2018年05月31日
2回目のメンバー
私は大手企業の工場のコスト削減の指導をすることが多いです。一度実績を出すと何回か使ってくれることがあり、最も多く指導に行ったのは1社で11工場、ボリュームゾーンは、5〜8工場です。
また、15年もコンサルしていると、何年か後に同じ工場で別のテーマで指導することもあります。すると前に指導したメンバーに会うことがあります。
基本的に現地の工場に行って指導しますから、いつもアウェイで戦っている気分です。しかし、前に一緒のプロジェクトにいたメンバーがいると、気持ちがだいぶ楽になります。
今年は前いたメンバーとまた一緒にやることになったプロジェクトが珍しく2つもありました。
外部コンサルって、どうしてもうさん臭く見られがちです(笑)。しかし、見知ったメンバーが周りの人に話してくれるんでしょうね。そんな悪い奴じゃないよと(推測)。
もちろんそこでちゃんと成果出したからですが。今回もきっちりと成果を出すべく頑張っているところです。
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また、15年もコンサルしていると、何年か後に同じ工場で別のテーマで指導することもあります。すると前に指導したメンバーに会うことがあります。
基本的に現地の工場に行って指導しますから、いつもアウェイで戦っている気分です。しかし、前に一緒のプロジェクトにいたメンバーがいると、気持ちがだいぶ楽になります。
今年は前いたメンバーとまた一緒にやることになったプロジェクトが珍しく2つもありました。
外部コンサルって、どうしてもうさん臭く見られがちです(笑)。しかし、見知ったメンバーが周りの人に話してくれるんでしょうね。そんな悪い奴じゃないよと(推測)。
もちろんそこでちゃんと成果出したからですが。今回もきっちりと成果を出すべく頑張っているところです。
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