プロス太田の滋養強壮ブログ | 製薬会社向け生産管理システムASTROM

プロス社長の成長記録、ビジネスマンの滋養強壮剤を応援するブログです。

「安全な医薬品の安定供給を支援する」
医薬品製造業のITパートナー 株式会社プロス http://www.e-pros.co.jp/

本日が仕事始めの会社が多いかと思います
さすがに普段の月曜日とは一味違う身体の重さ・・・

そもそもなんでそんなに嫌なのに黙々と会社に行くのだろう
社会の役に立ちたいなどとキレイごと言っても、やっぱり
所詮仕事は生活のためってこと?

などと考えているうちに出勤し仕事を始めてしまえば
フツー通りの月曜日が始まりました
さあ、余計なことは考えず、今年もがんばろう!

小学4年生でプロ棋士
何とも愛らしい容姿とのギャップがマスコミ受けし
小4でいくら稼ぐのか、なんて下世話な憶測まで・・・

どうしたらそういう天才が育つのか!などと
お馬鹿な憶測をしているコメンテーターがいますが
天才と凡人はそもそも違う生き物ですからね

凡人の小学生に1日中囲碁漬の生活をさせてもムリ
どんなに愛している子であろうと虐待です!

でも天才とはいえ少々心配ですが
卓球の愛ちゃんみたいに幸せになるといいですね

東海大の見事な総合優勝に終わった箱根駅伝
ちょっと商業的な演出が鼻につくところはありますが
寒い中一生懸命応援している人たちの姿も含めて
日本の正月には欠かせない名場面ですね。

就任直後に予選会落ちまで経験した苦労人監督が、テレビに
出ずっぱりで5連覇を豪語していた天狗監督を打ち負かした
ところが私のひがみ根性に見事に応えてくれました。

また来年、王座奪還なるか、新たな強豪が現れるか
期待をもたせてくれた好ゲームでしたね

あけましておめでとうございます
みなさんどんなお正月をお過ごしでしょうか?

ところで紅白歌合戦はご覧になりましたか?
久々の紅白でしたが結構おもしろかったです
最後のサザンオールスターズの出番では、桑田佳祐氏が
それまでの出演者の努力をすべてをさらっていくかのごとく
勝手にシンドバットにユーミンとサブちゃんまで巻き込んだ
ハチャメチャぶりが、なんか幸せな気持ちにさせてくれました。

桑田さん62歳、ユーミン64歳、サブちゃんはなんと82歳
よっしゃ今年もまだまだ頑張るぞと勇気をもらった紅白でした

先日IPOしたソフトバンクの株価が心配です
株の経験は浅いのですがIPOというのは当選すれば
儲かるらしいと聞いていたしコマーシャルも盛んに
やってるしと思い、へそくりをかき集めて買ってみたものの

なんと初日でいきなり15%の下落
あああああ・・・ん十万円の損失

上手い儲け話に乗ってしまった自分がバカでした
もともと長く持ち売買する気もなかったので
ここは腰を据えて将来性に期待し気長に値を戻すのを
じっと待つことにします
孫さん、なんとかしてください

ほぼ毎月開催の社内懇親会
事務所の一角にある休憩スペースのハイテーブルを囲みます、
デリバリピザに今回はデパ地下調達のオードブルも添えてみました。

特徴は
・終業時刻ピッタリの夕方6時開催
・早めに帰りたい人にうれしい7時に中締め
・呑みたい人、話したい人はエンドレスOK

毎回独断で用意する赤ワインにも結構こだわっています!


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労働局の指導官を名乗る方が突然アポなしで来社されました。

もしやガサ入れか!
セクハラ、パワハラ、その他違反に心当たりはないものの
パトカー見ただけでハンドルを握りしめてしまうごとくの
条件反射であたふたと緊張してしまいます。

新しい労働者派遣法が施行されたことを受けて、不正となった
派遣業務を継続していないかの監査監督にこられたとのこと。

旦那、あっしゃお上のお裁きを受けるような悪事は一切して
おりやせんぜと回答し、すんなりとお引き取りになられました。

お役人様とちりめん問屋の関係はお江戸の時代からあまり
変わっちゃおりませんね。

中小企業庁から下請法遵守してくださいというパンフレットと通知が届きました。
無理な値引き要請をしてはいけないということが延々と書かれています。
毎年毎年届くのですが、行政がそんな指導をすることにとても違和感を感じます

発注元企業にとっては、品質が良くて早くて少しでも安いのが
いいに決まっています。弱小下請けは経営が大変なんだからいい値で
買いなさいってへんじゃないですかね?
零細商店にお買い物へ行ったら経営大変なんだから値引き交渉NG!
そんな指導が納得されて徹底されるはずがないですよ。

下請法である程度は保護することは理解できますが
新たな市場開拓や他社にない競争力をつけられない企業を
そんな指導で延命させようとしてもね・・・

11月23日勤労感謝の日ですがプロスは出勤日
恒例の年に一度の全社研修を実施しました

まずは長期方針の再確認と現在地
市場展望に今期の重点目標
そして昨年計画の成果と課題のPDCA
さらに業績報告と今期売上目標
会社の歴史と苦労話に至るまで

2時間の話しっぱなしに付き合わされたメンバーに
どれだけ伝わり感じてくれたかはわかりませんが
苦労して準備した分、自分の頭の整理整頓にはなりました

終わった後は恒例のピザパーティー
話した勢いで例によってワインを飲み過ぎた次第です

メールサーバのメール容量が間もなく一杯になりますという
メッセージが出たので渋々過去メールの整理をしました

2010年からろくなメンテもせずにたまり続けた数万件のメール
引き出しの大掃除と同様「ああ、こんなこともあったなあ」などと
ついつい昔の哀愁に浸り消し去る勇気が出ず作業が進みません。

とはいえ保存しておいてもゴミでしかないメール
数々の黒歴史とともにバッサリと断捨離しました
これで今日から新しい縁が増えてくれることでしょう

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