2013年10月30日
経営大会２０１３ 〜ヒントを求めて
先日講演会に参加しました
1部は『アベノミクス日本経済は復活するのか？』、２部は『ビジネスモデルのイノベーション』というテーマでの講演内容でした。
1部ではアベノミクスは日本経済の起爆剤になりうるのかを検証し、現状の評価と今後の課題が確認できました。
（アベノミクス３本の矢）
１本目の大胆な金融政策◎
積極的な日銀の金融政策によって円安、株高の好循環となり政権交代前と比較して民間の消費、輸出、設備投資、GDPを合わせて約１１．７兆円の経済効果が見込まれている。
２本目の機動的な財政政策△
公共投資で雇用を創出することはできるかもしれないが、景気の刺激効果は少なく財政赤字を拡大する可能性がある。財政の収支をしっかり見直す必要がある。
社会保障の支出が増大し続けていることも課題である。
３本目は民間投資を喚起する成長戦略△
中長期的な経済体質の改善・構造改革ができるかどうかに掛かっている。TPPへの参加、労働力安定の規制緩和、法人税実行税率の引き下げなどの取り組みが重要。
企業が利益を上げ→雇用が安定し給与が上昇→消費が活発となり→企業が利益を上げられる好循環になれば長期的に経済は安定するという大きなスキーム。
私にできることは長期的に会社を成長させ、雇用を安定させられる経営をしなければならないことだと思います
２部では成熟したビジネスをどのように改革するべきかがテーマ
成熟した産業ではなかなか同業者の真似をしても二番煎じとなり成功できない。
同業者の真似ではなく、異業種のビジネスモデルやアイデアにヒントがある
�‘蔚伴圓�敬遠する事業（オーナーチェンジ物件の購入など）を積極的に行い、差別化を図って成功した不動産企業
�∪渋ざ箸�徹底的に実施したメンテナンスや顧客管理の結果、商品が壊れる前日に修理を行って純正品が売れることで収益率アップに繋った事例
��プラスの差別化ではなくマイナスの差別化を利用して成功したビジネスモデル
（例：喫煙スペースを設置したカフェ、法人融資に特化した金融機関、機内サービスや座席指定を一切しない航空会社など）
成功したビジネスモデルには何らかのヒントが隠されている
またビジネスを成功させるには顧客が何に対して対価を払ってくれるかを理解することと顧客が商品やサービスに対して利益を得ているという経済性があるかということが重要である
狭い業界内やエリアだけでなく、広い異業種のビジネス手法やアイデアを参考にしていき、自社のビジネス改革に繋げていければと思います
講演会に参加して、非常に自分の視野を広げてもらえるいい機会となりました
1部は『アベノミクス日本経済は復活するのか？』、２部は『ビジネスモデルのイノベーション』というテーマでの講演内容でした。
1部ではアベノミクスは日本経済の起爆剤になりうるのかを検証し、現状の評価と今後の課題が確認できました。
（アベノミクス３本の矢）
１本目の大胆な金融政策◎
積極的な日銀の金融政策によって円安、株高の好循環となり政権交代前と比較して民間の消費、輸出、設備投資、GDPを合わせて約１１．７兆円の経済効果が見込まれている。
２本目の機動的な財政政策△
公共投資で雇用を創出することはできるかもしれないが、景気の刺激効果は少なく財政赤字を拡大する可能性がある。財政の収支をしっかり見直す必要がある。
社会保障の支出が増大し続けていることも課題である。
３本目は民間投資を喚起する成長戦略△
中長期的な経済体質の改善・構造改革ができるかどうかに掛かっている。TPPへの参加、労働力安定の規制緩和、法人税実行税率の引き下げなどの取り組みが重要。
企業が利益を上げ→雇用が安定し給与が上昇→消費が活発となり→企業が利益を上げられる好循環になれば長期的に経済は安定するという大きなスキーム。
私にできることは長期的に会社を成長させ、雇用を安定させられる経営をしなければならないことだと思います
２部では成熟したビジネスをどのように改革するべきかがテーマ
成熟した産業ではなかなか同業者の真似をしても二番煎じとなり成功できない。
同業者の真似ではなく、異業種のビジネスモデルやアイデアにヒントがある
�‘蔚伴圓�敬遠する事業（オーナーチェンジ物件の購入など）を積極的に行い、差別化を図って成功した不動産企業
�∪渋ざ箸�徹底的に実施したメンテナンスや顧客管理の結果、商品が壊れる前日に修理を行って純正品が売れることで収益率アップに繋った事例
��プラスの差別化ではなくマイナスの差別化を利用して成功したビジネスモデル
（例：喫煙スペースを設置したカフェ、法人融資に特化した金融機関、機内サービスや座席指定を一切しない航空会社など）
成功したビジネスモデルには何らかのヒントが隠されている
またビジネスを成功させるには顧客が何に対して対価を払ってくれるかを理解することと顧客が商品やサービスに対して利益を得ているという経済性があるかということが重要である
狭い業界内やエリアだけでなく、広い異業種のビジネス手法やアイデアを参考にしていき、自社のビジネス改革に繋げていければと思います
講演会に参加して、非常に自分の視野を広げてもらえるいい機会となりました
murata_kousan
