
ダメージを与える方法

@Udondondon16
職場の上下関係において、ざっくりした指示を与えておきつつ、確認はめちゃくちゃ細かくやるっていうのがかなりメンタルにダメージを与える方法だという気づきがあった
November 15, 2023
@hotelnewakao
その現象が言語化されたのを初めて見ました。
暗黙の了解が通じる熟練者なら問題ないですが、入ったばかりの派遣社員相手にそれをやってる人がいて、「そんなん無理やろ」と思って見てました。
November 15, 2023暗黙の了解が通じる熟練者なら問題ないですが、入ったばかりの派遣社員相手にそれをやってる人がいて、「そんなん無理やろ」と思って見てました。

@Rqyf4Sz4ou16431
何をやるか曖昧に指示しておいて、「え、なんでこれやってないの?」って詰めてゴリゴリ自尊心削っていくヤツね
どんな優秀な人間もダメ人間に堕とせるし、メンタル潰せる
November 15, 2023どんな優秀な人間もダメ人間に堕とせるし、メンタル潰せる

@sappyonnnn
ある程度任せないとどこまでできるのかわからんから任せる時はあるよ
それでできてないところ、こうしてほしいところは説明して次はもっと精度上げてもらう
ダメなのかこれ
これできる?いうて、出来ます!っていう新人大抵出来てないんよ
November 15, 2023それでできてないところ、こうしてほしいところは説明して次はもっと精度上げてもらう
ダメなのかこれ
これできる?いうて、出来ます!っていう新人大抵出来てないんよ

@fair_lovewar
ざっくり自由度の高い依頼しておいて、なんか自分のこだわりで、許される進め方は1パターンしかない、というのが最悪。
現職は、頭良くてさっぱりした人多いから、こんなことは全然ないけど。
November 15, 2023現職は、頭良くてさっぱりした人多いから、こんなことは全然ないけど。

@saoring0513
コレが続くと、簡単に人を壊せます。
「ここがダメ」と指摘するのではなく「これでいいのか?」とひたすらクイズ形式で出題してくるスタイルを続けると威力が増します。
正解できるなら、クイズ大会されないわけだもんね。
November 16, 2023「ここがダメ」と指摘するのではなく「これでいいのか?」とひたすらクイズ形式で出題してくるスタイルを続けると威力が増します。
正解できるなら、クイズ大会されないわけだもんね。

@kyusyoku_mori
弊社の離職率が高いの、こういう「決してパワハラではないけど精神的に辛い行為」が多いからかも?
明らかに情報の足りない引継ぎ書、作業途中で質問が発生してお互いモヤモヤ、「すぐに質問して」「自分で考えて」のダブルバインド、など。。
なんとか改善できないかなぁ
November 15, 2023明らかに情報の足りない引継ぎ書、作業途中で質問が発生してお互いモヤモヤ、「すぐに質問して」「自分で考えて」のダブルバインド、など。。
なんとか改善できないかなぁ
これされたら自分でやれよと言いたくなる。
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コメント
コメント一覧 (18)
出来ない自分を棚上げするの止めてもらっていい?
qmanews
が
しました
qmanews
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qmanews
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「なんで〇〇やってないの?やるの当然でしょ?」
ってのもあります
qmanews
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それを教えてない上司は使えない
qmanews
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教えて貰ってないとか言い訳して、こっちに飛んでくることあるけど、客に迷惑かける結果になるんだから教えてないわけないだろ
qmanews
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qmanews
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結果、電車内で吐き込んで次の日休んで席替えたわ
qmanews
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上の上の上司がきてその上司が注意されて終わったけど結局その会社やめちゃったなぁ
qmanews
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