金のスプーンくわえて生まれきた財閥3世、相次ぐカプチルにオーナーリスク拡大(イーデイリー・朝鮮語)
チェ・ヒョンミン大韓航空統合コミュニケーション室専務の「水の洗礼」ガプジルに世論が沸き立っている。チョ・ウォンテ大韓航空社長の70代のおばあさん暴行、チョ・ヒョナカールホテルネットワーク社長の「ピーナッツ回航」に続き、浮上した韓進グループ3世の相次ぐガプチルの非難が激しい。

問題は、これらのカプチルが韓進グループに限った話ではない点である。ヒュンダイ3世のチョン・イルソン現代ビエンジスチール社長、大林グループ3世イ・ヘウク大林産業副会長、ハンファグループ3世キム・ドンソン氏などは、ここ数年の間に起こったガプジル論議の立役者である。

財閥家のカプチルは有毒3世によって議論がされている場合が多い。創業者が事業を耕し、2世のグループを育てたのに対し、生まれながらの「金のスプーン」だった3世は歪曲された「選民意識」に浸っている場合が多い。

特に財閥3世の高速昇進も、これらの「傍若無人」性格を煽ることができる。過去2015年の企業の経営評価機関CEOスコアの調査結果によると、30大グループのオーナー3・4世の役員32人が参加した後、役員昇進までにかかった期間は平均3.5年にすぎなかった。

ホン・ソンチュ韓国財閥政策研究院院長は、2016年に出版した著書「財閥3世」で「(財閥3世)いろいろな種類の特恵を享受するだけで、企業経営とは距離を置いたまま留学などの時間を経て韓国の社会・経済全般に慣れていない」とし「財閥3世は企業で持っている権力は絶対的であり、入社後すぐに役員になる。今後のオーナーになる人に正しいことを言ってくれる人はいない」と指摘した。

彼は「財閥3世享受する特恵は『王冠の重量』以下でなければならない」とし「(財閥3世)無賃乗車の態度や甲の姿勢を捨て、国民の目線で危機に対処する態度、ノブレス・オブリージュを実践しようとする意志が必要だ」と訴えた。

財閥一家のカプチル議論は道徳的非難で終わる問題ではない。企業価値を落として、企業経営に負担を与え、オーナーリスク」を育てる。

チョ・ヒョンミン専務のガプジルが明らかになった12日、大韓航空株価は前日より6.55%低下し取引を終えた。13日には1.19%反発したが、前日の下げ幅を補うことはできなかった。3年前のチョ・ヒョナ社長によるナッツリターン当時も大韓航空会社の株価は原油価格の下落に伴う恩恵を享受できず、下落を見せたことがある。

昨年、イ・ジャンハン鍾根堂会長が運転手に暴言した事実が録音ファイルを介して公開された時も、鍾根堂株価は連日下落した。これに先立ち、販売代理店店主への悪口と牛乳買い取りの押しつけで国民的公憤を買ったホンウォンシク南陽乳業会長のカプチル議論は株価下落に終わらなかった。

南陽乳業営業利益は、2012年637億ウォンに達した、ガプジル議論が発生した2013年には175億ウォンの営業損失を記録した。翌年には261億ウォンの損失を記録し、赤字を育てた。以後、2015年の黒字転換に成功したが、現在の株価は、67万ウォン(13日終値基準)で、事態直前に記録した高値である117万5000ウォンの半分水準だ。

チョ・ヒョンミン専務は先月16日、大韓航空の広告代行を務めたH社の会議の中で広告チーム長に水をまいたことが12日に伝えられカプチル論議が起こった。14日にはチョ専務と推定される人物が従業員をひどく非難し声を荒げる音声ファイルが公開され、再度物議を起こした。

去る12日、ベトナムダナンでの休暇を離れたチョ・ヒョンミン専務は議論が広がると、15日午前、仁川空港を通じて帰国した。彼女は議論発生当日「愚かで軽率だった行動について頭を下げて謝罪申し上げる」としたのに続いて、この日の空港で待っていた取材陣に「私が愚かだった」と重ねて謝罪した。

チョ専務が近いうちに記者会見を開き、今回の論争について公式に謝罪するという観測が出ている。過去2014年チョ・ヒョナ前大韓航空副社長の「ナッツリターン」事態のようにチョ専務が経営の一線から退きたいと明らかにしてしばらく自粛するという予想もある。

今回の事態は3年余りの間、経営の一線から退いたが先月カールホテルネットワークに復帰したチョ・ヒョナ社長も少なくない負担を与える見通しだ。また、チョ・ウォンテ社長の過去カプチルが再度スポットライトを受け、企業のイメージも大きな影響を与えるものと思われる。

大韓航空の関係者は、「現在の収拾策を多角的に議論し、今後の対策を検討している」と述べた。
(引用ここまで)

 大韓航空専務であり、韓進財閥創業者の孫であるチョ・ヒョンミンによるカプチルが報道されてからこっち、そこそこの話題になっています。
 ナッツリターンのチョ・ヒョナの妹でもあるということから、なおのこと注目されてしまうのはしょうがないでしょうね。
 さらにいえばチョ・ヒョナがKALホテル社長として業務に復帰した直後であるというタイミングの悪さも影響しているでしょう。

 財閥なり一定規模の会社の社長によるこういった暴行事件は韓国ではかなりの頻度で起きています。
 年に10件は起きないかなぁ……というイメージですが、これは表面化して報道されたものだけであって実際には「水をかけた」ていどのことは山ほど起きているのでしょう。
 なにしろ財閥の役員といえば李氏朝鮮時代の貴族階級であった両班も同然。
 中央日報の記者もミスターピザの会長によるビル警備員への暴行事件があったときに「自社ビルでもなければ、自社所属の警備員でもない人間に暴力を振るうとは驚きだ」って書いちゃうくらい。
 つまり、逆を返せば「自社ビルだったり、自社の警備員であれば暴力を振るっても当然。日常茶飯事」という認識が韓国人には普遍的にあるというということなのです。

 そんな両班的立場である彼らには28歳くらいで入社して3年、31歳で役員登用という道が開けている。
 あの社会で目上だろうと年上だろうとどんな状況でも跪いて対応されるということが、どれだけの万能感につながるのか。ちょっと想像の範疇外ですね。
 そんな生活をしていりゃ、こんな性格にもなりますわな。
 そんなカプチルが株価引き下げにつながっている、というのもなかなか面白いところ。
 株価にはどこか人気投票的な部分もあるのは確かですからね。
 それにしてもこの大韓航空の3人兄妹はひどすぎるだろって話ですが。