2025年02月24日
運用維持費 ”ほぼゼロ” のEA21環境負荷データの集計方法
「年度〆環境負荷データ」を環境経営レポートにコピペした例
たまたま作ったEA21の仕組みが悪いため、毎年の審査資料作成に振り回され、事務が煩雑だとぼやいている企業によく出会います。
環境負荷のデータ集計方法に原因がああります。EA21で把握すべき環境負荷のデータは、二酸化炭素排出量（化石燃料使用量）、廃棄物排出量、水使用量、化学物質使用量の4項目です。これはどこの企業でも、毎月、総務や経理部門で経費の集計を行い、月別・複数年を一覧表に集計し、当年度と過去のデータを比較しながら意思決定に活用されています。
EA21事務局は、環境負荷データの集計に関して、ガイドラインの「環境への負荷の自己チェック表」を活用して、単年度単位でのデータ集計を行う場合がほとんどです。データ集計の目的は、環境負荷を単年度および3〜5年を目途に目標を設定し削減することです。
目標設定をするために、関連資料、過去の目標値、過去の実績データを参照しながら新たな目標値を設定していきます。そのデータ集計の過程で大量の転記や再集計が発生し、事務が煩雑だと感じているようです。転記ゼロがスリム化の基本です。この独自に集計データシートを作成、使用しても問題ありません。
環境経営レポートに貼り付けるように独自作成したデータシートを紹介します。この表は、月別、3カ年分の環境負荷数量と金額を入力したデータを基に自動的に作成しています。年度末には、環境経営レポートへコピペします。黄色部分の目標値は手入力、他は月次でデータ入力の都度更新されます。
1)基準年実績、2) 前年（レポート作成年度）目標値、実績値、〇△✖による実績評価、3) 当年（レポート作成翌年）目標値、期末予測値、〇△✖による実績評価、4) 次年度目標値を示しています。 本来業務としてデータが毎月管理されていれば、運用工数はほぼゼロです。
shigesan7 at 10:51｜Permalink│Comments(0)│
2025年02月21日
運用維持費 ”ほぼゼロ” のEA21の環境経営レポートの作り方
EA21は、中小企業が取り組みやすい環境マネジメントシステムを通じて、企業価値の向上を支援しています。EA21の特徴として、環境への取り組み結果を「環境経営レポート」としてまとめて、公表することが要求事項となっています。
環境経営レポートは、取引先、従業員、家族、自治体などに対して、自社が環境に配慮した事業者であることをPRすることで、企業価値を向上させるツールといえます。中小企業でも、大企業と同等に脱炭素経営（ゼロカーボン）をアピールできる優れた手段です。
小規模企業が運用維持費をほぼゼロにするためには、EA21の要求事項14項目への取り組み方（手順）をすべて環境経営レポートに記載します。各要求項目が明確なので、穴埋め方式で使えるように書式を工夫します。
要求事項の中の環境負荷の集計データについては、環境経営レポートで表記する表形式で集計できるよう、エクセルの書式を工夫します。
環境負荷データを毎月入力し、期末に環境経営レポートにコピペすることで、環境経営レポートの取りまとめにかかる工数が大幅に削減されます。登録初年度は、過去のデータ集計も必要ですが、次年度からは月次のデータ集計だけで環境経営レポートを作成できるようになります。
以下は、環境経営レポートの目次の例です。※の項目は環境負荷データを集計するエクセルの書式を工夫し、環境経営レポートにはコピペで対応できるようにします。
１．組織の概要（対象範囲）
※２．事業規模（売上高や生産高、人員の年度推移など）
※３．マテリアルバランス
４．環境経営方針
５．建物施設配置図
６、環境経営目標達成の実施体制
※７．環境経営目標の設定、その実績と評価、当年予測と次年度目標
８．環境経営目標・計画の評価と次年度環境経営計画への取組計画
９．主な環境関連法規の遵守状況の評価、並びに違反、訴訟の有無
10.環境上の緊急事態の想定及び訓練記録
11．内部コミュニケーション
12.環境に関する外部からの苦情の受付・処置、問題点の是正処置、予防処置
13．代表者による全体の評価と見直し、指示
環境経営レポートは、取引先、従業員、家族、自治体などに対して、自社が環境に配慮した事業者であることをPRすることで、企業価値を向上させるツールといえます。中小企業でも、大企業と同等に脱炭素経営（ゼロカーボン）をアピールできる優れた手段です。
小規模企業が運用維持費をほぼゼロにするためには、EA21の要求事項14項目への取り組み方（手順）をすべて環境経営レポートに記載します。各要求項目が明確なので、穴埋め方式で使えるように書式を工夫します。
要求事項の中の環境負荷の集計データについては、環境経営レポートで表記する表形式で集計できるよう、エクセルの書式を工夫します。
環境負荷データを毎月入力し、期末に環境経営レポートにコピペすることで、環境経営レポートの取りまとめにかかる工数が大幅に削減されます。登録初年度は、過去のデータ集計も必要ですが、次年度からは月次のデータ集計だけで環境経営レポートを作成できるようになります。
以下は、環境経営レポートの目次の例です。※の項目は環境負荷データを集計するエクセルの書式を工夫し、環境経営レポートにはコピペで対応できるようにします。
１．組織の概要（対象範囲）
※２．事業規模（売上高や生産高、人員の年度推移など）
※３．マテリアルバランス
４．環境経営方針
５．建物施設配置図
６、環境経営目標達成の実施体制
※７．環境経営目標の設定、その実績と評価、当年予測と次年度目標
８．環境経営目標・計画の評価と次年度環境経営計画への取組計画
９．主な環境関連法規の遵守状況の評価、並びに違反、訴訟の有無
10.環境上の緊急事態の想定及び訓練記録
11．内部コミュニケーション
12.環境に関する外部からの苦情の受付・処置、問題点の是正処置、予防処置
13．代表者による全体の評価と見直し、指示
2025年02月20日
文書化に振り回されない、EA21要求事項の読み方
出所：エコアクション21 ガイドライン 2017年版
エコアクション21（EA21）の目的は、事業者が自主的に環境への取り組みを行い、環境負荷の削減と経営全体の発展を両立させ、持続可能な経済社会の実現に貢献することです。そのためには、自社の仕事の仕組みを社内外に周知することが重要です。
EA21の仕事の仕組み、14の要求事項をPDCAサイクル（Plan-Do-Check-Act）の構造で示しています。登録審査では、各企業がこれら14の要求事項をどのように計画・実施・運用しているかを、書類審査と現地審査を通じて適合性を判定します。
企業の仕事の仕組みは、すべて独自であり、同じものは一つもありません。他社の仕組みを模倣すると、自社に適さないシステムとなり、運用管理に苦慮し、認証後も長期間にわたり困難を抱える可能性があります。
顧客からリピート注文をいただけるということは、その企業にはもともと適切な仕組みが存在することを意味します。したがって、要求事項をEA21から考えるのではなく、自社のどの部分が該当するのかを検討し、自社の視点から考えることで、自社に適した仕組みを構築できます。環境負荷の削減と経営全体の発展を両立させるという目的を忘れないことが重要です。
ガイドラインを読む際の注意点として、要求事項に対する解説や解釈（考え方や事例）が付与されています。特に解釈を読む際は、自社の規模と合致しているかを考慮してください。規模が合わなければ、模倣すると自社に適さない仕組みとなります。これらの事例は、100名規模の企業を想定しているようです。
2025年02月17日
ペロブスカイト型太陽電池 触ってみませんか !!
最近、よく話題に上るぺロブスカイト太陽電池は、現状主流のシリコン系の太陽電池と異なり、有機系物質による太陽電池で日本初の技術です。
軽量、柔軟性があり、低コストで製造できることが特徴です。将来的には、高効率化と長寿命化が期待され、再生可能エネルギーの普及に貢献する可能性があります。
これらの最新情報をテーマに自然エネルギー上小ネット（上田市所在）が第55回情報交流会を企画しました。
新型のパネル実機を会場に持ち込み体験しながら、
＜テーマ＞
「あたらしいソーラーパネル開発の報告、そして両面受光型や熱量ハイブリッド型パネルの紹介」
・日時 令和７年２月２２日（土）
13時30分から15時30分（受付13時〜）
市川 格 （株式会社 ケー・アイ・エス社長）
杉本 広紀（株式会社 ＰＸＰ）
・場所 上田駅前ビル「パレオ」2階会議室
・参加費 参加無料 どなたでも参加できます
※ 駐車場 市営上田駅お城口第二駐車場
（パレオ隣、駐車券あり）
・主催 自然エネルギー上小ネット
・問合せ 上小ネット事務局 090-4544-8875（川田）まで
軽量、柔軟性があり、低コストで製造できることが特徴です。将来的には、高効率化と長寿命化が期待され、再生可能エネルギーの普及に貢献する可能性があります。
これらの最新情報をテーマに自然エネルギー上小ネット（上田市所在）が第55回情報交流会を企画しました。
新型のパネル実機を会場に持ち込み体験しながら、
＜テーマ＞
「あたらしいソーラーパネル開発の報告、そして両面受光型や熱量ハイブリッド型パネルの紹介」
・日時 令和７年２月２２日（土）
13時30分から15時30分（受付13時〜）
市川 格 （株式会社 ケー・アイ・エス社長）
杉本 広紀（株式会社 ＰＸＰ）
・場所 上田駅前ビル「パレオ」2階会議室
・参加費 参加無料 どなたでも参加できます
※ 駐車場 市営上田駅お城口第二駐車場
（パレオ隣、駐車券あり）
・主催 自然エネルギー上小ネット
・問合せ 上小ネット事務局 090-4544-8875（川田）まで
2025年02月15日
EM21導入支援の手順（コンサルの進め方）
エコアクション21の審査員及びコンサルを始めてから10年経過しました。小規模企業に特化したEA21の２大課題を解決した「Syslab方式EA21導入手順」で支援を行っています。
事務煩維、維持に手間かかるという課題は、パフォーマンス評価表（エクセル）と穴埋め式環境経営レポート書式（ワード）を提供することで、ほどんと工数がかからない仕組みとなりました。また、経営に直接役立ないという課題は、経営者が月次決算書とEA21の付加価値管理をセットとして運用することにより利益管理と関連付けました。
EA21事前準備（営業訪問）として訪問、Syslab方式の概要、パフォーマンス評価方法（�”娉嘆礎優如璽拭↓�環境経営計画（負荷）データ、��生産性データ）、データの集計方法の説明をします。
1. EA21の目的、特徴、仕組み、規格要求事項、環境への経営者の想い入れ、リスク管理などを経営方針や環境方針などに展開する方法を解説すます。（顧客価値追及、ブランド力向上を目指す）
2. 目標達成の改善活動を「一人ひとり稼ぐ組織を目指す」と全社運動と位置づけ、付加価値管理を解説し、必要により生産性の改善方法を教育します。
3. スリムな仕組みは、本来業務にEA21を統合するという意識で規格要求事項を解説し、社内での議論をし易くする（身の丈に合わせる）します。
4. 一度入力したデータは、転記しないデータの集計の仕組み（パフォーマンス評価表）を提供する。結果、事務煩雑さ、運用維持費「ほぼゼロ」の仕組みづくりができます。
５. 事前準備として、付加価値データ、環境経営データ（必須13項目）、生産性データを、基準年、前年の2年分を月別に集計、さらに、年度目標値は基準年、前年、当年を設定します。
６. 運用開始してから、毎月の付加価値データ、環境経営データ（必須13項目）、生産性データを入力することで、計画対実績の評価が自動処理され、パフォーマンス評価表作成、グラフも作成します。（KPIは、�＾貎妖�たり付加価値、付加価値率、��二酸化炭素排出量、原単位、光熱費）
７． データは毎月入力することで、毎月、月次決算の経常利益とパフォーマンス評価表を比較、社員と努力の成果を共有することができます）
８. 年度末には、環境負荷の取りまとめ表（データ及び分析）が自動作成される。翌年度更新を行い引き続き新しい年度データ集計が開始できる。これで審査の申請資料が揃います。
９. 環境経営レポートは、パフォーマンス評価表からコピペするものと、要求事項を穴埋めする方式で作成できます。（少ない工数で年度更新ができる、社員教育用のテキストとしての使い道があります）
新規登録申請に必要な資料は４点、1）環境経営レポート、2）環境負荷の取りまとめ表（環境負荷の自己チェック表）、3）環境への取組みの自己チェック表（初年度のみ）、4）仕組みや取組みの補足説明が必要な場合サンプル程度の資料を添付します（現地審査で審査員が現物確認をする）。
※：コンサル工数は、20名規模の規模で、事前準備3時間（営業訪問）、コンサルティング3時間×3回訪問、ご希望により社員研修2〜3時間も行います。
事務煩維、維持に手間かかるという課題は、パフォーマンス評価表（エクセル）と穴埋め式環境経営レポート書式（ワード）を提供することで、ほどんと工数がかからない仕組みとなりました。また、経営に直接役立ないという課題は、経営者が月次決算書とEA21の付加価値管理をセットとして運用することにより利益管理と関連付けました。
EA21事前準備（営業訪問）として訪問、Syslab方式の概要、パフォーマンス評価方法（�”娉嘆礎優如璽拭↓�環境経営計画（負荷）データ、��生産性データ）、データの集計方法の説明をします。
1. EA21の目的、特徴、仕組み、規格要求事項、環境への経営者の想い入れ、リスク管理などを経営方針や環境方針などに展開する方法を解説すます。（顧客価値追及、ブランド力向上を目指す）
2. 目標達成の改善活動を「一人ひとり稼ぐ組織を目指す」と全社運動と位置づけ、付加価値管理を解説し、必要により生産性の改善方法を教育します。
3. スリムな仕組みは、本来業務にEA21を統合するという意識で規格要求事項を解説し、社内での議論をし易くする（身の丈に合わせる）します。
4. 一度入力したデータは、転記しないデータの集計の仕組み（パフォーマンス評価表）を提供する。結果、事務煩雑さ、運用維持費「ほぼゼロ」の仕組みづくりができます。
５. 事前準備として、付加価値データ、環境経営データ（必須13項目）、生産性データを、基準年、前年の2年分を月別に集計、さらに、年度目標値は基準年、前年、当年を設定します。
６. 運用開始してから、毎月の付加価値データ、環境経営データ（必須13項目）、生産性データを入力することで、計画対実績の評価が自動処理され、パフォーマンス評価表作成、グラフも作成します。（KPIは、�＾貎妖�たり付加価値、付加価値率、��二酸化炭素排出量、原単位、光熱費）
７． データは毎月入力することで、毎月、月次決算の経常利益とパフォーマンス評価表を比較、社員と努力の成果を共有することができます）
８. 年度末には、環境負荷の取りまとめ表（データ及び分析）が自動作成される。翌年度更新を行い引き続き新しい年度データ集計が開始できる。これで審査の申請資料が揃います。
９. 環境経営レポートは、パフォーマンス評価表からコピペするものと、要求事項を穴埋めする方式で作成できます。（少ない工数で年度更新ができる、社員教育用のテキストとしての使い道があります）
新規登録申請に必要な資料は４点、1）環境経営レポート、2）環境負荷の取りまとめ表（環境負荷の自己チェック表）、3）環境への取組みの自己チェック表（初年度のみ）、4）仕組みや取組みの補足説明が必要な場合サンプル程度の資料を添付します（現地審査で審査員が現物確認をする）。
※：コンサル工数は、20名規模の規模で、事前準備3時間（営業訪問）、コンサルティング3時間×3回訪問、ご希望により社員研修2〜3時間も行います。
形骸化したEA21の仕組みを捨て再構築を決断した経営者
自力でEA21の登録に挑戦し、15年間運用している18名の製造業を訪問したときのことです。登録直後は現場改善も活発に行われ、生産性向上が進み、7年ほど前にはメインの省エネ型設備も導入することができたということでした。
しかし、継続的に設備改善を行うためには、設備投資用の必要な利益を確保しなければなりません。しかし、昨今の経営環境の変化により業績は安定しているものの、付加価値の確保が困難になっているそうです。
EA21は自力で仕組みを作りましたが、時間の経過とともに審査のたびに大騒ぎで資料作りに追われる悪循環に陥り、形骸化が進んでいます。しかし、現場の改善活動は皆で知恵を出し合い、継続的に運用されており、士気が高いと感じました。
話を聞きながら、いくつか気になることがありました。EA21が担当者任せとなり、導入時の目的や想いが忘れられ、審査をパスすることが目的化しているということ。そして、集計されたデータは本来業務の管理には使えず、EA21更新審査資料にしか使えません。本来業務とEA21の仕組みは別物になっています。また、環境負荷データは毎月集計せず、年1回の単年度集計なので、月次単位の管理には活用できていません。環境経営レポートには、環境経営目標および環境経営計画の策定、実施、評価の表は掲載されていましたが、集計データの転記が多いためか、数値が合っていない個所もありました。
これらを一言で言えば、EA21は経営に直接役立っていません。毎年の審査準備に手間暇がかかり、担当者の苦労も多い。これは仕組みそのものの問題であり、現行の仕組みを捨て、短時間で再構築することを提案しました。これからの脱炭素社会を乗り越えるためにも、原点から見直そうと経営者は決断しました。
しかし、継続的に設備改善を行うためには、設備投資用の必要な利益を確保しなければなりません。しかし、昨今の経営環境の変化により業績は安定しているものの、付加価値の確保が困難になっているそうです。
EA21は自力で仕組みを作りましたが、時間の経過とともに審査のたびに大騒ぎで資料作りに追われる悪循環に陥り、形骸化が進んでいます。しかし、現場の改善活動は皆で知恵を出し合い、継続的に運用されており、士気が高いと感じました。
話を聞きながら、いくつか気になることがありました。EA21が担当者任せとなり、導入時の目的や想いが忘れられ、審査をパスすることが目的化しているということ。そして、集計されたデータは本来業務の管理には使えず、EA21更新審査資料にしか使えません。本来業務とEA21の仕組みは別物になっています。また、環境負荷データは毎月集計せず、年1回の単年度集計なので、月次単位の管理には活用できていません。環境経営レポートには、環境経営目標および環境経営計画の策定、実施、評価の表は掲載されていましたが、集計データの転記が多いためか、数値が合っていない個所もありました。
これらを一言で言えば、EA21は経営に直接役立っていません。毎年の審査準備に手間暇がかかり、担当者の苦労も多い。これは仕組みそのものの問題であり、現行の仕組みを捨て、短時間で再構築することを提案しました。これからの脱炭素社会を乗り越えるためにも、原点から見直そうと経営者は決断しました。
2025年02月14日
EA21のスリム化に悩む経営者
EA21更新審査が３回目の25名の製造業へ初めてお伺いした時のことである。
経営者のヒアリングの時、経営者からの開口一番「エコアクション21でCO2が減りますか、何に役立つのか」、「もう電気量も車燃料も減りません」、「生産が増えるとCO2排出量が増えるので、生産を抑えるということですか」、「経営に役立つといわれたが役立たない」、「担当の女性が退職したため、レポートをまとめる人がいない」などなど。
一瞬、認証取下げの話かなと思いながら、経営者,、管理責任者の工場長（前職は大手企業）及び何人かの従業員ともお話をさせていただいた。現場も見させていただき、ものの識別、現場の改善活動などもしっかりしており、EA21の要求事項14項目問題なく行われている。
しかし、気になったのが手順書類がきちっと用意されており、維持管理が大変かなという気がした。工場長はISO9001認証の時からマネジメントシステム関わっている、改善活動が盛んになれば関連作業や関連文書の改廃作業も増えるという。事業規模に比べ文書化（ISOでいえば100名規模の文書体系）がアンバランスであった。
EA21は中小企業向けに開発された環境マネジメントシステムでISOような文書化は要求されていない。しかし、本来業務で使えるものはそのまま使えば、EA21の仕組みはスリムになる。経営者もさらなるスリム化の提案（施策）を求めているということが解った。
経営者のヒアリングの時、経営者からの開口一番「エコアクション21でCO2が減りますか、何に役立つのか」、「もう電気量も車燃料も減りません」、「生産が増えるとCO2排出量が増えるので、生産を抑えるということですか」、「経営に役立つといわれたが役立たない」、「担当の女性が退職したため、レポートをまとめる人がいない」などなど。
一瞬、認証取下げの話かなと思いながら、経営者,、管理責任者の工場長（前職は大手企業）及び何人かの従業員ともお話をさせていただいた。現場も見させていただき、ものの識別、現場の改善活動などもしっかりしており、EA21の要求事項14項目問題なく行われている。
しかし、気になったのが手順書類がきちっと用意されており、維持管理が大変かなという気がした。工場長はISO9001認証の時からマネジメントシステム関わっている、改善活動が盛んになれば関連作業や関連文書の改廃作業も増えるという。事業規模に比べ文書化（ISOでいえば100名規模の文書体系）がアンバランスであった。
EA21は中小企業向けに開発された環境マネジメントシステムでISOような文書化は要求されていない。しかし、本来業務で使えるものはそのまま使えば、EA21の仕組みはスリムになる。経営者もさらなるスリム化の提案（施策）を求めているということが解った。
2025年02月11日
EA21、「身の丈に合わない仕組み」から企業を守ろう
エコアクション21（EA21）は、環境省が策定した環境マネジメントシステム(EMS)の認証制度である。その目的は、事業者が自主的に環境への取り組みを行い、環境負荷の削減と経営全体の発展を両立させ、持続可能な経済社会の実現に貢献することである。詳しくは公式サイトこちらを参照。
認証企業の規模によるEA21の仕組みの違い
EA21の認証企業の約6割は従業員数30名以下の企業である。具体的には、従業員10名以下が20.5%、11名から30名が39.9%という構成になっている（2025年11月末現在）。このように小規模企業が多く、企業規模が異なると経営の仕組みも異なる。同規模の企業といえども経営の仕組みは一様ではない。
経営の仕組みとEA21の誤解
小規模企業でも中堅企業でも、受注、製造、品質保証、出荷といった経営の仕組みを経て、信頼を得ることで再受注につなげている。EA21も同様に、企業ごとに自社の特性に応じた運用方法がある。しかし、EA21の仕組みを別物として運用されると、無理な運用による事務作業の煩雑化や更新時の負担増加につながる。
身の丈に合わない仕組みが作られる要因
EA21導入時にガイドラインに沿いすぎた仕組みづくりが行われることがある（ガイドラインの解説は製造業の100名規模の事業所をモデルとしていると考えられる）。そのため、自社の規模や特性を無視してガイドライン通りに仕組みを構築すると身の丈に合わなくなることがある。
審査員からの指摘への過剰対応
また、審査時、審査員が企業規模を考慮せず指摘を行い、その指摘に従い過度な修正を行った結果、身の丈に合わない仕組みになることもある。
身の丈に合った仕組みづくりのポイント
EA21導入で期待することや、自社の経営資源（人、もの、金）に見合った仕組みづくりを検証しながら進めることが重要である。EA21導入の目的を明確にし、自社の環境活動や経営発展にどのように寄与するかを検討しながら、自社の経営資源に応じた柔軟な仕組みを構築することが求められる。
審査時、審査員は企業に対して丁寧な説明とアドバイスを行うことになっている（ISOとは異なる）。自社の規模や業務特性、EA21への想い入れ、要求事項に対して自社は現状どのように対応しているか等を説明し、過度な修正要求を回避することが重要である。コミュニケーションは重要なポイントである。
認証企業の規模によるEA21の仕組みの違い
EA21の認証企業の約6割は従業員数30名以下の企業である。具体的には、従業員10名以下が20.5%、11名から30名が39.9%という構成になっている（2025年11月末現在）。このように小規模企業が多く、企業規模が異なると経営の仕組みも異なる。同規模の企業といえども経営の仕組みは一様ではない。
経営の仕組みとEA21の誤解
小規模企業でも中堅企業でも、受注、製造、品質保証、出荷といった経営の仕組みを経て、信頼を得ることで再受注につなげている。EA21も同様に、企業ごとに自社の特性に応じた運用方法がある。しかし、EA21の仕組みを別物として運用されると、無理な運用による事務作業の煩雑化や更新時の負担増加につながる。
身の丈に合わない仕組みが作られる要因
EA21導入時にガイドラインに沿いすぎた仕組みづくりが行われることがある（ガイドラインの解説は製造業の100名規模の事業所をモデルとしていると考えられる）。そのため、自社の規模や特性を無視してガイドライン通りに仕組みを構築すると身の丈に合わなくなることがある。
審査員からの指摘への過剰対応
また、審査時、審査員が企業規模を考慮せず指摘を行い、その指摘に従い過度な修正を行った結果、身の丈に合わない仕組みになることもある。
身の丈に合った仕組みづくりのポイント
EA21導入で期待することや、自社の経営資源（人、もの、金）に見合った仕組みづくりを検証しながら進めることが重要である。EA21導入の目的を明確にし、自社の環境活動や経営発展にどのように寄与するかを検討しながら、自社の経営資源に応じた柔軟な仕組みを構築することが求められる。
審査時、審査員は企業に対して丁寧な説明とアドバイスを行うことになっている（ISOとは異なる）。自社の規模や業務特性、EA21への想い入れ、要求事項に対して自社は現状どのように対応しているか等を説明し、過度な修正要求を回避することが重要である。コミュニケーションは重要なポイントである。
2025年02月08日
「本来業務化」して、EA21楽々導入する 10の心得
エコアクション21 身の丈に合わないしくみ作っていませんか？
環境マネジメントシステムであるエコアクション21（EA21)は、登録件数は微増しているものの、登録取り下げ件数も多く、運用に苦労している企業も多い。
経営に直接役立たない、毎年の審査準備に手間ひまかかる、新規導入するにはハードルが高いのではと、悩んでいる企業も多い。
身の丈に合う仕組みづくりは、本来業務の中にEA21を取り込むことである。「経営に直結するEA21仕組みづくり10の心得」として、導入や運用を支援している。本来業務とは、日常業務のことで、EA21は別物として取り込まないことである。
本来業務化して、運用している事例などを含め、導入や運用状況を解説してみようと思う。この仕組みは、20名から30名の製造業をターゲットにしているが、６名から60名の導入例を踏まえている。
身の丈に合った仕組みづくり
�ヾ覿箸呂垢戮謄罐法璽�で、同じ仕組みの会社は１つも無い、マネしない仕組みづくりをする
�△覆次�EA21に取組むのか、経営者の想い入れを方針に落とし込み、全員で共有する
�Ｋ寨莇般海涼罎法�EA21を落とし込み、目標をスパイラルアップしながら方針の実現を目指す
維持管理の手間のかからない 仕組みづくり
�い泙�EA21規格の要求14項目を自社にあるもの、ないものを分け、仕事を増やさない工夫をする
��PDCAの構造を持つ目標管理は、今やっている本来業務の焼き直しとして考える
�Ε如璽申厳廚隆靄椶蓮◆崚承�しない」、「月次決算と同じタイミング」の集計を工夫する
経営者の直接メリットは利益貢献、社員ひとり一人利益を生み出す仕組みづくり
�Ш睫害餬廚侶郤〕�益を管理会計の付加価値管理でサポートするしくみを工夫する
��全社員の合言葉、KPI（総合目標）は、一人当たり付加価値とCO2削減の見える化を工夫する
手間のかからない 持続可能な 仕組みづくり
��「利益とCO2削減」を両輪とする月次管理の仕組みづくりで「一人ひとり稼ぐ組織」の実現を目指す
��自分の行動が組織を変えられる、組織の継続（利益確保）と自分の給料（努力の成果）を共創で稼ぎ出したくなる仕組みづくり
2025年02月04日
屋根ソーラーの心配ごと、長野県のサポート
「長野県 2050ゼロカーボン戦略」 、2030年まで家庭部門の温室効果ガス排出量削減重点施策として、新築住宅のZEH率（現状30%を2025年以降早期に100％）と住宅屋根ソーラー（現状９万件を22万、全戸数の30%）の施策を進めている。
https://www.cheering-nagano.jp/mayors/open_pdf/2023/20240201/sisakusetumei02.pdf
屋根ソーラー（太陽光パネルを屋根に設置）の設置を検討する際の心配事を上げてみると、
・投資した費用が、どのくらいで投資回収できるか、補助金がどのくらい出るか
・現状の屋根にどのくらいの容量のパネルが載せられるか、屋根の寿命や修理費用はどのくらいか
・地域の気候特性や日照条件などのシュミレーションにより、どのくらい発電できるか
・太陽光パネルの維持管理やメンテナンスコスト、どの程度の手間がかかるか
・パネルの寿命や性能低下はどのくらいか
・廃棄処分の方法やリサイクルはできるのか
長野県では、住宅用の屋根ソーラー（太陽光発電）の普及を進めるため、関心のある方も、関心のない方にも、屋根ソーラーの利点や導入方法について、情報を一元化したポータルサイトを設置し、情報発信している。
具体的内容として、各ご自宅の屋根ソーラーの発電量・発熱量・節約金額のシュミレーション、補助金情報や認定事業者の検索、導入後の電気代シミュレーションなど、様々なサポートを提供している。また、楽しいキャラクターやソーラー大学といったコンテンツもあり、屋根ソーラーに関心を持つ人々を増やすための工夫がされている。
https://www.yanesolar.pref.nagano.lg.jp/
https://www.cheering-nagano.jp/mayors/open_pdf/2023/20240201/sisakusetumei02.pdf
屋根ソーラー（太陽光パネルを屋根に設置）の設置を検討する際の心配事を上げてみると、
・投資した費用が、どのくらいで投資回収できるか、補助金がどのくらい出るか
・現状の屋根にどのくらいの容量のパネルが載せられるか、屋根の寿命や修理費用はどのくらいか
・地域の気候特性や日照条件などのシュミレーションにより、どのくらい発電できるか
・太陽光パネルの維持管理やメンテナンスコスト、どの程度の手間がかかるか
・パネルの寿命や性能低下はどのくらいか
・廃棄処分の方法やリサイクルはできるのか
長野県では、住宅用の屋根ソーラー（太陽光発電）の普及を進めるため、関心のある方も、関心のない方にも、屋根ソーラーの利点や導入方法について、情報を一元化したポータルサイトを設置し、情報発信している。
具体的内容として、各ご自宅の屋根ソーラーの発電量・発熱量・節約金額のシュミレーション、補助金情報や認定事業者の検索、導入後の電気代シミュレーションなど、様々なサポートを提供している。また、楽しいキャラクターやソーラー大学といったコンテンツもあり、屋根ソーラーに関心を持つ人々を増やすための工夫がされている。
https://www.yanesolar.pref.nagano.lg.jp/
