2012年02月10日
情報型組織におけるあなたの役割
ドラッカーの名言から、成果をあげる人・あげない人の違いを探ります！
現代社会最高の哲人の言葉で、成果をあげる習慣を身につけましょう！
「情報型組織においては、あらゆる者が、上司と同僚に対し情報を与え、
教育する責任を負う。そして全員が自らを理解してもらう責任を負う。
そのためには、自らが負うべき責任と成果についての責任を考え抜き、
書きとめなければならない。そしてそれらのことが、上、下、横の人た
ちに理解されるようにしなければならない。これこそが、相互信頼のた
めの唯一の道である。」
非営利組織の経営P130
上司に対して教育をする責任を負うという流れですが、それが自然にで
きる職場が意外と少ないような気がします。
上司に情報を与えることは出来ると思います。
情報を与えて、あとは何を判断するかはお任せという感じではないでしょうか？
上司を教育するということは、経験に重点をおいた仕事の仕方から、情報に重
点をおいた仕事の仕方に変わりつつあることを意味していると思います。
経験に重点をおいた仕事だと部下は上司より経験がありません。
しかも、経験というのは過去の蓄積です。
情報を上司に与えることは出来ても、経験のない部下は、上司を教育すること
なんか出来るわけがないのです。
ところが、情報に重点をおいた仕事だと情報は過去の蓄積とは限りません。
情報は、多様化しており、陳腐化も早い。
上司が、知らないものが多く経験を生かせるものとは限らないので、部下でも
上司を教育することが可能になるということです。
ところが、このような仕事の仕方は、われわれの多くにとって、なじみがないもの
です。
学校にしろ、部活にしろ、われわれが経験してきた組織は、経験がものをいった
ので、ハッキリとした上下関係があり、ほぼ一方通行の関係でした。
では、なじみがない仕事の仕方を体得するにはどうすればいいか？
意識をしなければ、克服することが出来ません。
意識をするための方法として有効なのは、書きとめるということです。
書きとめたものを何度も見返すことによって克服していくということですね。
「自らが負うべき責任と成果についての責任を考え抜き、書きとめなけ
ればならない。」といっている箇所は、書きとめることによって、いま
まで経験してきたことを超えるということでしょうね。
おそらく、経験に重点をおいた仕事では、時代の流れについていけないでしょう
ね。業績の差が、案外こんなところにあらわれるということです。
さて、あなたの仕事は経験がものをいう仕事でしょうか？
それとも、情報がものをいう仕事でしょうか？
情報がものをいう仕事であれば、書きとめているでしょうか？
いま一度考えてみる必要がありそうですね。
●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「川越市税理士」「税理士川越」で検索してください！！！
http://ohbayashi.ac.fm
川越駅西向けば、税務の１１０番は、こちらです！
〒３５０−１１２６
埼玉県川越市旭町１−４−３８
お問い合わせは、いつでもどうぞ！
→ http://otazune.zz.tc
●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2012年02月08日
働く人が繰り返すべき究極の問い
「もしドラッカーが中小企業の顧問税理士になったら？」
にほんブログ村
「非営利組織に働くあらゆる者が何度も何度も繰り返すべき究極の問いは、『自分はいかなる成果について責任をもつべきか、この組織はいかなる成果について責任をもつべきか、自分とこの組織は何をもって憶えられたいか』である。」
非営利組織の経営P159
これは、非営利組織だけに限らないことですが、比較的あたらしい概念なのかも知れません。
そもそも、あらゆる者が自分と組織の成果と責任を深く考える必要がなかったのです。
多くの組織において、成果とは時間当たりの生産量であり経済的な利益をあげることでした。
そもそも、20世紀の半ばまで、先進国でも餓死する危険がありました。
時間当たりの生産量をあげて、物資の不足を補う必要がありました。
しかも時間当たりの生産量をあげるためには…
「より多くを生産するための唯一の方法は、より長く働かせるか、より懸命に働かせるかだった。」（ポスト資本主義社会P44）ということです。
人間が機械のように働いてもらう必要があったということです。
「あらゆる者が自分と組織の成果と責任を深く考える」ことは、むしろ生産性を阻害する要因になったかも知れません。
余計なことを考える暇があったら、「より長く働くか、より懸命に働くか」に集中してくれた方が都合が良かったのです。
残念ながら、餓死と隣り合わせだった時代は、そうせざるを得なかったのでしょう。
しかし、物資が行き渡り、人間が機械のように働かなくてはいけない作業の多くが機械化されました。
差別化の源泉は、単位あたりの生産量ではなく、「企業の中の人たちが保有する独自の知識」（創造する経営者P145）に変わってしまったということですね。
したがって、知識労働者の生産性が問題となってきたということです。
「知識労働者の生産性とは、なすべきことをなす能力のことである。成果をあげることである。」
経営者の条件Ｐ22
単位あたりの生産性ではなく成果をあげる必要が出てきたということです。
しかも、その成果は…
「成果と資源は企業の内部にはない。いずれも外部にある」（創造する経営者 P5）ということです。
つまり、外部（顧客）との関わりの中にあるわけですから、顧客に対する貢献と責任が要求されるということです。
さて、冒頭に戻りましょう。
「非営利組織に働くあらゆる者が何度も何度も繰り返すべき究極の問いは、『自分はいかなる成果について責任をもつべきか、この組織はいかなる成果について責任をもつべきか、自分とこの組織は何をもって憶えられたいか』である。」
これは、知識労働者としての仕事の仕方と生産性について述べられているものであるということです。
ところが、未だに生産性とは、「より長く働かせるか、より懸命に働かせるか」であり、「成果よりも努力が重要であり、職人的な技能それ自体が目的であるかのごとき錯覚」（マネジメント基本と原則P200）を生んでいるということです。
もしあなたが、このような考え方を抜け出さないと…
「失敗した人たちのほうが、よく働いていたという例も多い。」（経営者の条件P85）ということになってしまいます。
気をつけないといけませんね。
にほんブログ村
ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人
ファンページも宣伝する
ドラッカー名著集のお買い求めはここをクリック！
「もしドラッカーが中小企業の顧問税理士になったら？」
ときに問題発言！？迷言満載のツイッターはこちらです！
祝２冠王達成！日本一の無料レポートはこちらです！
税理士選びは、熟慮の上でご決断いただきたいと思います。業務内容と報酬の考え方をご案内しております。
お客様の評価も正直に公開していますので、ご覧ください。
ちょっとしたご相談にも丁寧にお答えしております！
お問合せはとってもカンタン
お名前（匿名可）とメールアドレス（フリーメール可）を入れるだけで
お問合せは、いつでもどうぞ！（上記をクリックするとお問い合わせフォームが開きます）
「川越市税理士」「税理士 川越」「川越 税理士」で検索してください！埼玉県川越市旭町１-４-３８ 大林税務会計事務所
電話049-246-6110
（川越駅を西向けば、税務の110番はこちらです！）
文句を言いたい人は、こっちの記事にコメント
ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人のバックナンバーはここをクリック！
有力資格試験の合格指導専門校 東京法経学院
親族間売買
2012年02月06日
小企業が成功できない本当の理由
「もしドラッカーが中小企業の顧問税理士になったら？」にほんブログ村
「現実にはほとんどの小企業が戦略をもたない。機会中心ではなく問題中心である。問題に追われて日々を送る。たからこそ小企業は成功できない。」
マネジメント下P69
結構きついですね。
でも、当たっていたりします。
大企業であれば、自らの行動をチェックする上司がいます。
そして、社長自身も株主をはじめとする利害関係者に会社の貢献度をチェックされています。
ところが、小企業は誰もチェックしてくれません。
税務署がチェックするとはいえ、慢性的な赤字で税務調査がない会社がほとんどといっていいでしょう。
大企業と小企業の大きな違いは、会社の規模よりも、むしろ第三者によるチェックが入るか否かといっていいかも知れません。
大企業は、たとえ間違った戦略であっても、それなりの戦略や目標が強制的に持たざるを得ない状況に置かれるのです。
ところが、小企業は戦略や目標を掲げる強制力がまるでないのです。
では、戦略をもたないとどうなるか？
どうしても、行きあたりばったりにならざるを得ないのです。
すなわち、人間が本来備わっている反射神経が働いて、起きた問題に対して場当たり的な解決をしていくことになります。
ところが、それでは成果をあげることは難しいのです。
ある商品を取り扱うべきなのか否か？
ある地域に進出するか否か？
ある客層をターゲットにするか否か？
これらを考えずに、ただ売っているだけだと、価格競争に飲み込まれるか、全く相手にされず閑古鳥が鳴くかのどちらかになってしまいます。
つまり、何をどこで、誰に対して売るかという戦略が必要とされますが、起きたことに対して場当たり的な対応をぜずに、企業戦略的な対応をとるためには、訓練が必要とされます。
反射神経というものが、いたずらをするからですね。
ですから、紙に書くか、あるいはPC上でも結構ですが、場当たり的な対応をしないように、目につくところに戦略として何をするか、あるいは、何をしていないかを記録しないかぎり、場当たり的な仕事に手を出してしまいます。
場当たり的な対応にブレーキをかけるためには、潜在意識に訴え、訓練により克服するしかないんですね。
ところが、小企業が戦略や目標を記録するという第三者からの強制力が働かないので、ただ商品を並べているだけ、ただお客様のところへ足を運んでいるだけの会社が非常に多いということです。
「現実にはほとんどの小企業が戦略をもたない。」という記述からして、全体の5パーセントもないということになるでしょうか？
さて、あなたの会社は、負け組の95パーセントでしょうか？
それとも…
にほんブログ村
ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人
ファンページも宣伝する
ドラッカー名著集のお買い求めはここをクリック！「もしドラッカーが中小企業の顧問税理士になったら？」ときに問題発言！？迷言満載のツイッターはこちらです！祝２冠王達成！日本一の無料レポートはこちらです！税理士選びは、熟慮の上でご決断いただきたいと思います。業務内容と報酬の考え方をご案内しております。
お客様の評価も正直に公開していますので、ご覧ください。
最後に
所長からのお願い事項を確認したら、勇気を出して行動を起こしてみてください。お問合せをするだけでしたら、タダ（無料）で出来ることなんですから！
住所や電話番号を知らせる必要がありませんから安心
です。ちょっとしたご相談にも丁寧にお答えしております！お問合せはとってもカンタンお名前（匿名可）とメールアドレス（フリーメール可）を入れるだけで お問合せは、いつでもどうぞ！（上記をクリックするとお問い合わせフォームが開きます）
「川越市税理士」「税理士 川越」「川越 税理士」で検索してください！埼玉県川越市旭町１-４-３８ 大林税務会計事務所
電話049-246-6110
（川越駅を西向けば、税務の110番はこちらです！）
文句を言いたい人は、こっちの記事にコメントドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人のバックナンバーはここをクリック！
2012年02月03日
仕事は人の好き嫌いとは関係ない
ドラッカーの名言から、成果をあげる人・あげない人の違いを探ります！
現代社会最高の哲人の言葉で、成果をあげる習慣を身につけましょう！
「必ずしも好きになれるとは限らない者同士が共に働くには、礼儀が必
要である。大義は礼儀を不要にしない。無作法は人の神経を逆なでし、
消え去ることのない傷を残す。逆に礼儀がすべてをよい方向に変える。」
非営利組織の経営P128
業績のいい会社は、あいさつがきちんとしている。
これが意味することをあらわしていますね。
そして、大事なことは、「必ずしも好きになれるとは限らない者同士が
共に働く」という部分ですね。
「仕事は人の好き嫌いとは関係ない。仕事は感情抜きで行うことができ
る。仕事以外に付き合いのない人とも、仕事はできる。人の仕事に敬意
をもつことさえできれば、嫌いな人とも仕事はできる。」
マネジメント上P238
誰と誰とが相性がいいとか、全く無視していいというわけではありませんが、
必要以上に気にしなくてもいいということです。
「人の気持ちを気にしなければならない状況は、最悪の人間関係である。」
（マネジメント - 基本と原則P196）とあるように、そんなことを気にしだすと
肝心のミッションがぼやけてしまい、業績のあがらない職場となります。
そうなってしまうと…
「仕事上の関係において成果がなければ、温かな会話や感情も無意味である。
貧しい関係のとりつくろいにすぎない。逆に関係者全員に成果をもたらす関
係であれば、失礼な言葉があっても人間関係を壊すことはない。」
経営者の条件P92
職場の人間関係で悩むことが多いのか？
これを改善するための方法を模索している人が意外と多いのに驚かされます。
あいさつも出来ていないのに、誰と誰が相性がいいか悪いかとか…
仕事の成果があがらないのに、ほめ方や叱り方を必要以上に気にするとか…
小手先のテクニックだけでなく、挨拶や仕事の成果をもう一度見直してみる必
要があるのではないでしょうか？
あなたの職場の人間関係はどうなっていますか？
あいさつがきちんとしているでしょうか？
●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「川越市税理士」「税理士川越」で検索してください！！！
http://ohbayashi.ac.fm
川越駅西向けば、税務の１１０番は、こちらです！
〒３５０−１１２６
埼玉県川越市旭町１−４−３８
お問い合わせは、いつでもどうぞ！
→ http://otazune.zz.tc
●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2012年02月01日
100社中の75社が失敗する原因
「もしドラッカーが中小企業の顧問税理士になったら？」にほんブログ村
「共通の基盤をみつけるという方法は、長老が部族としての一体性を保持していくために使っていたものである。
争いの種をなくすことはできない。しかし、意味のないものにすることは無理としても、二義的なものにすることはできる。」
非営利組織の経営P143
「長老が部族としての一体性を保持していくため」とあるように、共通の基盤は、都市国家が成立する前の原始的な時代から必要とされたことがうかがえます。
したがって、組織として事業の定義をもたないということは、太古の昔から人類が培ってきた掟に反するということです。
「事業についての有効な定義をもてないことは危険信号である。市場や顧客と無関係に事業を行っていることになる。さらには共通の知識や労力の相乗効果を実現する真の多角化ではなく、知識労力とは関係のない分散
を行っていることになる。」
創造する経営者P264
人が多くなれば多くなるほど違う考え方の人間が増えていきます。
しかも、共通の基盤を伝えることが人が多くなればなるほど、伝達するのが難しくなってきます。
共通の基盤を組織の下部に到達させるためには、中継器を必要とするからです。
「今日の組織構造は、マネジメントの階層を基本に組み立てている。それらの階層は、ほとんどが情報の中継器にすぎない。他のあらゆる種類の中継器と同じようにできが悪い。情報は伝えられるたびに内容が半減する。」
ネクスト・ソサエティP129
中継器の性能は、どうやら技術革新とは無縁のようですね。
したがって、組織を上手くまとめるには、共通の基盤が必要であり、しかも共通の基盤が不変であることが望ましいということです。
これが、いわゆる大企業病の原因のひとつであり、われわれ自身も共通の基盤が一定であることを望んでいるところがあります。
中継器の出来が悪く、足並みが揃わないことによる弊害を肌で感じとっているのでしょう。
これが、われわれの本能によるものなのか、あるいは社会生活を通して学習した知恵なのか、あるいはその両方なのかはわかりませんが…
組織の目的が外部との競争ではなく、構成員の繁栄が主目的であれば共通の基盤は普遍であるべきでしょう。
ところが、現代社会の組織は、構成員の繁栄ではなく外部との競争や顧客の満足によって存続が決まってしまいます。
そこに難しさがあるというわけですね。
不変であることが望ましい共通の基盤と創造的破壊であるイノベーションとのバランスをとっていかなくてはいけないということです。
そこにリーダーの役割があるということですが…
「目標をバランスさせる仕事ほど有能なマネジメントと無能なマネジメントを分けるものはない。」
現代の経営上P119
組織がおかしくなる原因は、共通の基盤がないこととイノベーションとのバランスがとれていないこと。
この2つが最大要因かもしれません。
「新たに設立される企業一〇〇社のうちほぼ七五社が、マネジメントの失敗を主たる原因として五年以内に倒産している。」（創造する経営者P155）ことからして、自明といえますね。
さて、あなたは、100社中の75社でしょうか？
それとも、100社中の25社に入れそうですか？
にほんブログ村
ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人
ファンページも宣伝する
ドラッカー名著集のお買い求めはここをクリック！「もしドラッカーが中小企業の顧問税理士になったら？」ときに問題発言！？迷言満載のツイッターはこちらです！祝２冠王達成！日本一の無料レポートはこちらです！税理士選びは、熟慮の上でご決断いただきたいと思います。業務内容と報酬の考え方をご案内しております。
お客様の評価も正直に公開していますので、ご覧ください。
ちょっとしたご相談にも丁寧にお答えしております！お問合せはとってもカンタンお名前（匿名可）とメールアドレス（フリーメール可）を入れるだけで お問合せは、いつでもどうぞ！（上記をクリックするとお問い合わせフォームが開きます）
「川越市税理士」「税理士 川越」「川越 税理士」で検索してください！埼玉県川越市旭町１-４-３８ 大林税務会計事務所
電話049-246-6110
（川越駅を西向けば、税務の110番はこちらです！）
文句を言いたい人は、こっちの記事にコメントドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人のバックナンバーはここをクリック！
有力資格試験の合格指導専門校 東京法経学院親族間売買
2012年01月30日
より多くを生産するための唯一の方法
「もしドラッカーが中小企業の顧問税理士になったら？」にほんブログ村
「知識労働者の生産性とは、なすべきことをなす能力のことである。成果をあげることである。」
経営者の条件Ｐ22
では、これまでより多くを生産するための唯一の方法とされたものは、何だったでしょうか？
正解は…
「より長く働かせるか、より懸命に働かせるかだった。」（ポスト資本主義社会P44）ということです。
知識労働者の生産性がいわれるようになったのは、最近のことです。
それゆえ、こんなに一生懸命やったのに成果があがらないとか、一生懸命やったのだから仕方ないとあきらめる人が意外と多いということですね。
しかし、「より長く働かせるか、より懸命に働かせるか」で成果が違ったのは、圧倒的な供給不足で、競争相手との力関係が僅少である場合に限り有効だということです。
昔は、同じ地域で同じようなタイミングで種をまきました。
食糧事情も餓死者が出るかでないかというぎりぎりのところで勝負していました。
競争相手と似通った競争条件のもとでは、より長く働くか、より懸命に働くかで成果の差が出ました。
ところが、今では大量生産によりモノがあふれている時代です。
その結果として、「製造の力では、製品を差別化しきれない。」（ネクスト・ソサエティP100）という時代になりました。
では、どうやって差別化をするかというと…
「そのニーズに応えることが違いを生みます。こうして差別化を行うわけです。そういうことでもしなければ、顧客の側に選択のしようがないからです。」
非営利組織の経営Ｐ87
ニーズに応えることで差別化をするということは、より長く働くか、より懸命に働いたとしても、ニーズに応えてなければ差別化できことを意味します。
また、機械が差別化をやってくれるわけでもありません。
差別化を行なうのは、あくまでも知識ということですね。
より長く働くか、より懸命に働くまえに、その仕事は本当になされるべき仕事なのか、ニーズに応えているかを考える方が先だということです。
さもないと、無駄な仕事を見事に設計してしまうとか…
「失敗した人たちのほうが、よく働いていたという例も多い。」（経営者の条件P85）という残念な結果に終わってしまうということです。
「成果よりも努力が重要であり、職人的な技能それ自体が目的であるかのごとき錯覚を生んではならない。」（マネジメント基本と原則P200）という警告も真摯に受け止めなくではいけませんね。
こんなに一生懸命やったのに成果があがらないとか、一生懸命やったのだから仕方ないとあきらめる口実になってしまうからです。
しかし、より多くを生産するための唯一の方法とされたものが、「より長く働かせるか、より懸命に働かせるかだった。」時代が長かっただけに、未だにこの呪縛から抜けさせないというわけです。
「知識労働の生産性の向上のために最初に行うことは、行うべき仕事の内容をあきらかにし、その仕事に集中し、その他のことは少なくとも可能なかぎりなくしてしまうことである。」
明日を支配するものP172
いままでの仕事は、内容を明らかにする必要がありませんでした。
そもそも食糧事情も先進国において大幅に改善したのは、20世紀半ばを過ぎてからのことです。
あらゆるモノが不足していました。
不足しているものを生産するだけで良かったわけです。
する必要のない仕事は何かを考える時間よりも、とくかく手足を動かす時間の方が貴重だったのです。
ところが、今では、生産に時間を費やしても在庫の山です。
顧客のニーズに応えるにはどうすればいいかに多くの時間を割かなくてはいけません。
ところが、知識労働の時代に突入したのが最近のことであるがゆえに、人はまだこれらのことに優れるにいたっていないということです。
さて、あなたの最近の仕事ぶりはどうでしょうか？
こんなに一生懸命やったのに成果があがらないとか、一生懸命やったのだから仕方ないとあきらめたことはありませんか？
結構耳が痛かったりしますけどね（苦笑）
にほんブログ村
ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人
ファンページも宣伝する
ドラッカー名著集のお買い求めはここをクリック！「もしドラッカーが中小企業の顧問税理士になったら？」ときに問題発言！？迷言満載のツイッターはこちらです！祝２冠王達成！日本一の無料レポートはこちらです！税理士選びは、熟慮の上でご決断いただきたいと思います。業務内容と報酬の考え方をご案内しております。
お客様の評価も正直に公開していますので、ご覧ください。
ちょっとしたご相談にも丁寧にお答えしております！お問合せはとってもカンタンお名前（匿名可）とメールアドレス（フリーメール可）を入れるだけで お問合せは、いつでもどうぞ！（上記をクリックするとお問い合わせフォームが開きます）
「川越市税理士」「税理士 川越」「川越 税理士」で検索してください！埼玉県川越市旭町１-４-３８ 大林税務会計事務所
電話049-246-6110
（川越駅を西向けば、税務の110番はこちらです！）
文句を言いたい人は、こっちの記事にコメントドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人のバックナンバーはここをクリック！
有力資格試験の合格指導専門校 東京法経学院親族間売買
2012年01月27日
価値観を共有する組織
ドラッカーの名言から、成果をあげる人・あげない人の違いを探ります！
現代社会最高の哲人の言葉で、成果をあげる習慣を身につけましょう！
「非営利組織のマーケティングは、組織全体が達成したいものを知り、
組織内の全員がその目標とその価値に合意し、成果をもたらすべく進み
始めたときに効果を発します。」
非営利組織の経営P94
一致団結の必要性を訴えるものですが、意外とこれを実現するのは難し
いように思います。
「組織全体が達成したいものを知り、組織内の全員がその目標とその価
値に合意」する経験値が意外と少ないように思います。
われわれが、最初に経験する組織である学校は、「組織内の全員がその目標
とその価値に合意」するか否かに関わらず、強制的に授業が進められま
す。
先生である大人と子供である生徒の身体能力差が歴然していることも
あって、ある種の恐怖心が強制的に授業が進められることに対する抵抗
を少なくしているように思います。
ところが、子供の成長で身体能力差がなくなると甲子園に行きたいとか、
将来何かの職業を目指したいという目標を失った子供は問題を起こし
てしまいます。
これに対して、根本的な解決策を見出していない学校が少なからずある
ように思います。
われわれが、はじめて経験する組織がこんな調子ですし、小さな子供に
「組織内の全員がその目標とその価値に合意」することを求めるのも酷です。
このことは、人間は、なんらかの恐怖心を植え付け、強制的な服従を求
める方が組織しやすいことを意味していると思います。
食糧事情が悪く、常に物資の供給が不足していた時代では、アメとムチで
人を動かすことが可能でした。
道徳的に許されるかどうかは、別として、奴隷になるか餓死するかの二者
択一を迫られる人が少なからずいました。
ところが、社会福祉政策の発展と職業選択の自由によって、恐怖心も強
制的な服従も機能しなくなってしまいました。
人間を組織するのに好都合な恐怖心と服従が使えないということにな
ります。
マズローの欲求5段階説でいうところの認知欲求や自己実現欲求で動機
づける必要があるということです。
「組織全体が達成したいものを知り、組織内の全員がその目標とその価
値に合意」する必要があるということです。
しかし、これは、簡単なことではありません。
リーダーが組織のミッションを考え抜き、それを書き留めて周知徹底する
という面倒な手続きが必要だからです。
それよりも、恐怖心を植え付け、絶対服従を求める方がいかに簡単で手
っ取り早いかがわかると思います。
いわゆるパワハラという奴ですね。
未だにパワハラが蔓延し、職員が短期間で入れ替わる荒れた職場が多いのも
「組織というものが最近の発明であるために人はまだこれらのことに優れる
にいたっていない。」（非営利組織の経営P216）というあらわれということ
ですね。
さて、あなたの職場はどうなっているでしょうか？
「組織全体が達成したいものを知り、組織内の全員がその目標とその価
値に合意」しているでしょうか？
●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「川越市税理士」「税理士川越」で検索してください！！！
http://ohbayashi.ac.fm
川越駅西向けば、税務の１１０番は、こちらです！
〒３５０−１１２６
埼玉県川越市旭町１−４−３８
お問い合わせは、いつでもどうぞ！
→ http://otazune.zz.tc
●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2012年01月25日
経営者は、大きくなろうと懸命になるべきか？
「もしドラッカーが中小企業の顧問税理士になったら？」にほんブログ村
「いかなる企業といえども、市場の拡大と歩調を合わせていくうえで必要とされる最低限度の成長を超えて、より大きくなろうと懸命になる必要はない。」
「繰り返すならば、目標としての成長は幻影である。」
マネジメント下P261
会社の規模のモノサシとして、よく使われるのが、年商○億というものです。
あるいは、社員数や営業拠点などですね。
マスコミなどで取り上げられるのは、比較的規模の大きな企業が多いだけに、年商などの会社の規模の拡大に走ってしまう欲求が出てきますね。
コバンザメや寄生虫のような習性が備わっていればよいのですが、人間はそのような習性を持ち合わせていないといっていいでしょう。
弱肉強食の世界の隙間を生き抜くのではなく、真正面から戦ってきた人間は、相手に弱みを見せるのではなく、相手に自分をより大きく見せようとします。
いわゆる見栄というヤツですね。
規模の大きさ、特に年商が、相手に自分を大きく見せるためのわかりやすい指標であるがゆえに、大は小を兼ねるとばかりに拡大競争をしてしまいがちです。
ところが、特に知識型産業の場合は、規模の大きさよりも、独自の技術やノウハウといったもので成果をあげます。
自然界の弱肉強食の論理は関係ないわけです。
会社の規模というモノサシが優劣を決めるわけではないにも関わらず、つい人間の習性が顔をのぞかせ、意味のない拡大に走ってしまうということですね。
「事業には、それ以上成功することは自らにとって有害であるという分岐点がありうるということである。」
企業とは何かP207
特に知識型産業の場合は、規模を大きくして拡大路線に走ると成長の原動力となった独自の技術やノウハウのあくなき追求が二の次となり、数字を負うことに重点がおかれてしまいがちです。
人間に誰でも備わっている見栄という誘惑に勝ち、「大企業にならないということは、時として楽しみも多く、満足も大きいものである。」（マネジメント下P261）という気持ちの余裕を持ちたいものですね。
にほんブログ村
ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人
ファンページも宣伝する
ドラッカー名著集のお買い求めはここをクリック！「もしドラッカーが中小企業の顧問税理士になったら？」ときに問題発言！？迷言満載のツイッターはこちらです！祝２冠王達成！日本一の無料レポートはこちらです！税理士選びは、熟慮の上でご決断いただきたいと思います。業務内容と報酬の考え方をご案内しております。
お客様の評価も正直に公開していますので、ご覧ください。
最後に
所長からのお願い事項を確認したら、勇気を出して行動を起こしてみてください。お問合せをするだけでしたら、タダ（無料）で出来ることなんですから！
住所や電話番号を知らせる必要がありませんから安心
です。ちょっとしたご相談にも丁寧にお答えしております！お問合せはとってもカンタンお名前（匿名可）とメールアドレス（フリーメール可）を入れるだけで お問合せは、いつでもどうぞ！（上記をクリックするとお問い合わせフォームが開きます）
「川越市税理士」「税理士 川越」「川越 税理士」で検索してください！埼玉県川越市旭町１-４-３８ 大林税務会計事務所
電話049-246-6110
（川越駅を西向けば、税務の110番はこちらです！）
文句を言いたい人は、こっちの記事にコメントドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人のバックナンバーはここをクリック！
2012年01月23日
月刊税理2月号に出稿しました！
日税連監修の月刊税理2月号に執筆させていただきました。
お題目は、「倒産防止共済の節税効果と資金繰り対策への活用」です。
これは、どちらかというと税理士よりは、中小企業の社長さんに読んでいただきたい記事ですね。
ところで、この記事
年末調整の繁忙期に非常にタイトなスケジュールでまとめたものです。
これくらいの文章を書ける税理士は、他にいくらでもいると思います。
ですが、あのタイミング、あのスケジュールで引き受ける人は、そういないでしょう（微笑）
というわけで、税務関連の雑誌を出している出版社さん！
使える便利屋として、またお声をかけてくださいね！
税理士選びは、熟慮の上でご決断いただきたいと思います。業務内容と報酬の考え方をご案内しております。
お客様の評価も正直に公開していますので、ご覧ください。
ちょっとしたご相談にも丁寧にお答えしております！お問合せはとってもカンタンお名前（匿名可）とメールアドレス（フリーメール可）を入れるだけで お問合せは、いつでもどうぞ！（上記をクリックするとお問い合わせフォームが開きます）
「川越市税理士」「税理士 川越」「川越 税理士」で検索してください！埼玉県川越市旭町１-４-３８ 大林税務会計事務所
電話049-246-6110
（川越駅を西向けば、税務の110番はこちらです！）
文句を言いたい人は、こっちの記事にコメントドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人のバックナンバーはここをクリック！
有力資格試験の合格指導専門校 東京法経学院親族間売買
2012年01月20日
成功の追究
ドラッカーの名言から、成果をあげる人・あげない人の違いを探ります！
現代社会最高の哲人の言葉で、成果をあげる習慣を身につけましょう！
「うまくいっているときほど『もっとうまくやれないか』を考えなけれ
ばならない。改善の戦略において原則とすべきものがこの成功の追究で
ある。うまくいったものをさらに改善することである。変えることであ
る。これら全ての責任はトップにある。組織の風土や姿勢に関わること
はトップの責任である。」
非営利組織の経営P76
うまくいっているときは、何もいじらない。
そのように行動してしまうものです。
「リーダー的な地位は企業を眠りに誘う。独占は、世論の反対によってでは
なく、自己満足によって崩壊する。」
現代の経営上P89
このようなやり方はうまくいかないとわかっているのに、どうして同じ間違
いを繰り返してしまうのでしょうか？
うまくいっているときは、これといった問題は起きません。
企業が倒産するという危機感もありませんね。
どのような生き物でも条件反射するようにプログラムされています。
条件反射するものが何もないと惰性で過ごすしかありません。
うまくいっているときには、事業を継続していく障害がほとんどないので、
条件反射するような事態が何も起こらないのです。
リーダー的な地位は企業を眠りに誘うというのは、われわれの生得的な行動
といっていいでしょう。
それが、やがて破滅に向かうと頭でわかっていても、条件反射するような
事態が何も起こらないとなかなか行動を起こせません。
大企業病と揶揄されますが、いってみれば人間の行動や価値観として極めて
正しい！（笑）
競争が激しくない世の中であれば、何か問題が起きたときに条件反射しても
間に合うかも知れません。
ところが、いまは生活に必要な物資が行き届いた過当競争の時代です。
条件反射を待っていれば、あっという間に置いてきぼりになります。
まさに、「自己満足によって崩壊する」ということですね。
条件反射をする事態が生じていないのに積極的な行動をとるというのは、
生得的な人間の能力に反しています。
しかし…
「組織は個としての生身の人間の限界を乗り越える手段である。」（経営者の
条件P83）ことからして、条件反射に反応することを待っていてはいけません。
特に、このままでは崩壊することがわかっているのであれば、生身の人間の限
界を乗り越えて、行動しなければなりません。
「既存の企業が企業家精神を発揮するには、自らの製品とサービスが競争相
手によって陳腐化させられるのを待たず、自ら進んで陳腐化させていかなけれ
ばならない。」
イノベーションと企業家精神P180
しかし、自ら進んで陳腐化することは、生得的な人間の能力を超えるものです
から、普通の人には出来ません。
音頭を取る人が必要とされるわけです。
つまり、「トップの責任である」ということですね。
なかなか厳しいものがありますが、われわれの生得的な能力を理解した
上で、行動していくことがこれからの時代にますます重要になってくる
と思います。
さて、あなたの会社のトップは、条件反射で動く人でしょうか？
それとも生得的な能力を超えて行動する人でしょうか？
●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「川越市税理士」「税理士川越」で検索してください！！！
http://ohbayashi.ac.fm
川越駅西向けば、税務の１１０番は、こちらです！
〒３５０−１１２６
埼玉県川越市旭町１−４−３８
お問い合わせは、いつでもどうぞ！
→ http://otazune.zz.tc
●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
