癒しのひととき~A time of healing

自然を中心に情報を提供します。 新しい発見があると面白いですね。

最後

食事の時間。18時半を過ぎている。
配膳。テーブルのセット。
介助なく器を持って,スプーンで食べられる。
スープ,だし汁,重湯,ゼリー。
300kcalあるかないか。
ご本人それぞれ一口づつしか召し上がらず。
もういい。
もっと食べなくちゃ。と促しても,もう結構と。

お盆をワゴンに下げ,口をゆすぐ。

さて,看護師が薬ですよ~。
と,夕食後と書かれた一包化された薬を持ってくる。
何の薬が入っているのか見当がつかない。
一つは漢方薬の粉だ。

看護師は,
オブラートに漢方薬を丁寧に出し,包んで、丸めて、
結び目に流しの水を付け戻ってくる。

ご本人は飲めるかしらと言いつつ,
水のみの水でスルッと飲めた。

次は錠剤ですよ~。
たくさんある。

入れ歯はずしたほうがいいね。
と,看護師は素手で取り,流しで手袋をはめ,洗って戻ってくる。
袋を切り,錠剤を口に入れる。

口に残ってないかな~。

一個残っているね。

もう一回。

まだ残っているね。

じゃ,すいませんが飲めたか確認してみてください。

と,言い残し,
次の患者に向かった。
たくさん仕事があるのである。
2013.01

リーダー

組織図がある限り壁はなくならない。
リーダには組織の壁をよじ登る,あるいは壁の向こうにいる人を呼び寄せる能力が必要だ。

カリスマ:マインド(心)とスキル(技)を併せ持ち,人や組織を動かすことができるリーダー。

従来の?リーダー

大きな組織で効果を生む。
上司は部下に対し説明,命令が中心となる。
結果,部下の自主性が乏しくなりがち。

サーバントリーダー

メンバーを支援するためのリーダー
組織をポジティブに変えるマインドと各種スキル(コミュニケーション,プロジェクト,会議)を持つ。

小さな組織の中で効果を発揮する。

他者を理解しその可能性を引き出せる能力正しいことを見抜く能力が求められる。

一人ひとりが能動的になる。
信頼感も生まれる。

この人ならついていきたいと思われるようになる。

らっかせい

らっかせい29
2週間放っておくともう大変。 まずはため息をつきながら雑草抜きに追われる。 落花生に石灰入れた?と隣のおじさんが言うので まだと答えれば、花が咲いたら石灰を入れて実付きを良くし、 土もかぶせると良いと教えてくれます。即実行。 まさに教科書要らずです。 アスパラには2回目のベンレート散布、特有のカビによる枯死を防止します。まだ効果が判定できません。 トマトは1カ月以上前に入れたたい肥と肥料がようやく効いてきてジャングル化しています。その時に散布したベニカXファインスプレーの効果がてきめんでハダニがぱったりいなくなりました!

思い直し

ジョギング:1km7分が5分になったとする。調子が悪くなったら落ちることとしても
いずれ5分に戻りさらに上を目指す。その落ちた時からまたやることのきっかけとなるものとしては、
周りからの声、ふとしたきっかけ、思い付きなどが必要だ。余裕のないところにはきっとそのひらめきも起きてこないだろう。
仕事:凹んだり不調になったら少し休めばいい。
楽をするのも良い。しかしずっとそのままではダメだ。
元に戻ろうという気持ちになる。もっと効率よくやろうと思い直す。
それにも考える余裕が必要だ。
仕事してもしなくても一日この会社に滞在すればいくらもらえるのだろう。
見合った仕事をしているのか?こんなことで良いのか?
この自問自答も一つの十分なきっかけになる。

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