スタイル
2022年03月26日
実力がない人ほど相手を責める
多くの人は自分より弱い人に対して高飛車に出ます。
自分の実力がない人が、上司の名を借りて上から目線で話していることがあります。
これも、自分の実力がないため、上司の実力を借りて弱い者いじめをしているのと同じです。
逆に、実力がある人は、対等に話したり高飛車ではなく納得させる言い方をします。
実力がない人の仕事のスタイルを見ると、誰に対しても上から目線で話しているかがわかります。
実力があれば、上から目線で話さなくても、皆行動してくれることを理解し、実力をつける行動を取ることです。
自分の実力がない人が、上司の名を借りて上から目線で話していることがあります。
これも、自分の実力がないため、上司の実力を借りて弱い者いじめをしているのと同じです。
逆に、実力がある人は、対等に話したり高飛車ではなく納得させる言い方をします。
実力がない人の仕事のスタイルを見ると、誰に対しても上から目線で話しているかがわかります。
実力があれば、上から目線で話さなくても、皆行動してくれることを理解し、実力をつける行動を取ることです。
onnobu080115 at 12:30｜Permalink│Comments(0)
2022年02月14日
当り前のことを当たり前にする
「期限を守る」「ルールを守る」などは当たり前のことですが、その当り前のことをしない人が多いです。
そして、当り前のことをしなかった結果として色々な不具合が発生します。
仕事でも趣味でも当り前のことをしているから信頼関係が成り立っています。
したがって、信頼の基本は当り前のことが当り前にできていることが前提になっています。
ですから、自分の行動のスタイルが当り前のことを当たり前にできているかが重要になります。
「面倒だからと手を抜く」「使ったままにしている」など、自分の行動を見て、当り前のことを当たり前にしているかをチェックし、できていないことをできるようにすることは基本中の基本です。
そして、当り前のことをしなかった結果として色々な不具合が発生します。
仕事でも趣味でも当り前のことをしているから信頼関係が成り立っています。
したがって、信頼の基本は当り前のことが当り前にできていることが前提になっています。
ですから、自分の行動のスタイルが当り前のことを当たり前にできているかが重要になります。
「面倒だからと手を抜く」「使ったままにしている」など、自分の行動を見て、当り前のことを当たり前にしているかをチェックし、できていないことをできるようにすることは基本中の基本です。
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2021年03月02日
上司のスタンスに気をつける
リーダーや管理職になると張り切り、今迄のスタイルを変えて、「上司としての存在感」、「上司としての立場」を保とうとしがちです。
そのように、「上司としての存在感」、「上司としての立場」のスタンスを取ることを、「上司スタンス」と言います。
その「上司スタンス」は、部下を力で押さえつけようとしがちでであり、それを続けると誰にも尊敬されなくなります。
リーダーや管理職の役割として、任されたグループをまとめることが求められます。
それぞれ好き勝手なことを言ったり行動する部下をまとめることは容易ではありません。
そのため、簡単な権力で押さえつけようとするのが、多くのリーダーであり管理職です。
部下との信頼関係を築きながらグループをまとめるには、時間がかかっても論理的に理解させることや
数字で事実を見せながら納得させることが大切です。
そうすれば、考え方を理解して行動してくれる人が増えていきます。
そのため、リーダーや管理職は、「上司スタンス」に気をつけながらグループ運営をすることです。
そのように、「上司としての存在感」、「上司としての立場」のスタンスを取ることを、「上司スタンス」と言います。
その「上司スタンス」は、部下を力で押さえつけようとしがちでであり、それを続けると誰にも尊敬されなくなります。
リーダーや管理職の役割として、任されたグループをまとめることが求められます。
それぞれ好き勝手なことを言ったり行動する部下をまとめることは容易ではありません。
そのため、簡単な権力で押さえつけようとするのが、多くのリーダーであり管理職です。
部下との信頼関係を築きながらグループをまとめるには、時間がかかっても論理的に理解させることや
数字で事実を見せながら納得させることが大切です。
そうすれば、考え方を理解して行動してくれる人が増えていきます。
そのため、リーダーや管理職は、「上司スタンス」に気をつけながらグループ運営をすることです。
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2018年04月20日
常に先のステップを考える
将棋の藤井6段が話題になっていました。
将棋や囲碁、そしてチェスなどは何手も先のことを考えて次の一手を打っています。
仕事も同じで、先のステップをどこまで考えて行動するかで結果が大きく違ってきます。
忙しければ、次にすることだけを考え、その結果を見てその次を考えることが多いです。
そのため、一貫性がなく方向がずれることがでてきます。
仕事は目的を達成させたり成果を出すために行っています。
目的が高い場合や成果が大きければ、それに見合った手順を考えたり行動したりしなければなりません。
ですから、常に先のステップを考えて行動することが求められます。
先に目的や成果を達成させるステップを考えてから行動するスタイルを基本にすることを進めます。
将棋や囲碁、そしてチェスなどは何手も先のことを考えて次の一手を打っています。
仕事も同じで、先のステップをどこまで考えて行動するかで結果が大きく違ってきます。
忙しければ、次にすることだけを考え、その結果を見てその次を考えることが多いです。
そのため、一貫性がなく方向がずれることがでてきます。
仕事は目的を達成させたり成果を出すために行っています。
目的が高い場合や成果が大きければ、それに見合った手順を考えたり行動したりしなければなりません。
ですから、常に先のステップを考えて行動することが求められます。
先に目的や成果を達成させるステップを考えてから行動するスタイルを基本にすることを進めます。
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2017年03月27日
追い込み型の仕事はしない
期限がある仕事をする場合、「もう少し後でしよう」と先に延ばす人が多いです。
そして、期限ギリギリになり、バタバタと追い込み型でやる場合がほとんどではないでしょうか。
追い込み型の仕事をすれば、じっくり考えたやり方ではなく、やっつけ仕事になり、後でやり直しが出たりミスが発見されたりしがちです。
期限があるということは、それだけ複雑で資料調査がいる場合や、分析の期間が必要なために期間を取っている場合が多いです。
そのため、期限までに計画的に資料を集めたり分析しながらまとめる必要があります。
それをせずに、期限まじかにバタバタとやっつけ仕事をすれば、当然いい仕事ができません。
どのような場合でも、追い込み型の仕事をしないように計画を立て、信頼を勝ち取るスタイルを維持することです。
そして、期限ギリギリになり、バタバタと追い込み型でやる場合がほとんどではないでしょうか。
追い込み型の仕事をすれば、じっくり考えたやり方ではなく、やっつけ仕事になり、後でやり直しが出たりミスが発見されたりしがちです。
期限があるということは、それだけ複雑で資料調査がいる場合や、分析の期間が必要なために期間を取っている場合が多いです。
そのため、期限までに計画的に資料を集めたり分析しながらまとめる必要があります。
それをせずに、期限まじかにバタバタとやっつけ仕事をすれば、当然いい仕事ができません。
どのような場合でも、追い込み型の仕事をしないように計画を立て、信頼を勝ち取るスタイルを維持することです。
2016年10月16日
2016年08月04日
仕事の仕方を磨く
仕事の仕方は、誰かと組んで行う方法や１人で行う方法があります。
また、仕事のスタイルは、リーダーシップを発揮する方法と補佐役として力を発揮する方法があります。
いずれの方法にしても、集団をまとめることには変わりませんが、自分の仕事の仕方は、それぞれでやり方が違ってきます。
誰かと組んでやるには、お互いに強調しあうことが重要であり、１人でやるには、周りの人に協力を得ながらまとめていく必要があります。
また、リーダーシップを発揮するにも補佐役で適切な助言をするにも、それぞれ自分の考えをまとめていなければ仕事はできません。
この４つの項目をマトリックスにまとめ、自分はどの仕事ができるのか、したいのかを書き出すと、何を磨くべきかが分かってきます。
一度、自分の仕事の仕方の何を磨く必要があるのかを書き出すのもいいのではないでしょうか。
また、仕事のスタイルは、リーダーシップを発揮する方法と補佐役として力を発揮する方法があります。
いずれの方法にしても、集団をまとめることには変わりませんが、自分の仕事の仕方は、それぞれでやり方が違ってきます。
誰かと組んでやるには、お互いに強調しあうことが重要であり、１人でやるには、周りの人に協力を得ながらまとめていく必要があります。
また、リーダーシップを発揮するにも補佐役で適切な助言をするにも、それぞれ自分の考えをまとめていなければ仕事はできません。
この４つの項目をマトリックスにまとめ、自分はどの仕事ができるのか、したいのかを書き出すと、何を磨くべきかが分かってきます。
一度、自分の仕事の仕方の何を磨く必要があるのかを書き出すのもいいのではないでしょうか。
2015年04月04日
2010年03月26日
考え方を見直す��
苦悩に直面したとき、追いつめられやすい人と、そう簡単にはへこたれない人がいます。
その違いな何なのでしょうか。
その違いは、その人の性格にもよりますが、それ以上に、その人が持っている「場」の多さによることが大きな要因といえます。
誰でもが持っている、「職場」といった「場」以外に、「趣味の場」、「勉強会の場」、「飲み会の場」、「家庭の場」など、色々な「場」を持っている人は、その場で、色々なスタイル、考え方、生活リズム、価値観の違いなどの人と触れ合い、色々な考えや生き方があることを知り、自分の思うようにできないことや自分の位置づけを知っています。
逆に「場」の少ない人は、その場の中だけで物事をとらえる傾向にあり、その少ない「場」で評価されなければ、必要以上にそれを重く考えてしまいます。
自分が広い視野で物事を考えたり行動するためには、「場」の数をどれだけ持っているかも重要な要素といえます。
その違いな何なのでしょうか。
その違いは、その人の性格にもよりますが、それ以上に、その人が持っている「場」の多さによることが大きな要因といえます。
誰でもが持っている、「職場」といった「場」以外に、「趣味の場」、「勉強会の場」、「飲み会の場」、「家庭の場」など、色々な「場」を持っている人は、その場で、色々なスタイル、考え方、生活リズム、価値観の違いなどの人と触れ合い、色々な考えや生き方があることを知り、自分の思うようにできないことや自分の位置づけを知っています。
逆に「場」の少ない人は、その場の中だけで物事をとらえる傾向にあり、その少ない「場」で評価されなければ、必要以上にそれを重く考えてしまいます。
自分が広い視野で物事を考えたり行動するためには、「場」の数をどれだけ持っているかも重要な要素といえます。
