一、この中でもイタリアなどの問題が再燃し始めると、その影響によりフランスなども無傷では済まない。そうなれば欧州の実質的な経済の盟主であるドイツや、欧州に影響力を行使しているアメリカの金融機関への影響は乾いた草むらに火を放つがごとく一気に燃え広がる。
今年後半の秋から冬にかけてもう一波乱が起きるかもしれない。そうなると先のIMFの予測すらシナリオを書き換える必要性が出てくるだろう。


その中でじわじわと上昇の気配を見せる日本とアメリカの長期国債の利回り(日本は0.7%台、アメリカは1.8%台)動向にも要注意です。日本も国債の実質日銀引き受けを開始した流れはアメリカの歩調を同じくしている。アメリカではFRBの総資産が最大となる3兆ドル・・・。”QE3”のなかで総資産は年間23%の増加傾向は当然ながら日銀のそれを上回るペース。
アメリカの財政問題は昨年より次々に先おっくりされてはいるが、抜本的な解決はしていない。経済の立て直しのほうが優先とも思われるのだが、まだその行く先が明確にはない。量的緩和が続いている。それは経済や金融のいびつな構造からも指摘される部分。1兆ドルのプラチナコインの発行や、ドルからアメロへの通貨変更、最悪はデノミネーションの実施なども噂される。
アメリカの財政問題に万一のことがあれば、アメリカ国債を国家として大量に保有する日本への影響は避けられない。もはや運命共同体というべきだろうか…。しかしこの期に及んでも日本はアメリカ国債の売却を行うことができないという不思議・・・。これを調べていくと日本とアメリカとの深い意味深な関係に気が付くことになるのだが…。

アメリカに潰された政治家たち
アメリカに潰された政治家たち

戦後史の正体 (「戦後再発見」双書)
戦後史の正体 (「戦後再発見」双書)



そうならないことを願うばかりです。
でも、経済情勢の変動に対する準備だけは自己責任でしておかなければいけないですね。




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2013年01月15日

アップルのジョブズが”関西弁”で熱弁?!  (3092投稿)

20111006090608少し前になりますが、
話題になってました・・・

名門スタンフォード大学の卒業式での式辞は有名ですが、その内容はもちろん英語で理解できればよいのですが、ワタクシは語学力がないから無理ですので、字幕で読んで(聞いて)も良くわからない・・・


そんなワタクシのような方向けに大阪弁の吹き替えが出てました。


そのスピーチは、
ジョブズ氏が自身の生い立ち、アップルを立ち上げるまで、そして死に向き合う姿勢までを
「connecting the dots(人生の点をつなげる)」
「love and loss(愛と喪失)」
「death(死)」
という3つに分けて語ったものです。

そしてスピーチの最後に、
「ハングリー精神と遊び心を持ち続けよう!」
と締めくくったそのスピーチは、彼の死後改めて大きな感動を呼んだものです。
~要約はwebR25より

まだ内容を知らない方にはぜひ一度、分かりやすく聞いてもらいたいと思います。


最初にオリジナルから・・・


続いて関西弁にて・・・



この式辞の最後に出てきた”ハングリーとフーリッシュ”・・・
ワタクシのビジョンからは欠けていた要素です。
どちらかと言えば避けるどころか忌避さえしていた気がします。
よく考えてみます。


ジョブズに関する本はたくさん出ていますが、この本は実践的でおススメです。
スティーブ・ジョブズ 驚異のプレゼン―人々を惹きつける18の法則
スティーブ・ジョブズ 驚異のプレゼン―人々を惹きつける18の法則


ついでにこちらもご紹介しときます。
スティーブ・ジョブズ 驚異のイノベーション―人生・仕事・世界を変える7つの法則
スティーブ・ジョブズ 驚異のイノベーション―人生・仕事・世界を変える7つの法則







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2013年01月03日

正社員の給与は3年連続ダウン!まさに給与が窮余の状況・・・   (3080投稿)

お正月とはいえ、あまり生活は変わらず今日も朝から終日相変わらず8割ほど仕事モードです。まぁ、働く場所が本社のデスクの前が中心かそうでないか・・・という違いだけですが。。。(笑)

そんな朝、日経新聞に目を通していると・・・

転職支援サービス「DODA」の最新の調査によると2012年の結果として正社員の平均年収が3年連続減り422万円(手取り額ではなく総支給額)となったというニュースが出ていました。

============================
調査内容は
2011年10月〜2012年9月末まで
DODAのサービスに登録した20〜59歳の正社員の男女約10万人
*詳細データはこのリンクより
============================
MP900177739[1]

2009年の平均給与454万円であった後に3年間連続で減少した422万円。
5年前の2007年の調査結果から比較すると全体平均で16万円の減少。

年代別だと40歳代が減少幅が最も大きい。670万円から608万円に67万円減った。

職種別では「販売・サービス系」の減少幅が大きく、前年比10万円減少の331万円。(当社は残念ながら分類的にはここの”販売・サービスの業界”ですね!)同様に「企画事務系のアシスタント職」で8万円減少の312万円。
一方で「IT系の技術職」では増加が顕著で前年比5万円増の474万円。「研究開発職」では前年比63万円増の528万円。

また同時に給与水準平均が高いのは「投資銀行業務」986万円や「同運用業務」777万円といった「金融専門職」。
一方、最も平均年収が低い職種は「医療事務」(271万円)。次いで、「美容師/エステシシャン」(273万円)、「ホール・サービススタッフ」(283万円)が続きます。

業界によってこれほどまでに差があるということは、自分の選んだ業界、職種によって基本的な給与格差のどの位置かが決まるというもの。だから給与の多い少ないは就職した時点で決まっているともいえる。
まるでインドのカースト制度や士農工商の身分制度のようなかんじだ!選択をした時点で生活レベルが決まってしまうというもの…。



しかしここで気を付けなければならないことがある。

選択する企業がその今ある業界、業種であり続けるという保証はどこにもいない。それよりも企業が持続的発展が可能かどうか、もっとストレートに言えば生存が可能かどうかも分からない。
大企業としてもてはやされたシャープや三洋電機さえ皆さんご存知の通り。パナソニックでさえ数千億円の赤字を出している。世界のトヨタ自動車でさえ一歩間違うと危険な状況にあるという声も囁かれるほど。
仮に現在の状況が良く、その業界環境が右肩上がりだとしても、これほどまでに時代の流れの速い現在では数年先のことは全く読めない。どんなに先読みをしようとしても過去の経験則が通用しなくなってきていることが多い。
企業も”本業”という言葉で自身の動きを縛っていることは自滅するのと同義。企業も変化しなければならない!

従来の日本経済の中で存在感のあったメーカーでさえクリスアンダーソンの「MAKERS」に書かれている通り、大きく環境が変わればその存在意義さえも危うくなるかもしれない。個人やきわめて小さなプロジェクトチームが商品を生産することができる時代だ。フリーのソフトで商品をデザインしてそれを3Dプリンターで立体として試作し、それの仕様を決めてファブレスで生産できる!材料の調達や様々な電子デバイスの調達も設計案さえできればすべてアウトソースで製品化できる。技術もアイディアや知識としてネットの不特定多数からの集合知として瞬時に集まり、必要な資金もネットで個人から調達することもできる!まさにそこにはPFドラッカーの書いた通りの「ネクストソサイエティ」の時代も形となってくることに驚くばかりだ!

MAKERS―21世紀の産業革命が始まる
MAKERS―21世紀の産業革命が始まる


ネクスト・ソサエティ ― 歴史が見たことのない未来がはじまる
ネクスト・ソサエティ ― 歴史が見たことのない未来がはじまる


それだけ大変な変化の局面にある時代だ。
だからこそワクワクするというものだ。まさに大転換期であることは間違いない。

従来の金融資本主義は変質し始めている。社会構造も大きく変化しようとしている。力のあるものが力を失いつつ、その権力者はその力を無理に離すまいともがく。一方で全く新たな力が世の中を変えようとし、その動きは胎動から少しずつ形となって実体の経済や政治、社会全体を動かし始めている。

だから自身が選択をしようとする企業の今だけではなく、未来を見ることが大切なような気がする。出来るならば知識を持ち自分で将来を見通さないといけない。さらに言えば、現在調子の良い企業がいまのままこの先数年、数十年存在できるかはわからない。だからこそ、自身の労働とその対価としての給与を企業に依存するのならば(多くの人はここに属する状態かと思いますが・・・)、そこにある経営トップや経営幹部の先見性しか自分の頼りには出来ない。企業選びはその企業の経営トップの知識と先見性こそが重要なのかもしれない。

当社も早期に、少なくともまずは業界トップクラスの給与と休日といった社員の待遇面での向上を実現したいと思います。そのためには業界慣習からの脱却し、新たな業界標準となるものを目に見える形で作り上げねばならないと思います。
年の初めにそのようなことを考えています…。




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2012年12月22日

『マヤの地球滅亡予言』が終わったかと思うと…   (3068投稿)

200px-Nostradamus_by_Cesar2012年12月の「人類滅亡」を示したとされる”マヤの予言”・・・で騒がしかったここ数日ですが、結局、前後にも世界でも何事も起きずに過ぎ去ろうとしています。

まぁ、良かったということで。
一部世界では、それが原因で様々な犯罪や経済の混乱、詐欺などの事件、自暴自棄となった悲惨な殺人事件などもあったようですが、日本では目立つ問題の報道はありませんでした。


そんな予言が外れた…と安堵の中、まさかのニュースが。。。



『マヤの予言の日は計算ミスだった…』というニュース。
しかも”閏年”を計算に入れていなかった…というもののようです。

驚くというより半ば呆れるという人も多いかもしれません。

〜以下引用〜
====================
マヤ暦が予言する人類滅亡は2012年ではなく2015年だった

〜週プレNEWS 2012年12月22日10時00分

人類滅亡のXデーがとうとう明日となってしまった。だが「2012年12月23日に人類が滅亡する」というマヤの予言になんと計算ミスがあったというのだ。誤差を修正すると待っていたのはふたつの超文明が示す「滅亡の日」の信じ難い一致だった……。

■「世紀の計算ミス」はなぜ起きたのか?

2012年12月23日に人類が滅亡するというマヤの「人類滅亡説」。

ところが近年になって、この数字には計算ミスがあり、実際の「地球最後の日」は、2015年だった可能性がある、と一部の学者たちの間で話題になっているのだ。

この「世紀の計算ミス」については後述するが、その前に、なぜこの滅亡説がいまだにある種の不気味さや説得力を持っているのかについて説明が必要だろう。

マヤは異常に高度な文明を持ち、驚異的な精密さの暦を持っていたのだが、実はマヤについて記された書物や文書はほとんど残っておらず、文明は多くの謎に包まれているのだ。なぜ、大河のない乾燥地帯にこれほど高度な文明が育まれたのか。そして繁栄の真っただ中、どうして多くの古代マヤ人たちが忽然と姿を消したのか−。こうした謎が「人類滅亡説」の不気味さに拍車をかけているのだ。

古代マヤ人は、自分たちの歴史や文明を文書や絵に残していたのだが、それらは16世紀に侵攻してきたスペイン軍によって、ほとんど破棄されてしまっている。これはスペイン軍とともに入植したキリスト教宣教師たちが、生け贄をささげるマヤの儀式や、アニミズム(万物に霊が宿る)の発想を、野蛮で危険な邪教として排除したためだ。マヤ暦の記録や資料もほとんどが失われてしまい、暦の謎を解き明かす鍵は、灰となって消えてしまったというわけだ。

だから、今になって欧米人たちが暦の示す滅亡の予言におびえるとすれば、まさに因果応報。マヤの神々は今頃、天の彼方から大笑いしているのかもしれない。

さて、話を「世紀の計算ミス」に戻そう。このマヤの暦や遺跡が世界的に再評価され、本格的に調査されるようになったのは、1987年にメキシコ国内の5ヵ所の遺跡が一挙に世界遺産登録を受けたことがきっかけ。実は、まだ国による遺跡調査や暦研究は始まったばかりといえる。

だが、マヤの暦の驚異的な精密さはすでに広く知れ渡っており、解読は最優先課題とされた。何しろ、暦さえ解読できれば、各遺跡の石壁に刻まれた日付などで、正確に遺跡が完成した日が確認できるのだから当然だろう。

ほどなくマヤ文明研究の第一人者である、グッドマン、マルテイネス、トンプソンの三博士の研究によって、現在のグレゴリオ暦とマヤ長期暦との換算に使われる「GMT係数」なるものが発表された。現在に至るまでマヤ全土の遺跡調査と年代確定には、すべてこの係数が使われてきた。

ところが、近年、このGMT係数が完全ではないことが指摘されるようになり、ついにマヤ暦研究の第一人者であるアメリカのロバート・ワナメーカー氏がこの間違いを認めることになった。

「世紀の計算ミス」の内容を大まかに説明すると、マヤ長期暦の1周期を約5000年としてグレゴリオ暦に換算した場合、4年に約1日増える“うるう年”を計算に入れていなかったというのだ。つまり、5000÷4=1250日もの誤差が出ており、誤差を修正すると、マヤ長期暦の終わりの日は、西暦2012年12月23日から1250日後の2015年9月3日になるというのである。

ただし、これは「人類滅亡の日」が単に3年延期になったという話にとどまらない。新たに出てきた「2015年人類滅亡説」は、思わぬ場所で波紋を呼んだのである。「マヤの人類滅亡の日」の修正に慌てふためいたのは、エジプトの研究者、それも古代エジプト暦の研究家たちだった。彼らはいったい何に驚愕したのか……。

時はいったん1970年にさかのぼる。エジプトの人々は、毎年氾濫するナイル川に悩まされ続けていた。それを解決するため、ナイル川上流に超巨大なダム、アスワンハイダムが建設された。しかし、その影響で古代エジプト文明の聖地とされていたフィラエ島のイシス神殿は半水没状態となってしまったのだ。

この神殿は、エジプト神話の女神イシスが太陽神ホルスを産んだ場所とされていて、惨状を憂えたユネスコにより、1980年に神殿はアギルキア島に移築保存されるために徹底調査されることとなった。

その結果、神殿の壁には1465体の神々が描かれていることがわかったのだが、このことがエジプト暦の研究者たちを震撼させた。

西暦550年に閉鎖されたこの神殿には、「この場所が閉鎖されれば毎年、秋分の日に一体ずつ神々の加護が失われ、すべての神々が去った年の秋分の日に世界が水没するだろう」という伝説が残っていたのだが、ナイル川の氾濫など毎年のことで、研究者たちも「神を粗末にすると報いを受ける」という伝承程度に受け止めていた。

だが、1465体の神々が描かれていることがわかり、西暦550年から毎年、一体ずつの神々が去るとすると、なんと西暦2015年の9月に世界が水没することになる。

これまでエジプト暦の研究者たちは、マヤの人類絶滅予言と約3年のズレがあったことで、この伝説をさほど気に留めていなかった。ところが、マヤ暦のズレが指摘され、ふたつの暦の示す終末の日がピタリと一致することに気づき、一気に大騒動となったわけだ。そして今、エジプト暦の研究者たちは、この2015年世界水没説について本気で警鐘を鳴らしているという。

時代も場所も違うふたつの超文明の暦が示す「滅亡の日」の信じ難い一致。これは偶然というには、あまりにできすぎた話ではないだろうか。

(取材・文/近兼拓史)
====================

なんだかなぁ…という印象ですが、、、、

日本だけでなく、世界の予言とやらは基本的に「驚異の的中率!」といった事実はないようです。
 ・ノストラダムスの予言
 ・ヨハネの黙示録
 ・聖徳太子の予言
 ・聖書の暗号
 ・ファティマの予言(映画「SPEC 天」?にも出てきましたね!)
 ・ジーンディクソンの予言
 ・出口王仁三郎の予言
 ・エドガーケイシーの予言
などなどが一刀両断に・・・!!(笑)

そんなことが書いてある本をご紹介。
ここまで言われると身も蓋もありませんがね…(笑)

検証 予言はどこまで当たるのか
検証 予言はどこまで当たるのか


興味本位で軽く斜め読みするレベルですが…
あまりメディアや人の噂に影響されて、本来の原典を知らなかったりするとそれに人々がいかに踊らされるかに気が付かされます。そんな具体的事例がわかりやすく検証されています。

こんな発想やモノの捉え方は経営にも生きるかもしれません。
事実を事実としてどのように情報を収集すればよいのか?という観点で読んでいくとハッと気が付かされる部分がいくつもあります。トップが得る我が社の経営情報の正確性とその検証方法について大切なことを示唆しているともいえますよね。




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2012年12月18日

日本は自衛隊を軍隊化して、核武装し先制攻撃能力を持つべきか?〜組織リーダーのすべきこと…  (3063投稿)

Kongo日本では先日の選挙結果を踏まえた各メディアでの報道がすすんでいる。
皆さんも知っての通り結果の議席数を見れば自民党の圧倒的勝利となりました。衆議院は自民党の思うがままという、前回の選挙で民主党が政権を奪ったパターンをまるっと逆にひっくり返したような形です。
安倍総理の誕生も間もなく行われる特別国会での首班指名で正式に決定される模様だが、すでに組閣のメンバー選定の報道をはじめ、少しずつスキャンダルめいた話題さえも早速聞こえてくるほどだ。

同時に様々な議論が始まっている。
次なる政権の注目される政策課題のうち、最もメディア受けする話題の2本柱がズバリ
「景気対策」の問題と、
「憲法改正とそれに絡む自衛隊の扱い」の問題
だろう。


最近は「自衛隊を国防軍へ!」という言葉が独り歩きしているように思えるが、それに絡みこんなニュースに共通項を見つけました。


CNNニュースからです。
アメリカの学校で起きた痛ましい銃乱射事件の続報です。

=========================
子どもの犠牲で高まる銃規制の機運、「これまでとは違う」

CNN.co.jp 12月18日(火)13時19分配信



ワシントン(CNN) 小学校の児童や教員26人が殺害された米コネティカット州の銃乱射事件を機に、今度こそ銃規制に本腰を入れるべきだとの機運が米政権や与党民主党内で高まっている。

米国では過去に何度も銃乱射事件が発生し、大量の犠牲者を出しながら、銃規制強化は実現に至らなかった。しかし今回の事件が発生した14日以来の数日間で、議員数人が銃規制関連法案を提出すると表明。これまで銃規制に慎重だった議員の姿勢にも変化が見える。

17日には米上院で犠牲者をしのんで黙とうが行われ、牧師が議員に対し「即座に行動を」と呼びかけた。下院も同日の議会で黙とうをささげた。

ジョンズ・ホプキンス大学銃政策研究所のジョン・バーニック局長は、「私もほかの人たちも、今回は違うと感じている」「幼い子ども20人が犠牲になったからかもしれないし、大統領が再選されたばかりで次は出馬しないという事情もあるかもしれない。政治的障壁が存在しないわけではないが、今回は違うと感じる」と話す。

カーニー米大統領報道官は事件直後の14日、大統領は2004年に失効した殺傷力の高い銃器を禁じる法律の復活について検討に前向きだと述べた。

しかしオバマ大統領のこの日のテレビ演説では具体的な対策への言及は避け、16日に現地入りして行った演説でも、今回のような悲劇を繰り返さないために「あらゆる権限を行使する」と表明するにとどめた。

政府関係者によると、オバマ大統領は17日午後、政府高官や副大統領、教育や司法担当閣僚との会合で、再発防止策について話し合ったという。

一方、特筆すべき変化として、これまで銃保有支持を明言して有力ロビー団体「全米ライフル協会」(NRA)から評価されていた民主党の保守系議員がトーンを変化させている。

そうした議員の1人、マーク・ワーナー上院議員は短文投稿サイトのツイッターに、今回の事件で「様相が変わった」と書き込んだ。

自身も銃の保持者であることを公言しているジョー・マンチン上院議員も17日、「幼い子供たちの恐ろしい大量虐殺が我々を変えさせた。あらゆる選択肢を検討しなければならない」「集団暴力の問題に対し、筋の通った合理的な対応が必要だ」との声明を発表した。

一方、これまでも銃規制を支持してきた民主党のフランク・ローテンバーグ上院議員は17日、大容量の弾倉の販売禁止法案を次の議会に再提出する意向を表明。ダイアン・ファインスタイン上院議員も16日、殺傷力の高い銃器の禁止を復活させる法案を1月召集の議会に提出すると発表した。

しかし民主党議員がメディアを通じて銃規制を呼びかける一方で、共和党議員の間では、米国憲法上の権利を強調する意見や、自衛のために銃が必要性だと訴える意見が根強い。ルイ・ゴマート下院議員は16日のテレビ番組で、事件のあった小学校の校長がもしライフル銃を持っていれば、犯人を殺害できたかもしれないと語った。

議員らのこうした姿勢は、NRAが候補者に対して行う多額の寄付も背景となっている。NRAは2012年の選挙で総額71万9596ドル(約6000万円)を寄付し、そのうち共和党議員への寄付が63万4146ドルを占めた。

保守層が強い州の出身で、2014年に再選をかけた選挙を控える民主党議員も、銃の問題には触れないよう圧力がかかる可能性もある。
.=========================

この後半の部分の太字の意見に注目してみました。

自衛のための権利をどこまで認めるのか?そこにある自衛力の限界という壁。そしてその前提としても自衛のための抑止力、反撃力としての戦力はどこまで許されるのか?
よく考えれば現代の先進国の軍事力の保有理由は、そもそも「攻撃力」としての前提をしている国はほとんどないのではないかと思います。いずれの国も「防衛力」と、「抑止力」としての軍隊という戦力を保有しているという前提でしょう。

だから、敵の攻撃を完全に無力化できる兵器や方法が仮にあれば、それを本当の専守防衛のための自衛力というのだが、現実的にそれができない。そうである以上は侵略する相手と少なくとも同等かそれ以上の戦力で対峙するしか方法はない。
「相手に撃たせなければこちらから撃てない」という先制攻撃を否定する現在の自衛隊の存在は、きっと性善説によるものだ。「こっちが撃たねば相手も撃つはずがない」ということだ。その発想の元は、日本は核兵器を体験した唯一の国。そして国土が焦土となるほどの戦争も体験している国。過去の”戦争の是非”は別として、とにかくその戦争の悲惨さを繰り返さないために世界でも類を見ない『戦力の放棄』ということを憲法で掲げたわけだが、現在の日本の国民は、その高い理念実現のための世界実現という理想の礎となるのであれば、捨て身の覚悟で本気で自国が侵略されても良い、日本人が血を流し、多数の命を捨てても良いと考えているのでしょうか?自身が真っ先にその高潔な理念実現のために人柱になる覚悟はあるのか?ということ。

丸腰の人(日本)を相手に強盗(侵略国)が銃(核兵器などの戦力)を片手に金の要求を迫ったとしよう。
(特定の状況や国や団体を仮定しているものではありませんのでご承知おきを)

A:もし自分も相手と同じ銃を持っていればその場で脅してきた相手を先にやっつける(先制攻撃)ことができ、同時に相手が脅そうということ自体のリスクを考えることで自重し、自分はそれによって事前に身を守れるかもしれない。

B:一方で、それを”丸腰の状態のままであれば、そもそも相手は丸腰相手にそんな卑怯なことはしないだろう。仮にそんな行動をしたら世の中(世界)から笑いものになり、同時に激しい非難(世界からの反撃)に遭う。それを考慮すれば相手はそんなリスクを冒すようなことはないだろう。”と考えているのが今の丸腰に近い日本。それが丸腰の状態の自衛のロジック。この論理の前提はシンプルだ。丸腰のままでいる側が常に自分が相手に「殺されるかもしれない」というリスクを持つことだ。『命を張ることで世の中(世界)に銃(戦力)の危険性』を声高に叫ぶ覚悟があるかどうかだ。

「我が自身の力で身を守る権利」「相手を信じて我が命を以て”無力さ”で身を守るという覚悟」はどちらも理があります。アメリカの銃規制問題も、日本の自衛隊のありかたの認識問題も、その根幹にある議論は同じかもしれません。
ただ単純に分かることは、それぞれの立場(理想と現実)が正論としてあるからこそ、なかなか結論の出ない問題だということ。そして、その困難な問題の答えを決めるのが政治家であり、政治の存在の根本なのだという事実のみでしょう。

そこには企業で言えば経営トップの役割に通ずるものがありますね。
ふとそんなことを思いました。
今日はリーダーやトップと呼ばれる人の担う『役割』というものの姿について少し書いてみました。個人の政治的な意図、主義主張はありません。まだ当分の間は心の中で主張していきます。(笑)



トップやリーダーの在り方について、最近読んだ本の中で話題になった本を紹介しておきます。役に立つかどうかはわかりませんが…話のネタ程度に。
東電福島原発事故 総理大臣として考えたこと (幻冬舎新書)
東電福島原発事故 総理大臣として考えたこと (幻冬舎新書)

あの大事故の際の官邸サイドでの裏側の状況が良く書かれていますあまり表にに出ていないような裏話もかかれていたりします。ただ当然ながら自己肯定の前提にかかれる内容ですから、そのあたりについては加減を以て読む必要がありそうです。しかし、メディアが伝えるほどの無能・無策というよりも状況の混乱ということが正直なところだったのかもしれません。

日本型リーダーはなぜ失敗するのか (文春新書)
日本型リーダーはなぜ失敗するのか (文春新書)

具体的事例を基にそもそも組織のリーダーや幹部のあるべき形を戦史を振り返りながら書いています。相当、詳しいつもりでいた自分も初耳の話も合ったりと勉強になりました。

失敗の本質―日本軍の組織論的研究 (中公文庫)
失敗の本質―日本軍の組織論的研究 (中公文庫)

これは少し詳しい人でないと理解できないかもしれません。戦史の背景を知っていないと内容の理解は難しいかもしれません。しかし組織論から見た”失敗の本質”をストレートに指摘しているところが好感を以て読むことができました。やはり経営は戦争と紙一重だと思うわけです・・・。




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2012年12月17日

『僕の死に方』   (3062投稿)

今日は1冊の本を紹介したいと思います。
フェイスブックのほうでは少し前にワタクシのウォールでこの話題に触れましたが、金子哲雄さんっていう方をご存知でしょうか?

そう、「ほんまでっかTV」や様々なワイドショーなどに出演しておられた”流通ジャーナリスト”です。
その方が、肺カルチノイドという病気で、去る10月2日、41歳の若さで亡くなられました。
生まれは1971年4月30日ですからワタクシと同い年です。2月生まれのワタクシとは僅か2ヶ月違いです。

bokunosinikata


2011年、体調の悪さから意を決して検査をした結果が6月の「末期の肺がん」宣告・・・ここからこの本はスタートする。それから約500日の闘病(といっても”死に向かう歩み”)の中で感じたこと、残された人へのアドバイスなどを書き記しています。

体力も消耗し呼吸も苦しい中、痩せていく姿に、今から思えば「ダイエットしてますから・・・」とTV番組での笑顔で共演者からのツッコミを返していた裏のその闘病のつらさは筆舌に尽くし難いものがあったと想像するのは容易です。

”最期”への歩みの中で最後の最後まで仕事を全うしていく姿勢を貫かれた人生でした。亡くなる日にもインタビュー取材を受け、そして数時間前まで原稿の校正をされていたと書いてありました。
そして奥様に看取られながら自宅で穏やかに息を引き取られたといいます。それまでに、自身の葬儀の準備から死後の家族への配慮などもすべてをやり終えてきちんと段取りしてあったそうです。
心から尊敬します。

本を読みながら、途中何度も目頭が熱くなりました。涙なくては読めない内容です。


若くして無念であっただろう気持ちの上で、、、どこまでも前向きに、責任感を以て、周囲の気配りを忘れない姿勢は、生きている者に対して最後のメッセージとして「死に方」を身を以て示してくれた気がする…そんな人生を全うした死に方の記録です。

生きている間のことは金子さんが自ら語ったことでしょうが、亡くなるとき、そして亡くなった後のこと、さらに亡くなるまでの外から見守ったことを奥様が後書きで書いておられますが、悲しみの向こうにある何か不思議な前向きな明るささえ感じさせる印象を最後に持てたのは読後の感情が救われた気がしました。それも金子さんのお人柄なのでしょうね。

「死生観」なんて言葉を大上段に振りかぶって語らないところが金子さんらしい内容でした。現実に余命宣告・・・それを目の前に突き付けられたときに、いかにそれを受け止めていくか、生き方は死に方と同義のような感じにさえ思えてくる。そんな文章と内容にどこまでも、努めて明るく、責任感の強い方だったんだなと思います。

ワタクシ自身もこの夏、母を不意に亡くし、そしてやはり「死」というものに対する実感を改めて感じるここ最近です。この本に出会えてよかったと思いました。これもきっと何かの縁のような気がします。

改めて、金子さんのご冥福をお祈りしたいと思います。


僕の死に方 エンディングダイアリー500日
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2012年11月26日

「私の本棚」にて紹介されました  (3041投稿)

たしかに読書好きなワタクシですが、何のご縁だか…本日の「中部経済新聞」にて半ページの枠で「私の本棚」コーナーにご紹介いただきました。

経営者が自身の人生の中で役に立った本、感銘を受けた本、人生やビジネスの決断となった本など、思い入れの深い本を10冊挙げ、そのうち5冊を書評とともに紹介するというコーナー。

大してお話しするほどの内容も経験も知識も持ち合わせておりませんが、経営者としてのビジネスライクな側面でワタクシにとって参考になった本のうち、皆さんになるべくわかりやすく広く興味を持ってもらえそうな本を挙げさせてもらいました。

2012_1126_chubu_16



本は人生の縮図であり、知識の宝庫です。アナログなワタクシはどうもネットでPCの画面から入る情報は印象として心に記憶されにくいのです。やはり活きた活字でないとダメみたいです…。
そんな本ですが、ワタクシの自宅の本棚にはここ1年ほどで400冊ほどがタイトル換算で蔵書が増えました、一時的な知識で吸収し終えたり、雑誌的なものなどで読み終わった不要なものは古本屋に持っていくのですが、それでも平均すると毎月50冊くらいは新たな本を読んでいる計算になりますか・・・。

それほど読書自体は好きなのですが、最近はなかなかまとまった時間が取れず”本を楽しむ”という余裕がなかなかありません。合間に時間を見つけて10〜30分の細切れな読書が多いので、逆に読みたくても読めない…というような読書でのストレスがたまる今日この頃です。(笑)それと、たまった蔵書をどこにしまおうかと悩んでいます。


なかなか時間が足りない毎日ですが、少しでも知識を増やし、単なる”頭でっかち”にならず、それを行動力に結び付けられるように「経験」を重ねることでまずは努力していこうと思います。




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2012年11月19日

『閉店』というネガティブイメージは・・・? マクドナルドから学ぶ!  (3034投稿)

ここ最近、マクドナルドも含めて外食産業の業績の低迷が話題です。

日本マクドナルドホールディングスの1〜9月期連結決算も7年ぶりの経常減益となりました。既存店売上高も6か月連続マイナスのようです。客数は概ね伸びているようですが、客単価の低下が売上高向上に対する足枷となったのは得意とする値引き政策による反動だったのかもしれません。牛丼チェーン店とマクドナルドはデフレの申し子のようなものです。ともすればプライスリーダーとしてデフレ自体を牽引してきたとも見えます。

MEGA_MAC_Set-1


その記者会見で原田社長からこんな言葉が漏れました。
『もっと閉店に前向きであれば売上高はプラスになっていた・・・』


2010年に433店舗の大量閉店を実施してきたのですが、それでは不十分だったという見解です。
そこで、来年は200店オーバーの閉店計画だそうです。主に収益性、競争力の弱い旧来からの小型フォーマットを中心とした店舗閉鎖計画です。

この文脈で先の言葉の意味するところに気が付くのではないでしょうか?

店舗を閉鎖すると普通は”売上高は下がる”…というのが常識でしょう。
それを『売上高はプラスになっていた』と言っています。

恐らく意味するところはこんなところではないでしょうか?
時代と共にお客は変わる、するとお客のニーズも変わる。それによりビジネスの在り方も変わらざるを得ない。それは店舗の立地や取扱商品、価格、営業時間、サービス内容・・・様々な分野で変化する必要があるということを意味する。
そのため、時代に合わない店舗は不採算店となる。その不採算部門の売り上げの低迷と共に、そこにかけている経営資源のロスが企業全体の歩みにマイナス影響を与える。その不採算部門(店舗)を閉鎖することで、それが新陳代謝の如く新型フォーマットの新鋭拠点の開設につながり、それが売上高を効率よく稼ぐ原点となる。
意図的に経営効率の低い部門や拠点は思い切って閉鎖して意図的に売り上げを減らす。同時にコストも落ち、さらなる経営資源の再集中ができるので収益性が高まる。それが売り上げを落として利益が上がる秘密。さらにその上がった収益力で次への投資や、次へのビジネス開拓がより一層スピード感を持って進む!これが勝負に勝つための王道。


どうも日本は店舗や事業部、工場などの不採算部門の閉鎖は”=夜逃げ”、”あの会社は大丈夫か?”と思われるような節がある。ネガティブな感情が満載だ。しかし、実際は赤字から立ち直った世界中の企業の原点は、間違っても売上高をどうにかしよう!と決して追い求めたりはしない!まず最初は採算性の悪い部分をカットすることから始めている。意図的に売上高を落とすわけだ。
最悪の状態から日本では稀に見る再上場を果たした日本航空、破産申請から再生復活を遂げたアメリカのGM・・・いずれも打った手は経営の効率化による利益確保だ。そんな危機的状況で、売上高確保にあくせくした企業はたいてい潰れていく運命だ。とにかく思い切って売上高を減らすところから始めるのが絶対的な王道。


その観点からすれば、原田社長の言葉の中に”もっと閉店に前向きであれば〜”というところへの悔しさがにじみ出ていると感じるのはワタクシだけだろうか…。色々な理由があるのでしょう。
あのマクドナルドでさえそう考えてしまうことがあるのだから、中小企業レベルでは相当思い切ったことをしないと不採算状況の好転はしないだろうな・・・そう感じたニュースであり、ワタクシ自身の持論に自信を深めた原田さんの言葉でした。

マクドナルドのインフラ整備がスクラップアンドビルドとして一巡すれば原田社長の役割もひと段落ということになるのかもしれません。そして、更なる成長戦略を「日本マクドナルド」としてではなくグローバル企業「マクドナルド」として歩むのではなかろうか・・・そんな風に思えます。

勝ち続ける経営 日本マクドナルド原田泳幸の経営改革論
勝ち続ける経営 日本マクドナルド原田泳幸の経営改革論


大きく、しぶとく、考え抜く。―原田泳幸の実践経営論
大きく、しぶとく、考え抜く。―原田泳幸の実践経営論



しかし今回の話題は実際に経営者という立場として、しかも中小企業のようなオーナー経営者として「売上高を敢えて下げる決断」というのは本当に勇気のいる決断です。計算上は収益性に貢献することはわかっていても、本能的に日本的経営思考では”売り上げの名のついているお金を捨てる”という肌感覚での恐怖心のほうが先に立つ。いざとなったときになかなかそのオーナー経営者という立場になってみないと皆さんにもその実感は湧かないと思いますが、代わりに理解しろ!と言ってもこればかりは立場が違えば無理だと思いますが…。



当社も今後はより厳しい環境に置かれることも想定して、もっと機動的に、もっとダイナミックに動いていこうと思う。
なかなかそれを周囲は理解できないのだろうから、そういった部分でも”周囲を巻き込みながら”という観点を忘れないようにしないといけませんね!




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2012年01月30日

流通・飲食業に関わる人ならこれは是非読んでおいたほうがよい本!  (2721投稿)

先日の東京出張の折の道中の新幹線で読んだ本を2冊ご紹介。


『政治家の殺し方』
物騒な題名ですが…、
一時期、様々なスキャンダルで有名になった当時の横浜市の中田市長の告白本です。政治とは権力闘争であり、いかにして政敵を蹴落とすかについの謀略めいた駆け引きが生々しく描かれています。
最後のほうに、突然の任期満了前の辞任劇の真相が書かれています。読めば”なるほど”と思いますが、当時のメディアの報道では批判的な論調に終始していたように思えますね。
政治の話題にも興味はありますので、ふと書店で目にして購入してみました。
なかなかドラマを見るように一気に読み切ってしまう内容です。2時間もあれば読めてしまいますので、気軽に地方政治の改革の最前線司令部の雰囲気が伝わってくる内容です。

政治家の殺し方政治家の殺し方
著者:中田 宏
幻冬舎(2011-10-26)
販売元:Amazon.co.jp
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そしてもう一冊、まだ途中までの読みかけですが、

『おいしいから売れるのではない、売れているのが、おいしい料理だ』
という本。
大型外食チェーンに成長した「サイゼリヤ」の創業者である正垣泰彦会長の著作。チェーンストア理論に基づいた事業展開を飲食店の実例になぞらえつつきわめて平易な文章で書いています。
ワタクシが今の事業運営に用いている手法・思考にきわめて近く、異業種ながらとても参考になります。やはり事業は”気合と根性”ではなく、”原理原則”によってのみ大きく成長するのだな・・・と納得させられるわかりやすい一冊です。
ワタクシごときが言うのもなんですが、会社経営、店舗運営、経営戦略などにとても激しく同意できる本です!
それなりに多くの成功者の自伝や経営戦略本などを読んできましたが、わかりやすさと内容で皆に広く奨められる本です。ちなみにニトリの似鳥社長が本の”後書き”を書かれています。

実におすすめです。

おいしいから売れるのではない 売れているのがおいしい料理だおいしいから売れるのではない 売れているのがおいしい料理だ
著者:正垣泰彦
日経BP社(2011-07-21)
販売元:Amazon.co.jp
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2011年11月21日

『弱者』の捉え方    (2623投稿)

日々止まることなく前を向いて走り続けていますが、そんな合間はちょっとした時間でも無駄にすることなく本を読むのが日課。
それでもここ最近はその時間もなかったり、どうしても夜疲れきって寝てしまったりと…いうことでその読書ペースも少し落ち、雑誌以外であれば毎月15〜20冊程度になってしまいました。

本は、その本を書いている著者が蓄積した体験や、先人の経験を瞬時に時空を飛び越えて共有できる素晴らしいもの。

特に可能性を持ち、価値観が固定化されておらず、吸収能力の高い若い世代ほどその読書に力を入れてほしいと思います。
読書は、ちょっとした友人との気軽な語らいと少なくとも同等かそれ以上の自身の財産になる可能性を秘めています。

たかだか1冊の本、されど1冊の本。
侮ることなかれ!



少し前になりましたが、ふと思い出した本があります。

この国を出よこの国を出よ
著者:大前 研一
小学館(2010-09-29)
販売元:Amazon.co.jp
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ワタクシの最も新しい考え方に近い事が書いてあります。
ただし、
「そこに書いてあることが当てはまる人材とは?」
という観点で見たときには、そのままを持ち込むのは少し危険な内容もあることは理解したうえで読まねばなりませんが…。

個人的にはおススメの良書です。


今話題の『TPP』(Trans-Pacific Partnership・環太平洋戦略的経済連携協定)の問題についての考え方にも、直接的な表現ではありませんが一石を投じる内容を踏まえている本です。

『TPP』に関するメディアの報道では農業問題がかなり大きなウェイトを占めていますが、実はその背後にある経済全体に対する規制緩和の動向のほうはあまり注目されていないものです。
テレビなどのメディアでは白黒・善悪・生死などのようなシンプルな話題のほうが優先されるので、農業問題以外は視聴者にとって分かりにくいからでしょうかね…?

自由競争こそが自由主義をベースとする今の世界の主流の資本主義の力の源でもあるわけで、それを保護や規制といったアンフェアな状況を持ち込んでいるのが現在の国家間の大きな問題となっている。

『TPP』自体の良し悪しの論議は別として…

とても勇気のいることだが、
「守るのではなく、変革によって活路を見出そう!」という元気な世の中にならないだろうか…と思う。

我々が生きている今の世の中は、『弱いもの』をきちんと”守り生かす”のではなく、『弱いもの』を敢えて”厳しく育て強くする”ということが重要な世の中なのかもしれません。

この考え方は人材育成、教育訓練でも同じことが言えるかもしれないですね。
力の不足している相手に対してすべき行動は、「守る」よりも「鍛える」でと言えばよいしょうか…。

*今回は”弱者”という言い方をしましたが、”上から目線で・特に差別的に”使っているわけではございませんので、誤解のないように…。強者〜弱者、勝者〜敗者、という純粋な対義語としての用途です。




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2011年09月23日

ヤフオクでの中古車取引には要注意!!  (2560投稿)

08a91acb.jpgワタクシ、新聞やニュースなどでは常に業界の数値や経済の数値は極力気にしてみているようにしています。
言葉や説明、論説には発信者のフィルターがかかりやすく物事の真実が見えてこない。新聞を複数読み比べると微妙にその内容の色合いが異なり違和感を感じることが多い。
また一連のニュース報道の中に出てくる数字自体も意図的な数字のみを切り売りしていることもあるので、できる限り全体的な基礎数字データを自分なりに把握して解釈するようにしている。

1週間ほど前、8月の中古車業界の統計数値が発表された。
日本自動車販売協会連合会のこの12日発表の数値によれば、中古自動車(軽自動車を除く)の国内登録台数は最悪の状況が続いている。

全体で前年同月比マイナス3.4%
これで3か月連続での前年比割れの状況となった。(縮小”幅”は減少傾向ではあるが…全体傾向としての現状認識は最悪な状況だと思う)
普通乗用車でいえば減少傾向は8か月連続、小型乗用車でいえば、9か月連続。

昨年の中古車の販売状況はご存知の通り、このブログでも何度も触れていましたが、史上最低水準。その水準を更に下回っている状況。
普通に考えたら、あの不幸な東北地方の震災の影響で、被災地での中古車需要が急増し、全体でいえば本来ならば前年比プラスであってもおかしくはないので、他の地域がどれだけ売れていないのかがわかる。

実数値はこのような感じ。
 宮城県:前年比154.7%(9890台)
 岩手県:前年比134.6%(4507台)
 福島県:前年比113.9%(7131台)
 東京都:前年比96.2%(17313台)
 愛知県:前年比93.6%(18989台)
 大阪府:前年比95.6%(13142台)


原因の一つは「中古車」としての商品の供給源である新車販売減による下取り車の減少もある。これは需給バランスを崩し中古車業者の仕入れ価格の上昇を招き、小売の現場での競争の現実に価格に反映することもできず、業者の収益率を悪化させている。



こうした苦しい状況になると必ずと言ってよいほど安易な犯罪に意図的に手を染める悪徳業者が現れる

走行距離メーターをごまかす…メーター改ざん、メーター戻し、メータードロップとも言います。
事故車をそうでないように偽装して(告知せず)に販売する…修復暦を隠す、事故歴を隠蔽するなどと言います。
昔からある手口は今でも存在するのではないでしょうか?

噂で耳にするのが、「ヤフオク」で中古車を売る際に、実は業者なのに個人のふりをして出品するという手口。
それ自体はまぁ、個別の状況もあるので問題ないとして…その際に、オークションから走行距離が10〜20万キロのクルマや事故車を仕入れて、あたかもそれを知らないかのようにメーターを戻しておき、「当方中古車購入のため走行距離は不明です」とか「事故歴は不明です」といって販売しているとも…。
確かに、”不明・不明”となっているのでセーフだという論拠も分かりますが、もしそれが業者かそれに類する仲間が直接関わっていて、仕入れ情報を知っていたうえで、知識のない一般の方相手に上記のようなコメントを使って転売するのは如何なものかと思いますけどねぇ…。

「18万キロ・事故車…ですが綺麗な車ですし快適に乗れますよ!」
「不明・不明…ですが綺麗な車ですし快適に乗れますよ!」

綺麗な写真と一緒に、この2つの表記方法の掲載では購入者の判断が変わるのではないでしょうか?

ワタクシは法律家ではないのでその内容が良いのか悪いのかはわかりませんが、自分だったらできないやり方だなと思います。

もちろん、本当に”中古車購入のため不明です〜”という善良な方の正直なコメントもあるとは思います。
しかし、業者が同業者相手ではなく一般個人相手に、仕入れ情報を知っていて、明らかに過去も含めて相当数の複数台数を出品していて「個人です」「不明・不明」というのもないように思います。
ワタクシはヤフオクはやらないのでよく仕組みがわかっていませんが、そんな話を耳にしました。
(規約等はよく知りませんのでワタクシの個人主観なので認識が違っていたらごめんなさい)

まぁ・・・
あくまで噂ですが。。。


<ワンポイント アドバイス>*******************************************
走行距離不明車を購入するときには車検証に前回車検日の時点での走行距離(ただしメーター読みですのでその際にすでにメーター改ざんがされていたらアテにはできませんが…)が記載されています。
そこを見ると、ざっとの走行距離予想の目安となるかもしれません。
もしヤフオクでそのような車があった場合は車検証記載を確認されるとよいかもしれません。

********************************************************



とにかく、中古車業界では業者間の競合は増えている。
〜価格競争から収益力は低下。

しかし・・・マーケットは縮小している。
〜業者間だけではなく、そもそも全体での販売台数自体が縮小しているので前年を維持しようと思えば他者の顧客を奪うしかない…。

とにかく少ないパイの激烈な奪い合い…と言う状況。

まさしく”レッドオーシャン”だ。
早く抜け出し”ブルーオーシャン”に出たいと思う。

あっ、『ブルーオーシャン』をご存知ない方はこちらをどうぞ!
分かりやすい本です。

ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する (Harvard business school press)ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する (Harvard business school press)
著者:W・チャン・キム
ランダムハウス講談社(2005-06-21)
販売元:Amazon.co.jp
クチコミを見る

日本のブルー・オーシャン戦略 10年続く優位性を築く日本のブルー・オーシャン戦略 10年続く優位性を築く
著者:安部 義彦
ファーストプレス(2008-09-20)
販売元:Amazon.co.jp
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2011年09月09日

猛烈に忙しいわけで…    (2546投稿)

442e7805.jpg現在のワタクシ、本当に忙しい毎日です。

まぁこんな時期、”忙しい”と言えることは感謝すべきことなのでしょう。
”忙しい”とは、”心”を”亡くす”と書きます。
気をつけないといけません。

最近は通常のルーチン業務のほかに毎日こんなことをやってます。

・財務構造の計画的見直しと金融機関との調整作業
・新規出店の店舗開発と交渉の業務
・新入社員の面接と採用の決定
・社内オペレーションの改良
・単年度の事業計画の修正
・戦略の修正と見直し
・社内研修の準備
・新規事業の情報収集
・業界情報の収集
などなど

普通はこれらの業務それぞれに専任の担当者がいても良いくらいなのですが、いかんせん、まだまだワタクシが自身で踏ん張らないといけない時期、企業ステージだと思っていますので、ここは踏ん張って乗り切ろうと思っています。


そんな訳で、打ち合わせや会議等…なかなか連絡さえも繋がらないことも多いのですが、極力ご迷惑をおかけしないようにと…しておりますが、やはりご迷惑をおかけしてしまっています…。

これだけ忙しいと、目先の忙しさに追われついつい“社長業”とは何か?と言う本質部分がぼやけたりします。気をつけないといけませんね。常に冷静な客観性を持っていないといけません。
経営トップの役割とは『経営戦略の決定者』という1点にのみ尽きます。ふと目の前の作業に近い仕事に忙殺され、その大切なことを忘れてしまいがちになり、それでも時として仕事をした気分になっている自分がいたりするもの…。ダメですね…。


合間にこんな本を読んでみました…。


社長の仕事社長の仕事
著者:-浜口隆則
かんき出版(2011-09-05)
販売元:Amazon.co.jp
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ワタクシがこんな状況ですから、直接ワタクシと仕事のキャッチボールをしている現場ではない経営幹部のパートナーには、毎日遅くまで大変な苦労をかけています。
今日も気がついて会社の時計を見ると…良い時間です。。。
まだ仕事は続きますのできっと午前様コースでしょう〜。。。
でも、嫌な顔一つせず、共に踏ん張ってくれている仲間の恩に早く報いなければと思います。



感謝。




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2011年09月02日

撤退の決断〜インフォメーションシステムの不備が致命傷となる!  (2538投稿)

385a816d.jpg事業はよく戦争にたとえられます。

会社経営はまさに戦争そのもの。

そんな中でよく思うのが、常に前進することは考えても、撤退することを決断することは非常に困難を伴うということ。
もっと言えば、前に進むことは事前に予測・計画していても、退却することは想定していないというケースがほとんどではないだろうか?

大企業では組織の肥大化に伴い身動きが悪くなることは当然だが、それに対して身軽なはずの中小企業でも同様なことが起きているから不思議だ。
それは、中小企業の多くが経営数値の”インフォメーションシステム”(トップが客観的指標で経営状況を把握する数表システム)が構築できていないことが原因だったりすることが多い。

営業数値の即時フィードバックは短期間で見た場合、表面的には営業の現場でのダイレクトな利益貢献は少ない代わりに少なからぬ負担を現場に強いるもの。だから、中小企業の殆どは「そんなところにコストはかけられない!その分のコストや労力なら営業数値の向上に回す!」という経営判断をするもの。それゆえに営業部門は強化しても間接部門の強化は後手後手に回るわけだ。
ワタクシ自身も分からなくはないが〜…。
しかし、この数値がないばかりに事業に関しての客観的な決断を下す材料(比較、判断の数値指標)が不足し、結果的に判断の遅れがその企業にとって命取りとなったりする。

経営者としては多いに気をつけなければいけない部分です。

そんなことを考える本のご紹介です。
台風な週末…そんなことを考えながら読書をしてみてはいかがでしょうか?

軍事史的な視点から”撤退の決断”と言う観点での企業論を事例を挙げながら捉えた本です。軍事面での具体例と企業論とを並行で論じた面白い切り口の本です。歴史好きでも楽しめる本だと思います。

『撤退の本質』
森田松太郎著
日経ビジネス人文庫


撤退の本質 (日経ビジネス人文庫)撤退の本質 (日経ビジネス人文庫)
著者:森田 松太郎
日本経済新聞出版社(2010-08-03)
販売元:Amazon.co.jp
クチコミを見る



そしてもう1冊。
組織論から見た旧日本軍の失敗を具体的な事例をもとに解説しています。歴史に”IF”は禁句だと言われますが、その歴史の”IF”の想像から学ぶことは多いと思います。

『失敗の本質〜日本軍の組織論的研究』
戸部良一他著
中公文庫


失敗の本質―日本軍の組織論的研究 (中公文庫)失敗の本質―日本軍の組織論的研究 (中公文庫)
著者:戸部 良一
中央公論社(1991-08)
販売元:Amazon.co.jp
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ついでに…
”西洋の兵法書”ともいわれるクラウゼヴィッツの『戦争論』を分かりやすく解説した入門書。企業の組織論としての原点となるプロシア陸軍の教育プログラムを理解する人にも一つの見方を提案してくれます。そんな『戦争論』の入門書。歴史や経営の出来事はすべてに論理があり、どれも決して偶然ではなく必然性で結びつけられることが分かります…。

『図解 クラウゼヴィッツ「戦争論」入門』
是本信義著
中経文庫


図解 クラウゼヴィッツ「戦争論」入門 (中経の文庫)図解 クラウゼヴィッツ「戦争論」入門 (中経の文庫)
著者:是本 信義
中経出版(2006-10-03)
販売元:Amazon.co.jp
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2011年06月21日

某全国版の雑誌にインタビュー取材の内容が掲載されています。    (2275投稿)

a6c80b10.jpg実は…


少し前、某出版社の編集部からメールで当社に連絡がありました。

『中古車の購入や、中古車の市場動向に関しての状況を教えてほしい…』

というインタビュー取材の依頼でした。


了承して、後日1時間ほどのインタビュー取材。


ここしばらくなかなかに忙しい中ですっかり忘れていましたが、
ふと先日、何気に手にした雑誌で自分がインタビューで話した内容の記事を偶然に見つけて思いだしました!(笑)


現在発売中の全国版の雑誌の中で中古車関連カラーページ記事として、2ページに渡ってまとめ直されて書かれている内容です。なかなか上手くまとめてありました!流石プロの編集の方は違いますね。

ワタクシの感じていることをその雑誌を通じて、その編集の方を通じて少しは皆様の中古車ライフにお役に立つ情報が発信できたことだけでも、嬉しいですね。

あくまでも業界やマーケット情報の一般論での情報提供の取材でしたから、その記事のどこにも当社の名前やワタクシの名前が出ているわけではありませんが…ね!


どの雑誌…とは敢えて申しませんが、
ヒントは「今までとはちょっと違う中古車マーケットに対する切り口での内容」が書かれていると思います。


お暇な方は見つけてみてくださいね…。




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2011年05月13日

『もしドラ』?・『バタどら』? (携帯より投稿)

世の中ではまだまだピーターFドラッカーがブームです。

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだらもし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら
著者:岩崎 夏海
ダイヤモンド社(2009-12-04)
販売元:Amazon.co.jp
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『もしドラ』
〜もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら


も有名になりました。
今度映画になるそうですね。

ワタクシもドラッカーの本は何冊も読んでいます。

最初に読んだのが『ネクストソサイエティ』だったかな…。

ネクスト・ソサエティ ― 歴史が見たことのない未来がはじまるネクスト・ソサエティ ― 歴史が見たことのない未来がはじまる
著者:P・F・ドラッカー
ダイヤモンド社(2002-05-24)
販売元:Amazon.co.jp
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そんな今日のおやつは『もしドラ』ならぬ、『バタどら』です。

栗きんとんで有名な恵那川上屋の隠れた人気アイテム!です。

dd319208.jpga847dbaa.jpg


なかなか美味!
A部長がオークション会場から景品でもらってきてくれた様です…。
一度食べたらやめられない…逸品。

是非一度ご賞味あれ!



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