2025年06月06日
【マーケティング】湘南美容クリニック、急成長の舞台裏？！良い商品なのに売れない...を解決する戦略の秘訣とは？
うちの商品は良いのに、なぜか売れないんです…」
ご商売をされている方でしたら誰もが一度は感じたことがある悩みかと思います。
「商品に自信があるのに、売れない」
「ここ最近、成長が伸び悩んでいる」
「何をすれば売上を伸ばせるのか…」
このようなお悩みを
お持ちではないでしょうか？
事業成長に欠かせないモノ。
その一つが
「何を元に戦略を練り上げるのか」
ということです。
お客さまの「買いたい！」を引き出す購入までの戦略をどう作ればいいのか。
年商20億から1,300億円に急成長した
湘南美容クリニックの事例から紐解く内容になっています。
さて、あなたは戦略を練り上げる中で
「何が重要」と考えていらっしゃいますか？
・商品やサービスの特徴
・機能性
などでしょうか？
年商20億から1,300億円を達成し後発組から業界最大手に急成長した
湘南美容クリニック代表の相川佳之氏が大切にしていたモノ
それは…
「お客さまはどんな人で
何を求めているのか」
というシンプルな考え方だそうです。
相川氏は全ての商品においてお客さま像を明確にし戦略を練り上げていきました。
例えば
湘南美容クリニックを急成長させた施術
「二重整形」
当時、整形に対しての風当りは
今よりも強くあったのではないでしょうか。
二重にしたくても
周りの目を気にして一歩を踏み出せない。
つまり
「二重にしたい」というニーズの中に
「二重にしたいけど、バレたくない」
「ダウンタイムの腫れが嫌だ」
という悩みがありました。
しかし、競合を見ると
「二重整形」「二重術」が
いかにキレイにできるか？
という面にのみフォーカスしている...
そこで、相川氏が打ち出した施術名が
「腫れない、バレない二重術」
お客さまが真に求めている解決策を打ち出し
湘南美容クリニックは急成長していきます。
では
あなたの会社では
「お客さまはどんな人で、何を求めているのか」
の深いところまで戦略に練り込まれているでしょうか
ぜひいま一度振り返ってみていただければと思います。
東京都中央区日本橋
税理士・経営コンサルタント
尾崎 覚
ご商売をされている方でしたら誰もが一度は感じたことがある悩みかと思います。
「商品に自信があるのに、売れない」
「ここ最近、成長が伸び悩んでいる」
「何をすれば売上を伸ばせるのか…」
このようなお悩みを
お持ちではないでしょうか？
事業成長に欠かせないモノ。
その一つが
「何を元に戦略を練り上げるのか」
ということです。
お客さまの「買いたい！」を引き出す購入までの戦略をどう作ればいいのか。
年商20億から1,300億円に急成長した
湘南美容クリニックの事例から紐解く内容になっています。
さて、あなたは戦略を練り上げる中で
「何が重要」と考えていらっしゃいますか？
・商品やサービスの特徴
・機能性
などでしょうか？
年商20億から1,300億円を達成し後発組から業界最大手に急成長した
湘南美容クリニック代表の相川佳之氏が大切にしていたモノ
それは…
「お客さまはどんな人で
何を求めているのか」
というシンプルな考え方だそうです。
相川氏は全ての商品においてお客さま像を明確にし戦略を練り上げていきました。
例えば
湘南美容クリニックを急成長させた施術
「二重整形」
当時、整形に対しての風当りは
今よりも強くあったのではないでしょうか。
二重にしたくても
周りの目を気にして一歩を踏み出せない。
つまり
「二重にしたい」というニーズの中に
「二重にしたいけど、バレたくない」
「ダウンタイムの腫れが嫌だ」
という悩みがありました。
しかし、競合を見ると
「二重整形」「二重術」が
いかにキレイにできるか？
という面にのみフォーカスしている...
そこで、相川氏が打ち出した施術名が
「腫れない、バレない二重術」
お客さまが真に求めている解決策を打ち出し
湘南美容クリニックは急成長していきます。
では
あなたの会社では
「お客さまはどんな人で、何を求めているのか」
の深いところまで戦略に練り込まれているでしょうか
ぜひいま一度振り返ってみていただければと思います。
東京都中央区日本橋
税理士・経営コンサルタント
尾崎 覚
ozaki_satoru at 08:00｜Permalink│
2025年06月05日
「会計人の金融知識」セミナー
みなさん、こんにちは。
昨日は、当事務所の担当者が「会計人の金融知識」のセミナーに参加してきました。
金融の世界は、投資などをやっている方には興味のあるところ
ですが、投資などしていない方もグローバル化して久しい現状では、自身のビジネスにも関わることも多く、世界経済に関心を持つことも大切です。
経営者という立場でご活躍のみなさんは、より少し視野を広げてみましょう。
東京都中央区日本橋
税理士、経営財務コンサルタント 尾崎 覚
昨日は、当事務所の担当者が「会計人の金融知識」のセミナーに参加してきました。
金融の世界は、投資などをやっている方には興味のあるところ
ですが、投資などしていない方もグローバル化して久しい現状では、自身のビジネスにも関わることも多く、世界経済に関心を持つことも大切です。
経営者という立場でご活躍のみなさんは、より少し視野を広げてみましょう。
東京都中央区日本橋
税理士、経営財務コンサルタント 尾崎 覚
ozaki_satoru at 08:00｜Permalink│
2025年05月23日
【高収益・マーケティング】22万円のシャワーが前年比2倍も売れたワケ
突然ですが、
「ボディーハグシャワー」
という商品をご存知でしょうか？
これはLIXILが2022年に開発・販売を開始した商品で、両サイドのアームに計10個のノズルが設置されており、首から足首まで全身を一気に洗うことができるシャワーです。
通常、このような全身シャワーは介護目的で利用されることが多いようですが、同商品は購入者の約5割が共働き世帯や若年層といった若い世代で、2023年には前年比2倍を超える売り上げを記録しました。
ちなみに、同商品の価格帯は22万円〜と、一般的なシャワーに比べるとかなり高額になります。
それにも関わらず前年比2倍という凄まじい売上を達成できた背景には、固定観念にとらわれることなく、市場の声に忠実に応えた企業努力が垣間見えました。
実際、LIXILが2022年に実施した調査によると、約65.8%の方がお風呂に入るのが面倒だと感じたことがあると回答し、入浴時間が20分以下の方が61%というデータも取れていることから、入浴を効率的に済ませたいというニーズが伺えます。
また最近では、「面倒だから」「疲れているから」という理由で日常的に入浴をしない人々のことを「風呂キャンセル界隈」と総称したキーワードがX（旧Twitter）でバズるなど、トレンドにもなっています。
こうした市場の動きやお客様の声をきちんと拾い集め、固定観念にとらわれずに研究開発を続けたからこそ、前年比2倍の売上という素晴らしい成果に繋がったのだと思います。
私たちも、日頃からお客様に経営のコンサルティングをさせていただいておりますが、やはり現場に出てお客様の声を細かく聞いている社長様が経営されている会社は自ずと業績も良い傾向があります。
今回ご紹介したLIXILの事例を参考に、ぜひあなたの会社のお客様が本当に求めているものが何なのか、今一度振り返ってみてはいかがでしょうか。
東京都中央区日本橋
税理士・経営コンサルタント
尾崎 覚
「ボディーハグシャワー」
という商品をご存知でしょうか？
これはLIXILが2022年に開発・販売を開始した商品で、両サイドのアームに計10個のノズルが設置されており、首から足首まで全身を一気に洗うことができるシャワーです。
通常、このような全身シャワーは介護目的で利用されることが多いようですが、同商品は購入者の約5割が共働き世帯や若年層といった若い世代で、2023年には前年比2倍を超える売り上げを記録しました。
ちなみに、同商品の価格帯は22万円〜と、一般的なシャワーに比べるとかなり高額になります。
それにも関わらず前年比2倍という凄まじい売上を達成できた背景には、固定観念にとらわれることなく、市場の声に忠実に応えた企業努力が垣間見えました。
実際、LIXILが2022年に実施した調査によると、約65.8%の方がお風呂に入るのが面倒だと感じたことがあると回答し、入浴時間が20分以下の方が61%というデータも取れていることから、入浴を効率的に済ませたいというニーズが伺えます。
また最近では、「面倒だから」「疲れているから」という理由で日常的に入浴をしない人々のことを「風呂キャンセル界隈」と総称したキーワードがX（旧Twitter）でバズるなど、トレンドにもなっています。
こうした市場の動きやお客様の声をきちんと拾い集め、固定観念にとらわれずに研究開発を続けたからこそ、前年比2倍の売上という素晴らしい成果に繋がったのだと思います。
私たちも、日頃からお客様に経営のコンサルティングをさせていただいておりますが、やはり現場に出てお客様の声を細かく聞いている社長様が経営されている会社は自ずと業績も良い傾向があります。
今回ご紹介したLIXILの事例を参考に、ぜひあなたの会社のお客様が本当に求めているものが何なのか、今一度振り返ってみてはいかがでしょうか。
東京都中央区日本橋
税理士・経営コンサルタント
尾崎 覚
ozaki_satoru at 08:00｜Permalink│
2025年05月16日
【経営】行き当たりばったりに頑張る日々、いつまで続けますか？
先日、長年お付き合いのある経営者様と共催で
経営計画作成合宿＆セミナーを開催しました。
このお客様は毎年、経営計画作成のサポートをさせていただいています。
弊社の考え方やノウハウに深く共感いただいていたのですが
その良さを仲間に伝えたいとのことで、共催開催に至りました。
今回参加されたお客様の中には、
「忙しすぎて未来の計画を作る時間がない」
とおっしゃる方もいらっしゃいました。
しかし、実際に合宿に参加された後、
「なぜ今まで忙しかったのかが理解できました。経営計画を作ることこそ、経営者として一番重要な仕事だとわかったので、これから毎年必ず計画を作ります。」
と感想をいただきました。
もし今、目の前の仕事に追われ、忙殺されていると感じているのであれば、その一因は未来への計画を立てずに進んでしまっているからかもしれません。
まずは小さなことからでも構いませんので、1年後、3年後、5年後の会社の未来を見据えて経営に取り組む視点を持っていただければ幸いです。
東京都中央区日本橋
税理士・経営コンサルタント
尾崎 覚
経営計画作成合宿＆セミナーを開催しました。
このお客様は毎年、経営計画作成のサポートをさせていただいています。
弊社の考え方やノウハウに深く共感いただいていたのですが
その良さを仲間に伝えたいとのことで、共催開催に至りました。
今回参加されたお客様の中には、
「忙しすぎて未来の計画を作る時間がない」
とおっしゃる方もいらっしゃいました。
しかし、実際に合宿に参加された後、
「なぜ今まで忙しかったのかが理解できました。経営計画を作ることこそ、経営者として一番重要な仕事だとわかったので、これから毎年必ず計画を作ります。」
と感想をいただきました。
もし今、目の前の仕事に追われ、忙殺されていると感じているのであれば、その一因は未来への計画を立てずに進んでしまっているからかもしれません。
まずは小さなことからでも構いませんので、1年後、3年後、5年後の会社の未来を見据えて経営に取り組む視点を持っていただければ幸いです。
東京都中央区日本橋
税理士・経営コンサルタント
尾崎 覚
ozaki_satoru at 08:00｜Permalink│
2025年05月09日
財務】【今さら聞けない】減価償却ってなに?
お客様からよくいただく質問の一つに
「減価償却の意味が分からない」というものがあります。
そこで今回は、減価償却についてお話しさせていただきます。
まず減価償却とは、
設備投資にかかった大きな支出を
数年に分けて分割で費用として計上する仕組みを意味します。
例えば、
建物を1000万円で購入します。
普通であればこの1000万円がそのまま費用になりそうですが、減価償却という仕組み上、一度で1000万円を費用にするのではなく、100万円ずつ10年間に分けて計上していくことになります。
購入する物によって決められた法定耐用年数があり、購入費用をその耐用年数で割った金額を毎年計上していくことになります。
では、
なぜ、このような仕組みが始まったのでしょうか？
話は、19世紀のイギリスまでさかのぼると言われています。
当時は産業革命の真っただ中。
蒸気機関車の製造を行うため、企業が株主から大量のお金を集めていた時代です。
ここで1つ、大きな問題が起こります。
蒸気機関車を製造するうえで、数年に一度、大きな設備投資が必要になります。
仮にそれまでの経営が順調だったとしても、莫大な費用がかさむ設備投資の年には、どうしても表面上大赤字になってしまうのです。
それを見て不安になった株主は当然投資を渋るようになり、資金供給が追い付かなくなってしまいます。
そこで、会社の実態を正しく示すために、分割して計上することで費用の平準化を目指したそうです。
国としても税収を安定的に得られる都合のいい仕組みであり、現在に至るまで続いています。
そして、
この減価償却を「意味が分からない」ものにしてしまう大きな原因は、
「先に支払ってあるお金」を
「後から分割して計上」するため
手許のお金の動きと、決算書上の金額に乖離が生じるためです。
こういったお金の動きに惑わされないためにも
経営者は財務三表と呼ばれる
「PL（損益計算書）」
「BS（貸借対照表）」
「CF（キャッシュフロー計算書）」
を見れるようになる必要があるのです。
今後も
・数字に強い経営者になるための考え方
・中小企業の経営に役立つリアルな情報
をお届けしていきますので、事業成長の一助にしていただければ幸いです。
東京都中央区日本橋
税理士・経営コンサルタント
尾崎 覚
「減価償却の意味が分からない」というものがあります。
そこで今回は、減価償却についてお話しさせていただきます。
まず減価償却とは、
設備投資にかかった大きな支出を
数年に分けて分割で費用として計上する仕組みを意味します。
例えば、
建物を1000万円で購入します。
普通であればこの1000万円がそのまま費用になりそうですが、減価償却という仕組み上、一度で1000万円を費用にするのではなく、100万円ずつ10年間に分けて計上していくことになります。
購入する物によって決められた法定耐用年数があり、購入費用をその耐用年数で割った金額を毎年計上していくことになります。
では、
なぜ、このような仕組みが始まったのでしょうか？
話は、19世紀のイギリスまでさかのぼると言われています。
当時は産業革命の真っただ中。
蒸気機関車の製造を行うため、企業が株主から大量のお金を集めていた時代です。
ここで1つ、大きな問題が起こります。
蒸気機関車を製造するうえで、数年に一度、大きな設備投資が必要になります。
仮にそれまでの経営が順調だったとしても、莫大な費用がかさむ設備投資の年には、どうしても表面上大赤字になってしまうのです。
それを見て不安になった株主は当然投資を渋るようになり、資金供給が追い付かなくなってしまいます。
そこで、会社の実態を正しく示すために、分割して計上することで費用の平準化を目指したそうです。
国としても税収を安定的に得られる都合のいい仕組みであり、現在に至るまで続いています。
そして、
この減価償却を「意味が分からない」ものにしてしまう大きな原因は、
「先に支払ってあるお金」を
「後から分割して計上」するため
手許のお金の動きと、決算書上の金額に乖離が生じるためです。
こういったお金の動きに惑わされないためにも
経営者は財務三表と呼ばれる
「PL（損益計算書）」
「BS（貸借対照表）」
「CF（キャッシュフロー計算書）」
を見れるようになる必要があるのです。
今後も
・数字に強い経営者になるための考え方
・中小企業の経営に役立つリアルな情報
をお届けしていきますので、事業成長の一助にしていただければ幸いです。
東京都中央区日本橋
税理士・経営コンサルタント
尾崎 覚
ozaki_satoru at 08:00｜Permalink│
2025年05月01日
[経営] 理念浸透の3ステップ
経営者の方とお話をしていると、
「明確な経営理念やビジョンやミッションはあるものの社員とうまく共有できていない」
「会社全体の足並みがそろっていないと感じる」
といったお悩みをお聞きすることがあります。
実はこのような方にありがちなのが、理念や目標をただ取り入れればうまくいくと考えているケースです。
これでは、突然目標を提示して社員を戸惑わせてしまったり、ただ理念を掲げているだけでいつの間にか意識されなくなってしまったり、と失敗に終わってしまう可能性が高いです。
こうならないために重要なのは、理念や目標が組織に浸透し効果的に「運用」できているか、という視点です。
実際のところ、理念の運用は制定よりも難しいものです。
例えば、想像してみていただきたいのですが
ある日突然、「今日から理念浸透のために毎朝、社内清掃を実施します。」と言われたらどう思うでしょうか。
戸惑うことなくすぐに実施し、継続できる方は少ないのではないかと思います。
では、どうすれば
理念や目標を浸透させることができるでしょうか。
そのポイントは
「その意味や価値感を伝え、徐々に落としこんでいく仕組みをつくる」
ということです。
具体的には
１経営計画書に記載し「見える化」することで意識する回数を増やす
２勉強会を通して集団で同じ思考を共有、実施する
３朝礼など機会を設け定期的にそれが行えているかを確認する
といった方法を通じて、徐々に浸透させていきます。
またこの時に重要なのは、経営者（トップ）自ら言ったことを率先垂範で実行し、本気で取り組んでいることを行動で示すことです。
いきなり意識を変えることは難しいですが、時間をかけて浸透させていくことでその思考は定着します。
ぜひ今回お話したことを参考に、いま一度会社の仕組みを見直してみてはいかがでしょうか。
東京都中央区日本橋
税理士・経営コンサルタント
尾崎 覚
「明確な経営理念やビジョンやミッションはあるものの社員とうまく共有できていない」
「会社全体の足並みがそろっていないと感じる」
といったお悩みをお聞きすることがあります。
実はこのような方にありがちなのが、理念や目標をただ取り入れればうまくいくと考えているケースです。
これでは、突然目標を提示して社員を戸惑わせてしまったり、ただ理念を掲げているだけでいつの間にか意識されなくなってしまったり、と失敗に終わってしまう可能性が高いです。
こうならないために重要なのは、理念や目標が組織に浸透し効果的に「運用」できているか、という視点です。
実際のところ、理念の運用は制定よりも難しいものです。
例えば、想像してみていただきたいのですが
ある日突然、「今日から理念浸透のために毎朝、社内清掃を実施します。」と言われたらどう思うでしょうか。
戸惑うことなくすぐに実施し、継続できる方は少ないのではないかと思います。
では、どうすれば
理念や目標を浸透させることができるでしょうか。
そのポイントは
「その意味や価値感を伝え、徐々に落としこんでいく仕組みをつくる」
ということです。
具体的には
１経営計画書に記載し「見える化」することで意識する回数を増やす
２勉強会を通して集団で同じ思考を共有、実施する
３朝礼など機会を設け定期的にそれが行えているかを確認する
といった方法を通じて、徐々に浸透させていきます。
またこの時に重要なのは、経営者（トップ）自ら言ったことを率先垂範で実行し、本気で取り組んでいることを行動で示すことです。
いきなり意識を変えることは難しいですが、時間をかけて浸透させていくことでその思考は定着します。
ぜひ今回お話したことを参考に、いま一度会社の仕組みを見直してみてはいかがでしょうか。
東京都中央区日本橋
税理士・経営コンサルタント
尾崎 覚
ozaki_satoru at 08:00｜Permalink│
2025年04月26日
人間関係のマネージメント
みなさん、こんにちは。
この２日間、「人間関係のマネージメント」の講座を受講しました。
経営者としても自身の人生としても、人間関係を円滑しておくということはとても大切なことですね。
小手先のテクニックのようなものではなく、日ごろから自分もスタッフも取引先も家族も周りの人がみんな笑顔という環境が作れるとしたら、素晴らしいと思いませんか。
それには日々の努力も必要ですが、とても有意義な学びとなりました。
東京都中央区日本橋
税理士、経営コンサルタント
尾崎 覚
この２日間、「人間関係のマネージメント」の講座を受講しました。
経営者としても自身の人生としても、人間関係を円滑しておくということはとても大切なことですね。
小手先のテクニックのようなものではなく、日ごろから自分もスタッフも取引先も家族も周りの人がみんな笑顔という環境が作れるとしたら、素晴らしいと思いませんか。
それには日々の努力も必要ですが、とても有意義な学びとなりました。
東京都中央区日本橋
税理士、経営コンサルタント
尾崎 覚
ozaki_satoru at 08:00｜Permalink│
2025年04月10日
【組織】採用と教育の動向
先日、その業界では名の知れたある中堅会社の代表の方とお話しする機会がございました。
その際、その会社の今後の展望や現状の課題について、さまざまな経営的なお話を伺いました。
その中で特に大きなテーマとなったのが「採用と教育」です。
現在、人口減少や賃金の上昇といった背景もあり、業界問わず、多くの企業が採用に苦労しています。その会社の代表の方も採用に非常に苦労されており、特に経験者の中途採用が難しいとおっしゃっていました。
そこで、ディスカッションのテーマとして浮上したのが「教育」です。
その代表の方は、
「経験者の採用が難しい現状では、新たに入社した方を戦力として育て上げる教育に力を入れるべき」
というお考えでした。
弊社のコンサルティング方針とも一致することも多く、その場で大いに話が盛り上がりました。
あなたの会社やクリニックにおいては、職員さんの戦力化という点において何か取り組みをされていますか？
今後、5年、10年と事務所を永続的に発展させていくということを考えたときに、経営者の皆様だけではなく、やはり社員、スタッフさんの実力を上げていくということも非常に重要な観点かと思います。
東京都中央区日本橋
税理士・経営コンサルタント
尾崎 覚
その際、その会社の今後の展望や現状の課題について、さまざまな経営的なお話を伺いました。
その中で特に大きなテーマとなったのが「採用と教育」です。
現在、人口減少や賃金の上昇といった背景もあり、業界問わず、多くの企業が採用に苦労しています。その会社の代表の方も採用に非常に苦労されており、特に経験者の中途採用が難しいとおっしゃっていました。
そこで、ディスカッションのテーマとして浮上したのが「教育」です。
その代表の方は、
「経験者の採用が難しい現状では、新たに入社した方を戦力として育て上げる教育に力を入れるべき」
というお考えでした。
弊社のコンサルティング方針とも一致することも多く、その場で大いに話が盛り上がりました。
あなたの会社やクリニックにおいては、職員さんの戦力化という点において何か取り組みをされていますか？
今後、5年、10年と事務所を永続的に発展させていくということを考えたときに、経営者の皆様だけではなく、やはり社員、スタッフさんの実力を上げていくということも非常に重要な観点かと思います。
東京都中央区日本橋
税理士・経営コンサルタント
尾崎 覚
ozaki_satoru at 08:00｜Permalink│
2025年04月01日
【高収益】1個450円のたこ焼き店はなぜ値上げを恐れない？
みなさん、こんにちは。
あなたは
鯛焼きを1個買うとき
どのくらいの値段を想定されるでしょうか？
ちなみに東京では、
1個180円から200円が相場と言われています。
そんな中、
1個450円の鯛焼きを販売しながら
連日お客様が殺到し、売り切れになることが多い大人気店があります。
それが、JR阿佐ケ谷駅（東京都杉並区）南口に店舗を構える
「たいやき ともえ庵」というお店です。
このお店では、
250円の定番商品や
450円の月替わり商品など
相場をはるかに上回る金額で販売を行っています。
しかも、この10年ほどで何度も値上げを行ってきたようです。
多くの企業ではお客様が離れてしまうことを恐れ、値上げに対してかなり慎重になっているのが実状かと思います。
そんな中、
なぜこのお店では度重なる値上げをしているにも関わらず、お客様がリピートし続けているのでしょうか？
その理由は、
オーナーである辻井さんが徹底した市場調査の末に見出した、他社には真似できない強みがあるからでした。
例えば、多くの鯛焼き店が複数枚をまとめて焼き上げる「養殖物」と呼ばれる作り方をしている中で、辻井さんの店舗では「天然物」と呼ばれる一丁焼きにこだわっています。
一丁焼きを取り入れている店舗は全国でも140店舗ほどしかなく、希少価値があると見込んだからです。
また、あんこが多い鯛焼きは喜ばれる傾向にありますが、あんこをたっぷり入れるために皮を薄く作る技術は非常に難しいことに気づき、「日本一薄い皮」と自信を持って提供する独自の商品開発にも力を入れてこられたようです。
これらはほんの一例ですが、市場調査をする中でお客様が求めているけどライバルが出来ていないポイントを見つけたことで、他と比べられることのない独自のポジションを確立し値上げしてもお客様が離れない店舗へと成長していきました。
あなたの会社では
ライバル会社に負けない
値上げをしてもお客様が欲しがるような
魅力的な商品・サービスは提供できているでしょうか？
今回の事例をきっかけに、
自社の強みを客観的に分析することで見えてくるものがあるかもしれません。
東京都中央区日本橋
税理士、経営コンサルタント
尾崎 覚
あなたは
鯛焼きを1個買うとき
どのくらいの値段を想定されるでしょうか？
ちなみに東京では、
1個180円から200円が相場と言われています。
そんな中、
1個450円の鯛焼きを販売しながら
連日お客様が殺到し、売り切れになることが多い大人気店があります。
それが、JR阿佐ケ谷駅（東京都杉並区）南口に店舗を構える
「たいやき ともえ庵」というお店です。
このお店では、
250円の定番商品や
450円の月替わり商品など
相場をはるかに上回る金額で販売を行っています。
しかも、この10年ほどで何度も値上げを行ってきたようです。
多くの企業ではお客様が離れてしまうことを恐れ、値上げに対してかなり慎重になっているのが実状かと思います。
そんな中、
なぜこのお店では度重なる値上げをしているにも関わらず、お客様がリピートし続けているのでしょうか？
その理由は、
オーナーである辻井さんが徹底した市場調査の末に見出した、他社には真似できない強みがあるからでした。
例えば、多くの鯛焼き店が複数枚をまとめて焼き上げる「養殖物」と呼ばれる作り方をしている中で、辻井さんの店舗では「天然物」と呼ばれる一丁焼きにこだわっています。
一丁焼きを取り入れている店舗は全国でも140店舗ほどしかなく、希少価値があると見込んだからです。
また、あんこが多い鯛焼きは喜ばれる傾向にありますが、あんこをたっぷり入れるために皮を薄く作る技術は非常に難しいことに気づき、「日本一薄い皮」と自信を持って提供する独自の商品開発にも力を入れてこられたようです。
これらはほんの一例ですが、市場調査をする中でお客様が求めているけどライバルが出来ていないポイントを見つけたことで、他と比べられることのない独自のポジションを確立し値上げしてもお客様が離れない店舗へと成長していきました。
あなたの会社では
ライバル会社に負けない
値上げをしてもお客様が欲しがるような
魅力的な商品・サービスは提供できているでしょうか？
今回の事例をきっかけに、
自社の強みを客観的に分析することで見えてくるものがあるかもしれません。
東京都中央区日本橋
税理士、経営コンサルタント
尾崎 覚
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2025年03月25日
【財務】その売上目標で大丈夫ですか？
みなさん、こんにちは。
経営者であるあなたは、会社を経営する上で
毎年の売上目標をどのように設定されているでしょうか。
売上目標の設定は、経営者様にとって大きな課題の一つです。
よく見受けられる設定法として、前年の売上実績や競合他社の状況を参考にし、前年比〇倍といった形で初めに売上目標を決めるやり方があります。
しかし、会社経営において重要なのは売上ではなく、利益です。
例えば、
売上高5000万円（経常利益2000万円）企業と
売上高1億円（経常利益1000万円）の企業があった場合
売上高の観点では後者が勝っていますが、
稼ぐ力で言えば前者の方が優れていると言えます。
ですから私たちは原則的には
売上目標を決める際には
まず「稼ぐべき利益」を設定することをお勧めしています。
そしてこの利益の設定方法に関して、以下の4つの観点があります。
１．金融機関などへの年間返済額を基に設定する方法
２．社員一人当たり100万円から200万円を基準に社員数を掛け算する方法
３．（過去2〜3年黒字なら）その黒字推移から計算する方法
４．（過去2〜3年赤字なら）その累積赤字を埋めるための金額を設定する方法
中小企業の場合、大半が借り入れをしていることを考えれば、
1番目の「金融機関への年間返済額から割り出す方法」が現実的です。
ただし、この方法を取る際には、目標経常利益が想定よりも高くなる傾向があるため、単年度のみでなく、中長期的な視点で目標を再設定することをお勧めします。
また今回は数字に関する側面でのみお話ししましたが、実際に目標売上高を設定する際には、それ以外にも社員さんへの処遇なども考慮する必要があります。
東京都中央区日本橋
税理士、経営コンサルタント
尾崎 覚
経営者であるあなたは、会社を経営する上で
毎年の売上目標をどのように設定されているでしょうか。
売上目標の設定は、経営者様にとって大きな課題の一つです。
よく見受けられる設定法として、前年の売上実績や競合他社の状況を参考にし、前年比〇倍といった形で初めに売上目標を決めるやり方があります。
しかし、会社経営において重要なのは売上ではなく、利益です。
例えば、
売上高5000万円（経常利益2000万円）企業と
売上高1億円（経常利益1000万円）の企業があった場合
売上高の観点では後者が勝っていますが、
稼ぐ力で言えば前者の方が優れていると言えます。
ですから私たちは原則的には
売上目標を決める際には
まず「稼ぐべき利益」を設定することをお勧めしています。
そしてこの利益の設定方法に関して、以下の4つの観点があります。
１．金融機関などへの年間返済額を基に設定する方法
２．社員一人当たり100万円から200万円を基準に社員数を掛け算する方法
３．（過去2〜3年黒字なら）その黒字推移から計算する方法
４．（過去2〜3年赤字なら）その累積赤字を埋めるための金額を設定する方法
中小企業の場合、大半が借り入れをしていることを考えれば、
1番目の「金融機関への年間返済額から割り出す方法」が現実的です。
ただし、この方法を取る際には、目標経常利益が想定よりも高くなる傾向があるため、単年度のみでなく、中長期的な視点で目標を再設定することをお勧めします。
また今回は数字に関する側面でのみお話ししましたが、実際に目標売上高を設定する際には、それ以外にも社員さんへの処遇なども考慮する必要があります。
東京都中央区日本橋
税理士、経営コンサルタント
尾崎 覚
ozaki_satoru at 08:00｜Permalink│
2025年03月04日
[財務]その節税対策、本当に会社のためになっていますか・・・？
経営者のみなさん、こんにちは。
経営者の中には、利益が出ていても税金をできるだけ支払いたくないという理由で節税を考える方も少なくありません。
もちろん、私たちも無駄な税金は払う必要はないと考えておりますので、有効な節税対策がある場合は、お客様にご提案しています。
ただしその際には、
お金が出ていく節税なのか否かに注意を払っています。
例えば、保険加入や借金、社長の日当・宿泊費を高額に設定するなどの節税対策は、お金が出ていく対策です。
中長期的に見ると、これらの対策は会社の財務体質を悪化させる可能性があります。
現実問題として、毎年利益をトントンに調整する会社は、自己資本比率が低く、内部留保も少ない状況です。
このような会社は、コロナショックや原価高騰などの外部ショックが発生した際に必要な資金を調達することが難しくなり、金融機関からも危険企業と見なされることがあります。
目の前の税金を払わないことが得策に見える節税対策ですが、中長期的には内部留保を増やし、税金を払う方が会社の安定を図るためには有効です。
その結果、1年間全く営業活動がなくても会社が成り立つような財務体質を築くことも可能です。
ぜひ、目先の節税対策だけではなく、中長期的な視点で会社の安定成長を図るための選択をしていただければ幸いです。
今回ご紹介したように、
数字を経営に生かすポイントを理解しているか否かは
会社の将来を大きく左右します。
中長期的に会社を安定成長させたいとお考えの経営者様は、当社が個別でも開催している「脱数字嫌いオンラインセミナー」にご参加いただき、数字を経営に生かすポイントを学んでみてはいかがでしょうか。
経営者の中には、利益が出ていても税金をできるだけ支払いたくないという理由で節税を考える方も少なくありません。
もちろん、私たちも無駄な税金は払う必要はないと考えておりますので、有効な節税対策がある場合は、お客様にご提案しています。
ただしその際には、
お金が出ていく節税なのか否かに注意を払っています。
例えば、保険加入や借金、社長の日当・宿泊費を高額に設定するなどの節税対策は、お金が出ていく対策です。
中長期的に見ると、これらの対策は会社の財務体質を悪化させる可能性があります。
現実問題として、毎年利益をトントンに調整する会社は、自己資本比率が低く、内部留保も少ない状況です。
このような会社は、コロナショックや原価高騰などの外部ショックが発生した際に必要な資金を調達することが難しくなり、金融機関からも危険企業と見なされることがあります。
目の前の税金を払わないことが得策に見える節税対策ですが、中長期的には内部留保を増やし、税金を払う方が会社の安定を図るためには有効です。
その結果、1年間全く営業活動がなくても会社が成り立つような財務体質を築くことも可能です。
ぜひ、目先の節税対策だけではなく、中長期的な視点で会社の安定成長を図るための選択をしていただければ幸いです。
今回ご紹介したように、
数字を経営に生かすポイントを理解しているか否かは
会社の将来を大きく左右します。
中長期的に会社を安定成長させたいとお考えの経営者様は、当社が個別でも開催している「脱数字嫌いオンラインセミナー」にご参加いただき、数字を経営に生かすポイントを学んでみてはいかがでしょうか。
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2025年02月13日
【経営】社員がまとまらないと嘆く会社に共通するポイント
みなさん、こんにちは。
「尾崎さん、うちの社員、言う事聞いてくれないんです」
「なかなか社員がまとまらなくて…」
「うちの社員、モチベーションが低くて」
経営者の方とお話をさせていただくと、 このように社員さんに対するホンネを口にされるシーンに出くわすこともございます。
一般的に言われる経営の3つの課題、ヒト・モノ・カネ の中でも、
特に昨今においては“ヒト”の部分に関する課題が、非常に多くの経営者の方を悩ませているのではないでしょうか。
そんな中、我々はこれまで300社の中小企業のお客様を経営支援させていただくうちに、あることに気づきました。
それは、社員さんに対しての不満や嘆きを非常に強く感じていらっしゃる経営者の方、あるいはその会社、クリニックには、
社員さんに向けての明確な目標や意味づけ、指示がないケースが多いということです。
例えば、今期の売り上げ、利益目標はいくらだという明確な目標や、
注意したことが、どういう価値観のもとにどういう意味があるのか、
あなたにはこういう仕事を具体的にお願いしたいのだという明確な指示、
うちの全体の方針、戦略はこのような形を取っていくよといった共有。
これらが無いと、社員さんからするとこれから何をどう頑張ればいいのかが分からない、と感じてしまうケースが見受けられます。
経営者の方の立場からすると、もしそれがわからないのだったら聞いてきてほしいという思いもホンネとしてはあるかもしれません。
しかしながら、従業員さんにも様々なモチベーションの状況の方がいらっしゃいますので、 それを従業員さんの方に委ねるのは、
組織運営をしていく上では非常に危険なことだと言えます。
ですから、そういった色々な立場、モチベーションの方がいるという前提で、
会社、クリニックの方向性を指し示し、 具体的にどのようにこの会社の中で活躍をしてほしいのか、会社に貢献してほしいのかということを伝えるだけでも、
従業員さんの働く姿勢、行動は変わってくるのではないでしょうか。
東京都中央区日本橋
税理士、経営財務コンサルタント 尾崎 覚
「尾崎さん、うちの社員、言う事聞いてくれないんです」
「なかなか社員がまとまらなくて…」
「うちの社員、モチベーションが低くて」
経営者の方とお話をさせていただくと、 このように社員さんに対するホンネを口にされるシーンに出くわすこともございます。
一般的に言われる経営の3つの課題、ヒト・モノ・カネ の中でも、
特に昨今においては“ヒト”の部分に関する課題が、非常に多くの経営者の方を悩ませているのではないでしょうか。
そんな中、我々はこれまで300社の中小企業のお客様を経営支援させていただくうちに、あることに気づきました。
それは、社員さんに対しての不満や嘆きを非常に強く感じていらっしゃる経営者の方、あるいはその会社、クリニックには、
社員さんに向けての明確な目標や意味づけ、指示がないケースが多いということです。
例えば、今期の売り上げ、利益目標はいくらだという明確な目標や、
注意したことが、どういう価値観のもとにどういう意味があるのか、
あなたにはこういう仕事を具体的にお願いしたいのだという明確な指示、
うちの全体の方針、戦略はこのような形を取っていくよといった共有。
これらが無いと、社員さんからするとこれから何をどう頑張ればいいのかが分からない、と感じてしまうケースが見受けられます。
経営者の方の立場からすると、もしそれがわからないのだったら聞いてきてほしいという思いもホンネとしてはあるかもしれません。
しかしながら、従業員さんにも様々なモチベーションの状況の方がいらっしゃいますので、 それを従業員さんの方に委ねるのは、
組織運営をしていく上では非常に危険なことだと言えます。
ですから、そういった色々な立場、モチベーションの方がいるという前提で、
会社、クリニックの方向性を指し示し、 具体的にどのようにこの会社の中で活躍をしてほしいのか、会社に貢献してほしいのかということを伝えるだけでも、
従業員さんの働く姿勢、行動は変わってくるのではないでしょうか。
東京都中央区日本橋
税理士、経営財務コンサルタント 尾崎 覚
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2025年01月24日
[高収益] 社長、御社の労働分配率は高すぎます…！?
経営者のみなさん、こんにちは。
先日、ある経営者の方から、人件費の捉え方についてご相談を頂きました。
お話を詳しく伺ってみると、知人から紹介してもらったある経営コンサルタントから次のようなアドバイスを貰ったものの、どうしても納得できず振り回されてしまっているご様子でした。
コンサルタント
「社長、御社は労働分配率が高すぎです。生産性を高めるには人件費を削減する必要があります。」
労働分配率とは、粗利益に占める人件費の割合を指します。
人件費が適正かどうかをはかる1つの指標として広く知られています。
労働分配率(%) = 人件費 ÷ 粗利益(売上高-変動費) ✖️ 100
例．
人件費：1,000万円
粗利益：2,000万円
労働分配率 = 1,000万円 ÷ 2,000万円 × 100 = 50%
労働分配率が高いということは、稼いだ粗利益の多くが人件費に充てられていることを意味します。
そのため、一般的には労働分配率は低い方が良いと言われることが多く、今回の事例のように経営コンサルタントが人件費を削るようにアドバイスをすることは珍しくありません。
しかし、そもそも中小企業は、費用全体に占める人件費の割合が高い傾向にあります。
また、人件費を抑えようと給与水準を下げ何年間も給与が上がらない形にすると、離職率が高くなるだけでなく新規の採用も困難になっていきます。
つまり、人件費を下げて労働分配率を低くすることで利益を確保するやり方は対処療法に過ぎず、中長期的な会社の未来を見据えるとむしろ悪手になる可能性が高いのです。
では、どういった視点で人件費を捉えればいいのか。。。
そのヒントになるのが、労働分配率ではなく、労働生産性という考え方を取り入れることです。
ご覧頂くと分かるように、労働分配率を求める計算式の分母と分子を入れ替えているだけなのですが、粗利益が上にくることによって、いかに粗利益を高めようかという発想になりやすいです。
労働生産性(倍) = 粗利益(売上高-変動費) ÷ 人件費
例．
粗利益：2,000万円
人件費：1,000万円
労働生産性 = 2,000万円 ÷ 1,000万円 = 2倍
大企業に比べてブランド力がない中小企業にとって、従業員一人一人はより大切な存在になります。
もちろん、人件費をむやみに上げれば良いということではありませんが、ぜひ、人件費を下げるという発想ではなく、一人あたりの粗利益を高くしていくという発想に切り替えてみてはいかがでしょうか。
東京都中央区日本橋
税理士、経営財務コンサルタント
尾崎 覚
先日、ある経営者の方から、人件費の捉え方についてご相談を頂きました。
お話を詳しく伺ってみると、知人から紹介してもらったある経営コンサルタントから次のようなアドバイスを貰ったものの、どうしても納得できず振り回されてしまっているご様子でした。
コンサルタント
「社長、御社は労働分配率が高すぎです。生産性を高めるには人件費を削減する必要があります。」
労働分配率とは、粗利益に占める人件費の割合を指します。
人件費が適正かどうかをはかる1つの指標として広く知られています。
労働分配率(%) = 人件費 ÷ 粗利益(売上高-変動費) ✖️ 100
例．
人件費：1,000万円
粗利益：2,000万円
労働分配率 = 1,000万円 ÷ 2,000万円 × 100 = 50%
労働分配率が高いということは、稼いだ粗利益の多くが人件費に充てられていることを意味します。
そのため、一般的には労働分配率は低い方が良いと言われることが多く、今回の事例のように経営コンサルタントが人件費を削るようにアドバイスをすることは珍しくありません。
しかし、そもそも中小企業は、費用全体に占める人件費の割合が高い傾向にあります。
また、人件費を抑えようと給与水準を下げ何年間も給与が上がらない形にすると、離職率が高くなるだけでなく新規の採用も困難になっていきます。
つまり、人件費を下げて労働分配率を低くすることで利益を確保するやり方は対処療法に過ぎず、中長期的な会社の未来を見据えるとむしろ悪手になる可能性が高いのです。
では、どういった視点で人件費を捉えればいいのか。。。
そのヒントになるのが、労働分配率ではなく、労働生産性という考え方を取り入れることです。
ご覧頂くと分かるように、労働分配率を求める計算式の分母と分子を入れ替えているだけなのですが、粗利益が上にくることによって、いかに粗利益を高めようかという発想になりやすいです。
労働生産性(倍) = 粗利益(売上高-変動費) ÷ 人件費
例．
粗利益：2,000万円
人件費：1,000万円
労働生産性 = 2,000万円 ÷ 1,000万円 = 2倍
大企業に比べてブランド力がない中小企業にとって、従業員一人一人はより大切な存在になります。
もちろん、人件費をむやみに上げれば良いということではありませんが、ぜひ、人件費を下げるという発想ではなく、一人あたりの粗利益を高くしていくという発想に切り替えてみてはいかがでしょうか。
東京都中央区日本橋
税理士、経営財務コンサルタント
尾崎 覚
ozaki_satoru at 08:00｜Permalink│
2025年01月10日
【経営】目標を達成する経営者がやっているたった一つのこと
経営者のみなさん、こんにちは。
私たちは日頃からお客様に経営のご支援をする中で繰り返し
「明確な目標を立てることの大切さ」
についてお伝えをしています。
社長、院長ご自身の迷いが無くなるのはもちろんのこと
一緒に働く社員さんも方向性がハッキリし
働きやすくなるためです。
そして何より
目標を明確にすることは
達成に向けた非常に有効な手段だからです。
ハーバードビジネススクールは
学生に「目標を紙に書いているか」を尋ね、１０年後その学生たちがどうなったかを調査したところ
�〔槁犬鮖罎暴颪い討い覲慇犬鉢¬槁犬鮖�っているが紙に書いていない学生には
２倍の年収の差があり、
�〔槁犬鮖罎暴颪い討い審慇犬鉢�そもそも目標を持っていなかった学生には
１０倍もの年収の差がある
という結果が出ました。
このように、目標を言語化し書き出すことが成果に差をもたらすことは科学的にも証明されているのです。
経営者として、年初に具体的な目標を立ててみましょう。
東京都中央区日本橋
税理士、経営財務コンサルタント
尾崎 覚
私たちは日頃からお客様に経営のご支援をする中で繰り返し
「明確な目標を立てることの大切さ」
についてお伝えをしています。
社長、院長ご自身の迷いが無くなるのはもちろんのこと
一緒に働く社員さんも方向性がハッキリし
働きやすくなるためです。
そして何より
目標を明確にすることは
達成に向けた非常に有効な手段だからです。
ハーバードビジネススクールは
学生に「目標を紙に書いているか」を尋ね、１０年後その学生たちがどうなったかを調査したところ
�〔槁犬鮖罎暴颪い討い覲慇犬鉢¬槁犬鮖�っているが紙に書いていない学生には
２倍の年収の差があり、
�〔槁犬鮖罎暴颪い討い審慇犬鉢�そもそも目標を持っていなかった学生には
１０倍もの年収の差がある
という結果が出ました。
このように、目標を言語化し書き出すことが成果に差をもたらすことは科学的にも証明されているのです。
経営者として、年初に具体的な目標を立ててみましょう。
東京都中央区日本橋
税理士、経営財務コンサルタント
尾崎 覚
ozaki_satoru at 08:00｜Permalink│
2025年01月06日
本年もよろしくお願い申し上げます。
２０２５年（令和７年）です。
本年もよろしくお願い申し上げます。
この一年も多くの経営の課題や希望を持っていらっしゃる方々の
お力に少しでもなれるよう、尾崎税理士事務所一同頑張りたいですね。
今年も経営者の方の未来戦略コンサルティング（経営戦略・財務戦略）と
財務セカンドオピニオンのお仕事で各地に行く予定です。
東京都中央区日本橋
税理士 経営財務コンサルタント 尾崎 覚
本年もよろしくお願い申し上げます。
この一年も多くの経営の課題や希望を持っていらっしゃる方々の
お力に少しでもなれるよう、尾崎税理士事務所一同頑張りたいですね。
今年も経営者の方の未来戦略コンサルティング（経営戦略・財務戦略）と
財務セカンドオピニオンのお仕事で各地に行く予定です。
東京都中央区日本橋
税理士 経営財務コンサルタント 尾崎 覚
ozaki_satoru at 07:31｜Permalink│
2024年12月11日
賃上げ促進税制セミナー
みなさん、こんにちは。
昨日は、当事務所の担当者が「賃上げ促進税制」のセミナーに参加してきました。
賃上げ問題は、お給料を上げることだけに注目されがちですが、その前にやるべきことがあります。
経営者のみなさんは、戦略的に対応していきましょう。
東京都中央区日本橋
税理士、経営財務コンサルタント 尾崎 覚
昨日は、当事務所の担当者が「賃上げ促進税制」のセミナーに参加してきました。
賃上げ問題は、お給料を上げることだけに注目されがちですが、その前にやるべきことがあります。
経営者のみなさんは、戦略的に対応していきましょう。
東京都中央区日本橋
税理士、経営財務コンサルタント 尾崎 覚
ozaki_satoru at 19:37｜Permalink│
2024年11月15日
【高収益事業構造】あなたの会社は叙々苑ですか
みなさん、こんにちは。
突然ですが、
高級焼肉店というと
あなたはどこの店舗を思い浮かべるでしょうか。
多くの方は
「叙々苑」
という名前がでてくるでしょう。
実は中小企業が生き残りをかけた戦略を立てるうえで
この叙々苑のような企業になることが
非常に参考になります。
叙々苑は言わずと知れた焼肉業界の高級店として
「焼肉なら、叙々苑」
といった具合に、多くの人々に選ばれる存在です。
同様に、中小企業も限られた経営資源を有効に活用し特定の強みを持つことで、
お客様に「〇〇と言えばあなたの会社」と認識されることが重要です。
多くの中小企業は、「何でもできる」というアプローチを取ることで、結局は何をしている会社かがわからなくなってしまいます。
これでは、選ばれる理由が「近いから」や「安いから」に限られてしまいます。
それよりも、強みを明確にし、それを覚えてもらう発想が必要です。
叙々苑のように、他社に代わりのない存在になれば、多少高い価格設定でもお客様は離れません。
現在、会社の方向性や価値をどうするか迷っている状況でしたら、
「自社の強みは何か？」
「何をもってお客様に覚えていただきたいか？」
を考えてみてはいかがでしょうか。
東京都中央区日本橋
税理士、経営財務コンサルタント 尾崎 覚
突然ですが、
高級焼肉店というと
あなたはどこの店舗を思い浮かべるでしょうか。
多くの方は
「叙々苑」
という名前がでてくるでしょう。
実は中小企業が生き残りをかけた戦略を立てるうえで
この叙々苑のような企業になることが
非常に参考になります。
叙々苑は言わずと知れた焼肉業界の高級店として
「焼肉なら、叙々苑」
といった具合に、多くの人々に選ばれる存在です。
同様に、中小企業も限られた経営資源を有効に活用し特定の強みを持つことで、
お客様に「〇〇と言えばあなたの会社」と認識されることが重要です。
多くの中小企業は、「何でもできる」というアプローチを取ることで、結局は何をしている会社かがわからなくなってしまいます。
これでは、選ばれる理由が「近いから」や「安いから」に限られてしまいます。
それよりも、強みを明確にし、それを覚えてもらう発想が必要です。
叙々苑のように、他社に代わりのない存在になれば、多少高い価格設定でもお客様は離れません。
現在、会社の方向性や価値をどうするか迷っている状況でしたら、
「自社の強みは何か？」
「何をもってお客様に覚えていただきたいか？」
を考えてみてはいかがでしょうか。
東京都中央区日本橋
税理士、経営財務コンサルタント 尾崎 覚
ozaki_satoru at 13:00｜Permalink│
2024年01月03日
2024年（令和６年）新年明けましておめでとうございます。
２０２４年（令和6年）です。
本年もよろしくお願い申し上げます。
この一年も多くの経営のお悩みを持っていらっしゃる方々の
お力に少しでもなれるよう、尾崎税理士事務所一同頑張りたいですね。
今年も未来戦略コンサルティング（経営戦略・財務戦略）と
財務セカンドオピニオンのお仕事で各地に行く予定です。
東京都中央区日本橋
税理士 経営財務コンサルタント 尾崎 覚
本年もよろしくお願い申し上げます。
この一年も多くの経営のお悩みを持っていらっしゃる方々の
お力に少しでもなれるよう、尾崎税理士事務所一同頑張りたいですね。
今年も未来戦略コンサルティング（経営戦略・財務戦略）と
財務セカンドオピニオンのお仕事で各地に行く予定です。
東京都中央区日本橋
税理士 経営財務コンサルタント 尾崎 覚
ozaki_satoru at 15:09｜Permalink│
2023年12月28日
ありがたく感謝の一年
もう今年も終わりですね。
色々なことがあった一年でしたが、皆さんはどのような一年でしたか。
その時その時、できることから一日一日を頑張っていくしかないですね。
どうしても仕事がメインとなってしまうような一年でしたが、本当にありがたいことです。
とはいえ、他に時間をとれるような目標達成のための仕組化もしていますよ。
今年はより一層、未来戦略コンサルティングに注力していきます。
多くの方から必要とされているのは、とても幸せこと。
今年一年もたくさんの感謝の気持ちでいっぱいです。
東京都中央区日本橋
税理士 経営財務コンサルタント 尾崎 覚
色々なことがあった一年でしたが、皆さんはどのような一年でしたか。
その時その時、できることから一日一日を頑張っていくしかないですね。
どうしても仕事がメインとなってしまうような一年でしたが、本当にありがたいことです。
とはいえ、他に時間をとれるような目標達成のための仕組化もしていますよ。
今年はより一層、未来戦略コンサルティングに注力していきます。
多くの方から必要とされているのは、とても幸せこと。
今年一年もたくさんの感謝の気持ちでいっぱいです。
東京都中央区日本橋
税理士 経営財務コンサルタント 尾崎 覚
ozaki_satoru at 18:35｜Permalink│
2023年09月09日
偉大な洋画家
先日、洋画家の野見山暁治先生のお別れの会にお招き頂きました。長き日を絵画に注がれた102年の人生。
画家としての功績は、私などが語る必要もない偉大なもの。
そして、そのお人柄もとても素晴らしいお方だったと改めて実感しています。
ご縁があり、お仕事で長きにわたり、関わりを持たせて頂いたことに感謝の気持ちでいっぱいです。
これからも野見山先生の作品を一人でも多くの方に観て頂けたらいいなと思い、会場を後にしました。
東京都中央区日本橋
税理士 経営戦略コンサルタント 尾崎 覚
画家としての功績は、私などが語る必要もない偉大なもの。
そして、そのお人柄もとても素晴らしいお方だったと改めて実感しています。
ご縁があり、お仕事で長きにわたり、関わりを持たせて頂いたことに感謝の気持ちでいっぱいです。
これからも野見山先生の作品を一人でも多くの方に観て頂けたらいいなと思い、会場を後にしました。
東京都中央区日本橋
税理士 経営戦略コンサルタント 尾崎 覚
ozaki_satoru at 08:10｜Permalink│
