「織田信長」「豊臣秀吉」「徳川家康」であります。
でもって、織田信長と言えば、強敵「今川義元」を破った「桶狭間の戦い」が有名であります。
一説に拠れば、「織田軍4000人 vs 今川軍25000人」での勝負ですので・・・
その後、織田軍の「ストップ高」連発も、うなづけると言うものであります。
・・・と言うか、兵力「4000人」と言うことは・・・
織田信長が、田舎の弱小大名であることを示唆しております。
よって、ある意味、織田信長は、「ベンチャー企業」と言えるかもしれません。
（そう言えば、ホリエモンも元気な時は「信長」に例えられてたことがありますからね）
さて、そのベンチャー企業である織田軍は・・・
どのようにして天下を望めるまでに成長出来たのでしょうか？
私が思うに、ベンチャー企業の利点は、「スピード」であります。
では、なぜ、ベンチャー企業はスピードがあるのでしょうか？
その答えは、おそらく、「しがらみがない」からではないでしょうか。
例えて言うなら、ベンチャーが、結婚する前のカップル及び、「新婚」の夫婦で・・・
老舗が「熟年」の夫婦と言った感じですね。
また、恋愛は「アクセル全開」、結婚生活は「安定走行」と言った感じがしますし・・・
更に、織田軍の場合は、「天下統一」と言う単一の「価値観」が・・・
意思決定、命令伝達の簡略化、迅速化を助け・・・
よりスピードが増した！ように思う次第であります。
しかしながら、「スピード＝成功」ではありませんので・・・
スピードのみのイケイケドンドンは・・・
小さくは、「ライブドアショック」
大きくは、「本能寺の変」を産むもとになったのかもしれませんね。
ただ、人材（組織力）の足りない、ベンチャー企業の場合は・・・
人材をフル活用（つまりスピード活用）しなければならないことも、また事実ですので・・・
「スピード＝失敗」と、ベンチャーを悪く見るのも間違いのもとのように思います。
よって、私的には、単なるスピードよりも・・・
ここぞ！と言う時に、全速力で走ることが出来る「瞬発力」こそが・・・
「成功」の鍵を握っているように思う次第であります。
ちなみに、私的には、企業運営は、「短距離」「中距離」「長距離」の・・・
「中距離」にあたるように考えていたりします。
なぜなら、「短距離」は、ブームに乗れるかどうかのギャンブル経営ですし・・・
「長距離」は、理想を並び立てる机上の空論経営になりがちですからね。
ちなみに、こう言った考えですので、「長距離」経営を言い立てて・・・
「株主還元」に背を向ける経営者には、冷ややかな視線を送っている次第であります。
なにせ、配当のみで考えますと・・・
配当率１％で「100年」、配当率２％でも「50年」掛かる計算ですからね。
でもって、10年後だって予測するのが難しいですのに・・・
50年、100年の計画を立てて、どうするんでしょうか？
また、計画（ルール）を立てたところで・・・
原発の事故隠しや、不正会計、はたまた、番組ねつ造等・・・
守らない、守れないこと多しですので・・・
「長期＝計画的で良い」（短期＝無計画。短期株主は悪）と単純に考えるのではなく・・・
日々、計画をチェックすることで・・・
守れる計画を立て、また、その計画を守ることの積み重ねによって・・・
短期が、中期となり、中期が長期となって行くようにすることが・・・
「成功」する道のりなのではないでしょうか？
さて、信長が、ベンチャー企業型の経営者であるとしますと・・・
秀吉は、どのような経営者なのでしょうか？
私的には、「時価総額重視型」経営者のように思う次第であります。
よって、ある意味、ライブドアの一時期は、秀吉型の側面があったかもしれませんね。
でもって、この型の経営は、事業が拡大している時には・・・
非常に強い力を発揮するのですが・・・
いったん、壁にぶち当たってしまいますと・・・
一気に崩壊するモロさも内包しておりますので・・・
小さくは、「ライブドアショック」
大きくは、「朝鮮出兵失敗」（豊臣家没落の要因）を産むもとになったのかもしれませんね。
ん〜、そもそも、市場には、限りがありますので・・・
無限の規模拡大思考は、無理があると言うものであります。
よって、成長の限界を認めようとせずに・・・
多角化経営に乗り出そうとする経営者を見ておりますと・・・
ため息連発なのであります。
ん〜、本業の成長の限界までは、ひたすら再投資に資本を振り分け・・・
成長の限界が来たら、一気に資本を株主に還元する。
こう言う、真っ当な経営者が少な過ぎますので・・・
どの企業も、最後は巨額の負債を抱えて倒産するのでしょうね。
なにも、すべての経営者が、「天下」を取りに行く必要などないと思うんですけどね。
よって、負けると思ったら、さっさと撤退する。
ん〜、これなどは、戦略戦術の基本だと思うのですが・・・
「経営者」と「株主」が、乖離し・・・
経営者が自己利益のみを追求しますと・・・
「撤退」と言う選択肢は、経営者の辞書から消え失せてしまうのでしょうね。
でもって、信長、秀吉と来れば、最後は、「家康」であります。
さて、家康は、どのような経営者なのでしょうか？
私的には、「年功序列＋成果主義型」経営者のように思う次第であります。
例えば、長年、徳川家に仕えて来た「譜代」には・・・
給料を低く抑える代わりに、権力を持たせ・・・
後から味方した「外様」には・・・
給料を多く与える代わりに、権力を握らせない。
また、働きに応じて、給料・権力を決める「信賞必罰」も取り入れておりますので・・・
昇給するものがあれば、減給されるものもある。
昇格するものがあれば、降格されるものもある。
つまり、差し引きゼロ！
でもって、このゼロこそが、バブルを生み出さない要因となりますので・・・
堅い経営となり、長期に渡って政権を持続出来たのではないでしょうか？
・・・ってことで、「信長」「秀吉」「家康」から・・・
成功の秘訣を学ぶとしますと・・・
「適材適所」（人材登用）と「信賞必罰」（成果主義）になるように思います。
でもって、企業の三権分立は・・・
「株主」「経営者」「社員」ですので・・・
それぞれが、それぞれの価値を相互に見出し・・・
その価値に見合った報酬を与えることこそが・・・
それぞれの「成功」に繋がるのでは？と思う今日この頃であります。
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