変形労働時間制をどうやって覚えるか

社労士試験等の範囲の話になりますが、

変形労働時間制といえば、

１か月単位、１年単位、１週間単位、そしてフレックスタイムと４つのパターンがあります。

この中には、労使協定の労働基準監督署への届出が必要なものと必要でないものがあります。

　　　　　原則＝届出必要　例外＝届出不要

これをどうやって覚えるか。
「難関資格が働きながらラクラク取れる勉強法」（ぱる出版）の中でも書きましたが、例外的なもの（要は目立つもの）を覚えたほうが得です。

理由は、
　・例外だから数少ない(から覚えやすい）
　・例外だから試験でも狙われやすい

では、先の変形労働時間制のなかで労使協定の届出がいらないものは何でしょうか？

答えは、フレックスタイム制です。

で、フレックスタイム制＝労使協定の届出不要と覚えてもいいのですが、さらに記憶を強化、忘れにくくする方法があります。
それは、なんでフレックスタイム制は労使協定の届出がいらないのか、という理由を知ることです。

一口に変形労働時間制と言っても実は、フレックスタイムだけが労働者に有利な変形労働時間制なのです。なにしろ出退時間は自分で選べるのですから。

どうですか？
理由がわかれば、ずいぶんと記憶しやすくなったでしょう。
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しがらみの法則

心理学にザイアンスの「単純接触の法則」があります。
ご存知の方も多いと思います。

相手への接触回数が増えると、相手の好意も増すという法則です。

しかし、素朴な疑問が。

そもそも最初の接触、第一印象が悪かったら、
その後、何度会っても、好意の感情なんて芽生えないのでは、と思うのです。

さらに、もうひとつ、素朴な疑問。

単純接触を繰り返せば、確かに互いに顔見知りにはなります。
ただ、知っていることと、好きになることは別の話のはず。

そこでボクが気づいたことは、
単純接触を繰り返すと、増えるのは「好意」じゃなく、「しがらみ」

これを「しがらみの法則」と名づけたいと思います。

顧問税理士や社労士など日ごろお世話になっている先生との顧問契約を解除して
新しい先生と契約する。
こんな話になったとき、いつも出てくるのが、「しがらみ」。

このままの契約で満足しているわけじゃないけど、
しょっちゅう顔を合わせるので、切りにくい。
解除は言い出しにくいって言う人が多いのです。

これって、ザイアンスの言う「単純接触の法則」ではありません。

単なる、し・が・ら・みです。

社労士試験受験者もぜひ読んでみて。
社会保険、労働基準法、厚生年金などの仕組みが
さらりと読めてスッキリわかる、目からウロコ本です。
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機会費用がややこしい理由

前に、市川海老蔵さんと小林麻央さんの婚約会見を、経済知識で分析しました。

ロックイン戦略、埋没原価、コミットメント、機会費用･･･。
（２月２日のブログです）

これらは中小企業診断士試験などで必須の知識ですね。

今回はこの中で機会費用について少し考えてみたいと思います。

機会費用･･･

名は体をあらわすとか言いますが、この言葉はそうではありません。
なぜならこの言葉が意味するのは「費用」というより「利益」という概念のほうが近いからです。

機会費用とは、ある行動を選択した結果、犠牲にした「利益」という意味です。

ではなぜ機会費用と呼ぶのでしょうか。

それは、
その行動をすれば利益を得たであろう「機会」にその利益を諦めた（＝「費用」と考える）から、「機会費用」と言うのですね。

たとえば高卒で就職すると年収３００万円が得られるのに、大学に進学して年間学費として１００万円かかった人の場合の機会費用はいくらでしょうか。

大学進学という行動を取った結果、
３００万円という年収獲得の機会を犠牲にしていますので、機会費用は３００万円ということになります。

つまり、経済学的にいうと、この場合の費用は、

　　学費１００万円＋機会費用３００万円＝４００万円

つまり、大学進学した場合のコストは４００万円と考えるのです。
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朝青龍の引退と揺れる日本人の心

不思議な感覚だった。

多くの日本人はそうではないでしょうか。

あれほど嫌いで嫌いでたまらなかった朝青龍なのに、
いざ引退するとなると、急にさびしくなる。

なぜだろう。

まさか突然の引退、朝青龍の見せた涙･･･

そんなシチュエーションが私達の気持ちに変化を与えているのは確かでしょう。

やくみつる氏や内舘牧子さんがベストな選択とか当然だと声高に言うのは
日本人の心境の変化を敏感に察知してのことでしょう。

本当はそんなに悪い人ではなかったのでは？
マスコミもちょっと叩きすぎたか？
もしも朝青龍が日本人だったら違っていたのでは？

いやいや、
巡業をさぼった仮病騒ぎもあった。
暴行事件もあった。
土俵上のにらみ合い、勝ったときのガッツポーズ。
横綱としてというより人間としての品格を問われることもあった。

そんなことを思い浮かべて今の気持ちを鎮めるにはもう少し時間がかかるのだろう。

で、これを資格試験の勉強法に置き換えて考えると、人の感情なんて、ちょっとしたきっかけで大きく揺さぶられるものだ、ということです。

資格試験に合格するためには、感情のコントロールもまた大切なのですね。

飽き、挫折、あせり、諦め･･･
資格試験途上に襲う、いろんな感情のコントロールについても書いた本
「いつも目標達成している人の勉強術」（明日香出版）

ぜひお読みになってください。
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【２０１０年の新刊本は給料デフレ対策から】
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勉強会へ行こう！

「会社を辞めても困らない人」になるスピード成長法という副題がついています。

読んでみました。
「勉強会へ行こう！」

著者は日本で最大のマーケティング勉強会を主宰する嶋ひろゆきさん。

以下、エッセンスのみ記します。

≪会社の５大問題≫
?会社では新しい知識・スキルが身につかない
?会社では視点が凝り固まる
?会社では人脈ができない
?会社が潰れたら転職できそうにもない
?会社では毎日が同じことの繰り返しで、刺激が足りない

勉強会はこの５大問題をラクラク解決する、というのですが、
たとえば、?については著者はこう言っています。

　　人脈ができるので、仕事が見つからないということはない。
　　勉強会は最強の失業保険になる。

「ひもかじ」理論なんかも言っていることはオーソドックスですが、
ネーミングがユニークです。さすが、マーケティング勉強会の主宰者。

　ひ･･･人　　も･･･モノ　　か･･･金　　じ･･･情報

ひもかじをお客様に上げると自分に戻ってくるという理論です。

ボクがいちばん面白いと感じたのは、
勉強会に参加すると少し気後れする人へのアドバイス（88頁）
･････････････････････････････････････････････････････････････････････････
　　　〜まわりがスゴイ人ばかりに見えても困らないコツ〜

すごそうに見える人も、みーんな普通の人。
（中略）ある分野ではすばらしい実績を出している。
それは事実です。でも、その人の人柄はその辺にいる人と一緒です。
･････････････････････････････････････････････････････････････････････････

これを資格試験に置き換えて考えると、試験会場に行くとみんな賢そうに見える。
でも実は、みーんな不安な気持ちなんだ、というのと似ています。

ムダに恐れない、不安がらないって大切なマインドだとあらためて思いました。
勉強会へ行こう!――「会社を辞めても困らない人」になるスピード成長法
著者：嶋 ひろゆき
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７つの習慣と囚人のジレンマ

うちの学校では、
あの、世界的ベストセラー「７つの習慣」を
カリキュラムに取り入れています。

ボクが「７つの習慣」を読んで最初にショックを受けたのは２つ。

　・パラダイムシフト　
　　　自分の思い込みの強さ（怖さ）


　・刺激と反応の間にはスペースがある　
　　　外的な刺激に対し、自分がどう反応するか、自分で選べる

で、もう一つ、
　・Ｗｉｎ−Ｗｉｎという考え方も新鮮でした。

このＷｉｎ−Ｗｉｎという考え方の対極にあるのが、経済学的に言うと、
あの「囚人のジレンマ」。

囚人のジレンマとは、
相手がどう出てくるかわからない。

そんな状況の中、
相手を信頼し、互いに協調すれば、
互いにとっていい結果（つまり、Ｗｉｎ−Ｗｉｎ）をもたらす。

そのことはわかっているのに、相手の裏切りを警戒し、協調路線を取れない。

このジレンマ。

結局、互いに選んだ行動で相手も自分も損な選択をしてしまう。
つまり、Ｗｉｎ−Ｗｉｎじゃなく、Ｌｏｓｅ−Ｌｏｓｅになってしまうのです。
･････････････････････････････････････････････････････････････････････････

デフレ時代、サラリーマンの自己防衛策が見えてくる！
社会保険、年金、税金をスッキリ理解しよう。
「なぜ手取りはこんなに少なくなるのか」（ＰＨＰ研究所）
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昨日に続いて、「は。」を科学る。

今、日本でいちばん幸せの絶頂期にあるのが、（たぶん）
小林麻央さん。

市川海老蔵さんはどうやって小林麻央さんのを射止めたのでしょうか。


「一生愛し続けます」

この言葉で麻央さんの心をわしづかみ。

これを経済学では「ロックイン戦略」といいます。
顧客囲い込み戦略です。

それはそれでうらやましいのですが、
実は、市川海老蔵さん、麻央さんとの婚約で失ったものがあります。

たとえば、これまでに女性と付き合うために使ったお金は取り戻せません。
これを経済学では「埋没原価」といいます。

さらに、ただでさえモテ男の市川海老蔵さんは婚約したことで、
今後、他の女性とはなかなか浮気できないでしょう。

独身でいたらいろんな女性にアプローチできたかもしれないけれど、
今ではそれはもうムリです。
これを経済学では「機会費用」といいます。

その行動（ここでは婚約）を選択したことで諦めることになった利益、
というのが機会費用の意味です。

でもそうは言ってもこれからも数々の誘惑があるやもしれません。

そこで麻央さんの心配を一掃するために、
市川海老蔵さんはある宣言しています。

それが、

「来世も再来世もずっと一緒に居よう」という甘ーーーーいコトバ。

これを経済学では「コミットメント」といいます。

不退転の決意というか、思い切って選択肢を絞ることで成果を上げようとすること
というのが、その意味です。

これであなたも経済通？

経済的な知識は、中小企業診断士試験、行政書士試験、公務員試験･･･
必須です。

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社会保険や年金、税金について知りたい人はぜひ。お読みいただければ嬉しいです。
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