2017年08月22日

東海大菅生 vs 花咲徳栄

試合が終わったばかりで
「試合の波の浮き沈み」が大きすぎて

何と表現していいかわからない。

現地にいて体感しました。
甲子園、本当にスゴい場所だ。

本当に夢の舞台。
選手のみなさん、
頑張った！

ありがとう！

2017年08月15日

『西多摩郡名勝誌』

本日は、とある場所で、お茶会。

8月15日とあって
戦前、戦中、戦後の話から
青梅の政治の歴史(超裏話)。
歴史の話などなど
ディープに語る。

そして話の中で

「こんな資料もあるよー」

と、見せていただいて

発行年を見てみると・・・。

なんと、大正12年！？

今から、９４年前の本。

こっ、これは！

『西多摩郡名勝誌』の原本ではないか！

本物だ！

青梅市の図書館には、
1985年の復刻版しかないぞ!

そして、私の手に取り
バサッと開いてみると

安楽寺「軍荼利明王」のページが
一発で出てきました！

「昨夜、見たばっかりだ。なんじゃこりゃ！」

全くの個人的な体験ですが
こういった流れに出くわすと
ワクワクしますよね。

今から、およそ100年前の
安楽寺、軍荼利明王の説明と写真。
北条氏の朱印状、借用状も。
携帯でパシャ。

2017年08月12日

JFAファミリーフットサルフェスティバルin青梅

8/11(祝・金)の
JFAファミリーフットサルフェスティバル

午後の部は、
府中アスレチックFC。
http://www.fuchu-athletic.com/

息子と参加しましたー！
親子で、初の本格的なボール蹴り。

感動！

開始前は、
やる気満々でしたが。。。

クリニック中のドリブル練習。

人生初めてのドリブルが
なかなか上手くいかず、
息子は、悔しさからか、号泣。。。

そのあとは、すねてしまい、
見学となってしまいました。。。

※Aさん、フォローありがとう。

何も感じずにいるよりは、良い傾向かな？？？

終了後は、会場の片付けと反省会。
来年も開催の方向で！

そして帰宅したら・・・。

息子が、廊下で、
ドリブル練習していました！

日々成長だね。

p.s
府中アスレ・岡山選手(元青梅FC)と
同じピッチに立てて感動www。
とりあえず、ガツガツ行ってみました。
ユニフォームにサインもらいました。
親子で試合見に行こう!!!

2017年08月11日

「青梅市立総合病院　建替特別委員会」

本日(8/10(木))は、
「青梅市立総合病院　建替特別委員会」

今回より、
私、大勢待が新委員として出席。

委員長が、
どんな感じで進めていくのか
不明だったのと

当日、その場で資料が配られてからの
質疑だったので、
ちょいと消化不良。

ここで一気に
病院の建て替えについて
勉強したいと思います。

なぜかアドレナリンが出て
頭が冴えているので
ウシミツ時まで
いろいろと文章を読んでみた。

〇簡単なメモ。
実際に、現地等でヒアリングしてみたい。
調べて、行政に提案！

以下は、興味のある方だけどうぞ。

－－－

□気になった点①
・基本設計の業者選定の方法について
→公募型プロポーザル。選定方法を詳しく説明してほしい。
〇公開の場で行うべき。今のところ非公開のようだ。
・選定者の他、市民も自由に傍聴できるようにする。
・プレゼンを聞くことで、設計者の人となりがわかる。
・業者選定の透明度を高めることができる。

□気になった点②
・新生涯学習施設では、企画課がワークショップを開催
・新病院の建て替えでも、ワークショップを開催すべき(だった)。
・設計者も交えて、ワークショップ！設計者と市民が話せる場。
→意見を設計に反映

□気になった点③
・発注方式について
→設計・施工分離発注方式、DB方式、ECI方式とある。
このあたりの調査はできているのか？事例はいくらでもある。

〇ローコスト建築の病院事例
①「岐阜県下呂市立金山病院」
・コンストラクションマネジメントの導入
・公開プロポーザルで設計会社を選定
→選定委員の他、100名近くの前で、4社がプレゼン
・40分プレゼン、40分の質疑。選定委員の投票で決定。
・ECI方式で成功。
・病院建設は大手ゼネコンが担当。下請けに関しては地元企業への発注率39％を達成。

②「茨城県筑西市・桜川市統合新病院」
・東日本大震災の被災で、統合の話になる。
・ECI方式(国土交通省が推進)

〇建て替えで困難な状況となった事例
①「宮崎県・小林市立病院」…2008年に建て替え
→しかし、医師が相次いで退職
鹿児島大学医学部医局が医師の大幅減により引き揚げ
※医師確保の課題を確認できる。

②「静岡県牧之原市・榛原総合病院」…2005年建て替え
→医師不足により病床利用率の低下、収益減。
・2001年に14億円あった手持ち現金が2006年になくなる。
・病院建設の起債償還のための負担が増加。
・医師がさらに辞める。
・公設公営では運営できず、指定管理者へ。徳洲会へ。
※万が一、青梅総合病院が立ち行かなくなった場合の事例研究に。
※もしくは、民間に委託した場合の事例を研究できる。

③「北海道・江別市立病院」…2008年建て替え
→民間との待遇の差で、医師が続々と辞職、収益悪化
→累積欠損金が膨れ上がり、経営健全化計画へ

④「岡山県・倉敷市児島市民病院」
・４回連続で入札が不調
・４９億の随意契約は異例中の異例。
※入札不調の原因を探る。注意すべき点。

⑤「熊本県・熊本市民病院」
・基本設計が完成し、実施段階で、人件費・建設費が高騰(2015年)
・当初より総工費が１３３億から２０９億円へ。計画の見直し
・さらに熊本地震により被災。
※人件費・資材の高騰。計画の見直しの例。計画中の被災の事例。