potato

1: 2016/03/12(土) 05:21:50.57 ID:7nlPm837r.net BE:118514591-2BP(1000)
【カルビー会長兼CEOの松本晃氏】

「ポテトチップス」や「かっぱえびせん」などスナック菓子の製造・販売で成長してきたカルビー。
「モノを売ることとケンカが大好き」と語る松本晃氏が会長兼CEO(最高経営責任者)に就任して以降は6期連続で最高益を叩き出した。元商社マンの「あきんど会長」に作家の杉山隆男氏が迫った。

松本:7年前、このカルビーにきたとき、僕はあえて戦いをつくったんですよ。ここはいい会社ですよ。
しかし、戦う気がまったくないの。
もともとカルビーはスナック菓子で他の追随を許さないほどの1番でしたが、2番の会社が着々とシェアを上げてきて、その差が縮まっていたんですよ。
カルビーが5なら、2番手は1だったのが、私がきたときは、それが3対1になっていた。ところが、社員はのんびりしてるわけですよ。もうウサギとカメ以上に。
──ある意味、殿様商売だと。
松本:そうですね。放っておいたら、今ごろどうなっていたか。だから私は、(やられる前に)差をつけろと言いました。
──社員の反応はあまりよくなかったのでは。
松本:いや、そんなことはないですよ。カルビーの人たちは素直ですよ。私はこの会社で、スローなことには、
「遅い! 何しているんだ」と怒りますけど、カルビーには面従腹背とかはない。素直なんですよ。
だから、私が言ったことは、みんなわかってくれました。
──松本さんはこれまで伊藤忠での商社ビジネスを皮切りに、39歳で伊藤忠子会社の医療機器の輸入代理店へ出向、外資のジョンソン・エンド・ジョンソンの日本法人、カルビーと、
さまざまな業態の会社でリーダーシップをとられてきたわけですけど、仕事や商品が変わっても、会社というものの根本は変わらないんでしょうか。

松本:そう、たくさん売って、たくさん儲けて、たくさん使って、たくさん残したらいいんですよ。お金を使うというのは投資という意味です。無駄遣いは大嫌いですけど、投資をしないと会社は成長しません。

──会社のどんな部分に使うんですか。

松本:一番使わないといけないのは人件費、社員に給料をもっと払えと。
設備投資をするより、大事な投資っていうのは人なんだと。それに投資しなくてどうするんだと。

──すると松本さんがきてからは、カルビー社員の平均給与っていうのは……。

松本:偉そうに言う程ではないですが、相当上がったと思いますよ。特に上の方が上がっている。

──上って言うと。
松本:役員クラスとか。
──なぜ下の社員より役員の方を? 
松本:上から上げる方がいいんですよ。「偉くなったら、たくさんもらえる」と思ったら、みんな頑張ってやる。
だからくやしかったら、偉くなれっていうことですよ。会社に貢献したらいくらでも偉くなれるんだ、偉くなったら給料も増える、だからどんどん偉くなれと。

──ある意味、社員の闘争本能を駆り立てる。

松本:そういう言い方はできるかもしれませんね。偉くなったら、いいことがいっぱいあると。

2: 2016/03/12(土) 05:22:54.58
ポテチの量も減らした

3: 2016/03/12(土) 05:23:36.49
中身減らして値上げしただけじゃねーか









大学のオタサーを一通り見学した印象書いてく


この漫画が割と正論でワロタ


アツアツの「しお」を水槽に入れたら一瞬で木っ端みじんに爆発した!!


北海道の広さを理解しない非道民に、地元から「衝撃の画像」が投稿される












5: 2016/03/12(土) 05:24:19.15
よしカルビーは二度と食わん

8: 2016/03/12(土) 05:25:36.65
湖池屋に乗り換えます

9: 2016/03/12(土) 05:25:49.73 ID:7nlPm837r.net BE:118514591-2BP(1000)
no title

104: 2016/03/12(土) 07:04:45.43
>>9
畜生どもにすら名前があるのにぼうやって

10: 2016/03/12(土) 05:25:59.07
はい二度と食べません

24: 2016/03/12(土) 05:34:05.59
円安や原材料費高騰の為で減らした内容量は、いつ戻るんですかねえ

91: 2016/03/12(土) 06:43:35.80
>>24
昨日の日経朝刊のインタビュー記事では
消費者の可処分所得が増えないうちは、値上げをしないと書いてある
それとコストダウンは「ぬれ雑巾を絞るようだった」らしい
某自動車メーカーは「乾いた雑巾」だよな?

25: 2016/03/12(土) 05:34:07.51
カルビーはコネ入社一人もいないんですか?
その理論通りませんよ

28: 2016/03/12(土) 05:37:25.99
ひどい会社だな。

30: 2016/03/12(土) 05:38:11.21
はい不買

33: 2016/03/12(土) 05:39:31.69
現場にばらまけよボケ

44: 2016/03/12(土) 05:44:56.10
でも断トツで業界ナンバーワンなんだよね(笑)
…お前らがいくら発狂したところで(爆笑)

48: 2016/03/12(土) 05:48:18.69
>>44
誰が経営しても儲かるからこその殿様商売呼ばわりなんだろ

51: 2016/03/12(土) 05:49:17.07
>>44
小池屋買うわ


カルビーは日本国民に敵となった

139: 2016/03/12(土) 08:07:18.07
>>44
だから何?

46: 2016/03/12(土) 05:46:49.33
な、だから小池屋にしとけっつっただろ

87: 2016/03/12(土) 06:31:48.15
カルビーも変なのに入り込まれたな
役員の給料じゃなくてそのカネで芋の量増やせば競争しなくてもみんな普通に買うよ
増やすなら開発者とか研究者とか中心に営業職とか現場の労務者あたりの末端に成果報酬として付けろよ
これは自分が地位とカネがほしくて欲張ってるだけ
いきなり過当な出世競争させると組織がぶっ壊れるぞ
それより空気増やさず芋増やせよボンクラ!

108: 2016/03/12(土) 07:07:07.48
>>87
ポテチを10枚増やすのと
役員の給料を増やすの

どっちが安く上がるかっていうと
役員の給料を増やすの

149: 2016/03/12(土) 08:33:22.34
このての経営方針の弊害は色々な企業の没落を例に散々言われてると思うが
全く教訓として省みる事もしない国内風潮だな
いずれ何等かの形で問題が表面化するだろう

165: 2016/03/12(土) 08:58:51.73
>>149
もうしてる、達成不能な目標積み上げて自爆した東芝なんかがいい例
中小だと格差がもっと目に見えやすいから代替わりが乗り切れなかったりそもそも有能な社員が集められなかったり
結局のところ同一賃金同一労働しか合理的な解はないんだよね

153: 2016/03/12(土) 08:39:33.76
経営判断を一歩間違えたらシャープみたいになるんだから、
これはこれで正しいと思うけどな

157: 2016/03/12(土) 08:43:14.60
>>153
シャープみたいになったところで役員困ってねーじゃん

160: 2016/03/12(土) 08:49:48.43
>>157
株主も社員も困るし役員も困るでしょ

176: 2016/03/12(土) 09:17:05.78
>>160
株主は困る
社員も困る

でも日本の役員はそれまでにさんざん金もらってるし、よっぽどでなければ資産没収もない
つまり経営責任を取らされることはない
退職金もらってさよならして、他の会社の役員でもやるんだろ

相談役とかが、部屋がなくなった、送迎車がなくなったって騒いでるのを見ると、こいつら頭おかしいとしか思えないわ

195: 2016/03/12(土) 16:05:06.79
空気を売る

196: 2016/03/12(土) 16:05:42.11
その役員が親族ばっかりだったら最悪
そうでなかったら優良

197: 2016/03/12(土) 16:07:30.63
ふむ、なるほど


これからはコイケヤにするわ

21: 2016/03/12(土) 05:33:25.42
役員の給料上げても下のモチベーションにはつながらんだろう









【画像】ノコギリで切られたAKB入山杏奈の指の現在…


【画像】合同企業説明会で配ってた企業のチラシがどう見ても信用できない…


【悲報】俺の彼女、とんでもないカミングアウトをしながら結婚を迫ってくる。


去年の夏、彼女をマワされた










引用元: ・お菓子のカルビー会長「競争力がないとダメだよ。大事なのは人件費。下の社員より役員クラスの給料を相当上げた」 [118514591]