9月はいくつかの企業様で、
新任管理職フォロー研修に関わらせていただきました。
新任管理職として約半年。
ただでさえご苦労の多いプレイングマネジャーという立場。
さらにテレワークにより、マネジメントの難易度も高まり、
本当にご苦労が多い。
そのような中でも、部下指導、育成において
真剣に悩み、そして模索しながら、
取り組まれている方が多かったのが印象的です。
なお、弊社の新任管理職フォロー研修では、
マネジメントを半年間取り組んだ中での
実際の悩み、難しさ等を中心に扱って参ります。
当然簡単な、そして一律的な答え等ございません。
しかし、「その中でも、次にどうするか? 職場で何をするか?」
力強く宣言され、戻っていかれた後ろ姿を拝見しながら、
我々自身も頑張らねば・・・
そんな勇気をもらいました。
なお、新任管理職研修、及び新任管理職フォロー研修にご興味ある方、
気軽にお声がけください。
新任管理職フォロー研修に関わらせていただきました。
新任管理職として約半年。
ただでさえご苦労の多いプレイングマネジャーという立場。
さらにテレワークにより、マネジメントの難易度も高まり、
本当にご苦労が多い。
そのような中でも、部下指導、育成において
真剣に悩み、そして模索しながら、
取り組まれている方が多かったのが印象的です。
なお、弊社の新任管理職フォロー研修では、
マネジメントを半年間取り組んだ中での
実際の悩み、難しさ等を中心に扱って参ります。
当然簡単な、そして一律的な答え等ございません。
しかし、「その中でも、次にどうするか? 職場で何をするか?」
力強く宣言され、戻っていかれた後ろ姿を拝見しながら、
我々自身も頑張らねば・・・
そんな勇気をもらいました。
なお、新任管理職研修、及び新任管理職フォロー研修にご興味ある方、
気軽にお声がけください。
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