2016年09月13日

能力か人望か

昨夜は所属する団体、西条市倫理法人会の総会に出席しました。

チャ-タ-メンバ-として15年間の長きにわたり所属してきた倫理法人会ですが、私と同世代の6代目前会長から、私より一回り以上若い世代の会長に交代です。

あらゆる組織の中で、いつのまにか自分より年長者よりも年下の方が多くなっていくことに気付きます。

長という役職に就くことができる人は限られています。

前会長が「能力はあるが人望で劣る会長から、能力は劣るが人望がある会長に交代します」というユーモアたっぷりのスピ-チが記憶に残ります。

能力か人望か、もちろんどちらも必要でしょう。
あるに越したことはない。
双方ともに備えがないわが身としては、一つ選ぶとしたら人望でしょうか。

能力は経験すること、挑戦することで少しづつでも備わってくるはずです。

能力はなくても懸命にやれば後から人はついてきます。

限られた時間をその組織の中で懸命に取り組むことができた人が、結果として周りの人達に支えられ、かつぎあげられることになる。

そんな気がしますが、皆さんはどうお考えでしょうか。



shikokunori at 21:58コメント(2)トラックバック(0)マネジメント  

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コメント一覧

1. Posted by 細井 憲夫   2016年09月14日 13:08
長という役職に就くことができる人は、能力も人望もどちらも必要でしょう。
しかしながら
無能な長でも有能な部下のアドバイスや意見を受け入れることができれば、組織としてもまわっていくとは思います。このような人は人望もあります。
しかし部下の意見も聞かない本当の意味での無能な長もいますのでこのような人には人望がありません。

さてカラスさんには、人望も能力もあると思います。
特に人望は自信をもって大丈夫ですよ。太鼓判を押してあげます。
また能力も社長として四国海苔を継続させつづけているのですからありますって。
私の好きな言葉で「失敗とは できなかったことではなく あきらめたこと」を送ります。

「夢を信じよう!人の可能性を信じよう!自分を信じよう」です。
2. Posted by 烏谷   2016年09月15日 21:36
細井さん、いつもコメントありがとうございます。
文章よりも写真のインパクトの方が強いようで、フェイスブックを始めてからブログ更新がめっきり少なくなりました。特にブログは日々の生活が刺激的と感じられなくなると書くことも少なくなりますね。

お互いに、新たな目標を持って頑張りましょう。

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