「私だけ生きよう」戦う韓、譲歩に一緒に生きるアメリカ... あまりにもひどいGM労組(文化日報・朝鮮語)
韓国GM社長「部品代金すらない……工場停止も視野にいれている」(聯合ニュース・朝鮮語)
2月の群山工場閉鎖発表に始まった韓国GM事態が破局への一方通行を走り続ける中、深刻な経営難にも強硬一辺倒の韓国GM労働組合と2009年ゼネラルモーターズ( GM)本社破産当時にあった大きな譲歩で会社を生かした米国GM労組の正反対の危機対処法が注目を集めている。関連業界では、韓国GMの問題の根本的な解決のためには、ドイツ、日本などの競争国に比べ賃金は高く、生産性、輸出単価は低い高コスト低効率構造、硬直労使関係を蹴っなければならないという指摘が激しい。

6日、関連業界によると、韓国GM労組は今年の賃金と団体協約(賃金団体協議)交渉で賃金を凍結し今年の成果給を放棄する代わりに、群山工場閉鎖撤回、1人当たり3000万ウォンの株式配分、10年間のレイオフ禁止、定年延長、新車投入など21種類にも及ぶ要求を出した状態だ。労組は賃金凍結、成果給放棄と1820億ウォン、希望退職に伴う人件費の減少分2200億ウォンなど4000億ウォンが削減されており、さらなる追加負担は不可能だという立場だ。 (中略)

韓国GM労組の態度は、2009年のグローバル金融危機直後GM労組が所属する全米自動車労組(UAW)が示した態度との差が大きい。GMは当時、北米にある47の工場のうち17ヶ所を閉鎖し、生産職6万1000人のうち2万1000人を削減する厳しい構造調整の末に復活した。UAWは、2年間の賃金凍結とスト猶予、ボーナス放棄、休職者の賃金保証プログラム廃止などで合意した。危機的状況では、一時解雇を承認し、生産の柔軟性を高め、需要の変化に対応して工場の効率も向上させた。

危機克服した後、経営正常化の過程を踏んでいた2011年の交渉でも労組は賃金の引き上げなどを自制する協力的な労使関係を構築した。労組の譲歩に会社も積極的に応えてGMの米国の生産量は、2009年119万台から2016年に241万台で2倍以上に増加した。 (中略)

韓国GMの従業員の1人当りの平均賃金は、2011年6500万ウォンから昨年8700万ウォンで、6年間33.8%増加した。賃金上昇は急ですが、生産性は依然として低い水準だ。世界148個の自動車工場の生産性を比較した2016年ハーバーレポートで韓国GM群山工場と富平第2工場は、それぞれ130位、119位だった。富平第1工場、昌原工場は、それぞれ33位、41位だった。

ここまで硬直した国内雇用労働環境、年々ストライキを繰り返す剛性労組も生産競争の弱体化を誘因する要素として挙げられる。実際に韓国GMの場合、毎年賃金団体協議が行われる。しかし、米国の場合、交渉サイクルが4年で安定した労使関係が可能であり、ストについてもやはり韓国では組合員の過半数の賛成で可能なのに対し、米国は3分の2以上が賛成しなければならない。米国は社内下請け、派遣などの外部人材活用で自由に工場間、ライン間での製造社主の切り替え配置が簡単に行われるが、韓国は労組の同意が必要である。民主労総金属労組に所属する韓国GM労組は会社の事情が悪化しているにもかかわらず2011年以降、2014年と2015年を除いて毎年毎年恒例のイベントであるかのようにストライキを進めてきた。
(引用ここまで)
カゼム社長は「現在の状態が続けば、すぐに協力会社への部品代金も用意しにくくなる」とし「部品を調達できなくなる場合、最終的に生産を停止することになるだろう」と話したと伝えられた。

この席では部品調達の問題で韓国の工場の一部ラインでも生産が中断されると、韓国の生産比重が大きいトラックスなどのグローバル市場への供給にすぐ支障が出ればGM本社が韓国の生産量を、中国などに回す可能性まで言及された。 (中略)

韓国GMはGM本社から借りた借入金の返済を抜いても、今月だけで約1兆ウォンの現金が必要な状態だ。

毎月韓国GMは平均約3千億ウォンの部品代金をパートナーに支給している。 (中略)

このような最悪のシナリオが現実になると、韓国GMは4月だけで部品代金・人件費・借入金をすべて合わせて少なくとも2兆7千億ウォンを調達しなければならない。 (中略)

事実上倒産、破産の可能性に言及したわけだ。(中略)

韓国GMの関係者は、「群山工場撤収も従業員に予告していなかったかのように、不渡りや撤退に関連するフォローアップが出ても、電撃的に発表される可能性が大きい」と不安な気持ちを表わした。
(引用ここまで)

 一度あまりにも欲をかきすぎて崩壊したデトロイトですら、リーマンショック後は労使協力をしている。
 まあ、経営破綻したのだから当然といえば当然なのですけどね。
 それに比べて韓国GMはすべてを寄こせとばかりに暴力デモに発展する。
 3000万ウォン相当の株を寄こせ、10年の雇用保障をしろ、65歳へ定年延長しろ、といった要望を連発。福利厚生を縮小しなければダメだという企業側に対して「もう群山工場を閉鎖したことで充分に経費削減はできたはずだから応じられない」と応える。
 企業がなくなれば労組なんて生きてられないことを認識できていない。

 その一方で社長室を占拠されて追い出された社長は韓国GMの破産に言及。
 先月30日に「これが最後」と予告されていた労使協議が決裂して、キャッシュフローが危機を迎えているとのこと。
 下請けの部品会社への支払いもできないし、先日書いたように成果給、給料、早期退職慰労金の行方すら不明
 部品の調達ができなければ担当車種は中国から輸出するようになるとの宣言付き。
 群山工場閉鎖を宣言したころはまだ事業存続に対して意欲的な発言が散見されたのですが、ここ数日のものは倒産、破産に言及するものばかり。
 まあ……終わったかな、という感触が強いです。
 ちなみに社長室占拠は27時間で解散したとのこと。