
コンサルが苦言

@nobi
予約システム作った会社のこの記事読んだ。
https://t.co/9W92Bo26L9
要約すると「我々は協会から指定された仕様通り作った。我々には非がない。むしろよく頑張った」。
ここに日本のデジタルモノづくりのダメが集約されている気がする。
お金もらう立場なので、下請けマインドが強過ぎて、本質的に良いものをつくる体制になっていない。協会はシステム屋に、システム屋は協会に罪をなすりつけて、結局、どちらも反省することなく、「我々はよく頑張った」で誤魔化してしまう。
受注側だからと、与えられた仕様の中でのベストでokにするのではなく、「この仕様ではこういう問題が発生する。もっとここに予算をかけてサーバー増強を」とか、そこまで説得できて初めてプロの仕事だと思う。
発注側も、ベストな体験提供できるように発注先の知見を取り込んで仕様を改善するくらいの姿勢でいないと。
でも、日本の大企業、大組織のそこら中にあるダメパターン。
2007年に書いた「iPhoneショック」では、日本の携帯メーカーの現場は「いい提案しても上司に潰される」、経営層は「下からろくな提案上がってこない、でも、そもそも携帯の仕様はキャリアが決めるから我々には工夫の余地がない」と言っていて、携帯キャリアの重役に話聞くと「我々はメーカーからの面白い提案待っているが、出てこないから我々が仕様を決めている」というすれ違いぶり。
このすれ違いをなくすには、これらのレイヤーに横串を刺す、ユーザー体験のデザイナーを入れて、そこでの議論をベースに開発することだと思うが、日本の大きな組織の意思決定者たちは音痴で自分の過去の経験にないから、そこごわかってない気がしている。
October 12, 2025https://t.co/9W92Bo26L9
要約すると「我々は協会から指定された仕様通り作った。我々には非がない。むしろよく頑張った」。
ここに日本のデジタルモノづくりのダメが集約されている気がする。
お金もらう立場なので、下請けマインドが強過ぎて、本質的に良いものをつくる体制になっていない。協会はシステム屋に、システム屋は協会に罪をなすりつけて、結局、どちらも反省することなく、「我々はよく頑張った」で誤魔化してしまう。
受注側だからと、与えられた仕様の中でのベストでokにするのではなく、「この仕様ではこういう問題が発生する。もっとここに予算をかけてサーバー増強を」とか、そこまで説得できて初めてプロの仕事だと思う。
発注側も、ベストな体験提供できるように発注先の知見を取り込んで仕様を改善するくらいの姿勢でいないと。
でも、日本の大企業、大組織のそこら中にあるダメパターン。
2007年に書いた「iPhoneショック」では、日本の携帯メーカーの現場は「いい提案しても上司に潰される」、経営層は「下からろくな提案上がってこない、でも、そもそも携帯の仕様はキャリアが決めるから我々には工夫の余地がない」と言っていて、携帯キャリアの重役に話聞くと「我々はメーカーからの面白い提案待っているが、出てこないから我々が仕様を決めている」というすれ違いぶり。
このすれ違いをなくすには、これらのレイヤーに横串を刺す、ユーザー体験のデザイナーを入れて、そこでの議論をベースに開発することだと思うが、日本の大きな組織の意思決定者たちは音痴で自分の過去の経験にないから、そこごわかってない気がしている。

@nobi
こんな問題も!
October 13, 2025万博予約サイト、最後まで修正されなかった脆弱性
— J416DY (@j416dy) October 13, 2025
パビリオン入場もほぼ終わったことなので公開。
万博予約サイトは、チケットIDさえわかればQRコードと予約情報が取り放題な脆弱性がありました。… pic.twitter.com/4lMHjcbdML

@sinofseven
実際に作る側をやるとわかるけど、この仕様だとこういう問題起きるからこうしてくださいって言っても聞いてくれないことが多い。
何度提案しても聞いてくれないの繰り返すと、提案するだけ時間の無駄にしか思えなくなる。
結果として、与えられた仕様を満たすことに注力するのが一番効率良くなる。
October 12, 2025何度提案しても聞いてくれないの繰り返すと、提案するだけ時間の無駄にしか思えなくなる。
結果として、与えられた仕様を満たすことに注力するのが一番効率良くなる。

@_hana_celeb_
その説明しても 「いいや、そのままで」 ということも 「予算の都合上早く着手しろ」 もあるわけで、そういう背景が分からない以上は何とも言えない。
説明しても相手が拒否するなら、仕様通りに作るのは絶対ですしね。
October 12, 2025説明しても相手が拒否するなら、仕様通りに作るのは絶対ですしね。

@chimachima_ru
基本的には発注側の問題では。よくわからんからざっくりした仕様でお任せ。業者の選定もろくにせずに金はしぶしぶみたいな感じだとそうなるんじゃないですかね。特に大きい案件だと業者は上の人間関係で決まる事も多いしね。ちゃんとやればいい加減なところは淘汰されるかと。
October 12, 2025
@randomcat9157
そうは思わない。発注側に具体的なイメージがないから、キメラみたいな成果物が出来上がるのでは。似たような事例ではデザインに対する無理解もありますよね。丸投げするのかマイクロマネジメントするのか、まずその時点で腰が据わってないのが根本にあると思います。
October 12, 2025
@Eseshinpu
これは逆で、日本は大抵発注者側に当事者意識がないんよ。
受託開発という特性上、要件は発注者が責任を持つのが基本。(IPAもそう言ってる)
自分たちで要件定義ができないなら、ちゃんと金払って要件定義の支援を依頼するんだよ。
October 12, 2025受託開発という特性上、要件は発注者が責任を持つのが基本。(IPAもそう言ってる)
自分たちで要件定義ができないなら、ちゃんと金払って要件定義の支援を依頼するんだよ。

@trez89830477
まあ全体的に、外からいっちょ噛みして後出しで文句つけてるだけの読む価値のないお気持ち表明なんだが…
>そこまで説得できて初めてプロの仕事だと思う。
これには笑っちゃったな
自らダメな上流の態度を体現しとるやんけ
October 12, 2025>そこまで説得できて初めてプロの仕事だと思う。
これには笑っちゃったな
自らダメな上流の態度を体現しとるやんけ
まぁ予約システムはカスではあったな。


























コメント
コメント一覧 (19)
qmanews
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qmanews
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お役所が何も分かってないなんてのは日本のIT関係者ならガキでも知ってることなので言い訳にならないの!
qmanews
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発注側がちゃんと発注すれば済む問題だしそこに自信がなけりゃまずそこに別途金と時間をかけろ
qmanews
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散々こっちは油ギトギトの二郎食べたいと言って注文したのに、食べる人の健康考えられたヘルシーラーメンとか出されたらキレる
注文する人間がギトギトラーメン出せと言ったら、それを出さないと満足されないし問題になって裁判にもなる
受注時に何度もそんなの良くないと事前に打ち合わせや擦り合わせしただろうが、それでも客が求めてきたらそれを出すのがプロだし契約
qmanews
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基本的にその辺の爺さんよりもバカなのがお役所だと思っておけば間違いないぞ
もちろんデジタル庁とか警察のサイバー犯罪対策室みたいかガチのところはレベチだが…
qmanews
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素人は発言しないで貰えるか
qmanews
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技術者も技術が未熟かなって感じ
責任者が責任をとらず、管理者が管理しないっていう病気がいろんな企業、団体、政治で流行っているんでね
下っ端の技術者も安月給で評価されず、自分で管理と責任負わされてとなると折衝や処世術ばかりが長けて、なかなか技術者としては成長できないというね
qmanews
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受注「社員がシステム設計⇒派遣さんあとはよろしくニキー!」
人を介せば介するほどズレがうまれる
そこをうめるための設計書だが、ここを濁したい人と拡大解釈する人が多いんだよな
qmanews
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qmanews
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より良い物を作るために予算は3倍と納期を1年遅らせてください!(ドヤッ!)
qmanews
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qmanews
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qmanews
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システム改善の提案と見積もりを客にはしたけど聞いてくれるどころかウザがられ、
上司からは「キミが入るとお客とトラブルになる」と言われ担当から外されたんで
これ幸いと退職したわ。未練もなかったし。
技術もないのに技術の仕事を受け、金もかけずに完璧なシステムが手に入ると思ってる同士で勝手にやってくれ。
qmanews
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