〜2011年のPOOLお年賀メール〜
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新年なのにVol.5。季節外れのキーワードが小栗旬ですね。
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みなさま、あけましておめでとうございます。
今年も無事明けましたね！
こんな素敵に明けるだなんて思ってもみなかったもので、
もう超明けまくりって感じです!
さて、「一年の計は元旦にあり」と申しますが、
今年の元旦は「今日どのテレビ見る？」程度の計のたて方に終わり、
「コタツってすごいよね。コタツって人をダメにするよね。」
と周囲に「コタツ＝真冬のファンタジー」を説いた結果、
白い目と殺意を感じる沈黙を演出することに成功したPOOL代表中村です。
今年もよろしくお願い申し上げます。
さて、このメルマガを読んでいらっしゃるみなさまの目前には、
さまざまな趣向を凝らした年賀状が山のように積み上げられ、
既に「蒼井優から年賀状が届いたよー。」と渾身の定番ギャグを
「一年に一回だから」というよくわからない理由で使ってしまい、
言った後に成長していないことに歯がゆさを覚え、
「大人になる決意」をされた童心あふれる役員の方も
たくさんいらっしゃるのではないかとお察しします。
いやぁウィキリークスってほんと怖いですね。
さて、年賀状といえば今年もお仕事がんばりましょうのごあいさつ。
というわけで当社の2010年の振り返りと、
2011年の予定をフワァっとアップビートにお伝えさせて頂きます。
＜2010年のPOOLという会社の動向を振り変える＞
────────────────────────────
戦略A：受託に依存しないコントロールできるビジネスモデル
戦略B：不景気に強い経営体質
戦略C：ワークライフバランスの充実化。
戦術A：今までの全経験を活かしてiPhoneアプリを合計15個リリース。
戦術B：ランニングコストのかからない企画で損益分岐をコントロール。
戦術C：9時始業⇒18時終業。くだらないアイデアが泉のように湧く始末。
というわけで、iPhoneアプリイヤーだった当社のTOPICS。
・iPhoneアプリを合計21個作りました。
・うち15個をリリースしました。
・全アプリ上位ランクイン＆全アプリ損益分岐Payを達成。
・うち2個は「アホ過ぎるという理由」でApple（USA）から
直々に電話を頂き小一時間バトルしましたが雑談＆情報集できました。
・iPhoneアプリが1年間で合計【26万598本】ダウンロードされました。
・NPO法人キッズドアにアプリの売上の一部を寄付しました。
・経費を使いすぎました。
＜2011年のPOOLの思いつき予定セブン＞
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１、スタンバイ中のアプリ9本をAppleを説得しながら世に放つ。
２、スマホ以外のモバイルビジネスにも参入。
３、Androidのいいところを見つけてとりあず仲良くなる。
４、2010年の自社経験を活かして本業である
プランニング＆コンサルテーションをまじめにやる。
５、海外進出（羽田空港含む）。
６、大企業にできない姑息な動きで、ハッとしてグーな展開を見せる。
７、ジョブズに日本語で「おすすめです」と言わせる。
というわけでスペースバトルシップYAMATOに負けじと、
壮大な目的をひっさげ、企画という名の「波動砲」を打ち続け、
ワープを繰り返しながらPOOLは今日も御社との打ち合わせに向かいます。
ちなみに私こちらの映画は見ておりませんが、
きっとたぶんそんな感じの内容なのだろうと、
鋭いまなざしでチラシを眺めております。
＜締めは真面目に…＞
WEB、PR、モバイル…
2011年は激動のパラダイムシフトな年となります。
既存のビジネスモデルは手法の変更を余儀なくされるでしょう。
生き残るためには、アグレッシブな呼吸と活動が必要です。
POOL＝ 水 ＝ 「企業体質の新陳代謝」
POOL＝ 鍛える／遊ぶ ＝ 「強い企業体質」
POOL＝ 蓄える ＝ 「豊かな企業体質」
今年も株式会社POOLをどうぞよろしくお願い申し上げます。
POOLは「地球に必要とされる会社」を目指します。
代表 中村 nakamura@pool-side.jp
Twitter：https://twitter.com/pool_side
==================================
株式会社プール（POOL Inc.）
http://www.pool-side.jp
==================================
・広告宣伝費をかけずに済む商品企画。
・売れ「続け」るiPhoneアプリの企画と開発。
・本には載っていないスマホビジネスモデルコンサルティング
などPOOLはホットな市場でハッとしてグーなご提案をお約束いたします。
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新年なのにVol.5。季節外れのキーワードが小栗旬ですね。
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みなさま、あけましておめでとうございます。
今年も無事明けましたね！
こんな素敵に明けるだなんて思ってもみなかったもので、
もう超明けまくりって感じです!
さて、「一年の計は元旦にあり」と申しますが、
今年の元旦は「今日どのテレビ見る？」程度の計のたて方に終わり、
「コタツってすごいよね。コタツって人をダメにするよね。」
と周囲に「コタツ＝真冬のファンタジー」を説いた結果、
白い目と殺意を感じる沈黙を演出することに成功したPOOL代表中村です。
今年もよろしくお願い申し上げます。
さて、このメルマガを読んでいらっしゃるみなさまの目前には、
さまざまな趣向を凝らした年賀状が山のように積み上げられ、
既に「蒼井優から年賀状が届いたよー。」と渾身の定番ギャグを
「一年に一回だから」というよくわからない理由で使ってしまい、
言った後に成長していないことに歯がゆさを覚え、
「大人になる決意」をされた童心あふれる役員の方も
たくさんいらっしゃるのではないかとお察しします。
いやぁウィキリークスってほんと怖いですね。
さて、年賀状といえば今年もお仕事がんばりましょうのごあいさつ。
というわけで当社の2010年の振り返りと、
2011年の予定をフワァっとアップビートにお伝えさせて頂きます。
＜2010年のPOOLという会社の動向を振り変える＞
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戦略A：受託に依存しないコントロールできるビジネスモデル
戦略B：不景気に強い経営体質
戦略C：ワークライフバランスの充実化。
戦術A：今までの全経験を活かしてiPhoneアプリを合計15個リリース。
戦術B：ランニングコストのかからない企画で損益分岐をコントロール。
戦術C：9時始業⇒18時終業。くだらないアイデアが泉のように湧く始末。
というわけで、iPhoneアプリイヤーだった当社のTOPICS。
・iPhoneアプリを合計21個作りました。
・うち15個をリリースしました。
・全アプリ上位ランクイン＆全アプリ損益分岐Payを達成。
・うち2個は「アホ過ぎるという理由」でApple（USA）から
直々に電話を頂き小一時間バトルしましたが雑談＆情報集できました。
・iPhoneアプリが1年間で合計【26万598本】ダウンロードされました。
・NPO法人キッズドアにアプリの売上の一部を寄付しました。
・経費を使いすぎました。
＜2011年のPOOLの思いつき予定セブン＞
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１、スタンバイ中のアプリ9本をAppleを説得しながら世に放つ。
２、スマホ以外のモバイルビジネスにも参入。
３、Androidのいいところを見つけてとりあず仲良くなる。
４、2010年の自社経験を活かして本業である
プランニング＆コンサルテーションをまじめにやる。
５、海外進出（羽田空港含む）。
６、大企業にできない姑息な動きで、ハッとしてグーな展開を見せる。
７、ジョブズに日本語で「おすすめです」と言わせる。
というわけでスペースバトルシップYAMATOに負けじと、
壮大な目的をひっさげ、企画という名の「波動砲」を打ち続け、
ワープを繰り返しながらPOOLは今日も御社との打ち合わせに向かいます。
ちなみに私こちらの映画は見ておりませんが、
きっとたぶんそんな感じの内容なのだろうと、
鋭いまなざしでチラシを眺めております。
＜締めは真面目に…＞
WEB、PR、モバイル…
2011年は激動のパラダイムシフトな年となります。
既存のビジネスモデルは手法の変更を余儀なくされるでしょう。
生き残るためには、アグレッシブな呼吸と活動が必要です。
POOL＝ 水 ＝ 「企業体質の新陳代謝」
POOL＝ 鍛える／遊ぶ ＝ 「強い企業体質」
POOL＝ 蓄える ＝ 「豊かな企業体質」
今年も株式会社POOLをどうぞよろしくお願い申し上げます。
POOLは「地球に必要とされる会社」を目指します。
代表 中村 nakamura@pool-side.jp
Twitter：https://twitter.com/pool_side
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株式会社プール（POOL Inc.）
http://www.pool-side.jp
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・広告宣伝費をかけずに済む商品企画。
・売れ「続け」るiPhoneアプリの企画と開発。
・本には載っていないスマホビジネスモデルコンサルティング
などPOOLはホットな市場でハッとしてグーなご提案をお約束いたします。
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