WithWin株式会社の淺倉将喜です。
皆さまコメント、アドバイスありがとうございました。

かけるところには、きちんとお金をかけ、攻めて小さくならないようにします。
他社が守りに出ている時だからこそ、戦略費をかけ、差別化を図ります！

来週のブログ当番に立候補していただける方、募集しております。
よろしくお願いいたします。


コメントには「昨日の重要課題」と「今日の重要課題」を必ずご記入ください。
経営塾やCLで学んだ通り、「重要課題」として書いていただければと思います。

昨日の課題：〇
今日の課題：職員へ向けて、前期の御礼ハガキを書く。


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昨年から、私の重要課題として「社長がいなくても成長する会社にする」ことを目標にしていました。

これを実現させるには、管理職の育成や新たな幹部の配置が必要でした。
そこで、2月から人財育成セミナーを始め、新年度の4月から管理職の昇格を行いました。

人財育成セミナーについては、後日ブログで触れたいと思います。


4月から私が管轄していた事業所を管理職へ任せることにしました。
まだ、4月がスタートして2週間ですが、任せて良かったと日々感じています。

私は、3月まで会社全体を見ながら所属事業所も管轄していました。
事業所のことも手をかけていましたが、会社としての社長業を優先する場面が多く、事業所での様々な意思決定や対応が後手後手になっていました。

しかし、4月に入り新たな管理職が現場を見るようになり、止まっていた業務や決定事項がスルスル進むようになりました。
現場の職員も、上司が近くにいて安心している様子も見受けられます。

これまでたくさん迷惑をかけてしまったので、申し訳なさもありますが、自分の仕事に充てられる時間が増え、会社としても可能性が広げられるようになったと思うので、思い切って任せて良かったと思います。

人の力を借りることの大切さを改めて感じました。

しかしながら、「これまで社長が足元を見れていなかった」という事実が露呈してしまいました。
その事実については、否定せず、堂々と向き合っていきます。理不尽に任せっぱなしにせず、尻拭いするところは自分が動いていきます。

そして、社長としての役割を全うし、人としての魅力づくりに励み、会社や人生を良くしたいと思います。

そのために、無駄な時間を過ごさず、一日一日を大切にし、努力を積み上げていきます。

今年は、やっとCLに挑戦させていただきます。きちんと学習に取り組み、絶対に身につけていきます！



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