WithWin株式会社の淺倉将喜です。
4日目もよろしくお願いいたします。
採用は会社作りに本当に重要ですね。
学生や求職者のニーズに合わせて適応していきたいと思います。
来週のブログ当番立候補して頂ける方が居ましたら、何卒宜しくお願い致します。
コメントには、今日の「重要課題」と昨日の「重要課題」の結果を必ず記載しましょう。CLと経営塾で勉強したとおりの「重要課題」を書いてください。
昨日の重要課題：〇
昨日の重要課題：助っ人先の社員を全員を観察し、良いところを褒める。
まずはブログランキング応援のために、コチラをポチッとお願いいたします。
7月に社内で人事異動をしました。
経緯は、社員同士のトラブルがあり、運営に必須な資格保有者を異動させなければならなくなりました。
今回は、繁忙期前（学校の夏休み期間）のため、私自身を異動する辞令を出しました。
正直、私は異動せず、本社の事業所にいた方が都合は良いのですが、繁忙期前にしての資格保有者の異動はかなり社員の負担が大きくなり、利用者様へも迷惑が掛かる可能性が高いため、今回は私を異動する決断をしました。
実は私は何年も同じ事業所に拠点を置いていたので、今回初めて他の事業所に異動することになりました。
支援の内容や1日の流れはすべての事業所が同じですが、利用者様や職員、立地等が異なるため、初めは覚えなければならない事が多いです。
また、業務の引継ぎや行政に提出しなければならない書類もあるので、ここ数週間はバタバタしています。
ですが、全社の状況やタイミングを踏まえ、私自身が異動するしかないと腹をくくりました。
現在は、新しい環境で新人のつもりで働いています。
やはり、新しい環境で働くことは刺激となり、初心を思い出します。
今回自分が異動してみて、異動は職員の教育になるという事が体感できました。
また、異動となると自分が使っていたデスク周りや書類、データ等をきれいにしなければならないので、環境整備も進むことができました。（特に私の机や業務ですが・・）
しかしながら、現状、現場の職員が変わることに対して利用者様からも職員からも多少なりとも不満は出ます。
ですが、人が育つことや組織変革といった長期的な目線で考えると人事異動は重要だと思います。
今回はやむを得ない状況下での決断でしたが、今後は意図的に人事異動を行っていこうと思います。
そのためには、きちんと異動の意図や意味を伝え、会社の文化として価値観を揃えていく必要があるので、社内の勉強会や研修を通して会社の価値観を共有していきます。
あとは、資格者が新たに入ることや、既存の社員が育ち資格を取得しない限り、私も現場に在籍しなければなりませんので、採用と定着は引き続き模索しながら強化していきます。
目指す状態としては、私は現場に入らず、経営に専念し他社との交流や社員と価値観を共有する場を増やしたいと考えています。
もっと言うと、理想は社員にどんどん権限移譲し、新規事業を立ち上げ、事業の柱（MQアップ）と利用者の卒業生たちが「働く場」を増やしていきたいです。
このビジョンを実現するためには、今は社員の定着と採用、教育を強化していくことと、MQを確保する仕組みづくりが必須です。
そして、私自身の変革も必須です。
ビジョンから逆算し、今すべき事を実行していきます。
4日目もよろしくお願いいたします。
採用は会社作りに本当に重要ですね。
学生や求職者のニーズに合わせて適応していきたいと思います。
来週のブログ当番立候補して頂ける方が居ましたら、何卒宜しくお願い致します。
コメントには、今日の「重要課題」と昨日の「重要課題」の結果を必ず記載しましょう。CLと経営塾で勉強したとおりの「重要課題」を書いてください。
昨日の重要課題：〇
昨日の重要課題：助っ人先の社員を全員を観察し、良いところを褒める。
まずはブログランキング応援のために、コチラをポチッとお願いいたします。
7月に社内で人事異動をしました。
経緯は、社員同士のトラブルがあり、運営に必須な資格保有者を異動させなければならなくなりました。
今回は、繁忙期前（学校の夏休み期間）のため、私自身を異動する辞令を出しました。
正直、私は異動せず、本社の事業所にいた方が都合は良いのですが、繁忙期前にしての資格保有者の異動はかなり社員の負担が大きくなり、利用者様へも迷惑が掛かる可能性が高いため、今回は私を異動する決断をしました。
実は私は何年も同じ事業所に拠点を置いていたので、今回初めて他の事業所に異動することになりました。
支援の内容や1日の流れはすべての事業所が同じですが、利用者様や職員、立地等が異なるため、初めは覚えなければならない事が多いです。
また、業務の引継ぎや行政に提出しなければならない書類もあるので、ここ数週間はバタバタしています。
ですが、全社の状況やタイミングを踏まえ、私自身が異動するしかないと腹をくくりました。
現在は、新しい環境で新人のつもりで働いています。
やはり、新しい環境で働くことは刺激となり、初心を思い出します。
今回自分が異動してみて、異動は職員の教育になるという事が体感できました。
また、異動となると自分が使っていたデスク周りや書類、データ等をきれいにしなければならないので、環境整備も進むことができました。（特に私の机や業務ですが・・）
しかしながら、現状、現場の職員が変わることに対して利用者様からも職員からも多少なりとも不満は出ます。
ですが、人が育つことや組織変革といった長期的な目線で考えると人事異動は重要だと思います。
今回はやむを得ない状況下での決断でしたが、今後は意図的に人事異動を行っていこうと思います。
そのためには、きちんと異動の意図や意味を伝え、会社の文化として価値観を揃えていく必要があるので、社内の勉強会や研修を通して会社の価値観を共有していきます。
あとは、資格者が新たに入ることや、既存の社員が育ち資格を取得しない限り、私も現場に在籍しなければなりませんので、採用と定着は引き続き模索しながら強化していきます。
目指す状態としては、私は現場に入らず、経営に専念し他社との交流や社員と価値観を共有する場を増やしたいと考えています。
もっと言うと、理想は社員にどんどん権限移譲し、新規事業を立ち上げ、事業の柱（MQアップ）と利用者の卒業生たちが「働く場」を増やしていきたいです。
このビジョンを実現するためには、今は社員の定着と採用、教育を強化していくことと、MQを確保する仕組みづくりが必須です。
そして、私自身の変革も必須です。
ビジョンから逆算し、今すべき事を実行していきます。
人生で大切なことを教えてくださる杉井先生のブログはこちらです！
配置転換、ありがとうございます。
本人の意識も
変えることにもつながると思います。またその
逆のパターンもあると思いますので、会社にとって、そして本人にとって
良い選択となるようにしていきたいですね。
トラブルにおいても、お互いが
支え合っていることを理解して、協力できるように教育していけると
いいなぁ〜と思いました。
資格者の配置が必要な職場となると移動はより大変そうですね。その中で自らが身体をはって出ていく姿勢は流石です。こうした姿勢を社員さん達は見ているのだと思います。夏休みが繫忙期になるところも新鮮でした。働きの場の創出、開拓はとても重要だと思いました。受入れ側の理解を進めるうえでユニバーサル農業は役に立てるかもしれません。