2008年05月15日
マーケティングへの投資対効果を測定するのはなかなか難しい。
特に長期的なマーケティングにフォーカスをしているとなおさらだ。
顧客の資産をを増やす、というような成果はまさに長期的なマーケティングを
する例である。
マーケターに予算を割り振るために利用するモデル等はあるにはあるが、
これらのモデルも短期的なセールスを最大にするというような結果で測る場合が
ほとんどだ。このようなモデルは長期的なブランド構築というような成果とは
なかなか相容れないものである。
しかし、Wachovia(金融機関)は顧客の資産を対象にしたマーケティングで
一つのモデルを構築した。このモデルはUCLAのHanssens教授とWachoviaの
上級副社長Thorpe、TNSのFinkbeinerらで開発されたが、顧客の資産を解析
することから始めた。
その際、以下3つの測定基準を使用した。
1.Customer Acquisition(顧客獲得)
▼続きはメルマガで
http://premium.mag2.com/mmf/P0/00/13/P0001355.html
特に長期的なマーケティングにフォーカスをしているとなおさらだ。
顧客の資産をを増やす、というような成果はまさに長期的なマーケティングを
する例である。
マーケターに予算を割り振るために利用するモデル等はあるにはあるが、
これらのモデルも短期的なセールスを最大にするというような結果で測る場合が
ほとんどだ。このようなモデルは長期的なブランド構築というような成果とは
なかなか相容れないものである。
しかし、Wachovia(金融機関)は顧客の資産を対象にしたマーケティングで
一つのモデルを構築した。このモデルはUCLAのHanssens教授とWachoviaの
上級副社長Thorpe、TNSのFinkbeinerらで開発されたが、顧客の資産を解析
することから始めた。
その際、以下3つの測定基準を使用した。
1.Customer Acquisition(顧客獲得)
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