品質コンサルティングの進め方と費用

第１会合
　改善の考え方、進め方の説明
　改善対象への適用の仕方を討論
　結果により実態調査・分析計画を立案
　実態調査・分析実習（コンサルタントも参加）

↓

御社の自主活動期間（２週間程度）：調査計画に基づいて調査・分析を進めます

↓

第２会合
　実態調査・分析結果の検討
　深耕調査が必要か次の手順に進むか検討
　次の手順の目的方法の確認

↓

御社の自主活動期間（２週間程度）：調査計画に基づいて調査・分析を進めます

↓

以下第１会合と同様に繰り返します。


期間：６ヶ月

会合：前半３ヶ月・４回／月、後半３ヶ月・２回／月、合計１８会合

会合時間　９：００〜１６：００

報告会：活動の中間と最終日に報告会を開催します。

費用：５００万円（消費税別）
※上記は基本パターンです。最終的には予備診断により決定します。

出張旅費：当社規定により実費請求させていただきます。もしくは出張旅費を含んだ見積りを提出します。



費用についてのコメント
費用は、他のコンサルティング会社の相場よりは安いです（個人コンサルタントの相場よりは高いかと思います）。

不良の発生によって生じるコスト（材料費、加工費、運搬費など）をぜひ計算してみてください。１億円以上あれば、コンサルタントにお願いする価値はあります。

自社で頑張るのもいいですが、何年もかかるならば大きな機会損失が発生します。それに比べたらコンサルタント費用はそんなに高い金額ではありません。

まずはメールにて当社へ連絡下さい。日程調整後、訪社し品質改善の取り組み方を説明致します。