[単独]大統領の公約だった「ユニバーサル・スタジオ・華城建設」条約不発(東亞日報/朝鮮語)
パク・クネ大統領の公約であった国際テーマパーク「ユニバーサル・スタジオ」事業が失敗に終わる危機に瀕している。競争国は、上海ディズニーランドなどの国際テーマパーク事業を新成長動力にしているが、韓国では地域住民の好感を得て選挙にのみ利用するという批判が出ている。

韓国水資源公社などユニバーサル・スタジオ事業者は、当初の事業協約締結期限だった今月末までの事業協約を結ぶことは不可能になったと19日確認された。水公の関係者は「この事業の優先交渉対象者である「ユニバーサル・スタジオ・コリア(USK)」コンソーシアム事業者が事業責任の度合いを少なくしようとしており、それぞれの義務と権利を定める事業協約の締結を今月中にすることは難しくなった」と明らかにした。この関係者は、「ユニバーサル・スタジオ竣工時点も当初明らかにした2020年以降に調整されるだろう」と付け加えた。

水公は昨年12月に京幾華城市に入るユニバーサル・スタジオ事業の優先交渉対象者にUSKコンソーシアムを選定したと発表した。このコンソーシアムには、国内投資企業USKPH、大宇建設、桃花エンジニアリング、中国国営建設会社である中国建築古墳有限公司(CSCEC)、中国国営旅行社の香港中国旅行有限公司(CTS)など5つの企業と水公、京畿道、華城市、KDB産業銀行などが参加した。水公は2020年に世界で5番目にユニバーサル・スタジオをオープンするために、今年の上半期まで事業協約を締結すると表明していた。

しかし、それぞれの事業者は持分の調整などについて激しい争いを繰り広げていた。事業が失敗に終わることを懸念し、それぞれの責任を最小限にしようとしていたと推測されている。

一部の事業者は、「大統領の公約であっただけに政府の積極的な支援を期待したが、政府が消極的だった」と伝えた。コンソーシアムに参加する機関の関係者は、「現在、大統領の任期が残り少なく、政府がこの事業に全力投球するのか疑問だ」と打ち明けた。さらに、コンソーシアムに参加した産業銀行は最近、不良経営に続く構造調整の余波で投資に積極的に乗り出すことが難しくなった。

協約が締結されても、ビジネスが現実化できるかどうかは不透明だ。事業許可を握った米国ユニバーサル・スタジオ本社は優先交渉対象者が選定されたから6ヶ月が過ぎても事業許可の立場をまだ明らかにしていない。華城市の関係者は、「米国本社は、この事業が大統領の公約だったので、韓国政府が確実に支援してくれるのを待っている」とし「その一方で韓国政府は、米国本社側が先に事業を許可してくれることを願って、お互いの顔色を見ている」と説明した。

国内でうやむやにされた国際テーマパーク事業は、ひとつやふたつではない。華城ユニバーサル・スタジオは、2012年に事業者間の意見の相違によってすでに失敗に終わったことがある。慶南の「鎮海グローバルテーマパーク」は、政府の複合リゾート公募事業から離れた後、失敗に終わった。これにより「慶尚南道が事業要件も備えていないまま、事業計画だけ広報して道民に喪失感だけ与えた」という批判が出てきた。仁川市の「ロボットランド」事業も進展していことができず、市民に虚脱感だけを与えている。

専門家たちは、今でも国際テーマパーク事業を現実に合わせて改編して推進しなければならないと指摘する。

キム・フンシク京幾研究院専任研究委員は、「テーマパークだけでは収益性を確保することが困難であり、家族向け観光都市に変貌したアメリカのラスベガスのようなカジノなどを結合して、事業性を向上させる方法を見つける必要がある」と助言した。
(引用ここまで)

 去年の年末に「ユニバーサルスタジオコリアができます!」って華々しく水資源公社が発表したのですよね。
 でも、アメリカのユニバーサル・スタジオ側は「おまえは事業主体でもないし、まだ契約はまとまってすらいないのに、なにをプレスリリース出しているんだよ」とお怒りだったのです。
 なんの協議もなしだったことがすぐに判明していましたね。
 当時、水資源公社は「アメリカ側が交渉を有利に持っていくためのブラフだ」みたいに言っていたのですが。
 この月末で交渉期限を迎えて、けっきょくまた白紙。

 記事にもあるように2013年にもやはりお流れになっていまして。
 水資源公社が土地代をもっと出せと強要したのですよね。
 イ・ミョンバクの四大河川整備事業で負債が積み上がってしまったので、欲の皮がつっぱってしまったのです。
 慌てる乞食は貰いが少ないとはよく言ったものですね。

 韓国国内ではこういったフライングのアナウンスで交渉がうまく行ったりするのでしょうけども。
 まともな先進国ではそういった行為は嫌われるのです。
 一度、こうやって約束を違えた相手はまた同じことをする、という認識になってしまうのです。
 交渉相手として信頼できない。
 で、その結果こうなったよ……ということです。

世界最強の交渉術
ローレンス・サスキンド
ダイヤモンド社
2015-02-02