2009年04月16日
今年(2009年)8月に行われる「中小企業診断士」の試験を受けることに決めました。
決めたのが3月末で、勉強を始めたのは4月6日(月)です。
4・5月は基礎のインプットを行い、6月以降はTACの直前授業を(おそらくDVDコースで)受ける予定です。
勉強の過程を記していきますので、見守ってください。
決めたのが3月末で、勉強を始めたのは4月6日(月)です。
4・5月は基礎のインプットを行い、6月以降はTACの直前授業を(おそらくDVDコースで)受ける予定です。
勉強の過程を記していきますので、見守ってください。
(14:11)
2007年12月12日
【昨日勉強したこと】
本:稼ぐ超思考法(岡本吏郎さん著)
・・・「逆さま」から考えてみる
○好きなものを探すなら、嫌いなものを探す
○ターゲットを決めるのではなく、非ターゲットを決める
(実際に仕事に使ってみます)
【経営について】
経営者は「出版」でのレバレッジが効く。
出版は、売れるマーケットを見極めてから企画する。
(キーワードマーケティング研究所の教材で勉強しています)
【行ったところ】
高田馬場から歩いて都電の「学習院前」へ。都電で池袋へ。
池袋ではトヨタのアムラックスを見学。
本:稼ぐ超思考法(岡本吏郎さん著)
・・・「逆さま」から考えてみる
○好きなものを探すなら、嫌いなものを探す
○ターゲットを決めるのではなく、非ターゲットを決める
(実際に仕事に使ってみます)
【経営について】
経営者は「出版」でのレバレッジが効く。
出版は、売れるマーケットを見極めてから企画する。
(キーワードマーケティング研究所の教材で勉強しています)
【行ったところ】
高田馬場から歩いて都電の「学習院前」へ。都電で池袋へ。
池袋ではトヨタのアムラックスを見学。
(10:25)
2007年11月29日
【今日勉強したこと】
本:レバレッジ時間術
・・・チェックリストを作り、再現性を持たせる
起床・就寝時刻を決める
「リモートメール」を使う
前回からこれまでたくさん本を読み、勉強になりました。
【経営について】
利益を出さず役員報酬を多く取り、その役員報酬の一部を
会社に返す・・ごく一般の方法だが、決算書の内容が
悪くなる。(自己資本が増えにくい)
しかし、融資をする必要のない会社もあり、一概には言えない。
やはり会社の行く先、社長の目標などを考えて決めていかなければ
ならない
【行ったところ】
今日はずっと事務所にいました。
本:レバレッジ時間術
・・・チェックリストを作り、再現性を持たせる
起床・就寝時刻を決める
「リモートメール」を使う
前回からこれまでたくさん本を読み、勉強になりました。
【経営について】
利益を出さず役員報酬を多く取り、その役員報酬の一部を
会社に返す・・ごく一般の方法だが、決算書の内容が
悪くなる。(自己資本が増えにくい)
しかし、融資をする必要のない会社もあり、一概には言えない。
やはり会社の行く先、社長の目標などを考えて決めていかなければ
ならない
【行ったところ】
今日はずっと事務所にいました。
(19:39)
2007年11月16日
【今日勉強したこと】
本:「起業への情熱」(増永寛之さん著)
→ 組織を小さくして会社から商店に戻る(松井道夫さんの言葉)
松井証券・・・一人当たり経常利益7,000万円!驚異的。
これを目指す。
【経営について】
特になし
【行ったところ】
代々木上原(新宿近辺の住宅街は、坂が多く道が入り組んでいる)
本:「起業への情熱」(増永寛之さん著)
→ 組織を小さくして会社から商店に戻る(松井道夫さんの言葉)
松井証券・・・一人当たり経常利益7,000万円!驚異的。
これを目指す。
【経営について】
特になし
【行ったところ】
代々木上原(新宿近辺の住宅街は、坂が多く道が入り組んでいる)
(00:30)
2007年11月14日
今日から、勉強したことやそれをどう生かしていくか、また経営や人生について考えたことを記していきます。
メモみたいな感じで良くわからないかもしれませんが・・・
【今日勉強したこと】
本:「年収120万円時代・・」(森永卓郎さん著)
→ 年収500万円程度と仮定した生活計画を立てる
勉強:「M&C マーケティングレポート3号」
→ 誰もやりたくないことを、圧倒的にやる
【経営について】
現状把握:今日現在の売上(個人事業)と経費、利益。
見込み利益に対する税金。
【行ったところ】
溜池山王、虎ノ門 (オフィス街。若いサラリーマンが多い)
メモみたいな感じで良くわからないかもしれませんが・・・
【今日勉強したこと】
本:「年収120万円時代・・」(森永卓郎さん著)
→ 年収500万円程度と仮定した生活計画を立てる
勉強:「M&C マーケティングレポート3号」
→ 誰もやりたくないことを、圧倒的にやる
【経営について】
現状把握:今日現在の売上(個人事業)と経費、利益。
見込み利益に対する税金。
【行ったところ】
溜池山王、虎ノ門 (オフィス街。若いサラリーマンが多い)
(23:05)
2007年11月02日
先週金曜日、会員になっている「キーワードマーケティング研究所」のパワーディナーというものに参加してきました。場所は六本木の小洒落たレストランです。
この会に出席していた方は、
「それほど有名ではないけど、実はすごい」
という方ばかりで、大変勉強になりました。
人のキーワード需要を探り出し、そのキーワードで検索する
方にサイトに来てもらい、サービスや商品をすぐに買って
いただく、というのが「キーワードマーケティング」の基本的な
考え方です。
最近はどんなサイトでも「検索窓」がついており、この「検索窓」
があるかぎりは、どんなサイトでも、検索した人に向けて、
そのキーワードにあわせた広告を出すことができます。
ですから、今後しばらくは(というか何十年も)この「キーワード
マーケティング」という考え方は必要です。
私も色々と試行錯誤しているのですが、まだまだ充分な成果は
出していません。
出席されていた方から色々なことを吸収させて頂きましたので、
是非活用したいと思っています。
この会に出席していた方は、
「それほど有名ではないけど、実はすごい」
という方ばかりで、大変勉強になりました。
人のキーワード需要を探り出し、そのキーワードで検索する
方にサイトに来てもらい、サービスや商品をすぐに買って
いただく、というのが「キーワードマーケティング」の基本的な
考え方です。
最近はどんなサイトでも「検索窓」がついており、この「検索窓」
があるかぎりは、どんなサイトでも、検索した人に向けて、
そのキーワードにあわせた広告を出すことができます。
ですから、今後しばらくは(というか何十年も)この「キーワード
マーケティング」という考え方は必要です。
私も色々と試行錯誤しているのですが、まだまだ充分な成果は
出していません。
出席されていた方から色々なことを吸収させて頂きましたので、
是非活用したいと思っています。
(11:11)
2007年10月18日
なかなか更新できないのですが、頑張りたいと思います。
今日は音楽を聴きながら仕事をしています。
普段は静かな職場なのですが、やはり音があったほうが
活気付くのかな、と思い、音楽をかけています。
「モバHO!」という、PCで見れるテレビみたいなのが
あるのですが、その一つのチャンネルとして、音楽をずっと
流しているチャンネルがあります。それを聞いています。
話は変わりますが、社長さんに是非知っておいていただき
たいことがあります。
それは、「自分の会社の株価は、思っている以上に高く
評価されてしまう場合がある」ということです。
問題が発生するのは、社長に万が一の事があったときです。
社長が持っている株を相続した人が、とんでもない目に
あってしまう場合があります。
その人の相続した株の割合などによっても変わってきますが、
本当にとんでもない相続税がかかってしまい、絶対に払えない
などという事態も起こっています。
株の評価方法などは、本当に複雑なので、今後少しずつご説明
していきたいと思いますが、そのような事実があるので、
「なにか対策が必要かもしれない」程度の認識はもっておいて
いただければ、と思います。
相続税の法律でも、その対策は少しずつ進みつつありますが、
まだまだです。
今は、それを知っているくらいの認識で結構です。
それでは、今日も頑張りましょう!
今日は音楽を聴きながら仕事をしています。
普段は静かな職場なのですが、やはり音があったほうが
活気付くのかな、と思い、音楽をかけています。
「モバHO!」という、PCで見れるテレビみたいなのが
あるのですが、その一つのチャンネルとして、音楽をずっと
流しているチャンネルがあります。それを聞いています。
話は変わりますが、社長さんに是非知っておいていただき
たいことがあります。
それは、「自分の会社の株価は、思っている以上に高く
評価されてしまう場合がある」ということです。
問題が発生するのは、社長に万が一の事があったときです。
社長が持っている株を相続した人が、とんでもない目に
あってしまう場合があります。
その人の相続した株の割合などによっても変わってきますが、
本当にとんでもない相続税がかかってしまい、絶対に払えない
などという事態も起こっています。
株の評価方法などは、本当に複雑なので、今後少しずつご説明
していきたいと思いますが、そのような事実があるので、
「なにか対策が必要かもしれない」程度の認識はもっておいて
いただければ、と思います。
相続税の法律でも、その対策は少しずつ進みつつありますが、
まだまだです。
今は、それを知っているくらいの認識で結構です。
それでは、今日も頑張りましょう!
(09:14)
2007年10月04日
今日は税理士会船橋支部の定例会に行ってきました。
私はなぜか「指導研究部」という部のメンバーになっており、
今日は部長がお休みでしたので、定例会に続いて行われる
研修会の司会をやりました。
研修会はとても勉強になりました。やはり、税理士はしっかり
実務も勉強しなければなりませんね。
他の税理士の方(東京の方)とも、定例の勉強会を毎月行う
ことがきまりました。
私自身はマーケティングとか、お金とか、自己啓発とかそういう
本などが好きなのですが、実務もしっかり勉強して、お客様
のお役に立たなければ、と切に思います。
ところで、先週くらいに、本屋に言って突然10冊以上の雑誌
(いろいろなジャンル)を買ってきました。
普段雑誌はあまり読みませんが、ぺらぺらめくったり読んだり
していると、結構勉強になります。
たまには変な行動をするのも大事ですね。
私はなぜか「指導研究部」という部のメンバーになっており、
今日は部長がお休みでしたので、定例会に続いて行われる
研修会の司会をやりました。
研修会はとても勉強になりました。やはり、税理士はしっかり
実務も勉強しなければなりませんね。
他の税理士の方(東京の方)とも、定例の勉強会を毎月行う
ことがきまりました。
私自身はマーケティングとか、お金とか、自己啓発とかそういう
本などが好きなのですが、実務もしっかり勉強して、お客様
のお役に立たなければ、と切に思います。
ところで、先週くらいに、本屋に言って突然10冊以上の雑誌
(いろいろなジャンル)を買ってきました。
普段雑誌はあまり読みませんが、ぺらぺらめくったり読んだり
していると、結構勉強になります。
たまには変な行動をするのも大事ですね。
(19:53)
2007年09月29日
昨日28日(金)は、朝からお客様と決算の打ち合わせをしました。
かなり利益が出ていい感じです。
また、お昼には決算書と申告書のご説明を渋谷のレストランで行い、
そのまま押印を頂いて目黒税務署へ。
都税事務所を経由して、恵比寿に行きました。
そのまま帰ろうと思ったのですが、夕方から人と会う予定があった
ので、バッティングセンターに行ったり、読書したりして時間を
つぶしました。
その後、社会保険労務士の吉川さん、アイブライト有限会社の
内田さんと雑談。その後内田さんのパートナーである若林さんも
合流して、お話をしました。
本当にいい話を聞きました。
内田さんと若林さんは、短時間労働で、長期間の旅行にも行き、
家族を大事にされている方です。
私がいかに普段から「急いで」「心配して」「働きすぎ」ている
かと言うことを思い知らされました。
印象に残る内田さんの一言が「マイペースで働いて、ダメだったと
しても、それで何が悪い」というものです。
私は、あまりにも周りに感化されすぎて、「あの人が頑張っている
から僕もやらなきゃ」とか「長時間働かないと、ダメだ」とか思って
仕事をしてきました。そのような自分に疑問をもちながらも。
あまりにも目標に支配されすぎていました(実は、机の前は目標を
書いた紙で一杯になってしまっています・・)
でも、昨日の内田さんと若林さんとの会話で、私自身変わりそうな
気がします。
「ダメで何が悪い」と机の前に張って、仕事をしようと思います。
かなり利益が出ていい感じです。
また、お昼には決算書と申告書のご説明を渋谷のレストランで行い、
そのまま押印を頂いて目黒税務署へ。
都税事務所を経由して、恵比寿に行きました。
そのまま帰ろうと思ったのですが、夕方から人と会う予定があった
ので、バッティングセンターに行ったり、読書したりして時間を
つぶしました。
その後、社会保険労務士の吉川さん、アイブライト有限会社の
内田さんと雑談。その後内田さんのパートナーである若林さんも
合流して、お話をしました。
本当にいい話を聞きました。
内田さんと若林さんは、短時間労働で、長期間の旅行にも行き、
家族を大事にされている方です。
私がいかに普段から「急いで」「心配して」「働きすぎ」ている
かと言うことを思い知らされました。
印象に残る内田さんの一言が「マイペースで働いて、ダメだったと
しても、それで何が悪い」というものです。
私は、あまりにも周りに感化されすぎて、「あの人が頑張っている
から僕もやらなきゃ」とか「長時間働かないと、ダメだ」とか思って
仕事をしてきました。そのような自分に疑問をもちながらも。
あまりにも目標に支配されすぎていました(実は、机の前は目標を
書いた紙で一杯になってしまっています・・)
でも、昨日の内田さんと若林さんとの会話で、私自身変わりそうな
気がします。
「ダメで何が悪い」と机の前に張って、仕事をしようと思います。
(08:49)
2007年09月21日
作家であり、コンサルタントであり、他にも色々な肩書きを持っている中島孝志さんという方の「原理原則研究会」にこの秋から参加することになりました。
先日、第一回の勉強会が行われました。□い頭を○くする発想法というテーマで、色々な発想の仕方を学ばせてもらいました。
自分自身が考えなければならない勉強会なので、とてもためになります。
しっかりと活かしたいと思います。
ところで、私が今後サポートしていきたいと思っているのは「一人社長」です。
「一人社長」とは、原則として一人で経営を行っている社長さんのことですが、家族に取締役がいたり、社員・パートの方を雇っている方ももちろん含まれます。
「一人社長」とは、実質的に経営者が一人、という状態の社長さんである、と
定義することにしました。
もちろん、その社長はオーナー(株主)というのが原則です。
経営陣(取締役)が複数だったり、株主でない雇われ社長の場合は、
該当しないこととなります。
(もちろん、該当しない方を全くフォローしない、という意味ではありません)
次回は、なぜ私が「一人社長」をサポートしたいのかについて、これを書くと
長くなるかもしれませんが、書いてみたいと思います。
先日、第一回の勉強会が行われました。□い頭を○くする発想法というテーマで、色々な発想の仕方を学ばせてもらいました。
自分自身が考えなければならない勉強会なので、とてもためになります。
しっかりと活かしたいと思います。
ところで、私が今後サポートしていきたいと思っているのは「一人社長」です。
「一人社長」とは、原則として一人で経営を行っている社長さんのことですが、家族に取締役がいたり、社員・パートの方を雇っている方ももちろん含まれます。
「一人社長」とは、実質的に経営者が一人、という状態の社長さんである、と
定義することにしました。
もちろん、その社長はオーナー(株主)というのが原則です。
経営陣(取締役)が複数だったり、株主でない雇われ社長の場合は、
該当しないこととなります。
(もちろん、該当しない方を全くフォローしない、という意味ではありません)
次回は、なぜ私が「一人社長」をサポートしたいのかについて、これを書くと
長くなるかもしれませんが、書いてみたいと思います。
(16:17)

