情けない日本企業を尻目に頂点を目指すサムスン電子

　世界最高の企業への挑戦

　ソウル市瑞草区の本社で開かれた創立40周年記念式には、歴代社長、役員、下請け企業の代表ら400人余りが集まった。李潤雨（イ・ユンウ）副会長は「過去40年の成功に安住せず、超一流の『100年企業』に向けた創造的挑戦を始めよう」と呼び掛けた。李副会長はまた、「もう単純な1位には満足しない」とし、▽2020年に売上高4000億ドル▽IT業界での圧倒的1位▽世界トップ企業10位圏入り−を掲げた「ビジョン2020」を発表した。10年以内にブランド価値で世界5位、尊敬される企業10位に入る、という目標も立てた。10年後に新たなビジョンが達成されれば、現在売上高1100億ドル（9兆9000億円）で世界40位のサムスン電子は、米ゼネラル・エレクトリック（GE）の売上高1832億ドル（約16兆5100億円・12位）を抜き去ることになる。


　サムスン電子は「ビジョン2020」の達成に向け、「創造経営・パートナーシップ経営・人材経営」という3大戦略方向を定めた。創造経営に向け、同社は人事・成果褒賞システムを全面的に見直すほか、既存事業以外にバイオ、環境、エネルギーなど生活の質的向上に向けたソフトウエア・ソリューション事業を、今後10年の成長源に位置づけた。
http://www.chosunonline.com/news/20091031000031
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　こういう上昇志向を持つ企業が日本にあるだろうか？
　終身雇用や年功序列賃金制度は組織を官僚化させ、日本の大企業を蝕んでしまっているように思えてならない。
　サムスン電子の思惑通りに行くとはあまり思えないが、日本企業がこのまま硬直化した雇用制度や分野の集約化が遅れれば、本当にサムスン電子の目標が実現してしまうかもしれない。

Comments

[1. 今来た]

サムスンの中興の祖（名前忘れた^ ^）のコメントが思い出される。。

「政府の戦略のもと、半導体事業で日本勢に挑んだが、その壁は高く厚く、その差は永遠に縮まらないかと思った。が、あるとき、その当の日本企業から突然受注が次から次へと舞い込んできた。聞けば、日米半導体協定により、日本企業は外国産の半導体を買わなければならないとのこと。まさに神風が吹いた瞬間だった。」

日本の半導体事業がダメになり、サムスンが飛躍したのは、終身雇用や年功序列制度の功罪というよりは、単に、国家戦略として失敗したのだと思いますね。

[2. YS]

日本の大企業の終身雇用や年功序列賃金制度なんて昔の話です。上昇志向はあるんだけど、体がついていかない。

Samsungと日本企業の勝負は10年以上前に決着がついていたように思います。Samsungと関わっていた個人的経験から思いつく成功の理由をざっと挙げると、?韓国政府のバックアップ（Samsungが日本企業だったら成功しなかったと思う。）、?経営環境の差（徹底した労組つぶしで労組を持たないので、韓国名物の労使紛争も無く、経営の自由度が高かった。その替わり、ボーナスははずんでたみたいだけど。）、?社員の教育水準の高さ、?軍隊式の統制、?後発のメリット（技術面は先発メーカーの技術者を雇い入れ、装置は日本から購入。）、?経営判断の差（日本企業は業界一番乗りにこだわるがリスクを避ける。Samsungは「うちは三番手でも構わないから10台まとめて持ってこい。」といった感じ。

いまや世界に冠たる企業となったSamsungですが、Samsungが生み出した画期的な商品というのは思い浮かびませんね。過当競争のElectronicsの世界で今後も成長し続けるのは難しいでしょう。新規事業への意欲はその危機感の裏返しと見ました。