【悲報】ワイ管理職、遂に自分でやった方が早い病にかかってしまうwww

1 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 08:55:25 ID:HxEF
自分がやった方が早い、なんていう管理職は無能やろって思って
仕事を丁寧に教えてきたけど、教えたこと全く理解してなかったっていうのが繰り返されて
自分がやった方が早いって思うようになってもうたわ

2 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 08:56:00 ID:HxEF
これみんなどうやって回避してるんや？

20 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 08:58:40 ID:kmTY
>>2たくさんの仕事抱えてたらそんなこと言ってらわねえよ
まだまだ仕事量が足りてねえ甘い仕事してんじゃねえよ

3 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 08:56:14 ID:p5ov
回避してないぞ

4 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 08:56:24 ID:O0Uf
それはそれが悪いこととわかってる視点ですね。
あなたはもうわかってる人。
その視点クールです！

8 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 08:57:08 ID:O0Uf
>>7
伝わってうれしいｗ

6 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 08:56:47 ID:UOgj
それでも手を出さない

これだけ

17 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 08:58:16 ID:HxEF
>>6
ワイらの仕事は顧客向きのためにやってるものやから
任せた下の仕事ぶりが悪いと普通に顧客からクレーム来るんよな
それ受けるのワイなんやそれが辛い

22 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 08:59:16 ID:O0Uf
>>17
そこでなにが悪かったのか　が説明できていない

もしくはそこで代わりに怒られてくれるので
べつにそれでいいで済んでしまってる　だったりしてｗ

32 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 09:00:49 ID:HxEF
>>22
たぶん後者やろうな
といってもできないやつになんでできないの？って言うと今の時代パワハラになるしなあ

9 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 08:57:15 ID:mfqC
繰り返されてってどんくらいの期間？

10 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 08:57:28 ID:HxEF
>>9
3年ぐらい

13 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 08:57:55 ID:mfqC
>>10
流石に短絡的すぎやろ
3年ってやっとわかり始める時期やん

11 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 08:57:53 ID:Ec9j
まだ間に合う
ここが踏ん張り時や

12 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 08:57:54 ID:LOUD
それ含めて管理職の仕事やねん

15 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 08:58:10 ID:fEyh
わざと仕事遅くやって周りやらせる作戦あるよな

16 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 08:58:13 ID:5nd5
向いてないんやろ

18 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 08:58:27 ID:LOUD
出来のいいやつに重点的に教える
そいつは潰れる

28 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 09:00:08 ID:mfqC
>>18
大抵の管理職って無能をどれだけまともに扱えるまで引き上げるかの勝負じゃね？
有能な奴育てるってかなりハイクラスな世界やと思うわ

26 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 08:59:47 ID:kmTY
部下がヘマするのは育てが悪い
よってイッチが悪い

27 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 08:59:56 ID:R33Q
管理職の打診されてるけどやっぱりやりたくないわ

29 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 09:00:20 ID:qw7m
それ発症するとそれ以上出世しなくなるで

34 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 09:01:04 ID:kmTY
部下で一番信用出来るやつは仕事の早い奴やない
一番遅くても「丁寧」な仕事をする奴やそいつを徹底的に育てるんや

36 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 09:01:13 ID:MDin
イッチ、気持ちはよくわかる
ワイは全てを諦めたよ
期待するから失望するんや

38 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 09:02:01 ID:DMFk
心構え的な指導だけしてるんじゃないの
ここ頑張れとか注意しろとかさ
具体的に行動を変えさせるように指導しましょうって管理職研修で習ったよ

45 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 09:03:03 ID:kmTY
仕事遅くても丁寧な仕事する奴はすぐに仕事が早くなる
ミスも少ないからリカバリーしなくても仕事任せられるようになる

46 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 09:03:13 ID:R33Q
遅くても丁寧な奴にはもう少し粗くても早めに出してって言うし、早くて雑な奴にはもう少し丁寧にやってっていうだけだよ

48 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 09:03:43 ID:HxEF
>>46
わいもそれ心がけていたけど
そもそもワイの言ったことなんも理解してないから
遅くて雑なんや
これもうどうしようもないやろ？

53 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 09:04:18 ID:R33Q
>>48
じゃあまずは遅くて丁寧を目指すべきなんじゃないの

55 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 09:04:39 ID:OFJX
>>48
そこまで来ると教え方に問題あるんやないか？

52 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 09:04:10 ID:pYfN
ワイはやってもらわないと仕事が終わらないって思ってたから、そもそも職場に来てもらえるだけで感謝してたわ

59 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 09:05:07 ID:pYfN
全くやる気のなかった60のじいちゃんが仕事覚えた時は感動したな

62 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 09:05:26 ID:LOUD
>>59
どうやったんや

70 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 09:08:13 ID:pYfN
>>62
仕事覚えるまで我慢&仕事を覚えられないおじいちゃんを庇い続けた

82 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 09:10:12 ID:UOgj
>>70
誰でもできることではないな
ようやっとる

63 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 09:06:10 ID:e76g
昔料理の鉄人で全部一人でやってる店主が対戦相手に来て
鉄人が「人使えないだけじゃないの？じゃあ俺も一人でやってやるよ」
ってタイマン対決になった回があったな

66 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 09:07:00 ID:ZtQ1
使えなければ異動させればええやん

73 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 09:08:30 ID:R33Q
そもそも自分でやった方が早いと、教えたこと全く理解してないは別軸の話だと思う
教えたこと理解してても自分でやった方が早いもん

79 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 09:10:00 ID:HxEF
>>73
まあ確かにそりゃそうやが、そうするともう部下必要ないやんワイ1人だけでいい
0.5しか出力がないやつが4人いたとして
ワイ1人に比べて2人分の出力が出るからそれがチームってもんじゃないの？

88 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 09:11:11 ID:UOgj
>>79
ほなら現状でええやん

91 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 09:12:04 ID:Hiyn
>>79
自分ができるけど周りを操れないのはソルジャー適正は高いけど指揮官適正がないんだよ
「かー！俺が居なきゃ回んね～わつれー」とか言ってる人がまさにそれやん
イッチは虚構の万能感持ったまま平として定年迎えるのが性に合ってるかもよ

81 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 09:10:07 ID:82XL
身体2つほしいと思う病
あるある

94 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 09:12:22 ID:k2yA
ワイ最初から自分でやった方が早い病に罹患しとる
絶体指導者管理者に向いてないわ

103 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 09:15:18 ID:dDVS
とにかく褒める　否定しない　同じ事を何回でも教える

115 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 09:17:16 ID:pYfN
>>103
結局これが1番やと思うわ

108 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 09:15:56 ID:uwgy
もしかして世の管理職が陥りがちな「自分で考えろと突き放すくせに少しでも気に食わない事があればうるさく口出しする」指導法で指導してないか？
そら部下は自分で何も考えられない指示待ち人間になるって

122 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 09:18:25 ID:HxEF
>>108
それはならないように気をつけてるけど、そうなる気持ちもクソわかるわ
まず大前提として仕事は外部に向けてやるものやから、顧客の求める水準に達していないといけない
それをこなす力量がないならうるさく口出しするしかない
そうやって世間で言われるクソ上司ができあがるんやなって

150 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 09:28:18 ID:HZUw
結果は変わらんのに自分好みの細かい修正要求して時間浪費する今の職場の管理職ホンマ嫌い

164 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 09:32:11 ID:HxEF
>>150
わかる、ワイもそういう上司殺したくなる
ただ上司になるとなんでそうなるかもわかってしまった
実際ワイの指示通りに作ってなくてまあそれもあんまり細かく命令するとそいつのやる気なくなると思って自主性に任せてたんやが案の定会議で突っ込まれて…みたいなのが繰り返されたから

165 名前：名無しさん＠おーぷん[] 投稿日：26/02/07(土) 09:32:22 ID:wgSC
教えた直後に部下にそれを説明させろ
できないならその時点で修正できるし
出来てても記憶の定着につながる

新　管理職１年目の教科書―外資系マネジャーが必ず成果を上げる３６のルール

転載元：【悲報】ワイ管理職、遂に自分でやった方が早い病にかかってしまうwww
http://hayabusa.open2ch.net/test/read.cgi/livejupiter/1770422125/

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Comments

[1. VIPPERな名無しさん]

「他人に教える」という能力がないだけやんか
つまり自分自身に「他人に教える」能力がないという判断つまり「自己理解」がそもそもできてねーんだよ、そしてその判断さえできていれば「他人に教える」のは自分がやるのではなく、自分よりその能力を持ってる「他人に任せる」のが正しい。
その程度の「自己理解」が分かってない人間が管理職やってるのがまず間違いだ。

[2. VIPPERな名無しさん]

>>1
俺もうここのサイト見て投票行くの辞めたわ、壺市支持だったけどこんな卑怯な逃げ方見たことないわ、俺の周りの賢い奴らも全員投票辞めた、まだ崇拝してるの負け犬の障害持ってそうな知恵遅れジャッ、プだけw若者は投票考えろよ世界から原爆奇形児扱いされるぞ

[3. VIPPERな名無しさん]

>>2
もう選挙行く必要なくねーか？テレビや新聞は自民圧勝て言ってるし行く意味ねーだろ。Twitterでも行けって言ってるのは知恵遅れの壺ウヨジャッ、プだけ、俺の周りの高収入でイケメンな奴らは誰も言ってないわw選挙とか行くだけ無駄だろ

[4. VIPPERな名無しさん]

損して特トレ

[5. VIPPERな名無しさん]

しっかり選挙いこーっと

[6. VIPPERな名無しさん]

>>1
なんつーか脳内でわーっとなっちゃてる文章やな
教えるの下手そう

[7. VIPPERな名無しさん]

組織の思惑通りの人間

[8. VIPPERな名無しさん]

もうちょっと具体的な事例を教えてくれないと判断しかねるな

[9. VIPPERな名無しさん]

教える能力がないって言われとるけど、それはそれとして本当に仕事に興味が無くて覚えが悪くて無能な奴もいるから一概に誰が悪いとか言えないよな

[10. VIPPERな名無しさん]

ワイは一度言ったよな？🤔と思うことでも何度も繰り返し教えてるで
聞かれなくても繰り返し教えてる
たぶん新人は「それ聞くの5回目っすよw」て思ってるだろうけど、重要なことは何度でも言う

[11. VIPPERな名無しさん]

三年やって短絡的とか言ってる奴が怖いわ
こいつ傾向で判断するのに三年以上必要って言ってるわけやろ？老害極まりすぎててそんな時間軸で働いてるやつがおることが怖い

[12. VIPPERな名無しさん]

相手が客や取引相手だとそうなんだよな
待たせるのも申し訳ないし

[13. VIPPERな名無しさん]

諦めて代わりを立てる算段もしてなさそうだし
ただ合わないメンバーと停滞してるだけならこの管理職も駄目やろ

[14. VIPPERな名無しさん]

はっきり言って偏差値60未満は無能だよ
期待すんな

[15. VIPPERな名無しさん]

同じように教えてもできる奴はできるしできないやつは何回言ってもできない
能力差があるのは仕方ないから諦めずに一応教えるけど正直人変えて欲しい

[16. VIPPERな名無しさん]

ガチの無能は教育しても何も変わらないから時間の無駄なんだよな

[17. VIPPERな名無しさん]

時間は有限なんだよ

[18. VIPPERな名無しさん]

>>9
そういうやつにやる気出させる能力がないってのも含めてるのかもしれんけど、無理なもんは無理だしな

[19. VIPPERな名無しさん]

>>14
偏差値60くらいなのが取り柄な人かなｗ

[20. VIPPERな名無しさん]

分かるけどそれだと結局将来の自分の首絞めてるだけなんだよなぁ

[21. VIPPERな名無しさん]

いやー、世の中には本当に無能っているからな
遅くて雑とかそういうレベルじゃなくてそもそも言ったことやらないし期限も守らないし報告もしないってやつがいるんだよ

どうして期限までにやらないんですか？って聞くこっちが悲しくなる瞬間とかあるんだよ

[22. VIPPERな名無しさん]

三年やって短絡的とか言ってる奴が怖いわ
こいつ傾向で判断するのに三年以上必要って言ってるわけやろ？老害極まりすぎててそんな時間軸で働いてるやつがおることが怖い

[23. VIPPERな名無しさん]

人にやらせる任せるで自分と同じ事をやらせようとするとハマるよな
任せるんだから赤点以外は手出ししない、不合格レベルならアドバイスはする
合格レベル超えてるのに満点じゃないってツベコベ言う奴が多すぎる

[24. VIPPERな名無しさん]

レビューして突き返すんじゃだめなのか？
それでもだめならその実績の証拠を揃えて配置転換を上に要望するしかない

[25. VIPPERな名無しさん]

マニュアル作れって言われるけど毎回ちょっとづつ違う仕事ばかりで
マニュアルと同じ仕事はほとんど発生しないんやわ

[26.]

このコメントは削除されました。

[27. VIPPERな名無しさん]

>>1
「〇〇」←これを多用してる時点でちょっとね
文章すら簡潔に伝えることの出来ないお前が何いっても失笑ものっすよ笑

[28. VIPPERな名無しさん]

一人社長なんだけど、社員を雇っても自分でやっても、残るカネは同じと気づく
同業者の交流会に行ったら、一人社長ばっかりだった

[29. VIPPERな名無しさん]

自分でやった方が早いが問題の本質ではないんよ
部下に任せた結果問題が発生するってのが多いと、自身の首を絞めるからやらざるを得ないってのが問題なのよ
そこを根気よく、効率的に教えるんだー!って
それは無理。部下が優秀で、企業に体力があり上長が出来た人（金があるから余裕がある人）じゃない限り成立しない話なんよね

[30. VIPPERな名無しさん]

現場得意でも管理の才能がないってだけ
もちろん結果は下の人間の力量にも左右されるけど手出したら自分の管理能力の成長の妨げにもなっちゃう

[31. 金ぴか名無しさん]

まず根本的な問題として「自分がやる方が良い」という時点で自分にやる時間があるわけで、
その部下がいる意味が無いんだよ。部下の採用自体が既に無駄ということ。

[32. VIPPERな名無しさん]

教えても実になる奴とならない奴がいるって理解してない人が多くてビックリする
こういう奴は多分上司になったことない

[33. VIPPERな名無しさん]

>>10
たぶんそんな簡単な仕事じゃないんだと思う。
俺の場合、四半期か毎月かは置いといて、たまにやる仕事が多い職場。
毎回忘れるのもわかるけどわからないことあったら聞いてって言ってるのにいつも期限ギリギリ。
その後おれ確認すんだよね…
ちなみに期限は俺が決めてない、ほかの部署。

何度でも教えたいけど時間がなくてね。
質問あれば答えるが…

[34. VIPPERな名無しさん]

>>14
仕事と偏差値は関係ないよ。
頭いい人のほうが努力も出来るしハズレも少ないのは明らかだけど普通に仕事出来ない人はいる。
じゃなけりゃ窓際族なんて言葉生まれない。

[35. VIPPERな名無しさん]

>>15
俺もずーっと管理職やってきたけどそれに辿り着いた。
仕事ができる人は教えなくてもできる。できない人は何度教えても下手。
わかるよ。それで人変えろとは言えないよな。

[36. VIPPERな名無しさん]

>>21
しかも嘘を平気でつくよな。
ナンの解決にもならんのに自己保身の嘘。

[37. VIPPERな名無しさん]

ワイは社長だから上の圧力は無いけど、管理職の人は上下に挟まれて大変だと思う
人に教えるコツはたった１つ　失敗を許容することや
もちろん最初に丁寧に教える前提だけど、それだけじゃ絶対にうまくいかない
人は失敗からしか学べないから、何度もやらせて上達を見守っていくんや
でもそういう風土の会社じゃないと出来ないよな…うちはそういう風土で人を育ててるけど

[38. VIPPERな名無しさん]

結果がすべてなんで部下ができてないってことはこいつの教え方が悪いだけ
無能な部下？無能が就職できる職場ならこいつも無能

[39. VIPPERな名無しさん]

部下の育成が評価に入ってないなら
それでええやろ

[40. VIPPERな名無しさん]

俺はそれで下に言うのはもう無駄だから上に取り入る事にした。
部下でストレス貯めるより上司と飲みに行くストレスの方が圧倒的にマシ。
取り入ってる上司は「わかるわー」となり部下が悪くなる、
取り入ってない上司は「教え方が～」と言って俺が悪くなる。
だから仕事よりツテよ。日本社会の本質はこっち。
ただ査定でフォローしてくれるくらい取り入らないと意味がない。
まぁ元々俺は人間が好きだから遊ぶのは苦じゃない。

[41. VIPPERな名無しさん]

プレイヤーとして評価されたから上がっている分中間管理職はプレイングマネージャーになりがち
それでも育てなきゃ評価も体力も失うだけなんだなこれが

[42. VIPPERな名無しさん]

>>40
それは正解だな
何も接点がなく部下の文句を言っても上司（自分）の責任になるわな
上司たらしこむ＆日頃から愚痴をこぼしておくって2つの防波堤があったほうがいいね

[43. VIPPERな名無しさん]

失敗して形だけでも申し訳なさそうな顔すりゃ可愛げもあるけどそれすらなかったりする
こっちがケツ拭いてやってんのに感謝とか反省とかじゃなくて無だからなあいつら

[44. VIPPERな名無しさん]

そうすると人材が育たないんだよ

[45. VIPPERな名無しさん]

まぁ出来が悪いやつを普通レベルまで引き上げるのは大変だからな
出来がいいやつはほっといてもそこそこ優秀に育つけど下はそうはいかない
出来が悪いやつを育てられる人こそ優秀な指導者

[46. VIPPERな名無しさん]

人事権があればな……こうやって苦しむこともないんやろうが

[47. VIPPERな名無しさん]

3年で理解し始めるって使えなさすぎやろ
普通は習得して上に上がる候補になるか別部署に遷されるかの時期

[48. VIPPERな名無しさん]

これ発症したら管理職としてはもう終わりやで
だって下の人間がやるべき仕事を奪って、本来管理職がやるべき仕事を疎かにしてるということだからな
ワイの会社の課長がこれになってる
部長と次長からは諦められて係長の方が重要なプロジェクトに割り振られてる

[49. VIPPERな名無しさん]

私は自分で部下の分まで仕事して、結果体壊して会社辞めたわ
私はフリーのほうが合ってたらしく今ではかなり快適です。

[50. VIPPERな名無しさん]

できる人を引き上げる→できない人間の気持ちが分からない→だからできない人間はできるようにならない

できない人間を引き上げることは辞めて、優秀そうな人間を引き上げるしか方法はない。

[51. VIPPERな名無しさん]

年上の部下で腐っている人は、扱いがマジで難しい。

[52. VIPPERな名無しさん]

自分でやったほうが早いとか言い出して教えるの放棄したらおしまいよ
10年後20年後退職するときに下が育ってなかったら組織として終わるからな
部下が出来るようになるまで教育するのも管理職の責務や

[53. VIPPERな名無しさん]

中卒エセ関西弁ニートが何言ってんだ？

[54. VIPPERな名無しさん]

実際頭の悪い日本人が増えてるからどうしようもない
100教えて50しか理解出来ないタイプがマジで多い
10教えて100を理解する奴来てくれや

[55. VIPPERな名無しさん]

ぬるい仕事やってんな
教育は部下にやらせて自分は本丸一生やっとるわ
週残40～60の世界

[56. VIPPERな名無しさん]

指示した仕事の3割程度しか出来てない場合はコチラの説明不足
指示した仕事の5割程度できれば十分
指示した仕事以上の成果を出す奴は優秀。コチラがサボれる

[57. VIPPERな名無しさん]

仕事してくれる人と仕事中シフト表しか見ない人だったら
普通前者を応援するよね

[58. VIPPERな名無しさん]

働く適正が無い人って10人に1人くらいいるから。そういう人は育てようと思っても自分が疲弊するだけだから別な方法を考えるしかないわ。

[59. VIPPERな名無しさん]

なにしても出来ない人間って思ってた結構いるからな
時間かければ、指導うまくやれば出来ると思ってる人はそういう人間に合ったことがないから想像できないだけだと思う

[60. VIPPERな名無しさん]

最近の定年間際のバブル世代はヤル気がないし、新入社員のZ世代もヤル気がない、就職氷河期は努力しても無駄だと悟っているし、活気がまるで無い。

[61. VIPPERな名無しさん]

>>1
このゴミから学べることはなさそう

[62. VIPPERな名無しさん]

>>14
仕事に偏差値なんてないよ
偏差値60以上の大学を出てる政治家たちは有能なの？

[63. VIPPERな名無しさん]

>>15
マジでこれ
優秀じゃなくてもいいから、普通に仕事できる人が欲しいわ
与えられた仕事だけでもこなせるなら余った時間でスマホ触ってても全然いいし

[64. VIPPERな名無しさん]

>>21
これで教え方が悪いとかほざく馬鹿がいるから恐ろしいよな
ならあうあうあーや反抗的な奴に、お前と同じ仕事ができるように教育してみろと言いたい

[65. VIPPERな名無しさん]

>>52
偉そうなことほざいてて草

教わる気のない反抗的な奴への教え方の具体例を出してみなよ

[66. VIPPERな名無しさん]

色々指摘してる連中いるけどそんなことはとっくにやっててそれでも全く使い物にならない無能って増えてきてるんだよ
一昔前もいるにはいたけど最近の信心の無能さはもう限界超えてるし決して極一部じゃ無くて毎年普通に数人いる

[67. VIPPERな名無しさん]

>>26
大学の頃の指導教官がこのタイプだった
「どうせ3年で卒業するんでしょ？」
「材料がもったいないし重要な部分は私がやるわ」
的な感じ

そのせいで先輩が研究室来なくなった

[68. VIPPERな名無しさん]

>>48
うちの会社は部長〜課長までみんなこれだわ
部長が黙々と社内で単純作業（誰でもできる）をする一方、平社員が他社と折衝したりしてる

[69. VIPPERな名無しさん]

とんでもない無能は切るしかないが、それは法に引っ掛かる
比喩じゃなく同じこと10回言っても伝わらないとか、記憶力が魚以下なのにメモ取らないとか、そのメモが下手&情報不足とか、マニュアル読まずに自己判断でやるとか
それを雇ったのは誰かと言ったら自分なんだわごめん皆
面接ではその真逆の人間に見えたの
不登校やら職決まらない・転職多い奴は大体これだから、この人の人生救いたいなと思ったらかなりの覚悟が必要

[70. VIPPERな名無しさん]

まあ人を育てるのって大変だよね。
何にも言わなくても率先して仕事を覚えて伸びていく子もいれば本当にどうしようもないクズもいる。

俺が思うに必要なのはもっと雇用と解雇を容易にして人員の流動性を高めることだと思う。