現状で満足せず継続的な向上を続ける・・・。日本の「改善」の概念が話題に

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 日本の改善という概念が注目されていました。
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Credit : @TILtweets__

 現状を見なおし、より良い状態へとする行為を指す「改善」。とくにビジネスシーンにおいては作業者自身が中心となって継続的に作業効率や安全性の向上を行う活動として使われ、トヨタ生産方式の基本概念の一つに数えられることもあって海外にも「KAIZEN」として輸出されていますが、今回海外掲示板redditではそうした改善の概念が紹介されて大きな注目を集めていました。


 この話題に海外のネットユーザーの方々からもコメントが寄せられています。これに対しての海外の反応を見ると、

海外の反応

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    改善ってimprovementって意味じゃないの? 
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    単純に訳すとimprovementやgood changeだけど、改善のコンセプトは継続的なimprovement 
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    素晴らしいね。継続的というコンセプトのための言葉は日本にもアメリカにもあるんだね。このコンセプトを適用できるなら。 
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    改善にはシックス・シグマのプロセス内の欠点をなくすための継続的な改良を行う経営手法が含まれているね。例えば100万回の作業をで不良品の発生率を3.4回に抑えるというよな。
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    うちの工場でもシックスシグマは適用されてるけど、ほとんど形骸化していて継続的な改良はほぼなく、何も変わっていない、残念ながら。 
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    ほとんどの企業は改善が社員により年々行われていくということを忘れてる。 
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    ブラックベルトがシックスシグマの運用法を理解していないからな。手法が勝手に機能することはない。 
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    自分があったブラックベルトの4人中3人は無能だった。自分もグリーンベルトもってるけど本当に価値がない。 
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    アメリカの工場で働いているけど、日本、とくにトヨタでは改善をどう行うかの影響が大きいと聞く 
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    ケンブリッジ工場のTMMCで働いているけど、良いアイディアだよね、改善グループの考え方も好きだ 
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    生きづらそうだ 
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    アメリカのユナイテッド・テクノロジーズの関連企業でも改善が理念として実行されてる 
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    日本企業で働いているけど、プロセスを効率化させて現在のオペレーションをより良いものにするための仕事を行う改善部門がある 
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    改善はトレーダー・ジョーズの重要なものの7つのうちの1つになってる 
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    うちの上司も改善が店を大きくしたと語っていた 
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    うちの倉庫でも今年に改善を行ったけど上手くいった 
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    このコンセプトはWWIIの後にW・エドワーズ・デミングが日本に伝えたんじゃなかったけ。シックスシグマも彼のコンセプトから抽出された 
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    そしてこれからスピードランが生まれたのか 
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    俺はどっちかと言うと"it can't be helped"を意味する日本語のshoganaiや中国語のmeibanfaを推したい 
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    リーン生産方式を支えるものが改善だよね? 
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    シックスシグマ、リーン生産方式、TQMとかいろいろあるけど全部本質は同じ。そしてどれもコンセプトを理解するだけなら簡単だけど実行するのが難しい。 
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    うちの会社ではちょうど今トヨタのフロープロセストレーニングと改善を行っている。正直なところ、季節ごとの自分たちの役割のためにプロセスをマッピングするのは大変。これを多くの会社が始めると良いと思う、あとコミュニケーション不足が原因で社内の10人は同じことしてることに会社が気づけていない 
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    トヨタで働いていたことがあったけど、彼らは確かに継続的な改善に大きな力を注いでいた 
等々の声がありました。

[ via reddit ] 


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